Habló el director de 3 departamentos funcionales.
Discurso del Director del Departamento Funcional de Competencia 1
Estimados líderes y compañeros:
¡Hola a todos!
Antes que nada, permítanme presentarme para que todos puedan tener una comprensión más completa de mí: Mi nombre es * * *, tengo ** años y tengo una formación académica de ** .
Se suele decir que las oportunidades favorecen a quienes están preparados. Para esta competición tengo las siguientes ventajas:
Primero, mis cualidades personales son muy buenas. Recibí una buena educación desde pequeña, la cual cultivó mi carácter alegre, justo y servicial. Desde que ingresé al trabajo tengo firmemente establecida la idea de servir de todo corazón al hospital y a los servicios médicos. Ser capaz de soportar las dificultades y trabajar duro en el trabajo, adherirse a los principios y progresar en el pensamiento. Ser capaz de estudiar concienzudamente el espíritu del informe del XVII Congreso Nacional del PCCh y combinarlo con el trabajo práctico, y ser altamente coherente ideológicamente.
En segundo lugar, tener un fuerte sentido de innovación y capacidad empresarial. Trabajo con energía y determinación, me gusta el pensamiento inverso y me gusta analizar y resolver problemas de diferentes maneras. Esta personalidad también ha cultivado mi fuerte capacidad empresarial. Fui al hospital ** durante medio año para estudiar la ecografía B. Después de regresar al hospital, me hicieron una ecografía B de cuatro dimensiones en color y los resultados fueron buenos. Al mismo tiempo, mediante la implementación de una serie de métodos de trabajo innovadores, los ingresos anuales de la sala de ultrasonido B han seguido desarrollándose a pasos agigantados, de 300.000 cuando llegué por primera vez a ** 500.000 y ** 1,15. millones, Luego a los ingresos del departamento de 16.000 este año.
En tercer lugar, tener una rica experiencia laboral. Trabajó durante 11 años. He trabajado en muchos trabajos durante los últimos 11 años y he acumulado una rica experiencia laboral a través de diferentes experiencias laborales. No sólo estoy familiarizado con la ecografía B, sino que también tengo métodos de trabajo relativamente buenos en el campo de la obstetricia y la ginecología. Creo que con mi experiencia laboral definitivamente estaré a la altura de la confianza que todos depositan en mí.
En cuarto lugar, contar con fuertes capacidades organizativas, de coordinación y gestión. La capacidad de organización, coordinación y gestión es muy importante para un líder. Los líderes que no entienden de organización, coordinación y gestión tendrán dificultades para consolidarse en sus puestos. Soy pacífico y bueno coordinando diversas relaciones para que todo el trabajo pueda realizarse y completarse en una atmósfera armoniosa y ordenada. Al mismo tiempo, mi experiencia laboral también me ha brindado una comprensión más profunda de la gestión y mis propios puntos de vista únicos sobre cómo hacer un buen trabajo en la gestión.
Si el líder confía en mí y me pide que sea el director del departamento de imágenes, desempeñaré concienzudamente mis funciones y me posicionaré correctamente. Haga su debida diligencia y haga lo siguiente:
Primero, establezca reglas y regulaciones científicas. Establecer reglas y regulaciones científicas, mejorar la calidad de la imagen, fortalecer la gestión de datos de imágenes, brindar servicios de seguridad y realizar el mantenimiento de los equipos son el foco del trabajo de gestión actual, y el nivel de gestión mejora constantemente. Establecer gradualmente un modelo de gestión basado en la contabilidad de costos departamentales, con la evaluación de beneficios como transición, el control de calidad como núcleo y la asignación de coeficientes como palanca.
En segundo lugar, ofrecer un buen servicio. El trabajo principal del departamento de imágenes es atender diversas enfermedades.
Los rayos X, la radiografía, la angiografía y otros servicios auxiliares de diagnóstico proporcionan una base de diagnóstico y tratamiento clínico preciso.
Al mismo tiempo, un buen servicio está relacionado con la reputación del departamento de imágenes. Por lo tanto, se deben adoptar diversas medidas, como un servicio sonriente y un servicio satisfactorio, para crear activamente una atmósfera de servicio de buena imagen. También aclaró la filosofía empresarial y la estrategia del departamento de imágenes y dejó claro que el servicio es el foco de la competencia en el mercado médico. Con el principio de servicio de "excelente servicio, buen efecto curativo y bajo precio", nos esforzamos por brindar a cada paciente el mejor servicio.
En tercer lugar, fortalecer la formación de talentos y movilizar el entusiasmo por el talento. Una empresa excelente es inseparable de un excelente equipo de liderazgo. Del mismo modo, el desarrollo de nuestro departamento de imágenes no puede separarse del equipo de combate. De acuerdo con la situación actual de la imagen de talentos, nos esforzamos por formar una estructura de talento profesional, orientada a la gestión y al servicio fortaleciendo la formación y aprovechando el potencial. Nos esforzamos por formar un equipo cohesionado, cohesionado y combativo entre el personal médico de nuestro hospital.
