Plan de trabajo de logística hospitalaria
Plan de trabajo de logística hospitalaria 1 1. Ideología rectora
Con la reforma y la innovación como fuerza impulsora, la ciencia y la tecnología como apoyo, la construcción de infraestructura departamental como foco, la formalización del equipo como objetivo garantía, y Se utilizan cinco conferencias y cinco actividades de innovación como portadores (el aprendizaje es mejor que las habilidades para crear una calidad de primera clase, la dedicación es mejor que la contribución para crear un desempeño de primera clase, la innovación es mejor que el servicio para crear un estilo de primera clase, la integridad es mejor que la imagen para crear un estilo de primera clase, los principios son mejores que la autodisciplina para crear un equipo de primera clase), fortalecer y mejorar aún más el trabajo de los trabajadores en general e implementar concienzudamente el espíritu del Libro Azul sobre XX Obras Clave. Mejorar efectivamente las cuatro capacidades, dos niveles y cinco implementaciones, buscar aún más innovación, avances, características y resultados prácticos, promover continuamente la estandarización, la cientificidad y la institucionalización del trabajo de asuntos generales e impulsar el trabajo de asuntos generales a un nuevo nivel. Este plan de trabajo está especialmente formulado.
2. Ideas de trabajo
El período crítico para el establecimiento del sistema médico y de salud básico es también un año crítico y difícil para la construcción de infraestructura de nuestro hospital. Según el plan de trabajo del hospital, la idea básica del trabajo de logística general en XX es: aclarar un objetivo, mejorar dos mecanismos, hacer un buen trabajo en tres tareas principales, hacer un buen trabajo en cuatro construcciones y lograr cinco mejoras. Específicamente para el trabajo real del Departamento de Asuntos Generales, las ideas de trabajo son las siguientes:
1 Metas claras: Las metas claras son fortalecer la construcción de connotaciones, mejorar las capacidades de servicio y promover la integral, coordinada, y desarrollo sostenible del hospital.
2. Mejorar dos mecanismos: ajuste del mecanismo operativo interno y ajuste del mecanismo de evaluación y recompensa del desempeño.
3. Realizar un buen trabajo en la gestión integral de la gestión de la seguridad.
4. Hacer un buen trabajo en la construcción de infraestructura y formación de equipos de talento.
5. Mejorar la calidad general de los empleados, la ejecución de la gestión, la calidad operativa y la influencia hospitalaria.
Los asuntos generales siempre deben centrarse en el funcionamiento normal del hospital, hacer un buen trabajo al servicio del trabajo clínico, proporcionar una garantía de alta calidad para el trabajo clínico, hacer un buen trabajo al servicio de la vida de los empleados y pacientes. , resuelva las preocupaciones del personal médico y permita que todos los empleados del hospital inviertan en el trabajo clínico con gran energía y fuerza física, y se esfuercen por mejorar integralmente la calidad médica de nuestro hospital.
Tres. Metas de Trabajo
La meta general del trabajo logístico de este año es lograr cinco garantías y cinco batallas.
Las cinco garantías son: garantizar la hermosa construcción del entorno hospitalario y el funcionamiento normal de los equipos médicos y las instalaciones hospitalarias; garantizar la adquisición, el almacenamiento y el suministro oportunos de los consumibles y materiales hospitalarios; agua y electricidad al hospital; garantizar la seguridad contra incendios y la seguridad de la producción del hospital; garantizar la seguridad y la higiene del comedor del hospital;
Los cinco esfuerzos son: esforzarse por mejorar aún más el sistema de gestión logística, el proceso, el sistema de recompensas y castigos; esforzarse por mejorar aún más las instalaciones hospitalarias; esforzarse por mejorar aún más la calidad de los servicios logísticos; saneamiento ambiental; esforzarse por ahorrar aún más costos de logística.
IV.Medidas de trabajo
1. Optimizar y modificar el sistema de gestión logística y los procesos de trabajo hospitalarios.
(1) Basado en el resumen de xx años de experiencia laboral y la situación real de nuestro hospital, se ha modificado y mejorado el sistema de gestión logística para hacerlo sencillo y práctico.
