Resumen del trabajo personal del director del hospital

Como primer responsable de la gestión de la calidad médica, el director del hospital debe desempeñar eficazmente las responsabilidades de la gestión de la calidad del servicio médico. El siguiente es mi resumen del trabajo personal del director del hospital. ¡Espero que sea de ayuda para todos!

Resumen del trabajo personal del director del hospital 1 20xx es un año en el que nuestro hospital continúa profundizando reformas, acelerando el desarrollo y mejorando la eficiencia. Es un año crítico para que el hospital establezca una nueva gestión. concepto y mejorar la calidad y competitividad del hospital. También es el año de la gestión hospitalaria con el lema "centrado en el paciente y mejorando la calidad médica". Es un año en el que nuestro hospital afronta nuevos retos y mejores oportunidades. Con el firme apoyo del gobierno del condado y la oficina de salud del condado, todo el personal médico del hospital trabajó duro durante el año y el hospital logró resultados notables en diversas tareas. El trabajo de 20xx 1 a 10 se resume de la siguiente manera:

1. Cumplimiento de varios indicadores del 1 al 10.

De enero al 20 de octubre, los ingresos del negocio fueron de 4.053 millones de yuanes, un aumento interanual del 19,3%; el número de visitas ambulatorias durante el año fue de 33.554, un aumento interanual; del 11,4% hubo 1.463 pacientes ingresados, un aumento interanual del 0,5%;

En segundo lugar, fortalecer la construcción ideológica y política de los empleados.

Realizar una educación ideológica, política y ética profesional basada en la realidad. El primero es realizar actividades de debate abiertas e innovadoras en todo el hospital, centrándose en el tema "buscar médico es difícil y caro" reflejado por las masas, en función del estado de desarrollo de nuestro hospital, con el objetivo de emancipar la mente. y acelerar el desarrollo de los servicios de salud, y centrarnos en el autoestudio, el autoexamen y la autorreflexión. Centrándonos en la búsqueda personal y la superación personal, nos esforzamos por mejorar la relación médico-paciente y construir una sociedad armoniosa en general. actividades de discusión.

El segundo es continuar llevando a cabo una educación profunda sobre el concepto socialista de honor y deshonra. A través de una publicidad y educación sólidas y efectivas, la sección hospitalaria del partido permite a los miembros, cuadros y masas del partido cultivar conscientemente el buen carácter moral de "amar a la patria, servir al pueblo, defender la ciencia, trabajar duro, unir y ayudarse unos a otros, ser honesto y digno de confianza, cumpliendo las leyes y reglamentos y trabajando duro ", para que la sociedad pueda La doctrina del honor y la desgracia se ha convertido en la guía de acción para la innovación abierta. Al mismo tiempo, la educación sobre el concepto socialista de honor y deshonra debe usarse como un mecanismo a largo plazo para mantener la naturaleza avanzada de los miembros del partido, guiarlos para que se adhieran al propósito del partido, mejorar los conceptos del partido y mejorar aún más. su calidad ideológica y moral. El tercero es vincular el año de gestión hospitalaria, el control del soborno comercial, la construcción de la civilización espiritual y la construcción de ética profesional para promover la connotación de construcción del hospital y construir una sociedad armoniosa. Cuarto, las elecciones generales de la rama del partido se completaron con éxito.

3. Promover activamente la implementación del nuevo sistema médico cooperativo rural.

De acuerdo con el espíritu del "Aviso sobre el fortalecimiento adicional de la gestión de nuevas instituciones médicas designadas por cooperativas rurales" (Gui Weinong [20xx] No. 30) del Departamento de Salud de la Región Autónoma, nuestro hospital activamente responde al espíritu de los superiores y promueve la nueva implantación del sistema de asistencia médica cooperativa rural. Para fortalecer la supervisión y gestión de la nueva atención médica cooperativa rural en nuestro hospital, se estableció un grupo líder para la supervisión y gestión de la nueva atención médica cooperativa rural en el Hospital de Medicina Tradicional China del condado de Mashan. El grupo dirigente dispone de un despacho ubicado en el Departamento Médico, que se encarga específicamente de la supervisión y gestión de la nueva asistencia médica cooperativa rural del hospital.

