Discurso de retiro
Discurso de retiro 1 Camaradas:
Después de un día entero de discusión, hicimos un resumen completo y detallado del trabajo realizado en el primer semestre de este año, analizamos cuidadosamente la situación actual y tareas, Identificamos los problemas y brechas existentes en nuestro trabajo y sentamos una buena base para que podamos determinar los objetivos generales de trabajo y las ideas de desarrollo para la segunda mitad del año e incluso durante mucho tiempo por venir. Al mismo tiempo, también hemos hecho todos los preparativos para la celebración de la reunión de trabajo en el segundo semestre del año. Esta mañana y esta tarde, todos los participantes pronunciaron discursos basados en sus propias prácticas laborales. A continuación, me gustaría hablar sobre mis sentimientos sobre este retiro y mis ideas de trabajo futuro.
1. Mis sentimientos sobre esta retirada
En segundo lugar, la situación que enfrentamos actualmente
La situación actual del mercado del acero se ha deteriorado aún más y los precios del acero han caído. Las materias primas siguen aumentando considerablemente. Si la producción se organiza según los recientes precios de compra del mineral, toda la industria siderúrgica volverá a sufrir pérdidas. En lo que respecta a la empresa, sufrió pérdidas continuas de junio a mayo en 65438, y continuaron los accidentes de producción y equipos. En respuesta a la situación actual del mercado, la empresa ha analizado, investigado y propuesto las contramedidas correspondientes. La clave es ver cómo lo implementamos. La empresa se encuentra actualmente en un período extraordinario y los directivos de todos los niveles deben tener un sentido de urgencia y crisis. Para trabajos futuros que no se completen dentro del plazo estipulado, la empresa realizará evaluaciones de manera uniforme de acuerdo con el límite máximo de evaluación. Debemos estar completamente preparados mentalmente para ello. Aunque la situación actual no es optimista, todavía necesitamos fortalecer nuestra confianza. Con la puesta en marcha sin problemas de la colada continua N° 2 de la Planta Convertidora 210 y del horno de calentamiento N° 2 de la Planta de Placa Laminada en Caliente 2250, las condiciones del proceso interno de la empresa mejorarán enormemente y el inventario de materia prima también será relativamente suficiente. proporcionar buenas condiciones para la organización de producción en comparación con el año pasado. En comparación con el mismo período, nuestro desempeño de producción y operación ha logrado un gran progreso, en eso reside nuestra confianza.
En lo que respecta a la coquería, en el primer semestre del año superó la doble presión de la producción y operación y de la transformación tecnológica y la construcción, implementó concienzudamente el benchmarking para aprovechar el potencial, impulsó sólidamente la estandarización operaciones, implementó estrictamente la evaluación del sistema de responsabilidad y básicamente mantuvo el equilibrio y la estabilidad de la producción. De enero a mayo, a excepción del alquitrán y el CDQ, que no cumplieron sus objetivos debido a factores objetivos, los objetivos de producción de otros productos igualaron o superaron los objetivos de la compañía, con una reducción de costos acumulada de 1,16 millones de yuanes. Al ver estos logros, también debemos ver claramente algunos de los problemas y deficiencias que enfrentamos actualmente:
Primero, cómo garantizar la estabilidad de la calidad del coque. Debido a la escasez de recursos de carbón, la empresa tiene dificultades en la adquisición y el transporte, y los tipos de carbón están incompletos y de vez en cuando se agotan. El plan de mezcla de carbón formulado a principios de año es difícil de implementar; el grado y la calidad del carbón son difíciles de garantizar, y es difícil evitar por completo que ingrese carbón inferior a la fábrica; Es necesario mejorar aún más el personal. En la primera mitad del año se produjeron varios incidentes en la mezcla de carbón, que tuvieron un gran impacto en la estabilidad de la calidad del coque.
En segundo lugar, cómo fortalecer las operaciones estandarizadas. En la primera mitad del año, también se produjeron de vez en cuando muchos accidentes operativos menores y accidentes con equipos en nuestra fábrica. La mayoría de ellos fueron causados por empleados que no operaban de acuerdo con las especificaciones. un impacto negativo en la calidad del producto y la producción estable de nuestra fábrica tuvo un cierto impacto. Cómo fortalecer aún más la conciencia de los empleados sobre las operaciones estandarizadas y mejorar el nivel de las operaciones estandarizadas es una cuestión que debemos considerar seriamente.