(2) Con base en los problemas de proceso y los comentarios encontrados durante el trabajo en xx, revisar varios procesos de trabajo, incluidos el mantenimiento y las adquisiciones, e implementar los procesos de trabajo para todos los empleados del departamento.
2. Fortalecer la construcción ideológica y el aprendizaje sistémico del personal de asuntos generales.
(1) Estudiar e implementar concienzudamente los requisitos para el trabajo logístico en reuniones periódicas de empleados, mejorar la conciencia del servicio y mejorar la calidad del servicio.
(2) Implementar concienzudamente los requisitos de una gestión refinada, crear excelentes condiciones para el trabajo clínico, darse cuenta de su propio valor y contribuir con su propia fuerza en el proceso de brindar buenos servicios.
3. Con el fin de mantener la armonía y estabilidad del hospital, informar a los empleados de la ley y cumplirla, y no participar en incidentes grupales, continuamos realizando propaganda de gestión integral. En abril, se lanzó un concurso de conocimientos de gestión integral de seguridad, se realizó publicidad de políticas, se amplió la conciencia de los empleados y se lograron las metas laborales esperadas, sentando una buena base para el buen desarrollo de la gestión integral este año.
4. La seguridad de la producción es más importante que el Monte Tai, y la protección contra incendios es la máxima prioridad en el trabajo de seguridad.
Con base en el trabajo real del Hospital xx, formular y mejorar el plan anual de producción de seguridad y el plan de trabajo de protección contra incendios, garantizar que se celebre una reunión temática de seguridad cada trimestre, que se realice una inspección de producción de seguridad mensual y que se realice una inspección previa a las vacaciones. antes de los cinco días festivos principales. Implementar estrictamente el sistema de certificación para el personal de protección contra incendios y equipos especiales, y planear enviar entre 1 y 2 personas para participar en protección contra incendios y ascensores. En respuesta a las deficiencias expuestas en el trabajo real el año pasado, las resumimos y las mejoramos, fortalecimos aún más las cuatro capacidades y eliminamos los peligros ocultos en la seguridad de la producción.
5. Fortalecer la gestión de materiales y consumibles hospitalarios.
(1) Estricto sistema de adquisición y entrega de materiales.
(2) Realizar un inventario del almacén al final de cada mes para garantizar que las cuentas sean consistentes.
(3) Los activos fijos deben estar documentados y los artículos que entran y salen del almacén deben estar estrictamente registrados.
6. Ahorra costes de logística y consumo de agua y electricidad.
(1) Fortalecer la educación sobre bienestar público de todos los empleados del hospital sobre el cuidado de la propiedad pública, a fin de garantizar la vida útil más larga de los artículos.
(2) Fortalecer la revisión de precios y el control de calidad de las adquisiciones, y tratar de comprar artículos de alta calidad y bajo precio.
(3) Fortalecer la gestión energética, formular un sistema de evaluación, emitir cuotas de consumo a varios departamentos, ahorrar agua y electricidad, garantizar que las personas se queden sin electricidad (agua y gas) y eliminar posibles riesgos para la seguridad. .
7. Mejorar la calidad y oportunidad de los trabajos de mantenimiento.
(1) Optimizar el proceso de mantenimiento y mejorar la puntualidad.
(2) Controlar estrictamente la calidad de los materiales de mantenimiento y mejorar la calidad del trabajo de mantenimiento.
8. Completar algún trabajo temporal en el hospital.
Requisitos del verbo (abreviatura del verbo)
1. Todo el personal del Departamento de Asuntos Generales debe desempeñar concienzudamente sus funciones y aclarar los objetivos, tareas y requisitos para implementar concienzudamente el sistema de responsabilidad objetivo; e implementar concienzudamente sistemas y medidas; trabajar duro y gestionar personas y asuntos estrictamente de acuerdo con el sistema;
2. Mejorar la conciencia general, cambiar el estilo de trabajo y mejorar conscientemente la iniciativa y la planificación del trabajo; hacer un buen trabajo en las habilidades básicas y básicas;
3. Todo el personal de asuntos generales debe aclarar los objetivos, planes, prioridades y requisitos de trabajo anuales, desempeñar concienzudamente sus funciones y hacer bien su trabajo.
