Muestra del plan de trabajo 2023 del Departamento de Obstetricia y Ginecología del Hospital (6 artículos seleccionados)
Muestra de plan de trabajo hospitalario de obstetricia y ginecología 2023 (6 artículos seleccionados) (1) 1. Aspectos médicos
Bajo la orientación y supervisión del director del departamento y el médico tratante, completo oportuno actividades médicas diarias en clínicas ambulatorias, planificación familiar y salas. Complete los registros médicos en estricta conformidad con los requisitos de las normas de redacción de registros médicos. Los registros médicos de pacientes hospitalizados y los registros de observación deben completarse dentro de las 24 horas posteriores a la admisión del paciente, y el médico tratante debe verificar y firmar los registros médicos de pacientes hospitalizados dentro de las 48 horas. Capte los eslabones débiles y controle la calidad de los registros médicos. Para pacientes difíciles y críticamente enfermos, el departamento debe organizar discusiones en cualquier momento, formular planes de tratamiento y mejorar continuamente la tasa de cumplimiento del diagnóstico y la tasa de éxito del rescate.
En segundo lugar, estudiar.
Continúe enfocándose en la capacitación de los "tres conceptos básicos" y prepárese para organizar el aprendizaje empresarial dos veces al mes a partir de este año, esforzándose por tener contenido práctico, alto contenido tecnológico, nuevas ideas, fuerte operatividad, planificado y objetivo, preparar lecciones, establecer tiempo, lugar, contenido y orador. Está previsto llevar a cabo el segundo examen de los "Tres Básicos" para fortalecer la supervisión y la formación de las teorías y operaciones básicas de los médicos jóvenes y mejorar su calidad general a través de actividades académicas como salir a estudiar más y asistir a conferencias especiales.
En tercer lugar, la gestión
Hacer un buen trabajo en la implementación de varios sistemas, basado en la estricta implementación de varios sistemas en la atención médica, para eliminar la aparición de errores y accidentes. Continúe manteniendo todos los registros de registro. Todos los elementos que deban registrarse en el Segundo Hospital deben registrarse con prontitud y cuidado, y se designará a una persona dedicada para que sea responsable de la inspección y supervisión periódicas. Fortalecer la construcción de la ética médica y la ética médica y eliminar tendencias nocivas en el trabajo médico.
Plan de trabajo de muestra para el departamento de obstetricia y ginecología del hospital en 2023 (6 artículos seleccionados) (Parte 2) En los últimos años, los servicios médicos del hospital han crecido rápidamente año tras año, y la mayor parte de la infraestructura y el equipamiento (incluidas las instalaciones y equipos de redes e información), el uso de recursos humanos está cerca de su plena capacidad o incluso sobrecargado. Con el establecimiento del sistema económico de mercado y la profundización de la reforma sanitaria, la competencia en el mercado médico se ha vuelto cada vez más feroz. Los entornos internos y externos que enfrentan los hospitales han experimentado cambios fundamentales y el desarrollo enfrenta una presión sin precedentes. La tecnología de la información puede promover la implementación de medidas de reforma hospitalaria y profundizar la reforma hospitalaria. La tecnología de la información se ha convertido cada vez más en un medio poderoso para mejorar los niveles de gestión científica hospitalaria, la calidad de los servicios médicos y la eficiencia del trabajo médico. Acelerar la construcción de la informatización es un requisito inevitable para profundizar la reforma hospitalaria y promover el desarrollo hospitalario. El hospital evaluó la situación y formuló un nuevo plan de desarrollo general de dos años de manera oportuna, describiendo un gran plan para la construcción y el desarrollo del hospital en los próximos dos años, y consideró la construcción del hospital digital como uno de los contenidos importantes. Este plan está especialmente formulado con el fin de cooperar con la estrategia de construcción y desarrollo de hospitales, aclarar la dirección, los objetivos y las prioridades de la construcción de informatización hospitalaria en los próximos dos años y promover activa y constantemente la construcción de informatización hospitalaria de manera planificada.
1. El estado de desarrollo de la informatización hospitalaria
(1) Fundación para el desarrollo
1. El ritmo de construcción de la informatización sanitaria nacional se está acelerando. El sistema de información del hospital pasará de ser un sistema de gestión de información centrado en la gestión de cargos y materiales a un sistema de "tarjeta todo en uno" centrado en el paciente, tecnología de códigos de barras, registros médicos electrónicos, estaciones de trabajo para médicos, estaciones de trabajo para enfermeras y departamentos PACS.
