Plantilla de plan de negocios
(1) La relación entre los objetivos y planes corporativos
Los objetivos corporativos son los objetivos de etapa o los objetivos finales de todas las actividades de producción y operación de la compañía. ? ¿pirámide? El nivel superior es la misión de la empresa y el objetivo general de la empresa. El objetivo general se basa directamente en la misión seleccionada. A continuación, derive planes estratégicos, submetas y planes de acción a partir del objetivo general. Los planes estratégicos suelen ser desarrollados por la alta dirección de una organización. Las metas por fases son metas más detalladas y específicas que deben lograrse dentro del marco de las metas generales y el plan estratégico. Los planes de acción pueden vincularse a hitos, objetivos generales o ambos.
㈡Contenido objetivo
Una empresa suele tener muchos objetivos. Algunos pueden estar relacionados con la economía, otros pueden involucrar aspectos sociales, ambientales o políticos. En términos generales, una empresa gestionada con éxito debe incluir los siguientes objetivos:
(1) objetivos de mercado;
(2) objetivos de desarrollo y mejora de la tecnología;
( 3) El objetivo de mejorar la productividad;
(4) Objetivos de recursos materiales y monetarios;
(5) Objetivo de ganancias;
(6) Objetivo de recursos humanos ;
(7) El objetivo de aprovechar al máximo el entusiasmo de los empleados;
(8) Objetivo de responsabilidad social.
(3) Cuestiones a las que se debe prestar atención al establecer objetivos
1.
Un problema común con los objetivos organizacionales es que son demasiado generales. Aunque los objetivos fijados deben ser flexibles, también deben ser específicos. Por ejemplo: ¿las ventas aumentaron un 5% respecto al año anterior? ,?Para 1997, la cuota de mercado debería alcanzar el 15%? etc.
Cuanto más específicos sean los objetivos en la cima, más sencillo será el proceso de establecer objetivos en la base de la organización.
2. Los objetivos deben ser medibles.
¿Por ejemplo? ¿Aumentar la cuota de mercado en un 5% en el próximo año de planificación? Esta meta es mensurable, lo que permite a los gerentes medir el progreso durante el año y comparar el desempeño real con las metas esperadas;
3. Las metas no deben enfatizar las actividades sino los resultados.
4. Los objetivos deben ser realistas y desafiantes.
(4) Cómo establecer metas de manera efectiva
1. Comprender el propósito de la meta
Establecer metas generalmente tiene dos propósitos básicos:
(1)¿Crear uno? ¿Disparar objetivos? ;
(2) Proporcionar una red para formular otras metas y planes. La llamada red se refiere a los métodos y pasos utilizados en el proceso de consecución de objetivos.
2. Indica correctamente el contenido del objetivo.
El contenido debe ser específico, pero conciso y tener un marco temporal claro.
3. Coherencia de objetivos
Los altos directivos de la organización deben garantizar que los distintos objetivos dentro de la organización sean coherentes con el objetivo general.
4. Sistema de recompensa eficaz
En el proceso de establecimiento de objetivos, se debe prestar atención a establecer un sistema de recompensa y castigo correspondiente. Un sistema de recompensa y castigo eficaz puede promover la formulación y realización de metas.
En segundo lugar, la gestión de objetivos
Actualmente, en todo el mundo, la gestión de objetivos se ha convertido en un método extremadamente útil para establecer objetivos y gestionarlos de forma sistemática. La gestión por objetivos es un sistema de gestión integral que combina muchas actividades de gestión clave con un enfoque sistemático, dirigido conscientemente a lograr eficazmente las metas organizacionales y personales.
(1) El proceso de gestión de objetivos
Resumir la experiencia exitosa de la gestión de objetivos en la práctica nos ayudará a comprender mejor la importancia de los objetivos en la gestión. El proceso de gestión y evaluación de objetivos es el siguiente:
1. Establecer inicialmente los objetivos de más alto nivel.
El primer paso para establecer objetivos es que los altos directivos determinen qué propósito corporativo, misión y objetivos más importantes quieren alcanzar en el futuro.
