Cinco planes de actividades laborales personales hospitalarias
Plan Personal de Actividades Laborales Hospitalarias Un hospital se refiere a una institución médica cuyo objetivo principal es brindar servicios de atención médica a las personas. Entre los destinatarios de sus servicios no sólo se encuentran pacientes y heridos, sino también personas sanas en determinados estados fisiológicos y personas completamente sanas. A continuación se presentan cinco planes de actividades laborales personales para el hospital que recopilé para usted como referencia. ¡Bienvenido a leer!
Plan de actividades laborales personales del hospital 1
1. Mejorar la calidad de la auditoría y aprovechar al máximo el papel de supervisión de auditoría
1. Realizar la auditoría en su totalidad responsabilidades y mejorar las capacidades de supervisión de auditoría. En el trabajo, debemos cumplir conscientemente e implementar estrictamente los requisitos del trabajo de auditoría y los procedimientos de auditoría para superar la arbitrariedad en el proceso de auditoría.
2. Adherirse a la idea de auditoría de "auditoría integral y resaltar los puntos clave". Debido a la expansión de la escala operativa del hospital y la creciente complejidad de sus operaciones comerciales, los objetos y áreas de auditoría interna se han ampliado gradualmente. Por lo tanto, el trabajo de auditoría interna del hospital debe comenzar desde el centro de trabajo económico del hospital, enfocándose en asuntos como fortalecer diversas capacidades de gestión de fondos y mejorar los beneficios económicos y sociales.
3. Mejorar la gestión de los planes de auditoría, de modo que el plan de auditoría anual y el plan de trabajo económico de nuestro hospital se escalonen durante medio año, para que el plan de auditoría se pueda implementar, establecer y mejorar. normas y reglamentos, y mejorar el nivel de gestión financiera.
4. Mejorar la calidad de los auditores. Actualizar continuamente la estructura general de conocimientos de los auditores, mejorar su calidad general y brindar educación y capacitación a los auditores. Sólo cuando se mejore la calidad integral de los auditores se podrá garantizar la calidad de la auditoría.
2. Actualizar el concepto de auditoría y mejorar el nivel del trabajo de auditoría
La auditoría interna proporciona análisis, evaluación, sugerencias y consultas a los líderes del hospital sobre las actividades revisadas para ayudarlos a administrar el hospital. más efectivamente. El proceso de identificación de problemas a través de auditoría interna es también un proceso de resolución de problemas. El trabajo de auditoría no puede limitarse a exponer los problemas, debe estar a la vanguardia del desarrollo del hospital, basarse en la situación general, servir a la toma de decisiones económicas del hospital, a la gestión económica, promover la salud económica del hospital, establecer el concepto de servicio primero, y adoptar estrategias de auditoría participativa. Proporcionar opiniones consultivas en la medida de lo posible sobre las dificultades y contramedidas que enfrentan los departamentos auditados: solicitar proactivamente a los departamentos auditados que hagan sugerencias sobre sus métodos de trabajo, actitudes de servicio y calidad del servicio para fortalecer y mejorar la gestión del hospital; el mecanismo de toma de decisiones, y más Un buen lugar juega un papel importante en la armonía del hospital.
3. Centrarse en la auditoría de gestión de costos y fortalecer la supervisión económica de la auditoría
En las condiciones de la economía de mercado, los hospitales son empujados al mercado y la supervivencia de los hospitales ya no depende de la La supervisión de las autoridades superiores, pero depende de la aceptación del hospital por parte del mercado y de si el hospital puede proporcionar a los pacientes servicios médicos asequibles y de alta calidad. El mercado determina la supervivencia y el desarrollo del hospital. Para llevar a cabo actividades comerciales normales y brindar servicios médicos a los pacientes, un hospital inevitablemente consumirá una cierta cantidad de recursos humanos, financieros y materiales. Por lo tanto, el proceso operativo del hospital también es un proceso de consumo de recursos y formación de costos. La razón por la que los hospitales deben prestar atención a los costos es que cada dólar adicional de costo no solo aumentará la carga financiera de los pacientes, sino que también reducirá los ingresos del hospital y afectará el desarrollo a largo plazo del hospital. Bueno, los beneficios del hospital no estarán garantizados y su competitividad también se reducirá. Por lo tanto, la auditoría interna debe considerar los costos de los servicios médicos como una auditoría básica, descubrir rápidamente los principales problemas y problemas en la gestión de costos, encontrar las principales manifestaciones y el quid de las pérdidas y el desperdicio, realizar análisis integrales y hacer sugerencias efectivas para los problemas existentes y sus consecuencias. causas, soluciones y sugerencias para promover que los hospitales conserven y utilicen eficazmente los recursos, reduzcan los costos y, por lo tanto, mejoren los beneficios económicos y sociales.