El cuarto es prestar mucha atención a la calidad y seguridad médica, y promover continuamente el desarrollo de las diversas tareas en el hospital.

En 20xx, seguiremos aprovechando el Año de la Gestión Hospitalaria como una oportunidad para fortalecer la gestión de la calidad médica, prestar mucha atención a la implementación del sistema, fortalecer la capacitación, garantizar la seguridad médica y mejorar la calidad médica.

(1) Fortalecer la gestión médica básica.

1. Mejorar el sistema y ejercer la medicina conforme a la ley. Las conductas médicas están estandarizadas con un enfoque en los estándares de redacción de registros médicos, rondas de salas de tres niveles, seguridad médica, uso clínico de sangre, infecciones nosocomiales, uso de antibióticos, calidad de la entrega, consultas dentro y fuera del hospital y discusión de casos.

2. Combinado con los requisitos del año de gestión hospitalaria y la situación real del trabajo médico de nuestro hospital, continuaremos mejorando las reglas y regulaciones del trabajo médico, estandarizando las conductas médicas y mejorando la calidad médica. Fortalecer la capacitación en seguridad médica, educar a todos para que aprendan, comprendan, utilicen y cumplan la ley, protejan los derechos e intereses legítimos tanto de los médicos como de los pacientes de acuerdo con la ley y sienten las bases para la seguridad médica de todo el hospital.

3. Fortalecer la implementación del sistema de gestión médica y mejorar integralmente el nivel de los servicios médicos en nuestro hospital. Bajo la dirección del decano, insistimos en participar en las rondas departamentales todos los martes y miércoles, profundizando. Ingrese al departamento y realice aprendizaje comercial y redacción de registros médicos, brinde orientación de inspección en el sitio para casos de rescate difíciles, de modo que muchos problemas que fácilmente se pasan por alto en situaciones clínicas puedan resolverse con éxito. Regularmente se celebran reuniones de seguridad médica de los departamentos clínicos para discutir los errores de seguridad médica y los peligros ocultos en cada departamento y cómo prevenirlos, lo que proporciona una garantía confiable para la seguridad médica clínica.

4. Fortalecer la formación profesional, prestar mucha atención a la formación "Tres conceptos básicos y tres estrictos" y a la formación circular de tercer nivel, y esforzarse por mejorar el nivel profesional para mejorar aún más el nivel de tecnología médica de nuestro hospital y mejorar su popularidad.

5. Controlar estrictamente la calidad médica de todo el hospital y cada departamento sigue estrictamente las técnicas operativas de rutina. La tasa de curación de pacientes hospitalizados es del 98% y la tasa de redacción de registros médicos de pacientes ambulatorios es del 100%. la tasa de cumplimiento es del 98%; el promedio preoperatorio. La estancia hospitalaria fue de 2 días; la tasa de precisión diagnóstica antes y después de la cirugía fue del 96%. La tasa de cumplimiento del diagnóstico patológico es del 100%; la tasa de éxito del rescate de pacientes en estado crítico es del 70%; la tasa de mortalidad materna es 0; la tasa de incidencia de accidentes médicos y disputas médicas es 0; la tasa de registros médicos y ambulatorios de primera clase de este año; La tasa de aprobación de recetas es más alta que el año pasado.

6. Implementar eficazmente el sistema de responsabilidad del médico del primer diagnóstico y no habrá elusión para los pacientes, especialmente al rescatar pacientes. El personal médico del hospital trabaja en conjunto y desempeña sus funciones para que cada paciente pueda recibir el mejor tratamiento y no haya disputas dentro del hospital por falta de pacientes.