Al establecer objetivos, los gerentes también deben establecer criterios para medir su cumplimiento. Si las metas pueden evaluarse, generalmente se deben formular en las metas estándares de medición como ventas, ganancias, porcentajes y estándares de costos.
2. Clarificar el papel de la organización
En el proceso de consecución de objetivos, muchas veces se ignora la relación entre los resultados esperados y las responsabilidades, lo cual conviene tener en cuenta. Por ejemplo, al establecer objetivos para lanzar un nuevo producto a producción, los jefes de investigación, ventas y producción deben coordinar cuidadosamente sus esfuerzos.
3. Establecimiento de objetivos subordinados
Después de comunicar los objetivos generales relevantes, las estrategias y la planificación de las instalaciones de trabajo a los supervisores subordinados, los líderes superiores pueden comenzar a establecer objetivos con ellos.
El papel de los líderes superiores aquí es extremadamente importante. Las preguntas que deberían hacerse incluyen: ¿Qué contribución puedes hacer? ¿Cómo podemos mejorar tu trabajo y al mismo tiempo ayudar a mejorar el mío? ¿Cuáles son las barreras? ¿Qué le impide alcanzar niveles más altos de rendimiento? ¿Qué cambios podemos hacer? ¿Le puedo ayudar en algo? Hacerlo puede resolver muchos problemas que obstaculizan el desempeño y también puede absorber muchas opiniones constructivas de la experiencia y el conocimiento de los subordinados.
Resumen de la plantilla de plan de negocios, muestra 2
La comida es lo más importante para las personas, pero en los colegios y universidades, los estudiantes siempre se han quejado de la comida en las cafeterías escolares. Debido a que las cafeterías escolares generalmente tienen forma de ollas grandes, aunque los precios son bajos, rara vez son muy populares entre los estudiantes. Ahora, el nivel de vida de la gente mejora constantemente. Para los estudiantes universitarios, lo que necesitan son comidas saludables, nutritivas y asequibles. Por lo tanto, mi objetivo es abrir un restaurante cerca de la escuela con los estudiantes como grupo de consumidores.
Mi sueño empresarial existe desde hace mucho tiempo y tengo cierto conocimiento del modelo de establecimiento y operación de un restaurante. Además, la financiación, la contratación de personal y la selección de la ubicación están en curso.
Descripción general del proyecto
Propósito del proyecto: La comida en la cafetería del campus siempre ha sido criticada por la escuela. Gestionar un restaurante asequible con una amplia variedad de platos cerca de la escuela es un proyecto empresarial muy rentable.
Nombre del proyecto: Restaurante Ouran
Naturaleza: Ofrece restaurantes para estudiantes como desayuno, almuerzo, cena, bebidas frías especiales y cenas informales.
Lugar de construcción: Ciudad Universitaria de Hefei
Análisis de mercado: Las universidades siempre han sido criticadas por el problema alimentario en las cafeterías universitarias. La calidad de las comidas universitarias no es alta y sólo satisface las necesidades de los estudiantes. Sin embargo, la calidad está lejos de satisfacer las necesidades de los estudiantes, lo que se ha convertido en un problema reconocido. Este restaurante se basa en esto, con el fin de mejorar la calidad de la comida de los estudiantes universitarios, y tiene como objetivo proporcionar comida distintiva, segura, de alta calidad y a bajo precio a los estudiantes universitarios. También ofrece algunos puestos de trabajo y estudio para universidades y. universidades para ayudar a los estudiantes pobres a completar mejor sus estudios.
Propósito: nutrición saludable, atención a estudiantes y creación de un restaurante de especialidades.
Ámbito de negocio: prestación de desayunos, almuerzos, cenas, bebidas frías especiales y comidas informales.
1. El desayuno es principalmente Zhejiang y otros bocadillos del sur, por supuesto, los bocadillos locales también son indispensables. Variedades diversas, sabores completos y nutrición rica brindan a los comensales más opciones.
2. Hay diferentes platos chinos y occidentales para el almuerzo y la cena. No proporciona comidas, pero ofrece una variedad de bebidas frías, como jugo, hielo fino, gachas heladas, hielo raspado, sopa dulce de frijoles helados, café helado, plato de frutas, etc.
