Plan de trabajo hospitalario
Plan de trabajo hospitalario 1 En 20xx, el trabajo de nuestro hospital para crear una ciudad sanitaria nacional gira principalmente en torno a los estándares de la ciudad sanitaria nacional. De acuerdo con los requisitos del "Plan de trabajo para la creación de una ciudad sanitaria nacional en la ciudad de Xiantao", fortaleceremos la prevención y el control de enfermedades infecciosas, la educación sanitaria, la higiene patriótica y otros trabajos, seremos pragmáticos e innovadores y prestaremos mucha atención a la implementación del trabajo. y completar varios indicadores de creación de salud según lo programado.
En primer lugar, un estricto seguimiento y notificación de enfermedades infecciosas y emergencias de salud pública.
1. Establecer un departamento de enfermedades infecciosas, establecer una clínica de fiebre respiratoria y una clínica intestinal con funciones relativamente independientes, formular un sistema de preexamen y triaje y establecer un mostrador de preexamen y triaje en la sala de pacientes ambulatorios para garantizar que no haya necesidad de servicios ambulatorios generales. Pacientes con fiebre respiratoria e infección intestinal, no hay pacientes comunes en la clínica especializada en enfermedades infecciosas.
2. El departamento de salud pública es un departamento especializado responsable del manejo de enfermedades infecciosas. En términos de seguimiento y notificación de epidemias, debemos establecer un sistema de notificación para emergencias de salud pública y enfermedades infecciosas, y adherirnos estrictamente al sistema de detección temprana, notificación temprana, aislamiento temprano y tratamiento temprano. Implementar estrictamente el sistema de gestión de epidemias de enfermedades infecciosas y establecer un grupo líder de gestión de epidemias para formar una garantía institucional sólida y garantizar una red fluida de notificación de enfermedades infecciosas. Realizar el trabajo diario en estricta conformidad con el sistema de gestión hospitalaria, inspeccionar y supervisar periódicamente el trabajo de notificación de enfermedades infecciosas de los departamentos de nivel inferior y realizar inspecciones multicanal.
3. El personal médico debe diagnosticar enfermedades infecciosas de declaración obligatoria de conformidad con las normas nacionales de diagnóstico para enfermedades infecciosas de declaración obligatoria, incluidos los casos sospechosos, los casos diagnosticados clínicamente y los casos confirmados por laboratorio, y mantener registros de pacientes ambulatorios, tratamientos médicos y derivaciones. . La tasa de registro médico es superior al 85% y la tasa de cumplimiento del diagnóstico de enfermedades infecciosas importantes, como la hepatitis B, es superior al 90%.
2. Hacer un buen trabajo en el seguimiento y notificación de casos de neumonía y muertes inexplicables.
1. Para hacer un buen trabajo en la notificación de casos de neumonía y muerte inexplicables, de acuerdo con el "Plan nacional de implementación de vigilancia de casos de neumonía inexplicable (ensayo)" y el "Sistema de notificación de casos de neumonía y muerte inexplicables en hospitales". ", informe claramente Procedimientos y plazos. Llevar a cabo estrictamente una vigilancia de la neumonía de causa desconocida según sea necesario.
2. Hacer un buen trabajo en el seguimiento epidémico de grupos clave como el H1N1 y llevar a cabo la vigilancia de la influenza de acuerdo con los estándares.
En tercer lugar, fortalecer la gestión de enfermedades infecciosas clave
1. Gestión del SIDA
Establecer un laboratorio de detección del SIDA para detectar el SIDA en mujeres embarazadas, pacientes quirúrgicos y pacientes con transfusión de sangre Anticuerpo. La tasa de precisión de los informes sobre el SIDA alcanza el 100% y la tasa de puntualidad de varios informes alcanza el 100%. Abrir una sala de consultas y pruebas voluntarias de SIDA y realizar pruebas y consultas voluntarias de SIDA según sea necesario. La tasa de consultas y pruebas de SIDA para pacientes con ETS es de 100. La tasa de pruebas de anticuerpos contra el VIH entre mujeres embarazadas supera el 90%. Establecer un mecanismo de respuesta de emergencia para la exposición ocupacional al SIDA (plan post-exposición para el personal médico, sistema de protección ocupacional para el personal médico y sistema de protección contra puñaladas para instrumentos médicos cortantes).
2. Manejo de la tuberculosis
El departamento de salud es responsable de la gestión de la información y la notificación directa en línea de las epidemias de tuberculosis, formula reglas de implementación para el manejo centralizado de la tuberculosis en nuestro hospital y formula procedimientos para informar sobre enfermedades infecciosas entre los trabajadores radiológicos.