Los sistemas de información clínica con sistemas unificados y LIS como aplicaciones principales se han promovido rápidamente; aunque los hospitales generalmente enfrentan muchas dificultades, como la financiación, el conocimiento de las aplicaciones informáticas y la popularización de la tecnología y la comprensión de la informatización, todavía persisten en At. En el nivel de aplicación de los sistemas de información de gestión, también estamos explorando activamente métodos y enfoques adecuados para el desarrollo de la informatización hospitalaria y nos esforzamos por ampliar la amplitud y profundidad de la aplicación de la tecnología de la información en los hospitales.
2. La construcción de información del hospital aún no ha tomado forma. El hospital no cuenta con una LAN para computadoras. La red interna ejecuta el sistema de información de gestión del hospital y depende principalmente de la red externa para conectarse a Internet a través de ADSL. Sin embargo, la construcción y el funcionamiento estable del sistema proporcionan una garantía importante para el funcionamiento normal del negocio médico del hospital y diversas tareas de gestión. Ha desempeñado un papel positivo en el embellecimiento de la imagen externa del hospital y la mejora de la calidad del servicio del hospital, sentando una cierta base para el próximo desarrollo de la construcción de información.
(2) Problemas existentes
1. Es necesario ampliar y transformar la infraestructura de la red.
Actualmente, cada departamento de nuestro hospital solo puede acceder a Internet a través de un cable de red en la sala de ordenadores central, disfrutando de un ancho de banda de 4M. Las instalaciones existentes, el ancho de banda y la capacidad de la red y el entorno de conexión a Internet no pueden cumplir con los requisitos del desarrollo comercial hospitalario en los próximos dos años, no pueden cumplir con los requisitos de la construcción de información hospitalaria y no son propicios para el desarrollo clínico de sistemas de información y la construcción. de hospitales digitales.
2. Otros factores que limitan el desarrollo de la construcción de información hospitalaria.
(1) La construcción de información requiere una gran cantidad de inversión. Sin embargo, los hospitales han invertido mucho dinero en reubicación y nueva construcción, así como en diversas construcciones de infraestructura. La presión financiera en sí ya es muy grave. Los problemas de financiación serán un problema en el futuro. Los principales problemas que han restringido el desarrollo de la informatización hospitalaria en los últimos años.
(2) La construcción de información debe estar impulsada por la conciencia y la demanda. La informatización en sí misma no sólo genera dinero, sino que también cuesta mucho dinero. Antes del establecimiento del sistema de información clínica, los camaradas que trabajaban en la primera línea clínica realmente no podían ver la conveniencia y los beneficios que la tecnología de la información traería a su trabajo. Los empleados no sabían mucho sobre tecnología de la información, por lo que la mayoría de los empleados no comprendían la construcción de información hospitalaria. . y entusiasmo.
(3) En el proceso de construcción de información hospitalaria y la implementación de proyectos hospitalarios digitales, la aplicación de computadoras en la gestión hospitalaria y el trabajo comercial será cada vez más común, lo que requiere que la mayoría de los empleados, especialmente los profesionales clínicos. competentes en el manejo y uso de computadoras, pero actualmente el número de personal hospitalario que domina el uso de computadoras es muy limitado.
2. Ideología rectora, principios básicos y objetivos de la construcción de información hospitalaria
(1) Ideología rectora
Cooperar estrechamente con la estrategia de desarrollo hospitalario para lograr mejores resultados. en los próximos dos años Con base en el plan de desarrollo hospitalario, con el establecimiento de un sistema de información clínica como dirección y la realización de un hospital digital como objetivo a largo plazo, nos esforzamos por mejorar las funciones del sistema de información de gestión, una buena base de red para la construcción de un hospital digital y promover de manera constante y efectiva la construcción de la informatización hospitalaria. Hacer pleno uso de la tecnología de la información para promover la gestión hospitalaria y mejorar los estándares médicos
El nivel de gestión moderno y la fuerza competitiva del hospital proporcionan una fuerte garantía para el desarrollo del hospital y el funcionamiento normal de diversas tareas.
(2) Principios básicos
De acuerdo con la ideología rectora de la construcción de información hospitalaria, la construcción de información hospitalaria debe seguir los siguientes principios básicos.