3. Proporcionar una variedad de comidas, bebidas frías y bebidas calientes a lo largo del día.
Marketing: En las primeras etapas del desarrollo del restaurante, se utilizó marketing preferencial para atraer a los estudiantes con varios descuentos, y se promovió en varias universidades para profundizar la impresión de los estudiantes sobre el restaurante y construir la marca. Al mismo tiempo, contratamos chefs expertos para crear una variedad de cocina exquisita. A medida que aumenta el número de clientes habituales en el restaurante, se establecen relaciones sólidas con los clientes.
Datos financieros: columna de planificación financiera
Monto de registro: 150.000 yuanes
Método de financiación: 50.000 yuanes del trabajo, 50.000 yuanes de la casa, 50.000 yuanes del préstamo.
Filosofía organizativa: comida especial, servicio con una sonrisa.
Conclusión: Los restaurantes para estudiantes son obviamente diferentes de los restaurantes tradicionales, y sus operaciones distintivas serán su principal fuente de ganancias. Tomando la ciudad universitaria como mercado, los grupos de consumidores están concentrados, la dirección del consumo es estable, el flujo de personas es grande y el potencial de consumo es grande, que es el pilar principal de la existencia del restaurante. Según nuestra investigación y análisis de mercado, la demanda de mercado de nuestros productos existe y tiene cierta competitividad. Soy estudiante, uno de los grupos de clientes más grandes, por lo que puedo comprender mejor qué productos y servicios necesitan los clientes. Por estos aspectos, debería tener buenas posibilidades de introducirme en el mercado de la restauración.
Segunda Gerencia
(1) Operador de Catering
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Responsabilidad
1. poder de toma de decisiones del restaurante y derecho a contratar y despedir a los miembros del restaurante.
2. Salarios y arreglos de vacaciones para los empleados de restaurantes
3. Hospitalidad, el cliente primero, garantizar un servicio de alta calidad y fortalecer la supervisión de las actitudes de servicio de los empleados.
4. Controlar el funcionamiento del restaurante, fortalecer la gestión de la propiedad del restaurante y dominar y controlar el uso de diversos elementos.
5. Fortalecer la comunicación y la cooperación con cada chef, brindar opiniones a los invitados y mejorar la calidad de los alimentos.
(2)Chef chino
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Responsabilidades
1. Preparar el brunch todos los días para garantizar la calidad de los alimentos.
2. Respetar los horarios de trabajo y descanso, servir las comidas a tiempo, no abandonar el trabajo sin autorización y no realizar huelgas sin motivo, que puedan afectar las operaciones del restaurante.
3. Cumplir con procedimientos operativos seguros, utilizar racionalmente las materias primas y ahorrar agua, electricidad, gas y otros consumos.
4. Use ropa específica de chef en el trabajo, limpie lo que ensucie, no fume durante las horas de trabajo y cocine de manera segura.
5. Intenta crear una dieta especial.
(3) Los chefs occidentales
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Responsabilidades
Tienen las mismas responsabilidades que los chefs de los restaurantes chinos.
(4) Meseros (tres personas)
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Responsabilidad
1. educado.
2. Antes de que el restaurante abra todos los días, organice las mesas y sillas, mantenga el restaurante limpio y prepare diversos suministros para garantizar el funcionamiento normal del restaurante.
3. Después de que lleguen los invitados, haga arreglos para que se sienten en el momento oportuno y tome la iniciativa de presentarles las comidas especiales del restaurante.
4. Sea cortés con los huéspedes, responda a sus preguntas no personales, preste atención a la situación del huésped en todo momento y trate de ser considerado con él.
5. Si encuentra un problema que no se puede resolver en el trabajo, infórmelo al gerente del restaurante de manera oportuna y pídale que lo ayude a resolverlo.
6. Después de que los invitados se vayan, presta atención a si quedan sobras. Si es así, entréguelo inmediatamente al mostrador. Luego, limpie rápidamente la mesa y prepárese para recibir al siguiente grupo de invitados.
7. Antes de salir del trabajo, verifique si las luces y ventanas del área de trabajo están cerradas y si el suministro eléctrico está cortado para garantizar la seguridad.
