Los diez mejores materiales de acciones de equipo
En el estudio, el trabajo o la vida diaria, muchas personas han escrito historias que pueden guiar a los lectores a comprender y aprender cosas avanzadas. ¿A qué cuestiones debes prestar atención al planificar una historia? Las siguientes son las diez historias de equipos principales que recopilé para usted (generalmente 5), solo como referencia. vamos a ver.
Materiales de los diez mejores equipos y equipos 1. El equipo de mantenimiento de la empresa de calefacción de la ciudad y el condado es responsable de las tareas de mantenimiento de calefacción de 15.000 hogares en el condado. Han pasado 14 años desde que el equipo de mantenimiento. fue establecido. Se han ganado la confianza y el apoyo de los usuarios con su tecnología profesional, su rica experiencia en mantenimiento y su excelente actitud de servicio. El año pasado, la tasa de calificación de calefacción alcanzó el 98%, la tasa de puntualidad del servicio alcanzó el 100% y la tasa de satisfacción del público alcanzó el 100%. El equipo de mantenimiento fue calificado como equipo destacado por la Federación Municipal de Sindicatos.
En el equipo de mantenimiento, para garantizar una calefacción segura y estable, los empleados innovan constantemente los métodos de servicio y el contenido del servicio, piensan en lo que quieren los usuarios, hacen cosas prácticas y resuelven problemas para los usuarios. Al establecer usuarios visitantes, solicitamos ampliamente las opiniones de los usuarios y mejoramos los métodos de servicio de manera oportuna; establecimos un sistema de medición de la temperatura de los usuarios para garantizar la seguridad térmica de los usuarios y organizamos personal dedicado para recibir llamadas y visitas de las masas, y responder con prontitud a los problemas candentes informados por; las masas y construir una plataforma para la comunicación con el pueblo.
Durante el mantenimiento de la red de tuberías en verano, acudieron a varias estaciones de calefacción, estaciones de intercambio de calor, algunos edificios residenciales y casas de residentes para coordinar y resolver los problemas de calefacción en invierno. Para resolver eficazmente problemas pendientes, como el envejecimiento de algunas tuberías, el equipo de mantenimiento se centró en ayudar a los usuarios de calefacción a transformar sus sistemas de calefacción interior en vista del envejecimiento de las instalaciones residenciales existentes, la baja temperatura ambiente y las importantes contradicciones en el cobro de facturas de calefacción. . Debido a problemas de materiales y al envejecimiento, las tuberías de los baños interiores del distrito 1 de Binxin están gravemente corroídas, lo que plantea riesgos inseguros para los usuarios cuando utilizan calor. Para garantizar una calefacción normal para los usuarios, a mediados de julio del año pasado, el equipo de mantenimiento pasó más de un mes reemplazando las tuberías interiores de los baños de casi 230 usuarios de calefacción en el distrito 1 de Binxin. Los nuevos tubos de calefacción de aluminio y plástico se utilizan para reemplazar los tubos de hierro que han estado oxidados durante muchos años debido a la humedad, lo que garantiza el funcionamiento normal y seguro de la calefacción. El capitán Zhao del equipo de mantenimiento es un pilar técnico con muchos años de experiencia en calefacción. Una fría noche de invierno, un usuario residente de Joy Harbor llamó ansioso para decir que su hijo tenía solo diez días y de repente el clima se volvió frío. El radiador de su casa goteaba gravemente y el niño lloraba de frío. empresa administradora de propiedades. La empresa administradora no pudo encontrar personal de mantenimiento. Dado que las instalaciones interiores del usuario no han sido entregadas, Happy Harbour no está dentro del alcance del mantenimiento de la empresa. Sin embargo, sin decir una palabra, el Capitán Zhao tomó la bolsa de herramientas y montó su bicicleta en el viento frío hacia las casas de los residentes. Los trabajos de reparación duraron hasta las dos de la mañana, haciendo que la habitación del usuario estuviera cálida como la primavera. El usuario se sintió conmovido y agradecido.
Mejorar los niveles de servicio y establecer una empresa honesta El año pasado fue el año pico para complementar la calefacción. El equipo de mantenimiento llevó a cabo construcciones adicionales en la zona residencial, el edificio Xin, el edificio Zhengyang y el edificio Cui Jin en la parte norte de la ciudad de Lutai. Sin embargo, durante la etapa de puesta en marcha inicial, debido a la presión excesiva del agua, las tuberías interiores de algunos residentes funcionaron, explotaron, gotearon y tuvieron fugas. Los operadores de la línea directa del equipo de mantenimiento están disponibles las 24 horas del día. Hicieron reparaciones de emergencia día y noche, permanecieron en el lugar de reparación de calefacción día y noche, comieron almuerzos para llevar y no fueron a casa a comer ni a dormir durante cinco días consecutivos. Gracias a sus esfuerzos, unos días después, debido a reparaciones oportunas, la calefacción entró sin problemas en un período estable. Los empleados del equipo de mantenimiento conmovieron a la gente con sus acciones prácticas. La actitud de trabajo del equipo de mantenimiento y la calidad del servicio han sido muy elogiadas por los usuarios.
