Muestra de discurso del concurso de director de departamento de hospital (resumen de 4 artículos)

Discurso de competencia para directores de departamento de hospital, muestra 1

En un mundo ideal, los directores de departamento solo necesitan centrarse en el desarrollo académico de la disciplina y la construcción del escalón de personal. La realidad actual es que las operaciones económicas, la distribución del desempeño y los asuntos administrativos consumen mucho tiempo y energía de los directores de departamento, y todos estos asuntos no pueden ignorarse ni ignorarse, lo que a menudo hace que los directores de departamento se sientan abrumados y sean difíciles de manejar. Cómo equilibrar estas relaciones complejas y combinar orgánicamente la economía con la gestión académica y la formación de talentos son los requisitos mínimos para los directores de departamento modernos. Los directores de departamento deben escapar con tacto de asuntos complicados y triviales y poner su energía donde más se necesita. Los directores de departamento deben dejar en claro que el desarrollo académico es la batuta, el desarrollo del talento es el núcleo y las condiciones económicas son los pilares del desarrollo académico y del talento. La responsabilidad del subdirector o jefe de enfermería es resolver los problemas del director del departamento. En muchos casos, el prestigio de un director de departamento no sólo depende de su estatus académico, sino también de hasta qué punto se preocupa por los intereses vitales de sus colegas del departamento. Los directores de departamento siempre deben mantener la mente clara y adoptar una visión a largo plazo. No deben centrarse únicamente en ganar una pequeña cantidad de dinero por el momento e ignorar la ética médica y el impacto social. desarrollo del departamento y del hospital. Para desarrollarse, lo primero es estimular el entusiasmo de la gente, lo que debe garantizarse mediante una gestión estricta. Mientras se formulen las reglas y regulaciones, deben implementarse estrictamente durante la implementación del sistema, el director del departamento debe atreverse a ser un "malo". Después de todo, es imposible realizar el trabajo de gestión sin ofender a los demás. Los gerentes y los administrados son siempre una unidad de contradicciones y opuestos. El director del departamento debe ser justo y estricto en la gestión, y debe utilizar sistemas para contener a las personas. Por supuesto, bajo una gestión estricta, es inevitable que regañen al director del departamento, pero un día, los camaradas sentirán que su nivel profesional ha mejorado sin saberlo, sus artículos se han publicado y sus ingresos son cada vez mayores. Siento una sensación de logro, apreciaré la estricta gestión del director del departamento desde el fondo de mi corazón. Por supuesto, es incómodo que lo regañen a menudo por su trabajo revolucionario, por lo que el director del departamento también debe tener suficiente coraje y franqueza. Requiere algunas habilidades de relajación, la gestión debe ser indulgente y estricta, y meticulosa en el trabajo, y puedes participar en algunas actividades culturales y deportivas de aficionados fuera de las 8 horas.

Además, el director del departamento debe tener carisma y visión de futuro. Parte del encanto es la dedicación. Para crear un ambiente de unidad y avance en el departamento, primero debe tener el coraje de contribuir: dedicar su energía a captar las tendencias de desarrollo de la disciplina; dedicar su experiencia a allanar el camino para que los médicos jóvenes dediquen su profesionalismo a influir en la carrera; ambiente cultural del departamento. El segundo encanto es la democracia. Los directores de departamento no deberían considerar el departamento como su propio foro, especialmente en cuestiones académicas, cien escuelas de pensamiento deberían competir y fomentar más intercambios y comentarios.

"Cheng" para ayudar a los jóvenes a establecer su propio mercado médico. También es necesario ser ecléctico, reclutar talentos de manera amplia y ampliar los canales para cultivar talentos. No debemos quedarnos aislados y ser arrogantes. Deberíamos salir y aprender más. Se debe formular un sistema de evaluación detallado y se deben realizar evaluaciones periódicas del desempeño laboral de médicos y enfermeras. Quien tenga logros sobresalientes en el trabajo es un talento y será reutilizado y recompensado. Por el contrario, quien no sea emprendedor, incompetente y se niegue a cambiar a pesar de las repetidas advertencias, el director del departamento puede tomar medidas para limpiar el equipo del departamento cuando. necesario para gestionar y hacer cumplir una disciplina estricta.