IV.Utilizar la auditoría informática para mejorar la eficiencia de la auditoría
Con la mejora gradual de la informatización de la gestión hospitalaria, el sistema de información informática de nuestro hospital debe estar conectado en red para que la auditoría interna del hospital sea tradicional y financiera. Las auditorías basadas en libros de contabilidad en papel han pasado a centrarse en auditorías empresariales, de gestión y de desempeño. Al utilizar tecnología de auditoría informática, se puede obtener información relevante de manera oportuna, se puede acortar el tiempo de auditoría, se pueden ahorrar costos de auditoría y se puede mejorar la eficiencia de la auditoría.
Nuestro departamento debe tomar el pulso de los tiempos, adherirse a la perspectiva científica sobre el desarrollo como guía, basarse en sí mismo e internamente, y desempeñar plenamente el papel que le corresponde, para que sin duda sea capaz de hacer nuevas contribuciones al desarrollo armonioso del hospital.
Plan 2 de actividades laborales personales del hospital
1. Construcción de infraestructura
----2019 es un año de rápido desarrollo para nuestro hospital, con investigación médica, científica y gestión El trabajo se lleva a cabo de manera ordenada, lo que nos brinda una fuerte garantía de hacer un buen trabajo. Nuestro Departamento de Auditoría implementa concienzudamente el espíritu de las instrucciones de la Oficina de Salud, la Oficina de Auditoría y otros departamentos superiores, y combina la situación real de nuestro hospital para cooperar activamente con el desarrollo de otras tareas mientras realiza un buen trabajo en el trabajo de auditoría. Adherirse al principio de mejorarse a uno mismo y crear conciencia, esforzarse por mejorar el sistema de auditoría, mejorar la organización de auditoría y ajustar la estructura del personal.
1. Se ha estandarizado el proceso de trabajo de auditoría y se ha fortalecido aún más la supervisión de varios proyectos económicos en el hospital de acuerdo con el ---- plan de trabajo de auditoría anual.
2. Participó en la formulación de diversas normas y reglamentos relacionados con la adquisición de material hospitalario, la gestión de equipos y otros. Estandariza el comportamiento económico y legaliza, institucionaliza y estandariza aún más el trabajo de auditoría.
3. Cuando el departamento de auditoría se establece por separado, las responsabilidades y autoridades del personal de auditoría se aclaran aún más. Esto refleja aún más la función de supervisión interna del trabajo de auditoría interna y proporciona a los líderes una mejor base para la toma de decisiones.
4. Ajustar el conocimiento y la estructura de edad del personal, agregar 1 nuevo auditor profesional (recién graduado) y fortalecer la construcción del equipo de auditoría.
2. Aprendizaje y formación
Reforzar medidas para mejorar aún más la calidad profesional y la calidad política de los auditores, de modo que cada auditor interno de nuestro hospital pueda convertirse verdaderamente en un líder en pensamiento y negocios. , y habilidades. Maestro de trabajo calificado, pragmático y eficiente.
1. Participó en cursos de capacitación impartidos por la Oficina de Auditoría, la Oficina de Auditoría Municipal y la División de Planificación y Finanzas de la Oficina Municipal de Salud, y obtuvo una gran cantidad de información sobre trabajos de auditoría y experiencia laboral avanzada.
2. Comunicarse con auditores del Noveno Hospital de Nanchang, el Hospital Psiquiátrico de Jiangxi y otros departamentos para discutir nuevas ideas para el trabajo de auditoría.
3. Fortalecer el estudio de las propias cualidades profesionales y realizar activamente investigaciones y debates académicos.
3. Trabajos de auditoría específicos
1. Participar en la auditoría de mantenimiento logístico
Con la continua expansión del negocio hospitalario, el contenido cubierto por el departamento de gestión logística es y cuanto más rico sea, más necesario será que establezcamos un sistema de gestión sólido. Participamos en la formulación de una serie de regulaciones y medidas de gestión logística, auditamos el mantenimiento esporádico una vez al mes y auditamos cada proyecto de mantenimiento de infraestructura. A finales de junio, le habíamos ahorrado al hospital más de 1.000 yuanes. Ha desempeñado el papel que le corresponde en la promoción del desarrollo logístico del hospital.