Plan de trabajo de logística hospitalaria 2 1. Fortalecer la construcción y publicidad de la cultura corporativa de la empresa.
La cultura corporativa es la cultura de la empresa y la cultura del jefe. Es el nombre colectivo de los * * * ideales, valores básicos, estilos, hábitos de vida y normas de comportamiento formados por la empresa durante un largo período de tiempo. Es la suma de la riqueza espiritual creada por la empresa en el proceso de funcionamiento. y gestión. Tiene atractivo y cohesión para los miembros corporativos y puede unificar los intereses, propósitos, necesidades y comportamientos de muchas personas. Incluye valores, objetivos más elevados, códigos de conducta, sistemas de gestión, ética y más. Se dirige a todos los empleados a través de publicidad, educación, capacitación, cultura y entretenimiento, y amistades de corazón a corazón. , que puede unificar en la mayor medida la voluntad de los empleados, estandarizar el comportamiento de los empleados, reunir fuerzas y servir a los objetivos estratégicos generales de la empresa.
Los contenidos de la cultura corporativa son los siguientes:
1.
2 Disciplina corporativa, espíritu corporativo, misión corporativa, objetivos corporativos, visión corporativa, estrategia de desarrollo corporativo, visión de desarrollo corporativo, valores, ética corporativa, filosofía empresarial, concepto de servicio, código de conducta, estilo corporativo, Talento corporativo.
3. Asistencia a la cultura corporativa: Realización de juegos de baloncesto, juegos de tenis de mesa, juegos de tira y afloja, concursos de canto, capacitaciones de desarrollo al aire libre, caligrafía y otras actividades.
4. Realizar actividades como evaluación de marcapasos técnicos y concursos técnicos de empleados.
En segundo lugar, optimizar el soporte logístico
Sin soporte logístico, no se puede garantizar el funcionamiento estable y normal de la producción. Para garantizar la producción y el funcionamiento estables y normales de la empresa, debe estar respaldada por una logística sólida. Primero se deben formular sistemas pertinentes para optimizar la supervisión de comedores, dormitorios, agua, electricidad y suministros de oficina. Optimizar las reparaciones esporádicas, declaración y supervisión de algunos activos fijos, y optimizar la supervisión de saneamiento, medio ambiente y vehículos (según procedimientos).
1. Fortalecer el sistema de responsabilidad de cargos administrativos y mejorar el sistema de cargos administrativos.
2. Fortalecer el sistema de responsabilidad de puestos de logística administrativa y mejorar el sistema de puestos de logística administrativa.
3. Fortalecer el sistema de responsabilidad de los puestos de asuntos administrativos generales y mejorar el sistema de puestos de asuntos administrativos generales.
4. Fortalecer el sistema de responsabilidad de protección (seguridad) de puestos y mejorar el sistema de puestos de seguridad.
5. Reforzar la gestión de inmuebles y reparaciones esporádicas, y mejorar los sistemas de gestión y gestión de inmuebles.
6. Reforzar las medidas de supervisión y gestión de comedores, dormitorios, agua, electricidad y material de oficina, y mejorar el sistema de gestión.