1. Garantizar un desarrollo coordinado y sostenible. La construcción de información hospitalaria es parte de la construcción y el desarrollo general del hospital y debe ser compatible con la construcción general y el desarrollo a largo plazo del hospital. La construcción de información en sí misma es un proyecto de sistema grande y complejo con un largo período de construcción. La formulación e implementación específica de cada plan de proyecto en cada etapa debe considerar plenamente la adaptabilidad general y la conveniencia del desarrollo a largo plazo para evitar efectos adversos en la construcción general y el desarrollo a largo plazo del sistema y pérdidas económicas innecesarias para el hospital.
2. La infraestructura, especialmente la construcción de redes, debe avanzar y la adopción de nuevas tecnologías y nuevas aplicaciones debe ser práctica. Las salas de ordenadores y el cableado de redes informáticas son infraestructuras importantes para la construcción de información. La sala de ordenadores debe colocarse una vez y el cableado de red también es un proyecto de una sola vez. El posicionamiento y el cableado de red de la sala de computadoras deben considerar completamente el desarrollo futuro y dejar suficiente espacio y espacio para el desarrollo futuro. De lo contrario, dentro de un cierto período de tiempo, ambos se convertirán en factores que obstaculizarán el desarrollo continuo del sistema de información y traerán pérdidas innecesarias a la construcción de hospitales y a la economía.
3. Resalte los puntos clave e impleméntelos paso a paso. La construcción de la informatización hospitalaria es una tarea ardua y a largo plazo, y muchos contenidos no se pueden completar en un solo paso. Por lo tanto, debemos adherirnos al principio de implementación paso a paso y, al mismo tiempo, debemos mantener el ritmo de construcción y desarrollo del hospital, determinar la secuencia de desarrollo de la construcción de informatización del hospital, comprender y resaltar los puntos clave. de la construcción del sistema en cada período, y promover la construcción de informatización hospitalaria ordenada, de alta calidad y de alto nivel.
4. Adhiérase primero a la estandarización. Antes de implementar cada enlace del sistema de información del hospital, primero es necesario completar la estandarización de los procesos de gestión, codificación de información y datos básicos, y determinar los estándares de interfaz del sistema.
5. Preste gran atención al estado y la función del software e integre ideas de gestión avanzadas en el software. La clave para mejorar el nivel de gestión del hospital radica en la calidad del software y si los métodos de gestión y las ideas de gestión contenidos en el software son avanzados y razonables.
Por lo tanto, debemos conceder gran importancia al estado y la función del software, conceder gran importancia a la inversión de capital en software, inspeccionar y seleccionar software, y analizar e inspeccionar el software desde la perspectiva del flujo de trabajo y las ideas de gestión.
6. Garantizar la seguridad y estabilidad del sistema. Debido a la naturaleza del trabajo hospitalario, los sistemas de información hospitalarios deben funcionar continuamente las 24 horas del día. Una vez que el sistema falla, todo el negocio del hospital se verá interrumpido o incluso paralizado, lo que provocará enormes pérdidas económicas al hospital. Por lo tanto, la construcción de sistemas de información hospitalaria debe garantizar e implementar efectivamente diversas medidas de protección de seguridad del sistema para garantizar la seguridad y estabilidad del funcionamiento del sistema.
Muestra del plan de trabajo del Departamento de Obstetricia y Ginecología del Hospital 2023 (6 artículos seleccionados) (3) 1. Fortalecer la formación estandarizada del personal de enfermería, especialmente la formación en tecnología de primeros auxilios, conocimientos profesionales y leyes y reglamentos, mejorar continuamente el nivel profesional del personal de enfermería en todos los niveles y realizar mejor el trabajo de enfermería clínica.
1. Centrarse en fortalecer la evaluación de las nuevas enfermeras hospitalarias, las enfermeras hospitalarias empleadas y las enfermeras hospitalarias junior, fortalecer su conciencia de aprendizaje, fortalecer los conocimientos básicos de enfermería de acuerdo con el plan del Departamento de Enfermería y brindar orientación y orientación para ellos, atención, apoyo y ayuda hasta que se cumplan los estándares.
2. Fortalecer la formación de habilidades especializadas: desarrollar planes de capacitación y evaluación de teorías, leyes y regulaciones, sistemas básicos y habilidades especializadas, y organizar exámenes dos veces al mes. El examen teórico debe tener exámenes y estar organizado. por la jefa de enfermería del hospital. Requiere énfasis en la eficacia y la practicidad.
