Los sars de la guerra antijaponesa de Liu Fuxiang
En la batalla contra el SARS, la agudeza y la decisión del presidente Liu Fuxiang quedaron aún más demostradas. Cuando comenzó a surgir la epidemia de SARS, utilizó los resultados de su investigación personal sobre la gestión de crisis hospitalarias y el comité del partido hospitalario para actuar rápidamente: creó un grupo líder de prevención y control, que se dividió en un grupo de expertos en prevención y control, un grupo de emergencia grupo de respuesta, un grupo de investigación científica, un grupo de movilización ideológica y un equipo de apoyo; formular dos conjuntos de planes de comando y organización de salud; implementar áreas de diagnóstico y tratamiento de tres niveles y activar reservas de fuerza médica de emergencia para tiempos extraordinarios; establecer urgentemente fuerzas de apoyo de emergencia, integrar recursos médicos y concentrar equipos técnicos avanzados y medicamentos profesionales. Según los límites, los soldados de élite y los generales se movilizarán para formar cuatro escalones: el equipo de emergencia de rescate médico de la Fuerza Aérea, el hospital de prevención del SARS y equipo de control de emergencia, el equipo de apoyo logístico de emergencia y los refuerzos de primera línea, formando una fuerza superior en la lucha contra el SARS.
Como decano, Liu Fuxiang propuso específicamente que "centrándose en la prevención y el control del SARS, centrándose en los dos campos de batalla de la prevención y el tratamiento hospitalarios y el apoyo extrahospitalario, para garantizar que en -Los pilotos de hospitales, los cuadros de veteranos hospitalizados, los pacientes hospitalizados comunes y el personal médico no tienen accidentes en el hospital, ideas y objetivos de trabajo sobre "infección por SARS". En respuesta al desarrollo de la epidemia, el hospital ha tomado una serie de medidas prácticas: primero, estandarizar el aislamiento, convertir el departamento de enfermedades infecciosas en un área de aislamiento de observación del SARS, instalar camas de observación de aislamiento en la clínica de fiebre y aislar estrictamente el Personal de la clínica de fiebre. El segundo es una desinfección estricta de todas las instalaciones médicas, comedores, guarderías y diversos vehículos del hospital, y el aire de todo el hospital debe desinfectarse periódicamente. Se enviaron cuadros del departamento administrativo a logística para apoyar plenamente la línea del frente. El tercero es abrir un canal verde y abrir un canal verde seguro para pacientes con fiebre para garantizar que no se pase por alto a ningún paciente sospechoso. El cuarto es fortalecer el monitoreo de enlaces clave. El departamento médico monitorea la epidemia las 24 horas del día, y el departamento de enfermería visita los departamentos clínicos todos los días para verificar las condiciones de ventilación y ajustar oportunamente el número de enfermeras en los departamentos. manera. El quinto es fortalecer la gestión cerrada, realizar inspecciones y registros de personas que ingresan al hospital, limitar el alcance de las actividades e implementar una gestión completamente cerrada de las áreas de enfermedades infecciosas.
En la batalla contra el SARS, el hospital recibió a más de 3.000 pacientes con fiebre, mantuvo a más de 300 personas en observación, admitió a 70 personas y diagnosticó a 18 personas infectadas. Ha sido bien recibido en múltiples inspecciones en la sede. Dean Liu Fuxiang dedicó todos sus esfuerzos a todo esto. Debido a su ajetreado trabajo, no podía cuidar de su familia ni de sus padres Justo cuando todos celebraban la gran victoria en la lucha contra el SARS, la anciana madre de Liu Fuxiang falleció para siempre debido a una enfermedad. Como decano, se apresuró silenciosamente a regresar a su ciudad natal sin molestar a nadie para ver al anciano en su último viaje.