(2) Fortalecer la gestión de enfermería

Seguir el principio "centrado en el paciente", formular y mejorar el sistema de enfermería, el plan de control de calidad de enfermería, las especificaciones técnicas y los estándares de evaluación de calidad de enfermería. Utilizar métodos de gestión de objetivos y evaluación de indicadores para organizar inspecciones, evaluaciones, resúmenes, retroalimentación y rectificaciones de manera planificada. Establecer una organización de control de calidad de segundo nivel para formar un sistema de gestión al que el departamento de enfermería conceda total importancia y el jefe de enfermería conceda especial importancia, aprovechar plenamente la función de seguimiento del personal de control de calidad en todos los niveles, maximizar la iniciativa subjetiva de todo el personal de enfermería, mejorar la conciencia de participación y la capacidad de autocontrol, y verificar en todos los niveles y corregir los problemas de manera oportuna si se encuentran. Además del autoexamen y la autocorrección, el Departamento de Enfermería también se centra en comprobar la calidad de la enfermería básica y la redacción de documentos de enfermería todos los meses. Organiza una inspección cruzada de la calidad de la enfermería todos los meses y resume los comentarios de manera oportuna. , y realiza rectificaciones durante la inspección. Fortalecer la gestión de la calidad y la seguridad de la enfermería, establecer y mejorar los planes y procedimientos de emergencia de gestión de la calidad y la seguridad de la enfermería, mejorar los sistemas de gestión y las medidas de prevención de errores y accidentes, prestar atención al cultivo prudente de las enfermeras, brindar educación de calidad a las enfermeras, prestar atención a la calidad médica y seguridad y cumplir conscientemente con los procedimientos operativos y el sistema de verificación para cortar los problemas de raíz. Durante el año pasado, el hospital no ha tenido errores ni disputas importantes de enfermería, ni accidentes ni úlceras por decúbito. La tasa de aprobación para enfermería de primer nivel es del 95%, la tasa de aprobación para enfermería básica es del 96% y la tasa de aprobación para la redacción de documentos de enfermería es del 98%.

(3) Fortalecer la gestión de medicamentos

Fortalecer la gestión del uso de medicamentos, implementar concienzudamente las "Medidas de Gestión de Recetas", formular el catálogo básico de medicamentos y el formulario de medicamentos del hospital, y prescribir medicamentos de uso común como requerido.

(4) Fortalecer la gestión ambulatoria y de urgencias.

Ajustar la dotación de personal del departamento de emergencias, fortalecer el desarrollo de capacidades del departamento de emergencias, mejorar la tasa de éxito del rescate de emergencia, estandarizar la redacción de registros médicos y los procedimientos de medicación de pacientes ambulatorios, mejorar los planes de emergencia y fortalecer la construcción de canales verdes. Establecer puntos de contacto de la red de servicios.

(5) Fortalecer la labor de atención preventiva de la salud y de infecciones hospitalarias.

Fortalecer la prevención y el tratamiento de la tuberculosis y el SIDA, la desinfección y el aislamiento, la protección personal, las enfermedades infecciosas intestinales y la gestión de desechos médicos, fortalecer el seguimiento y tratamiento de las infecciones hospitalarias y hacer un buen trabajo en la notificación directa de enfermedades infecciosas en línea. La tasa anual de infección hospitalaria es de 65.438±0,3% y la tasa de subregistro es de 0.

(6) Los esfuerzos por introducir y cultivar talentos siguen aumentando.

El hospital comprende firmemente los tres vínculos de cultivar, atraer y hacer un buen uso de talentos, y acelera activamente la introducción y el cultivo de talentos de alto nivel y talentos prácticos a través de diversos canales y canales. Este año, el hospital presentó a un grupo de graduados de medicina de colegios y universidades. Al mismo tiempo, seleccionó a camaradas como Lu Yongni, Gu, Wei Qiongpin, Pan Yanping, Du y Huang para ir a hospitales de nivel superior. para capacitación adicional, visitas y estudios. También ha enviado médicos a participar en muchas ocasiones. Diversas actividades académicas han introducido nuevas tecnologías, nuevos métodos y nuevas experiencias en el hospital, sentando las bases para la construcción y el desarrollo de la disciplina. Expertos y profesores de dentro y fuera de la región han sido invitados a nuestro hospital para consultas, orientación y enseñanza quirúrgica más de diez veces, lo que ha aumentado aún más la capacitación de talentos, ha mejorado efectivamente el nivel comercial integral general del hospital y ha brindado soporte técnico para el futuro desarrollo del hospital.