En tercer lugar, cómo mejorar los principales indicadores económicos y técnicos para garantizar el cumplimiento del objetivo anual de reducción de costes. En la segunda mitad del año, la compañía planea darnos objetivos de reducción de costos adicionales de 7 millones de RMB para el primer nivel y más de 654,38 millones de RMB para el segundo nivel. Deberíamos poder sentir la extraordinaria dificultad de esta tarea. En la primera mitad del año, varios factores favorables se movilizaron plenamente gracias a los esfuerzos de todas las partes, el costo se redujo en 1.654,38+0,6 millones de yuanes sólo de junio a mayo, aunque muchos indicadores económicos y técnicos importantes han mejorado considerablemente. . En la segunda mitad del año, haremos todo lo posible para resolver varios problemas en términos de reducción de costos. En primer lugar, es necesario fortalecer el seguimiento de la calidad del carbón y el control del proceso de producción para garantizar que el consumo de carbón limpio en la segunda mitad del año se mantenga estable en 1.380 kg/t. En segundo lugar, está la cuestión de la producción de gas para hornos de coque. Es necesario fortalecer aún más la coordinación externa y el equilibrio interno, reducir el número de salidas de gas y reducir las pérdidas. Además, también se deben hacer esfuerzos para aumentar la proporción de coque metalúrgico, aumentar la generación de energía CDQ, aumentar la producción de subproductos de coque, reducir el consumo de producción y fortalecer la gestión de costos controlable. , para garantizar que el trabajo de reducción de costos en la segunda mitad del año pueda completarse con éxito.
En cuarto lugar, cómo lograr los objetivos anuales de protección ambiental en la situación cada vez más grave de conservación de energía y reducción de emisiones.
Actualmente estamos bajo una gran presión para operar eficazmente el tratamiento de aguas residuales, el control de incendios y humo de hornos de coque y las instalaciones de recolección de polvo. Aunque trabajamos mucho en la primera mitad del año y logramos ciertos resultados, la empresa todavía nos evaluaba todos los meses. Hay algunos indicadores de evaluación poco razonables y algunos problemas en su propia operación y gestión. Por lo tanto, necesitamos fortalecer aún más la gestión y aclarar estas tareas lo antes posible para mejorar efectivamente la calidad ambiental de la fábrica y sus alrededores y mejorar la imagen externa de nuestra fábrica.
5. Cómo garantizar que la transformación tecnológica y la construcción alcancen resultados y beneficios en el plazo previsto. Debido al impacto del progreso del diseño y el clima, el proyecto de transformación del sistema de producción química y revisión del horno de coque número 3 se retrasó más de un mes. La compañía requiere que el sistema de desulfuración y lavado de fosfato y amoníaco se ponga en funcionamiento a finales de año. Agosto El horno de coque se pondrá en funcionamiento el 65438 de junio + 31 de octubre. El período de construcción La presión es muy alta y las tareas en cada nodo son aún más arduas. Al mismo tiempo, aún no se ha desplegado el gran número de personal necesario para poner en producción el nuevo sistema y ya ha comenzado la formación del personal. La forma de coordinar y resolver estos problemas está directamente relacionada con si el proyecto se puede iniciar sin problemas y si se puede lograr una producción rápida y una alta eficiencia. Debemos prestarle mucha atención.
3. Ideas básicas para el siguiente paso.
Las principales tareas y objetivos de nuestra fábrica en la segunda mitad del año son: mejorar y optimizar la organización y gestión de la producción, garantizar una calidad estable del producto y una producción equilibrada y fluida, proporcionar servicios de alta calidad para el próximo promover vigorosamente la evaluación comparativa y la gestión de costos operativos, continuar mejorando los principales indicadores económicos y técnicos, lograr una reducción integral de costos y aumentar la eficiencia, mejorar la conciencia ambiental de todos los empleados, prestar mucha atención a la gestión ambiental integral, mejorar y mejorar el medio ambiente; calidad de la fábrica y sus alrededores; acelerar el progreso de la transformación tecnológica y la construcción. Nos esforzamos por garantizar la calidad del proyecto y nos esforzamos por cumplir los plazos de producción y aumentar la eficiencia.
Objetivo empresarial: lograr una reducción de costes de 10.000 yuanes (provisional).
En la segunda mitad del año, debemos centrarnos en las siguientes tareas clave:
(1) Estabilizar y mejorar la calidad del producto y crear condiciones favorables para el siguiente proceso.
En la segunda mitad del año, debemos continuar adhiriéndose a la política de dar prioridad a la calidad y considerar la gestión de la calidad como el foco de la gestión de la producción, especialmente la estabilidad de la calidad del coque y la mejora del gas. calidad. Es necesario fortalecer la gestión de la calidad del carbón lavado que ingresa a la fábrica, coordinar y comunicarse oportunamente con el centro de gestión de la calidad de la producción y el departamento de compras, mejorar la estructura del carbón que ingresa a la planta, garantizar el equilibrio de la calidad del carbón y Optimizar continuamente la estructura de mezcla de carbón en función del inventario y del carbón que ingresa a la planta, de acuerdo con el Plan anual de mezcla de carbón para mantener la coherencia. Fortalecer la operación y gestión de los depósitos de carbón para garantizar un almacenamiento razonable, sin mezcla de carbón y un buen almacenamiento, implementar estrictamente el sistema operativo de "toma directa" y esforzarse por mejorar la precisión de la mezcla de carbón. Se debe prestar especial atención al funcionamiento y control de la temperatura del horno de coque, y el sistema de calefacción debe ajustarse razonablemente de acuerdo con los cambios en la temperatura del horno y el plan de producción para garantizar la madurez y uniformidad del coque. Debemos hacer un buen trabajo en el control y coordinación del proceso de producción de hornos de coque y sistemas CDQ para garantizar que la tasa CDQ se mantenga siempre estable por encima del 93%, mantener la estabilidad de la calidad del coque y crear buenas condiciones para la producción de hierro. Al mismo tiempo, debemos hacer un buen trabajo en la capacitación de los operadores de desulfuración y estandarizar continuamente las operaciones, de modo que una vez completada la transformación del sistema de recuperación, el sistema de desulfuración pueda iniciarse sin problemas para aumentar la producción y la eficiencia lo antes posible y mejorar la calidad. de gas de coquería.
