Ejemplo de informe de autoexamen personal sobre rectificación de disciplina y estilo hospitalario (dos artículos)

Modelo de informe de autoinspección sobre la rectificación del estilo de trabajo hospitalario

Con el fin de implementar el proyecto especial del comité municipal del partido y al gobierno por "actuar imprudentemente como funcionario y no hacer nada como funcionario" El plan de trabajo de rectificación (en adelante denominado las "Dos Acciones") resuelve efectivamente cuestiones candentes como las acciones e inacciones caóticas que son fuertemente denunciadas por las masas. Según la "Oficina del Comité Municipal del Partido y la Oficina del Gobierno Municipal sobre la emisión de la rectificación especial de la ciudad de Huai'an de "Los funcionarios no actúan caóticamente" "Aviso sobre las opiniones de implementación" (Huai Ban Fa [20 * * ] N° 11) y "Aviso de la Comisión Municipal de Salud y Planificación Familiar sobre la emisión de los dictámenes de implementación de los "Funcionarios y no actos de desobediencia" de la Comisión Municipal de Salud y Planificación Familiar de Huai'an ()

1 Ideología rectora

Guiados por el espíritu de la Tercera y Cuarta Sesiones Plenarias del XVIII Comité Central del PCC y la Quinta Sesión Plenaria de la Comisión Central de Inspección Disciplinaria, nos centraremos en rectificar la toma de decisiones ilegales. responsabilidad y eficiencia como punto de partida, "ser funcionario pero no hacer nada", como el desempeño inadecuado de sus deberes, y "ser funcionario sin hacer nada", como deberes superficiales, pasar responsabilidades, pereza y demoras, y supervisión deficiente. promover la eficiencia de los departamentos funcionales, reunir energía positiva para la reforma y el desarrollo del hospital y crear un buen ambiente político.

2. Objetivos de la rectificación

A través de una rectificación especial y la construcción de mecanismos a largo plazo, se instará a la mayoría de los miembros y cuadros del partido en el hospital a seguir adelante y trabajar. duro y su perspectiva mental mejorará significativamente; tendrán el coraje de ser responsables y atreverse a ser responsables, el estilo de trabajo ha mejorado significativamente, el cuidado de las personas, la eliminación de enfermedades, la ayuda a la salud, la conciencia de servicio se ha mejorado significativamente; el pragmatismo, el trabajo duro y la eficiencia del trabajo han mejorado significativamente; los cuadros son incorruptibles, los departamentos son incorruptibles y el entorno de desarrollo se ha optimizado significativamente.

3. Alcance y contenido de la rectificación

(1) Alcance de la rectificación

Departamentos funcionales y departamentos de medicina clínica, con énfasis en los departamentos funcionales.

(2) Contenido de la rectificación

1. Contenido de la rectificación de "Ser funcionario pero no hacer nada":

Decisión ilegal. No tomar decisiones científicas y democráticas de acuerdo con los procedimientos y reglas de procedimiento prescritos para los "tres mayores y un mayor" y la toma de decisiones en asuntos que involucran los intereses vitales de las masas o son altamente profesionales; los "cinco poderes clave" de acuerdo con las regulaciones pertinentes formulan y publican documentos y regulaciones que son contrarias a las leyes, regulaciones y políticas superiores;

Mal desempeño de funciones. Implementación inadecuada de leyes, reglamentos y decisiones, resoluciones y órdenes de los superiores; manejo e información incorrectos de cuestiones importantes dentro del ámbito de las funciones; violación de las normas y reglamentos pertinentes del hospital; toma de decisiones administrativas que van más allá del ámbito de los deberes y poderes; de los procedimientos prescritos.

Usa la fuerza para si. Dificultar deliberadamente las cosas en el trabajo, poner obstáculos, exigir dinero, aceptar sobres rojos, no hacer cosas sin dar beneficios y no hacer cosas cuando se dan beneficios para permitir que los destinatarios del servicio se aprovechen de la autoridad y la conveniencia del puesto; consumo, y emprender proyectos (proyectos) para familiares y amigos), buscando beneficios indebidos en la venta de medicamentos, equipos, materiales e insumos médicos.

