Resumen del trabajo de investigación de enfermería hospitalaria y muestra de plan de trabajo
Resumen de la investigación científica de enfermería hospitalaria y modelo de plan de trabajo de Wenyi
He estado en nuestro hospital durante casi dos años. Durante este período, todo el personal de enfermería ha trabajado arduamente para brindar mejores servicios. a los pacientes, haciéndolos sentir satisfechos desde el fondo de su corazón. Durante el año, todos los departamentos introdujeron nuevas iniciativas de servicio. Tan pronto como alguien entra al consultorio, una enfermera se levanta para saludarlo; desde el ingreso hasta el alta, se brinda educación sanitaria en todo momento, como visitas domiciliarias a los pacientes dados de alta y el departamento de obstetricia y ginecología envía a las mujeres embarazadas fuera del hospital. etc. , de modo que la satisfacción del paciente se mantiene por encima del 89% y no hay disputas de enfermería. Cero quejas de enfermería ha mejorado la conciencia y las habilidades de comunicación del personal de enfermería. El concepto de humanización también se transmite a través de la atención y los servicios de las rondas de enfermería, mejorando el nivel de los servicios de enfermería y ganando elogios de líderes y pacientes.
En primer lugar, insistir en aumentar la formación del talento y mejorar la calidad del mismo.
La clave del desarrollo hospitalario es la disponibilidad de talentos. Con talentos es más fácil innovar y producir resultados. En un año, el hospital tiene que aprender negocios diez veces y todas las materias dos veces al mes. Las rondas de enfermería se realizan dos veces en cada departamento y una vez en todo el hospital; las habilidades de enfermería se evalúan una vez al mes y la tasa general de aprobación es del 100%. Las tres teorías básicas se capacitan y evalúan una vez en el hospital; se llevan a cabo activamente actividades de investigación científica, se han enviado trabajos de investigación de medicina interna a la fábrica para participar en la selección de proyectos innovadores y otros proyectos también han logrado resultados iniciales; Cada trimestre se realizan evaluaciones educativas para mejorar la calidad profesional de todo el personal de enfermería. Este año, tres jefes de enfermería acudieron al XX Departamento Provincial de Salud para recibir formación. Todos los jefes de enfermería participaron en la formación sobre sentido hospitalario y nuevos conocimientos y teorías de enfermería organizada por el Departamento de Enfermería. Esto ha mejorado su conciencia y nivel de gestión y ha mejorado enormemente el nivel de gestión de nuestro hospital.
2. Adherirse a la línea principal de calidad enfermera y mejorar la calidad del trabajo de enfermería.
Es una verdad bien conocida que el desarrollo depende de la calidad. Es necesario implementar concienzudamente una gestión de red de dos niveles, con responsabilidades claras y una clara división del trabajo. Debemos insistir en el autoexamen semanal y mensual, la inspección y evaluación aleatorias, la retroalimentación oportuna y la rectificación oportuna. El departamento clínico notifica al programa para realizar inspecciones aleatorias en cualquier momento, y en la reunión de la mañana también se hicieron preguntas sobre las tres teorías básicas, especialmente la inspección oportuna de los registros de enfermería y la retroalimentación oportuna de las irregularidades, lo que mejoró la calidad de los registros de enfermería. mes a mes. Desde octubre se realizan rondas de enfermería estandarizadas. Mediante la formulación de estándares para evaluar las rondas mensuales de enfermería en cada departamento, se ha mejorado el entusiasmo de todos, se ha mejorado su calidad profesional y se han evitado riesgos médicos. Las infecciones hospitalarias también son uno de los focos de las inspecciones de enfermería. Los problemas deben detectarse y corregirse de manera oportuna para evitar que vuelvan a ocurrir.
3. Los problemas que han surgido en el último año incluyen principalmente los siguientes aspectos:
1. Es necesario mejorar el nivel profesional y de gestión de los directivos de enfermería y la concienciación de los mismos. la innovación en la gestión es deficiente.