5. Respetar la integridad del hospital y proteger los intereses de los pacientes.

El hospital se considera "centrado en el paciente, centrado en la calidad, promoviendo las ventajas de la medicina tradicional china y Brindar servicios honestos y de alta calidad" como la competencia central del importante componente del poder del hospital. El hospital lleva a cabo educación ideológica y política y educación ética profesional basada en las condiciones reales.

En primer lugar, hemos impartido educación a los miembros del Partido, los cuadros y el personal médico sobre el tratamiento de enfermedades, la salvación de vidas y el servicio incondicional al pueblo, estableciendo una concepción del mundo, una visión de la vida y los valores correctos y una resistencia consciente al culto al dinero; llevó a cabo una amplia educación sobre ética profesional basada en las características del hospital, centrándose en fortalecer la responsabilidad profesional orientada a las personas, la ética profesional y la educación sobre la disciplina profesional. En tercer lugar, llevó a cabo una educación sobre el concepto de "todo para los pacientes, todo para la comodidad de los pacientes, todo para; servir a los pacientes", y fortalecer aún más el amor, el cuidado, la paciencia, el cuidado y el cuidado del personal médico por los pacientes. El cuarto es llevar a cabo educación disciplinaria y jurídica junto con la evaluación de la ética profesional y las actividades de educación jurídica, y organizar a los miembros y cuadros del partido y a los médicos. El personal debe estudiar concienzudamente las diez prohibiciones para los miembros y cuadros del partido, las diez prohibiciones para el personal médico, la Ley de médicos en ejercicio, la Ley de prevención y control de enfermedades infecciosas, la Ley de donación de sangre y las normas para el manejo de accidentes médicos, profesionales. normas de ética para el personal médico, y estudiar, conocer, comprender y cumplir conscientemente la ley.

6. Impulsar de forma constante la modernización básica de los hospitales.

(1) Impulsar la modernización de los edificios hospitalarios. Reingeniería de procesos obstétricos en obstetricia y ginecología.

(2) Impulsar la modernización del equipamiento hospitalario. La incorporación de equipo médico avanzado al departamento garantiza el progreso normal del diagnóstico y el tratamiento, mejora el nivel y la calidad del diagnóstico y el tratamiento, satisface las necesidades de la primera línea clínica y abre un amplio espacio para el desarrollo del hospital.

(3) Impulsar la modernización de la gestión hospitalaria. Mejorar el sistema de licitación pública para equipos médicos, estandarizar los procedimientos de adquisición, los métodos y otros procesos de gestión, mejorar el sistema de gestión financiera, promover el funcionamiento económico saludable del hospital, administrar el hospital con diligencia y frugalidad, ahorrar gastos, revitalizar los fondos y esforzarse por lograrlo; lograr una gestión institucionalizada y estandarizada.

7. Cambiar el estilo de los cuadros y fortalecer la eficiencia administrativa de las agencias.

Desde el lanzamiento de las actividades de desarrollo de la eficiencia del estilo de trabajo, la Oficina de Eficiencia del Estilo de Trabajo del Hospital ha resumido cuidadosamente la experiencia de los problemas existentes en el hospital y los resultados de la rectificación, y ha mejorado gradualmente las normas y reglamentos pertinentes, asegurando la transformación del estilo de trabajo de los cuadros y fortalecer la eficiencia administrativa de la agencia. Los requisitos pueden implementarse a largo plazo. De acuerdo con los requisitos de eficiencia de la oficina y el estilo del condado, hemos establecido sistemas eficientes relacionados con la construcción, como el sistema de responsabilidad laboral, el sistema de compromiso de servicio, el sistema de responsabilidad de primera consulta, el sistema de finalización por tiempo limitado y el sistema de rendición de cuentas. Todo el sistema involucra todos los aspectos del trabajo diario de cuadros y empleados. Utilice sistemas para gestionar personas y asuntos, prevenir errores y desviaciones humanos, fortalecer la supervisión y las restricciones y promover eficazmente el cambio de estilo de oficina y la mejora de la eficiencia en el trabajo. Al mismo tiempo, también se han logrado resultados gratificantes.