En cuarto lugar, establecer un sistema de prevención de accidentes médicos. Anteponer la prevención, actuar en estricto apego a la ley y actuar de acuerdo con los procedimientos operativos. Llevar a cabo evaluaciones y predicciones de riesgos, implementar un sistema de rendición de cuentas y fortalecer la conciencia de todos sobre los riesgos. Atrévete a exponer deficiencias y escándalos, informar y analizar los accidentes médicos ocurridos y dejar que todos aprendan de ellos. Implemente trabajo de prevención de riesgos en cada eslabón operativo del proceso comercial, mejore efectivamente los niveles de gestión, elimine los riesgos desde la fuente y garantice que el banco opere de manera legal, conforme y segura.
Estimados líderes y colegas, unos minutos de discurso no son suficientes para dejar claro mi plan de trabajo detallado.
Pero sé muy bien que si puedo tener éxito en la competencia, no será sólo por mi pasión, coraje, pensamiento y tenacidad, sino también por la confianza y expectativas de los líderes y jueces. Por lo tanto, no estaré a la altura de mi confianza y mi misión, y no serviré a los pacientes con confianza y esfuerzo cien veces mayores. Creo que mi vida será cada vez más emocionante gracias al desarrollo del departamento de imágenes, ¡y el departamento de imágenes también será cada vez más brillante gracias a mis esfuerzos!
¡Gracias a todos!
Discurso 2 del Director del Departamento de Función de Competencia
¡Hola dirigentes!
Mi nombre es Shi**. El puesto competitivo es director de sala de TC, ¡también aprenderé de ti!
Ahora déjame presentarte: llegué a nuestro hospital en XX. De 1996 a XX, estudió diagnóstico por imágenes médicas en la Facultad de Medicina de Xinyang en la provincia de Henan, durante el cual ejerció en el Hospital Oncológico de Henan durante un año. En XX, fue enviado al Hospital Central de Zhengzhou en la provincia de Henan para realizar un diagnóstico avanzado por resonancia magnética durante medio año. Participó personalmente en la construcción inicial de la resonancia magnética y obtuvo el certificado de asistente en ejercicio ese mismo año. Continué estudiando medicina en Xinxiang Medical College en XX y obtuve 11 títulos universitarios en XX. . Fue contratado como subdirector de la sala de tomografía computarizada de nuestro hospital en XX, y fue contratado como director de la sala de tomografía computarizada en XX. En XX participó en la construcción inicial de Spiral CT e hizo que varios negocios se desarrollaran sin problemas. Ese mismo año, obtuvo el certificado de calificación de médico CT para equipos médicos grandes.
Después de ocho años de estudio diligente y resumen cuidadoso, he logrado ciertos logros en el diagnóstico por imágenes. En el Hospital Oncológico, estudié bajo la dirección del Sr. Li Hailiang, Profesor de Imagenología, y bajo la dirección directa del Director Wang Tianyu, Médico Jefe Adjunto del Hospital Central, obtuve una comprensión más profunda de la teoría y proporcioné información más valiosa. Juicios para el diagnóstico de enfermedades clínicas.
Si tengo éxito en esta competencia, continuaré implementando y fortaleciendo el compromiso que asumí con ustedes en la última competencia. Esto es brindar a los pacientes servicios cálidos y atentos y tratarlos como familiares y padres. Además, también mantenemos un estrecho contacto con la clínica, realizamos visitas frecuentes a las salas y clínicas ambulatorias y hacemos todo lo posible para brindar la referencia más valiosa para el diagnóstico y tratamiento de los médicos. A través de la comunicación con los médicos y el seguimiento de algunos casos especiales después del tratamiento, puedes mejorar tu nivel de diagnóstico. En segundo lugar, fortaleceré la gestión diaria del departamento, supervisaré la implementación de diversas normas y reglamentos del hospital y aclararé las recompensas y castigos. Fortalecer el mantenimiento de las máquinas, centrarse en el ahorro de costes, movilizar el entusiasmo de varios departamentos y mejorar nuestros niveles de servicio. Finalmente, continuaré viviendo en armonía con los miembros del departamento con una actitud tolerante, crearé un ambiente de trabajo saludable, ordenado, armonioso y relajado, unificaré todos los problemas en el departamento y brindaré servicios a los pacientes de todo corazón.
El hecho de que pueda estar aquí hoy me trasciende. Independientemente de si soy elegido o no, cooperaré activamente con el trabajo del hospital y los departamentos y haré mis propios esfuerzos para el desarrollo armonioso del hospital. Pido sinceramente a todos los colegas y líderes aquí presentes que emitan juicios basados en la realidad objetiva.