2. El espíritu emprendedor de las enfermeras no está plenamente movilizado y muchas veces lo hacen de forma pasiva.
3. La investigación científica es un ítem débil en la gestión de enfermería.
4. Es necesario mejorar la capacidad laboral general del personal de enfermería.
5. No existe gestión de procesos y problemas.
En definitiva, durante el trabajo a lo largo del año, gracias al apoyo y cuidado de los líderes del hospital y al esfuerzo conjunto de todos los compañeros de enfermería, el trabajo de enfermería en nuestro hospital ha alcanzado un nuevo nivel, y ciertos Se han logrado logros en todos los aspectos. Básicamente, se ha avanzado según lo previsto.
Resumen del trabajo de investigación científica en enfermería hospitalaria y ejemplo de plan de trabajo 2
Con el cuidado y apoyo de los líderes del hospital, el Departamento de Enfermería lideró a todas las enfermeras del hospital a promover la investigación científica en enfermería. . En los últimos 20 años, ha habido nuevos avances en temas de investigación científica, artículos académicos, alta tecnología, etc., que se resumen a continuación.
1. Logros en trabajos de investigación científica
1. Proyectos de investigación científica
(1) Postular a 2 proyectos del XX Departamento Provincial de Ciencia y Tecnología y 6 proyectos verticales de la XX Dirección Provincial de Salud.
(2) Redactar 10 ofertas, 5 en obstetricia y ginecología y 5 en pediatría. El Departamento de Enfermería apoyó 10 proyectos.
(3) El Departamento de Obstetricia Xiang Jie ganó el "Fondo Anual de Investigación 20XX para la Atención Médica Perinatal de Calidad Materna e Infantil de la Rama Perinatal de la Asociación Médica China (solo 10 proyectos en el país)".
(4) La “Encuesta sobre la depresión en mujeres embarazadas hospitalizadas para proteger el embarazo” del Departamento de Obstetricia de Xiang Jie y la “Psicoterapia de grupo para pacientes después de la quimioterapia XXXXX” del Departamento de Ginecología XX ganaron el “Proyecto de investigación científica del Fondo XXXXX”.
(5) Proyecto de organización internacional "Revisión sistemática de la medición de resultados autoinformados por niños en población con tumores infantiles".
2. Artículos de enfermería
Se publicaron 74 artículos de enfermería, incluidos 63 en fuentes estadísticas y revistas principales, y 3 artículos de SCI. Entre ellos, hay 33 artículos sobre obstetricia y ginecología (24 artículos de fuentes básicas y estadísticas); 6 artículos de urgencias y sala de suministros (6 artículos de fuentes básicas y estadísticas); fuentes); y 16 artículos del departamento de enfermería, publicados en SCI 2 artículos de enfermería.
3. Alta tecnología
Solicita 3 nuevas tecnologías médicas clínicas. Entre ellos, 2 son de obstetricia y ginecología y 1 de pediatría.
4. Solicitud de patente
Solicitar 22 patentes de modelo de utilidad nacionales y obtener 6 autorizaciones.
2. Creación de equipos de investigación científica
1. Cultivar líderes temáticos
Un nuevo miembro del Comité Permanente de la Sociedad de Enfermería de Chengdu (XX), Director XXX , El subdirector XXXX se postuló con éxito para la reelección como presidente del Comité Profesional de Obstetricia, Ginecología y Pediatría en junio + febrero de 2018. Se desempeña como XXX, subdirector del Comité Profesional de Partería de la Asociación China de Salud Materna e Infantil, y XXX, editor en jefe de la Revista China de Educación en Enfermería.
2. Cultivar talentos de investigación científica en enfermería
Para activar la atmósfera académica de enfermería de nuestro hospital y mejorar aún más el nivel de la investigación científica en enfermería, el Departamento de Enfermería creó una revista en julio. y lo publicó en julio y junio. Se realizaron dos eventos en octubre, 165438+octubre, que proporcionaron un buen entorno de aprendizaje y una plataforma de comunicación para el personal de enfermería interesado en la investigación.
