Cinco ejemplos de planes de trabajo del departamento de finanzas hospitalarias
Primera Parte del Plan de Trabajo del Departamento de Finanzas Hospitalarias
¡El tiempo pasa muy rápido! Llevo un tiempo en la empresa, ya 20 años. Para el nuevo año, he elaborado un nuevo plan para mi trabajo:
Primero, predecir las ganancias correctamente.
Manténgase al tanto de las tendencias del mercado médico y prediga correctamente varios ingresos. Los ingresos son la garantía de los gastos y "vivir dentro de los propios medios" es el principio básico de la elaboración de presupuestos. Para que el presupuesto sea científico, preciso y práctico, es necesario comprender y predecir completamente la situación y la dinámica del mercado médico. En particular, debemos comprender a fondo las políticas del país y estimar correctamente la situación del mercado. Además del impacto de las políticas nacionales en el hospital, las tendencias del mercado, cotizaciones, experiencias pasadas, beneficios, etc. generados por los nuevos proyectos, nuevas tecnologías y mayor equipamiento del hospital deben registrarse en el pronóstico financiero, y todos los ingresos Debe ser lo más preciso posible para realizar predicciones y análisis. Sólo fuentes de ingresos fiables y estables pueden garantizar la ejecución de los gastos. De lo contrario, el llamado presupuesto se convertirá en un pedazo de papel y no tendrá valor. Los presupuestos poco realistas y los errores presupuestarios pueden afectar la implementación de todo el plan económico de un hospital. Por lo tanto, formular presupuestos razonables y de alta calidad y predecir con precisión los rendimientos de los fondos son de gran importancia para el uso racional y la disposición de fondos eficaces.
Comprenda integralmente el trabajo del hospital, trate de cubrir las partidas del presupuesto y haga arreglos cuidadosos para algunos gastos importantes de acuerdo con el plan de trabajo anual del hospital. Si no se puede implementar, explíquelo al líder. los métodos o sugerencias para recaudar fondos. No programe. Es necesario hacer recomendaciones para reducir el gasto en otras partidas. Los responsables de los presupuestos deberían saber qué deben hacer los hospitales. El propósito de un presupuesto es controlar el gasto. A medida que se publican los objetivos presupuestarios, cada departamento debe implementar estrictamente el presupuesto y cambiar la situación de solicitar dinero al departamento financiero a voluntad, independientemente del suministro de fondos. Antes de que cada departamento prepare un presupuesto, debe basarse en las tareas laborales anuales, los aumentos y reducciones de personal, los estándares de gastos, la carga de trabajo presupuestaria anual de los departamentos de pacientes ambulatorios y hospitalizados, los proyectos médicos recientemente lanzados, así como las políticas nacionales, los estándares de cobro médico y el precio de los medicamentos. cambios y otros factores de ajuste, preparar estimaciones de ingresos y gastos.
En segundo lugar, fortalecer y mejorar el sistema de control interno del hospital
Establecer y mejorar el sistema de gestión contable interna, aclarar las responsabilidades y autoridades del personal contable, determinar la relación entre la contabilidad departamento y otros departamentos funcionales, y la forma organizativa contable y establecer un sistema de contención interna. De acuerdo con la división del trabajo, se aclaran las responsabilidades de cada puesto y se utiliza la división interna del trabajo para crear relaciones y limitaciones mutuas, formando así un estricto mecanismo de control interno. Como esencia de la gestión moderna, el mecanismo de control interno es un medio eficaz para que los hospitales reduzcan los errores y prevengan el fraude. La gestión financiera involucra todos los aspectos de las actividades operativas del hospital, y el control interno debe abarcar todas las actividades económicas. Al establecer un sistema de control interno científico, riguroso y eficaz, se pueden fortalecer en gran medida las limitaciones mutuas y la supervisión entre el personal contable. Esto es de gran importancia para mejorar la calidad del trabajo contable, evitar y prevenir errores y fraudes contables, frenar los delitos económicos cometidos por el personal interno de la unidad y promover el sano desarrollo económico del hospital.
En tercer lugar, fortalecer la gestión y el control de los costos hospitalarios.
