¿Cuál es la marca número uno de televisores LCD en Japón?
Historia del desarrollo de Sharp
1912-1917 Dio rienda suelta a su creatividad y sabiduría en el ámbito empresarial y utilizó portaminas para expandir su negocio.
En 1915, el empresario Taki Hayakawa inventó el portaminas estilo Hayakawa (portaminas automático: SharpPencil). Este empresario trabajó como aprendiz de metalúrgico en sus primeros años y comenzó su propio negocio en el distrito industrial y comercial costero de Tokio en 1912. Trabajó duro para inventar el portaminas con mina extraíble. Ahora el nombre de la empresa proviene de los portaminas de Sharp y sus productos son muy populares por su funcionalidad y estética. Los productos seguían fielmente la moda de la época y el negocio prosperaba mucho. Considere sinceramente a los usuarios, utilice la creatividad y la inteligencia y busque la comodidad y la calidad. Esta se ha convertido en la filosofía básica de Sharp.
1924-1949 regresó a Osaka, liderando la era de la radio japonesa.
El empresario Hayakawa, que lo perdió todo en el Gran Terremoto de Kanto, regresó a Osaka. El producto que le dio una oportunidad fue la radio. Dio rienda suelta a sus mejores habilidades para trabajar metales y fabricó con éxito el primer receptor de cristal de producción nacional en Japón. Luego, desafiaron la radio de vacío con alta sensibilidad y apta para que la disfrute toda la familia, y lanzaron sucesivamente muchos modelos, como los de altavoces integrados. Además de cultivar talentos creativos de productos, también aprovecharemos al máximo nuestra experiencia en métodos de producción y distribución, ganaremos credibilidad en el mercado y continuaremos desarrollándonos hacia el objetivo de ser un fabricante de radios a gran escala. Finalmente incorporado en 1935.
1950–1958 Se produjo en masa el primer televisor de producción nacional en Japón.
Sharp desarrolló el primer televisor de producción nacional en Japón en 1953 y rápidamente lo produjo en masa antes de que se transmitiera. Ya en 1931, cuando la radio empezaba a hacerse popular, tomé la decisión deliberada de empezar a estudiar televisión y finalmente logré un gran éxito. A raíz de la crisis existencial de la empresa provocada por el caos de la posguerra y la Gran Depresión, se lanzó Sharp TV. Proponer el objetivo de "un juego para cada hogar", liderar la tendencia de popularizar la televisión, agregar varios electrodomésticos a la línea de productos para facilitar las tareas del hogar y esforzarse por convertirse en un fabricante integral de electrodomésticos.
1959–1969 Impulsar la fabricación de electrodomésticos integrados y ampliar la demanda con productos originales.
Con el rápido crecimiento económico, se ha producido un auge en los electrodomésticos. Además de televisores, Sharp también añadió lavadoras y refrigeradores, expandiendo oficialmente su negocio de electrodomésticos. Por otro lado, comencé a aprender tecnología electrónica. La producción en masa de hornos microondas y células solares y el desarrollo de la primera calculadora electrónica de escritorio del mundo basada exclusivamente en transistores fueron un logro continuo. Mejorar la competitividad de los productos de televisores en color y promover la construcción de sistemas de producción en masa, establecer empresas de ventas en Europa y Estados Unidos y fortalecer continuamente el sistema comercial.
1970-1974 Se transformó en una empresa de electrónica integral y estableció un centro de desarrollo integral en Tianli.
En 1970, la empresa pasó a llamarse Sharp Co., Ltd. y luego se implementó un nuevo sistema de gestión dirigido por el presidente Hayakawa y el presidente Saeki. En tales circunstancias, aceleraremos la industrialización de la "electrónica" y estableceremos la dirección de desarrollo futuro de la empresa. Construir un "centro de desarrollo integral" para promover la producción de LSI, la investigación de tecnología de punta, la capacitación de talentos, etc. e invertir desde una perspectiva de futuro. La producción formal de LED y el desarrollo del cristal líquido también fueron logros durante este período.
1975–1985 Formule una nueva estrategia de productos de vida y construya una constitución financiera sólida.
