¿Qué preparativos deben hacer los empresarios?
¿Qué preparativos deben hacer los estudiantes universitarios para iniciar un negocio? 1. Preparación de la calidad psicológica
La llamada calidad psicológica se refiere a las condiciones psicológicas de los emprendedores, incluida la autoconciencia, la personalidad, el temperamento, las emociones y otros componentes psicológicos. Como emprendedor, su conciencia de sí mismo debe ser confianza en sí mismo y autonomía; su carácter debe ser fuerte, persistente, decidido y sus emociones deben ser más racionales; La mayoría de los empresarios exitosos no se alegran de las cosas ni se sienten tristes consigo mismos. No se sienten complacientes ni satisfechos de sí mismos ante el éxito y la victoria; no se desaniman ni se vuelven pasivos y pesimistas cuando enfrentan dificultades, reveses y fracasos.
Confianza
En cualquier cosa que hagas, debes tener confianza y creer que puedes hacerlo. Haz todo lo posible por superar tu complejo de inferioridad. Paciencia
Debemos tener paciencia con cada pequeña cosa, incluso si fallamos muchas veces. También hay que empezar desde cero. Desarrolla tu propia paciencia y tenacidad.
Ten una mente abierta
Cultívate para ser una persona de mente abierta. Asegúrate de no ser derrotado sin importar las dificultades que encuentres. Sea generoso con los demás, especialmente con amigos y familiares.
2. Preparación física
La llamada aptitud física se refiere a buena salud, suficiente fuerza física, mucha energía y rapidez de pensamiento. Iniciar y administrar una pequeña empresa moderna es una tarea desalentadora y compleja. Los emprendedores están ocupados en el trabajo, tienen muchas horas de trabajo y están bajo mucha presión. Si tienen mala salud, no podrán asumir la gran responsabilidad de iniciar un negocio.
Tres. Preparación del conocimiento y la calidad
El conocimiento y la calidad de los emprendedores juegan un papel importante en el emprendimiento. Hoy en día, con la explosión del conocimiento y la competencia cada vez más feroz, es difícil lograr iniciar un negocio apoyándose únicamente en el entusiasmo, el coraje, la experiencia o un único conocimiento profesional. Para pensar creativamente y tomar decisiones correctas, los emprendedores deben dominar una amplia gama de conocimientos y poseer una estructura de conocimientos versátil.
Específicamente, los empresarios deben tener los siguientes conocimientos:
Conocimientos jurídicos: hacer pleno uso de políticas flexibles, actuar de acuerdo con la ley y utilizar la ley para proteger sus legítimos derechos y intereses. Conocimiento de gestión: comprender los conocimientos y métodos de gestión científica y mejorar el nivel de gestión.
Conocimientos profesionales: dominar los conocimientos científicos y tecnológicos relacionados con industrias y empresas, y confiar en el progreso científico y tecnológico para mejorar la competitividad. Conocimientos financieros: conocimientos de economía de mercado, como contabilidad financiera, marketing, comercio internacional, finanzas internacionales, etc.
Otros conocimientos: Tener cierta comprensión de la historia mundial, la geografía mundial, la vida social, la literatura, el arte, etc.
Cuatro. Preparación de calidad profesional
1. Tener la capacidad de planificar sus propios objetivos de vida. El posicionamiento de vida de una persona es muy claro, cuál es el objetivo final, el objetivo está segmentado y detallado, y se puede formular un plan de implementación, como por ejemplo: 20 años, 30 años, 40 años. . . 80 años, 90 años, 100 años; la planificación, la operación, la gestión, la realización de sus propios objetivos de vida y la maximización de su contribución a la sociedad son los objetivos más significativos que perseguimos.
2. Tener el coraje y la capacidad de hacer concesiones. En la competencia del mercado en constante cambio, la capacidad de tomar decisiones decisivas es la cristalización de la sabiduría, la estrategia y el coraje de los gerentes. A la hora de tomar decisiones, los directivos deben elegir entre un objetivo y otro.