Con la reforma del sistema médico, los hospitales se han desarrollado en circunstancias de subsidios de financiación estatales relativamente decrecientes y aumento de los salarios, los costos de gestión y Precios de material médico. Las operaciones hospitalarias enfrentan problemas como falta de fondos, baja eficiencia y bajos beneficios. Además, con la reforma del mecanismo nacional de ingresos por medicamentos, los precios de los medicamentos se han reducido continuamente, lo que también ha afectado directamente los ingresos del hospital. La acumulación del hospital proviene de la balanza de pagos, es decir, del saldo neto después de ingresos y gastos. Por lo tanto, en la gestión hospitalaria, debemos conceder gran importancia a aumentar los ingresos y reducir los gastos, controlar estrictamente diversos gastos, reducir continuamente los costos y obtener la mayor producción beneficiosa posible con la menor cantidad de insumos posible, obteniendo así beneficios económicos. Sólo con la acumulación de fondos podremos hablar de construcción y desarrollo de hospitales. Sólo cuando el hospital siga desarrollándose podrán aumentar gradualmente los ingresos de los empleados.
En el nuevo año, reducir eficazmente los costes hospitalarios es un canal eficaz para el desarrollo hospitalario. En la actualidad, toda la sociedad tiene requisitos cada vez más altos para la calidad de los servicios médicos, lo que afecta directamente el costo de los servicios médicos. Establecer y mejorar el sistema de control de gastos médicos e implementar un sistema médico integral.
Segunda Parte del Plan de Trabajo del Departamento de Finanzas Hospitalarias
En un año determinado, bajo el liderazgo directo de los líderes del hospital y con la ayuda, orientación y coordinación de otros departamentos relevantes y personal, el Departamento de Finanzas Se han logrado logros graduales en contabilidad, supervisión contable, informes contables, relaciones internas y externas, etc., que han sido afirmados por los líderes del hospital y los líderes de los departamentos superiores relevantes. Sin embargo, existen algunas deficiencias. Ahora combinado con el trabajo financiero de un año determinado, el plan de trabajo a 20 años del Departamento de Finanzas es el siguiente:
Primero, existen condiciones, agregar de 1 a 2 personal contable para fortalecer el control y análisis. de la implementación del plan financiero del hospital, fortalecer aún más el trabajo de contabilidad financiera del hospital y consolidar aún más la base financiera del hospital.
2. Fortalecer la gestión del plan financiero, fortalecer el análisis y control de la ejecución del plan, fortalecer la participación financiera en la toma de decisiones por adelantado, hacer un buen trabajo en la gestión financiera desde la fuente y brindar una toma de decisiones confiable. información para las decisiones de liderazgo. Plan de trabajo financiero hospitalario.
El tercero es fortalecer aún más la supervisión financiera diaria, comenzando por los diversos ingresos y gastos del hospital, e implementar estrictamente políticas financieras nacionales relevantes para garantizar la autenticidad e integridad del trabajo financiero del hospital y salvaguardar los intereses generales. del hospital.
El cuarto es fortalecer aún más la comunicación y el contacto con las autoridades relevantes, como finanzas y precios, luchar por políticas más preferenciales para el hospital, luchar por obtener más fondos para el desarrollo del hospital y luchar por beneficios para nuestro hospital.
El quinto es adherirse a las dos líneas de ingresos y gastos financieros, esforzarse por realizar la gestión informática de las facturas financieras, fortalecer la gestión de ingresos desde la fuente, fortalecer aún más la auditoría de gastos financieros e implementar estrictamente el plan financiero anual. plan de ingresos y gastos. Controlar y hacer buen uso de los fondos limitados de acuerdo con los principios de gastos basados en ingresos, pago primero y ligeros ahorros, para que todos los fondos del hospital puedan ejercer sus beneficios financieros.
El sexto es fortalecer aún más la comunicación y la coordinación entre los diversos departamentos dentro del hospital, hacer un buen trabajo en el departamento en estricta conformidad con las responsabilidades del departamento y aprovechar plenamente el debido papel del departamento financiero en compartir preocupaciones y resolver problemas para los líderes.
El séptimo es fortalecer el aprendizaje, mejorar la calidad del personal financiero, hacer un buen trabajo en la promoción de la diligencia y el ahorro, aumentar los ingresos y reducir los gastos, fortalecer aún más la conciencia financiera del personal de cada departamento para ser el Maestros del país, administrar dinero y promover el trabajo financiero general del hospital. Vaya a un nuevo nivel.
En octavo lugar, haga un buen trabajo en la contabilidad diaria, la supervisión contable, los informes contables y otra información relacionada con la gestión financiera, y esfuércese por no cometer errores. Mantener un buen contacto y comunicación con finanzas, precios y otros departamentos relevantes.
