Currículum de Li Jingwei
Nació en 1939 en el distrito de Sanshui, ciudad de Foshan, provincia de Guangdong.
La fábrica de bebidas Jianlibao se fundó en 1984.
En 1990, unió fuerzas con Li Ning para establecer la marca deportiva "Li Ning".
En 1994, el primer planeta del mundo que lleva el nombre de una empresa recibió el nombre de "Sanshui Jianlibao Star".
En 1998, fue elegido diputado al Congreso Nacional del Pueblo.
En enero de 2002, después de que Jianlibao fuera adquirida por Zhejiang State Investment Corporation, fue recomendado como presidente de la junta directiva del Grupo Jianlibao.
El 13 de octubre de 2002 fue destituido como representante del Congreso Nacional del Pueblo.
El 2 de noviembre de 2011, fue sentenciado a 15 años de prisión según la ley y se le ordenó confiscar sus bienes personales por valor de 150.000 RMB.
Murió a causa de una enfermedad en su ciudad natal a las 13:56 horas del 22 de abril de 2013, a la edad de 74 años. Cuando todavía estaba en el vientre de su madre, su padre murió en la guerra. Debido a que su madre no pudo criarlo, lo colocaron en un orfanato en el distrito de Dongshan, Guangzhou. Cuando era un poco mayor, comenzó a ganarse la vida por su cuenta. Limpiaba los zapatos de la gente, trabajaba como impresor y abanicaba a los ricos en el teatro. Nunca fue a la escuela por un día.
En la década de 1970, debido a su afición por jugar a la pelota, Li Jingwei fue descubierto por el Comité de Deportes del condado y ascendido al Comité de Deportes del condado como subdirector. Unos años más tarde, fue transferido por el condado. gobierno al director de la bodega Sanshui. En ese momento, Li Jingwei tenía 36 años. Llevaba vino de arroz a la espalda todos los días y iba a Foshan y Guangzhou a venderlo puerta a puerta. En ese momento, el valor máximo de producción de esta pequeña bodega era de sólo 1,3 millones de yuanes. . Cuando Li Jingwei fundó con éxito Jianlibao, utilizó préstamos tres veces seguidas.
Préstamo por primera vez: para estudiar la receta.
Li Jingwei, que todavía era el director de la bodega, no sabía nada sobre bebidas deportivas en ese momento. Pensó: Para fabricar bebidas de alta calidad y productos de alta tecnología, debemos tener talentos de alta gama. Es imposible para mí, Li Jingwei, hacerlo solo. ¿Qué hacer? Tienes que encontrar a alguien que conozca el negocio. Como resultado, encontró a Ouyang Xiao del Instituto de Investigación Deportiva de Guangdong. Le dijo a Ouyang Xiao: Trabajemos juntos. Tú estudias la fórmula de esta bebida, yo organizo la producción y soy responsable del marketing, y compartimos las ganancias. Entonces, llegaron a un acuerdo de cooperación. Después de más de 100 experimentos, Ouyang Xiao finalmente desarrolló la fórmula de Jianlibao. Esta era la primera vez que tomaba prestado su cerebro de otra persona.
Segundo préstamo: promoción de marketing.
La fórmula del producto ya está disponible, ¿cómo sacarla al mercado? Li Jingwei tiene una fórmula: debido a que es una bebida deportiva, primero debe ingresar a los juegos deportivos, y luego los juegos deportivos la promocionarán en el mercado. Un día se enteró de la noticia: la AFC celebrará una reunión en el hotel White Swan de Guangzhou, y el presidente de la AFC asistirá a la reunión. Li Jingwei pensó: Esta es una oportunidad única en la vida. Debemos encontrar una manera de poner bebidas en esta mesa de conferencias. Todo el mundo no sabe que Jianlibao en ese momento no era como Jianlibao ahora. Era simplemente un "patito feo" sin nada más que la fórmula. Si quieres ascender a este elegante lugar, al menos debes tener una lata o algo así. ¿Qué hacer? Fue a la fábrica de Pepsi Cola de Shenzhen, tomó prestadas algunas latas vacías, las llenó con el Jianlibao preparado, le puso una etiqueta y lo puso en la mesa de conferencias de la AFC a través de sus contactos. Al mismo tiempo, Li Jingwei le pidió ayuda a un fotógrafo y habló con él cara a cara. El periodista tenía una comprensión clara. El periodista se quedó junto al presidente de la AFC, observando de cerca cada uno de sus movimientos (podría estar bebiendo, pero). También era posible que no bebiera, pero una vez que bebe...) Cuando el presidente de la AFC tomó la lata y quiso beber, el reportero dijo "bah bang..." y comenzó a disparar continuamente a Zhang, a todos. fueron fotografiados. Luego, tomó estas fotos para promocionarlo, diciendo: Fulano de tal bebe Jianlibao, qué enorme es el potencial de mercado. Como resultado, muchos distribuidores estuvieron dispuestos a cooperar con él y firmaron una gran cantidad de pedidos.
