Cinco resúmenes del trabajo hospitalario de prevención y control de epidemias

Durante el año pasado, bajo el liderazgo correcto de los líderes del hospital, con la fuerte ayuda y apoyo de varios departamentos funcionales y mediante los esfuerzos activos del general practicantes, se han mejorado varias tareas en nuestro departamento, se han logrado resultados gratificantes y el Departamento de Cirugía ha logrado un desarrollo sin precedentes, sentando una buena base para establecer el estatus de "hospital secundario" en la ciudad xx.

1. Resumen del trabajo en 20XX

(1) Ética médica

Nuestro departamento cumple con diversas normas y reglamentos del hospital, tiene un alto grado de profesionalismo y un fuerte sentido de responsabilidad, en línea con el principio de servicio de "todo para los pacientes, todo para los pacientes, todo para los pacientes", y mejorar continuamente la calidad de la atención médica. No se produjeron accidentes ni errores médicos durante todo el año. Los médicos y enfermeras del departamento están unidos, amigables y respetuosos entre sí, formando un fuerte grupo de lucha. Los viejos camaradas generalmente se preocupan por los nuevos camaradas y dan ejemplo en su trabajo. Los nuevos camaradas respetan a los viejos camaradas y tienen la mente abierta y están deseosos de aprender.

Cada uno de nosotros comprende profundamente las dificultades y la fatiga en el trabajo, pero a menudo nos conmueve el profesionalismo de los demás. También organizamos reuniones periódicas de médicos generales para coordinar diversos conflictos y mejorar continuamente la cohesión colectiva y el sentido del honor. Los camaradas a cargo del departamento a menudo solicitan opiniones y sugerencias de los pacientes y sus familias sobre nuestro trabajo, se esfuerzan por mejorar la actitud y la calidad del servicio, establecen firmemente la idea de luchar por la excelencia de primera clase y se esfuerzan por lograr una doble cosecha de beneficios sociales y económicos.

(2) Aspectos comerciales

Con el fuerte apoyo de los líderes hospitalarios, el nivel de tratamiento de la especialidad quirúrgica de nuestro hospital se ha mejorado aún más en 20XX. En 2021, más de 700 pacientes fueron tratados, 100 pacientes fueron rescatados y 214 pacientes fueron sometidos a diversas cirugías. Se han logrado importantes beneficios sociales y económicos. La mayoría del personal médico no teme ensuciarse ni cansarse y atiende a los pacientes día y noche. Con sus magníficas habilidades y dedicación desinteresada, se han ganado grandes elogios de todos los ámbitos de la vida y de las familias de los pacientes.

Debido a la particularidad de nuestro hospital, las principales enfermedades de nuestro servicio son cirugía general, cirugía urológica y cirugía cerebral. Para el rescate de pacientes críticos, nuestro departamento ha establecido un conjunto de planes de diagnóstico y tratamiento bastante completos y eficientes: tratamiento de emergencia oportuno y preciso, canales verdes para pacientes de emergencia y el desarrollo de diversas cirugías radicales de tumores, lo que marca que nuestro departamento Tiene la capacidad de realizar cirugías de alto nivel en el campo de la cirugía. La fuerza de la cirugía difícil.

Si echamos la vista atrás, el próximo 20XX es, sin duda, un año extraordinario para todo el personal quirúrgico. De pequeños a grandes, de débiles a fuertes, los líderes hospitalarios y el personal de los departamentos relacionados han dedicado mucho esfuerzo y brindado apoyo y atención en todos los aspectos, y todo el personal quirúrgico también ha trabajado duro y sudado. ¡Aquí, todo nuestro personal quirúrgico desea expresar nuestro solemne agradecimiento a todos aquellos que se preocuparon, apoyaron y ayudaron!

Dos. Plan de Trabajo 20XX

De cara al próximo año 20XX, estamos llenos de esperanza y expectativas. Este sigue siendo un año crítico para nuestro hospital y departamento de cirugía, que requiere estabilización, consolidación, desarrollo y crecimiento. Sentimos cierta presión y dificultades, pero estamos llenos de ilusión y confianza. Específicamente para la cirugía, creemos que el siguiente trabajo necesita más fortalecimiento y esfuerzos:

(1) Fortalecer aún más la conciencia de la gestión.