Noveno, seguir manejando los asuntos financieros que quedaron de la historia del hospital y completar otras tareas relacionadas asignadas por los líderes.
Parte 3 del plan de trabajo del departamento de finanzas del hospital
En el nuevo año, el hospital tendrá requisitos muy estrictos para el trabajo financiero. El departamento financiero también se centrará en la contabilidad financiera. , gestión de precios, e información estadística, activos fijos, equipos médicos, etc. El siguiente es el plan de trabajo específico:
1. Plan de trabajo financiero del hospital y gestión de objetivos
1 Mejorar los ingresos, gastos y reembolsos en la contabilidad financiera
Como. así como el sistema de contabilidad para el pago y recuperación de vales, fortalecer la supervisión, mejorar la precisión de las previsiones de ganancias y los presupuestos de capital, y formar un sistema de análisis y operaciones financieras bajo el sistema presupuestario;
2. Contabilidad de gestión.
Fortalecer el número de rotaciones logísticas, controlar eficazmente la tasa de utilización de fondos, implementar una gestión de inventario de seguridad de materiales, limitar los sistemas de reservas y solicitudes del departamento, abogar por el uso económico, reducir las pérdidas y utilizar sistemas de información informática para establecer la seguridad. avisos de alerta temprana de inventario fortalecer la supervisión de los costos de adquisición, mejorar los procedimientos de aprobación y la gestión de contratos para la adquisición (incluidos nuevos productos y nuevas sustancias), y formular los procedimientos de aprobación y la gestión del sistema de información de diversos precios de venta (incluidos productos y sustancias); consejos de advertencia informativa sobre precios de venta mínimos Fortalecer los procedimientos de aprobación y gestión de contratos para el presupuesto y ejecución de gastos de publicidad, fortalecer el análisis del presupuesto y la cuenta final y el sistema de análisis estadístico para una publicidad efectiva, como la asignación razonable de diseños, y cooperar con el departamento de planificación de marketing para proporcionar datos estadísticos eficaces para la toma de decisiones de liderazgo.
3. Planificación fiscal.
Cooperar con los requisitos de gestión de los líderes, organizar razonablemente el trabajo fiscal de nuestro hospital, fortalecer y mejorar la gestión de diversas cuentas y hacer un buen trabajo en la presupuestación y contabilidad de diversos impuestos.
2. Gestión de precios
1. Fortalecer el sistema de gestión de contratos para la adquisición de materiales hospitalarios (incluidos materiales protésicos), controlar estrictamente los nuevos productos y materiales y cooperar con los líderes para garantizar el uso de materiales hospitalarios Proporcionar una base de datos precisa para la toma de decisiones y el desarrollo racional de la estructura de productos de ventas, e implementar un sistema de consulta irregular para medicamentos y materiales médicos esporádicos.
2. El Departamento de Planificación de Marketing implementa proyectos de gastos grandes y pequeños bajo la condición de la aprobación del presupuesto unificado y realiza la contabilidad de reembolso en función de los precios aprobados de los detalles de gastos del proyecto.
3. Los precios de cobro de diversas cirugías y artículos de tratamiento en el hospital se implementarán de acuerdo con los procedimientos propuestos por el departamento y se presentarán para su aprobación después de los cálculos financieros que se ingresan en el sistema de información informática. Se mejorará gradualmente para realizar avisos de advertencia de precios bajos.
Tres. Activos fijos y equipos médicos
Fortalecer la cooperación con los líderes hospitalarios en la toma de decisiones, clasificar eficazmente la estructura de los activos fijos, clasificar los equipos que se pueden extraer repetidamente y establecer un sistema de aprobación para activos nuevos y recién adquiridos. Establecer un sistema de mantenimiento diario y periódico, establecer procedimientos de entrega de activos desechados y transferidos, y establecer un sistema de gestión para la creación de tarjetas y el archivo de activos para garantizar la asignación racional y la operación eficiente de los activos.
Parte 4 del plan de trabajo del departamento de finanzas del hospital
Primero, tener en cuenta la situación general, obedecer al liderazgo y ser firme en los objetivos.
El presupuesto financiero a principios de año se formula mediante votación colectiva del congreso de personal del hospital, que refleja los objetivos comerciales generales del hospital y las tareas para el nuevo año. Todos los empleados del Departamento de Finanzas deben tener una actitud correcta, dar rienda suelta a su iniciativa subjetiva, centrarse siempre en la situación general del hospital y completar al pie de la letra todas las tareas asignadas por el hospital.
