¿Cuánto tiempo lleva iniciar un negocio exitoso?

¿Cuánto tiempo se tarda en iniciar un negocio exitoso?

Creo que se necesitan más de 10 años para que un negocio tenga éxito. Los emprendedores tendrán una mejor mentalidad si conocen esta regla. al menos no esperarán 3 años. Después de 4 años, la empresa no ha cotizado en bolsa o no ha alcanzado un estado estable de éxito, por lo que se siente avergonzada y pierde la confianza.

Muchos emprendedores en realidad piensan que iniciar un negocio es demasiado simple, pensando que para iniciar un negocio, se necesita un año para iniciar un negocio, dos años para recaudar capital y tres años para salir a bolsa. Creen que cada inversión será buena. tener éxito, y todos invierten en el primer año, y pueden salir a bolsa en el segundo y tercer año, con un retorno de más de diez veces, decenas de veces, de hecho, esta es una idea equivocada.

De hecho, iniciar un negocio es muy difícil. La razón por la que a menudo vemos empresas exitosas, como empresas que cotizan en bolsa o empresas de Fortune 500, es porque solo estas empresas exitosas pueden hacerlo cuando son informadas por los medios. ¿Serán elogiados por los demás? Sin embargo, un gran número de empresas fracasadas han guardado silencio durante mucho tiempo. Nunca has oído hablar de ellas, y mucho menos las has visto.

¿Por qué es tan difícil emprender? Porque emprender se trata de empezar desde cero, se trata de establecer una empresa que antes no existía, y permitir que esta empresa sobreviva y se desarrolle, e incluso se convierta en una de las mejores de la industria, capaz de generar una gran cantidad de ventas y ganar. Ganancias, esto es en realidad algo muy difícil.

Hace unos años, muchas personas engañaban a los estudiantes universitarios para que iniciaran un negocio si no podían encontrar un trabajo después de graduarse. No estoy de acuerdo cómo es posible que una persona que ni siquiera puede encontrar uno. ¿Trabajo para iniciar un negocio? Buscar trabajo es en realidad simplemente ocupar un puesto en un departamento de una gran empresa, siempre que cumpla bien con las responsabilidades laborales, estará calificado, pero iniciar un negocio es establecer una empresa que no existe, o una empresa. que se acaba de crear. Entras. Necesitas crecer con la empresa, lo cual es mucho más difícil que encontrar trabajo. Espero que todos los emprendedores puedan entender esto antes de comenzar, y la tasa de éxito al iniciar un negocio es muy baja. Según las estadísticas, el número de empresas que sobreviven durante más de 3 años no debe exceder de 25, y el número de empresas que sobreviven durante más de 3 años. 5 años es incluso menos. Según mis muchos años de experiencia, una gran cantidad de empresas de nueva creación han estado luchando cerca del punto de equilibrio. Como dice el refrán, están medio muertas. Trabajan duro todos los años y se preocupan por el salario y el efectivo. ¿Cómo puede realmente una empresa lograr esto? Es difícil tener ingresos y ganancias estables, y es incluso más probable que una empresa se haga pública.

Hace algún tiempo, el mercado de acciones A apenas superó las 3.000 empresas cotizadas, pero hasta donde yo sé, debería haber más de 70 millones de empresas grandes y pequeñas registradas en el sistema industrial y comercial, y no Hay 3.000 empresas entre los 70 millones. Poder salir a bolsa demuestra lo baja que es la probabilidad de éxito.

Iniciar un negocio es difícil. El éxito al iniciar un negocio es un evento de pequeña probabilidad. Si desea iniciar un negocio, ¿cuánto tiempo le llevará tener éxito?

Creo que cualquier negocio exitoso lleva más de 10 años. Si todo emprendedor conoce esta regla tendrá una mejor mentalidad al iniciar un negocio, al menos ya no se preocupará por lo que ha hecho durante 3. años o más. Cuatro años después, la empresa no ha salido a bolsa o no ha alcanzado un estado estable de éxito, por lo que se siente avergonzada y pierde confianza.