3. Evaluación de habilidades básicas: las enfermeras hospitalarias que están sujetas a una capacitación estandarizada deben alcanzar las 21 habilidades básicas durante el año, y la evaluación requiere pruebas en el trabajo real. El plan de trabajo de las enfermeras hospitalarias de otros niveles prevé un examen operativo y un examen teórico.
4. Fortalecer el aprendizaje y dominio de conocimientos relevantes, organizar la evaluación práctica de normas y reglamentos, combinar la evaluación teórica con la aplicación clínica y comprobar la implementación de su cumplimiento.
5. Fortalecer el estudio de los conocimientos humanísticos y mejorar la calidad general del personal de enfermería hospitalaria.
6. Actualizar los conocimientos teóricos profesionales y mejorar el nivel técnico de la enfermería especialista. El nivel de enfermería y el desarrollo de la tecnología médica están desequilibrados y se debe organizar el aprendizaje de los conocimientos profesionales. En el caso de proyectos de nueva tecnología o enfermedades especiales difíciles, los conocimientos y habilidades se pueden actualizar invitando a los médicos a dar conferencias, recuperando literatura, organizando rondas de enfermería y discutiendo consultas de enfermería.
En segundo lugar, establecer un sistema de inspección, evaluación y retroalimentación, y establecer un mecanismo de trazabilidad. La enfermera jefe del hospital suele ir a la sala para realizar inspecciones, supervisión y evaluación. El método de evaluación consiste en evaluar a las enfermeras del hospital in situ, controlar a los pacientes, verificar registros, escuchar opiniones de los médicos, descubrir problemas en el trabajo de enfermería y proponer medidas correctivas.
En tercer lugar, estandarizar aún más la redacción de los documentos de enfermería, comenzar con los detalles, fortalecer el sistema de evaluación de tres niveles para cada documento de enfermería, realizar un control de calidad de los registros médicos de las enfermeras-jefes de enfermería-alta del hospital y analizar periódicamente defectos en los registros de enfermería Y continuar mejorando, enfatizando que no se archivarán documentos de enfermería no calificados.
4. Plan de trabajo para fortalecer la gestión de la seguridad en el proceso de enfermería:
1. Continuar fortaleciendo el monitoreo y la gestión de la seguridad de la enfermería en tres niveles, inspeccionar mensualmente los riesgos de seguridad de la enfermería y manejar errores y quejas de enfermería Análisis atribucional, analizando desde la propia perspectiva, analizando las causas, aprendiendo lecciones y proponiendo medidas preventivas y de mejora. Para las personas que tienen el mismo problema repetidamente, la gestión y las responsabilidades personales de la jefa de enfermería del hospital serán responsables.
2. Implementar estrictamente el sistema de verificación, enfatizar la implementación de la verificación secundaria, fortalecer la gestión de los estudiantes de enfermería, aclarar las responsabilidades de gestión de seguridad de los maestros y prevenir errores y accidentes graves.
3. Fortalecer la conciencia sobre las inspecciones de rutina de las instalaciones de hardware del departamento, fortalecer las inspecciones de desempeño y seguridad en horarios ordinarios, reparar problemas de manera oportuna y mantener los equipos en buenas condiciones.
En quinto lugar, profundizar los servicios familiares y mejorar la calidad del servicio.
Sobre la base de cultivar la etiqueta diaria de las enfermeras del hospital, estandarizar aún más los términos operativos de enfermería y las habilidades de comunicación entre enfermera y paciente. Cultivar enfermeras hospitalarias y establecer una buena imagen profesional.
2. Prestar atención a la recopilación de información sobre la demanda de servicios de enfermería, obtener información sobre las necesidades y feedback de los pacientes a través de conversaciones con pacientes hospitalizados, dejar mensajes, cuestionarios de satisfacción, etc., proponer con prontitud medidas de mejora y al mismo tiempo. Proporcionar incentivos a las enfermeras de los hospitales. Movilizar su entusiasmo por el trabajo.
En sexto lugar, hacer un buen trabajo en la docencia y la investigación científica.
1. Designar enfermeras hospitalarias con títulos profesionales de enfermería o superiores para que sean responsables de la enseñanza de los pasantes, y celebrar reuniones periódicas de revisión para escuchar las opiniones de los docentes y pasantes.