1. Organizar los fondos de forma científica y racional de acuerdo con el presupuesto financiero y aprovechar al máximo la eficiencia del uso de los fondos. En tiempos normales, debemos proporcionar activamente análisis económicos completos y precisos y sugerencias para la toma de decisiones de los líderes hospitalarios y servir como buenos consultores.
2. Luchar activamente por las políticas. Utilice activamente las políticas de la industria, use su cerebro y encuentre formas de luchar por políticas preferenciales de los bancos y otros departamentos relevantes para buscar beneficios económicos para el hospital.
3. Estudio en profundidad de las políticas tributarias para mejorar la eficiencia.
En el nuevo año, los planes de trabajo de todo el personal financiero son muy claros. En el trabajo, es necesario fortalecer la investigación y el estudio de las políticas y regulaciones tributarias, fortalecer el contacto y la coordinación con el departamento tributario y aumentar los beneficios para el hospital mediante una evasión fiscal razonable.
4. Hacer un buen trabajo en la contabilidad del cobro de facturas de electricidad, asignar fondos de manera razonable y completar el presupuesto anual.
En los últimos años, los procedimientos de recuperación de facturas de electricidad se han estandarizado gradualmente, el mercado para empresas de alto consumo de energía se ha recuperado y la recuperación de facturas de electricidad ha logrado resultados notables, lo que ha tenido un impacto positivo y beneficioso en flujo de caja hospitalario y mayores estándares para la gestión de la liquidez financiera. En un año determinado es necesario adaptarse a la nueva situación, fortalecer aún más el análisis y gestión del capital de trabajo y buscar beneficios para el hospital.
5. Hacer un buen trabajo en la gestión de activos fijos.
Todos los activos deben aportar beneficios a la empresa. Dentro de un año determinado, debemos fortalecer la eliminación de activos inactivos y desguazados y esforzarnos por aumentar la rentabilidad de los activos.
El segundo es fortalecer la gestión, aprovechar el potencial y aumentar la eficiencia, y servir para alcanzar los objetivos de producción y operación y beneficiar el crecimiento.
La gestión es la productividad y la garantía para el normal funcionamiento de la empresa. La gestión es un eslabón clave para mejorar la competitividad central de una empresa. El establecimiento de mecanismos de innovación debe estar garantizado por la dirección, lo cual es eterno para las empresas.
Con este fin, el Departamento de Finanzas se centrará en fortalecer la gestión interna, es decir, fortalecer aún más la gestión financiera, reducir los costos financieros, controlar los costos de producción, implementar una gestión presupuestaria integral, hacer arreglos razonables y reducir los gastos innecesarios o gastos que se necesitan con urgencia para que el año Hay presupuestos y planes de producción y gastos para que los fondos corporativos puedan usarse de manera efectiva y racional.
Al mismo tiempo, se implementan presupuestos científicos para los gastos de los departamentos y estaciones gubernamentales, que se utilizan una vez y se incluyen en la evaluación de fin de año de cada unidad para controlar eficazmente los gastos irrazonables de varios gastos. Los siguientes son proyectos de gestión clave en el plan de trabajo financiero de 20 años.
1. Gestión empresarial y de entretenimiento.
En los últimos 20_ años, nuestra gestión de los gastos de entretenimiento empresarial todavía ha adoptado los principios de responsabilidad administrativa, participación sindical, supervisión por parte de la Comisión de Inspección Disciplinaria, uso de suma global, no compensación por gastos excesivos y protección económica. los ahorros regresan al público. Implementar estrictamente el "sistema de vales de comida".
2. Gestión de gastos de viaje.
Estandarizar estrictamente los procedimientos de reembolso de gastos de viaje y los límites de tiempo de pago de préstamos para empleados, y cumplir con el "Aviso sobre el fortalecimiento de la gestión de gastos de viaje y préstamos para empleados" del hospital. Debemos cumplir con los principios, utilizar a la misma persona y evitar informes falsos, impagos de préstamos a largo plazo y malversación de fondos hospitalarios para otros fines.
3. Gestión de factura telefónica.
Estricto control presupuestario, se establecen presupuestos telefónicos por departamento y se realizan esfuerzos para reducir los gastos telefónicos.