3. Capacidad de planificación y gestión. Cuando las personas quieren alcanzar una determinada expectativa, a menudo no calculan el coste. A menudo dependen de sus propios sentimientos psicológicos. Cuando tienen planes grandes y no planes pequeños, irán a cualquier parte, incurriendo en grandes costos que contrarrestarán los beneficios. Cuando los gerentes toman todas las decisiones, primero deben planificarlas y luego ejecutarlas, porque el mundo está cambiando, el entorno está cambiando y los conceptos de las personas también están cambiando. Sólo aplicando científicamente la gestión de la planificación podrá una empresa afianzarse y desarrollarse a largo plazo.
4. Tener capacidad para establecer y mejorar sistemas de gestión empresarial. El sistema corporativo no reside en la riqueza, sino en el refinamiento, que entra en el corazón de cada empleado. El sistema no sólo restringe el comportamiento de los empleados comunes, sino que tampoco puede ser explotado por ciertas personas privilegiadas. Por tanto, las empresas utilizan sistemas para gestionar el comportamiento humano;
5.
La gestión de la información es una parte importante de las actividades de gestión empresarial. La información sólo puede ser eficaz si se entrega a quienes la necesitan de manera oportuna y precisa. Cuanto más grande es el sistema de gestión empresarial, más compleja es la estructura y mayor es la sed de información. Para formar una voluntad y un ritmo unificados, cualquier organización debe poder transmitir información entre sí con precisión y rapidez. Los gerentes deben confiar en diversa información procedente de dentro y fuera de la organización para controlar y gestionar eficazmente la empresa. La información, al igual que los talentos, las materias primas y la energía, se considera un recurso importante para la supervivencia y el desarrollo de las empresas y un requisito previo para el desarrollo de las actividades de gestión empresarial. Todas las actividades de gestión son inseparables de la información y toda gestión eficaz es inseparable de la gestión de la información.
6. Capacidades de gestión de objetivos. Combina muchas actividades de gestión clave dividiendo los objetivos organizacionales y los objetivos personales para lograr métodos y procesos de gestión integrales y eficaces. La gestión por objetivos es una gestión que enfatiza la gestión sistémica y general, el autocontrol y el autocontrol. Es una gestión orientada al futuro que enfatiza el desempeño y los resultados.
7. Tener habilidades conceptuales. Al utilizar esta habilidad, los gerentes deben poder ver la organización como un todo, comprender las relaciones entre sus partes e imaginar cómo encaja la organización en su entorno más amplio. Esta es una habilidad muy importante.
8. ¿Se utiliza bien? ¿Autorización? Con este tipo de habilidad artística y científica en la gestión, en la competencia cada vez más feroz de hoy, los gerentes no pueden enredarse en los detalles de los procesos de acción de proyectos específicos de la empresa y deben ir más allá del ajetreo habitual tanto como sea posible, centrándose en la visión y la gran planes para el futuro, y efectivamente a través de la delegación Liderar al equipo hacia la meta.
9. Tener la capacidad de comparar los pros y los contras de los proyectos a través del análisis financiero. Muchos empresarios o directivos de empresas no logran tomar decisiones comerciales mediante el análisis financiero. Debido al lanzamiento de proyectos a ciegas, las empresas tienen dificultades en la rotación de capital y sus operaciones están en problemas o incluso en quiebra.
10. Tener capacidad para utilizar el apalancamiento financiero y determinar puntos de apoyo. Al iniciar una empresa nueva (principalmente empresas manufactureras), los fundadores suelen encontrarse con dos problemas: primero, cuánta inversión de capital se requiere y cuánta producción y volumen de ventas se puede generar para que la empresa sea rentable; segundo, en un tiempo determinado; Bajo la demanda de fondos, la cantidad de dinero que se paga o se pide prestado puede maximizar el valor económico de la empresa. El proceso de resolución de estos dos problemas es el proceso de toma de decisiones sobre cómo los gerentes corporativos determinan el punto de apoyo del apalancamiento corporativo. Cuanto mejor sea el punto de apoyo, mayor será el efecto de palanca. El objetivo de utilizar el apalancamiento en la gestión financiera es obtener mayores rendimientos a menores costos sobre la base del control del riesgo total de la empresa.