8. Establecer buenas relaciones con los empleados, ayudarse mutuamente y respetar las normas y reglamentos del restaurante.
3. Investigación y desarrollo
(1) Solicitud de proyecto
Abrir un restaurante requiere una solicitud y una licencia comercial. Solicite un préstamo hipotecario en un banco y obtenga capital inicial.
(2) Preparativos antes de la apertura del restaurante
1. Alquilar el local
2 Decorar el restaurante con un estilo natural y casual, pero también moderno. atmósfera. La luz de la pared es cálida, la distribución de la cocina es razonable y exquisita y la iluminación es buena. La sensación general es entre la cocina de una casa y la de un hotel.
3. Contrata chefs chinos y occidentales y firma un contrato.
4. Contactar con proveedores de materias primas y firmar contratos de colaboración con ellos.
5. Contratar estudiantes de estudio y trabajo como camareros, negociar salario, horario de trabajo, contenido del trabajo y firmar un contrato laboral.
6. Realizar actividades de publicidad en colegios y universidades.
4. Industria y mercado
Un restaurante es un lugar que proporciona alimentos y bebidas a las personas, y es esencial en la vida de las personas. Con el continuo progreso de la vida y el continuo desarrollo de la economía, la necesidad de alimentos de la gente ya no es llenar sus estómagos. Hoy en día, la gente busca restaurantes limpios, higiénicos y distintivos. Este restaurante se construye sobre esta base. Precios moderados, variedad de opciones, seguridad e higiene y un servicio con una sonrisa son condiciones importantes para la supervivencia de nuestro restaurante.
(1) Las perspectivas de formación y desarrollo de este tipo de restaurantes
Con la continua integración del mundo, se han establecido cada vez más restaurantes occidentales en China. Los estudiantes universitarios están expuestos a la cultura occidental y sienten curiosidad por la comida occidental. Por lo tanto, existe una cierta demanda en el mercado de restaurantes como este que sirven principalmente comida china y complementada con comida occidental. Siempre que el precio sea razonable, el sabor sea bueno y el estilo del restaurante sea único, definitivamente habrá mayores ganancias.
(2) Análisis del mercado de consumo de la ubicación del restaurante (ciudad universitaria)
La ciudad universitaria de Hefei es un lugar donde se concentran las universidades de Hefei, con un alto consumo y muchos restaurantes chinos. pero ofrece lugares de ocio para estudiantes. No hay muchos restaurantes. Por tanto, los restaurantes para estudiantes tendrán un mercado mayor. Y como el precio de este restaurante es moderado, cumple con los estándares de consumo de la mayoría de los estudiantes.
(3) Descripción general de los restaurantes que se han establecido.
1. Nombre: * *Restaurante
2. Fecha de establecimiento: * *Año* *Mes* *Día.
3. Ubicación: Ciudad Universitaria de Hefei
4. Análisis de ventajas: larga existencia, invitados habituales, almuerzos y cenas especiales. Cuando abrió, no había muchos restaurantes de este tipo, por lo que era muy popular y estaba en línea con la búsqueda de novedad de la gente. En ese momento, el precio era barato, el sabor único y muy buscado.
5. Introducción a los principales rubros del negocio: comida china para el almuerzo y comida occidental para la cena.
6. Defectos existentes:
1. El estilo del restaurante no ha cambiado desde hace mucho tiempo y los tipos de comida apenas han cambiado, dejando a los consumidores con la sensación de que no hay nada. nuevo.
2. Debido a que el negocio está en auge, el precio general ha aumentado y los estudiantes están insatisfechos.
7. La estrategia competitiva de este restaurante
(1) Hacer un buen trabajo en publicidad y realizar diversas actividades promocionales.
1. Publicidad preliminar: gran inversión, gran intensidad. Post-publicidad: preste atención a la gestión de relaciones con los clientes existentes para realizar marketing de boca en boca. Planifique y organice periódicamente actividades específicas y recuerde a los clientes su conciencia de consumo de vez en cuando a través de actividades.
2. Realizar estrategias de promoción focalizadas para las fiestas.
(2) Crea las características de este restaurante.