Los diez mejores equipos de trabajo en equipo El equipo de recubrimiento de azúcar de un taller de dos piezas, con 21 empleados y 2 gerentes, es responsable de la tecnología de alta tecnología de este taller. El equipo siempre se ha centrado en la calidad primero y en la producción segura, enfocándose en educar a los empleados para que cumplan con las leyes y regulaciones, cultivar la buena conciencia de los empleados sobre la ética profesional, los estándares GMP y la calidad, fortalecer la gestión del equipo y la capacitación en el sitio, e implementar estrictamente varios normas y reglamentos, año tras año, completar las tareas de producción asignadas por los superiores, lograr la calidad primero y una producción segura, y ganar elogios unánimes de la dirección del taller.
En primer lugar, el equipo busca la verdad y es pragmático, y es el líder de los siete procesos del taller.
El equipo comienza con la gestión del sistema y fortalece la formación de equipos en base a los estándares GMP. Los miembros del equipo se dieron cuenta por primera vez de que trabajar duro y dar el ejemplo son la clave para formar un equipo excelente, así como la clave para la calidad del producto y la producción segura en el sitio. Para ello, el equipo siempre se centra en partir de mí y en motivar a los empleados con palabras y hechos. Los dos tanques de sedimentación y las tuberías del entresuelo del taller se conectan cada año.
Como hay muchas empleadas, es difícil realizar el trabajo. Superaron muchas dificultades y enfrentaron varios factores influyentes. El líder del escuadrón tomó la iniciativa en trabajar duro, trabajar lo más duro, lo más pesado y lo más sucio, y captó la llave. El líder del equipo da ejemplo, es sólido en su trabajo y sabe gestionar bien. Los miembros del equipo siempre han estado muy unidos.
En segundo lugar, formar la sinergia de los líderes de escuadrón para construir un equipo armonioso.
Al realizar un buen trabajo en equipo, el equipo salvaguarda conscientemente los intereses de los empleados, presta atención a la armonía entre el líder del equipo y los empleados, considera la cohesión de los empleados como la condición principal para el desempeño del equipo. La educación sobre la dedicación, el trabajo duro y la buena ética profesional y las normas de comportamiento permite a los líderes de escuadrón cumplir con diversas reglas y regulaciones. En términos de los objetivos de las tareas de producción, el líder del equipo y los empleados deben ser coherentes, completar el plan de trabajo del mes todos los meses y lograr un mejor desempeño laboral. Poner los intereses de los empleados en la agenda para crear un equipo armonioso, formular métodos para la distribución de salarios de los empleados y la gestión de la asistencia de los empleados, establecer un equipo para hacer las cosas públicas, permitir que los empleados participen en la gestión y permitir que los empleados expresen sus opiniones y sugerencias a través de Diversas formas de team building jugarán un papel positivo, tales como: reformas en el proceso de recubrimiento propuestas por los empleados, reemplazo insuficiente de la ropa de trabajo dentro de la clase, protección laboral de los empleados, etc. Y aprenda a tiempo en el aula, comience a resolver problemas de inmediato e informe rápidamente las sugerencias y opiniones de los empleados a los superiores para encontrar soluciones para ganar.
3. Adhiérase a la calidad primero, a la producción civilizada y haga un buen trabajo en la gestión estandarizada de seguridad y calidad en el sitio.
La calidad del entorno de producción refleja directamente el grado de civismo del entorno de trabajo en el proceso de recubrimiento de azúcar y el grado de normas de comportamiento de los empleados. Es la imagen representativa de la gestión de producción de nuestro taller. Los requisitos de higiene para el entorno de producción son que no haya acumulación de escombros o agua, los materiales se apilen de manera ordenada y claramente marcada, los materiales se registren en el libro de contabilidad de manera oportuna, el sitio se mantenga ordenado en todo momento y las tarjetas de proceso de producción estén colgadas. pulcramente. Cualquier producto que no cumpla con los requisitos de gestión de GMP se considera de calidad no calificada. Los equipos, contenedores y herramientas utilizados en la producción deben limpiarse y desinfectarse periódicamente. La calidad es una prioridad absoluta en la producción farmacéutica. En los últimos años, el equipo se ha adherido a la gestión de calidad, ha implementado concienzudamente el sistema de gestión de calidad del producto, ha seguido estrictamente las regulaciones del proceso de producción en la producción in situ, ha fortalecido la conciencia de los empleados sobre la calidad del producto desde la perspectiva de una gestión refinada, ha establecido un equipo y un equipo. mecanismo de prevención para productos no conformes, y logrado Los líderes y miembros del equipo son responsables de sus respectivas responsabilidades y llevan a cabo actividades de autoexamen con regularidad. El año pasado, el equipo descubrió que las mejoras en la tecnología de recubrimiento habían reducido la cantidad de productos defectuosos. Debido a que el equipo presta atención a la combinación de una gestión civilizada de estandarización de calidad y una gestión de producción segura diaria, promueve eficazmente una producción segura en el taller. Hasta el momento, el equipo no ha tenido ni un solo incidente de seguridad.