4. Gestión de gastos de oficina.
La gestión de los gastos de oficina debe basarse en los planes listados a principios de año por cada departamento. Después de la aprobación de la dirección, el hospital lo comprará y lo mantendrá de manera uniforme, y cada unidad lo implementará de acuerdo con el principio de uso planificado.
5. Gestión de costes de vehículos.
Implementar estrictamente las medidas pertinentes de gestión de gastos de vehículos formuladas por el hospital y fortalecer la gestión de estricta a detallada. El mantenimiento del vehículo debe planificarse con anticipación y realizarse después de la aprobación del líder a cargo; el departamento de finanzas es responsable de la compra y liquidación del aceite para vehículos, y el centro de servicio de vehículos es responsable del almacenamiento, registro y uso para evitar compras aleatorias y uso no planificado.
3. Aclarar las responsabilidades, establecer requisitos estrictos, proporcionar activamente capacitación en ética profesional para los profesionales de la contabilidad y mejorar los niveles de servicio.
Como departamento de ventanilla externa del hospital, el Departamento de Finanzas implementará concienzudamente los "Diez Compromisos" de los servicios hospitalarios, mejorará los niveles de servicio y encarnará plenamente la política de servicio del Departamento de Finanzas de "alta calidad, conveniencia, estandarización y integridad ", para que todos los cuadros del hospital, las masas y el personal y departamentos relevantes de la sociedad estén satisfechos.
El Departamento de Finanzas aboga por la conciencia de que "la contabilidad sirve a la primera línea de producción y operación, un proceso sirve al siguiente proceso, todos los empleados sirven a los clientes y todos los puestos se sirven entre sí" y construye de manera efectiva la ética financiera. .
4. Estabilizar el equipo financiero, continuar fortaleciendo la formación profesional de los contables, estandarizar la gestión financiera de las estaciones de suministro de energía y llevar el trabajo de contabilidad financiera de todo el hospital a un nuevo nivel.
En un año determinado, nuestro trabajo financiero seguirá centrándose en estabilizar y fortalecer el equipo financiero. A través de una formación empresarial contable que combina la formación centralizada y la formación en el puesto de trabajo, estandarizaremos la gestión financiera de. la estación de suministro de energía y crear una base sólida. En el terreno, el trabajo financiero de todo el hospital ha sido llevado a un nuevo nivel.
Concretamente partiremos de los siguientes aspectos:
1. Estabilizar y fortalecer el equipo financiero.
Realizar evaluaciones comerciales de los profesionales financieros existentes y, al mismo tiempo, seleccionar y atraer personal relativamente destacado con experiencia en contabilidad para unirse al equipo financiero, implementar la supervivencia del más fuerte y mejorar la fortaleza del equipo financiero del hospital. y sentar una base sólida para el funcionamiento estable de todo el hospital.
2. Fortalecer la formación teórica y potenciar el conocimiento de la macrogestión financiera.
Permita que el personal financiero se transforme y deje de encargarse simplemente de los negocios diarios, comprenda plenamente la continuidad y la complejidad del trabajo financiero y cultive una conciencia prospectiva.
3. Fortalecer la formación en análisis financiero corporativo.
Con el objetivo de implementar una gestión presupuestaria integral, capacitamos a los profesionales contables para predecir con anticipación, analizar en el proceso y analizar las finanzas básicas de la empresa.
4. Fortalecer la formación en la práctica contable.
Centrarnos en la eficiencia del trabajo, con el objetivo de implementar la contabilidad financiera computarizada y mejorar integralmente la calidad del personal financiero.
En resumen, en el futuro trabajo financiero, el objetivo de nuestro Departamento de Finanzas es trabajar bajo el fuerte cuidado y liderazgo de los departamentos financieros de los hospitales provinciales y municipales y de los líderes hospitalarios, y con la cooperación y el apoyo activos. de departamentos y departamentos relevantes, y cultivar gradualmente un equipo financiero orientado a la gestión científica basado en la estandarización de procesos, el refinamiento contable y los datos de evaluación en las operaciones y la gestión futuras, debemos centrarnos de cerca en los "cuatro tipos de primera clase" del hospital; plan de desarrollo y siempre adherirse a la predicción y el proceso científicos. Debemos mantener los métodos de trabajo y las actitudes de control y contabilidad precisa, y esforzarnos por completar plenamente las metas y tareas del presupuesto financiero para el nuevo año.
