Informe de autoexamen de calidad y seguridad médica hospitalaria
1. Trabajos ya realizados
El Hospital Popular Distrital realiza inspecciones mutuas departamentales, inspecciones aleatorias, revisiones de recetas, uso racional de antibióticos, y formula boletines especiales cada mes. Según los resultados de la inspección, se verificó la implementación de las medidas médicas mediante rondas de sala y otros formularios, y se lograron ciertos resultados. La evaluación y el análisis oportunos de las disputas entre médicos y pacientes en los hospitales de medicina tradicional china a nivel de distrito desempeñarán un papel positivo en la prevención de disputas entre médicos y pacientes.
2. Problemas existentes
(1) Calidad y gestión de registros médicos
1. La gestión de registros médicos en el funcionamiento hospitalario no está estandarizada. Muchos registros médicos en el hospital están desordenados y los informes de inspección también son una mezcla. Incluso los informes de los exámenes de los pacientes que estuvieron hospitalizados durante una semana no se publicaron a tiempo. El billete de entrada está impreso en papel usado. Los registros médicos del hospital de medicina tradicional china del distrito carecen de hojas de temperatura corporal, órdenes médicas y registros de comunicación médico-paciente.
2. No existen estándares de comprensión e implementación de redacción de registros médicos. La mayoría de los registros médicos carecen o describen insuficientemente los síntomas y síntomas negativos; el primer curso de la enfermedad no se registra ni describe de manera estandarizada y falta un diagnóstico diferencial. No se presta atención a los resultados anormales de la inspección auxiliar y no se incluyen registros de análisis y procesamiento de resultados anormales como kcl en los registros del curso;
3. Es necesario mejorar la calidad connotativa de los registros médicos. La connotación y la calidad del sistema de visitas a las salas de tres niveles no son altas. Los registros de las visitas a las salas de los médicos superiores son sólo una formalidad y carecen de un análisis específico y de una importancia orientadora para el diagnóstico y los planes de tratamiento de los pacientes individuales. formalidad y no incluyen las indicaciones del paciente y la elección de los métodos quirúrgicos. No se discutieron las causas, posibles situaciones intraoperatorias y postoperatorias y contramedidas. La comunicación médico-paciente es una formalidad. Las explicaciones sobre el diagnóstico, tratamiento, pronóstico y resultado de la enfermedad son demasiado simples y formateadas, y no hay una expresión personalizada de resultados auxiliares anormales, nuevos diagnósticos después del ingreso, exámenes importantes y medidas de tratamiento. Hay una falta general de comunicación y la comunicación sobre la enfermedad es incompleta y poco clara.
4. El plagio es muy común. Por ejemplo, el contenido de las visitas a la sala del médico superior es casi el mismo que el del primer curso de enfermedad, y hay plagio a gran escala. Los registros médicos y el examen físico son los mismos que los del primer curso de enfermedad; registro, y hay copias;
5. Hay problemas graves en el defecto de los registros médicos. Diversos formularios de consentimiento sin firma del paciente, carentes de poder o identificación del mandante.
(2) Implementación del sistema central
1. El registro de entrega no es oportuno, está incompleto o incluso en blanco.
2. No existe el sistema para discutir casos difíciles, críticos y fatales. En la mayoría de los distritos, los libros de registro de las discusiones desde junio de 5438 hasta septiembre de este año están en blanco o incluso faltan.
3. El registro de la ronda de tercer nivel es demasiado simple, carece de análisis y tiene poca importancia orientativa. El historial médico, la condición y el tratamiento de los pacientes hospitalizados no son exhaustivos ni completos, el manejo de los pacientes tiene fallas y la conciencia de seguridad es débil.
4.? ¿Valor crítico? El sistema de informes no está implementado. No hay registro de análisis durante el curso de la enfermedad, ni registro de las visitas a la sala del médico superior, ni registro de revisión y tratamiento posterior al tratamiento, ¿no se refleja esto en el proceso de diagnóstico y tratamiento? ¿Valor crítico? Importancia clínica, ¿verdad? ¿Valor crítico? No prestar suficiente atención.
(3) Gestión de infecciones hospitalarias
La implementación del cumplimiento de la higiene de manos entre el personal médico no es satisfactoria y una pequeña cantidad de personal no domina los métodos estandarizados de lavado de manos. Se pueden ver hisopos de algodón y parches de infusión en el suelo y en la puerta de la sala de infusión.