4. Los miembros del equipo trabajan juntos y se ayudan entre sí.
El año pasado, un empleado del equipo enfermó gravemente y los enormes gastos médicos pusieron en problemas a la familia originalmente pobre. El monitor de la clase organizó donaciones de forma voluntaria y todos los empleados del equipo demostraron su cariño. Los equipos no sólo se preocupan por su propio equipo, sino también por los miembros de otros procesos. Los empleados de este equipo también orientaron sin reservas a los nuevos empleados, brindando un apoyo favorable a la producción del taller. El atractivo del equipo ha contagiado a todo el taller.
Los diez mejores materiales de escritura del equipo 3 Equipo de minería integral de Xipo Coal Mining El equipo de Li Ruzhou cuenta actualmente con 42 empleados, 2 miembros del partido, 5 estudiantes universitarios, 3 estudiantes de secundaria técnica, 11 estudiantes de secundaria técnica, trabajadores Hay 3 técnicos, 3 trabajadores superiores y 11 trabajadores intermedios Hay mucho personal profesional y técnico con sólidas habilidades profesionales y alta calidad general del equipo. Esta clase es principalmente responsable del mantenimiento de equipos mecánicos y la creación de estandarización de calidad. En los últimos dos años, bajo el liderazgo del líder de escuadrón Li Ruzhou, eliminamos lesiones personales menores, completamos varias tareas y eliminamos las "tres violaciones". En 2012, fue calificado como el equipo civilizado del Grupo Xukuang y el equipo con medalla de oro del Grupo Donghui Dongpo Coal Industry.
Primero, aprender a fortalecer la concienciación y estandarizar la gestión de equipos.
El líder del escuadrón Li Ruzhou es una persona rígida. Ha acumulado un conjunto de "lecciones de seguridad" efectivas en sus muchos años de práctica en gestión de equipos. Primero, establecer firmemente el concepto de "la seguridad primero" y fortalecer la conciencia de seguridad de los empleados mediante el estudio del espíritu de los documentos superiores, las normas de seguridad de las minas de carbón, el código de conducta laboral, etc. , integrar el concepto de seguridad en la mente de cada empleado y mejorar las capacidades de seguridad personal de los empleados.
El segundo es estandarizar las reuniones previas al turno, las reuniones posteriores al turno y las actividades de seguridad, y utilizar métodos como lecturas de programas, explicaciones de casos y preguntas con premios para que los empleados comprendan los puntos clave de seguridad. 3. Insista en realizar simulacros de seguridad de "dictado con los dedos" en el lugar de trabajo todos los días y utilice el "dictado con los dedos" para proporcionar recordatorios de seguridad a toda la clase antes, durante y antes del trabajo. El cuarto es adherirse a un conjunto de modelos de gestión de seguridad para la seguridad propia y colectiva durante mucho tiempo, como prestar juramento de seguridad al ingresar a un pozo, operaciones colectivas dirigidas por el líder del escuadrón, inspecciones de peligros ocultos en el sitio, inspecciones dentro de la clase, y levantamiento colectivo de pozos después de salir del trabajo, etc.
2. Mejorar el sistema de gestión e implementar estrictamente el efectivo.
Por muy bueno que sea el “curso de seguridad”, hay que implementarlo. Con este fin, Li Ruzhou comenzó por mejorar el sistema de gestión de equipos, implementó una gestión democrática, promovió la apertura de los asuntos de clase y estuvo respaldado por la unidad y armonía del equipo, la estabilidad ideológica, la unidad y el progreso, y una fuerte cohesión.
En el sitio, nos adherimos a la combinación de educación y premios y castigos, gestión de equipos y autogestión como medio, todos cumplen con sus responsabilidades, todos están seguros e implementan una gestión democrática. Todo deja paso a la seguridad. Todo está orientado al sistema, la gestión de la seguridad está vinculada a los beneficios económicos y, sobre la base de la estructura de seguridad salarial "4.3.3", se formula una "ley de automotivación" para fortalecer los objetivos autodeterminados. La "Ley de coseguro maestro-aprendiz" proporciona protección de seguridad mutua entre maestros y aprendices; la "Ley de seguridad de proyectos" formula normas de seguridad para los equipos de construcción de proyectos individuales; la "Ley de normas de seguridad" utiliza una serie de políticas locales eficaces, como la calidad; para garantizar la seguridad y la producción de seguridad, la estandarización de la calidad, el progreso del proyecto y los beneficios económicos se agrupan, y las operaciones se llevan a cabo estrictamente sin favoritismo para garantizar la implementación del sistema de evaluación de la seguridad.