Las medidas específicas tienen como objetivo reducir aún más la proporción de gastos en medicamentos, ampliar el alcance de los servicios y buscar beneficios de los servicios, las nuevas tecnologías y la atención médica. La cirugía es un departamento clínico importante y un campo de batalla de alto riesgo. Esperamos sinceramente que con la atención, el apoyo y la orientación de los líderes del hospital y los departamentos hermanos, el Departamento de Cirugía pueda alcanzar un nivel superior el próximo año.

(2) Reforzar aún más la cooperación con el departamento de marketing de nuestro hospital.

Aumentar la influencia social, negociar con los líderes hospitalarios, reducir adecuadamente el costo de hospitalización de los pacientes sociales, esforzarse por ampliar la fuente de pacientes y aumentar la influencia de la cirugía en toda la sociedad.

(3) Mejorar aún más el proceso de servicio.

Después de que un nuevo paciente ingresa en el hospital, el departamento informará al paciente o familiar en forma de tarjeta de presentación los nombres y números de contacto del médico a cargo, la enfermera a cargo y el departamento. director y jefe de enfermería para facilitar la comunicación.

(4) Fortalecer la atención humanística y garantizar la seguridad médica.

Para mejorar la satisfacción del paciente, los médicos y enfermeras necesitan sentarse menos en el consultorio, ir más a la sala y preguntar más sobre las opiniones y necesidades de los pacientes y sus familias, para evitar posibles disputas molestas. de raíz. Internamente, proponemos tener conciencia de los riesgos de “estar preparados para litigar con cada paciente en cualquier momento”, implementar conciencia de seguridad médica en todo momento e implementar reglas y regulaciones médicas en cada vínculo.

(5) Pioneros en innovación, ciencia y tecnología.

La nueva tecnología que nuestro departamento lanzará en 20XX es la cirugía de bypass gástrico (gbp), que es la primera tecnología nueva en la ciudad.

(6) Fortalecer el ambiente de aprendizaje y mejorar los estándares profesionales.

Es necesario reforzar aún más la calidad profesional y la conciencia de servicio del personal de este departamento. El aprendizaje no tiene fin y el servicio no tiene fin. La clave es trabajar duro con el corazón y los verdaderos sentimientos, y hacer todo lo que haces y todos los aspectos de ello. Aliente a todos los empleados a continuar su educación. Si las condiciones del hospital y del departamento lo permiten, se recomienda seleccionar personal con buenas cualidades básicas y enviarlo a hospitales de nivel superior para realizar estudios adicionales de manera planificada y paso a paso.

(7) Prestar atención a la profesionalidad y mejorar la eficiencia.

Las características de nuestro departamento son que hay muchos pacientes críticos, el trabajo es irregular y muchas veces trabajamos horas extras. El personal de nuestro departamento a menudo tiene que hacer el trabajo de dos personas solos, nunca tomar un descanso durante las vacaciones, trabajar innumerables horas extra entre semana, nunca decirle al líder que están cansados ​​y no pedir compensación. Para el buen desarrollo del departamento y para mejorar el entusiasmo de los empleados, esperamos que los líderes del hospital brinden apoyo y estímulo en términos de dotación de personal y sistemas de distribución.

(8) Existen los siguientes problemas

La situación está evolucionando, los hospitales están progresando y la cirugía apenas se está desarrollando. Hay muchos campos, enfermedades y tecnologías que debemos conquistar, dominar y mejorar. Somos profundamente conscientes de que el desarrollo del Departamento de Cirugía de nuestro hospital requiere la ayuda y el apoyo de los líderes y el personal del hospital, y nos esforzamos por lograr el apoyo del hospital para introducir equipos laparoscópicos en nuestro departamento para realizar cirugías mínimamente invasivas y mejorar el nivel técnico.

2. Ejemplo de resumen del trabajo hospitalario de prevención y control de epidemias

Durante el año pasado, con el cuidado de los líderes y la ayuda de los colegas, hemos completado con éxito varias tareas asignadas por los dirigentes se ha avanzado mucho en actitud y nivel profesional y técnico, lo que se refleja principalmente en los siguientes aspectos.

En primer lugar, fortalecer el concepto de servicio y reflejar una orientación a las personas.