(4) Supervisión y gestión de la calidad médica
La gestión de la calidad a nivel hospitalario y departamental no se ha implementado de manera efectiva. El Comité de Gestión de la Calidad Médica del Hospital Distrital de Medicina Tradicional China no organizó inspecciones y evaluaciones periódicas según lo previsto, y los departamentos funcionales no inspeccionaron periódicamente la calidad médica de los departamentos. La mayoría de los departamentos clínicos de los dos hospitales de distrito no llevaron a cabo las actividades de control de calidad correspondientes y no gestionaron eficazmente la calidad médica de los departamentos. Los resultados de las inspecciones y evaluaciones de calidad médica no están vinculados a las evaluaciones de desempeño.
3. Sugerencias para los próximos pasos
(a) Aumentar la conciencia a nivel hospitalario y departamental y mejorar el sistema de gestión de calidad. Mejorar la organización de la gestión de la calidad a nivel hospitalario y departamental. El decano es la primera persona responsable del trabajo de seguridad médica, y los directores de los departamentos clínicos y médicos y los jefes de enfermería son los primeros responsables de la gestión de calidad del departamento.
Es necesario crear conciencia de manera efectiva sobre la importancia del trabajo médico de calidad, fortalecer la supervisión y la gestión internas, movilizar plenamente el entusiasmo del personal de gestión del departamento e implementar la división de responsabilidades para todos. Implementar un sistema de gestión de la calidad a nivel hospitalario y departamental para lograr una gestión jerárquica, derechos y responsabilidades claros y una evaluación estricta, de modo que el hospital pueda avanzar gradualmente hacia una gestión estandarizada y científica.
(2) Reforzar las medidas de control de calidad e incrementar los esfuerzos de supervisión y evaluación. Preste atención al sistema central de personal médico. ¿Tres bases y tres estrictas? Y capacitación en conocimientos como la comunicación médico-paciente, para que todos estén familiarizados con las leyes y regulaciones médicas y de salud, todos dominen los conocimientos básicos, las teorías básicas y las habilidades básicas, y todos presten atención a la comunicación médico-paciente. Implementar estrictamente sistemas médicos básicos, como el sistema de primera consulta, las rondas de salas de médicos de tercer nivel, el sistema de discusión de casos difíciles, el sistema de rescate de pacientes críticos, el sistema de gestión jerárquica quirúrgica y el sistema de discusión preoperatoria, y mejorar la gestión de la seguridad del paciente, el acceso a la tecnología médica y notificación de eventos adversos, atención graduada y otras reglas y regulaciones. y hacer un buen trabajo en la implementación. Aclarar los objetivos de la gestión médica, formular reglas de evaluación y formar un mecanismo de trabajo para inspecciones irregulares y evaluaciones periódicas.
(3) Prestar atención a la aplicación de los resultados de la inspección y evaluación de la calidad médica y formar un mecanismo de trabajo para la mejora continua de la calidad de la atención médica. Desarrollar medidas de evaluación, recompensa y castigo de la gestión de la calidad médica, vincular los resultados de la inspección y evaluación de la calidad médica con la evaluación del desempeño individual y del departamento, el nombramiento de títulos profesionales y la evaluación anual, y recompensar al superior y castigar al inferior.
En vista de los puntos débiles y los defectos encontrados en la inspección, el hospital debe sacar conclusiones de un ejemplo, seleccionar cuidadosamente las causas fundamentales, formular planes y medidas prácticas de rectificación, aclarar la división de responsabilidades, implementar los objetivos y tareas, y mejorar continuamente la calidad de la atención médica y los niveles de servicio para servir mejor a la salud de las personas.
Informe de autoinspección de seguridad y calidad médica hospitalaria de 2017 2 ¿Supervisión y orientación? ¿Mejorar continuamente la calidad y garantizar la seguridad médica? ¿Temática? ¿La calidad médica tiene un largo camino por recorrer? Contenido de la actividad: Del 21 al 18 de febrero, la Dirección Municipal de Salud organizó a los expertos relevantes que se dividirán en tres grupos para realizar actividades en los hospitales generales secundarios de la ciudad mediante la escucha de informes, verificación de información e inspecciones in situ. ¿La calidad médica tiene un largo camino por recorrer? Supervisé e inspeccioné las actividades. El trabajo de inspección ahora se informa de la siguiente manera.