Abuso de poder intelectual. Agregar enlaces de aprobación o requisitos previos; establecer elementos de imputación en violación de las regulaciones, elevar los estándares de imputación y ampliar el alcance de la imputación, obstruir y confrontar a los departamentos de supervisión y gestión en el desempeño de sus funciones de conformidad con la ley; , manejando casos, casos de relaciones, casos de favores y casos de dinero imponiendo sanciones en lugar de ley, castigo en lugar de castigo;

2. El contenido de la rectificación de "Ser funcionario pero no hacer nada":

Superficial. Los acuerdos de toma de decisiones importantes, los acuerdos de trabajo importantes y las tareas clave del proyecto no se toman dentro del alcance de la autoridad; las quejas y los informes y las solicitudes razonables de los clientes no se verifican, corrigen y transmiten el trabajo; implementado sin supervisión, es un "tendero".

Eludir la responsabilidad. Los límites de las responsabilidades no están claros y el sentido de responsabilidad no es fuerte. Hay tira y afloja entre superiores y subordinados, entre departamentos y dentro de los departamentos hay un débil sentido de servicio y una actitud brusca hacia los procedimientos; son engorrosos y complicados, y las decisiones se retrasan mucho tiempo; no hay suficiente publicidad y explicación. Ponte en posición y deja que la persona involucrada corra de un lado a otro.

Pereza y procrastinación. No implementar sistemas de trabajo como el sistema de responsabilidad de la primera consulta, el sistema de compromiso de servicio y el sistema de finalización por tiempo limitado, falta de disciplina laboral estricta, llegar tarde y salir temprano, dejar el puesto sin autorización y dejar el puesto sin autorización; huevos, especular con acciones, jugar con teléfonos móviles y realizar compras en línea durante las horas de trabajo; Falta de energía, confusión, no trabajar duro, no progresar mentalmente, no fortalecer los estudios en los negocios, salir adelante en el trabajo, no tener habilidades profesionales; no fuerte en capacidad, baja en eficiencia y procrastinador.

Supervisión débil.

La comprensión del trabajo a cargo no es oportuna y profunda, y no existe supervisión del trabajo. Hay políticas desde arriba y contramedidas desde abajo, y optan por cortarlas. Ignorar y descuidar la inacción administrativa; , lentitud y acciones aleatorias del personal a cargo quienes descuidan los asuntos de supervisión, o no supervisan de acuerdo con la ley, o no supervisan de manera efectiva, no se atreven a comprender el trabajo, no se atreven a administrar, no están dispuestos a ser; responsables, tienen miedo de ofender a los demás, no quieren ser una "buena persona" y no investigan ni denuncian violaciones de leyes y reglamentos.

4. Principio de funcionamiento

Este trabajo especial de rectificación está estrechamente integrado con los resultados de la profundización de las actividades de educación y práctica de la línea de masas del partido. Busque cuidadosamente problemas y fenómenos como "actuar indiscriminadamente mientras se desempeña como funcionario o no actuar como funcionario" y realice rectificaciones e implementaciones oportunas. Mediante una rectificación especial, continuaremos mejorando nuestro estilo de trabajo, consolidaremos y ampliaremos los resultados de las actividades de educación y práctica de línea de masas del Partido, mejoraremos la satisfacción de la gente con la gestión y los servicios hospitalarios y crearemos aún más una atmósfera de desarrollo vibrante y recto para el hospital.

Pasos del método del verbo (abreviatura de verbo)

El trabajo de rectificación especial se divide en cinco etapas: publicidad, autoexamen y autocorrección, implementación de la rectificación, establecimiento de reglas y regulaciones. y supervisión e inspección. Las cinco etapas se penetran entre sí, se penetran entre sí y están interconectadas.