Durante mucho tiempo, siempre he insistido en tomar la satisfacción del paciente como primer criterio para mi trabajo, tomar la voz del paciente como primera señal, tomar las necesidades del paciente como primera opción y tomar las intereses como el primero. Considerar y llevar a cabo los servicios médicos con los pies en la tierra. Integrar los principios de servicio orientados a las personas, centrados en el paciente y centrados en la calidad en todos los aspectos de los servicios médicos y tomar la satisfacción del paciente como el primer estándar.

Establezca firmemente una conciencia centrada en el paciente y esfuércese por brindarles servicios cálidos y atentos. A menudo uso mi tiempo libre para aprender la etiqueta de recepción y de servicio, y reflejar mis cualidades personales en mis palabras y hechos. En la práctica de la medicina, ayudamos activamente a los pacientes a resolver diversas dificultades encontradas en el tratamiento médico, para que los pacientes puedan sentir el servicio cálido y atento, así como la atención y consideración del personal médico.

En segundo lugar, mejorar el nivel técnico y construir una marca médica.

Los servicios médicos de alta calidad y alto nivel son un indicador importante para que los pacientes, sus familias y la sociedad evalúen la satisfacción de los trabajadores médicos. Siempre he considerado el fortalecimiento de la calidad médica, la mejora de los niveles profesionales y técnicos y la construcción de excelentes marcas tecnológicas como medios importantes para mejorar la satisfacción de las personas. Implementar estrictamente las normas y reglamentos del hospital, realizar autoexámenes periódicos, identificar problemas y tomar medidas para mejorarlos. Como personal médico, atender a los pacientes es tanto una responsabilidad como una obligación. Si queremos ser más fuertes y más grandes en el menor tiempo, creo que primero debemos mejorar la calidad del servicio y satisfacer a cada paciente, para expandir la popularidad de nuestro hospital. Después de incorporarme al trabajo, trabajé duro para mejorar mi calidad ideológica y ética profesional, corregir mi actitud de maestro, prestar atención a las necesidades de los pacientes, pensar en lo que piensan los pacientes y hacer mi mejor esfuerzo para servir a los pacientes. Cuide bien a los pacientes y sea amable y accesible. Esforzarse por combinar conocimientos teóricos con experiencia práctica. En este proceso, resumí constantemente mis métodos de aprendizaje y experiencia clínica, trabajé duro para cultivar mi capacidad de pensar de forma independiente, resolver problemas de forma independiente y trabajar de forma independiente, y cultivé la noble idea de servir a la gente de todo corazón y las cualidades profesionales que los médicos los trabajadores deben poseer. Después de casi un año de práctica laboral, domino la redacción de documentos médicos, como registros médicos, registros de evolución de enfermedades, registros de consultas y registros de alta.

En el futuro, continuaré trabajando duro, progresando y esforzándome por mejorar. Al mismo tiempo, espero sinceramente que los líderes y colegas del hospital me brinden críticas y sugerencias valiosas, corrijan los errores existentes, compensen mis propios defectos y me ayuden a convertirme en un trabajador médico calificado, un constructor y sucesor socialista.

¡En el futuro, superaré concienzudamente mis defectos, llevaré adelante mis logros, estudiaré mucho, trabajaré duro, seré un trabajador médico calificado y haré mi propia contribución a la construcción integral de una relación armoniosa entre médico y paciente!

3. Muestra de resumen del trabajo hospitalario de prevención y control de epidemias

En el trabajo de prevención y control de epidemias en el año 20XX, bajo la correcta dirección del Comité Municipal del Partido y el cuidado y apoyo de La Comisión Nacional de Salud y Planificación Familiar, nuestro hospital insistió en la prevención. Responder a las emergencias públicas de manera oportuna y efectiva basándose en el principio de poner a las personas primero y a las personas primero. Nuestro hospital implementa concienzudamente la Ley de la República Popular China sobre Prevención y Control de Enfermedades Infecciosas, la Ley de la República Popular China sobre Prevención y Control de Enfermedades Profesionales, la Ley de Respuesta a Emergencias de la República Popular China y el Plan Nacional de Emergencias para Emergencias de Salud Pública, fortalece la preparación para emergencias y Maneja activamente las emergencias públicas y hace un buen trabajo en salud y prevención de epidemias y tratamiento médico.

En primer lugar, establecer un equipo de prevención y control de emergencias.