(1) El conocimiento del servicio se ha mejorado significativamente. Los cuadros y empleados pueden permanecer en sus puestos, cumplir con altos estándares y requisitos estrictos en el trabajo y hacer su trabajo con entusiasmo, y su estilo de trabajo ha mejorado significativamente.

(2) Se potencia la superación personal. Desde el inicio de las actividades para transformar el estilo de trabajo de los cuadros y fortalecer la eficiencia administrativa de la agencia, sobre la base de varios sistemas establecidos, hemos mejorado aún más los métodos de evaluación del desempeño, hemos combinado efectivamente el desempeño laboral con evaluaciones anuales individuales y hemos movilizó el entusiasmo y la iniciativa de los empleados. En términos de gobernanza limpia, supervisión y restricción, la Oficina de Asuntos Académicos depende de sucursales para fortalecer la educación política e ideológica de los cuadros y empleados, especialmente los cuadros dirigentes. Actualmente, el hospital trata cada trabajo con una nueva mirada y todo el trabajo sigue un camino estandarizado e institucionalizado.

8. Se ha fortalecido continuamente la gestión financiera, el apoyo logístico, la seguridad pública integral y el control de la contaminación.

El personal de finanzas respeta estrictamente el sistema financiero, previene estrictamente los gastos arbitrarios, elimina el desperdicio y prepara varios informes de manera oportuna. Este año, las finanzas de nuestro hospital pasaron la inspección del equipo de auditoría financiera del condado y no se encontraron irregularidades. El apoyo logístico es una parte importante del trabajo hospitalario. El personal de logística atiende activamente a las clínicas y pacientes ambulatorios, brinda calidez a los pacientes, mantiene limpios los pabellones y hospitales, garantiza el suministro de materiales y protege la propiedad nacional. Este año no se encontraron daños a la propiedad ni desechos, y los vehículos de emergencia están funcionando normalmente y pueden satisfacer las necesidades de emergencia clínica.

La gestión integral de la seguridad pública es labor de toda la sociedad, y el hospital es un miembro de la sociedad. Por supuesto, también hay que reforzar la gestión. Por ello, el equipo directivo de nuestro hospital siempre ha otorgado gran importancia a la gestión integral de la seguridad social en el hospital, y designó a un vicepresidente para que sea responsable de este trabajo y actúe como líder del grupo líder para la gestión integral de la seguridad social. Garantizar que la gestión integral de la seguridad social se lleve a cabo incesantemente en todos los niveles. Implementar la declaración de responsabilidad para la gestión integral de la seguridad social.

9. Completar con éxito las tareas de construcción del partido asignadas por los superiores.

Mientras realiza diversas tareas comerciales, nuestro hospital se esfuerza por completar diversas tareas asignadas por el comité del partido del condado, el gobierno del condado y varios departamentos competentes.

(1) Participar activamente en las actividades del "Proyecto de limpieza urbana y rural" en el condado de Mashan, hacer un buen trabajo concienzudamente en el área limpia de nuestro hospital, brindar a los pacientes un ambiente médico cómodo y promover la construcción de una sociedad armoniosa.

(2) Organizar a todos los miembros del partido para que vean el programa de televisión que conmemora al camarada Qiu Jiri y otros camaradas a tiempo, y exigir a los miembros del partido que escriban una reseña después de verlo (los miembros del partido también deben tomar notas) .

(3) Participa en la actividad benéfica "Sueño hecho realidad". Para permitir que los estudiantes pobres del condado completen con éxito sus estudios, nuestros empleados universitarios participan activamente en la actividad benéfica "Realización de sueños" para ayudar a los estudiantes pobres a completar con éxito sus estudios y hacer las debidas contribuciones a la futura construcción de la modernización socialista.