3. Realizar continuamente capacitación en el trabajo para mejorar las habilidades comerciales.
“No hay taladros de acero fino ni trabajos de porcelana”. Li Ruzhou, que se dedica al mantenimiento de equipos mecánicos y eléctricos durante mucho tiempo, comprende que el mantenimiento es un trabajo técnico. Si desea garantizar el funcionamiento completo de equipos mineros totalmente mecanizados, la calidad no es suficiente. Para garantizar la calidad, primero debe ser técnicamente competente. Para ello concede gran importancia a la mejora general del nivel técnico y al cultivo de nuevos talentos. Gao Feng, subdirector de equipo mecánico y eléctrico, es un electricista experto en minería totalmente mecanizada. En su tiempo libre, Li Ruzhou reúne regularmente a trabajadores jóvenes en el taller de mantenimiento de equipos y deja que la clase superior les enseñe a todos. Mientras aprende los conocimientos sobre equipos de minería totalmente mecanizados, él enseña prácticas. Para aumentar el entusiasmo de los trabajadores jóvenes por aprender, también movilizó al personal clave de la clase y utilizó el 10% del premio de paso de seguridad como fondo de incentivo. Al establecer un "desafío" para recompensar a los buenos y castigar a los pobres, se estimuló el entusiasmo por aprender y 13 empleados aprendieron del profesor. Después de una formación continua en el puesto de trabajo, el nivel técnico del equipo ha mejorado en general. Los jóvenes trabajadores de 20 años han adquirido una especialidad y múltiples habilidades. Su capacidad para juzgar y manejar accidentes electromecánicos ha mejorado significativamente. La tasa de accidentes electromecánicos se ha reducido significativamente.
Las actividades de formación continua en el puesto de trabajo no sólo mejoran el nivel técnico general del equipo, sino que también templan la voluntad de hierro de los trabajadores. El equipo minero integral 5202 fue desmantelado en mayo de 2013 y el soporte hidráulico No. 58 fue instalado en junio de 2012. Durante la inspección, se encontró que el soporte de la cubierta y el soporte del pilar puntual no estaban en su lugar y varias toneladas de ganga estaban a punto de caer. Inmediatamente organizó el manejo, evitó un accidente de seguridad y garantizó el buen desarrollo de los trabajos de estantería. Li Ruzhou dijo: "El manejo de riesgos de seguridad puede afectar el progreso del trabajo, pero cuando se garantiza la seguridad de los empleados, el trabajo puede hacer que las personas se sientan cómodas y valiosas". En 2011, Li Ruzhou fue calificado como el equipo civilizado del Grupo Xukuang y el Equipo de medalla de oro de Donghui Group Dongpo Coal Industry, Li Ruzhou recibió el título honorífico de líder de equipo de medalla de oro.
En cuarto lugar, fortalecer la gestión in situ y controlar estrictamente el control de aceptación.
El equipo es la "célula" de la empresa y la vanguardia de la producción segura de la empresa. La calidad del trabajo del equipo de seguridad está directamente relacionada con la supervivencia y desarrollo de la empresa. Fortalecer la gestión de seguridad en el sitio y hacer un buen trabajo en la aceptación de varios proyectos del equipo son los medios más importantes para lograr un trabajo seguro y de alta calidad del equipo. Por lo tanto, en la gestión in situ, Li Ruzhou siempre se ha adherido a las normas de gestión de "tres incumplimientos" en los estándares de aceptación. Primero, se deben verificar los peligros ocultos antes, durante y después del trabajo, y se deben realizar inspecciones de integridad eléctrica y mantenimiento de equipos mecánicos y eléctricos para evitar pérdidas de equipos y garantizar el funcionamiento saludable de todas las partes del equipo; segundo, si la calidad del trabajo; no está a la altura, se debe volver a inspeccionar cada vez que se complete. Todo lo que sea de baja calidad será reelaborado, para que los empleados puedan desarrollar un estilo de trabajo sólido, serio y meticuloso. En tercer lugar, con respecto a los requisitos para un ambiente civilizado, después de la construcción de cada sitio de construcción, los escombros en el sitio de construcción deben limpiarse para que las personas solo puedan salir del sitio de construcción después de caminar.