Con el fin de la popularización de los electrodomésticos y la recesión económica tras la crisis del petróleo, la demanda interna de Japón se ha estancado. En esta circunstancia, Sharp presentó una sugerencia de vida orientada al cliente: la "Estrategia de producto de nueva vida", que recibió elogios unánimes y logró una doble cosecha de ventas y ganancias. Además, el negocio de equipos de oficina como fotocopiadoras y faxes también ha comenzado a dar frutos. Además, en el extranjero, frente a las crecientes fricciones comerciales, hemos logrado un desarrollo sostenible fortaleciendo la producción en el extranjero y lanzando nuevos tipos de productos. El éxito de estas estrategias comerciales ha permitido a Sharp aumentar los ingresos y las ganancias durante 65.438.000 años consecutivos. Al mismo tiempo, también mejora efectivamente la salud financiera.
La estructura empresarial de 1986-1991 desafió tres innovaciones importantes y creó una nueva demanda al fortalecer la competitividad de los productos básicos.
Para hacer frente a la fuerte apreciación del yen después del Acuerdo Plaza, se debe promover la innovación en la estructura empresarial bajo el nuevo sistema de gestión. Los tres pilares son "ampliar los electrodomésticos no domésticos", como las comunicaciones de información y piezas y componentes, desarrollar vigorosamente productos orientados a la demanda, "ampliar la proporción de las ventas internas en Japón" y "fortalecer las bases de producción en el extranjero". Adoptar resueltamente estas medidas para convertir las dificultades en oportunidades y encaminarnos por el camino del desarrollo. Con el objetivo de aprovechar las perspectivas de desarrollo de la industria LCD, creamos activamente productos de aplicaciones LCD. Los blocs de notas y los procesadores de textos de sistemas electrónicos reciben excelentes críticas y lideran la sociedad de la información.
1992-1997 Enriquecimos el LCD y otros componentes centrales, adoptamos la estrategia en espiral y creamos el "Nuevo Sharp".
En 1992, se completó el edificio Sharp Zhangmu en la nueva capital de Zhangmu, prefectura de Chiba. Este es el hito del 80 aniversario de Sharp. En el siglo XX, el desarrollo de tecnología multimedia de alto perfil se instaló en el edificio Sharp Zhangmu. Para lograr un nuevo desarrollo en medio del colapso de la burbuja económica y la recesión económica, Sharp está cooperando con reconocidas empresas nacionales y extranjeras en Japón para promover el concepto de "STAR 21" como una empresa creativa. Ha llegado la sociedad altamente basada en la información que representa Internet. Con el desarrollo de las computadoras personales y otros equipos de información, la industria de las pantallas LCD TFT realmente se ha desarrollado. Los productos LCD continúan expandiéndose, entre los cuales "LCD ViewCam" se ha convertido en el producto más vendido en el mundo.
1998–2003 Se convirtió en la primera empresa exclusiva del mundo y lanzó el manifiesto TV LCD.
Utilizar los esfuerzos de toda la empresa para desarrollar tecnologías patentadas únicas, fabricar nuevos productos y estimular nuevas demandas. Abogar por una "estrategia única", concentrar los recursos empresariales en el campo LCD y promover la "concentración selectiva". Bajo la dirección del "Manifiesto de TV LCD", la tecnología de TV LCD ha logrado importantes avances y ha abierto con éxito nuevos mercados. Continúan apareciendo productos de gran venta, como teléfonos con cámara y purificadores de aire con grupo de plasma. Con el medio ambiente como núcleo del desarrollo profesional, se lanzó oficialmente la estrategia de marca para mejorar significativamente el valor corporativo.
2004-2006 Nació la "máquina Kuishan" de televisores LCD a gran escala AQUOS
Se puso en funcionamiento la fábrica de Guishan, que produce una producción integral desde paneles LCD hasta televisores. . Realizar la industria manufacturera más avanzada del mundo exclusiva de Japón. Los televisores LCD producidos aquí se conocen como "televisores Guishan" de alta calidad y son muy populares entre los consumidores. "Sin tecnología de protección ambiental no habrá desarrollo empresarial". Bajo este lema, seguiremos ampliando las ventas de productos que ahorran energía, como innovadoras células solares y televisores LCD. Impulsar la iniciativa "Empresas que Reducen a Cero la Carga del Calentamiento Global" para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y equilibrar las emisiones a través de actividades empresariales.