1. Nunca dejes que tu restaurante quede desactualizado, pero mantén siempre un estilo elegante y mantente al día con las tendencias y los hábitos de consumo y las necesidades reales de los grupos de consumidores. Tu propio restaurante brinda comida a profesores y estudiantes de las universidades. , debes tener esta conciencia: estar siempre en sintonía con la vida del campus.
2. Este es tu restaurante. Cada empleado debe tener este sentido de propiedad, motivación, iniciativa y afinidad. Se deben adoptar una serie de métodos para mantener a los empleados conscientes de esto en todo momento, de modo que cada empleado pueda estar orgulloso de su imagen como representante del restaurante.
Cinco estrategias de marketing principales
(1) Antes de determinar el método comercial, el restaurante llevará a cabo una investigación y análisis de los grupos de consumidores y competidores, y formulará las estrategias comerciales correspondientes según diferentes situaciones. :
p>1. Promoción de ventajas:
1. El funcionamiento de este restaurante resuelve el problema del sabor único de la comida en las cafeterías escolares, y no hay necesidad de preocuparse por ello. No se garantiza la higiene de los puestos móviles, al igual que el del comedor. Cómodo y rápido, ahorrando tiempo.
Bebidas frías, gachas heladas, etc. al mismo tiempo. También se ofrecen comidas alternativas y se proporciona té gratuito.
3. La decoración sencilla y confortable será el protagonista principal del restaurante. A los estudiantes generalmente les gusta comer en restaurantes limpios y con una buena actitud de servicio, por lo que un servicio satisfactorio también será una característica importante de nuestra tienda.
Además, la cafetería de la escuela tiene restricciones claras en el horario de las comidas y los restaurantes fuera de la escuela rara vez venden desayunos, por lo que nuestras tiendas fuera del campus pueden capturar fácilmente esta parte de la participación de mercado perdida debido a las diferencias horarias. Es decir, es la cuota de mercado que generan los clientes potenciales que quieren comer antes y después de una comida.
5. El grupo de consumidores objetivo de nuestro restaurante son los estudiantes universitarios. Por eso, la higiene ecológica, las comidas únicas y los precios razonables son nuestras principales ventajas.
6. El estilo estructural de este restaurante se ajusta a los estándares estéticos de los estudiantes. Consulte el Apéndice 1 para obtener más detalles.
2. Servicio:
Este restaurante aboga por el servicio con una sonrisa. Como miembro del restaurante, los gerentes y camareros del restaurante deben servir con una sonrisa y tratar a los demás con sinceridad. El restaurante ha destacado requisitos específicos a la hora de contratar chefs y camareros. Las normas y reglamentos de los restaurantes también tienen requisitos claros.
3. Estrategia competitiva de doble garantía de calidad y precio.
1. Nuestra tienda enfatiza la vida ecológica y el disfrute saludable de la comida deliciosa. Por tanto, los requisitos de compra de materias primas son elevados, lo que va en consonancia con la dieta saludable de los estudiantes universitarios.
2. La mayoría de los grupos consumidores de este restaurante son estudiantes, por lo que los precios intentarán satisfacer las necesidades de consumo de los estudiantes.
4. Publicidad en el campus
(1) Financiar actividades organizadas por los estudiantes en la etapa inicial, promocionar el restaurante durante las actividades, hacerlo famoso y atraer clientes.
(2) Cuando tengamos una determinada base de clientes, adoptaremos varios métodos preferenciales para retenerlos. Por supuesto, esto se hace bajo la premisa de obtener ganancias.
(2) Establecimiento del modelo de negocio
1. Nuestro restaurante ofrece té y sopa fresca gratis. Además, la calidad del arroz también es mejor que la de la competencia. Se pueden utilizar diferentes métodos (como cocinar el arroz al vapor, que es una práctica común en los restaurantes del sur) para hacer que el sabor sea diferente al de la competencia, dando a los clientes más descuentos y atrayendo más. clientes.
2. Nuestra tienda ofrece bebidas frías para barbacoa, arroz de los ocho tesoros y otros platos preparados para parejas. Debido a la falta de comidas informales, esto también se convertirá en una característica importante de nuestra tienda.