2. Participar en la auditoría de ingresos y gastos financieros
Hacer un buen trabajo en la auditoría de las cuentas financieras del hospital para garantizar la legalidad, racionalidad y exactitud de las finanzas del hospital. cuentas, nuestro departamento coopera con la Oficina de Auditoría para auditar Los ingresos y gastos financieros anuales del hospital fueron auditados y los problemas existentes se rectificaron de manera oportuna y efectiva, estandarizando aún más el sistema financiero, brindando a los líderes una base para la toma de decisiones y contribuyendo a la reforma y desarrollo del hospital.
3. Participar en la auditoría de diversos trabajos de licitación y licitación.
Con el rápido desarrollo del negocio hospitalario, es particularmente importante fortalecer la gestión interna y fortalecer el mecanismo de supervisión interna. La construcción de proyectos hospitalarios y la adquisición de materiales están estrechamente vinculados al mercado. Para lograr un control efectivo sobre la construcción del proyecto y la adquisición de materiales, se deben utilizar diversas reglas y regulaciones para regularlo y restringirlo. Participamos en la formulación de las normas pertinentes sobre los procedimientos de licitación y supervisamos su implementación. Realmente nos adherimos a los principios de apertura, equidad y equidad en las ofertas y licitaciones. De acuerdo con los requisitos de las "Medidas de Gestión de Contratación Pública", nuestro departamento ha fortalecido efectivamente la supervisión de las actividades de adquisición unitaria, especialmente la licitación y adquisición de medicamentos, equipos médicos, etc., para prevenir aún más la ocurrencia de sobornos comerciales. Durante este trabajo de medio año, nuestro departamento supervisó todo el proceso de licitación para los seis proyectos de la unidad y aplicó estrictamente las disciplinas de licitación, lo que garantizó que el proceso de licitación se llevara a cabo en estricta conformidad con los procedimientos y requisitos, y se llevara a cabo sin problemas, de manera abierta, justa, e imparcialmente. Ahorró más de 10.000 yuanes para la unidad
4. Participe en la auditoría de precios
Para aumentar la supervisión de los cargos médicos, nuestro departamento revisa periódicamente los registros médicos de alta, los registros médicos operativos y aprobaciones de recetas de farmacia todos los meses A finales de junio, se descubrió que más de 20 registros médicos de alta y más de 30 registros médicos operativos tenían "tres inconsistencias" y se realizaron rectificaciones de manera oportuna.
5. Participar en auditorías de gastos especiales
La investigación científica es una tarea vital para el desarrollo del hospital. Nos enfocamos en fortalecer la auditoría y supervisión de los fondos especiales de investigación científica para garantizar que. Estos fondos son plenamente útiles y eficaces.
En los últimos seis meses hemos revisado y aprobado 10 fondos de investigación científica, lo que ha impulsado el desarrollo del trabajo de investigación científica.
IV.Experiencia laboral
1. La atención y el apoyo del liderazgo son la clave para realizar un buen trabajo en auditoría interna. Cuanto mayor sea la atención que presten los líderes, más confiable será el trabajo de auditoría interna y mayor será su papel. Si bien hacemos nuestro trabajo concienzudamente, también prestamos atención a la comunicación con los líderes superiores, informamos el estado del trabajo de vez en cuando, nos ganamos la confianza de los líderes y obtenemos la gran atención y el fuerte apoyo de los líderes para el trabajo de auditoría interna.
2. Una institución de auditoría sólida, una estructura de personal razonable y una estructura de conocimientos son las condiciones básicas para realizar un buen trabajo de auditoría. Con la gran atención y ayuda de los líderes del hospital, la institución de auditoría ha mejorado continuamente y la eficiencia del trabajo ha mejorado significativamente. Una plantilla y una estructura de personal razonables facilitan el desarrollo fluido del trabajo y sientan una base sólida para el desarrollo a largo plazo del trabajo de auditoría de nuestro instituto.