1. Principales logros
¿Le conceden gran importancia las oficinas de salud y las instituciones médicas del condado (ciudad, distrito)? ¿La calidad médica tiene un largo camino por recorrer? Las actividades se pueden realizar de acuerdo con el despliegue unificado de la Oficina Municipal de Salud, centrándose en los puntos clave y superando las dificultades. Las actividades se llevan a cabo de manera sólida y diversas tareas han logrado resultados notables.
(1) Los líderes prestan atención y hacen arreglos cuidadosos
¿Pueden los equipos de liderazgo de las oficinas de salud y las instituciones médicas del condado (ciudad, distrito) organizar y estudiar seriamente el año 2011? ¿La calidad médica tiene un largo camino por recorrer? ¿Planificar actividades, unificar pensamiento, crear conciencia y formular la unidad en función de las condiciones reales? ¿La calidad médica tiene un largo camino por recorrer? En el plan de actividades, se estableció un grupo de liderazgo de actividades para fortalecer el liderazgo organizacional, aclarar la división de responsabilidades e implementar responsabilidades laborales. ¿Se ha establecido un sistema de responsabilidad y rendición de cuentas para garantizar que los máximos dirigentes de las instituciones médicas en todos los niveles? ¿La calidad médica tiene un largo camino por recorrer? Las actividades lograron resultados prácticos. Xing'an, Jishui, Wan'an, Suichuan y otros condados han formulado planes de implementación específicos basados en las realidades locales. Sobre la base de las medidas para facilitar y beneficiar a la gente emitidas por el departamento provincial, perfeccionaron las medidas para facilitar y beneficiar a la gente y celebraron una reunión típica de revisión de casos.
(2) Disposición general y promoción integral
La oficina de salud y el hospital del condado (ciudad, distrito) inspeccionados pueden superar muchas dificultades en el intenso trabajo de fin de año y prepararse Para esta inspección esté bien preparado. ¿Han hecho esto todas las unidades en varios lugares? ¿Seis combinaciones? ,¿pronto? ¿La calidad médica tiene un largo camino por recorrer? ¿Qué usar? ¿Rectificación especial de la aplicación clínica de fármacos antibacterianos? Actividad,? ¿Tres buenos y uno satisfecho? actividades, promover importantes proyectos de medios de vida públicos, corregir problemas pendientes en la compra y venta de productos farmacéuticos y servicios médicos, crear hospitales seguros, llevar a cabo y promover actividades anuales, hacer arreglos generales y promoverlas integralmente.
(3) Prestar mucha atención a la implementación y garantizar la calidad.
1. Se ha reforzado la concienciación sobre la seguridad médica. La mayoría de los hospitales pueden brindar atención médica al personal médico.
Educación sobre calidad, seguridad médica y capacitación relacionada, mejorar la conciencia del personal médico sobre los riesgos médicos y las responsabilidades de seguridad médica, fortalecer la educación sobre ética médica, actualizar los conceptos de calidad y seguridad y mejorar los niveles de gestión de calidad. Los Hospitales Populares de los condados de Yongfeng, Anfu y Xiajiang han mejorado efectivamente la calidad médica y la concienciación sobre la seguridad del personal médico a través de diversas actividades publicitarias.
2. Se mejorará aún más la calidad de la atención médica básica.
La mayoría de los hospitales pueden implementar estrictamente el sistema central de calidad médica y seguridad médica y estandarizar el diagnóstico clínico y los comportamientos de tratamiento; pueden insistir en centrarse en el paciente, prestar atención a la construcción de connotaciones y mejorar continuamente la calidad médica; pueden desarrollar habilidades clínicas básicas; Las habilidades de examen clínico, las habilidades de control de infecciones hospitalarias, la capacitación en calidad y las actividades de competencia en registros médicos y otros aspectos han mejorado la calidad profesional y las habilidades básicas del equipo médico, y han surgido varios modelos sobresalientes. El Hospital Popular del Condado de Taihe tiene clasificaciones claras de cirugías y médicos, supervisión y sanciones claras, buena calidad de registros médicos y buenos resultados en la competencia de habilidades clínicas básicas.
3. Se han mejorado e implementado diversos sistemas de gestión. La mayoría de los hospitales pueden establecer inicialmente sistemas y medidas de gestión de seguridad y calidad médica científicos, razonables y operables en función de sus condiciones reales. Los condados de Yongxin, Suichuan, el Hospital Popular del Condado de Jishui y el Primer Hospital Popular Municipal tienen normas y reglamentos sólidos y se centran en la mejora y la implementación de sistemas clave y centrales en vista de los eslabones débiles del hospital.