3. Muchos estudiantes están acostumbrados al estilo de vida "3:1". Muchas veces, para ahorrar tiempo, elegirán el lugar para cenar más cercano en lugar de ir a un restaurante lejano, de modo que geográficamente no estén demasiado lejos de la puerta de la escuela.
4. El restaurante también brindará servicios de entrega de alimentos en los horarios adecuados y tomará las medidas correspondientes según las diferentes situaciones. Por ejemplo, si realiza más de tres pedidos (incluidos tres pedidos), puede obtener entrega puerta a puerta gratuita. Realizar pedidos separados requiere una determinada tarifa de envío, lo cual es otra ventaja. Si alguien quiere hacer un pedido, para no pagar los gastos de envío, realizará otros dos pedidos, lo que también aumentará las ventas.
5. El restaurante utiliza platos de buffet de acero inoxidable, que son económicos y respetuosos con el medio ambiente, y los residuos no se pueden tirar a la ligera. Puede ponerse en contacto con los agricultores y pedirles que cosechen gratis de forma regular, lo que puede resultar mutuamente beneficioso. Se informa que los competidores no hacen un buen trabajo en este sentido, por lo que un buen ambiente para cenar puede atraer a más clientes.
6. Aunque el número de turistas disminuirá drásticamente durante las vacaciones de verano, todavía quedan algunos estudiantes en la escuela, residentes cercanos y trabajadores inmigrantes. En ese momento, se podrán tomar medidas como reducir la producción y cambiar el enfoque del servicio para mejorar las condiciones operativas durante las vacaciones de verano. Considere estudiar durante un mes durante las vacaciones de invierno para reducir costos innecesarios.
7. Crea un formulario de comentarios de clientes. En el servicio, los empleados deben establecer estrictamente el concepto de cliente primero y escuchar atentamente sus opiniones. Llevar a cabo la satisfacción del cliente hasta el final. Establecer el concepto de que la satisfacción del cliente es satisfacción y pensar siempre en los clientes.
6. Objetivos del mercado
(1) Proceso y objetivos del mercado
Medio año
Atraer clientes poco a poco y esforzarse por recuperar el inversión inicial dentro de medio año invertir. Mejorar la visibilidad y la reputación; realizar activamente estudios de mercado y esforzarse por desarrollar nuevos productos de catering para ahorrar dinero para el desarrollo futuro del restaurante.
Han pasado dos años
Se ha mejorado aún más el sistema de gestión del restaurante, se ha determinado su propia marca especial de comida, se han puesto en marcha diversas actividades y se ha aumentado el número de clientes habituales. aumentado aún más. La operación del restaurante ha entrado en un estado estable y bueno.
Después de cinco años de operación estable, puede considerar expandir sus operaciones, ampliar el alcance de su restaurante, buscar nuevas ubicaciones comerciales, realizar operaciones en cadena y construir gradualmente su propia marca, para que pueda desarrollarse. Conviértete en una industria de restauración que proporcione comida a los estudiantes.
Siete riesgos y contramedidas principales
(1) Aspectos financieros
Para evitar una recuperación lenta de los fondos y una ruptura en la cadena de capital, los fondos deben reservar 150.000 yuanes Se debe reservar una cierta cantidad de fondos para abrir una posición.
⑵Recursos
Las materias primas de este restaurante son principalmente frutas, verduras, frijoles y hongos, que actualmente son los alimentos verdes, naturales y libres de contaminación más populares. En particular, este restaurante se centra principalmente en alimentos ecológicos. La selección de materias primas requiere conocimientos profesionales e inversión técnica, lo que favorece la compra de alimentos ecológicos frescos, naturales y libres de contaminación. Por lo tanto, es necesario establecer relaciones de cooperación amistosas a largo plazo con los proveedores de materias primas.
(3) Aspectos comerciales
Cuando el restaurante está abierto durante mucho tiempo, los clientes se cansarán de la comida y del estilo inmutable del restaurante. Luego, los platos se deben cambiar a tiempo y se debe utilizar una cierta cantidad de fondos para cambiar el estilo del restaurante.
(4) Gestión
1. Para evitar que el chef renuncie, el gerente del restaurante debe comprender los platos especiales del restaurante y contratar rápidamente a otro chef para que invente nuevos platos especiales. platos.