2. La jefa de enfermería del hospital es la principal docente docente. Es responsable del primer día, presta atención al trabajo docente, verifica periódicamente la actitud docente, la responsabilidad y el nivel profesional de los docentes. organiza rondas de enfermería, comprende el estado de finalización de la pasantía y realiza evaluación teórica y operativa de la cirugía. La jefa de enfermería del hospital organizó una conferencia sobre leyes y reglamentos.
3. Mejorar la conciencia sobre la investigación científica, escribir 1 o 2 artículos cada uno y esforzarse por lanzar un nuevo proyecto tecnológico cada año.
7. Cultivar la conciencia gerencial de las enfermeras hospitalarias, implementar concienzudamente estándares de precios y cobros, ser buenos en la contabilidad de costos y beneficios, reducir los costos médicos, ahorrar gastos innecesarios y garantizar la asignación efectiva y razonable de recursos.
Muestra del plan de trabajo del Departamento de Obstetricia y Ginecología del Hospital 2023 (6 artículos seleccionados) (Parte 4) Para consolidar los logros de nuestro hospital en el establecimiento de un hospital amigo del bebé, se deben tomar todas las medidas institucionales para el manejo del bebé. Se crean hospitales amigables. Centrándose en la gestión a largo plazo, la protección sostenible, la promoción y el apoyo a la lactancia materna, aumentando las tasas de lactancia materna, reduciendo la morbilidad y mortalidad infantil y promoviendo una mayor construcción y desarrollo de hospitales amigos del niño, se ha elaborado un plan de trabajo para hospitales amigos del niño. formuló:
Primero, mejorar la organización que crea amor
Consolidar los logros de los hospitales amigos del niño es un proyecto arduo y a largo plazo. Tomar la acción amiga del niño como objetivo de gestión, fortalecer la supervisión y evaluación y formar un mecanismo de gestión a largo plazo para permitir el desarrollo sostenible de hospitales amigos del niño.
En segundo lugar, centrarse en la formación y garantizar la calidad
1 Para asegurar y consolidar los logros de los hospitales amigos del niño es necesario reforzar la formación intensiva y el reciclaje de los médicos. personal para que los estándares, la comprensión y la alineación del propósito, la calidad y los resultados.
2. Instruir a los nuevos empleados en operaciones y brindar capacitación sobre conocimientos sobre hospitales amigables con los bebés dentro de los seis meses. Solo aquellos que aprueben el examen podrán asumir el trabajo.
3. Volver a capacitar a los empleados originales y combinar tres evaluaciones básicas y una evaluación teórica. Aquellos que reprueben recibirán una capacitación intensiva de inmediato.
En tercer lugar, fortalecer el manejo de infecciones obstétricas y pediátricas para garantizar la seguridad de las madres y los bebés.
1. Se establece un equipo de gestión de infecciones en el departamento, bajo el liderazgo del departamento de infecciones hospitalarias, que es responsable del trabajo de infecciones hospitalarias del departamento.
2.Habilitar salas de parto y salas de parto de aislamiento e implementar un estricto sistema de desinfección y aislamiento. Controlar estrictamente el número de personas que ingresan a la sala. Las mujeres embarazadas aisladas darán a luz y atenderán de acuerdo con la normativa técnica de aislamiento. Después del parto, la sala de partos se limpiará y desinfectará según sea necesario.
3. La incubadora neonatal debe desinfectarse y manejarse según normativa.
4. Desinfectar el material del baby shower después de su uso y utilizar artículos desechables. Después de ducharse, realice una desinfección del aire con rayos UV.
Cuarto, fortalecer los primeros auxilios y la estandarización de la obstetricia y la pediatría.
1 Con el fin de encarnar concienzudamente el propósito de "la seguridad de los niños primero, de la madre y del bebé", el trabajo se centra en normalización y primeros auxilios obstétricos y pediátricos. Como base, se ha abierto un canal verde para mujeres embarazadas y se ha continuado con el transporte gratuito para mujeres embarazadas.
2. Todos los obstetras en activo poseen certificados de médico y certificados de salud maternoinfantil para brindar el apoyo técnico necesario para la seguridad médica.
3. Mejorar el nivel técnico de obstetricia y pediatría, reducir la tasa de cesáreas, fortalecer el cribado, manejo y seguimiento de los embarazos de alto riesgo y reducir la mortalidad materna e infantil.
4. La orientación sobre alimentación materna e infantil implementa un sistema de responsabilidad de gestión de enfermeras y brinda orientación oportuna sobre los problemas existentes en la alimentación materna e infantil.