3. Aislar estrictamente a los pacientes ingresados con enfermedades infecciosas (incluidos los casos sospechosos), estandarizar las medidas y operaciones de aislamiento y prevenir infecciones cruzadas y propagación epidémica en el hospital. La tasa de aislamiento para casos de enfermedades infecciosas es de 100. Los pacientes confirmados con enfermedades infecciosas fueron trasladados al Segundo Hospital Municipal para tratamiento de aislamiento.
4. Realizar activamente la educación sanitaria hospitalaria.
(1) Fortalecer el liderazgo organizacional y formar una red de trabajo.
Establecer un grupo de liderazgo de educación sanitaria, con el vicedecano a cargo como líder, los jefes de departamentos funcionales como líderes adjuntos y los jefes de algunos departamentos funcionales y departamentos como miembros. Establecer una sala de consulta de salud, llevar a cabo actividades de consulta de salud, aprovechar plenamente el papel de promotores de educación para la salud en varios departamentos y formar una red de educación para la salud dirigida y organizada.
(2) Reforzar aún más la formación y mejorar el nivel de educación sanitaria del personal médico.
Seleccionar personal para participar en clases de capacitación en educación sanitaria provinciales y municipales; organizar clases de capacitación teórica y de habilidades en educación sanitaria hospitalaria para llevar a cabo la capacitación teórica y de habilidades en educación sanitaria para todo el personal médico del hospital, y aprender los principios. Métodos y métodos de educación para la salud. Habilidad. La tasa de educación y capacitación sanitaria del personal médico ha alcanzado el 100% y la tasa de concienciación sobre conocimientos sanitarios del personal médico ha alcanzado más del 80%.
(3) Realizar una educación en ciencias médicas basada en las emergencias de salud pública, la prevención y el tratamiento de enfermedades infecciosas clave y los factores de riesgo de las propias conductas de riesgo.
Realizar actividades de publicidad de prevención y control de la influenza A (H1N1), fiebre aftosa e infección humana por influenza aviar altamente patógena; realizar actividades de divulgación de conocimientos de prevención y control de la tuberculosis; Día de Prevención y Control de la Tuberculosis; llevar a cabo la prevención y el control del cólera y otras enfermedades del verano; Proporcionar conferencias comerciales sobre enfermedades infecciosas; organizar el aprendizaje sobre el diagnóstico de diversas enfermedades infecciosas, sistemas de notificación de epidemias y completar boletas de calificaciones de epidemias; Conocimientos sobre prevención y tratamiento del SIDA.
(4) El departamento comercial realiza activamente educación sanitaria, con una tasa de cobertura del 100.
1. Fortalecer la educación en la espera.
Se instala un mostrador de servicio en la sala de pacientes ambulatorios para brindar servicios de consulta, y se utilizan equipos audiovisuales como reproductores de video, televisores y pantallas LED para brindar educación sanitaria a los pacientes. Los televisores se utilizan en las salas de espera para pacientes ambulatorios. , con el conocimiento sobre la prevención y el tratamiento de enfermedades comunes y frecuentes en varios departamentos como contenido principal, brindar educación sanitaria a los pacientes, orientarlos para establecer el concepto de que es mejor prevenir que curar y realizar educación de seguimiento de acuerdo con a la situación. La emisión de recetas de educación sanitaria permite a los pacientes obtener algunos conocimientos sobre atención sanitaria en diversos grados mientras esperan. Las enfermeras de la consulta ambulatoria distribuyen materiales de educación sanitaria según las necesidades de los pacientes y proporcionan las explicaciones adecuadas.
2. Fortalecer la educación sanitaria de los pacientes hospitalizados y dados de alta.
Cuando los pacientes ingresan en el hospital, deben recibir educación sobre admisión y conocer las reglas y regulaciones del hospital. Durante la hospitalización, se debe brindar educación sanitaria a los pacientes, combinada con visitas a la sala, tratamiento y atención de enfermería, se debe brindar orientación individualizada en cualquier momento de acuerdo con las diferentes condiciones, y se deben introducir conocimientos sobre prevención y tratamiento de enfermedades cuando los pacientes sean dados de alta. En el hospital, se les debe educar para que expliquen los resultados del tratamiento y continúen recuperándose después del alta para evitar la recurrencia. Continuar evaluando las tasas de satisfacción del paciente y de concientización sobre educación para la salud cada trimestre, y esforzarse por lograr una tasa de concientización sobre educación para la salud de más del 95 % en todas las materias.
3. Continuar organizando y publicando recetas de educación sanitaria.
Continuar organizando varios departamentos para redactar recetas de educación sanitaria para enfermedades crónicas y aumentar los tipos.
(5) Realizar actividades de columna estandarizadas.