5. Centrarse estrictamente en la seguridad y la calidad y crear proyectos de alta calidad.
El poder de los modelos a seguir es infinito. Bajo la organización, liderazgo y liderazgo del camarada Li Ruzhou, el equipo integral de minería de Xipo Coal Mining, Li Ruzhou, estandarizó la gestión, se esforzó por lograr la excelencia en la calidad del proyecto y fue meticuloso en la producción y construcción, llevando la estandarización de calidad de todo el equipo a un nivel superior. , garantizando productos provinciales de primera clase y avanzando gradualmente hacia la calidad nacional. La estandarización avanza. El equipo de mantenimiento dirigido por Li Ruzhou aprovechó al máximo sus ventajas técnicas y dirigió a todo el equipo del distrito con el concepto de "más estrictos que los estándares de la mina Xu y más altos que los requisitos locales" para implementar los "tres buenos" estándares en la construcción de estandarización de la superficie de trabajo. Primero, el ambiente es bueno. Desde el punto de almacenamiento hasta la superficie de trabajo, y a lo largo del túnel hasta la superficie de trabajo, se debe garantizar que no haya carbón flotante, escombros ni acumulación de agua. Los materiales estén bien apilados, las tarjetas estén completas y el material esté limpio. los tapices están limpios. En segundo lugar, el soporte es bueno, el soporte está mejorado y nivelado, y la conexión superior está firme sin caerse; la forma del marco debe ser recta y sin inclinarse, los soportes deben estar dispuestos en línea recta y la tubería hidráulica debe colgarse; pulcramente. En tercer lugar, los equipos deben estar bien equipados, desde los cables de suministro de energía y los cabrestantes en el túnel del frente de trabajo hasta los trenes de suministro de energía, cargadores y trituradoras en el túnel de transporte, hasta los transportadores, cizallas y soportes hidráulicos en el. frente de trabajo, todo debe estar en buenas condiciones. Se pone en operación de prueba una vez por semana para garantizar una extracción normal del frente de minería totalmente mecanizado. A través de la estandarización continua de la calidad, se crean proyectos excelentes y se logran resultados fructíferos. Xipo Coal ocupó el primer lugar en Luliang en la aceptación de mina estandarizada de primer nivel por parte del Departamento Provincial de Industria del Carbón de Shanxi, convirtiéndose en una mina de referencia en Luliang. La mina ha ganado sucesivamente los títulos de "Empresa modelo de seguridad" en el condado de Liulin, "Mina segura y eficiente" y "Empresa de garantía de seguridad" en la provincia de Shanxi, y el equipo de mantenimiento de Li Ruzhou ha desempeñado un papel importante en esto.
Muchos años de experiencia en iniciar un negocio en el extranjero han permitido a todos los empleados de la clase de Li Ruzhou desarrollar el espíritu de reconocer la situación con claridad, tomar en consideración la situación general y dedicarse a su trabajo. Siempre se centran en una producción segura con espíritu de propiedad, tratan cada pieza de maquinaria y equipo con un alto sentido de responsabilidad, completan cada proyecto meticulosamente, trabajan incansablemente para crear un equipo regional seguro y civilizado y contribuyen al desarrollo seguro de la empresa y la construcción de las tres civilizaciones hicieron una contribución útil.
Los diez mejores materiales de desempeño del equipo 4 Hay un equipo en el Distrito 1 que sigue funcionando. Es un equipo con contenido técnico relativamente alto en nuestro distrito. Este equipo es responsable del mantenimiento diario y la seguridad del pozo auxiliar antiguo, el pozo auxiliar nuevo y el pozo principal de nuestra mina. También es responsable del mantenimiento de los dos pozos de escape de nuestra mina. Aunque el equipo asumió una enorme tarea, los miembros del equipo nunca se quejaron de estar cansados, sino que completaron las tareas asignadas por la mina y el distrito con una actitud y perseverancia optimistas y positivas.
El equipo tuvo un buen desempeño en 2010 y completó con éxito todas las tareas, lo cual fue muy elogiado por el equipo de liderazgo de nuestro distrito. Es particularmente destacado en la lucha contra los residuos y la conservación de recursos.
En el pasado, cuando el equipo encontraba daños en el equipo o anomalías en los rodamientos durante el mantenimiento de rutina, lo primero que le venía a la mente no era la reparación sino el reemplazo. Como resultado, muchos equipos y materiales que no habían podido ser reemplazados fueron nuevamente eliminados como piezas defectuosas por los "reparadores" por alguna razón y reemplazados nuevamente con equipos nuevos. Esto no sólo provocó un desperdicio de recursos de equipos, sino que también aumentó la carga de costos de materiales de nuestro distrito. Tanto es así que los "reparadores" de este equipo reciben el sobrenombre de "sustitutos de máquinas" por parte de sus compañeros.
Sin embargo, en los últimos años, con la mejora de la calidad y el nivel profesional de todo el equipo, la conciencia de la conservación entre los miembros del equipo también ha aumentado en consecuencia. Para combatir el desperdicio y hacer cumplir la economía, el equipo ha formulado medidas relevantes de recompensa y castigo para fortalecer aún más la gestión del equipo, aumentar las sanciones y esforzarse por reducir diversos desperdicios en el proceso de producción desde la fuente. El pensamiento de los miembros del equipo ha cambiado de "si algo se rompe, trae uno nuevo" a "si guardas algo, ganarás dinero". Comience con cosas pequeñas. Un cojinete, un tornillo o incluso un cable deben usarse rápidamente o reciclarse al almacén. Algunas orejetas, tornillos, cilindros y bombas de engranajes rotos deben repararse y reutilizarse. En 2010, el equipo ahorró casi 80.000 RMB en costos de materiales para nuestro distrito al concentrarse en reparar orejas de latas viejas y reciclar las viejas. Todos los miembros del equipo trabajaron arduamente en silencio para eliminar los desechos desde la fuente e hicieron grandes contribuciones a nuestro distrito mientras ahorraban energía y reducían el consumo.