5. Continuar implementando el sistema de ronda de salas médicas de tres niveles, mejorar la calidad de la redacción de registros médicos y registrarlos de manera cuidadosa, veraz y oportuna.
6. Profundizar en el cuidado de los senos, brindar orientación efectiva sobre los senos problemáticos e implementar medidas correctivas para garantizar la buena implementación de la alimentación materna e infantil posparto.
7. Continuar brindando consultas sobre lactancia materna posparto, abrir una línea directa de consultas y brindar orientación oportuna sobre los problemas existentes en la lactancia materna.
Muestra del plan de trabajo del Departamento de Obstetricia y Ginecología del Hospital 2023 (6 artículos seleccionados) (5 artículos) Recientemente, el Departamento de Obstetricia y Ginecología de nuestro hospital, el Primer Hospital Popular de la Ciudad, ha estado desarrollando activamente servicios de alta calidad. A través de nuestro servicio sonriente y trato satisfactorio, los pacientes pueden sentir que nuestros trabajadores médicos están en el mismo frente, lo que puede mejorar su confianza para superar la enfermedad y hacer que los pacientes se sientan cálidos cuando buscan tratamiento médico en nuestro hospital.
Para garantizar la implantación de este servicio de alta calidad, nuestro departamento se centra principalmente en tres aspectos.
Primero, sólida calidad de gestión científica:
El trabajo de obstetricia y ginecología es complejo y riesgoso, especialmente las vidas de las madres y los bebés en obstetricia que se encuentran en nuestro personal médico. Para brindar a los pacientes servicios seguros y satisfactorios, los departamentos de obstetricia y ginecología de nuestro país implementan una gestión científica, se adhieren estrechamente a la construcción e implementación del sistema y garantizan que el trabajo diario se lleve a cabo de manera ordenada mediante traspasos diarios. Siento que el Departamento de Obstetricia y Ginecología es un equipo dedicado que gestiona la calidad y el desempeño, utiliza sistemas para gestionar a las personas y utiliza sistemas para movilizar el entusiasmo de las personas, de modo que el trabajo del departamento pueda realizarse sin problemas y ser reconocido por la sociedad.
2. Un servicio de calidad construye imagen:
El hospital debe brindar a los pacientes una sensación de confianza, seguridad e intimidad. Con estos tres sentidos también se incluye la calidad del servicio. Pero estos tres sentimientos son inseparables de la tecnología de alta calidad y de unos servicios técnicos atentos y meticulosos. En los últimos años, con el apoyo del hospital, el departamento ha seleccionado personal médico para realizar más estudios y se ha puesto en contacto activamente con expertos para que vengan a nuestro hospital para recibir conferencias, consultas y orientación. Herede, ayude y cuide a nuestro joven personal médico, mejore constantemente su nivel técnico y alivie a los pacientes de muchos dolores. El departamento concede gran importancia a las nuevas tecnologías y el jefe de sección predica con el ejemplo y aprende constantemente sobre nuevas tecnologías.
En tercer lugar, los servicios familiares son reconfortantes:
Los servicios de alta calidad son la base para que los pacientes ganen confianza, seguridad e intimidad. Nos adherimos a la empatía del personal médico, si fuera un paciente, a partir de la redacción y el comportamiento estandarizados de los familiares, a través de nuestros servicios de alta calidad, permitimos que los pacientes sientan recordatorios cálidos y notificaciones informadas, en lugar de escuchar términos rígidos y cordiales; Las explicaciones no fueron frías ni rígidas.
Siempre me he sentido muy orgulloso, porque mi trabajo es acoger la llegada de la nueva vida, y mis manos son la esperanza del mañana y las flores de la patria. Ver la llegada del alegre y lindo angelito me hace sentir sumamente feliz. Trabajar en la sala de partos es un desafío. Estamos ante aquellas que están a punto de ser madres. El proceso de parto debe ser observado de cerca para garantizar la tranquilidad y la seguridad del recién nacido, y no se puede tolerar ninguna negligencia. Durante el parto, muchas veces nos encontramos con emergencias que nos ponen nerviosas. Por otro lado también es peligroso porque estamos constantemente expuestos a la sangre. Si no tenemos cuidado, podemos contraer enfermedades infecciosas. Aunque nuestro trabajo sea sucio y agotador, nuestro sudor será recompensado. Cuando escuchamos que un nuevo bebé llegó a este mundo, lloramos por primera vez y vimos familias felices salir de aquí. Nuestros corazones están llenos de felicidad y la vida nos ha traído infinitos toques. Los servicios de alta calidad han acortado aún más la distancia entre nosotros y los pacientes y han obtenido elogios unánimes de la sociedad.