3. La auditoría interna debe establecer el conocimiento del servicio. La naturaleza del trabajo de auditoría interna determina que el trabajo de auditoría debe adherirse tanto a la supervisión como al servicio, e incluir supervisión y servicio. En última instancia, la auditoría interna es un comportamiento de gestión interna y su objetivo es fortalecer la gestión interna y servir a los gerentes. Con base en la situación real de la escuela, las funciones de supervisión, evaluación y control del trabajo de auditoría interna deben centrarse en servir al desarrollo económico de la escuela, integrar la conciencia del servicio en todo el proceso de auditoría y proporcionar una base confiable para la toma de decisiones para líderes mientras hacen un buen trabajo de supervisión.
Plan 3 de actividades laborales personales del hospital
1. Ideología rectora
Tomar la reforma y la innovación como motor, fortalecer el hospital con ciencia y tecnología como soporte y enfoque en la construcción de infraestructura del departamento, con la construcción regular del equipo como garantía y las cinco tensiones, cinco proporciones y cinco actividades de innovación como portador (centrándose en el aprendizaje en lugar de las habilidades para crear calidad de primera clase, enfocándose en la dedicación que en la contribución para crear un desempeño de primera clase, enfocándose en la innovación más que en el servicio para crear un estilo de primera clase, y enfocándose en la rectitud en lugar de la imagen para crear un estilo de primera clase, principios y autodisciplina para crear un equipo de primera clase ), con el fin de implementar concienzudamente el espíritu del "Libro Azul de Obras Clave", fortalecer y mejorar aún más el trabajo de asuntos generales, mejorar efectivamente cuatro habilidades, dos niveles y cinco implementaciones, y seguir innovando, con el fin de esforzarse por lograr avances. , características y resultados prácticos, trabajaremos arduamente para promover continuamente la estandarización, la cientificidad y la institucionalización del trabajo de asuntos generales y llevar el trabajo de asuntos generales a un nuevo nivel. Este plan de trabajo está especialmente formulado.
II. Ideas de trabajo
El período crítico para el establecimiento del sistema médico y de salud básico es también un año crítico y un año de construcción de infraestructura para nuestro hospital. Según el plan de trabajo del hospital, la idea básica del trabajo de asuntos generales y logística en 2019 es: aclarar un objetivo, mejorar dos mecanismos, hacer un buen trabajo en tres tareas principales, hacer un buen trabajo en cuatro construcciones, y lograr cinco mejoras. Específicamente para el trabajo real del Departamento de Asuntos Generales, las ideas de trabajo son las siguientes:
1. Aclarar un objetivo: aclarar el objetivo de fortalecer la construcción de connotaciones, mejorar las capacidades de servicio y promover la integral, coordinada y desarrollo sostenible del hospital.
2. Mejorar dos mecanismos: ajuste del mecanismo operativo interno y ajuste del mecanismo de evaluación y recompensa del desempeño.
3. Hacer un buen trabajo en la gestión integral de la seguridad.
4. Hacer un buen trabajo en la construcción de infraestructura y formación de equipos de talento.
5. Mejorar la calidad general de los empleados, mejorar la ejecución de la gestión, mejorar la calidad operativa y aumentar la influencia del hospital.
El trabajo de asuntos generales siempre debe centrarse en el funcionamiento normal del hospital, hacer un buen trabajo al servicio del trabajo clínico, proporcionar una garantía de alta calidad para el trabajo clínico, hacer un buen trabajo al servicio de la vida de los empleados y pacientes, resolver las preocupaciones del personal médico y dejar que todo el personal del hospital se dedique al trabajo clínico con gran energía y fuerza física, y se esfuerce por mejorar integralmente la calidad médica de nuestro hospital.
3. Objetivos de trabajo
El objetivo general del trabajo logístico de este año es: alcanzar cinco garantías y cinco esfuerzos.
Las cinco garantías son: asegurar la hermosa construcción del entorno hospitalario y el funcionamiento normal de los equipos médicos y las instalaciones hospitalarias; asegurar la adquisición, el almacenamiento y el suministro de consumibles y materiales hospitalarios en el momento oportuno; suministro normal de agua y electricidad en el hospital; garantizar la seguridad contra incendios del hospital y la seguridad de la producción; garantizar la seguridad y la higiene del comedor del hospital;
Los cinco esfuerzos son: esforzarse por mejorar aún más el sistema de gestión logística, el proceso, el sistema de recompensas y castigos; esforzarse por mejorar aún más las instalaciones hospitalarias; esforzarse por mejorar aún más la calidad de los servicios logísticos; saneamiento ambiental; esforzarse por ahorrar aún más gastos y costos de logística.