(B) Promover sólidamente las operaciones estandarizadas y la gestión del valor planificado, y agilizar y optimizar aún más la organización de la producción.
Es necesario promover sólidamente las operaciones de estandarización, mejorar aún más el autoexamen y la autocorrección de tres niveles, implementar completamente las operaciones de estandarización en el sitio y explorar activamente el mejor modelo para implementar la gestión de puntos de cambio. Es necesario fortalecer las inspecciones y evaluaciones de procesos, fortalecer las inspecciones y evaluaciones de las operaciones de bombeo directo en depósitos de carbón, pirotecnia de hornos de coque, carga de carbón en un solo horno, ajuste de presión de las tuberías de recolección de gas, etc., implementar inspecciones y evaluaciones, y estandarizar aún más los comportamientos operativos de los empleados. y reducir los accidentes operativos. Estricta gestión y evaluación del valor del plan de producción, enfatizando la obediencia del proceso, aumentando la gestión y evaluación de turnos diarios y evaluando estrictamente el comportamiento que no obedece a la gestión de turnos. Coordinar eficazmente la transformación tecnológica y la producción. El sistema de producción debe ajustar los planes de producción y mantenimiento de acuerdo con el progreso de la transformación técnica y la construcción, crear condiciones favorables para el rápido avance de la transformación técnica y la construcción y minimizar el impacto de la transformación técnica y la construcción en la producción.
(3) Llevar a cabo una gestión de evaluación comparativa en profundidad y una gestión de costos operativos para garantizar la mejora continua de varios indicadores.
Realizar evaluaciones comparativas y gestión de costos operativos de manera científica y sistemática, analizar brechas mediante comparación de indicadores, conocer las razones, formular medidas de mejora prácticas y efectivas, promover la mejora continua de los principales indicadores de producción y operación de nuestra fábrica, y esforzarse por acercarse o alcanzar el mismo nivel El nivel avanzado de la industria, especialmente indicadores como el consumo de carbón coquizable por tonelada y el consumo de energía del proceso. De acuerdo con el plan de trabajo de benchmarking formulado a principios de año y combinado con el trabajo real de nuestra fábrica en el primer semestre del año, se llevó a cabo un trabajo de benchmarking en profundidad para los principales indicadores que tienen un mayor impacto en los costos.
Es necesario fortalecer la comunicación y coordinación con el centro de gestión de calidad de la producción, garantizando al mismo tiempo la calidad del coque, reducir al máximo el contenido volátil del carbón mixto y reducir constantemente el índice de consumo de carbón coquizable por tonelada. Es necesario organizar y llevar a cabo concienzudamente investigaciones sobre conservación y reducción del consumo de energía, fortalecer la gestión de operaciones y el control de procesos, y reducir el consumo de alta temperatura, gas de coquería, electricidad, vapor, agua y aire comprimido. Es necesario fortalecer la gestión de gastos controlables, implementar estrictamente el sistema de revisión de solicitudes de materiales y reducir aún más los cuatro gastos. Realizar análisis cuantitativos sobre varios indicadores, formular y mejorar aún más las medidas de mejora de los indicadores y garantizar una mejora profunda y continua de varios indicadores a través de la autogestión y el cálculo de costos basado en actividades.
(4) Fortalecer la mejora integral de la seguridad y la protección del medio ambiente, y mejorar continuamente la producción y el entorno operativo.
En la segunda mitad del año, continuaremos fortaleciendo la educación de los empleados sobre la responsabilidad de la seguridad en materia de seguridad, fortaleceremos la inspección y supervisión de la gestión de producción de seguridad en el sitio, investigaremos y rectificaremos a fondo varios peligros de seguridad y fortaleceremos la Gestión de seguridad de las unidades de mantenimiento, unidades de construcción y trabajadores subcontratados. Realizar diversos simulacros de emergencia de manera oportuna para crear un buen ambiente de trabajo para una producción segura en toda la fábrica. En términos de protección ambiental, el primero es aumentar la operación y el mantenimiento de las instalaciones de protección ambiental para garantizar que la tasa de operación de las instalaciones de protección ambiental alcance el 100%; el segundo es continuar fortaleciendo el control de la pirotecnia de los hornos de coque y estandarizar el carbón; operaciones de carga y descarga de hornos de coque, y mejorar y optimizar el ajuste automático de presión de los sistemas de recolección de gas de hornos de coque, el tercero es fortalecer el tratamiento de las aguas residuales vertidas y utilizar el sistema de monitoreo en línea de la calidad de las aguas residuales vertidas para fortalecer la supervisión de las aguas residuales biológicas. efectos del tratamiento, estandarizar las operaciones de proceso relevantes y garantizar que la tasa calificada de aguas residuales descargadas alcance el 100%; en cuarto lugar, fortalecer la gestión de desechos peligrosos y aguas residuales reciclables; gestión del reciclaje de desechos para prevenir accidentes graves de contaminación;
(5) Preste mucha atención al progreso y la calidad de la construcción de la transformación técnica para garantizar que el proyecto alcance la producción y la eficiencia a tiempo.