2 Al mismo tiempo, el gerente del restaurante debe llevarse bien con los chefs y camareros del restaurante, darles recompensas generosas, escuchar sus opiniones de manera oportuna y mejorar. sus métodos de gestión.
(5)Otros aspectos.
Con el desarrollo del mundo, grandes empresas extranjeras de catering han ingresado a China y las marcas internacionales han ingresado al mercado chino cada vez más rápido, lo que definitivamente tendrá un gran impacto en la industria de catering de China. La competencia en la industria de la restauración es feroz, especialmente las cadenas de comida rápida extranjeras, como KFC y McDonald's, que ocupan una gran cuota de mercado en la industria de comida rápida de China. Por lo tanto, ser bueno en innovación y aprendizaje es la base para la supervivencia a largo plazo de un restaurante.
8. Plan financiero
1. Estado de flujo de caja
1. Los gastos iniciales incluyen principalmente: tarifa de alquiler del lugar (30.000), licencia de higiene de catering Otro certificado tasas de solicitud, tasas de decoración del lugar (5.000), tasas de compra de utensilios de cocina, tasas de infraestructura (5.000), etc.
3. Los costos en la etapa de operación incluyen principalmente: salarios del personal, costos de adquisición de materiales, costos de alquiler del sitio, impuestos, costos de agua, electricidad y combustible, capital fijo, depreciación, gastos varios, etc. (Se estima que son 70.000 personas)
4. Los 40.000 yuanes restantes se utilizan como capital del restaurante para evitar diversas emergencias.
2. Estado de ganancias estimado (ingresos comerciales principales)
Con base en el análisis y la investigación del presupuesto, se puede determinar preliminarmente la capacidad del mercado. Se estima aproximadamente que el volumen total de transacciones diarias es. alrededor de 1.500 yuanes y la tasa de beneficio es del 30%, el beneficio bruto es de 1.000 yuanes. Se puede calcular que el período de recuperación de la inversión es de aproximadamente tres meses.
Modelo de plantilla de plan de negocios Artículo 3 Nombre del proyecto: Cría mixta tridimensional de peces, patos y pollos
Ubicación del proyecto: Aldea xxx
Inversión total del proyecto: 654,38 millones de yuanes.
1. Antecedentes de la construcción del proyecto
Bajo la orientación y el estímulo continuos del Departamento de Organización del Comité del Partido del condado de Yuxian para que los funcionarios de las aldeas de estudiantes universitarios se arraiguen a nivel de base, innoven e inicien negocios. , bajo la dirección correcta del Comité del Partido de la ciudad de Shangshe y del Gobierno. Bajo el liderazgo y una guía cuidadosa, aprovecharemos al máximo nuestras ventajas profesionales y las combinaremos con las realidades locales para guiar a los agricultores a iniciar activamente negocios y aumentar sus ingresos, y construir un tres -Centro de cría mixta dimensional para peces, patos y pollos.
2. Evaluación de la necesidad económica y social del proyecto
Qiu Lin Village es una aldea agrícola tradicional con un gran excedente de mano de obra. Debido al bajo rendimiento de la siembra y la ubicación geográfica especial de la aldea Xiaogang, una gran cantidad de trabajadores salen a trabajar. Cómo romper este cuello de botella y aumentar los ingresos de los agricultores durante el importante período de ajuste estratégico de la estructura económica rural y la estructura industrial rural se ha convertido en un problema actual.
La gente de Qiu Lin Village tiene hábitos de reproducción tradicionales y está muy entusiasmada con la reproducción. Sin embargo, debido a la variedad única, la producción primitiva, la tecnología atrasada y el trabajo inadecuado de prevención de epidemias, la tasa de supervivencia es baja e incluso muere una gran cantidad de peces y patos, lo que causa enormes pérdidas económicas a los agricultores y reduce gravemente su entusiasmo por la cría. Además, la pequeña escala de la cría no ha aportado los beneficios económicos adecuados a los agricultores. Es urgente aumentar realmente los ingresos de la cría de los agricultores y resolver el problema del empleo de la mano de obra excedente rural.