En tercer lugar, estandarizar la gestión de la investigación científica
1. Mejorar el mecanismo de gestión
Para fortalecer la gestión de la docencia y la investigación científica en enfermería, según la docencia. y los requisitos del trabajo de investigación científica de la Universidad XX y el trabajo de enfermería de nuestro hospital En el trabajo real, en junio se estableció el Comité de Gestión de Investigación y Docencia en Enfermería de nuestro hospital y celebra reuniones periódicas para discutir el trabajo de investigación científica. Este año * * * se aceptaron un total de 10 solicitudes para diversos proyectos y se organizó 1 informe de propuesta de proyecto.
4. Mejorar el mecanismo de incentivos.
Para aumentar el entusiasmo por la investigación científica del personal de enfermería del hospital, el Departamento de Enfermería financia varios proyectos de investigación científica y recompensa a las personas que publican artículos de alta calidad.
Cuarto, fortalecer los intercambios académicos
Alentar a los líderes temáticos y la columna vertebral académica a participar en conferencias académicas de alto nivel, y alentar a diversas disciplinas a realizar proyectos de educación continua y conferencias académicas de alto nivel. Este año se postularon 4 proyectos, se realizaron 5 proyectos de educación continua a nivel nacional y se capacitó a más de 400 estudiantes.
En mayo y junio, se envió a jefas de enfermería y personal clave de enfermería a asistir a las conferencias académicas de obstetricia, ginecología y enfermería pediátrica de la Asociación China de Enfermería. XXXX participó en el intercambio de artículos de la conferencia y ganó el premio al artículo destacado por "Investigación clínica sobre alimentación de XXXXXX". XX pronunció un discurso sobre el artículo "Psicoterapia grupal para pacientes después de la quimioterapia XXXXXX".
Una persona fue a X para asistir a la conferencia académica de quirófano y 8 personas fueron a XX para asistir a la conferencia académica de gestión de enfermería y a la conferencia académica de hematología pediátrica sobre primeros auxilios durante el parto y capacitación en tecnología de partería. En el encuentro, XXX realizó un intercambio general sobre las investigaciones sobre métodos de medición PICC para niños de diferentes edades.
Resumen del trabajo de investigación científica de enfermería hospitalaria y muestra del plan de trabajo 3
Durante el año pasado, con el apoyo de los líderes hospitalarios, los directores de departamento y los esfuerzos activos de las jefas de enfermería, el trabajo de enfermería hospitalaria ha mejorado en comparación con el año pasado. Una gran mejora.
1. Fortalecer el estudio de los conocimientos profesionales pertinentes y de las normas y reglamentos. Todos pueden participar activamente en las clases semanales que imparte el hospital, y la enfermera a cargo ha completado las tareas docentes anuales del hospital y ha completado los créditos anuales de educación continua.
2. Fortalecer la evaluación de las enfermeras. Con el objetivo de fortalecer la formación de los "tres conceptos básicos", este año se llevaron a cabo dos exámenes de teoría básica de enfermería y dos exámenes de habilidades básicas. Al mismo tiempo, cada personal de enfermería redacta un estándar de enfermería de pregrado para una enfermedad (enfermería básica, enfermería especializada, educación para la salud).
3. Participar activamente en actividades de bienestar social; algunas enfermeras participaron en la donación voluntaria de sangre.
4. Continuar el trabajo de rotación de nuevas enfermeras (3 meses en cada departamento). Este año participaron dos enfermeras en el registro de la práctica.
5. Designar un enfermero con título profesional de enfermero o superior para que sea responsable de la formación de los pasantes, la formulación de planes docentes y la obtención de logros en este campo. Los estudiantes que no puedan completar las tareas de la pasantía no cambiarán de carrera.
6. No se produjeron accidentes importantes durante todo el año.
7. Inicialmente se ha implementado el sistema de manual de jefa de enfermería y el sistema de reporte de carga de trabajo de enfermería.