Establecer un equipo de primeros auxilios hospitalario. El equipo de emergencia encabezado por el clínico xxx y el equipo de rescate compuesto por personal médico, de enfermería, de inspección y de electroterapia con sólidas habilidades y altas calificaciones en cada departamento, están equipados con los equipos y equipos correspondientes y pueden manejar la escena de emergencias de salud pública. dentro de la jurisdicción por primera vez. Tratamiento de emergencia. Se ha formado un grupo de combate con mando unificado, coordinación efectiva y estrecha cooperación.

En segundo lugar, fortalecer el liderazgo organizacional, generar conciencia y unificar el pensamiento.

Especializado en el trabajo de emergencias de salud en muchas ocasiones, estableció un grupo líder de respuesta a emergencias de salud pública, responsable de la gestión diaria y la coordinación integral de las emergencias de salud pública, estableció una emergencia de salud pública e implementa el sistema de notificación de epidemias; un sistema de turnos de 24 horas. Fortalecer la formación y el aprendizaje. Se ha intensificado la publicidad y educación sobre los conocimientos sobre prevención y control de enfermedades infecciosas. Todo el hospital ha realizado X veces capacitación epidémica y ha capacitado a más de xx personas para hacer que la prevención y el control de enfermedades infecciosas sean más legales, estandarizados y científicos. Además de la capacitación y el aprendizaje sobre el sistema de diagnóstico y tratamiento de esta epidemia, también brindamos capacitación sobre emergencias de salud pública, notificación de epidemias y notificación de enfermedades infecciosas, incluido el contenido de la presentación de informes, los límites de tiempo para la presentación de informes, los procedimientos de presentación de informes, etc., y realizamos publicaciones posteriores. -Pruebas de entrenamiento, y logró buenos resultados de entrenamiento. El personal médico básicamente comprende los requisitos y los plazos de presentación de informes para emergencias de salud pública, y realiza informes de emergencias y epidemias de salud pública según sea necesario.

En tercer lugar, formular y mejorar los planes correspondientes

Los líderes de todos los niveles deben aclarar sus responsabilidades, implementar líderes a cargo y asignar personal a tiempo parcial para que sea responsable del trabajo de emergencia sanitaria. Revisar y mejorar oportunamente el "xx Plan de Emergencia Hospitalaria para Emergencias de Salud Pública" y los planes especiales, formular el "xx Plan de Emergencia Hospitalaria para Rescate de Emergencias Médicas y Sanitarias" y transmitir oportunamente el espíritu de los documentos superiores a todo el hospital. Establecer y mejorar el sistema de registro y notificación de enfermedades infecciosas, el sistema de autoexamen, el sistema de recompensas y castigos, el sistema de gestión, así como las responsabilidades de los líderes y el personal relevante. Clara división del trabajo, coordinación mutua, plena cooperación y manejo adecuado de emergencias. E incluir el trabajo de emergencia sanitaria en la evaluación anual de objetivos.

Cuatro. Desarrollo del trabajo

1. Preparar suministros de emergencia y equipos de primeros auxilios para la prevención de epidemias. El hospital compró fondos de emergencia, trabajó arduamente para preparar unidades de camas en la sala de enfermedades infecciosas de la sala de aislamiento y almacenó 84 unidades de desinfectantes, ácido peracético, rociadores, ropa de trabajo, mascarillas médicas quirúrgicas, mascarillas N95, ropa protectora, esterilizadores y ventiladores. y medicamentos de rescate y otros suministros de primeros auxilios, lo que proporciona una sólida garantía para el trabajo de primeros auxilios. Y disponga de personal especial para comprobar diversos medicamentos y equipos en cualquier momento para asegurarse de que no estén caducados, desinfectar el equipo médico y el equipo médico de emergencia, garantizar el funcionamiento normal del equipo y garantizar que el trabajo de primeros auxilios sea infalible.

2. Establecer una estación de examen previo y clasificación, hacer un buen trabajo en el examen previo y clasificación, detectar y aislar rápidamente enfermedades infecciosas y hacer un buen trabajo en la derivación y el tratamiento. Cuando se descubran casos sospechosos, serán consultados por expertos de manera oportuna y trasladados a la sala de aislamiento de manera oportuna.

3. El Departamento de Salud Pública del hospital se centró en fortalecer la publicidad del conocimiento sobre prevención y control de epidemias en la ciudad y distribuyó X millones de copias de materiales promocionales, asegurando el desarrollo integral, ordenado y estandarizado de la ciudad. trabajos de prevención y control.