Capítulo 5 del Plan de Trabajo del Departamento de Finanzas Hospitalarias
1 Proceso de Trabajo Diario
1.
(1) Revise el informe diario de ventas, el informe diario del fondo monetario y el estado de recibos y pagos presentados por el cajero el día anterior.
Una vez firmado y confirmado el informe diario de fondos monetarios, se devuelve al cajero. El informe diario de ventas junto con los documentos de recibo y pago se envía al contador para su procesamiento contable.
(2) Ver el procesamiento contable del día anterior desde el "Historial comercial" del módulo de procesamiento comercial. Si hay alguna diferencia,
siempre solicite al personal relevante que comprenda los motivos y los resuelva con prontitud.
(3) Revisar diversos documentos de pago y emitir comprobantes de pago.
2. 13:00-18:00
(1) Realizar en el sistema relacionado con impuestos según sea necesario, como el ingreso y facturación de órdenes de compra, órdenes de venta, y documentos de gastos.
(2) Revisar diversos documentos de pago y emitir comprobantes de pago.
(3) Consulte varias cuentas detalladas, centrándose en las cuentas corrientes de clientes y proveedores, y preste atención a su situación actual. ①Cliente: entrega, pago, reembolso, flete, liquidación de costos de mantenimiento, etc. ②Proveedor: pago, recibo, descuentos varios. Si es necesario, consulte las políticas de reembolso pertinentes de manera oportuna.
2. Plan de trabajo mensual
A principios de mes
1, 1-3 días
(1) Consulta el efectivo y depósitos bancarios del cajero, revisar el informe del fondo monetario, devolverlo al cajero después de la confirmación y firma, y cargarlo en la oficina central de finanzas.
(2) Revisar la "tarifa de ocupación de capital" y la "tarifa de gestión" que realiza actualmente el contador.
(3) Emitir declaraciones relevantes y enviarlas a la oficina central: descripción del estado financiero, estado de resultados, balance general, estado de gastos de circulación de productos básicos, formulario de información complementaria, estado de gastos del departamento, lista de otras cuentas por cobrar, cuentas. Lista de cuentas por cobrar, lista de otras cuentas por pagar, lista de cuentas por pagar, lista de verificación de trabajo mensual del gerente de finanzas, formulario de confirmación de inventario de activos y pasivos, formulario de comparación de finalización de ventas de mercancías, formulario de comparación de finalización de categorías de ventas de mercancías y formulario de manejo de productos problemáticos.
2, 4-10 días
(1) Manejar asuntos relacionados con impuestos, presentar declaraciones de impuestos, enviar documentos de pago al cajero de manera oportuna y manejar pagos de impuestos.
(2) Revisar los estados de cuenta vigentes del proveedor que han sido calculados a través de la cuenta corriente, y orientarlos para realizar los ajustes correspondientes si existen diferencias.
Mediados de mes
1, 11 días
Revisar el efectivo y depósitos bancarios del cajero, revisar el informe del fondo monetario, confirmar la firma y devolver entréguelo al cajero y cargue las finanzas de la oficina central.
2, 11-16 días
(1) Revisar los estados de cuenta corriente de los proveedores que hayan sido sometidos a contabilidad de cuenta corriente, y orientarlos para realizar los ajustes correspondientes si existen diferencias.
(2) Revisar la nómina, preparar una “citación de pago” e instar al cajero a deducir las deudas de los empleados.
3, 17-20 días
Revisar la lista de inventario de clientes y repuestos elaborada por el contador de cuentas corrientes. Si hay un desacuerdo, pregunte el motivo y oriéntelos para manejarlo en consecuencia.
Al final del mes
1, 21 días
Revisar el efectivo y depósitos bancarios del cajero, revisar el informe del fondo monetario, confirmar la firma y devolverlo al cajero, y cargar las finanzas de la oficina central.
2, 21-29 días
(1) Revisar la lista de inventario del almacén de salida elaborada por el contador de facturación. Si hay diferencias, pregunte las razones y oriente para hacer los ajustes correspondientes.
(2) Administrar el límite de crédito y el período de cuenta de las cuentas por cobrar, cancelar cuentas por cobrar esporádicas; verificar y supervisar las políticas de reembolso mensuales y trimestrales de los clientes.
3rd Street y 30th Street
(1) Esté preparado antes del cierre a fin de mes.
(2) Prepare el resumen de trabajo de este mes y el plan de trabajo del próximo mes.
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