Debido al impacto del progreso del diseño y el clima, el cronograma de transformación del sistema de producción química y revisión del horno de coque número 3 se retrasó más de un mes, lo que aumentó la presión del cronograma y dificultó el trabajo en cada nodo. más arduo. A continuación, debemos hacer concienzudamente el siguiente trabajo: primero, fortalecer la coordinación con la unidad de diseño, continuar enviando personal dedicado a la unidad de diseño como enlace de diseño y asegurarnos de que los planos de diseño lleguen lo antes posible; segundo, hacer un buen trabajo; en la construcción civil en cada área, sobre la base de garantizar la calidad de la construcción. Primero, acelerar el progreso de la construcción tanto como sea posible; tercero, hacer un buen trabajo en la supervisión de los equipos clave; Mientras enviamos personal especial al fabricante del equipo para supervisar la fabricación en el sitio, también enviamos personal de vez en cuando para inspeccionar y supervisar al fabricante del equipo para garantizar la calidad de fabricación y el progreso del equipo, en cuarto lugar, con el fin de garantizar la calidad de; el cuerpo del horno de coque, se deben organizar fuerzas capaces para cooperar. El departamento de supervisión insta a las unidades de construcción a seguir estrictamente las especificaciones de mampostería del horno de coque; quinto, hacer un buen trabajo en la capacitación de talentos; De acuerdo con el progreso de la construcción del proyecto, los operadores relevantes se organizarán de manera planificada y paso a paso para realizar autoformación y capacitación externa para garantizar que la calidad de los operadores pueda satisfacer las necesidades de puesta en marcha del sistema. A través de las medidas anteriores, se garantiza que el proyecto alcance el objetivo final de lograr la producción y la eficiencia a tiempo.
Líderes de discursos del segundo retiro:
De acuerdo con los arreglos de la reunión, hago la siguiente declaración.
1. Las principales tareas en XX
La primera es fortalecer el papel funcional del departamento. Con la filial como foco, dejar que el trabajo del comité del partido se arraigue y dé frutos en la filial, con los órganos y departamentos como foco, buscar una implementación más fluida y eficaz del despliegue del trabajo del partido y del gobierno, centrarse en los miembros del departamento, y esforzarse por fortalecer la orientación, supervisión e indicaciones del servicio del departamento, desarrollar la conciencia y la capacidad de colaboración innovadora, establecer el objetivo de garantizar dos uno y mejorar aún más el sentido de responsabilidad, cooperación, servicio e innovación del departamento.
El segundo es avanzar sólidamente en el trabajo básico del grupo del partido. Aprovechar los cimientos y fortalecer las bases, centrarse en fortalecer el trabajo básico de la rama del partido y la gestión de materiales y archivos de construcción del partido, promover la unificación de la ejecución del trabajo de base y la verificación de datos, centrarse en recordatorios, inspecciones y supervisión diarias, y procesos. evaluar y promover la implementación de las responsabilidades laborales de la sucursal tener una base publicitaria sólida, alentar y explorar al personal de publicidad de base para escribir artículos y aclarar el posicionamiento de los tres principales medios publicitarios de la empresa; El sitio web es una plataforma para la publicación instantánea de información. La cuenta oficial de WeChat sirve para el desarrollo del mercado, muestra el estilo del proyecto desde una perspectiva de la industria y aprende desde la palma de su mano. La información corporativa es una plataforma que registra el historial de desarrollo de la empresa, las teorías profesionales y la exhibición de la cultura corporativa.
El tercero es explorar y practicar la "gestión de Internet más la creación de fiestas". Continuar implementando el plan de gestión en línea del disco en la nube de datos de creación de partidos, revisar y actualizar el sitio web de la empresa, establecer grupos WeChat a nivel de empresa y microgrupos de trabajo de creación de partidos, optimizar el uso de nuevos sistemas de videoconferencia, diseñar y producir manuscritos de información. presentaciones, supervisores de seguridad de los miembros del partido, grupos de trabajo y cinco beneficios. Los cinco procesos principales de evaluación de oficinas se han implementado para promover aún más la estandarización y la gestión basada en procesos y en información del trabajo de construcción del partido.
El cuarto es integrar el pensamiento práctico e innovador en el trabajo.
Planifiqué y organicé actividades de escritura a mano, exposiciones de fotografía de caligrafía y pintura, educación sobre el tradicionalismo revolucionario y estilo de partido y educación sobre advertencias gubernamentales limpias, garantizando el progreso ordenado del aprendizaje y la educación del equipo de liderazgo de la empresa y el progreso fluido del aprendizaje y la educación de la empresa. Combinando la educación situacional y de tareas con las necesidades reales de la empresa, llevamos a cabo las actividades de discusión "Tres Qué Hacer" organizamos una reunión
La Reunión de Elogios "4 de Mayo" y la Primera "Identificación de Valores Juveniles"; y Encarnación", que garantiza que el trabajo temático del Departamento sea formal, informativo y eficaz.