4. Incorporar el trabajo de emergencia sanitaria en el contenido de la evaluación de objetivos. La Oficina de Emergencias de Salud Pública proporciona periódicamente orientación, supervisión e inspección in situ de varios departamentos en respuesta a * * * emergencias de salud pública y las reemplaza con prontitud. y destruye medicamentos de emergencia vencidos. Emitir avisos, críticas y sanciones económicas a los departamentos con problemas.

5. Designar a una persona dedicada para que sea responsable de que el personal informe sobre enfermedades infecciosas y emergencias de salud pública, organice al personal médico del hospital para estudiar concienzudamente los estándares nacionales de gestión de informes de información relacionada con emergencias de salud pública y siga estrictamente las límites de tiempo prescritos para la notificación de emergencias Informes directos de la red del sistema de información de gestión de informes de incidentes de salud pública.

6.Organizar simulacros de emergencia según el plan de simulacros de emergencia formulado por el hospital.

De acuerdo a las características del hospital, nuestro hospital organizó el primer simulacro de prevención y control de epidemias y simulacro de primeros auxilios para pacientes de emergencia.

7. Para lograr una gestión institucionalizada de la prevención y el control de epidemias, el hospital ha desarrollado sistemas de trabajo como capacitación, simulacros, gestión organizacional, gestión de planes, gestión de materiales, seguimiento y alerta temprana, inspección y pruebas. , presentación de información y educación sanitaria. Al realizar la gestión institucionalizada del trabajo, mejoraremos continuamente la connotación y mejoraremos el mecanismo de trabajo para asegurar el desarrollo coordinado y ordenado del trabajo de emergencia sanitaria.

8. De acuerdo con las regulaciones pertinentes sobre el procesamiento de información de emergencias públicas en X City y en combinación con el trabajo real de nuestro hospital, nuestro hospital ha formulado un proceso de envío de información. Regulaciones del proceso: cuando ocurre una emergencia, se debe informar al asistente general y a los líderes del hospital de manera oportuna, y se debe notificar al grupo líder de manejo de emergencias del hospital y a las autoridades superiores para revertir rápidamente la situación de manejo de seguimiento. Nuestro hospital adopta una variedad de métodos y formas para garantizar que las actividades publicitarias de gestión de emergencias se lleven a cabo de manera ordenada. Cada departamento lleva a cabo activamente actividades de publicidad de conocimientos sobre emergencias y organiza a todo el personal del hospital para que aprenda seriamente conocimientos sobre seguridad en emergencias a través de comités hospitalarios, reuniones hospitalarias semanales (reuniones de enfermeras jefe), rondas administrativas, ética médica, prácticas médicas y médicos.

Llevar a cabo educación sobre conocimientos de seguridad sobre la prevención y el control de epidemias en forma de rondas de sala, para que los empleados puedan dominar los conocimientos y las medidas de emergencia, y mejorar la conciencia y las habilidades de prevención y control. Al mismo tiempo, se organizó al personal médico para salir a la calle y publicitar mediante jornadas publicitarias, carteles, etc., creando un fuerte ambiente social.

Verbo (abreviatura de verbo) Problemas en el trabajo

1. Cuando estalló la epidemia, el hospital no tenía suficientes materiales de prevención de epidemias y varios equipos de prevención de epidemias estaban configurados incorrectamente.

2. Todos los empleados no saben sobre esto. Hay una comprensión insuficiente de la importancia y la necesidad del trabajo de emergencia sanitaria y una falta de conciencia sobre las crisis y la ansiedad.

2. El sistema de planes está incompleto y algunos de los planes formulados no son muy específicos ni operativos.

3. Es necesario mejorar las capacidades de emergencia sanitaria y fortalecer la calidad del personal de emergencia.

VI.Disposiciones de trabajo posteriores

1. Continuar fortaleciendo la construcción del sistema de gestión de emergencias sanitarias, mejorar la organización del liderazgo de emergencias sanitarias y el mecanismo de trabajo, aclarar las responsabilidades laborales y facilitar el intercambio de información. y establecer un mecanismo de cooperación departamental más estrecho. Aclarar las responsabilidades en caso de emergencias sanitarias y mejorar el mecanismo normal de gestión a largo plazo de las emergencias sanitarias. Resumir la experiencia de nuestro hospital en la gestión de emergencias sanitarias, especialmente rescate médico y seguridad médica, identificar eslabones débiles y mejorar continuamente nuestras capacidades de emergencia para prevenir y responder a emergencias de salud pública.