7. Potenciar el aparcamiento de vehículos.
8. Fortalecer la supervisión y gestión del saneamiento ambiental.
9. Coordinar con los distintos departamentos de la empresa.
En tercer lugar, fortalecer la seguridad
Para evaluar la fortaleza, la calidad y las pérdidas y ganancias de una empresa, esta debe tener una sensación de seguridad. Por lo tanto, para lograr la seguridad, debemos fortalecer la conciencia de seguridad de los empleados, mejorar la calidad ideológica y el nivel profesional del personal de seguridad, fortalecer el trabajo de las "cuatro prevenciones", implementar el sistema de gestión de seguridad y cultivar y mejorar el nivel de gestión de los líderes de los equipos de seguridad. . Fortalecer el acceso de personal, visitantes oficiales, acceso de vehículos y carga, y seguridad contra incendios. Realizar labores de gestión como prevención de incendios, prevención de robos, prevención de desastres, prevención de pérdidas y accidentes de seguridad laboral. Al mismo tiempo, brindamos educación sobre seguridad a los empleados y siempre implementamos la ideología rectora de "la seguridad primero, la prevención primero". Crear un entorno de vida y trabajo pacífico y garantizar la seguridad de la propiedad de la empresa y de la propiedad personal y legal de los empleados de la empresa.
1. Establecer y mejorar el sistema de gestión de seguridad e implementar el sistema de responsabilidad de producción y operación de seguridad.
2. Establecer y mejorar el sistema de seguridad contra incendios, fortalecer la gestión de seguridad contra incendios, gestionarlo en el lugar, implementarlo a las personas en todos los niveles y firmar cartas de responsabilidad en todos los niveles. Realizar simulacros de incendio.
En cuarto lugar, proporcionar educación y formación ideológica a los empleados.
1. Educación y formación en imagen corporativa.
2. Educación y formación sobre etiqueta de comportamiento de los empleados.
3. Educación y formación en el ámbito laboral de oficina.
4. Educación y formación en seguridad.
Plan de Trabajo de Logística Hospitalaria 3 1. Ideas de Trabajo
La idea básica de la Obra de Logística General en XX es prestar dos servicios alrededor de un mismo centro. En torno a un centro, es decir, el trabajo logístico general siempre debe girar en torno al funcionamiento normal del hospital. Hacer un buen trabajo en dos servicios: primero, hacer un buen trabajo al servicio del trabajo clínico y brindar garantía de alta calidad para el trabajo clínico; segundo, hacer un buen trabajo al brindar servicios de vida a empleados y pacientes, resolviendo las preocupaciones del personal médico; Para que todos los empleados del hospital puedan utilizar energía fuerte y abundante, me dedico al trabajo clínico y me esfuerzo por mejorar integralmente la calidad médica de nuestro hospital.
2. Objetivos del Trabajo
El objetivo general del trabajo logístico de este año es lograr cinco garantías y cinco concursos. Las cinco garantías son: asegurar la construcción del entorno hospitalario y el mantenimiento y reparación de equipos médicos e instalaciones hospitalarias; asegurar la adquisición, almacenamiento y suministro oportuno de medicamentos, consumibles y materiales hospitalarios; asegurar el suministro normal de agua y electricidad en el hospital; hospital; velar por la seguridad y normalidad de los vehículos hospitalarios; velar por la seguridad, higiene y riqueza del comedor hospitalario; Los cinco esfuerzos son: esforzarse por mejorar aún más el sistema de gestión logística, procesos, recompensas y castigos; esforzarse por mejorar aún más la calidad de los servicios logísticos; esforzarse por mejorar aún más el saneamiento ambiental de los hospitales; costos logísticos.
3. Medidas de trabajo
1. Optimizar y modificar el sistema de gestión logística y el flujo de trabajo del hospital.
(1) Partiendo del resumen de XX años de experiencia laboral y de la situación real de nuestro hospital, se ha modificado y mejorado el sistema de gestión logística para hacerlo sencillo y práctico.
(2) Con base en los problemas de proceso y la retroalimentación encontrada durante el trabajo en XX, revisar todos los procesos de trabajo, incluidos el mantenimiento y las adquisiciones, e implementar los procesos de trabajo en todos los departamentos y empleados.
2. Fortalecer la construcción ideológica y el aprendizaje sistémico del personal de logística.
Estudiar e implementar concienzudamente los requisitos de la conferencia de trabajadores sobre el trabajo logístico, mejorar la conciencia del servicio y mejorar la calidad del servicio.