2. La nueva situación actual
En primer lugar, el discurso pronunciado en la Conferencia Nacional sobre Trabajo de Construcción del Partido de Empresas Estatales posicionó a las empresas estatales a una nueva altura y es un nuevo paso. en la construcción de partidos empresariales. Cómo enfrentar los desafíos y presiones de la nueva era y asumir las pesadas responsabilidades históricas son nuevas tareas y nuevos temas para los trabajadores de base de nuestro partido. En segundo lugar, hemos experimentado un invierno frío continuo en xx y la competencia en el mercado en xx se ha vuelto más compleja. En la grave situación económica, ¿cómo pueden las empresas aprovechar las oportunidades políticas del gobierno central para desarrollar una economía poderosa? ¿Cómo pueden las sucursales y los trabajadores de base del partido estabilizar sus mentes, estabilizar a su gente, estabilizar sus equipos, promover el desarrollo y unir sus esfuerzos? en el nuevo año? Es muy importante trabajar duro y seguir adelante. En tercer lugar, cómo aprovechar plenamente el papel central de la dirección del partido, cómo hacer un buen trabajo en la construcción del partido en las ramas que han suspendido o suspendido proyectos, cómo eliminar las raíces ideológicas de "negocios ocupados, negocios pobres y pobre construcción del partido”, y cómo maximizar la estimulación de las ramas La vitalidad de xx, promover el desarrollo a través de la construcción del partido, fortalecer la construcción del partido a través del desarrollo, etc., son cuestiones que debemos resolver.
En tercer lugar, reflexiones sobre el trabajo del partido y de las masas en xx
El primero es promover las "cuatro modernizaciones" del departamento (mejorar la calidad del trabajo, el estilo, la responsabilidad, avance general, estandarización y procesamiento), estandarización, informatización) normalización. El segundo es continuar haciendo un buen trabajo en el análisis dinámico y la publicidad de la situación y las tareas, generar sinergias para el desarrollo empresarial y mantener la motivación endógena para el desarrollo empresarial. El tercero es comprender las cuatro palabras clave: "estándares, pensamiento de Internet, cultura, responsabilidad y responsabilidad" para mejorar la calidad comercial integral y la calidad del trabajo del departamento. Estándares: es decir, se establecen el trabajo y la gestión departamental, y el trabajo diario está estandarizado, basado en procesos y evaluable. Pensamiento de Internet: es decir, promover la "gestión de la construcción de partidos en Internet +", construir una construcción de partidos inteligente e innovar continuamente en el trabajo; métodos a través de la planificación en línea y la implementación fuera de línea, mejorar los métodos de trabajo, ahorrar costos y mejorar la eficiencia del trabajo Cultura: aprovechar la oportunidad para celebrar el 60 aniversario del establecimiento de la empresa, construir una marca cultural corporativa y establecer una buena imagen de la empresa; Responsabilidad y responsabilidad: es decir, enfatizar las ideas de gestión "en el puesto, en el trabajo, en la responsabilidad". Todos en el departamento son responsables y responsables en todas partes, y deben ser trabajadores del partido "responsables, valientes y excelentes", y esforzarse por permitir que todos se den cuenta de su propio valor en el trabajo, vean su propio crecimiento, creen logros en el trabajo, tengan una sensación de logro y madurez.
Cuatro. Sugerencias para el trabajo del comité del partido de la empresa en XX
Primero, debemos continuar sentando una base sólida, fortalecer las bases y gobernar estrictamente el partido, no solo en términos de disciplina, sino también en términos de partido. edificio. Optimizar aún más los recursos de construcción del partido y fortalecer el papel de orientación y liderazgo del comité del partido de la empresa en la construcción del partido de base, en segundo lugar, aprovechar al máximo la tecnología de Internet, innovar los métodos de trabajo, promover la integración del trabajo de las ramas de base en el trabajo central y dar juego a el poder clave de la formación de ramas en la construcción del proyecto; en tercer lugar, mejorar el plan a largo plazo para cultivar cuadros del partido y de masas garantiza que habrá sucesores en el trabajo de construcción del partido.
Durante el año pasado, el trabajo de masas del partido ha recibido el cuidado y la ayuda de todos. Aquí, en nombre de todos mis compañeros del departamento, me gustaría expresar mi más sincero agradecimiento a todos los líderes y compañeros que siempre se han preocupado, apoyado y ayudado al progreso y desarrollo de nuestro departamento.
Mi discurso ha terminado, ¡gracias a todos!
