Plan de Trabajo del Departamento Médico
Hacer un buen trabajo en la evaluación de la calidad médica, cumplir estrictamente las normas de gestión, los sistemas de trabajo y las reglas de evaluación y revisión formuladas por el hospital, realizar el trabajo de gestión y implementar estrictamente medidas preventivas médicas y desarrollar planes de manejo de accidentes médicos, implementar el sistema de investigación de responsabilidad por defectos médicos y llevar a cabo actividades médicas y planes de trabajo de consultorios médicos en estricta conformidad con los procedimientos y estándares operativos médicos. Organizar al personal del hospital para que aprenda las leyes y regulaciones médicas relevantes. Fortalecer la gestión de la calidad de los eslabones y departamentos clave, y ampliar el enfoque de la gestión de la calidad médica desde la evaluación final de la calidad de la atención médica hasta la inspección y supervisión de la calidad de cada eslabón en todo el proceso médico. Los puntos clave incluyen: (1) Énfasis en la redacción estandarizada y completa de avisos de admisión, poderes y diversos formularios de consentimiento informado para diagnóstico y tratamiento.
(2) Registros verdaderos y precisos de "discusiones sobre casos fatales", "discusiones sobre casos críticos", "discusiones sobre el rescate de pacientes críticamente enfermos" y situaciones de traspaso de médicos;
( 3) Organizar departamentos Fortalecer el estudio y evaluación de las especificaciones de diagnóstico y tratamiento y las leyes y reglamentos pertinentes.
(4) Cambiar aún más el estilo de trabajo, fortalecer la conciencia del servicio y lograr "más explicaciones, más comodidad, más comprensión, más calidez y más ayuda" para mejorar la calidad del servicio del hospital a un nivel superior;
(5) Reforzar las inspecciones de los planes de diagnóstico y tratamiento y de seguridad de los medicamentos.
2. Gestión de la Calidad Médica
1. Fortalecer la construcción propia del departamento.
Con base en las deficiencias en la inspección de trabajo de la ciudad en 2008, continuaremos fortaleciéndonos. nuestra propia calidad y sistema en 2009 La construcción incluye principalmente: mejorar y actualizar diversas actividades del comité y actas de reuniones; fortalecer la gestión de archivos del departamento, cambiar el estilo de trabajo, fortalecer la conciencia del servicio, transformar gradualmente de la gestión de experiencias a la gestión científica, transformar de la gestión humanística al sistema; gestión y mejora de la capacidad de innovación independiente, mantenerse al día con los tiempos.
2. Participe en las rondas de sala del comité de gestión de control de calidad del hospital. Vaya periódicamente a un determinado departamento para realizar rondas de sala todos los jueves por la mañana. Todos los departamentos clínicos del hospital rotan por turnos. El contenido de las rondas de sala incluye: entrega de médicos, incluida la situación real de la entrega y registros escritos del departamento; rondas de sala de departamentos de tercer nivel, centrándose en supervisar y estandarizar la implementación de las rondas de enseñanza del departamento y la calidad de la redacción de las rondas de sala; registros médicos de pacientes hospitalizados; implementación del sistema de cinco discusiones del departamento, incluidos casos críticos, discutir casos difíciles y casos de muerte, aprender más sobre sus registros e implementación escuchar las opiniones del director del departamento sobre las operaciones médicas, la gestión de calidad, la investigación científica y enseñanza, etc., y presentar sugerencias razonables de mejora.
3. Gestión de la calidad de los registros médicos
(1) Calidad de los enlaces Verifique los registros médicos de 4 a 6 enlaces en el departamento clínico todos los lunes y martes, y supervise los registros médicos estrictamente. de acuerdo con los Estándares de redacción de documentos médicos de la provincia de Shandong. Las rondas de sala de tercer nivel, las discusiones de quinto nivel, las consultas (consultas dentro del hospital, consultas dentro del hospital, consultas fuera del hospital) y órdenes médicas, además, regulan estrictamente los traspasos de médicos; , realizar inspecciones aleatorias del análisis mensual de la calidad de la educación del departamento, ayudar a los departamentos a identificar problemas, proponer planes de mejora y supervisar los registros de estudios de los Tres Básicos y los Tres Estrictos y los registros de estudios políticos.
(2) Registros médicos terminales: cada mes se seleccionan al azar 10 registros médicos de alta de cada departamento en la sala de registros médicos, y los casos terminales se evalúan cada seis meses. Las recompensas y sanciones se ajustan estrictamente a los requisitos. "Implementar los métodos de evaluación de la calidad de los documentos médicos del Lingxian People's Hospital".
4. Supervisión de departamentos clave
(1) Para monitorear la calidad de las UCI, las UCI se seleccionan al azar cada semana. El objetivo es: estandarizar estrictamente la redacción de registros médicos. de pacientes críticamente enfermos y los registros de entrega del personal médico; rondas reales de sala en el departamento; implementación del sistema de informes de pacientes críticos de la competencia del personal médico y la estandarización de diversas operaciones técnicas en pacientes críticamente enfermos; >(2) Supervise el departamento de anestesia periódicamente cada mes. Los contenidos principales incluyen: la situación actual de las visitas de anestesia preoperatoria; mejorar la firma de diversos acuerdos de anestesia; inspeccionar estrictamente la implementación del sistema y la gestión de los medicamentos anestésicos, y el plan de trabajo "Plan de Trabajo del Departamento Médico".