Plan de trabajo de logística hospitalaria 4 1. Ideología rectora
Siga siempre el pensamiento de trabajo general de la escuela y concéntrese en el centro de "uno": seguridad y estabilidad en "; Un "servicio": hacer un buen trabajo en educación Los servicios de enseñanza deben implementar los "tres": conciencia, responsabilidad y medidas. Al establecer y fortalecer el sistema de gestión logística, podemos establecer un buen orden de gestión logística, aprovechar el potencial del trabajo logístico, movilizar el entusiasmo por el trabajo logístico y garantizar que los servicios logísticos se mejoren a un nivel superior.
2. Objetivos de trabajo
1. Aumentar los ingresos y reducir los gastos, gestionar bien el agua y la electricidad, reducir eficazmente los gastos de oficina y de viaje, mejorar la planificación del trabajo y organizar diversas tareas de forma científica y racionalmente.
2. Mejorar aún más el trabajo de compra de propiedades, solicitar compras, completar los procedimientos de entrada y salida de artículos de primera necesidad y consumibles, establecer de manera efectiva un libro de contabilidad de materiales, realizar revisiones de propiedades por clasificación mensual y evitar el desperdicio. Establecer cuentas detalladas de activos fijos, administrar y realizar la custodia de bienes y utilizar cartas de responsabilidad.
3. Mejorar integralmente la calidad del personal de logística, mejorar la conciencia del servicio, mejorar la conciencia del ahorro y mejorar la conciencia de los ingresos, y esforzarse por lograr las "tres satisfacciones" de maestros, estudiantes, padres y escuelas.
4. Formular e implementar gradualmente un plan maestro del campus, optimizar continuamente el entorno del campus y aprovechar al máximo la función general de la educación ambiental.
3. Medidas de trabajo
1. Establecer y mejorar un sistema científico y estandarizado de gestión de la propiedad escolar y fortalecer la gestión diaria de la propiedad escolar. Completar oportunamente todos los aspectos del registro, almacenamiento, aplicación, mantenimiento y desguace de la propiedad escolar, y mejorar la conciencia de los profesores, el personal y los estudiantes sobre el cuidado de la propiedad pública.
2. Establecer y mejorar diversos sistemas y fortalecer la gestión financiera escolar.
3. Fortalecer el mantenimiento y actualización de las instalaciones docentes.
4. Fortalecer la gestión ecológica y embellecer el entorno del campus.
5. Responsable de los informes de inspección y mantenimiento de agua, electricidad y otros elementos, y resolver problemas en tiempo y forma.
6. Establecer el pensamiento de primera línea de los servicios logísticos y la docencia, y mejorar aún más el estilo de trabajo. Deberíamos pensar más, estudiar más y escuchar más comentarios y opiniones. Cualquier cosa que se pueda hacer, trátelo de manera oportuna y sin demora. Si sirve más, el servicio será mejor.
7. Mejorar el sistema de adquisición de mercancías, e implementar el sistema de aprobación de adquisiciones y aceptación y devolución de mercancías al almacén según el valor de las mercancías adquiridas.
8. Fortalecer eficazmente la gestión de aulas funcionales y salas de actividades, y aprovechar al máximo el papel de las aulas funcionales y salas de actividades. Implementar estrictamente el sistema de responsabilidad especial por almacenamiento y el principio de compensación por daños.
Cuarto, céntrese en las tareas clave
1. Preste atención a la seguridad escolar.
(1) Inspeccionar periódicamente aparatos, líneas, dispositivos y equipos eléctricos en sitios, instalaciones y oficinas de construcción, resolver rápidamente peligros ocultos cuando se encuentren problemas y prevenir eficazmente accidentes como impermeabilización, prevención de robos, y prevención de descargas eléctricas.
(2) Realizar el trabajo diario de gestión logística con seriedad y responsabilidad.