¿Qué es una empresa de éxito? Creo que hay tres criterios:

Primero, liderazgo en la industria. Debes ser uno de los mejores en tu nicho, ya sea que estés fabricando hardware o software, tu participación de mercado debe estar entre las tres primeras. Si no puedes ser uno de los mejores en tu nicho, no importa cuánto lo digas. No puede considerarse uno de los mejores.

En segundo lugar, el crecimiento sostenible. ¿Puede este año aumentar un 30% en comparación con el año pasado? ¿Puede el próximo año aumentar un 30% en comparación con este año? Las empresas con altibajos no pueden considerarse exitosas. Sólo las empresas con un crecimiento sostenible pueden considerarse empresas exitosas.

En tercer lugar, ser respetado. Una empresa no es respetada por sus propios empleados, por sus pares ni por la sociedad. Para ser respetado por los demás, no sólo el desempeño debe ser bueno, sino que la empresa también debe defender valores rectos.

Una empresa que lidera la industria, crece de manera sostenible y es respetada por los demás es una empresa exitosa. Se necesitan más de 10 años para convertirse en una empresa exitosa y no se puede lograr en el corto plazo. Algunas de las empresas emergentes que conocemos ahora se establecieron hace 6 o incluso 7 años y no se puede decir que hayan tenido éxito todavía.

El emprendimiento es una carrera de larga distancia. No se puede correr como un sprint. No corras con todas tus fuerzas al principio una vez que corras una carrera de larga distancia con la actitud de correr un sprint. Definitivamente serás el mejor. El que se quede atrás primero.

Cualquier empresa exitosa necesita pasar por 4 etapas de desarrollo. Cada etapa de desarrollo toma alrededor de 3 años. Por supuesto, si tiene gran capacidad y buena suerte, puede pasar dos años o uno. de las etapas de desarrollo está a medio completar, pero cada etapa del desarrollo empresarial no puede ser superada.

Solo cuando las cosas en esta etapa se hagan bien y la misión de esta etapa se complete podremos pasar a la siguiente etapa. Esto es lo mismo que nosotros las personas. El crecimiento de todos debe pasar por la niñez, la adolescencia, la juventud y la edad adulta. La comida debe comerse bocado a la vez y el camino debe recorrerse paso a paso. Entonces el crecimiento de la vida y el desarrollo de una empresa deben realizarse etapa por etapa. etapa y haciendo todo lo que hay que hacer, Sólo entonces podrás pasar a la siguiente etapa. Nadie puede decir que entré en la juventud desde la niñez.

La primera etapa del desarrollo empresarial es el período de puesta en marcha.

La tarea principal en esta etapa es encontrar la fuente de ingresos de la empresa. Específicamente, se trata de dos cosas: hacer un producto en el que alguien esté dispuesto a gastar dinero para comprarlo y encontrar una manera de vender este producto continuamente.

Nuestros antepasados ​​no lo llamaron emprendimiento, sino negocio. De hecho, lo explicaron muy detalladamente. La primera etapa del desarrollo empresarial es iniciar un negocio y crear un producto en el que alguien esté dispuesto a gastar dinero. . Y encontrar una manera de vender productos continuamente. Sólo resolviendo estos dos problemas la empresa podrá tener ingresos.

En esta etapa, la mayor parte del tiempo damos vueltas alrededor de la respuesta. Cada uno de nosotros realmente conoce la dirección correcta para el éxito, pero si queremos tener éxito, simplemente saber la dirección no es suficiente, también debemos hacerlo. conocer la dirección precisa. Por ejemplo, vamos a escalar la montaña Xiangshan en Beijing. Todo el mundo sabe que la montaña Xiangshan está en el noroeste de Beijing, pero si quieres llegar a Xiangshan, no basta con saber que Xiangshan está en el noroeste de Beijing. También debemos saber en qué grado de longitud este y cuántos grados de latitud norte se encuentra Xiangshan. Sólo estableciendo este punto en la navegación podremos encontrar Xiangshan.

Si una empresa no fabrica productos que la gente esté dispuesta a gastar dinero en comprar y encuentra una manera de venderlos a gran escala, no ha encontrado una dirección para el éxito, y siempre será en una dirección equivocada. Estado de estar sentado en la nada, con solo costos, gastos y consumo. No solo la empresa no puede avanzar por falta de ingresos, sino que una vez que se agoten los fondos, la empresa fracasará.