2. Fortalecer la gestión normal de emergencias sanitarias y mejorar el sistema de planes de emergencia sanitaria. Mejorar gradualmente el plan de emergencias sanitarias y el plan de protección contra eventos importantes de nuestro hospital, buscar activamente información sobre emergencias de salud pública, resumir periódicamente información relevante y establecer y mejorar gradualmente el modelo de trabajo regional de predicción de emergencias de salud pública, alerta temprana e informes de análisis. Organizar y realizar evaluaciones de riesgos para la salud pública en la región, formular los correspondientes planes de trabajo y adoptar medidas de respuesta efectivas.

3. Organizar y llevar a cabo activamente el trabajo de emergencia de salud de base, sentar una base sólida para el trabajo de emergencia de salud, establecer un equipo de voluntarios de emergencia de salud, fortalecer la capacitación en emergencias de salud y realizar simulacros de colaboración entre varios departamentos para responder a emergencias de salud pública y grandes desastres. Realizar activamente educación para la salud. Llevar a cabo educación sanitaria sobre emergencias sanitarias y propaganda científica popular para mejorar los conocimientos y las capacidades de protección sobre emergencias sanitarias de mujeres y niños. Organizar y estudiar las “Directrices para la Comunicación de Riesgos de Emergencia en Emergencias de Salud Pública” para mejorar la concientización sobre la comunicación de riesgos.

4. Fortalecer la construcción del equipo de emergencia sanitaria, ajustar y enriquecer el equipo de emergencia sanitaria, aclarar las responsabilidades laborales del personal de emergencia sanitaria, establecer una red de comunicación, hacer un buen trabajo en la capacitación profesional del personal de emergencia. conocimientos y habilidades, y completar la prevención y el control de enfermedades infecciosas clave para el personal de emergencias sanitarias. Proporcionar capacitación en conocimientos profesionales de control, organizar 1 o 2 simulacros integrales de simulación de emergencias públicas y simulacros de emergencia, y mejorar las capacidades de respuesta de emergencia del equipo y en el sitio. capacidades de manejo.

4. Ejemplo de resumen del trabajo hospitalario de prevención y control de epidemias

Durante el año pasado, con el firme apoyo de los líderes del hospital, la ayuda entusiasta de los directores de varios departamentos y Gracias al esfuerzo conjunto de los colegas, el trabajo de todo el año se completó con éxito. Mirando retrospectivamente el año pasado, hemos logrado ciertos resultados en la gestión del departamento, la seguridad médica, las habilidades profesionales, la calidad del servicio y la eficiencia general, pero aún existen deficiencias, que se resumen a continuación:

1. Logros:

1. Establecer e implementar aún más diversas reglas y regulaciones, mejorar la calidad médica de manera integral, satisfacer los requisitos médicos de los pacientes y del público y estudiar concienzudamente las especificaciones de redacción de recetas de casos y accidentes médicos. métodos de manipulación y normas y reglamentos médicos. Estandariza el comportamiento médico de la mayoría del personal médico, educa a todos para que aprendan, comprendan y respeten la ley, protege los derechos e intereses legítimos tanto de los médicos como de los pacientes de conformidad con la ley y sienta las bases para un tratamiento médico seguro en nuestro hospital.

2. Fortalecer la inspección de la calidad médica clínica importante, implementar mejor el sistema de enfermería clínica y médica y mejorar integralmente el nivel de diagnóstico y tratamiento de nuestro hospital. Bajo la supervisión del presidente Zhang y con la orientación y ayuda del vicepresidente Chen, se celebraron varias reuniones de departamento y personal médico para organizar el trabajo clínico. Para completar aún más el trabajo y las tareas asignadas por la dirección del hospital, se debe profundizar la coordinación entre departamentos. Realizar una evaluación cuidadosa sobre el aprendizaje empresarial, la redacción de documentos médicos y otros aspectos. Mediante inspecciones diarias se pueden resolver muchos problemas que fácilmente pasan desapercibidos. Con el fin de fortalecer aún más la seguridad médica, se organiza periódicamente que el personal de varios departamentos asista a reuniones para discutir los próximos pasos y las medidas preventivas relacionadas con las deficiencias y los peligros ocultos de la seguridad médica en cada departamento, a fin de garantizar una atención médica clínica segura.