2. Centrarse en los edificios escolares, la propiedad escolar y la gestión financiera.
(1) Mejorar aún más el sistema de gestión de la propiedad escolar y aumentar la conciencia de los profesores y estudiantes sobre el cuidado de la propiedad escolar. Mejorar el sistema de solicitud para el mantenimiento y reparación de propiedades escolares. Una vez completada la reparación, el personal de mantenimiento enviará el formulario de solicitud de mantenimiento al departamento de logística para su coordinación oportuna; el personal de mantenimiento será responsable de su aceptación y firma.
(2) Fortalecer la gestión del mobiliario escolar, mejorar la eficiencia en el uso de diversos equipos y garantizar un almacenamiento adecuado, un uso razonable y un mantenimiento normal. Al inicio de cada semestre se debe inventariar y registrar el mobiliario, equipo y libros de la escuela y asignar responsabilidades a cada persona.
(3) Institucionalizar y estandarizar estrictamente la gestión de la propiedad escolar, dar pleno juego al papel del equipo de enseñanza y del equipo de enseñanza moderno, y prohibir comportamientos irresponsables como la toma, el mal uso, tirar basura y la colocación aleatoria.
(4) Fortalecer la gestión y el mantenimiento diario de la electricidad y el agua, adherirse a la diligencia y el ahorro, oponerse a la extravagancia y el despilfarro, y esforzarse por ahorrar cada gota de agua, electricidad y cada centavo para la escuela.
Plan de trabajo de logística hospitalaria 5-1. Haz un buen trabajo en la construcción de la apariencia del hospital y dos civilizaciones.
Fortalecer la limpieza del entorno interno y externo del hospital, mejorar diversos sistemas de trabajo de salud y medidas de limpieza, movilizar el entusiasmo y la iniciativa de los empleados, esforzarse por mejorar la calidad del servicio, implementar el sistema de responsabilidad laboral y cumplir con el sistema de inspección y evaluación del trabajo sanitario. Continuar trabajando duro para promover el trabajo de salud del hospital en la gestión de servicios sociales para implementar el trabajo de salud ambiental de nuestro hospital y crear un entorno médico verde limpio, ordenado, cómodo y hermoso.
2. Objetivos del trabajo
(1) Prevenir decididamente la aparición de casos penales graves, accidentes médicos graves, incendios, accidentes de tráfico y otros accidentes de seguridad, y poner fin a las peticiones colectivas. .
(2) En términos de gestión de seguridad, implementar cuidadosamente medidas de prevención de riesgos, designar una persona dedicada como responsable y abordar los peligros ocultos de manera oportuna cuando se descubran.
(3) Fortalecer la gestión del aprendizaje y la capacitación en seguridad en el hospital, llevar a cabo educación legal sobre seguridad para todos los empleados del hospital cada trimestre y organizar a los empleados para que estudien la "Ley de seguridad de la República Popular China". "Ley de Seguridad Nacional" y "Ley de Seguridad en el Trabajo" 》 y sus leyes y reglamentos relacionados, y mejorar continuamente la conciencia de seguridad jurídica de los empleados.
(4) Para fortalecer el trabajo de seguridad y protección en el hospital, el sistema de tareas se implementa estrictamente, los líderes son responsables de hacerse cargo de las tareas durante los días festivos y los registros de las tareas se mantienen cuidadosamente.
(5) Fortalecer la gestión de los trabajadores temporales en nuestro hospital y ser considerado con los trabajadores temporales.
La situación es clara, el resultado final es claro y la gestión está estandarizada.
En tercer lugar, rectificar activamente
(1) En respuesta a los problemas expuestos en el trabajo de seguridad el año pasado, revisar y mejorar aún más varias reglas y regulaciones, implementar completamente el sistema de responsabilidad de producción de seguridad, y aclarar las responsabilidades laborales, aclarar los estándares y procedimientos y, al mismo tiempo, perfeccionar las reglas de evaluación para cada puesto y departamento, realizar evaluaciones estrictas y administrar verdaderamente el hospital de manera científica y de acuerdo con la ley.
(2) Existe una relativa escasez de personal en general, especialmente personal de gestión de redes. Se recomienda invitar a un administrador de red profesional.