(4) Llevar a cabo actividades clínicas rurales gratuitas en profundidad de "Los pioneros conectan a miles de familias, tres emociones promueven la armonía". De acuerdo con el espíritu de los documentos pertinentes de los superiores, con el fin de promover el desarrollo continuo y profundo de las actividades, nuestro hospital estableció un grupo líder para las actividades de salud rural de "Pioneros conectan a miles de familias, tres emociones promueven la armonía". Expertos de medicina interna, ortopedia, obstetricia y ginecología, otorrinolaringología, medicina tradicional china, medicina preventiva y otras especialidades fueron enviados al campo para formar un equipo de trabajo de salud y se distribuyeron tarjetas de contacto de visitas de salud de nuestro hospital para brindar a los agricultores un servicio de alta calidad. se distribuyó educación sanitaria y materiales promocionales para mejorar la atención médica de los agricultores, proporcionamos medicamentos gratuitos a algunas personas y publicitamos el nuevo plan de implementación de atención médica cooperativa rural de nuestro hospital, centrándonos en resolver el problema de los agricultores; pobreza por enfermedad y retorno a la pobreza por enfermedad, teniendo en cuenta al mismo tiempo los beneficios generales de los agricultores. Ayudar a los agricultores, especialmente a los trabajadores migrantes, a los niños y a los ancianos abandonados, a dominar los conocimientos básicos de salud, a formar conceptos de vida saludable, a establecer un estilo de vida civilizado y saludable, a mejorar el nivel de salud y la calidad de vida de los agricultores y a promover la construcción de un nuevo campo socialista.

Resumen del trabajo personal del director del hospital 2. Después de graduarse de la universidad, trabajó en la primera línea clínica del hospital del condado durante dos años. Durante este tiempo, fue admitido en la XX Universidad Médica para obtener una maestría. Durante este período visitó el Hospital Provincial de Medicina Tradicional China con su tutor durante dos años. Desde que me asignaron a trabajar en el Hospital XX Instituto de Ciencia y Tecnología después de graduarme con una maestría en XX, como decano del hospital, he logrado ciertos resultados en investigación científica, docencia, práctica clínica y gestión. El resumen es el siguiente:

Primero, en términos de ideología política

Desempeñar activamente el papel de vanguardia y ejemplar de los miembros del partido, e introdujo a dos camaradas para unirse al Partido Comunista de China.

2. Conocimiento profesional

Tengo una rica experiencia laboral clínica y muchos años de experiencia docente. Desde que asumí mi cargo actual me he enfocado en aprender la teoría de la educación superior, estudiar medicina, especialmente conocimientos profesionales muy relacionados con la docencia, y estudiar mucho para seguir mejorando. Combinado con las características de la escuela, aplicamos lo que hemos aprendido, organizamos cursos y conferencias, resumimos el aprendizaje clínico, exploramos la enseñanza de la práctica clínica, enriquecemos la experiencia clínica, mejoramos la calidad de la enseñanza y logramos buenos resultados.

En tercer lugar, la enseñanza.

Hasta el momento he tomado la iniciativa de aceptar diversas tareas docentes y he abierto nuevos cursos prácticos. Realicé las tareas docentes de anatomía del deporte, educación en salud física y mental de estudiantes universitarios y educación en salud médica de estudiantes universitarios. Este año tomé el curso de lesiones deportivas y primeros auxilios como materia optativa. Durante el proceso de enseñanza, me centré en el estudio de las teorías y métodos de enseñanza, y formé mi propio estilo de enseñanza. En la enseñanza, me concentro en la práctica clínica, guío a los estudiantes a pensar, explico las cosas profundas en términos simples y me esfuerzo por hacer que el conocimiento profesional aburrido sea fácil de entender y aceptar para los estudiantes a través de diversas formas de transformación.

Cuarto, la investigación científica

Adherirse a la enseñanza para promover la investigación y la investigación para promover la enseñanza; verificar la experiencia clínica a través de la investigación experimental y aplicar eficazmente los resultados de la investigación experimental a la práctica clínica. Desde que asumió el cargo, ha publicado 8 artículos, incluidos 3 en revistas principales y revistas autorizadas, y 2 en inglés, participó en el proyecto de construcción del laboratorio hombre-máquina de la Escuela de Ingeniería de Seguridad de nuestra escuela, presidió y completó 2 investigaciones científicas; proyectos, incluido 1 proyecto a nivel provincial, y ganó el certificado provincial de logros científicos y tecnológicos de Nivel 1, proyecto departamental 1, y obtuvo el certificado de logros escolares, participó y completó el proyecto del banco de preguntas de anatomía deportiva de la escuela y obtuvo el certificado de logros; Cuando postulo para proyectos de investigación científica, presto gran atención a la practicidad, el desarrollo y la aplicación. Por ejemplo, en el trabajo real, descubrí que el modelo de trabajo actual de gestión de registros médicos de los empleados es engorroso e ineficiente, y es muy inconveniente de administrar, revisar y mantener confidencial. Con este fin, postulé al proyecto de investigación científica "Diseño y desarrollo de un sistema de gestión de registros sanitarios para profesores y personal universitario", que se puso en funcionamiento después de XX años con buenos resultados.

