La experiencia principal de Yang Bin
Yang Bin, fundador de Xiangfan Consulting & Consulting; director ejecutivo, socio y vicepresidente ejecutivo de Yingtu Industrial y vicepresidente de la Asociación Profesional Provincial de Zhejiang. Los libros publicados incluyen "Materiales", "Sabiduría de gestión de los caracteres chinos", "Práctica empresarial", "Revolución de los directivos profesionales", etc. Se necesitan diez años para ascender desde lo más bajo hasta lo más alto en la trayectoria profesional, desde gerente profesional hasta socio comercial, emprendedor y mentor en el lugar de trabajo. Me he formado en gestión empresarial durante diez años y he perfeccionado mi experiencia práctica a lo largo de diversas etapas del desarrollo empresarial. ¡Soy un experto práctico en gestión empresarial!
Nombre chino: Yang Bin.
Nacionalidad: China.
Etnia: Han
Fecha de nacimiento: 1982
Ocupación: CEO
Escuela de graduación: Hunan Business College
Creencia: * *Materialismo
Principales logros: Vicepresidente de la Asociación Profesional Provincial de Zhejiang
Obras representativas: "Sabiduría de gestión en caracteres chinos", "Gestión empresarial", "Directores profesionales " revolución".
Currículum vitae
En 2005, se graduó en Hunan Business College y comenzó su carrera en Hangzhou.
En 2006 abrió una cadena de supermercados y puso en marcha su primer emprendimiento empresarial.
En 2008, gradualmente entregué el negocio de supermercados a mi familia, buscando una empresa de cierta escala como plataforma práctica para probar las teorías aprendidas en la escuela, y entré en Hangzhou Shengwei Sports Goods Co. Ltd. como director general secretario y simultáneamente asistente.
En 2009, se desempeñó como subdirector general de Hangzhou Shengwei Sporting Goods Co., Ltd., donde cultivó la gestión corporativa, llevó a la empresa a transformarse del Estado de hombre al Estado de derecho y reconstruyó el sistema corporativo. sistema de gestión.
En 2011, se desempeñó como gerente general de Hangzhou Shengwei Sporting Goods Co., Ltd., y estuvo en el campo de batalla minorista. Su desempeño aumentó en casi un 120% y la empresa se diversificó.
En 2012, Hangzhou Shengwei Sports Goods Co., Ltd. llevó a cabo un desarrollo diversificado, introdujo nuevos proyectos, amplió su negocio y su alcance regional, estableció una empresa del grupo, Zhejiang Yingtu Industrial Co., Ltd., y se convirtió en socio.
En 2013, se desempeñó como vicepresidente de Zhejiang Yingtu Industrial Co., Ltd., liderando la gestión del grupo y estableciendo la estrategia de desarrollo de "plataforma grande, pequeña pero hermosa".
En 2014, fue nombrado vicepresidente de la Asociación de Gerentes Profesionales de Zhejiang y profesor titular del Colegio de Gerentes Profesionales. Mientras dirige un negocio, debería considerar la posibilidad de analizar los años de experiencia práctica de la empresa.
A principios de 2015, invirtió 20 millones para establecer Shanghai Xiangcheng Enterprise Consulting Management Co., Ltd. y se desempeñó como director ejecutivo. Desarrolló una serie de libros prácticos, cursos y consultas centrados en gerentes y jefes profesionales. y empresas.
2065438+En febrero de 2005, se publicó el libro "You Lei".
2065438+En marzo de 2006, se desempeñó como vicepresidente ejecutivo de Zhejiang Yingtu Industrial Co., Ltd.
2065438+En junio de 2006, se publicó el libro de gestión "Sabiduría de gestión en caracteres chinos".
En julio de 2016, se lanzó la columna "Respuesta de Singularidad" en Ximalaya FM Radio y Youku Video sobre "Qué sucedió en el lugar de trabajo".
2065438+En agosto de 2006, Management Books, una determinada empresa, publicó "Ley Empresarial".