Discurso del retiro 3 1. Logros y trabajo destacado en 20xx
En 20xx, el Departamento de Finanzas se centró en las tareas clave anuales de la empresa y en las prioridades de trabajo financiero anual de las empresas provinciales y municipales para lograr de manera integral promover los trabajos de intensificación financiera para lograr la aplicación exitosa en línea del sistema de control y gestión financiera. Las principales tareas son las siguientes:
1. Realizar el inventario y recuperación de facturas de suministro de energía, sanear las facturas de electricidad antiguas adeudadas en años anteriores, formular y emitir las "Medidas de Gestión de Facturas de Suministro de Energía de la Empresa xxxx". "para estandarizar aún más la gestión de las facturas de suministro de energía;
2. Implementar completamente el sistema de gestión de información financiera y el sistema de gestión de materiales de la estación de suministro de energía, unificar el modelo de gestión de la estación de suministro de energía y realizar una gestión intensiva de la energía. finanzas y materiales de la estación de suministro.
3. Promover activamente el trabajo piloto del costeo estándar basado en actividades, convocar una reunión de trabajo de costeo basado en actividades, organizar el departamento de producción y el área de reparación para conocer las cuotas y plantillas relevantes para el presupuesto y las cuentas finales. aclarar el personal responsable en cada etapa y asegurar el trabajo piloto de costeo basado en actividades. El trabajo se completó con éxito.
4. Aumentar la relación costo-ingreso y acelerar la transferencia de fondos del proyecto mediante la implementación de un control del plan de ingresos mensual de acuerdo con los cambios en la situación operativa, organizar los departamentos relevantes para predecir y analizar los indicadores operativos de manera oportuna para garantizar; la confiabilidad de los indicadores clave de la empresa. Controlabilidad y recontrolabilidad.
5. En la gestión presupuestaria, analizar y proporcionar comentarios sobre la implementación del presupuesto cada mes; revisar los métodos de evaluación y gestión del presupuesto, implementar estrictamente la evaluación de la gestión presupuestaria y garantizar la rigidez presupuestaria. Organice los departamentos comerciales para completar el ajuste presupuestario 20xx y la preparación del presupuesto 20xx en el sistema de control y gestión financiera, e inicialmente realice la extensión de la gestión presupuestaria a los departamentos comerciales.
2. Problemas existentes
1. Todavía existen problemas en la gestión presupuestaria, como presupuestos empresariales inexactos y ratios de ajuste presupuestario.
Ejemplos y otras cuestiones. En particular, el lanzamiento del módulo de presupuesto de capital en el sistema de control financiero ha planteado mayores requisitos para las capacidades de control presupuestario de los departamentos comerciales.
2. Todavía existe una brecha entre la gestión de activos y la gestión de activos del ciclo de vida completo. El departamento comercial no utilizó eficazmente el sistema xxx para gestionar los equipos, lo que provocó inconsistencias en algunos activos.
Tercero, solución
1. Mejorar las capacidades de control presupuestario de los departamentos comerciales mediante capacitación en gestión presupuestaria. Se recomienda modificar el método de evaluación del sistema de responsabilidad económica, considerar la dificultad del control presupuestario de los departamentos comerciales, evaluar estrictamente el presupuesto y movilizar plenamente el entusiasmo de los departamentos comerciales en la gestión presupuestaria.
2. El Departamento de Finanzas tomará la iniciativa y organizará los departamentos comerciales para realizar el trabajo de inventario de activos y mantendrá oportunamente el equipo en el sistema xxx en función de los resultados del inventario para garantizar que las cuentas sean consistentes.
Cuatro. Ideas de trabajo en 20xx
El trabajo financiero en 20xx aprovechará la oportunidad de profundizar la intensificación financiera y la aplicación de la información, centrándose en las ideas de trabajo de la empresa en 20xx y esforzándose por mejorar el control de indicadores, presupuesto, fondos, activos, gestión del suministro de energía, etc. Lograr nuevos avances.
1. En términos de control de indicadores, estudie cuidadosamente las reglas nacionales de evaluación de primera clase para garantizar que los diversos indicadores de la empresa cumplan con los requisitos nacionales de primera clase; utilice métodos de análisis de tendencias para organizar periódicamente el análisis y la previsión de indicadores; trabajar para proporcionar una base para la toma de decisiones de la empresa.
2. En términos de gestión presupuestaria, continuar utilizando el sistema de control financiero como plataforma para controlar los gastos de capital anuales, los costos, las tarifas de mantenimiento agrícola y otros presupuestos del proyecto, e implementar el control del plan de ingresos mensual basado en el presupuesto anual, para asegurar el equilibrio de costos.
Basado en el principio del "método de doble demora", se revisarán los métodos de evaluación de la gestión presupuestaria y se fortalecerá la evaluación presupuestaria.
3. En términos de gestión de fondos, sobre la base del sistema xx, se realiza la contabilidad unificada de las facturas de electricidad de las estaciones de suministro de energía; se cancelan las cuentas de facturas de electricidad de las estaciones de suministro de energía y se centralizan las cuentas de facturas de electricidad. están abiertos para realizar la gestión centralizada de los fondos de las centrales eléctricas. Fortalecer la gestión y el control del presupuesto de efectivo mensual de la empresa y realizar evaluaciones sobre la preparación y presentación de informes de los presupuestos de efectivo de los departamentos comerciales de acuerdo con los arreglos unificados de la empresa provincial, y lograr gradualmente una gestión y control mensual, decenal y diario. .