Gestión de verbos (abreviatura de verbo)

Formar un equipo en torno a la gestión hospitalaria, gestión clínica, concientización hospitalaria y calidad médica, aprendizaje empresarial, prevención y control de enfermedades infecciosas, rescate de emergencia, trabajo. disciplina, etc. Establecer métodos de gestión estrictos y estandarizados. , lleva al hospital a realizar casi 20.000 tareas clínicas cada año y organiza una serie de servicios como reembolso médico, conferencias de salud, servicios de atención médica y exámenes físicos para empleados y estudiantes. Especialmente en la lucha contra la influenza A, dirigí a todo el personal médico del hospital a luchar en primera línea día y noche, y finalmente completé con éxito las tareas de prevención y control y aseguré el orden normal de enseñanza en la escuela.

Además, me concentré en fortalecer la gestión de la información, abrí el sitio web del hospital y el sistema de informes directos de la red de salud del Instituto de Ciencia y Tecnología y creé el sistema de gestión de archivos de salud de la red de empleados del Instituto de Ciencia y Tecnología.

Durante más de seis años he compaginado orgánicamente la docencia, la investigación científica, la práctica clínica y la gestión. Varios aspectos del trabajo han ido de la mano y se han complementado. Obtuvo buenos resultados, lo cual ha sido reconocido por la escuela. Desde que comenzó a trabajar, aprobó dos veces la evaluación anual y dos veces fue calificado como miembro destacado del partido de la escuela. También participé activamente en diversas actividades culturales y deportivas en la escuela y gané muchos rankings. Fui calificado como miembro activo del sindicato escolar.

Resumen del trabajo personal del director del hospital 3 En 20XX, bajo el liderazgo de la rama hospitalaria del partido, todos los cuadros y trabajadores del hospital de la zona de desarrollo se unieron, implementaron concienzudamente el espíritu del partido y fortalecimos el concepto de servicio "centrado en el paciente, centrado en el paciente" Con el concepto de servicio de "calidad como centro", hemos establecido y mejorado el sistema de control de calidad, llevamos a cabo una construcción profunda de integridad de la salud y servicios médicos humanizados, optimizamos el entorno médico , mejoró la calidad y el nivel del servicio, logró buenos beneficios sociales y económicos y estableció la zona de desarrollo Buena imagen de servicio de la industria de la salud.

1. Fortalecer el liderazgo, unir al equipo, aclarar responsabilidades y tener un liderazgo fuerte.

Los miembros del equipo directivo del hospital desempeñan sus respectivas funciones, inspeccionan y supervisan periódicamente el trabajo a cargo y resuelven los problemas de manera oportuna si se encuentran. Siempre ponemos la construcción de la civilización espiritual en una posición destacada, fortalecemos la educación de todos los empleados sobre la ética médica y el servicio incondicional al pueblo, y guiamos a los empleados para que traten correctamente las actividades de construcción de la civilización espiritual y participen activamente en ellas.

2. Mejorar el sistema, la gestión científica, el servicio de alta calidad y la práctica civilizada.

En particular, prestamos atención al establecimiento y mejora de normas y reglamentos, y formulamos un "Manual del Empleado", uno para cada persona y otro para cada tema, que fortalece la gestión de los empleados del hospital, estandariza los comportamientos médicos civilizados de los empleados y mejora aún más la calidad y la imagen general del propio empleado. Se han mejorado las normas pertinentes sobre disciplinas profesionales estrictas, normas sobre la práctica honesta de la medicina, normas que prohíben la aceptación de banquetes, obsequios y sobres rojos de los pacientes y sus familiares, normas sobre premios y castigos por la ética médica, etc. , para garantizar la estandarización del sistema de implementación y la implementación efectiva de varios sistemas.