4. La carga de gastos médicos de las masas se ha reducido. La mayoría de los hospitales pueden llevar a cabo enérgicamente actividades especiales de rectificación, como medicamentos antimicrobianos, gestión de vías clínicas, proyectos de enfermería de alta calidad, reconocimiento mutuo de los resultados de las inspecciones de instituciones médicas al mismo nivel y control de costos de una sola enfermedad para promover exámenes clínicos y diagnósticos racionales. y el tratamiento, y reducir la carga del tratamiento médico para la población. El Hospital Popular del Condado tiene una sólida labor de gestión de la trayectoria clínica; las actividades especiales de rectificación de medicamentos antibacterianos del Condado de Taihe y el Hospital Popular del Condado de Xingan han logrado resultados notables y se llevan a cabo activamente proyectos de enfermería de alta calidad del condado y del condado de Taihe.
5. La satisfacción masiva sigue aumentando. La mayoría de los hospitales pueden implementar mejor el "Aviso sobre la mejora adicional de la gestión de los servicios médicos en las instituciones médicas" del Ministerio de Salud y las diez medidas para los servicios médicos emitidas por el departamento provincial para facilitar y beneficiar a la gente, y considerar la mejora de la experiencia de la gente en la atención médica. El tratamiento como innovación y mejora en el fortalecimiento de los servicios médicos. En el punto de avance, se promueven diversas medidas para mejorar los servicios médicos de manera planificada y enfocada para lograr mejores arreglos de diagnóstico y tratamiento razonables, un servicio entusiasta y procesos fluidos, promoviendo aún más la mejora. de los niveles de servicio médico.
2. Problemas principales
¿Esta inspección encontró que aunque pasó? ¿La calidad médica tiene un largo camino por recorrer? Gracias a las actividades, se ha mejorado considerablemente el nivel de gestión de la calidad médica y la seguridad de las instituciones médicas integrales secundarias de la ciudad. Sin embargo, al mismo tiempo, todavía existen vínculos débiles en la calidad de la atención médica básica y todavía existen riesgos potenciales para la seguridad. en seguridad médica.
1. Es necesario fortalecer la comprensión ideológica. El nivel de gestión de la calidad y la seguridad médica en varios lugares es desigual y algunos departamentos administrativos de salud locales no prestan suficiente atención. ¿La calidad médica tiene un largo camino por recorrer? Las actividades no se implementaron en el trabajo real. Simplemente enviaron el plan de implementación emitido por la Dirección Municipal de Salud y el trabajo quedó en el papel. En algunos lugares, las instituciones médicas no están organizadas para realizar el autoexamen y la supervisión antes de la inspección. Algunos grupos de liderazgo hospitalario no comprenden ni prestan suficiente atención al trabajo de calidad y seguridad médica. Los grupos de liderazgo no estudian la gestión de la calidad y seguridad médica en algunos hospitales.
2. Es necesario fortalecer la implementación del sistema médico central. En el proceso de desarrollo, algunos hospitales simplemente enfatizan el aumento de las fuentes de enfermedades, la ampliación de camas, la inversión en equipos y la mejora de las instalaciones de alojamiento, mientras ignoran las reservas de talento y la capacitación estandarizada. Es necesario fortalecer la implementación de sistemas básicos. Los casos críticos difíciles y los casos de muerte no se discutieron de manera oportuna, hubo pocas sugerencias de rectificación en la discusión de los casos de muerte y las opiniones finales fueron vagas, la discusión preoperatoria, la evaluación y la evaluación preanestésica no se implementaron en el lugar; Había importantes peligros ocultos para la calidad y seguridad de la atención médica. Los sistemas básicos como el sistema de rondas de sala y el sistema de traspaso de médicos de tercer nivel no se han implementado de manera efectiva y son solo una mera formalidad, hay malentendidos en la gestión jerárquica quirúrgica y la autorización y la gestión dinámica no se llevan a cabo estrictamente de acuerdo con las normas provinciales; y especificaciones provinciales de gestión jerárquica quirúrgica y catálogos jerárquicos quirúrgicos;? ¿Tres bases y tres estrictas? La capacitación no está estandarizada; los planes de emergencia, los equipos y los medicamentos para pacientes críticos están incompletos.