4. En términos de gestión de activos, de acuerdo con las regulaciones de proceso en el sistema xxx, los sistemas relevantes se revisan nuevamente para aclarar las responsabilidades de gestión de activos de los departamentos comerciales para llevar a cabo los activos fijos y el inventario de activos; limpie los activos del equipo en el sistema xxx y evite que una vez que el sistema se conecte, la administración de activos sea caótica, lo que garantiza que las cuentas, tarjetas y objetos de los activos sean consistentes.
5. Fortalecer el análisis de los indicadores financieros clave del sistema xxx y garantizar que los indicadores financieros, como la proporción de vales comerciales integrales y la tasa de transferencia de fondos del proyecto, sean más altos que el promedio provincial cambiando el reembolso comercial. proceso y otros métodos de control.
6. En la gestión de la central eléctrica, realizar la operación de vía única del sistema de información financiera de la central eléctrica; fortalecer la capacitación contable de respaldo y realizar concursos para puestos contables de la central eléctrica. establecer el centro de contabilidad de la central de suministro de energía para lograr dos "centros" (Centro de Gestión de Tarifas de Electricidad y Centro de Contabilidad) es un nuevo modelo de gestión financiera de las centrales de suministro de energía como organismo principal.
Departamento de Finanzas de la Compañía Xxxx
XXXX, 20xx
Discurso de retiro 4 Estimados líderes y colegas:
¡Hola a todos! 20XX ya está aquí. Durante el año pasado, bajo el fuerte liderazgo del nuevo equipo de la compañía y la ayuda y orientación de varios departamentos, ayudé al gerente de distrito, uní y dirigí a todos los cuadros y empleados en el distrito de Wusheng, trabajé duro, trabajé duro y completé con éxito el examen anual. objetivos y tareas asignados por la empresa, y firmemente adheridos a Las tres líneas rojas de "calidad, medición y seguridad" y las dos líneas de alto voltaje de "fondos y facturas" no se tocaron resueltamente. Todo el distrito mantuvo una operación segura y estable. . El tema de este encuentro es "Encontrar problemas, añadir medidas y hacer sugerencias para el desarrollo de la empresa". A continuación, les informaré algunos de mis sentimientos y pensamientos personales de la siguiente manera.
Si hay algo inapropiado, critíquelo y corríjalo:
Después de décadas de arduo trabajo, la empresa xx, bajo el liderazgo de equipos sucesivos, ha pasado de la empresa del condado a la sucursal, de la extensiva a la refinada. paso a paso Desarrollarse científicamente en una buena dirección. Si se compara una empresa con el cuerpo de una persona, en general es normal y saludable, pero este tipo de salud es sub-saludable. Aunque puedo completar el trabajo y avanzar en la dirección correcta, siempre siento que me falta un poco de "espíritu", un poco de vigor y un poco de la fuerza centrípeta de la dedicación y la unidad. Las razones incluyen tanto el "trauma" del entorno y el hardware como el "trauma interno" del mecanismo y la gestión.
Primero, trauma ambiental y de hardware
(1) Trauma ambiental
Aunque "PetroChina" es una empresa central, muchos aspectos están bajo la jurisdicción de las autoridades funcionales locales. Los departamentos, especialmente la empresa Guang'an, se enfrentan a una grave situación de mercado estrecho, alta competencia y pequeña escala. Debido al sistema de gestión, las empresas y los distritos tienen una mala impresión de los departamentos funcionales del gobierno local en comparación con las empresas centrales con mucho dinero en otras industrias. A menudo encuentran dificultades en algunos departamentos funcionales e incluso en el reparto de departamentos no relacionados. El trauma de estos entornos no sólo consume la energía de los directivos, sino que tampoco favorece el manejo de asuntos específicos. Medidas recomendadas: primero, aprovechar al máximo la red de cuadros y empleados de la empresa para fortalecer la comunicación y la coordinación con figuras clave en los departamentos funcionales relevantes; segundo, organizar un presupuesto determinado, formar un sistema de contacto regular y fortalecer la comunicación con la supervisión de seguridad y bomberos; protección, supervisión de calidad, economía e información, industria y comercio y otros departamentos clave para coordinar y esforzarse por crear un ambiente externo relajado y bueno para la empresa.
(2) Traumatismo por hardware
Hay un dicho que dice que "si quieres que un caballo corra, tienes que alimentarlo con pasto". Esta "hierba" no sólo se refiere al dinero, sino que también incluye muchos aspectos. Antes de la reunión, pregunté a muchos empleados de gasolineras qué pensaban que la empresa necesitaba mejorar en términos de hardware.
En resumen, los principales son los siguientes:
1. Hay muchos empleados en las gasolineras urbanas y pocos edredones. Es difícil darse un baño caliente en invierno; Los techos de algunas gasolineras tenían goteras, las paredes se caían y había cenizas. Medidas sugeridas: aumentar el número de colchas en las estaciones urbanas, reparar o reemplazar los calentadores de agua solares existentes y pintar las paredes interiores de las gasolineras con techos con goteras para evitar fugas.