El tercer endeudamiento - la producción de productos.
Producir Jianlibao no es una cuestión sencilla. Cuesta decenas de millones introducir una línea de producción, tener una fábrica, tener trabajadores, gerentes, comprar materias primas, etc. Se necesita menos de un año y medio. Para completar esto, con todos los preparativos, esta fábrica no se pudo construir, sin mencionar que Li Jingwei no tenía ni un centavo. ¿Qué hacer? Todavía lo tomó prestado. ¿Cómo pedir prestado? Adopta un enfoque de "gestión intensiva". ¿Qué es el manejo intensivo? En pocas palabras, seleccionó una fábrica de bebidas para procesarlo. Procese según los requisitos de su receta. Después del procesamiento, se coloca la etiqueta de Jianlibao y la tarifa de procesamiento se paga después de que el comerciante paga el dinero.
¿Cuáles son los beneficios de este enfoque? En primer lugar, no necesita invertir, construir una fábrica, contratar personal ni asumir ningún riesgo. Incluso si los productos no se pueden vender, será una pérdida para los mismos, a diferencia de algunas empresas, si el producto no se vende. bueno, será una pérdida, creará una enorme acumulación de pedidos y asumirá muchos costos, como salarios del personal de la empresa, inversiones en equipos de fábrica, costos de materias primas, etc., lo que le causará grandes pérdidas.
Así es como "Jianlibao" se basa en la palabra "pedir prestado" para crear la marca número uno en la industria de bebidas de China. Tomó prestadas inteligentemente las cabezas, los activos, el equipo, los lugares y la tecnología de otras personas... A principios de 1982, un profesor llamado Ouyang Xiao vino a Li Jingwei y le recomendó un nuevo tipo de bebida que había investigado, que ocupaba la misma cuota de mercado. como refrescos en China La diferencia entre las bebidas carbonatadas comunes que son comunes en el mercado es que las bebidas carbonatadas comunes solo desempeñan un cierto papel en el sabor y la reducción del calor, pero no tienen ningún efecto en la recuperación de la fuerza física del cuerpo humano y la reposición. de minerales después de beber. La nueva bebida con electrolitos que contiene álcalis desarrollada por Ouyang Xiao tiene la ventaja de reponer rápidamente los minerales después de sudar, pero la desventaja es que no sabe tan bien como las bebidas carbonatadas comunes. Si alguien invierte en una investigación profunda sobre este producto y combina sabor, nutrición y suplementos de oligoelementos, puede reemplazar las bebidas carbonatadas comunes originales. Así que decidió utilizar las escasas ganancias de su bodega como fondos de investigación y desarrollo para el profesor Ouyang Xiao.
En ese momento, hizo dos tipos de preparativos: si tenía éxito, la empresa pasaría a un nuevo nivel; si fracasaba, la producción y el funcionamiento de la bodega inevitablemente se verían muy negativamente afectados. Después de sopesar, Li Jingwei creía que las posibilidades de éxito eran del 90% y las posibilidades de fracaso eran solo del 10%. Además, si no tenía éxito, también podría utilizar sus propias conexiones en el mundo del deporte para revender la tecnología que tenía a mano. otros fabricantes por medios alternativos. Después de cientos de pruebas repetidas, finalmente nació un nuevo tipo de bebida que combina las tres ventajas principales: sabor, nutrición y suplemento de oligoelementos: "Jianlibao". Más tarde, Li Jingwei llevó este lote de productos enlatados de Jianlibao a los 23º Juegos Olímpicos en Los Ángeles, EE. UU., y el producto se convirtió en un "éxito instantáneo".
Se unió a Li Ning para establecer la marca deportiva "Li Ning".