3. Es necesario reforzar la rectificación especial de los fármacos antibacterianos. Aunque algunos hospitales han establecido grupos de gestión especiales para los medicamentos antimicrobianos, la división del trabajo no es clara, no existen requisitos de progreso para el trabajo de rectificación y los certificados de responsabilidad no establecen diferentes indicadores de control según los diferentes departamentos del uso preventivo de medicamentos antimicrobianos en; Las cirugías limpias siguen siendo altas y la tasa de uso de medicamentos antimicrobianos es mayor que los requisitos del Ministerio de Salud. El problema de la selección irrazonable de medicamentos antibacterianos es más prominente y la tasa de aplicación de cefalosporinas de tercera generación es alta; el catálogo jerárquico y la disposición del personal de tercera línea para la gestión jerárquica no son razonables; lugar, y los médicos usan medicamentos antibacterianos más allá de su autoridad; el control de la resistencia bacteriana no es pertinente, el cultivo microbiano de los pacientes hospitalizados no está estandarizado; la abstinencia de medicamentos dentro de las 24 horas posteriores a la cirugía no está a la altura, especialmente en ortopedia, cardiología y cirugía cerebral. Además de fortalecer la supervisión, incluidas las recompensas y los castigos, también debemos fortalecer el aprendizaje profesional, encontrar una base académica y generar confianza.
4. Es necesario reforzar los servicios de enfermería de alta calidad. Las enfermeras de algunos hospitales no comprenden plenamente la connotación y la esencia de una atención de enfermería de alta calidad y no tienen clara la forma en que se dividen las responsabilidades.
Existe una división funcional del trabajo en la programación de turnos y existe un método de programación de enfermería que no puede reflejar el servicio continuo de las enfermeras responsables a los pacientes. Las enfermeras no tienen conciencia del servicio proactivo; las enfermeras no tienen una comprensión integral de las condiciones de los pacientes y no existen cuidados básicos; no hay suficiente personal de enfermería en las salas individuales, no se ajustan a las capacidades de las enfermeras responsables; el contenido y los conceptos están retrasados y los requisitos generales de enfermería del sistema de responsabilidad no se actualizan de manera oportuna; los niveles de enfermería están divididos. Los estándares y las responsabilidades laborales no están claros o algunas de las responsabilidades se superponen con el trabajo diario; las enfermeras responsables confían en el líder del equipo para brindar orientación y atención a los pacientes, lo que da como resultado el fenómeno del manejo independiente de los pacientes en todos los niveles.
5. Es necesario mejorar el comportamiento y los procesos de diagnóstico y tratamiento. El diseño y el proceso de los departamentos de emergencia en algunos hospitales no son razonables, con una alta rotación de personal médico de emergencia, poca dotación de personal, equipos de primeros auxilios obsoletos, sin camas de observación y habilidades básicas no calificadas como la reanimación cardiopulmonar, lo que plantea riesgos médicos en el área donde; el departamento de patología no cumple con los requisitos y el diseño del centro de suministro de desinfección es irrazonable, falta de ventilación y extracción de aire; ¿Tratamiento primero, reconciliación después? Se ha planificado pero no se ha implementado; el ratio de registro de citas no está a la altura de los estándares, no existe un sistema unificado de examen de hospitalización; la identificación de los pacientes críticos no es clara y no existen identificaciones de pulsera para los pacientes quirúrgicos; la tasa de acceso, la tasa de mutación y la tasa de finalización de las vías clínicas son vagas y los métodos son inconsistentes, baja tasa de admisión, desconexión en la gestión entre el nivel hospitalario y los departamentos, evaluación insuficiente, análisis y mejora de factores de variación no estándar; revisión técnica de la primera categoría, catálogo incompleto y numeración poco clara.