En términos de calidad médica, nos enfocamos en implementar sistemas básicos como rondas de sala por parte de médicos de tercer nivel, discusión de casos típicos y difíciles, y discusión de casos antes y después de la cirugía para garantizar la seguridad médica. Acortar la duración media de la estancia hospitalaria y acelerar la rotación de camas hospitalarias. Implementar un sistema integrado y sistemático de servicios de enfermería, que permita a los pacientes conocer a sus médicos tratantes y enfermeras responsables tan pronto como ingresan en el hospital. Fortalecer la atención psicológica y la educación en salud de los pacientes, para que puedan comprender su condición y cooperar activamente con el tratamiento. . Se implementa un sistema de revisita para los pacientes dados de alta, es decir, el médico tratante o la enfermera responsable debe realizar una revisita al hospital dentro de los 10 días posteriores al alta para comprender los efectos del tratamiento y las opiniones del paciente sobre el hospital.

En términos de control y medicación, se estipula que cada departamento debe realizar estrictamente controles razonables de acuerdo con la condición. Los controles necesarios son indispensables y no se pueden controlar controles irrazonables para garantizar la calidad del producto. controles y reducir la carga de los pacientes. El uso de medicamentos debe seguir los principios de eficacia, alta calidad y bajo precio primero, la producción nacional, luego la importación, el uso racional de medicamentos de primera línea y la reducción efectiva de la carga para los pacientes. El equipo de inspección liderado por el vicepresidente de operaciones inspecciona regular o irregularmente el estado de inspección y medicación de cada departamento y castiga severamente a quienes violen las regulaciones. Si se descubre que un representante médico está "promocionando" clínicamente, además de tratar con los responsables pertinentes, también se debe suspender la venta del medicamento en el hospital. Fortalecer la supervisión externa.

El primero es hacer públicos los costos hospitalarios, las inspecciones y los precios de los medicamentos, insistir en la licitación y adquisición centralizada de medicamentos, reducir los costos de los medicamentos y realmente permitir que la gente se sienta cómoda y gaste su dinero con claridad.

El segundo es emitir periódicamente tarjetas de consulta a pacientes ambulatorios y hospitalizados, adoptar diversas sugerencias racionales presentadas por los pacientes y resolver o responder diversas preguntas planteadas por los pacientes.

El tercero es ampliar el día de recepción de medio día del decano a un día, permitiendo a los pacientes o familiares hablar cara a cara con el decano todos los miércoles e informarle varios problemas directamente.

En cuarto lugar, se deben celebrar reuniones de supervisores sociales con regularidad para escuchar los comentarios de todos los ámbitos de la vida en el hospital de manera oportuna.

El quinto es formar un grupo de enlace ético liderado por líderes hospitalarios, visitar periódicamente empresas clave, empresas con financiación extranjera y empresas pilares en el área, profundizar en las masas y escuchar con humildad las opiniones. de dirigentes empresariales y empleados sobre las deficiencias de los servicios médicos del hospital. Valioso asesoramiento. También emitió 200 copias de la "Tarjeta de consulta de información sobre la calidad de los servicios médicos de los hospitales de la zona de desarrollo" y aceptó activamente la supervisión de todos los ámbitos de la vida.

En sexto lugar, continuar implementando el sistema de compromiso de servicios sociales para garantizar la apertura del canal de emergencias "120".

En resumen, gracias al incansable esfuerzo de todo el personal del hospital, el Hospital de Zona de Desarrollo logró buenos resultados en el año 20XX. El hospital aprovechará esta oportunidad para continuar sus esfuerzos sin ser arrogantes ni impetuosos. En el nuevo año siempre mantendremos el propósito de servir al pueblo de todo corazón, con una actitud altamente responsable hacia el Partido y el pueblo, y todas las actividades de los servicios médicos harán que el pueblo se sienta tranquilo y satisfecho.

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