En los últimos años, el primer equipo ha aprovechado para crear un equipo excelente en seguridad, calidad y "cinco buenos y uno de precisión", con premios y penalizaciones claras, que ha mejorado mucho. la conciencia de los empleados de participar en la gestión del equipo y mejoró integralmente la calidad de los empleados, la seguridad, el costo y la conciencia de integridad, movilizó el entusiasmo y la creatividad de los empleados, mejoró el sentido colectivo de honor y el espíritu de equipo de los empleados, mejoró la calidad general de los empleados. mano de obra y promover el desarrollo de la producción. A través del trabajo anterior, cierto equipo creó con éxito una excelente cultura de equipo.
Materiales sobre las hazañas de los diez mejores equipos 5 El taller de electrólisis de la planta de fundición de Shaanxi Nonferrous Metal Mining Company cuenta actualmente con 89 empleados, incluidos 74 empleados jóvenes, lo que representa 83 del número total, incluidos 10 militantes del partido y 28 personas con título de secundaria técnica o superior. Está dividido en 9 equipos: equipo de mantenimiento, equipo de conducción, equipo de ajuste eléctrico, equipo de carga, equipo de placa de ánodo, equipo de película preliminar, equipo de filtro prensa circulante, equipo de producto terminado y equipo de combustión. Son el equipo de fundición de la empresa. Desde el lanzamiento de la actividad "Cortesía juvenil", el taller siempre ha considerado el establecimiento de "Cortesía juvenil" como una forma eficaz de unir a los jóvenes, unir a los jóvenes y guiar a los jóvenes a hacer contribuciones y dedicación desinteresada como trabajo. filosofía. Desde el establecimiento de la fábrica, el taller de electrólisis ha ganado sucesivamente los títulos honoríficos de la empresa, como "Equipo avanzado", "Masa avanzada" y "Premio juvenil a nivel de regimiento".
Primero, formar un equipo de primer nivel y crear una marca reconocida.
“Un equipo excelente no tiene a los mejores, solo a los mejores, los líderes del taller de electrólisis de”. La planta de fundición minera de Shaanxi tiene un conocimiento profundo. En la nueva situación, sólo podemos aprovechar las oportunidades, superar las dificultades, seguir adelante y centrarnos estrechamente en nuestra política de trabajo de "producción segura, producción estándar, alta calidad y eficiencia, innovación estandarizada", de acuerdo con las tareas de producción asignadas por la fábrica. líderes, combinados con los empleados jóvenes en el taller. Sólo mejorando continuamente las habilidades operativas y sobrecumpliendo las tareas se puede demostrar a la empresa y a la fábrica la gran productividad y la buena perspectiva mental del taller de electrólisis, y se pueden crear buenos beneficios económicos y sociales.
Desde su creación en 2007, el taller siempre ha tenido como objetivo crear un "Número de cortesía juvenil" a nivel de empresa, a nivel de empresa de grupo y a nivel provincial, centrándose en crear una empresa orientada a la producción y mejorar la calidad de los empleados, aprovechando al máximo el entusiasmo, la iniciativa y la creatividad de los jóvenes empleados siempre se adhieren a la orientación de producción y calidad, se enorgullecen del ahorro de energía y la reducción del consumo y llevan a cabo enérgicamente la campaña "Cortesía juvenil". Esforzarse por crear una imagen de taller de primera clase, crear una marca de calidad de primera clase, crear un rendimiento de producción de primera clase, construir una fuerza laboral de primera clase, alentar a todos los empleados a ser valientes en la innovación, seguir adelante y escribir el capítulo más hermoso. en la industria metalúrgica en puestos ordinarios.
En segundo lugar, mejorar la calidad de los empleados y cultivar talentos de primera clase
“El aprendizaje es la base de grandes carreras en el futuro”. Para lograr una producción de alta calidad, es necesario formar una fuerza laboral de alta calidad, que es la garantía fundamental para el establecimiento de la Ceremonia de la Juventud. Los jóvenes son las expectativas de las empresas y la calidad de los jóvenes está directamente relacionada con el éxito o el fracaso de una empresa. Con este fin, el taller considera la educación de las personas como el objetivo fundamental y punto de apoyo de la "creación de juventud", combina orgánicamente actividades de creación con la formación de jóvenes expertos en empleo, pone a las personas en primer lugar y mejora continuamente la calidad general de los empleados.
1. Adherirse a la combinación de actividades de aprendizaje político y educación ideológica y moral. Al organizar estudios regulares e irregulares para los empleados y impartir clases del partido, la organización de la Liga Juvenil permite a los empleados recibir una educación profunda sobre el amor al partido y el patriotismo. Llevar a cabo enérgicamente una educación ética profesional con "honestidad y confiabilidad" como mensaje principal, establecer las ideas de "cortesía, integridad, profesionalismo y dedicación" entre todos los empleados y mejorar la calidad moral y cultural de los empleados.