IV.Medidas de trabajo
1. Optimizar y modificar el sistema de gestión logística y el flujo de trabajo hospitalario.
(1) Con base en el resumen de la experiencia laboral de 2019, modificar y mejorar el sistema de gestión logística de acuerdo con la situación real de nuestro hospital para hacerlo ágil y práctico.
(2) Modificar varios procesos de trabajo, incluidos mantenimiento, adquisiciones, etc., en función de los problemas de proceso descubiertos durante el trabajo del año y las opiniones de retroalimentación, e implementar los procesos de trabajo para todos los empleados del departamento.
2. Fortalecer la construcción ideológica y el aprendizaje sistémico de los empleados del Departamento de Asuntos Generales.
(1) Estudiar e implementar seriamente los diversos requisitos para el trabajo de logística en reuniones periódicas de empleados, mejorar la conciencia del servicio y mejorar la calidad del servicio.
(2) Implementar concienzudamente los requisitos de una gestión refinada, crear excelentes condiciones para el trabajo clínico, darse cuenta de su propio valor y contribuir con su propia fuerza en el proceso de brindar buenos servicios.
3. Con el fin de mantener la armonía y estabilidad del hospital, para que los empleados conozcan la ley y no participen en incidentes grupales, continuamos realizando un profundo trabajo de publicidad de gestión integral y lanzamos. un concurso de conocimientos de seguridad de gestión integral en abril. Hemos hecho un buen trabajo en la publicidad de políticas, ampliado la conciencia de los empleados y logrado los objetivos laborales esperados, sentando una buena base para el desarrollo fluido del trabajo de gestión integral este año.
4. El trabajo de producción de seguridad es más importante que el Monte Tai, y el trabajo de extinción de incendios es la máxima prioridad del trabajo de seguridad. Según el trabajo real del hospital en -, el plan anual de producción de seguridad y el plan de trabajo de extinción de incendios. Se formularon y mejoraron, garantizar que se celebre una reunión temática de seguridad cada trimestre, que se realice una inspección de producción de seguridad cada mes, que se realice una inspección previa a las vacaciones antes de los cinco festivales principales y el sistema para la posesión de certificados de protección contra incendios y especiales. El personal del equipo se aplica estrictamente. Está previsto seleccionar de 1 a 2 personas para participar en la protección contra incendios, ascensores, etc. Capacitación en equipos especiales. También resumimos y mejoramos las deficiencias expuestas en el trabajo real el año pasado, fortalecimos aún más el desarrollo de capacidades de los cuatro y eliminamos peligros ocultos en la seguridad de la producción.
5. Fortalecer la gestión de materiales y consumibles hospitalarios.
(1) Estricto sistema de compra y retirada de material.
(2) Realizar un inventario del almacén al final de cada mes para garantizar que las cuentas sean consistentes.
(3) Los activos fijos se archivan y la entrada y salida de artículos se registra estrictamente.
6. Ahorra gastos de logística y ahorra agua y electricidad.
(1) Fortalecer la educación moral de todos los empleados del hospital para proteger la propiedad pública, a fin de lograr la mayor vida útil de los artículos.
(2) Fortalecer la revisión de precios y el control de calidad de las adquisiciones, e intentar comprar artículos de alta calidad y bajo precio.
(3) Fortalecer la gestión energética, formular un sistema de evaluación, emitir indicadores de consumo para cada departamento, ahorrar agua y electricidad, asegurar el corte de personas y electricidad (agua, gas) y prevenir la ocurrencia de peligros de seguridad.
7. Mejorar la calidad y oportunidad de los trabajos de mantenimiento.
(1) Optimizar el proceso de mantenimiento y mejorar la puntualidad.
(2) Seleccionar estrictamente la calidad de los materiales de mantenimiento y mejorar la calidad del trabajo de mantenimiento.
8. Completar algún trabajo temporal en el hospital.
V. Requisitos
1. Todos los empleados del Departamento de Asuntos Generales deben desempeñar eficazmente sus funciones, aclarar metas, tareas y requisitos implementar concienzudamente el sistema de responsabilidad objetivo e implementar concienzudamente; sistemas y medidas; trabajar duro y gestionar estrictamente las personas y las cosas a través de sistemas estrictos.