Finalmente, creo que también es muy importante. Los directores de departamento modernos también deben dominar ciertos conocimientos informáticos. Las computadoras son una herramienta indispensable para el intercambio de conocimientos en el futuro. Comunicarse con el mundo exterior. ¡Muy difícil! ¡El jefe de departamento lidera el presente y cultiva el futuro! Ejemplo de discurso para el concurso de directores de departamento hospitalario, parte 2

Estimados líderes y colegas:

¡Hola a todos! La contratación competitiva es una medida importante en la reforma del sistema de personal. Para el personal técnico de las instituciones públicas, especialmente los hospitales, la mediocridad técnica puede estar directamente relacionada con la calidad y la satisfacción del servicio. Por lo tanto, apoyo firmemente la reforma de este proyecto en beneficio de la población. personas y esperamos que a través de una competencia justa y equitativa para el reclutamiento y seleccione élites verdaderamente capaces para brindar servicios de alta calidad a las personas en sus puestos. Mi nombre es , domino la tecnología de punta en oftalmología y tomé la delantera en la extracción de cataratas sin suturas y el implante de lentes intraoculares bajo anestesia superficial a través de pequeñas incisiones, así como la extirpación del polipterigión y el trasplante autólogo de células madre o membrana amniótica en el siglo XX. área. Soy un típico talento profesional y técnico con alta conciencia ideológica, diligencia y estudio, gran ambición y excelentes habilidades.

En primer lugar, me gustaría agradecer a los líderes del hospital por darme la oportunidad de competir por el puesto de director del departamento de rasgos faciales del hospital. También estoy seguro de que tendré esta oportunidad porque. tener las siguientes cinco ventajas: 1. Títulos profesionales y técnicos en esta disciplina El más alto 2. Dominar la tecnología central de esta disciplina 3. Tener las horas de trabajo más largas en esta especialidad 4. Tener muchos años de experiencia como director de departamento; 5. Tener una buena base de masas y buenas habilidades de resolución y coordinación. En la actualidad, bajo mi liderazgo, el departamento se desarrolla saludablemente a base de unidad, diligencia, estudio y excelencia, convirtiéndose en el departamento especializado con mayor número de cirugías de cataratas y mayor número de hospitalizaciones en el área XX en muchos años. Row también se ha convertido en el departamento de segunda marca de nuestro hospital. Tiene una buena reputación y es visitado constantemente por los pacientes. En el futuro, con mi fuerte impulso para seguir progresando, tendré la capacidad y la confianza para administrar mejor el departamento y definitivamente seré un "líder" sobresaliente en el departamento de rasgos faciales.

Esta vez estoy compitiendo por el puesto de director del departamento de rasgos faciales del Hospital XXX. Si puedo cumplir mi deseo, como siempre, me concentraré en estudiar y aprovecharé al máximo mis ventajas únicas. y llevar a cabo más proyectos de servicios de alta tecnología, como facoemulsificación de cataratas y rinoplastia funcional, etc., traer gloria al hospital y servir a las masas. Esta es la tendencia de desarrollo del hospital y también la tendencia de desarrollo de mi. tecnología y gestión personal. ¡Espero que todos me apoyen!

¡Gracias a todos! Ejemplo de discurso para el concurso de directores de departamento hospitalario, parte 3

Estimados líderes, profesores y colegas de hospitales, ¡hola a todos!

Hoy me siento muy honrado y emocionado de poder subir al podio y dar un discurso competitivo como subdirector de XX. Aquí, me gustaría agradecer a los líderes del hospital por brindarme. la valiosa oportunidad, y agradecer al hospital por sus muchos años de apoyo para mí. ¡Gracias a todos los líderes, maestros y amigos que siempre me han cuidado, apoyado y ayudado a crecer!

Mi nombre es XXX, tengo 33 años y tengo una licenciatura. Me gradué de la Universidad de Medicina Tradicional China de Anhui en 20xx y trabajo en el Departamento XXX de nuestro hospital desde 20xx. Desde que comencé a trabajar en 20xx, he considerado ser un buen médico al estilo Bethune como el elevado ideal que he perseguido a lo largo de mi vida. En los últimos 10 años, he considerado el cumplimiento de los deberes de un médico como mi misión sagrada, cumpliendo con mi misión. Trabajo concienzudamente y siempre hago bien mi trabajo. Siempre llevo adelante el espíritu humanitario de salvar vidas y ayudar a los heridos. Siempre creo que las necesidades de los pacientes son mi responsabilidad. La relación entre médicos y pacientes no debe ser una relación financiera o. una relación comercial. Lo más importante para un médico es tener una elevada ética médica. 10 años de práctica me han permitido acumular cierta experiencia y la capacidad de manejar de forma independiente problemas difíciles y complejos. Tengo conocimientos teóricos comerciales integrales y sistemáticos y técnicas de diagnóstico y tratamiento, XXXXXXXXXXXXXXXXXX.