2. Prestar atención a la mejora del nivel científico y cultural de los empleados. Aumentar la inversión de capital y establecer una sala de lectura en la fábrica. Los líderes del taller alientan a los empleados a participar en el reaprendizaje y aumentar sus intereses y pasatiempos a través de diversos métodos. También organizamos actividades de lectura para jóvenes para animar a cada empleado a "leer un buen libro" cada mes, de modo que puedan estudiar de forma planificada y adquirir conocimientos después de aprender.
3. Fortalecer el aprendizaje técnico y mejorar las habilidades operativas. El taller recomienda a los trabajadores jóvenes que soliciten materiales de cortesía visitar y estudiar en otras industrias metalúrgicas de la misma escala, y registrar en detalle la brecha entre ellos y lo que han aprendido. Después de regresar a la fábrica, discutieron con sus colegas, hicieron sugerencias cuidadosas, transformaron el equipo de producción, mejoraron enormemente la eficiencia de la producción y capacitaron y capacitaron a un grupo de trabajadores jóvenes.
En los últimos cuatro años de producción, las formas de aprendizaje se han diversificado y nos hemos adherido a la combinación de aprendizaje concentrado y autoestudio; la combinación de aprendizaje teórico y operación en el sitio; capacitación. Materiales de aprendizaje integrales, incluidos procedimientos operativos seguros, reglas y regulaciones, producción segura y otros conocimientos. , formando una fuerte atmósfera de "comparar, aprender, ponerse al día, ayudar y superar" en el taller, lo que mejora en gran medida las intenciones laborales de los empleados y la conciencia sobre la seguridad de la producción, mejora la eficiencia de la producción y reduce la incidencia de accidentes de seguridad.
4. Realizar un reclutamiento competitivo para promover la mejora del talento. Sólo cuando las personas están en una posición que les conviene pueden maximizar su potencial. Durante los últimos cuatro años, de acuerdo con los principios de equidad, justicia, apertura y contratación basada en el mérito, los candidatos que participaron en el concurso de empleo han sido evaluados rigurosamente en todos los niveles, y el concurso de empleo se ha utilizado como método común para Seleccionar y emplear buenas personas en el trabajo de gestión. A través de la competencia laboral, los empleados se inspiran a desafiar, esforzarse por lo primero, esforzarse por progresar y corregir la idea de buscar la generalización en el trabajo.
5. Realizar actividades culturales y deportivas para mejorar la unidad y la cohesión; llevar a cabo actividades de bienestar social para guiar a los jóvenes a preocuparse por la etiqueta social y el progreso. Se han organizado una variedad de actividades de aficionados, como juegos de tenis de mesa y juegos de baloncesto, para permitir a los empleados cultivar sus sentimientos y cultivar el espíritu colectivo y el espíritu de equipo después del trabajo. Organizar a un gran número de jóvenes para que participaran en el alivio de la pobreza, como el camarada Yu Fazhi, el contratista del taller, cuya esposa lamentablemente fue envenenada por gas y necesitaba hospitalización urgente. La familia era pobre y no podía pagar los gastos. Luego de conocerlo, los talleristas tomaron la iniciativa en la realización de donaciones y movilizaron a todos a donar, para que los jóvenes realmente puedan convertirse en un puente y vínculo que se preocupa por la sociedad y está cerca de la gente, y promueve la tendencia de los tiempos para trabajadores para contribuir a la sociedad.
3. Construcción de talleres de cortesía para lograr la producción, cumplir con los estándares y aumentar la eficiencia con anticipación.
“La producción tiene un punto de partida y el resultado es infinito”. El taller siempre se centra en la producción, se esfuerza por lograr la excelencia en la producción de primera línea y tiene estrictos requisitos de calidad. La satisfacción de los líderes de las fábricas es el estándar para la producción en el taller, y alcanzar la producción, alcanzar los estándares y lograr resultados son los objetivos de producción.
1. Realizar una gestión racional. Si hay problemas con los empleados o el equipo, resuélvalos rápidamente para que los empleados puedan venir a trabajar felices y regresar a casa sanos y salvos. Venir a trabajar de buen humor, tener la seguridad como garantía y estabilizar la mente de los empleados.
2. Realizar inspección del equipo. El taller ha establecido un equipo especial de inspección de equipos para registrar la operación y el mantenimiento del equipo en detalle y reemplazar el equipo viejo y dañado de manera oportuna, sentando las bases para la producción normal del taller.
3. Realizar servicios sociales amorosos. Bajo la organización unificada del taller, todos los empleados se movilizan para ayudar a los pobres y aportar su amor.
Cuarto, promover integralmente la transformación tecnológica para crear condiciones favorables para la producción.