2. Mejorar la conciencia general, cambiar el estilo, mejorar conscientemente la iniciativa y la planificación del trabajo; hacer un buen trabajo en el trabajo de base, de habilidades básicas y fortalecer la coordinación, la comunicación y la gestión.
3. Todos los empleados del Departamento de Asuntos Generales deben aclarar las metas, planes, prioridades y requisitos de trabajo anuales, desempeñar concienzudamente sus deberes y hacer bien su trabajo.
Plan 4 de las actividades laborales personales del hospital
1. Ideas de trabajo
--La idea básica del trabajo de asuntos generales y logística en 2017 es: centrarse en un centro y hacer bien dos cosas, servir. En torno a un centro, es decir, el trabajo de asuntos generales y logística siempre debe girar en torno al funcionamiento normal del hospital. Hacer un buen trabajo en dos servicios, uno es brindar buenos servicios para el trabajo clínico y brindar garantías de alta calidad para el trabajo clínico, el segundo es hacer un buen trabajo al servicio de la vida de los empleados y pacientes, resolviendo las preocupaciones del personal médico; , para que todos los empleados del hospital puedan usar su gran energía y dedico mi abundante energía al trabajo clínico y trabajo duro para mejorar integralmente la calidad médica de nuestro hospital.
II. Metas de Trabajo
La meta general del trabajo logístico de este año es: lograr cinco garantías y cinco esfuerzos.
Las cinco garantías son: asegurar la construcción del entorno hospitalario y el mantenimiento y reparación de equipos médicos e instalaciones hospitalarias; asegurar la adquisición, almacenamiento y suministro de medicamentos, consumibles y materiales hospitalarios en forma oportuna; y asegurar el suministro normal de agua; electricidad en el hospital; garantizar el funcionamiento normal y seguro de los vehículos hospitalarios; garantizar la seguridad, la higiene y la riqueza del comedor del hospital. Los cinco esfuerzos son: esforzarse por mejorar aún más el sistema de gestión logística, procesos, recompensas y castigos; esforzarse por mejorar aún más las instalaciones hospitalarias; esforzarse por mejorar aún más la calidad de los servicios logísticos; Gastos de logística.
3. Medidas de trabajo
1. Optimizar y modificar el sistema de gestión logística y el flujo de trabajo del hospital.
1) Con base en el resumen de experiencia laboral en - años, modificar y mejorar el sistema de gestión logística de acuerdo con la situación real de nuestro hospital para hacerlo ágil y práctico.
2) Modificar varios procesos de trabajo, incluidos mantenimiento, adquisiciones, etc., en función de los problemas de proceso descubiertos durante el trabajo y la retroalimentación del año, e implementar los procesos de trabajo para cada departamento y empleado.
2. Fortalecer la construcción ideológica y el aprendizaje sistémico de los empleados de logística.
1) Estudiar e implementar seriamente los diversos requisitos para el trabajo de logística en reuniones periódicas de profesores y personal, mejorar la conciencia del servicio y mejorar la calidad del servicio.
2) Implementar concienzudamente los requisitos de una gestión refinada, crear excelentes condiciones para el trabajo clínico, darse cuenta de su propio valor y contribuir con su propia fuerza en el proceso de brindar buenos servicios.
3. Fortalecer la gestión de materiales, medicamentos y consumibles hospitalarios.
1) Estricto sistema de compra y retirada de material. Si recibes artículos no consumibles nuevos, deberás retirar los antiguos.
2) Realizar un inventario del almacén al final de cada mes para garantizar que las cuentas sean consistentes.
3) Los activos fijos se archivan y la entrada y salida de artículos se registra estrictamente.
4. Ahorra gastos de logística y ahorra agua y electricidad.
1) Fortalecer la moral pública de todo el personal del hospital para proteger la propiedad pública y lograr la mayor vida útil de los elementos.
2) Fortalecer la revisión de precios y el control de calidad de las adquisiciones, e intentar adquirir artículos de alta calidad y bajo precio.
3) Utilice agua y electricidad con moderación para garantizar que las personas estén alejadas de la electricidad, el agua y el aire para evitar posibles riesgos de seguridad.
5. Hacer un buen trabajo en la limpieza del hospital.
1) Reforzar la formación de los limpiadores sobre conocimientos sobre infecciones hospitalarias y sensibilizarles sobre la importancia de las labores de limpieza en infecciones hospitalarias.
2) Fortalecer la gestión del personal de limpieza, aclarar deberes y responsabilidades, realizar evaluaciones estrictas y proporcionar recompensas y castigos claros.