Para el monitoreo de departamentos clave, el Departamento Médico verificará y registrará estrictamente, y las inspecciones deben ser correctas. Cada vez, el contenido deficiente se resumirá, comparará y evaluará, y * * *. discutir las medidas de mejora correspondientes para mejorar la calidad del departamento eliminando los riesgos de seguridad.
En tercer lugar, la educación médica continua
1. Fortalecer la formación de los nuevos empleados.
En vista de las deficiencias del personal recién contratado, como la redacción irregular de registros médicos, conocimientos jurídicos deficientes e ideas de trabajo incorrectas el año pasado, la Oficina Médica aumentará aún más la capacitación del personal recién contratado en 2009. La capacitación se divide principalmente en tres secciones: redacción de registros médicos, práctica del derecho médico y cómo ser un buen médico.
La formación se lleva a cabo en forma de conferencias escalonadas. El consultorio médico supervisa todo el proceso y comprueba los antecedentes de aprendizaje del formador. Después del aprendizaje escalonado, se realizan preguntas in situ y pruebas escritas. Aquellos que no estén calificados no podrán ocupar el puesto.
2. Fortalecer la labor de investigación científica del departamento.
Después de completar el trabajo diario, cada departamento debe organizar 1 o 2 proyectos de investigación científica de manera planificada y específica, y el médico tratante o superior debe escribir y publicar al menos 2 artículos de investigación científica. Mientras supervisa la investigación científica, el Departamento Médico debe hacer todo lo posible para crear condiciones favorables para el departamento.
3. Gestionar estrictamente los estudios y las prácticas fuera del campus.
Si bien aceptamos pasantes de Texas Health School, Modern Medical College, Xinglin Medical College, Tai'an Medical College y otros aprendices y centros de salud municipales, fortaleceremos aún más la gestión de la disciplina organizacional y nos centraremos en sus conocimientos básicos. Teoría y entrenamiento de habilidades.
4. Fortalecer la formación del personal profesional y técnico.
De acuerdo con la situación de nuestro hospital, y sujeto al principio de capacitación bajo demanda y las condiciones económicas del hospital, seleccionaremos personal médico para estudiar en hospitales de nivel superior, absorber tecnología avanzada, y mejorar su nivel técnico. El personal profesional y técnico con títulos profesionales intermedios debe integrar estrechamente sus propias carreras, fomentar el autoestudio y el aprendizaje fuera del trabajo, complementar consciente y estrictamente, agregar nuevas teorías, nuevas tecnologías y nuevos métodos a sus habilidades profesionales, y dominar los Conocimiento de disciplinas interdisciplinarias y afines. El personal profesional y técnico con títulos profesionales junior debe combinar sus propios puestos para ejercer sus conocimientos y habilidades profesionales y técnicos, dominar técnicas profesionales, participar en investigaciones científicas y ser capaz de resolver enfermedades más complejas y difíciles, de acuerdo con el principio de invitar. adentro, enviando y aprendiendo por su cuenta, se esfuerza por mejorar la calidad profesional del equipo profesional y, con la aprobación y el apoyo del comité del hospital, invita a expertos superiores a nuestro hospital para recibir orientación profesional y técnica, y mejorar continuamente su desempeño. nivel profesional en forma de rondas de sala, operaciones, conferencias, etc. , y apoyar la invitación de expertos en diversos temas.
5. Continuar fortaleciendo la gestión del aprendizaje empresarial.
El departamento de estudio funciona estrictamente todos los lunes y martes. El Departamento Médico verifica aleatoriamente el estado de aprendizaje real de cada departamento y hace preguntas en el acto según los registros del estudio. Además, todos los jueves se organizan conferencias especiales para médicos jóvenes y los directores de cada departamento se turnan para enseñar. El departamento médico participa en todo el proceso, mantiene registros y realiza evaluaciones in situ de vez en cuando.
6. Enfatizar la importancia de las conferencias académicas dentro y fuera del hospital, organizar trabajos relevantes para profesores de hospitales de nivel superior y garantizar que los profesionales relevantes puedan asistir.
7. La evaluación teórica "Tres conceptos básicos y tres estrictos" se organizará cada seis meses y la evaluación de habilidades prácticas se lanzará oficialmente en nuestro hospital en septiembre. se llevará a cabo cada trimestre, específicamente de la siguiente manera: Primero En el segundo trimestre se capacitará a todos los médicos de nivel medio y junior en la aplicación de reanimación cardiopulmonar, ventiladores y desfibrilación eléctrica, en el segundo trimestre se capacitará en clínica de uso común; en el tercer trimestre se realizarán técnicas como cateterismo, punciones diversas, intubaciones y el primer examen teórico; se realizará capacitación en conocimientos sobre anestesia a todos los empleados;
El hospital aún necesita ser reformado en 20xx. Mientras algo no sea razonable, hay que reformarlo. Esto es algo sobre lo que deberíamos ser optimistas. En el futuro me adaptaré poco a poco a mi trabajo actual y sólo avanzaré en la mejor dirección. Esto es lo que siempre hemos querido hacer. ¡Debes hacerlo bien y dar lo mejor de ti!