(1) Etapa de publicidad y movilización (1 de marzo al 31 de marzo)

1. Movilizar y desplegar de manera oportuna. Convocar una reunión de todos los cuadros de nivel medio y jefes de departamentos pertinentes para transmitir y estudiar las "Opiniones de implementación de la ciudad de Huai'an sobre la realización de la rectificación especial de "ser funcionario y no ser funcionario" (Comisión Huai'an Banfa [2065 438 05] No. 165 438 0) y los "Dictamenes de implementación de la Comisión Municipal de Salud y Planificación Familiar de Huai'an sobre la realización de la rectificación especial de "ser funcionario y no ser funcionario" (Oficina de la Comisión de Huai'an [ 2008]

2. Fortalecer la publicidad y la educación a través del grupo central Aprender y luego publicitar y publicar el espíritu relevante en la red de área local, dar a conocer la ideología rectora y los requisitos de objetivos del trabajo de rectificación especial, y crear. un buen ambiente de trabajo, al mismo tiempo, los requisitos pertinentes de la rectificación especial de las "dos leyes" se incluyen en el contenido del estilo del partido y una educación gubernamental limpia para establecer aún más el propósito y la comprensión ideológica unificada. >(2) Etapa de autoexamen y autocorrección (1 de abril al 30 de junio)

Cada departamento funcional debe comparar "Ser funcionario, no hacerlo, ser funcionario" No para "rectificar". contenido, lista de poderes y lista de responsabilidades para solucionar problemas de manera integral de acuerdo con las diferentes características del trabajo y los clientes, formular las medidas de autoinspección correspondientes. Descubrir activamente los problemas mediante la realización de encuestas de satisfacción del cliente y realizar un autoexamen y una autocorrección. >

(3) Fase de rectificación e implementación (del 1 de julio al 31 de octubre del 65438 de junio)

Cada departamento debe resumir los problemas identificados de manera oportuna, enumerarlos y analizarlos en profundidad. Razones , las medidas de rectificación propuestas y los libros de rectificación establecidos deben aclarar los departamentos responsables, los líderes responsables, las medidas de rectificación y los plazos de rectificación para garantizar que la rectificación esté implementada.

(4) Etapa de establecimiento de reglas y regulaciones (11). -12). 65438).

A partir del autoexamen, la autocorrección y la implementación de rectificaciones, establecer y mejorar diversas normas y reglamentos para prevenir y detener "actos y omisiones accidentales". el poder de gestión del sistema para gestionar a las personas y formar un mecanismo de gestión a largo plazo, y el sistema revisado y mejorado se informará a la Oficina del Grupo Líder para la Rectificación Especial de "Dos Comportamientos"

(5). ) Etapa de examen e inspección (65438 11 de febrero-65438 20 de febrero)

La oficina del grupo líder del trabajo de rectificación especial del hospital organizó personal para evaluar e inspeccionar la implementación del trabajo de rectificación especial en cada departamento e hizo una cuidadoso resumen para preparar la inspección y aceptación del trabajo especial de rectificación por parte de la Comisión Nacional de Salud y Planificación Familiar

Medidas de salvaguardia para los verbos intransitivos

(1) El "máximo líder". es responsable de la responsabilidad general, y los miembros del equipo son responsables de sus propias responsabilidades. El responsable principal debe cumplir con las responsabilidades del primer responsable e intervenir y coordinar personalmente, promover personalmente la implementación de actividades especiales de rectificación. el buen progreso del trabajo; los miembros del equipo desempeñan "un puesto, dos responsabilidades" y hacen un buen trabajo en el trabajo de rectificación dentro del alcance de sus funciones, centrándose en el nivel uno y ejecutándolo en todos los niveles. El hospital está dirigido por el líder principal del hospital, y los miembros del grupo dirigente son los líderes adjuntos. El grupo dirigente tiene oficinas bajo su mando, con el camarada Shi Xiyang como director de la oficina. 2) Organizar cuidadosamente y avanzar de manera ordenada.

La oficina del grupo líder para trabajos especiales de rectificación del hospital ejerce plenamente su función organizativa y de coordinación e informa oportunamente los asuntos importantes y los problemas importantes al grupo líder. El trabajo específico y los asuntos específicos se avanzan de manera ordenada de acuerdo con los requisitos del grupo líder para garantizar que el trabajo en cada etapa esté estrechamente relacionado y para garantizar que la rectificación especial no sea una mera formalidad y logre resultados. Durante las actividades de rectificación especial, la oficina del grupo líder del trabajo de rectificación especial "Dos Unos" publicó rápidamente los requisitos del trabajo de rectificación especial y el progreso de las actividades, resumió rápidamente las prácticas y experiencias exitosas de la rectificación especial y fortaleció la orientación positiva.