3. Potenciar el estudio y profundización del negocio clínico. En _ _ _, el hospital envió a dos compañeros a estudiar estomatología y otorrinolaringología respectivamente, y al mismo tiempo envió a más de 10 personas a participar en diversas conferencias académicas para presentar nuevas tecnologías y experiencias y expandir negocios. Después de regresar, pida a quienes participaron en la conferencia académica que ordenen lo que aprendieron, lo impriman y lo archiven. Enseñarlo a todos en forma de conferencias ha mejorado el ambiente de aprendizaje médico en nuestro hospital, ha logrado buenos resultados y ha logrado los objetivos de aprendizaje esperados.

4. Asistir regularmente a reuniones integrales del departamento de pacientes ambulatorios y asistir a más de 20 reuniones del departamento de pacientes ambulatorios durante todo el año. Se aclara el desarrollo y alcance del servicio de la labor médica ambulatoria. También inspeccionó muchas veces la clínica ambulatoria, resumió los problemas encontrados durante la inspección, los imprimió en un libro y los guardó en los archivos. Prevenga aún más errores médicos y riesgos médicos. Enseñe periódicamente conocimientos médicos, estudie literatura médica y reglamentos médicos y logre ciertos resultados.

5. Tenga en cuenta el sistema de responsabilidad del médico en el primer diagnóstico, implemente estrictamente las rondas de sala y el sistema de consulta del departamento, y no se puede culpar al paciente, especialmente al rescatar a pacientes críticamente enfermos, al personal médico del hospital. El hospital trabaja en conjunto y desempeña sus funciones concienzudamente para que todos puedan. Cada paciente fue tratado. A lo largo del año, no se produjeron conflictos médicos en nuestro hospital debido a un rescate insuficiente de los pacientes.

6. El personal médico debe mejorar su actitud y calidad de servicio para que los pacientes acudan al hospital con esperanza y satisfacción. Cada personal médico toma la comodidad de los pacientes como su propia responsabilidad, se preocupa por las preocupaciones de los pacientes y piensa en lo que piensan los pacientes. Es conveniente para los pacientes en todos los aspectos. Gracias a los esfuerzos serios e incansables del personal médico del hospital, el trabajo de este año se completó con éxito.

7. Cuando se realice un rescate de emergencia de pacientes y del personal operativo en el hospital, mejorar el sistema de seguimiento de órdenes para el equipo de rescate de emergencia y el personal de servicio. El personal médico mantiene la comunicación abierta las 24 horas del día y escucha a los pacientes de guardia en las cercanías. Ningún paciente se retrasó por retraso de tiempo, y fue reconocido por los líderes del hospital y elogiado por los pacientes.

8. Se ha constituido en el hospital un equipo de plan de emergencia compuesto por dos médicos, cuatro enfermeras y un conductor que ha participado en numerosas ocasiones en las tareas y simulacros de emergencia organizados por la oficina y la zona de desarrollo. , y ha sido bien recibido por la zona de alta tecnología y los elogios de servicio por parte de los líderes del departamento.

2. Problemas existentes:

1. El trabajo médico ambulatorio es complicado, tanto interno como externo, y el trabajo es complicado. A menudo no es lo que quiero hacer, sino principalmente lo que quiero hacer, por lo que no tengo tiempo para calmarme y hacer planes a largo plazo y ocuparme del trabajo diario.

2. Fortalecer aún más el aprendizaje empresarial y la educación superior para mejorar el nivel técnico profesional y la capacidad laboral del personal médico joven de nuestro hospital. Deben turnarse para ir a hospitales de nivel superior para recibir capacitación y estudios adicionales a corto plazo.

3. Algunos departamentos e individuos todavía tienen ideas desmotivadas. Mejorar esta actitud negativa es el objetivo del siguiente paso.

4. El registro en enfermería clínica y otros departamentos no es oportuno y cuidadoso. Ante esta situación, el siguiente paso será mejorar el sistema de registro y eliminar la existencia de factores humanos.