Pero todavía hay muchas deficiencias en el trabajo; si la redacción de documentos de enfermería no está estandarizada; la educación sanitaria sigue siendo una formalidad; todavía hay una brecha entre la redacción de artículos y la investigación de enfermería; en actitud de servicio y satisfacción del paciente. Se produjeron dos errores.
Somos profundamente conscientes de que mejorar integralmente la calidad integral del personal de enfermería es una parte importante del desarrollo hospitalario, y existe una necesidad urgente de cultivar un equipo con alta calidad cultural, buena ética profesional y excelentes habilidades profesionales. .
En el nuevo año, continuaremos trabajando duro para implementar verdaderamente el plan mensual y la organización semanal del trabajo de enfermería, de modo que haya un gran avance en el trabajo de enfermería.
1. Construir una cultura hospitalaria, establecer un espíritu de equipo y aplicar el servicio de "servir con el corazón y crear emociones" al trabajo real.
2. Hacer que la gestión del equipo de enfermería sea más joven y con más conocimientos. En 20XX, se nombrarán entre 1 y 2 enfermeras jóvenes como jefas de enfermería.
3. Con el desarrollo continuo de la tecnología de enfermería, queremos enviar algunas enfermeras para realizar más estudios. Establecer una base de formación para enfermeras en hospitales de medicina tradicional china. Póngase en contacto con el hospital superior para capacitar a la jefa de enfermería y a la columna vertebral de enfermería de nuestro hospital durante 2 a 3 meses.
4. Aprovechar al máximo el papel del equipo de control de calidad de enfermería. Según el trabajo real de nuestro hospital, las 7 inspecciones de calidad de enfermería en 20XX se condensaron en 5 en 20XX. Se formularon procedimientos detallados para la sala de emergencias y el quirófano. Realice una inspección única de la calidad de la enfermería del departamento cada mes y una inspección integral de la calidad de la enfermería cada trimestre para descubrir y resolver problemas de manera oportuna.
5. Mejorar el sistema del manual de enfermería jefe.
6. Sistema de reuniones de enfermeras jefe.
7. Cooperar activamente con el hospital para su revisión.
8. Contratar 4 personal de enfermería.
En resumen, en el año 20XX, debemos implementar concienzudamente estándares de evaluación de la gestión hospitalaria, adherirnos al enfoque centrado en el paciente, aprovechar al máximo las ventajas únicas de la medicina tradicional china, mejorar la calidad del servicio, estandarizar el comportamiento del servicio, y fortalecer la conciencia de gestión, la conciencia de calidad, la conciencia de servicio y la conciencia de seguridad, adherirse al concepto de "calidad primero, educación primero, nueva gestión, orientada a las personas". Aprovechando el Año de la Gestión Hospitalaria como una oportunidad, continuaremos mejorando la calidad de los servicios de enfermería y brindando a los pacientes servicios "de alta calidad, eficientes, convenientes y satisfactorios".
Parte 4 del Resumen del trabajo de investigación científica de enfermería hospitalaria y muestra del plan de trabajo
Las flores de primavera y los frutos de otoño han ido y venido, y marcaremos el comienzo de otra primavera. La primavera es hermosa y deseable, pero si quieres que vaya bien, debes saber si todo en el pasado fue perfecto. Por lo tanto, el trabajo de enfermería en 20xx se resume ahora de la siguiente manera. Las lecciones aprendidas guiarán nuestro pensamiento futuro y llevarán a todo el personal de enfermería a trabajar duro para mejorar el nivel del trabajo de enfermería.
Primero, cumplir con la ley como criterio, practicar de acuerdo con la ley y mejorar el trabajo de confianza.
A medida que aumentan los conflictos médicos en la actualidad, la presión psicológica y social sobre el personal de enfermería también aumenta gradualmente. Sin embargo, como gerentes, tienen la responsabilidad de ejercer correctamente de acuerdo con la ley, evaluar estrictamente a las enfermeras que no han obtenido calificaciones profesionales, realizar un seguimiento y no se les permite trabajar por turnos por su cuenta. Esto no solo garantiza la calidad de la enfermería. atención, sino que también protege los derechos e intereses de los pacientes y la calidad y calidad del equipo de enfermería. Las dos enfermeras recién contratadas este año obtuvieron licencias profesionales y tienen la garantía de poder tratar a los pacientes.