(3) Fortalecer la supervisión y hacer cumplir estrictamente la rendición de cuentas. La oficina del grupo líder de trabajo de rectificación especial del hospital llevará a cabo una inspección exhaustiva del autoexamen y la rectificación de cada departamento, supervisará con prontitud los problemas descubiertos y rastreará y rectificará los problemas existentes. Llevar a cabo inspecciones irregulares e inspecciones sin previo aviso, y responsabilizar al personal relevante por los problemas descubiertos durante las inspecciones. Al mismo tiempo, la Comisión de Inspección Disciplinaria y la Oficina de Supervisión cumplen concienzudamente sus deberes de supervisión y rendición de cuentas para el cumplimiento de la disciplina, e investigan y tratan seriamente con los departamentos e individuos que siguen las mociones y son meras formalidades en la rectificación especial de conformidad con regulaciones pertinentes.

Ejemplo de informe de autoexamen sobre la rectificación de estilo hospitalario (2)

Desde el 1 de junio de 20xx, nuestro condado ha implementado gradualmente una gestión estandarizada de los centros de salud municipales. Mediante la celebración de una reunión de movilización, se publicó el plan de implementación, se aclararon los objetivos y tareas del trabajo, se formularon medidas de trabajo y se llevaron a cabo proyectos piloto en algunos centros de salud municipales que se implementaron gradualmente en todo el condado. Hasta ahora, este trabajo se ha implementado en su totalidad en 13 centros de salud municipales de todo el condado. De acuerdo con los requisitos de los superiores, el progreso del trabajo piloto de gestión estandarizada de los centros de salud municipales de nuestro condado ahora se informa de la siguiente manera:

Primero, desempeño laboral

1. Construcción sanitaria y ambiental del hospital clínico de medicina tradicional china. Se ha mejorado aún más la construcción estandarizada de departamentos y clínicas de vacunación, la construcción de infraestructura como la configuración del departamento, la configuración y el uso de equipos médicos y el nombramiento de personal profesional y técnico en los centros de salud municipales.

2. A través de la gestión unificada de personas, talentos y materiales en los hospitales municipales, el hospital ha racionalizado el despliegue de personal técnico, el acceso a cualificaciones, la inversión en financiación, la gestión de activos, la orientación empresarial y la coordinación del trabajo. hospitales municipales, salud pública y supervisión del mercado médico y otros aspectos del sistema de gestión.

3. Se ha completado la reforma del sistema de asignación de personal de los centros de salud municipales. Sobre la base de la implementación del sistema de responsabilidad objetivo para el mandato del director y la mejora de varios sistemas de gestión, los departamentos de los centros de salud municipales se dividen en dos partes: salud pública y atención médica, y está claro que todos los centros de salud municipales deben centrarse en la atención pública. servicios de salud. Bajo esta premisa, el hospital central debería mejorar aún más el nivel de tecnología médica y orientar el trabajo comercial de los hospitales generales circundantes. Se ha establecido un estricto sistema de evaluación del desempeño y la distribución salarial del personal está vinculada a los servicios prestados y las contribuciones laborales, lo que ha mejorado la vitalidad intrínseca de los centros de salud municipales y ha estimulado el entusiasmo de los cuadros y empleados.

4. La administración y los negocios del hospital han implementado una gestión institucionalizada. Formule objetivos y tareas de clase para líderes hospitalarios y jefes de departamento. Implementar un sistema de responsabilidad laboral que combine responsabilidades, derechos e intereses, establecer y mejorar diversos sistemas de trabajo de atención médica, como traspaso de departamentos clínicos, redacción estandarizada de documentos médicos, registro de errores y accidentes, desinfección y aislamiento, etc., para prevenir disputas médicas y eliminar los accidentes de responsabilidad médica.