Un trabajo duro, una cosecha.

Mi trabajo ha sido reconocido por pacientes, líderes y colegas. En 20xx, representé a la ciudad de Lu'an en el Concurso Provincial de Conocimientos de Salud Pública de Anhui y gané el tercer premio. En 20xx y 20xx, fui calificado. como departamento Excelente gente.

En 20xx, fue calificado como un médico de formación sobresaliente durante su formación adicional en el Hospital Chaoyang de Beijing. El honor pertenece al pasado y el futuro requiere innovación. Siempre me motivaré para escalar constantemente a nuevas alturas.

Hoy estoy aquí para participar en el concurso para el subdirector de XX. El propósito es cooperar mejor con el director del departamento para realizar diversas tareas en el Departamento de Medicina de Cuidados Críticos.

La siguiente es mi idea de trabajo. Si hay algo inapropiado, por favor critíquelo y corríjalo de los líderes y colegas.

Primero, cooperar con el director del departamento para adherirse al servicio como núcleo y mejorar efectivamente la calidad de los servicios médicos.

1. Fortalecer la educación ideológica del personal médico, cambiar los conceptos de servicio, y mejorar las actitudes de servicio Llevar a cabo una educación ideológica y ética profesional de múltiples niveles, mejorar el sentido de crisis y competencia de todos, cambiar sus conceptos y cambiar "los pacientes me piden que sirva" por "yo tomo la iniciativa de servir a los pacientes", para que todos Puede establecer la idea de servicio primero y el paciente primero, adherirse al enfoque centrado en el paciente y verdaderamente "diagnosticar y tratar a un paciente, dedicar amor y hacer amigos" y centrarse en el propósito de "todo para el paciente". , todo para facilitar al paciente, todo para servir al paciente", pensando en el pensamiento del paciente, e Introducir constantemente medidas que sean convenientes, beneficiosas y para las personas, y hacer todo lo posible para brindar comodidad y beneficio a los pacientes

2. Mejorar la conciencia jurídica y estandarizar el comportamiento profesional

Seguir a la gente Con la creciente conciencia sobre la protección de los derechos, las quejas médicas también aumentan día a día La promulgación del "Reglamento para el Tratamiento de Accidentes Médicos". " y la "Ley de Responsabilidad Civil" han hecho que el personal médico se enfrente a la prueba de situaciones médicas graves. Por lo tanto, el personal médico debe mejorar su conocimiento legal y cumplir estrictamente con la ética profesional, todas las conductas médicas deben cumplir estrictamente con los procedimientos operativos, evitar errores médicos y reducir la aparición de disputas médicas.

3. Implementar estrictamente el mecanismo de restricción de las normas y reglamentos, fortalecer la gestión interna e implementar la supervisión de la ética médica.

Dar el ejemplo, dar ejemplo, implementar estrictamente las normas y reglamentos del hospital. y lograr responsabilidades y responsabilidades claras En su lugar, tomar medidas efectivas para garantizar que exista una supervisión de la ética médica e incluir la ética médica y la ética médica

Gestión integral de objetivos del departamento, indicadores de distribución de bonificaciones y un incentivo efectivo Se recompensará la excelente calidad y se evaluará la excelente calidad, para estimular positivamente la conciencia y la responsabilidad laboral del personal médico.

En segundo lugar, cooperar con el director del departamento para desarrollar disciplinas clave, crear un departamento técnico de primera clase y esforzarse por convertirse en una especialidad clave de la Administración Estatal de Medicina Tradicional China.