Cuarto.Trabajo Trimestral
Sección 1:
1. Fortalecer el estudio de la teoría política del personal de logística, esforzarse por mejorar las capacidades comerciales y los estándares laborales, y aprender. Habilidades técnicas avanzadas y rico conocimiento profesional.
2. Reforzar la concienciación sobre la seguridad y perfeccionar el alcance de la prevención. Continuar implementando el sistema de inspección de propiedad pública.
3. Controlar estrictamente la calidad de los alimentos en el comedor, evitar que todos los alimentos de mala calidad ingresen al hospital e implementar estrictamente el sistema de compra y recolección de boletos para garantizar la seguridad alimentaria de médicos y pacientes.
Sección 2:
1. Adquirir equipamiento acorde a las necesidades de desarrollo del hospital.
2. El clima se está volviendo seco. El equipo de inspección de seguridad debe fortalecer las patrullas de seguridad, investigar posibles peligros para la seguridad, prevenir incendios, mejorar las instalaciones de extinción de incendios de los hospitales y completar los registros diarios de gestión de seguridad.
3. Realizar un simulacro de seguridad contra incendios y una capacitación sobre conocimientos de seguridad contra incendios a mediados de mayo.
Sección 3:
1. Fortalecer la gestión del almacén logístico del hospital, cumplir estrictamente con diversas normas y reglamentos, conservar adecuadamente algunos de los activos fijos del hospital, consumibles de bajo valor y otros materiales, y al mismo tiempo establecer Con la idea de servir a la primera línea de la atención médica clínica, debemos comprar los materiales necesarios de manera planificada y paso a paso, almacenar todos los materiales en categorías y de manera ordenada, prestar atención. lidiar con el atraso, el deterioro y el moho de los materiales para garantizar el suministro de materiales hospitalarios e implementar estrictamente el almacenamiento, la aceptación física, el inventario y la distribución. Mantenga los elementos interiores y exteriores limpios y ordenados y tome precauciones contra incendios, robos y daños.
2. Fortalecer y mejorar aún más el sistema de trabajo de la lavandería, gestionar estrictamente el aislamiento y desinfección de la ropa hospitalaria, aceptarla y distribuirla a tiempo, asegurar el suministro, completar los procedimientos de contabilidad, inventario y registro de ropa y ropa en el hospital, y prevenir estrictamente Se deben observar estrictamente errores, fugas y pérdidas, y se deben observar estrictamente los procedimientos operativos de diversos equipos mecánicos y eléctricos para garantizar la seguridad del uso y producción de electricidad, prevenir todos los accidentes y Mantenga el ambiente interior y exterior limpio y ordenado.
Sección 4:
1. De acuerdo con el espíritu de los documentos nacionales de inspección de calidad, hacer un buen trabajo en la gestión de la calidad de los instrumentos, realizar autoinspecciones y autoinspecciones en los equipos relacionados. diariamente e informar a las unidades pertinentes Informar y mantener registros completos. Los instrumentos se envían periódicamente al Departamento de Metrología de Hangzhou para su prueba y calibración.
2. De acuerdo con el espíritu de los documentos del gobierno municipal y los requisitos de una ciudad sana y civilizada, nuestro hospital debe realizar de manera regular e incansable el trabajo de eliminación de las cuatro plagas y organizar periódicamente al personal para completarlo. tareas. Las cuatro plagas son ratas, mosquitos, moscas y cucarachas. El área de administración de medicamentos debe estar completamente cubierta sin dejar puntos ciegos y los medicamentos restantes quedarán en manos del personal del almacén de asuntos generales.
3. Fortalecer el mantenimiento y la gestión de los equipos médicos y de vida. Aunque muchos equipos se encuentran en la etapa de envejecimiento, según la situación real de nuestro hospital, debemos hacer todo lo posible para aprovecharlos al máximo. iniciativa subjetiva de los equipos que se pueden utilizar, y hacer un buen trabajo en el mantenimiento diario, intentar reducir al máximo la tasa de mantenimiento y tener la conciencia de ahorrar un papel y una gota de agua para el hospital.