1. Transformación de las líneas de deslizamiento de tráfico
Durante mucho tiempo, el fallo de las líneas de deslizamiento de tránsito ha afectado la normal producción del taller. En agosto del año pasado, el taller aprovechó el tiempo de mantenimiento para transformar completamente la línea de deslizamiento móvil. Después de la transformación, la producción ya no se vio afectada por este problema.
2. Transformación de la bomba de circulación de ácido
Antes de la transformación, la bomba de circulación de ácido también era un problema importante que afectaba la producción normal. Mientras haya un corte de energía, se necesitarán al menos 2 horas para reiniciar la bomba, lo que afectará seriamente el ciclo de electrólisis y la producción. La transformación no sólo mejoró la eficiencia laboral, sino que también redujo la intensidad laboral de los empleados.
3. Renovación de las tuberías de cobre de calefacción en los tanques de agua de alto nivel
El diseño de las tuberías de cobre de calefacción originales no coincidía con la producción, lo que provocó corrosión de las tuberías de calefacción y aumento de ácido. y consumo de vapor. A través de investigación in situ y demostración teórica, el diseño de elevación se lleva a cabo para aprovechar al máximo el calor, facilitar el mantenimiento, garantizar la temperatura del electrolito, mejorar en gran medida la eficiencia eléctrica y reducir el consumo de ácido y vapor.
4. Transformación del tanque de alimentación en circulación
El tanque de alimentación en circulación a menudo es difícil de alimentar debido a una presión de vapor insuficiente. Incluso si se agrega al electrolito, es difícil que se derrita en poco tiempo, lo que afecta la calidad del plomo precipitado y dificulta garantizar la calidad del producto. Ahora se ha cambiado al método de alimentación en barril, lo que tiene efectos obvios: reduce la intensidad de mano de obra de los empleados, reduce el consumo de vapor, mejora la eficiencia y reduce los costos.
5. Renovación del cuerpo del tanque electrolítico
La boquilla del tubo de retorno del tanque electrolítico es demasiado alta, lo que hace que el nivel general del líquido electrolítico aumente, reduciendo así la densidad eléctrica, y el volumen de circulación es inconsistente con él, lo que resulta en una disminución de la eficiencia eléctrica. Además, debido a la excesiva caída de tensión, no se puede garantizar la calidad del electrolito, lo que afecta a la calidad de todo el plomo precipitado. Después de la modificación, la placa del ánodo se expuso a un nivel de líquido de 1.
2 cm, el efecto es obvio, la calidad está garantizada y la eficiencia eléctrica mejora considerablemente.
5. Avanza con determinación y crea un rendimiento de primera clase.
1. Innovar con cuidado y desarrollarse de forma sostenible. Para satisfacer las necesidades del desarrollo empresarial moderno en 2011, el departamento de fábrica introdujo la calidad del taller, la producción, diversos indicadores y sistemas de gestión de seguridad y salud ocupacional en la producción diaria a principios de año. Para el desarrollo integral de este trabajo se han realizado cinco cursos de formación en conocimientos sobre certificación de sistemas de gestión de la calidad, medio ambiente y seguridad y salud en el trabajo. Concientizar a los empleados sobre la importancia de la calidad, los resultados, los indicadores y la certificación del sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo.
2. Para completar la tarea de producción anual de 55.000 toneladas, el taller celebra reuniones especiales cada semana para aprender unos de otros. Al mismo tiempo, fortaleceremos la utilización de residuos para reducir los costos de producción del taller y lograr más ganancias.
3. Fortalecer la gestión del detalle y promover la estandarización del trabajo. Hemos intensificado las inspecciones de la vestimenta, las palabras y los hechos de los empleados, la disciplina laboral y muchos otros aspectos, y hemos fortalecido la inspección y supervisión in situ para estandarizar aún más el comportamiento de los empleados en el trabajo.
4. Destacar la gestión laboral y fortalecer la evaluación del desempeño. Se aclararon aún más las responsabilidades y requisitos laborales de los empleados en todos los niveles, se cuantificaron los estándares de evaluación, se destacó el vínculo entre el desempeño laboral y la remuneración basada en el desempeño, se ampliaron los grados de distribución y se mejoró el sentido de responsabilidad laboral de los empleados en cada puesto. fue enormemente potenciado.
En los últimos años, con el cuidado y apoyo de organizaciones superiores y dirigentes de todos los niveles, los jóvenes del taller de electrólisis han dedicado su pasión, sabiduría y sudor a la creación de la "Ceremonia de la Juventud" provincial. y se han ido templando en el proceso de creación y rápido crecimiento. Bajo la nueva forma de reforma en la industria metalúrgica no ferrosa, el taller de electrólisis continuará llevando a cabo las actividades de creación de la "Cuenta de cortesía para jóvenes" provincial y esforzándose por convertirse en "Expertos en empleo para jóvenes", unir y guiar a los miembros jóvenes para establecer ocupar sus puestos, confiar en el progreso científico y tecnológico para crear nuevos beneficios y lograr resultados sobresalientes con Hacer nuevas contribuciones a la Minería y Metalurgia de Shaanxi.
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