Para las empresas en esta etapa, el punto central es ahorrar dinero. Divida un centavo por la mitad y gaste un centavo si puede, nunca dos centavos, y gaste dos centavos si puede. Nunca gastes tres centavos.

Si ha creado un producto por el que la gente está dispuesta a gastar dinero en comprarlo y ha encontrado una manera de venderlo a gran escala, felicidades, su negocio ha superado la primera etapa de desarrollo y puede entrar. la segunda etapa.

Esta etapa es el período de desarrollo de la empresa, y lo que hay que superar es la barrera del mercado.

Esta etapa también dura unos 3 años. La misión principal es vender el producto al campeón de ventas del mercado. Todavía hay un largo camino entre crear el producto correcto y encontrar un método de venta, y realmente vender este producto en el volumen de ventas número uno del mercado, recuperar su dinero y obtener ganancias.

Para vender productos a nivel nacional, ¿pueden sus capacidades de ventas, distribución y servicio posventa llegar a todo el país? ¿Puede encontrar gerentes generales de sucursales en todo el país y administrarlos bien? En teoría, existe un océano Pacífico entre el costo de nuestro producto y cuánto se puede reducir en qué escala en el futuro. ¿Cómo podemos realmente reducir el costo en esa escala? La distancia es muy grande.

De hecho, lo más importante para la empresa en esta etapa es el enfoque. Ahora que ya sabemos qué tipo de productos vender y cómo venderlos, en otras palabras, como ya sabemos de dónde provienen los ingresos de la empresa y de dónde provienen las ganancias de la empresa, entonces lo único que nos queda por hacer es centrarse en Utilizamos todos nuestros recursos y fortaleza para vender bien este producto, recuperar ingresos y recuperar ganancias.

Si logra esto, la empresa ya tendrá unos ingresos anuales estables de más de 100 millones y un beneficio neto de decenas de millones, y podrá entrar en la tercera etapa de desarrollo, el período de expansión de la empresa. Esta etapa generalmente requiere aproximadamente 3 años.

La tarea en esta etapa es elaborar el segundo o tercer producto exitoso. Si una empresa quiere crecer de forma sostenible, no puede depender únicamente de una única línea de productos, debe tener varias líneas de productos. Este es un desafío muy grande. Mucha gente puede pensar que, dado que hemos creado un producto, ¿no es natural fabricar un segundo producto? Ese es un gran error. La mayoría de las personas en este mundo solo pueden hacer trabajos en serie, es decir, solo pueden manejar una cosa a la vez. Después de terminar una, pueden hacer otra a la vez. Bueno, al mismo tiempo. Las personas que hacen una o incluso tres cosas necesitan habilidades muy fuertes.

Lo mismo ocurre con las empresas. Es fácil para todas las estructuras organizativas servir una línea de productos, pero operar dos líneas de productos al mismo tiempo a menudo resulta en confusión y confusión. Si la dificultad de hacer una cosa es A, entonces la dificultad de hacer dos cosas en paralelo no es A*2, sino A*3, A*4. Entonces vemos que muchas empresas tienen éxito en un producto y luego en varios productos. La transformación fracasó estrepitosamente.

El punto central de esta etapa es la gestión. La empresa necesita diseñar un mecanismo de gestión científica para que cada sección tenga un líder y cada sección trabaje con mentalidad emprendedora.

Esta es la tercera etapa del desarrollo empresarial. Si hacemos bien esta etapa, la empresa tendrá dos o incluso tres líneas de productos operando al mismo tiempo, y cada línea de productos será una de las mejores. ¿Es una empresa de este tipo una empresa sostenible? Al parecer sí.