Realizar diversas actividades como clínicas gratuitas, conferencias, simposios de trabajo y descanso, distribución de recetas de educación para la salud, educación presencial, detección y tratamiento de enfermedades generales y servicios trinitarios de medicina tradicional china. La columna de educación sanitaria del hospital y la columna de educación sanitaria de la antigua sala se cambian cada dos meses. La columna de educación sanitaria en el nuevo edificio de la sala se cambia cada trimestre, enfocándose en promover el conocimiento profesional y el conocimiento de educación sanitaria de cada departamento, con imágenes y textos fáciles de entender.
V. Realizar activamente labores patrióticas de salud
(1) Realizar cuatro trabajos de erradicación de plagas
1. De acuerdo con los requisitos científicos de comando unificado, acción unificada, tiempo unificado y método unificado para matar las cuatro plagas, los medicamentos para el control de cucarachas se compran de manera uniforme y se distribuyen a cada departamento y distrito.
2. Realizar labores de exterminio de mosquitos y moscas. Los pesticidas se utilizan de forma científica y racional, y las piretrinas se rocían en el espacio dos veces por semana en verano y una vez por semana en otras estaciones.
3. Realizar labores de control de roedores. Según el plan unificado de medicación y control de roedores, sobre la base de mejorar el saneamiento ambiental, se unifican tiempos y medicamentos para asegurar la eficacia del control de roedores en el hospital. Según el contrato firmado con la empresa de control de plagas y roedores, el control de roedores se llevará a cabo en los pisos 1 al 14 (incluido el sótano) del nuevo edificio de salas del hospital y dentro de los 3 metros del área circundante. Se realizará tres veces al mes y será inspeccionado periódicamente.
(2) Concientización sobre la realización del trabajo hospitalario
1. Establecer un departamento de enfermedades infecciosas y establecer una clínica de fiebre respiratoria y una clínica intestinal con funciones relativamente independientes, con apoyo médico a tiempo completo. Desarrollar y mejorar los sistemas de desinfección y aislamiento de infecciones hospitalarias y los sistemas de exploración previa y triaje. Se instala una estación de examen previo y clasificación en la sala de pacientes ambulatorios para garantizar que las enfermedades infecciosas y los pacientes comunes sean tratados por separado para evitar infecciones cruzadas.
2. Haga un buen trabajo almacenando temporalmente los desechos médicos lejos de las áreas habitables y médicas, y tenga un lugar para limpiar los camiones de desechos médicos. El almacenamiento temporal diario de residuos médicos es recogido y procesado por empresas profesionales.
3. El tratamiento de aguas residuales del hospital está a cargo de personal dedicado, que utiliza dióxido de cloro para la desinfección y coopera con la Oficina Municipal de Protección Ambiental y la Estación de Prevención de Epidemias para realizar pruebas de las aguas residuales del hospital. Después de las pruebas, todos los indicadores cumplieron con los requisitos. estándares y aprobó la certificación de protección ambiental. La inspección de cumplimiento de la oficina garantiza que la descarga de aguas residuales cumpla con los estándares.
(3) Mejorar el saneamiento ambiental.
Limpie a fondo el ambiente dentro y fuera del hospital, frote las manchas de flema y las manchas en las paredes de todas las salas, edificios de pacientes ambulatorios, pasillos públicos y pasillos del hospital, elimine las malas hierbas y el agua de los niveles bajos en De manera oportuna, dragar zanjas y limpiar caminos, pisos y puntos ciegos sanitarios en las áreas habitables puede erradicar eficazmente los criaderos de organismos vectores.
Plan de trabajo hospitalario 2 1. Objetivos generales:
1. Esforzarse por garantizar que todos los niños puedan disfrutar de atención médica para el año 20xx, mejorar la cobertura de la atención médica para niños menores de 7 años y la gestión sistemática de los niños menores de 3 años.
Tarifa, esforzarse por lograr una tasa de visitas de recién nacidos de 100, con el objetivo de reducir la mortalidad infantil.
2. Hacer un buen trabajo en la prevención y el tratamiento de enfermedades comunes y frecuentes, prevenir y tratar enfermedades como el raquitismo y la anemia por deficiencia de hierro lo antes posible, aumentar la tasa de corrección y reducir la tasa. de niños frágiles y lograr una tasa de gestión de 100 para niños frágiles.
3. Los diversos informes de estadísticas de información deben ser oportunos, precisos, libres de errores y rastreables.
2. Medidas específicas:
1. Fortalecer aún más el año de salud maternoinfantil de la ciudad y el trabajo de monitoreo de las "tres redes", y mejorar la puntualidad y precisión de la presentación de información.