De 2007 a 2011, con el objetivo de "empresa de protección ambiental avanzada", se llevaron a cabo medidas pertinentes para transformarse en campos ventajosos y llevar a cabo una reforma de la estructura profesional.
La "Empresa Conjunta del Siglo XXI" se está construyendo en la ciudad de Sakai, Prefectura de Osaka. Además de producir de manera eficiente pantallas LCD de gran tamaño con vidrio madre de décima generación, esta empresa también es una importante base de producción de productos técnicos relacionados. - células solares. Para satisfacer las necesidades de la era de la protección del medio ambiente, la empresa también desarrolla activamente negocios de productos saludables y respetuosos con el medio ambiente. Sin embargo, justo cuando Sharp estaba luchando, la economía mundial se deterioró, como el caos en los mercados financieros y de capital, y los cambios en el patrón de la industria electrónica provocados por la tecnología digital. Con este fin, Sharp comenzó a cuestionar la reforma de su estructura empresarial.
2012: hoy avanzamos hacia nuestro objetivo de restaurar el rendimiento y la credibilidad, y estamos planificando nuevos desarrollos para los próximos 100 años.
En 2012, la empresa celebró su centenario. Con el desarrollo de la digitalización, el entorno competitivo de la industria electrónica está experimentando cambios drásticos. Sharp comenzó con un nuevo sistema de gestión, aceleró la reforma de la estructura empresarial, comenzó a formular una estrategia de desarrollo para los próximos 100 años y tomó nuevas medidas para lograr "crear valor" que beneficie a toda la humanidad.
En 2015, la japonesa Sharp Corporation se enfrenta a dificultades operativas y venderá su edificio central en Osaka por unos 10 mil millones de yenes. 2065438 En mayo de 2005 se formuló un plan de negocios a mediano plazo, y la venta del edificio de la sede en Abeno Ward, ciudad de Osaka, se incluyó en el plan como parte de la reforma estructural de la empresa. El edificio de la sede de Sharp se venderá a una empresa inmobiliaria del Grupo NTT por aproximadamente 654,38 billones de yenes. Actualmente, las dos partes se encuentran en las negociaciones finales sobre la venta.
2065438 El 25 de febrero de 2006, Sharp celebró una reunión provisional de la junta directiva y expresó su decisión de aceptar el plan de adquisición propuesto por el Grupo Hon Hai de la provincia de Taiwán. Hon Hai inyectará 700 mil millones de yenes (aproximadamente 40,8 mil millones de yuanes) en Sharp y tomará a Sharp como su propiedad. Esta es la primera vez que una gran empresa japonesa de electrodomésticos es adquirida por una empresa con financiación extranjera. Sharp recibirá un depósito de 654,38 billones de yenes de Hon Hai, y Hon Hai obtendrá aproximadamente el 70% de la propiedad de Sharp.
El 2 de abril de 2016, Hon Hai Precision Industry Co., Ltd. de la provincia de Taiwán y Sharp celebraron una conferencia de prensa en Sakai, Osaka, Japón, anunciando oficialmente que Hon Hai adquiriría Sharp por 388,8 mil millones de yenes en A cambio del capital de Sharp 66, Sharp se convirtió en una subsidiaria de Hon Hai. ?
El 15 de marzo de 2017, el actual presidente de Sharp, Dai, anunció las nuevas tendencias de Sharp y dijo que retiraría las líneas de producción de televisores LCD de Sharp en Japón en 2018. Entregar la producción de la marca AQOUS a Hon Hai Precision. ?
2065438 El 31 de agosto de 2007, Sharp lanzó oficialmente un televisor 8K con una resolución de 7680*4360, 5 GB de memoria y 65 GB de memoria flash.
Durante Double Eleven de Tmall en 2017, Sharp fue calificada como una de las “10 principales marcas de preventa de electrodomésticos”, ocupando el cuarto lugar.