5. Llevar a cabo activamente un trabajo de apoyo de contraparte para las instituciones de salud rurales, organizar 5 instituciones médicas y de salud a nivel de condado para brindar apoyo de contraparte a 13 centros de salud municipales y organizar 13 centros de salud municipales por región para que sean responsables. Para 248 aldeas del condado, el sistema de responsabilidad de la clínica ha establecido y mejorado efectivamente la infraestructura de la red médica y de salud rural de tres niveles y ha desempeñado plenamente el papel que le corresponde. Al firmar un acuerdo de apoyo de contraparte, se aclararon los objetivos de trabajo, tareas, métodos de trabajo, tiempos, responsabilidades y derechos de ambas partes, lo que mejoró las capacidades de gestión y servicio de las instituciones médicas y de salud de base en todos los niveles, y mejoró la construcción ambiental de Los centros de salud municipales asistidos y las clínicas rurales y la construcción de connotaciones han experimentado cambios significativos.

(1). Informe demostrativo de autoexamen de las actividades de rectificación de estilo y disciplina de los profesores (2). Plan de actividades para la educación y rectificación de la disciplina y el estilo de trabajo en agencias gubernamentales (1200 palabras (3). Informe de demostración sobre las actividades de educación y rectificación de la disciplina escolar y el estilo de trabajo (3) (4). Informe resumido de la educación y la disciplina del estilo de trabajo de la empresa y actividades de rectificación (3) (5). Autoexamen de los cuadros de inspección disciplinaria Informe de demostración de autocorrección (3) Materiales de discurso sobre el estilo de trabajo disciplinario personal de los miembros del Partido (dos artículos) (7). estilo disciplinario (tres artículos) (8).

Informe de autoexamen del estilo de disciplina personal hospitalaria (tres artículos) (10). Informe de autoexamen sobre disciplina y estilo de trabajo de la unidad (tres artículos).

6. Fortalecer la gestión del personal de tiempo completo como contadores, profesionales de prevención de la salud, profesionales maternoinfantiles y profesionales de tratamiento conjunto en los centros de salud municipales, y formular métodos de gestión de contratación y evaluación de todos los profesionales. Todos los profesionales deben ser declarados por el hospital y aprobados por la Dirección de Salud antes de poder trabajar. Al hospital no se le permite cambiar a voluntad sin el permiso de los superiores, lo que garantiza la estabilidad del personal de tiempo completo del hospital y promueve eficazmente el buen progreso del trabajo financiero y de salud.

7. Formó y emitió los "Diez Reglamentos para directores de centros de salud municipales en el condado de Huaxian" para fortalecer la gestión de los directores de centros de salud. Los directores de hospitales están claramente obligados a realizar todo el trabajo de acuerdo con las leyes y reglamentos nacionales pertinentes, obedecer la dirección de la Oficina de Salud, garantizar el buen flujo de las órdenes gubernamentales y exigirse estrictamente de acuerdo con los "Diez Reglamentos para Directores de Municipios". Centros de salud en el condado de Huaxian" y completar diversas tareas a tiempo.

2. Problemas existentes

1. Por razones históricas, algunos centros de salud municipales carecen de personal técnico y son de pequeña escala, y el equipo médico existente no puede desempeñar la función que le corresponde. Solución: Se está solucionando mediante adscripción temporal, formación encomendada, etc.

2. Los recursos de equipamiento médico están distribuidos de manera desigual. Solución: A través de encuestas y estadísticas, la Oficina de Salud registrará, reparará, mantendrá y depurará de manera uniforme todos los equipos médicos dañados e inactivos en los centros de salud municipales de todo el condado, y luego los reubicará para su uso. Con el fin de mejorar la utilización de los equipos y facilitar el tratamiento médico de las personas.

3. Combinar de manera efectiva las similitudes y diferencias inherentes entre la construcción estandarizada de clínicas rurales, la gestión estandarizada de los centros de salud municipales y la gestión integrada de los servicios de salud rurales para hacer arreglos e implementaciones científicas y razonables, que en gran medida mejora la eficiencia del trabajo. ;