En segundo lugar, cumplir con las directrices estándar para hospitales clasificados y mejorar los niveles de gestión.
Con base en los estándares de evaluación de los hospitales clasificados, formular estándares de evaluación para los departamentos de enfermería y las jefas de enfermería, y mejorar el sistema de notificación de defectos de enfermería para que el trabajo de enfermería esté basado en reglas y esté bien documentado. Se llevan a cabo varias reuniones según lo programado y a tiempo, y de hecho, a través de una gestión estandarizada, la jefa de enfermería del departamento comprende qué hacer y cómo hacerlo. Se realizan reuniones periódicas de 2 a 4 veces al mes. una reunión de trabajo trimestral; un informe de inspección y un resumen; una reunión de control de calidad se lleva a cabo trimestralmente; el departamento de enfermería analiza los defectos moderados y severos y se realizan encuestas de satisfacción una vez al mes; una cuarta parte para el departamento de enfermería y una vez al mes para las rondas nocturnas de la jefa de enfermería. Las rondas de enfermería se realizan una vez al mes, los autoexámenes de cada sujeto se realizan dos veces al mes, las reuniones de análisis de calidad y las reuniones de análisis de defectos se realizan una vez al mes. , todos los cuales cumplen con los estándares exigidos por la normativa. A través de estas actividades, se descubrieron y rectificaron problemas de enfermería de manera oportuna, y gradualmente se estandarizaron y estandarizaron varias tareas de enfermería. La calidad de la atención de enfermería mejoró enormemente, garantizando una atención de enfermería segura y sin accidentes y cero defectos graves durante todo el año.
3. Adherirse a una atención humanizada orientada a las personas y centrada en el paciente y mejorar los servicios.
La labor de enfermería humanizada ingresará a nuestro hospital durante dos años. Durante este período, todo el personal de enfermería trabajará arduamente para brindar a los pacientes mejores servicios y hacer que los pacientes se sientan satisfechos desde el fondo de su corazón.
Durante el año, todos los departamentos introdujeron nuevas iniciativas de servicio. Tan pronto como alguien entra al consultorio, una enfermera se levanta para saludarlo; desde el ingreso hasta el alta, se brinda educación sanitaria en todo momento, como visitas domiciliarias a los pacientes dados de alta y el departamento de obstetricia y ginecología envía a las mujeres embarazadas fuera del hospital. etc. , de modo que la satisfacción del paciente se mantenga por encima del 99% y no haya disputas de enfermería. Cero quejas de enfermería ha mejorado la conciencia y las habilidades de comunicación del personal de enfermería. El concepto de humanización también se extiende a través de la atención y los servicios de las rondas de enfermería, mejorando el nivel de los servicios de enfermería y ganando elogios de líderes y pacientes.
4. Persistir en fortalecer la capacitación del personal y mejorar la calidad del personal.
La clave del desarrollo hospitalario es la disponibilidad de talentos. Con talentos es más fácil innovar y producir resultados. En un año, el hospital tiene que aprender negocios diez veces y todas las materias dos veces al mes. Las rondas de enfermería se realizan dos veces en cada departamento y una vez en todo el hospital; las habilidades de enfermería se evalúan una vez al mes y la tasa general de aprobación es del 100%. Las tres teorías básicas se entrenan y evalúan una vez en el hospital; se llevan a cabo activamente actividades de investigación científica. Se han presentado trabajos de investigación en medicina interna a la fábrica para participar en la selección de proyectos de innovación de la Red de Educación Docente Médica, y también se han presentado otros proyectos. se lograron resultados iniciales; se realizan evaluaciones de educación continua una vez cada trimestre, mejorando la calidad profesional general del personal de enfermería. Este año, tres jefas de enfermeras fueron al Departamento de Salud Provincial de Taiyuan para recibir capacitación. Todas las jefas de enfermeras participaron en la capacitación hospitalaria y en nuevos conocimientos y teorías de enfermería organizada por el Departamento de Enfermería. Esto ha mejorado su conciencia y nivel de gestión y ha mejorado enormemente el nivel de gestión de nuestro hospital.