11. Tener destreza y capacidad para leer y analizar estados financieros. Es una habilidad básica para los directivos de empresas. No es un día para que una empresa caiga en dificultades financieras; el declive financiero es un proceso gradual, que puede ser largo o corto, pero todos los signos se presentan claramente en los estados financieros. Si los gerentes o inversionistas corporativos pueden leer y analizar los estados financieros, identificar fallas obvias en la gestión y las operaciones corporativas, e incluso descubrir posibles peligros ocultos, tomar decisiones y juicios oportunos e implementar las medidas correspondientes, evitarán problemas de manera efectiva.
12. Tener capacidades de gestión de proyectos. La gestión de proyectos ayuda a las empresas a abordar problemas complejos que requieren soluciones interdisciplinarias y lograr una mayor eficiencia operativa. En las operaciones comerciales, a menudo es necesario recortar grandes proyectos. A través de la gestión de proyectos, la eficiencia se puede mejorar enormemente.
13. Tener habilidades de negociación empresarial. El mundo de los gerentes es una mesa de negociación, y el comportamiento de negociación es un comportamiento de comunicación humana muy complejo, acompañado de una comunicación multidimensional e intrincada de la interacción verbal, la interacción conductual y la interacción psicológica de los negociadores. Los beneficios obtenidos a través de las negociaciones comerciales son los beneficios puros de la empresa. La negociación es un área importante de ganancias en la gestión empresarial.
14. Tener capacidad para gestionar crisis corporativas. Cuando las empresas se enfrentan a accidentes graves relacionados con el público o los clientes, las actitudes y decisiones que adoptan al afrontar estos accidentes graves y las diferentes actitudes y métodos que adoptan al afrontar las crisis, ¿producirán una buena imagen corporativa? ¿Una pequeña diferencia, a miles de kilómetros de distancia? Efecto.
Un pequeño accidente o accidente en las operaciones comerciales se extenderá rápidamente a todo el país o incluso más, causando consecuencias peores.
15. Tener el coraje y la capacidad de analizarse a sí mismo y a la empresa y superarse.
También es un autodesafío entregarse a uno mismo y a la empresa a una empresa de consultoría y gestión profesional de manera oportuna, analizarse a sí mismo y a la empresa capa por capa a través del profesionalismo, descubrir las deficiencias y resolver activamente los problemas;
16. Observar la ética profesional La moralidad es tan importante como proteger la propia vida, y los directivos deben tener esta capacidad. Nunca te involucres en la ética.
17. Tener la capacidad de convertir la empresa en una organización que aprende. ? ¿Serán las empresas más exitosas del futuro una organización que aprende, que involucre y mantenga el aprendizaje entre todos sus miembros, de todos los ámbitos de la vida? La única ventaja competitiva duradera de una empresa en el futuro es la capacidad de aprender más rápido que sus competidores a través del aprendizaje continuo, los recursos de la empresa se pueden integrar, los antiguos se pueden absorber y el entorno externo cambiante siempre se puede enfrentar con uno nuevo; imagen. ?
18. Tener buenas habilidades de comunicación social. Las buenas relaciones interpersonales no sólo dan felicidad a la vida, sino que también ayudan a las personas a tener éxito. La capacidad social es una habilidad importante para la supervivencia humana. Los pájaros del mismo plumaje se juntan y las personas se dividen en grupos. La mayoría de los empresarios exitosos de la sociedad actual nacen entre los años 50 y 60. Han superado la etapa inicial de emprendimiento y operaciones comerciales. Tienen educación, experiencia y recursos. Para integrarse en su círculo, debes ser capaz, hacer amigos y estar dispuesto a invertir en ti mismo, incluidos cambios en tu comportamiento y connotación de adentro hacia afuera.