Las empresas que han pasado la tercera etapa han entrado en la cuarta etapa de desarrollo. Hay muy pocas empresas que pueden entrar en esta etapa de desarrollo, pero también están muy contentas de que esta etapa sea el período de madurez. empresa. Las empresas en esta etapa ya tienen la capacidad y deben construir su propio ecosistema, desplegarse en los lados ascendente, descendente e izquierdo y derecho de la cadena industrial, formar una respuesta coordinada dentro del sistema y formar su propio foso para una sostenibilidad a largo plazo. Desarrollo, la mayoría de las empresas en esta etapa ya son empresas de nivel de plataforma.

¿Cuál es la tarea más importante de la empresa en esta etapa? El primero es el diseño y el segundo es "comprar un seguro". El llamado diseño significa que debes involucrarte en aquellos negocios que están dentro de tu campo, o que pueden estar en tu campo en el futuro. Los métodos de intervención pueden ser varios, incluyendo la toma de acciones o la creación de departamentos o empresas. Sí, pero se requiere intervención. De lo contrario, una vez que un negocio emergente despegue, su enorme imperio puede colapsar, al igual que los fabricantes de teléfonos móviles tradicionales antes del advenimiento de la era de los teléfonos inteligentes. Si no diseña, no prepara sus propios productos de teléfonos inteligentes. Cuando los teléfonos inteligentes se conviertan en tendencia, no importa cuán grande sea el fabricante, se retirarán del escenario de la historia.

Entonces, ¿qué es "comprar un seguro"? Comprar un seguro significa participar en áreas que pueden subvertirlo o impactarlo, principalmente a través de medios de capital.

A menudo hablamos de subversión. Un fabricante emergente subvierte un antiguo imperio tradicional.

Pero en este momento, si el disruptor contiene el capital del líder original, ¿no significaría eso que no ha sido interrumpido? Es mejor que un rey sea derrocado por sus propios descendientes consanguíneos que por alguien que no tiene nada que ver con él, y en cierto sentido, esto no es subversión, sino evolución y superación.

En muchos casos, la actualización de la tecnología y las marcas es inevitable y no puede completarse desde dentro del sistema. Debe ser subvertida desde el exterior. Lo que podemos y debemos hacer es dejar que ese disruptor lo tenga. parte de nuestra sangre fluyendo a través de él.

La tarea principal de las empresas en la etapa de madurez es realizar un diseño exhaustivo y adquirir seguros para garantizar el crecimiento sostenible de la empresa. Por supuesto, en esta etapa, creo que el truco es que las empresas se atrevan a gastar dinero. Cuando su empresa alcanza un cierto nivel, debe tener una filosofía: una parte de sus ganancias, como el 10%, debe desperdiciarse para fomentar la innovación interna y tomar acciones de empresas externas para un posible "diseño" o un posible "seguro". Participar en organizaciones benéficas, apoyar la innovación externa... No importa desde qué perspectiva, es necesario hacer estas cosas "antieconómicas", y hacerlo desde una perspectiva estratégica. Esto es lo central para las empresas maduras.

Para las empresas en la etapa madura, aumentar la tasa de crecimiento o mejorar la eficiencia insumo-producto ya no es lo más importante, pero evitar ser subvertido por la tendencia y retribuir a la sociedad es lo más importante. cosa. cosa.

Se puede observar que el desarrollo de cualquier empresa, al igual que el desarrollo de las personas, necesita pasar por la etapa inicial, la etapa de crecimiento, la etapa de expansión y la etapa de madurez. Cada etapa dura aproximadamente 3 años y los cuatro períodos suman 12 años. Cualquier empresa exitosa requiere más de 10 años.

Lo importante es que debes hacer las cosas bien en cada etapa y seguir las reglas de cada etapa. Este es el principio más importante.

Si todo emprendedor tiene claro esto, entonces no seremos impacientes y destinaremos nuestras propias fuerzas, nuestro propio entusiasmo y nuestros propios recursos en función de la carrera de fondo. Cuando no ganamos rápidamente en el largo camino, también sabemos que esto es normal. Y cuando sepamos qué cuatro etapas debe atravesar una empresa para su desarrollo, qué problemas principales deben resolverse en cada etapa y cuáles son los puntos centrales de cada etapa, podremos pasar estas cuatro etapas mejor y en menos tiempo. para pasar cada etapa y construir una gran empresa en menos tiempo. ;