Ejemplo de plan de trabajo para el Departamento de Obstetricia y Ginecología del hospital en 2023 (6 artículos seleccionados) (6 artículos) Nuestro departamento promueve activa y constantemente la nueva reforma médica basada en la situación real, adhiriéndose a "paciente- centrado, centrado en la calidad ", bajo la guía de los líderes hospitalarios, nos esforzamos por realizar el siguiente trabajo.
1. Mejorar la calidad general, fortalecer el estudio político e ideológico, cambiar aún más el estilo de trabajo, mejorar la eficiencia, emancipar la mente, cambiar los conceptos de servicio, actualizar los conceptos de servicio, fortalecer la educación en ética médica, practicar la medicina de manera honesta, de manera civilizada y estandarizada, y brindar a los pacientes servicios de alta calidad.
2. Controlar estrictamente la calidad de los servicios médicos, reforzar la seguridad médica en todo momento, fortalecer tres capacitaciones básicas, implementar estrictamente procedimientos operativos médicos, implementar sistemas centrales, supervisar e inspeccionar periódicamente la calidad médica. distinguir recompensas y castigos, prevenir la ocurrencia de errores y accidentes médicos, comunicarse bien entre médicos y pacientes y reducir y evitar disputas médicas.
3. Desarrollar un plan anual de capacitación laboral, que incluya capacitación en conocimientos y habilidades clínicas, concientización sobre el servicio médico y capacitación estándar. A través de una formación específica y dirigida, podemos mejorar el nivel general del servicio médico de nuestro departamento en el menor tiempo posible.
4. Mejorar la calidad profesional, llevar a cabo activamente nuevas tecnologías y nuevos proyectos, continuar aprendiendo tecnología médica avanzada y experiencia en el campo de la ginecología en el país y en el extranjero, y buscar nuevas ideas y nuevas formas de desarrollo. del departamento. Ampliar la cirugía laparoscópica y esforzarse por realizar histerectomía laparoscópica, miomectomía, extirpación de quistes ováricos, anexectomía, histeroscopia, histerosalpingotomía, resección endometrial y miomectomía submucosa, y aumentar aún más la intensidad de la cirugía de tumores malignos ginecológicos.
5. Desarrollar pautas de diagnóstico y tratamiento y elementos específicos de diagnóstico y tratamiento de diversas enfermedades. Al estandarizar diversas medidas y servicios de diagnóstico y tratamiento, se reducen al límite los riesgos médicos y se garantiza el buen desarrollo del hospital.
6. Mejorar diversos sistemas de rescate y organizar simulacros de rescate con regularidad. Al volver a aprender varios sistemas de rescate, participar en varios simulacros de rescate y familiarizarse con diversos procedimientos de rescate, los médicos y enfermeras pueden cooperar tácitamente en las operaciones de rescate reales para lograr el propósito de un rescate eficaz.
7. Alentar y apoyar al personal médico del departamento para que participe activamente en actividades académicas, asista a clases de vez en cuando, mejore la capacidad de innovación independiente, dé rienda suelta a la iniciativa subjetiva y haga que el departamento sea único. , las personas tienen experiencia, fortalecen el trabajo de investigación científica del departamento y tienen planes. Seleccione expatriados para recibir capacitación adicional e invite a expertos al hospital para recibir orientación comercial.
8. Implementar estrictamente los trece sistemas médicos básicos. Verificar periódicamente la implementación y realizar mejoras para garantizar la seguridad y eficacia del trabajo de nuestro departamento.
9. Implementar estrictamente los sistemas de seguridad de agua, electricidad y gas en la sala y organizar simulacros de seguridad contra incendios con regularidad para garantizar el buen progreso del trabajo de producción.
Espero que a través de los esfuerzos de un año, el nivel médico de cada médico de nuestro departamento alcance o supere el nivel de los hospitales secundarios, se estandarice y mejore el nivel de servicio de las enfermeras, y el diagnóstico y tratamiento Se mejorará el nivel y el nivel de servicio del departamento de ginecología de nuestro hospital. El nivel ha sido reconocido por nuestro hospital e incluso por la ciudad, sentando una buena base para el desarrollo futuro de nuestro departamento y hospital.