5. Los objetivos de este año no son lo suficientemente claros, hay omisiones en la gestión ambulatoria y el alcance del negocio es limitado. El siguiente paso es fortalecer la gestión ambulatoria, fijar objetivos laborales, ampliar el alcance del negocio e introducir nuevas tecnologías.

6. El ambiente de aprendizaje ambulatorio es insuficiente y hay pocos trabajos por escribir, lo que es necesario fortalecer aún más.

En resumen, ha habido ganancias y pérdidas en _ años de trabajo. Todavía tenemos que trabajar duro en el futuro, perseverar en la gestión de la calidad médica e implementar todas las tareas para todos. Hacer que el trabajo ambulatorio sea seguro y fluido y contribuir con todos los esfuerzos al trabajo médico seguro de nuestro hospital. Mejorar integralmente el nivel de diagnóstico y tratamiento y la actitud de servicio para atender mejor a la mayoría de los pacientes.

5. Ejemplo de resumen del trabajo hospitalario de prevención y control de epidemias

Ha pasado rápidamente un año. Durante este año, con el cuidado y la ayuda de los líderes del hospital, los líderes de departamento y mis colegas, completé con éxito varias tareas y mejoré aún más mi conciencia ideológica. El resumen de trabajo de este año incluye principalmente los siguientes elementos:

1. Logros, beneficios y contribuciones a la calidad del trabajo.

Hacer un plan de trabajo personal antes de comenzar a trabajar, dar prioridad a completar diversas tareas de manera oportuna, lograr los resultados esperados, completar el trabajo con calidad y cantidad y lograr una alta eficiencia en el trabajo. Al mismo tiempo, también aprendí mucho en el trabajo y me ejercité. Gracias a esfuerzos incansables, he logrado grandes avances en mi trabajo, he creado una nueva situación en mi trabajo y he hecho las debidas contribuciones al trabajo del hospital y del departamento.

2. Actuación ideológica y política, carácter moral y ética profesional.

Ser capaz de implementar concienzudamente la línea, los principios y las políticas básicas del partido, adherirse al concepto de servicio clínico "centrado en el paciente", llevar adelante el espíritu humanitario revolucionario de salvar vidas y curar a los heridos, apegarse a sus puestos y proporcionar buenos servicios médicos.

3. Conocimientos profesionales, capacidad para el trabajo y trabajo específico.

Ser capaz de cumplir estrictamente las normas y reglamentos del hospital, ser diligente y riguroso, considerar a los pacientes como Dios y anteponer siempre los intereses de los pacientes. Capaz de redactar registros médicos y registros de cursos de manera oportuna y precisa, y poder diagnosticar y tratar de forma independiente algunas enfermedades comunes. Hice bien mi trabajo. Cuando encuentre problemas, puede consultar humildemente a médicos superiores, combinar conscientemente el conocimiento perceptivo con el conocimiento racional y mejorar su capacidad para descubrir, analizar y resolver problemas.

En cuarto lugar, actitud laboral y diligencia.

Amar su trabajo, ser capaz de tratar cada trabajo correcta y seriamente, dedicarse al trabajo, servir a todos con entusiasmo, cumplir estrictamente con las disciplinas laborales, asegurar la asistencia a tiempo, tener una alta tasa de asistencia, utilizar las horas de trabajo de manera efectiva y cumplir con su puesto. Es necesario trabajar horas extras a tiempo para garantizar que el trabajo se pueda completar a tiempo.

Para resumir el trabajo del año, si bien se han logrado algunos avances y logros, todavía existen algunas deficiencias en algunos aspectos. Por ejemplo, no hay muchas ideas de trabajo creativas y el trabajo individual no es lo suficientemente perfecto y debe mejorarse en trabajos futuros.

En el nuevo año, estudiaré seriamente varias políticas y regulaciones, me esforzaré por llevar mi conciencia ideológica y mi eficiencia laboral a un nuevo nivel y contribuiré cada vez más al desarrollo del hospital.

El deber principal de un médico es tratar la enfermedad. A lo largo de los años he seguido progresando en estas tareas básicas. Aunque el cambio cualitativo no ha ocurrido, creo que cuando el cambio cuantitativo se acumule hasta cierto punto, marcaré el comienzo de mi propio cambio cualitativo y sublimación. Estoy mejorando constantemente mi calidad ideológica y mi capacidad de trabajo. ¡Creo que mientras haga todo esto, tendré un futuro brillante!