2065438+En septiembre de 2006, se volvió a publicar el libro "You Le".
En octubre de 2016 se publicó el libro de gestión empresarial “La Revolución de los Directivos Profesionales”.
2065438+En junio de 2007, se publicó el libro de gestión "Sabiduría de gestión en caracteres chinos II".
Trabajo personal
2065438 + Publicado el libro “Discurso y Elocuencia” en febrero de 2005, material: “Sabiduría en la punta de la lengua, cómo hablan los líderes carismáticos”;
Editor: China Fortune Publishing House
Autor: Yang Bin
Versión: 1 de febrero de 2015
ISBN978-7-5047-5512- 4
2065438+Se publicó el libro de gestión de operaciones "Sabiduría en la gestión de caracteres chinos" en junio de 2006.
Editor: Enterprise Management Press
Autor: Yang Bin
Versión: 2065438+junio de 2006, 1.
ISBN 978-7-5164-1237-4
2065438+ Publicó el libro de gestión de operaciones "Gobierno Corporativo" en agosto de 2006.
Editor: Enterprise Management Press
Autor: Yang Bin
Versión: 2065438+junio de 2006, 1.
ISBN 978-7-5164-1257-2
En agosto de 2016 se publicó el libro de gestión “La revolución de los directivos profesionales”.
Editor: Enterprise Management Press
Autor: Yang Bin
Versión: 2065438+agosto de 2006 Versión 1
Estándar internacional ISBN 978- 7-5164-1285-5
2065438+Reimpresión de septiembre de 2006 del libro de discursos y elocuencia "Material: Deberías decir esto"
Editorial: Enterprise Management Press
Autor: Yang Bin
Versión: 2065438+Agosto de 2006 versión 1
ISBN 978-7-5164-1343-2
2065438+La gestión de operaciones El libro "Sabiduría en el manejo del carácter chino II" se publicó en junio de 2007.
Editor: Enterprise Management Press
Autor: Yang Bin
Versión: 2065438+junio de 2007, 1.
ISBN 978-7-5164-1503-0
Vista de personajes
① Gerentes profesionales, jefes, mecanismos, los tres factores decisivos para el índice de desarrollo empresarial. Si falta uno de los tres, la empresa no podrá hacer mucho; si faltan dos de los tres, la empresa durará poco sin los tres, la empresa no podrá jugar;
②Los mecanismos tradicionales chinos no son modernos y los mecanismos modernos occidentales no coinciden. ¡Solo absorbiendo la esencia de la cultura tradicional china, integrando las ideas científicas de la gestión occidental moderna y teniendo en cuenta la actual situación de desarrollo social, las empresas chinas podrán necesitar un nuevo mecanismo operativo empresarial moderno que esté en línea con las características chinas!
(3) Muchas personas tienen malentendidos sobre cómo mejorar sus habilidades para hablar. Cada vez más personas hacen todo lo posible para hacer un escándalo por sus habilidades para hablar, ignorando los "conceptos básicos" detrás del habla. ¿Qué es "Ben"? Así es, ¡algo cayó!
Para convertirnos en un gerente profesional digno de ese nombre, primero debemos deshacernos de los "dueños de esclavos" y la "dependencia", liberar a las "personas" de los conceptos profesionales tradicionales, convertirnos en una persona independiente y formar una sociedad independiente. Personalidad y espíritu profesional.
⑤En la era de la economía de mercado, todo se puede comercializar y los profesionales también son mercancías. Las mercancías deben seguir las reglas de las mercancías, es decir, el valor determina el precio. La cantidad de salario que reciben los profesionales está determinada por su propio valor, no por el comprador o el vendedor, sino por el valor.
6. Ser jefe requiere los elementos de ser un jefe, y ser un gerente profesional requiere los elementos de ser un gerente profesional. Ser un gerente profesional no necesariamente tiene las cualidades de un jefe, y un gerente profesional calificado no necesariamente puede ser un jefe.