La marca de ropa deportiva Li Ning que ahora es famosa es también la creatividad de Li Jingwei. En 1989, Li Jingwei encontró a Li Ning, que estaba frustrado por el fracaso de los Juegos Olímpicos de Seúl, y lo invitó a unirse a Jianlibao. De hecho, Li Jingwei tiene un plan más ambicioso en mente: crear ropa deportiva de la "marca Li Ning". En abril de 1989, el jubilado Li Ning anunció oficialmente que se uniría al Grupo Jianlibao como asistente especial de Li Jingwei y registró oficialmente la marca "Li Ning". Al año siguiente, se estableció Jianlibao Sportswear Company en Sanshui, Guangdong, especializándose en la producción y operación de ropa deportiva "Li-Ning". Con la experiencia de promover Jianlibao en los Juegos Olímpicos, Li Jingwei y Li Ning planificaron conjuntamente el marketing deportivo de los Juegos Asiáticos de Beijing de 1990. El primer lote de ropa deportiva "Li-Ning" lanzado fue seleccionado como ropa designada para el relevo de la antorcha de los XI Juegos Asiáticos, el uniforme premiado del equipo nacional chino y la ropa designada para los reporteros chinos y extranjeros. Desde entonces, la ropa deportiva "Li Ning" se ha hecho famosa. A medida que Li Jingwei siguió creciendo y desarrollándose, también comenzó a surgir el caos institucional y administrativo que siempre había existido dentro de Jianlibao. En 1986, después de la primera reestructuración de Jianlibao, la estructura de capital era la siguiente: Guangdong Jianlibao Beverage Factory representaba el 60% de Jianlibao Group Company, Macau Nanyue Group Co., Ltd. representaba el 10%, Hong Kong Shunming Enterprise Co., Ltd. representó el 5% y Guangxin Enterprise Development Company representó el 15%. De esta manera, Jianlibao se convirtió en una empresa estatal única con financiación extranjera. En un momento en que la mayoría de las empresas de todo el país todavía estaban debatiendo si el director debería ser el director de la fábrica o el secretario, Li Jingwei, que era director, secretario y presidente del sindicato, ya había implementado el "sistema de responsabilidad director-gerente de la fábrica". para operaciones independientes.
En 1997, se completó en Guangzhou el edificio Jianlibao de 38 pisos, que costó 800 millones de yuanes, y los fondos de la compañía fueron inmediatamente "destetados"... Sobrevivió a los altibajos hasta 2001, cuando Los "buenos días" de Jianlibao llegaron a su fin: las ventas de Jianlibao se han desplomado, no se pueden pagar los salarios de los empleados, los bancos han venido a cobrar las deudas y Jianlibao ha sufrido problemas internos y externos.
A principios de 2002, medio año después de que Zhang Hai adquiriera Jianlibao por el 75% de su capital a un precio de 338 millones de yuanes, el fundador de Jianlibao, Li Jingwei, entonces presidente honorario de la junta directiva, y tres vicepresidentes Li Qingyuan, Yang Shiming y Ruan Juyuan (Yu Shanfu está prófugo) fueron citados por la Oficina Anticorrupción de la ciudad de Sanshui, provincia de Guangdong (ahora distrito de Sanshui, ciudad de Foshan) por "sospechosa de transferencia de enormes cantidades de los activos de Jianlibao" y las "dobles regulaciones".
Luego, según la Fiscalía Provincial de Guangdong en ese momento, el sospechoso Li Jingwei, como miembro del personal encargado de administrar y operar propiedades estatales, ignoró las leyes nacionales, se confabuló con otros y aprovechó su posición para malversar millones de fondos estatales. -Activos de propiedad en forma de compra de seguros de vida Yuan, su comportamiento ha violado las disposiciones pertinentes del derecho penal de China y el delito es sospechoso de corrupción.
La era Zhang Hai de "Jianlibao" ha comenzado oficialmente. En marzo de 2005, Zhang Hai fue detenido por los órganos de seguridad pública bajo sospecha de malversación de fondos y malversación de fondos mientras trabajaba en el Grupo Jianlibao. Después de dos juicios ante el Tribunal Intermedio de Foshan y el Tribunal Superior Provincial de Guangdong, en 2007, Zhang Hai fue declarado culpable de malversación de fondos y condenado a 8 años de prisión, y se decidió condenarlo a 5 años de prisión; ejecutar la pena de prisión de 10 años.