6. Es necesario reforzar la gestión de las infecciones hospitalarias. Algunos hospitales no cuentan con departamentos de infecciones hospitalarias independientes y no hay suficiente personal de gestión de infecciones hospitalarias a tiempo completo. La mayoría de ellos son enfermeras. La afiliación del personal no está clara, lo que dificulta realizar el trabajo en estricta conformidad con las normas. Algunos hospitales no han implementado el trabajo de aislamiento de pacientes infectados con bacterias multirresistentes, y el monitoreo específico de bacterias multirresistentes, el monitoreo de la susceptibilidad a los antimicrobianos y los patrones de resistencia, el monitoreo de vínculos de alto riesgo y factores de las infecciones hospitalarias y la intervención clínica no se han realizado en el lugar; algunos hospitales del condado no han hecho lo suficiente. Las infecciones por neumonía asociada al ventilador, las infecciones del tracto urinario causadas por catéteres urinarios permanentes y las infecciones primarias transmitidas por la sangre causadas por catéteres venosos centrales no se han realizado adecuadamente. administrado. Las salas de hemodiálisis de algunos hospitales no dividen estrictamente las áreas limpias, las áreas relativamente contaminadas y las áreas contaminadas, hay una mezcla de áreas funcionales y no se instalan salas de tratamiento de diálisis. La distribución de la sala de neonatología no es razonable, la densidad de camas es demasiado alta y el espacio entre camas no cumple con los requisitos. Algunos hospitales a nivel de condado no tienen UCI ni salas de neonatología, y la sala maternoinfantil y la sala de neonatología sí lo son; combinados en uno. No existe un área estricta de aislamiento de infecciones, no hay una sala de aislamiento de infecciones en la sala neonatal y no existen medidas protectoras de aislamiento.
7. Es necesario fortalecer la gestión hospitalaria y la construcción de disciplina. El sistema de gestión de algunos hospitales no está estandarizado y es lo suficientemente sólido, faltan registros del proceso de implementación y es imposible monitorear el estado y los efectos de la implementación, los procedimientos técnicos operativos y las responsabilidades laborales del personal en todos los niveles; no es lo suficientemente claro; el resumen, análisis y rectificación de errores y accidentes no están bien implementados; se limita al nivel de texto y no está realmente implementado; el fenómeno de las camas extra es grave; Según el número real de camas disponibles, la dotación de personal es muy insuficiente y el personal médico está sobrecargado durante mucho tiempo, lo que supone grandes riesgos para la seguridad. La escala se ha ampliado considerablemente, pero la gestión del departamento y la calidad médica van a la zaga. Algunos hospitales conceden gran importancia a la generación de ingresos de los departamentos y restan importancia a la construcción de departamentos. Los departamentos de emergencia y los departamentos de anestesiología de algunos hospitales tienen camas insuficientes, profesionales insuficientes, conocimientos y tecnología profesionales no calificados y no pueden completar bien las tareas de rescate de primeros auxilios y cuidados intensivos. La mayoría de los hospitales a nivel de condado no cuentan con salas de UCI ni camas de recuperación de anestesia.
3. Requisitos laborales
1. Sensibilizar y fortalecer el liderazgo. ¿Deberían los departamentos administrativos de salud y las instituciones médicas de todos los niveles fortalecer aún más su desarrollo? ¿La calidad médica tiene un largo camino por recorrer? Entonces qué. ¿Rectificación especial de la aplicación clínica de fármacos antibacterianos? Debemos ejercitar el entusiasmo, la iniciativa y la creatividad en otras actividades, superar el cansancio de la guerra, integrarnos estrechamente con la realidad, implementar concienzudamente los requisitos del trabajo, tomar medidas prácticas, buscar resultados prácticos y promover la profundización continua de las actividades.
2. Prestar atención a la publicidad y orientar la opinión pública. Los departamentos administrativos de salud y las instituciones médicas de todos los niveles deben continuar comunicándose y negociando con los medios de comunicación, publicitando vigorosamente los nuevos avances y las nuevas experiencias de los hospitales en el fortalecimiento de la gestión de la calidad médica, garantizando la seguridad médica y brindando servicios médicos de alta calidad, y publicitando e informar cifras avanzadas y hechos avanzados, establecer modelos avanzados y crear un entorno de buena práctica médica para los trabajadores médicos.
3. Establecer una base sólida y centrarse en la implementación. Los departamentos administrativos de salud de todos los niveles y las instituciones médicas de todos los niveles y tipos deben realizar un seguimiento de los problemas comunes descubiertos durante las inspecciones e instar a rectificaciones. ¿Seis se dieron cuenta? Es decir, implementar los asuntos de rectificación, las medidas de rectificación, el plazo de rectificación, los resultados de la rectificación, las unidades de ejecución y el personal responsable, salvaguardar efectivamente la seguridad médica de las personas y establecer gradualmente un mecanismo de supervisión a largo plazo para garantizar esfuerzos incansables a largo plazo y lograr resultados.
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