¡Finalmente, me inclino profundamente para expresar mi continua preocupación y apoyo!
¿Gracias a todos?
Discurso 3 del Director del Departamento de Función de Competencia
Estimados líderes y colegas:
¡Hola a todos!
Me gustaría agradecer a los líderes del hospital por darme la oportunidad de competir por un empleo nuevamente y también a mis compañeros de mi departamento por su aliento y apoyo, que me brindaron la oportunidad; coraje y confianza para estar aquí y exponer mis razones para competir por el empleo.
Participé en el concurso por tres motivos:
En primer lugar, tengo las cualidades básicas para ser director de departamento. Me gusta mi trabajo. Serio y pragmático es mi estilo de trabajo. La honestidad, la generosidad y la sinceridad son mi carácter. Sólo si una persona ama y le gusta lo que hace, lo considerará una carrera y trabajará duro y con entusiasmo. El trabajo médico es una cuestión de vida o muerte y no debe ser descuidado. Sólo siendo serios y con los pies en la tierra podemos hacer un buen trabajo y evitar que ocurran accidentes; como gerente, debemos ser francos, generosos y honestos con los demás. No solo podemos adherirnos a los principios, sino también unirnos. grupo de personas, sentirnos cómodos y trabajar duro con Qixin para lograr nuestro mejor efecto colectivo.
En segundo lugar, estoy en la época dorada del trabajo y la gestión.
Por un lado, en términos de trabajo, he estado trabajando en el departamento de inspección especial durante 20 años. Estoy familiarizado con las carreteras, tengo una gran experiencia y tengo fuertes habilidades. En términos de vida, los ancianos de ambos lados gozan de buena salud y tienen una familia feliz. Mi hijo creció y fue a una universidad ideal, mientras yo, apoyado en las verdes colinas, estaba lleno de energía. Estos me permiten dedicarme de todo corazón al trabajo y la gestión, disfrutar plenamente de la felicidad que aporta el trabajo y la gestión, y me permiten afrontar los desafíos con toda mi energía y mente.
El tercer y más importante punto es que tengo experiencia y capacidad de gestión. Ser diputado durante dos años me dio experiencia y confianza.
En los últimos dos años, nuestro departamento, como todo el hospital, se ha visto afectado por recortes de precios y otros factores. Sin embargo, bajo el liderazgo correcto de los líderes del hospital, hemos trabajado duro para estudiar y mejorar nuestros estándares profesionales. Prestar atención a la actitud de servicio, tratar a los pacientes con entusiasmo, fortalecer la comunicación médico-paciente y satisfacer a los pacientes, prestar atención a la publicidad, comunicarse proactivamente con los departamentos clínicos, introducir nuevos instrumentos de manera oportuna y lanzar nuevos proyectos. En los últimos dos años, el volumen de negocio ha aumentado significativamente y se han logrado buenos beneficios. En la evaluación de satisfacción organizada por el hospital, nuestro departamento ha obtenido buenos resultados.
Así que, por favor, los líderes y colegas crean en mí. Con mi profesionalismo, estilo serio y con los pies en la tierra, buenas relaciones interpersonales, abundante energía y experiencia en gestión en los últimos años, estoy seguro de que puedo hacerlo mejor en el futuro.
Si me das una oportunidad, trabajaré duro de esta manera:
1. Orientado a las personas, crearé un ambiente de trabajo armonioso y armonioso, dejaré que los colegas se lleven bien entre sí. uníos como uno solo, cooperad * * * y sed felices Trabajo.
2. Movilizar el entusiasmo de todos los empleados, fortalecer la conciencia de servicio, atender a los pacientes y a los departamentos clínicos. Al mismo tiempo, debemos hacer un buen trabajo en el aprendizaje, la capacitación y la capacitación, crear una atmósfera de amor por el aprendizaje, buena comunicación y discusión diligente, promover el desarrollo profesional de todos los empleados y mejorar el nivel y la calidad de los servicios.
3. Utilice la idea de una partida de ajedrez para coordinar la relación entre los pequeños departamentos del departamento de inspección especial y planificar y organizar el trabajo.
4. El departamento de inspección especial cuenta con equipo médico de primera clase para maximizar su efectividad. Utilice el concepto de gestión para fortalecer la publicidad, promover activamente las ventas, comunicarse y cooperar activamente con los departamentos clínicos, hacer el mejor uso de los materiales y mejorar los beneficios dobles.
Finalmente, por favor dame la oportunidad de votar. Gracias
Después de leer "3 conferencias sobre el concurso para directores de departamentos funcionales", la gente también leyó:
1. El director editorial compitió por 3 discursos.
2. El jefe de sección concursó por 3 excelentes discursos.
3. El director del departamento de equipamiento concursa a 3 discursos.
4. El Director de Oficina pronunció tres discursos de campaña.
5. El Director de Educación pronunció tres discursos.