5. Adherirse a la línea principal de calidad enfermera y mejorar la calidad del trabajo de enfermería.
Es una verdad bien conocida que el desarrollo depende de la calidad. Es necesario implementar concienzudamente una gestión de red de dos niveles, con responsabilidades claras y una clara división del trabajo. Debemos insistir en el autoexamen semanal y mensual, la inspección y evaluación aleatorias, la retroalimentación oportuna y la rectificación oportuna. El departamento clínico notifica al programa para realizar inspecciones aleatorias en cualquier momento, y en la reunión de la mañana también se hicieron preguntas sobre las tres teorías básicas, especialmente la inspección oportuna de los registros de enfermería y la retroalimentación oportuna de las irregularidades, lo que mejoró la calidad de los registros de enfermería. mes a mes. Desde octubre se realizan rondas de enfermería estandarizadas. Mediante la formulación de estándares para evaluar las rondas mensuales de enfermería en cada departamento, se ha mejorado el entusiasmo de todos, se ha mejorado su calidad profesional y se han evitado riesgos médicos. Las infecciones nosocomiales también son uno de los focos de las inspecciones de enfermería. Los problemas deben detectarse y corregirse de manera oportuna para evitar que vuelvan a ocurrir.
Los problemas durante el año incluyen principalmente los siguientes aspectos:
Es necesario mejorar el nivel profesional y de gestión de los directivos de enfermería y la conciencia sobre la innovación en la gestión es escasa.
2. El espíritu emprendedor de las enfermeras no está plenamente movilizado y muchas veces lo hacen de forma pasiva.
3. La investigación científica es un ítem débil en la gestión de enfermería.
4. Es necesario mejorar la capacidad laboral general del personal de enfermería.
5. No existe gestión de procesos y problemas.
En definitiva, durante el trabajo a lo largo del año, gracias al apoyo y cuidado de los líderes del hospital y al esfuerzo conjunto de todos los compañeros de enfermería, el trabajo de enfermería en nuestro hospital ha alcanzado un nuevo nivel, y ciertos Se han logrado logros en todos los aspectos. Básicamente se ha logrado alcanzar el objetivo planificado originalmente: la tasa de implementación de desinfección con una aguja, un tubo y un uso por persona ha alcanzado el 100%.
La tasa de aprobación de la tecnología de enfermería alcanza el 100%.
La tasa de aprobación de los cuidados básicos de enfermería alcanza el 100%.
¿Tarifas de aprobación de cuidados intensivos y atención primaria? ¿La tasa de aprobación de la redacción de documentos de enfermería es del 95%? 90%
La tasa de integridad de los artículos de primeros auxilios es del 100%
La tasa de aprobación para la desinfección y esterilización de instrumentos convencionales alcanza el 100%.
Incineración 100% de jeringas desechables y equipos de transfusión de sangre (sangre)
La frecuencia de escaras es 0
Número de accidentes de enfermería
En 20xx, el trabajo de enfermería seguirá la tendencia de la evaluación hospitalaria y avanzará hacia una vía de desarrollo institucionalizado, estandarizado y científico. En función de la situación general, trabajaremos duro, seremos pragmáticos e innovadores, mejoraremos la calidad del trabajo de enfermería y mejoraremos. capacidades de gestión de enfermería, mejorar la eficiencia del trabajo de enfermería y mejorar la capacidad de ejecución del trabajo de enfermería, realizar el trabajo de enfermería bien y meticulosamente y esforzarse por lograr nuevos avances, nuevos saltos, nuevas mejoras y nuevos resultados en el trabajo de enfermería en el nuevo año.