3) Mejorar la calidad de la limpieza hospitalaria.
6. Mejorar la calidad y oportunidad de los trabajos de mantenimiento.
1) Optimizar el proceso de mantenimiento y mejorar la puntualidad.
2) Seleccionar estrictamente la calidad de los materiales de mantenimiento y mejorar la calidad del trabajo de mantenimiento.
7. Completar algún trabajo temporal que se produzca en el hospital.
8. Anteponer las precauciones de seguridad
Gestión de logística hospitalaria es el término general para los materiales, asuntos generales, equipos, finanzas y trabajos de infraestructura del hospital. Incluye ropa, alimentación, vivienda, transporte, agua, electricidad, carbón, gas, frío, calor y muchos otros aspectos. El trabajo de gestión de la logística hospitalaria se divide principalmente en dos partes: gestión financiera y gestión de asuntos generales. El trabajo de gestión financiera incluye la gestión económica y la gestión financiera. La gestión de asuntos generales incluye la gestión de materiales, la gestión de infraestructura y bienes raíces, la gestión de equipos y la gestión de servicios de vida.
Plan 5 de las actividades laborales personales del hospital.
1. Centrarse en la auditoría de los ingresos y gastos financieros y los fondos del proyecto, y desempeñar eficazmente la función de supervisión de la auditoría.
Planes para 4 ciudades durante todo el año El centro de salud implementa auditorías de rutina y lleva a cabo auditorías de desempeño in situ sobre ingresos y gastos financieros, gestión de fondos de proyectos, adquisiciones gubernamentales, gestión de activos estatales, facturas, precios, etc. A partir de los estándares básicos de trabajo contable y la gestión estandarizada de los fondos del proyecto, examinaremos las prácticas no estándar y los problemas existentes en el trabajo, presentaremos sugerencias y medidas correctivas, estableceremos un mecanismo de gestión a largo plazo, estandarizaremos la gestión y mejoraremos la conciencia. de las leyes y regulaciones financieras y de las responsabilidades económicas de los cuadros dirigentes.
2. Utilizar los resultados de la auditoría para fortalecer la supervisión y rectificación de los problemas encontrados en la auditoría
Analizar y clasificar científicamente los resultados de la auditoría, ejercer eficazmente las funciones de supervisión y servicio, basar en el desarrollo, centrarse en la rectificación y aprovechar al máximo los buenos resultados de la auditoría.
Incrementar la intensidad del seguimiento de la auditoría y mantenerse al tanto de la rectificación por parte de la unidad auditada de los problemas descubiertos durante la auditoría. Durante el proceso de rectificación, centrarse en fortalecer la construcción del sistema de control interno, mejorar constantemente el sistema de gestión financiera y garantizar que el sistema de control interno. la gestión es estandarizada y ordenada. Al mismo tiempo, se insta a las unidades que no han sido auditadas a organizar un autoexamen y rectificación de los problemas expuestos por otras unidades auditadas.
3. Promover los intercambios de auditoría interna y mejorar la eficiencia de la auditoría interna.
Incrementar la intensidad del trabajo de auditoría interna en este sistema, realizar investigaciones y estudios en profundidad, resumir e intercambiar experiencias, y Promover el trabajo de auditoría interna en profundidad. Mejorar el nivel de desempeño y el trabajo de auditoría. Fortalecer el aprendizaje mutuo y los intercambios entre unidades y mejorar continuamente las capacidades de auditoría interna del sistema.
Fortalecer la comunicación y los intercambios con las agencias de auditoría, innovar en ideas de auditoría, mejorar los métodos de auditoría y esforzarse por mejorar la eficiencia del trabajo de auditoría interna en el sistema de salud. Este año planeamos pedirle al departamento de auditoría que realice auditorías internas de los hospitales públicos.
4. Fortalecer la construcción del equipo de auditoría interna, incrementar la capacitación empresarial y mejorar la calidad política y el nivel profesional de los auditores.
Fortalecer la educación política e ideológica de los auditores, y. mejorar la calidad general y la calidad integral de los auditores a nivel empresarial. Organizar a los auditores para que estudien mucho y mejoren continuamente sus capacidades profesionales, mejorar la ética profesional de los auditores, establecer un fuerte sentido de profesionalismo y responsabilidad y realizar tareas de auditoría de manera activa y justa;