3. Análisis y previsión de la demanda del mercado
Como bienes de consumo diario, los productos acuáticos y las aves de corral tienen una enorme demanda en el mercado. Las mesas de comedor, hoteles, pensiones y otros lugares están llenos de encanto. La industria de la cría de pescado, patos y pollos genera enormes oportunidades de negocio. A medida que el nivel de vida de las personas siga mejorando, la demanda de los consumidores aumentará linealmente año tras año y las perspectivas del mercado son prometedoras.
Basado en la realidad, centrándose en la ubicación regional y las características del mercado del condado de Yu. Hoy en día, la mayor parte del pescado, patos y pollos del mercado local son abastecidos por agricultores de otros lugares. El costo del transporte representa una gran parte del costo del producto, lo que aumenta considerablemente el precio de mercado de los productos. Además, los consumidores generalmente se quejan de la baja calidad de los productos y están más dispuestos a comprar productos cultivados localmente. Por lo tanto, la industria de mejoramiento especial de suelos de alta calidad tiene un enorme potencial y perspectivas de desarrollo en nuestro condado.
Cuatro. Contenido y escala de la construcción del proyecto
1, escala
La finca * * * tiene alrededor de 23 acres de agua y alrededor de 40 acres de tierra montañosa. La finca tiene una estructura razonable y es adecuada para el desarrollo de la acuicultura tridimensional. El plan general es criar 40.000 peces, 10.000 patos de carne y 10.000 pollos autóctonos.
2. Contenido específico de la construcción
(1) Reconstrucción de la granja
Inicialmente se planea construir la regulación de los afluentes del río y la construcción de desvío de drenaje en cuatro principales criaderos de superficies de agua. áreas. La inversión estimada es de 10.000 yuanes.
(2) Construcción de galpones de cría
Construir inicialmente 6 galpones para patos, 4 gallineros y 4 galpones para plántulas, con una inversión de 15.000 yuanes en la primera fase.
(3) Otros gastos
La tarifa de plantación de forraje es de 2000 yuanes, la tarifa de pollo, pato y alevines es de 6000 yuanes, la tarifa de alimentación es de 40 000 yuanes, la tarifa de prevención de epidemias es de 6000 yuanes, el brazo del río La tarifa de contratación es de 8.000 yuanes al año, la tarifa de alquiler de la plaza de enfermería es de 3.000 yuanes al año y los gastos diarios son de 1.000 yuanes, por un total de 70.000 y 50.000 yuanes.
Inversión inicial total: más de 654,38 millones de yuanes
Análisis de beneficios de inversión del proyecto Verb (abreviatura de verbo)
El ingreso de cada pato es de 5 yuanes. Basado en una tasa de supervivencia del 85%, los ingresos de cada lote de patos son de 4.200 yuanes, o 21.000 yuanes de 5 lotes al año.
Ingreso por pollo. 5 yuanes, basado en una tasa de supervivencia del 85%, se estima que la ganancia de cada lote de pollos es de 6.200 yuanes y la ganancia de dos lotes al año es de 12.400 yuanes.
Se estima que los ingresos procedentes de la piscicultura son de 30.000 yuanes.
Ingresos totales estimados: 50.000-30.000 yuanes.
Verbo intransitivo fuente de fondos
La granja es una empresa conjunta con los aldeanos, con una inversión personal de 40.000 yuanes, con el fin de poner la granja en marcha lo antes posible y desarrollarse. mejor y más rápido. Al necesitar urgentemente 60.000 yuanes, esperamos que los líderes superiores proporcionen apoyo político y financiero.
En resumen, este proyecto tiene las ventajas de una baja inversión, resultados rápidos, una fuerte resistencia al riesgo, racionalidad científica y viabilidad.
La inversión se puede recuperar en el tercer año después de la implementación del proyecto. Más importante aún, puede servir como demostración, guiar el camino hacia la riqueza, estimular el entusiasmo de los aldeanos por la innovación y el espíritu empresarial y demostrar el espíritu pragmático de nuestro condado. los funcionarios de las aldeas de estudiantes universitarios se arraiguen en las bases y sirvan al campo.
Lo recomiendo ampliamente.