El departamento se esfuerza por enviar de 1 a 2 médicos o enfermeras a hospitales de nivel superior cada año para estudiar, aportando nuevos conocimientos y tecnología a nuestro departamento y brindando apoyo médico y de enfermería para mejorar aún más el diagnóstico. nivel de tratamiento y enfermería de nuestro departamento. Organizar al personal médico general para que lleve a cabo una capacitación estandarizada en medicina de cuidados intensivos e implementar estrictamente sistemas médicos básicos, como el sistema de discusión sobre enfermedades críticas y el sistema de visitas a las salas de médicos de tercer nivel, para garantizar la calidad y seguridad médica. Continuar desarrollando las tecnologías características existentes, integrar las condiciones reales de nuestro hospital, introducir nuevas tecnologías, participar activamente en diversas actividades de intercambio académico organizadas por las sociedades de cuidados críticos provinciales y municipales, incrementar los esfuerzos de publicidad, aumentar la visibilidad y la influencia social del departamento, y obtener unas mejores prestaciones sociales y beneficios económicos.

El tercer aspecto es actualizar los conceptos de gestión e implementar de manera integral la gestión de costos y la gestión cuantitativa.

Emancipar audazmente la mente, anteponer las ideas, actualizar los conceptos y decidir implementar completamente los costos y la cuantitativa. gestión dentro del departamento, sugerir y mejorar el mecanismo de recompensa, centrarse en recompensar los talentos destacados, fomentar los talentos innovadores, cultivar talentos de reserva, mejorar constantemente el sistema de evaluación y poner al departamento en el camino de un desarrollo rápido y saludable.

Forme una "cadena de evaluación" en términos de ética médica y evaluación de tareas, e implemente un sistema de responsabilidad jerárquica con directores, subdirectores, jefes de enfermería, médicos tratantes, residentes y enfermeras para estimular la motivación del departamento. El entusiasmo y la creatividad mejoran la cohesión del personal del departamento, forman una buena atmósfera competitiva y proporcionan esfuerzos incansables para la construcción y el desarrollo de la disciplina.

A través del discurso de hoy, espero que los líderes, profesores de revisión y colegas puedan darme la oportunidad de escribir una respuesta para el futuro del Departamento de Medicina de Cuidados Intensivos que sea satisfactoria para los líderes y colegas. pase lo que pase.

Si tengo éxito en esta competencia, como siempre, ayudaré plenamente al director del departamento, al jefe de enfermería y al personal médico general a concentrarse en los objetivos de construcción del hospital, y dar pleno juego a mi capacidad de trabajo, ser pionero e innovar con valentía y trabajar duro para el desarrollo del hospital.

¡Gracias! Muestra de discurso de competencia de director de departamento de hospital 4

Las estadísticas muestran que los departamentos con mayor riesgo de disputas médicas son emergencia, obstetricia, pediatría y cirugía... y a menudo enfatizamos que "la seguridad médica es lo primero". "La seguridad médica es un veto", pero en el trabajo real, ¿hemos tomado medidas preventivas garantizadas para estos departamentos de alto riesgo? ¿Existen inversiones en recursos humanos, materiales y financieros para estos departamentos de alto riesgo? Desde un punto de vista militar, un hospital es como un campo de batalla, y la brecha que se captura más fácilmente es el lugar donde nuestras fuerzas defensivas son más débiles... A lo largo de los años, el equipo de emergencia de nuestro hospital ha sido extremadamente inestable, y la emergencia El departamento de emergencias de China todavía se encuentra en su etapa primitiva. ¡El departamento de emergencias solo funciona como una estación de paso y transferencia! Si no se cambia el status quo, el servicio de urgencias de nuestro hospital no podrá desarrollarse. El servicio de urgencias de nuestro hospital tiene actualmente los siguientes problemas que es necesario solucionar:

1. Hay mucha gente trabajando sin certificados, lo que esconde riesgos de seguridad médica

2. Con; el departamento médico y el despacho de gestión de vehículos La comunicación en el departamento no es muy fluida y el mecanismo de gestión no es razonable

3. El número de personas en el departamento de emergencias es relativamente pequeño, por lo que los recursos humanos deben serlo; se deben formular planes enriquecidos y a largo plazo para el desarrollo del hospital;

4. Los pacientes quirúrgicos representan una gran proporción de los incidentes de emergencia y hay muy pocos profesionales quirúrgicos en nuestro equipo del departamento de emergencias; /p>

5. Para desarrollar el servicio de urgencias 120, los hospitales deben mejorar sus recursos humanos y materiales, dar preferencias políticas en términos de recursos financieros.