19. ¡Una buena actitud conduce a grandes resultados! ? Esta es una habilidad y cualidad esencial para los directivos de empresas. Los administradores de empresas son el núcleo psicológico de la empresa y la responsabilidad de todos en el mundo. Los emprendedores tienen un largo camino por recorrer y una mentalidad buena y estable es el resultado del cultivo personal.
20. La buena salud también requiere gestión, que es una capacidad esencial para los emprendedores modernos. Con el ritmo acelerado de trabajo, los estilos de vida diversificados, la competencia cada vez más feroz y la mejora continua de la resistencia mental de las personas, las condiciones de salud están empeorando.
Las condiciones de salud están empeorando. Vuelva a comprender su estado de salud y elimine el peligro de raíz. ¿Cómo elaborar el plan y la orientación de salud correctos para lograr los efectos de atención médica, salud y longevidad? Los emprendedores tienen valores diferentes para la sociedad. Cuidar bien de tu propia salud es tu contribución a la sociedad.
Capacidad verbal (abreviatura de verbo) y preparación de calidad
Los emprendedores deben tener al menos las siguientes habilidades:
①Capacidad innovadora
② Capacidad de análisis y toma de decisiones
③Capacidad de previsión
④Adaptabilidad
⑤Capacidad de empleo
⑥Capacidad de organización y coordinación
⑦Habilidades sociales
⑧Habilidades de motivación
Por supuesto, esto no requiere que los emprendedores posean todas estas cualidades antes de iniciar un negocio, pero los propios emprendedores deben tener la capacidad de mejorar continuamente su autodirección. sensibilización y acciones prácticas.
Las formas de mejorar la calidad: primero, confiar en el aprendizaje y, segundo, confiar en la transformación. Si quieres ser un emprendedor exitoso, debes ser un aprendiz y un reinventor permanente.
El profesor Rucker de la Universidad de Harvard dijo una vez:? Iniciar un negocio es a la vez tentador y desafiante para la mayoría de las personas. No todo el mundo puede tener éxito y no es tan difícil como cree. Pero cualquiera que sueñe con el éxito, si sabe que los compañeros emprendedores necesitan planificación, tecnología y creatividad, entonces el éxito no está lejos de él. ?
Es difícil enseñarte análisis de mercado y preparación empresarial, y es aún más difícil descubrir oportunidades empresariales. Algunas personas atribuyen el surgimiento de ideas empresariales a la llamada coincidencia. ¿Insertar sin querer sauces y sauces para crear sombra? . Sin embargo, los expertos que estudian la creatividad creen que la creatividad es sólo la punta del iceberg. Sin el arduo trabajo diario, las oportunidades no serían una coincidencia. Innumerables personas han visto caer manzanas> Naturalmente, sólo Newton podía tener la asociación de la gravedad.
La llamada coincidencia o intuición del sexto sentido se debe principalmente a que los empresarios cultivan agudas habilidades de observación y detectan cambios en el entorno, lo que les permite formar ideas creativas con antelación. Por ejemplo, cuando tomó forma la fiebre del oro de San Francisco, innumerables personas pobres se apresuraron a ir a la Montaña de Oro con grandes expectativas, pero Levi's, el fundador de Levi's Company, ¿lo vio accidentalmente? ¿Suministro de lona duradera? esta oportunidad de negocio. Entonces, inmediatamente comenzó a producir jeans de lona y vendió los productos a muchos de los buscadores de oro antes mencionados, lo que se convirtió en un buen ejemplo de cómo iniciar un negocio en el futuro.
Análisis de eventos especiales
Una planta siderúrgica de alto horno en Estados Unidos tuvo que comprar un mini horno siderúrgico por falta de fondos. Más tarde se descubrió que el margen de beneficio de la empresa. el último fue mayor que el del primero. Un análisis más detallado reveló que la estructura del mercado de los productos de acero estadounidenses ha cambiado. Por lo tanto, la acería centrará sus inversiones futuras en tecnología de miniacería que pueda responder rápidamente a la demanda del mercado.