2. Hay muchos sistemas y la computadora es lenta. Se necesitan medio día para procesar los datos. Actualmente, las gasolineras utilizan a diario muchos sistemas, como sistemas de riego por tuberías, sistemas de información HSE, subsistemas, sistemas operativos front-end, sistemas de tarjetas prepago, etc. Sin embargo, las gasolineras generalmente informan que las computadoras responden lentamente y, a veces, tardan varios minutos en ingresar un dato, lo que afecta seriamente la eficiencia del trabajo.
Medidas sugeridas:
Primero, brindar capacitación profunda en conocimientos informáticos a los empleados de las gasolineras para que sepan mejor cómo mantener y utilizar las computadoras;
El segundo es limpiar las computadoras existentes en la gasolinera y actualizarlas de acuerdo con la situación real;
El tercero es verificar periódicamente la velocidad de la red y el sistema para garantizar el mejor uso y mejorar continuamente la eficiencia del trabajo. ;
En cuarto lugar, ¿podemos aprender de nuestras empresas hermanas y suspender el uso del subsistema de gasolineras?
3. Más recargas y menos puntos de venta, para que puedas ir de pueblo en pueblo. Medidas recomendadas: Según puerto y demanda añadir puntos de recarga lo antes posible.
2. Mecanismo y gestión de daños internos
(1) Mecanismo de daños internos
El tema más destacado es la distribución salarial de los empleados. A excepción de las estaciones contratadas, las estaciones grandes son similares a las pequeñas. Existe un cierto concepto de "gran bote" y los empleados no están muy motivados; todavía hay algunas estaciones de servicio que no han respetado las recompensas por tareas de sobreventa, lo que afecta el entusiasmo de los empleados.
Medidas sugeridas:
Primero, romper con el status quo del "gran bote", investigar e introducir métodos más científicos de evaluación de salarios en las gasolineras lo antes posible y eliminar la mentalidad desequilibrada de los empleados. ;
El segundo es implementar un sistema de distribución salarial de dos niveles en las gasolineras y adoptar un método de evaluación mensual para los empleados. Los gerentes de gasolineras evalúan el desempeño laboral de los empleados, la calidad del servicio, el mantenimiento del hogar, el área de responsabilidad, el equipamiento, la disciplina laboral, etc. Los resultados de la evaluación están vinculados a un peso determinado y se calculan con los resultados de la evaluación de la gasolinera del mes para determinar el salario real de cada empleado de la gasolinera, movilizando eficazmente la iniciativa laboral y el entusiasmo de los empleados.
(B) Gestión de lesiones internas
Durante el XVIII Congreso Nacional del Partido Comunista de China, escuché al Secretario General decir: "Para fabricar hierro, debes ser fuerte". ! Creo que esta frase se puede aplicar a nuestra vida diaria "Bajo gestión". Hasta donde yo sé, algunas gasolineras tienen ciertas opiniones sobre nuestra gestión. La razón principal es que los problemas reportados a veces no se responden o resuelven rápidamente. hay rechazo, demora, "amasamiento" y "kickball" y otros fenómenos, formando una mala tendencia de quejarse, quejarse o dejar de lado u ocultar problemas.
Medidas sugeridas:
Primero, clasifique y aclare aún más las responsabilidades de cada departamento y puesto, asigne asuntos específicos a contactos específicos, forme una lista de responsabilidades laborales y publíquela en la intranet de la empresa anunciar y aceptar la supervisión de todos los empleados;
El segundo es establecer y mejorar un sistema de resolución y eliminación de casos por tiempo limitado, responder a los problemas informados por las bases y los empleados lo antes posible, y resolverlos al máximo. Después de responder o resolver, registre el tiempo y el efecto para formar un circuito cerrado;
En tercer lugar, organice periódicamente el aprendizaje y la capacitación para los gerentes de todos los niveles para mejorar continuamente su calidad general, su sentido de responsabilidad y su nivel de gestión. El cuarto es llevar a cabo una "construcción espiritual" en profundidad y tener conversaciones de corazón a corazón con los empleados para que puedan estar atentos y unidos y los líderes se sientan a gusto. En quinto lugar, debemos llevar a cabo ampliamente la actividad "Sé civilizado, sé civilizado", mejorar continuamente nuestro nivel de servicio y ganar más clientes habituales con un lenguaje civilizado, una actitud educada y un servicio de alta calidad.
En tercer lugar, algunas sugerencias
1. Para promover las ventas de productos no petroleros en invierno, se recomienda que la empresa equipe todas las estaciones de trabajo con botellas de agua aisladas, imprima y publicar carteles que digan que el agua hervida es gratis y preparar agua hervida para que los clientes preparen fideos y té con leche.
2. Debido a que se ha detenido la venta de gasolina de 90 grados, la mayoría de las gasolineras y estaciones de servicio están inactivas. Se recomienda reemplazar el dispensador de gasolina 90# con otros productos derivados del petróleo según las condiciones operativas reales de la gasolinera para reducir el tiempo de espera de los clientes y aumentar las ventas hasta cierto punto.
Mi discurso ha terminado. ¡Gracias a todos!