Analizar las contradicciones
La mayoría de los servicios y productos ofrecidos por las instituciones financieras sólo están dirigidos a grandes inversores profesionales, mientras que el público inversor común, que representa el 70% de los fondos del mercado, no no reciben la atención que merecen. Esta contradicción muestra que habrá un enorme potencial en el mercado de productos para proporcionar servicios de inversión pública en general.
Analizar procedimientos operativos.
En el proceso de sistemas globales de producción y logística, podemos explorar muchas oportunidades empresariales en servicios de información y desarrollo de software.
Analizar las tendencias cambiantes en la industria y la estructura del mercado.
Con la tendencia a la privatización de empresas estatales y la libre competencia en el mercado abierto en las industrias del sector público, podemos explorar muchas oportunidades empresariales en las industrias del transporte, las telecomunicaciones y la energía. El plan de economía del conocimiento que acaba de lanzar el gobierno también ofrece muchas nuevas oportunidades empresariales.
Lema empresarial: cuando se prepare para invertir y seleccione cuidadosamente proyectos,
trabaje a tiempo parcial y piense desde la perspectiva del jefe.
Lo mejor para los recién graduados es no apresurarse a iniciar su propio negocio, sino trabajar primero e ir a una empresa que esté cerca de sus objetivos. ¿No valoras la recompensa, pero la tratas como? ¿Un taller? , hay una especie de práctica y experiencia.
Actitud hacia la >esperanza del trabajo. Utilice sus ojos para ver cómo se desarrolla la empresa, su posicionamiento comercial, cómo ingresa al mercado y cómo maneja las dificultades y contradicciones. Piense desde la perspectiva de su jefe. Trate las dificultades de la empresa como si fueran suyas. A menudo, en este proceso, sabes lo que puedes y debes hacer.
Esté preparado para invertir y elegir los proyectos con cuidado.
Seleccionar un elemento es como seleccionar un objeto. Elegir un proyecto de inicio requiere que estés dispuesto a dedicar tiempo, soportar muchas dificultades y esforzarte mucho. Una vez seleccionado un proyecto, no se puede abandonar fácilmente. Si quieres hacerlo, tienes que estar preparado para hacerlo durante 10 años, de lo contrario, no lo hagas. Porque tienes un proceso de comprensión y adaptación a cualquier proyecto, y el proyecto en sí también tiene un proceso de desarrollo. Adopte una visión a largo plazo para no retroceder cuando encuentre dificultades.
Presta atención a los procedimientos a la hora de seleccionar proyectos. Si quieres saber qué puedes hacer, debes saber qué no puedes hacer.
Cuando eliges un proyecto, también te eliges a ti mismo. Debes ser consciente de ti mismo. Depende de cuánto conocimiento hayas acumulado y cuáles sean tus fortalezas e intereses.
Presente continuo
Comprender el proyecto en profundidad.
Cada proyecto parece un todo en la superficie, pero en realidad está compuesto por muchos elementos. Desglosar el proyecto. ¿Cuál es su tecnología central? ¿Qué es la tecnología de asistencia? ¿Cuáles son las condiciones del proceso y las materias primas y de dónde provienen? ¿Cuál es el precio de las materias primas? ¿Incluso cuál es el embalaje del producto? ¿Cuáles son las perspectivas del mercado? Haz una lista y estúdialos uno por uno. Cada elemento se puede probar de forma independiente. Por ejemplo, alguien te transfiere tecnología y le pide que haga una muestra.
No es malo que el proyecto no esté terminado.
Elegir un proyecto es importante, pero la calidad del proyecto no es el factor absoluto que determina el éxito de un negocio. Es un hecho innegable que una empresa exitosa puede hacerlo todo; una empresa fracasada no puede hacer nada. Por tanto, el éxito de un proyecto depende de cómo lo hagas y de si puedes hacerlo. ¿No lo usas siempre? ¿Decisión de mercado? como excusa.
Lo anterior es lo que quiero brindarte. ¡Espero que te guste!