2. Implementar seriamente los objetivos de evaluación de la salud maternoinfantil del condado, realizar un manejo sistemático de los recién nacidos, realizar activamente visitas a los recién nacidos, promover la lactancia materna, orientar la atención del recién nacido y lograr tres objetivos: detección temprana, manejo temprano y atención temprana. intervención temprana.
3. Cumplir con el examen físico "4.2.1", realizar exámenes físicos colectivos a gran escala para los niños y aumentar los elementos del examen físico según corresponda en función de las condiciones reales.
4. Bajo liderazgo y coordinación, realizar exámenes físicos a niños de 3 a 6 años en jardines de infancia.
5. Comunicarse con los padres de manera oportuna para mejorar la tasa de manejo sistemático y examen físico de los niños de 0 a 3 años. Fortalecer la publicidad y profundizar la comprensión de los padres sobre los exámenes físicos de los niños.
6. Fortalecer la formación de los médicos rurales, comunicarse con ginecología, pediatría y obstetricia y ginecología de manera oportuna y eficaz, mantenerse al tanto de las tendencias infantiles e incrementar el índice de consultas neonatales.
7. Hacer un buen trabajo en la detección de niños frágiles, fortalecer el manejo de niños frágiles e implementar la gestión de tarjetas de proyectos.
8. Utilizar diversas formas de difundir el conocimiento científico.
Plan de trabajo hospitalario tres: fortalecer la construcción de informatización de nuestro hospital para promover la gestión de la calidad médica, acelerar aún más la construcción de hospitales digitales y brindar servicios de alta calidad a clínicas y pacientes ambulatorios. De acuerdo con la situación actual de nuestro hospital y las exigencias de trabajo de la Comisión Nacional de Salud y Planificación Familiar, promover la construcción de la informatización hospitalaria con la historia clínica electrónica como núcleo es una tarea urgente para nuestro hospital en esta etapa. De acuerdo con los estándares de calificación y evaluación del nivel de aplicación del sistema de registros médicos electrónicos de la Comisión Nacional de Salud, se desarrolló el sistema de información de nuestro hospital. El plan de trabajo del Departamento de Información en 2022 es el siguiente:
En primer lugar, anteponer la seguridad de la información hospitalaria y la seguridad de la red.
1. Completar la evaluación del nivel de protección de seguridad del sistema de información en el primer semestre de 2022.
2. Realizar un simulacro de seguridad del sistema de información en todo el hospital en 2022.
2. Mejorar el nivel de gestión de la información hospitalaria y acelerar aún más la construcción de hospitales digitales.
1. Fortalecer la educación ideológica, el estilo de trabajo correcto, establecer la idea de servir en primera línea, resolver los problemas laborales de manera oportuna y asegurar el buen desarrollo del trabajo del departamento. Mejorar diversos sistemas de gestión. Con el fin de garantizar la seguridad de los datos, una clara división de autoridad y establecer mecanismos de supervisión y medidas de gestión.
2. Fortalecer la capacitación en habilidades de operación informática del personal profesional y técnico de nuestro hospital. Principales proyectos de capacitación: Supervisar al personal para que aprenda por sí mismo habilidades de operación de computadoras y fortalecer la orientación sobre la operación de computadoras para el personal médico en su trabajo diario.
3. Hacer un buen trabajo en estadísticas e informes de información médica, recopilar y resumir información médica y comercial de manera oportuna y brindar soporte de datos para la toma de decisiones de los líderes hospitalarios.
4. Continuar promoviendo la construcción de cuentas de servicios hospitalarios inteligentes y sistemas de examen físico, hacer un buen trabajo en la transformación de las interfaces de cada subsistema y promover el sistema de información SIS, y mejorar los principales sistemas comerciales del hospital.
5. De acuerdo con los requisitos de la Oficina de Seguridad Médica Municipal de Longyan, acelerar la liquidación multipunto de las instituciones médicas designadas y de acuerdo con los requisitos de la Comisión de Salud Municipal, promover el código múltiple. integración y mejora de las instituciones médicas designadas.
6. En el primer semestre de 2022, se desarrollará un sistema de gestión de facturas electrónicas, un sistema de gestión de imágenes médicas PACS y un sistema de registros médicos electrónicos estructurados EMR. En el segundo semestre de 2022, se desarrollará un sistema completo. Se establecerá un sistema de gestión de citas ambulatorias.
7. Basándonos en el despliegue de una construcción de información superior y nuestras propias deficiencias, mejoraremos gradualmente nuestro sistema de información y llenaremos los vacíos en tres años. Tales como: sistema de gestión y seguimiento del uso racional de medicamentos, farmacia clínica, sistema de gestión de biblioteca secundaria de materiales, sistema de gestión de anestesia quirúrgica, sistema de gestión de control de calidad de la anestesia, sistema de gestión de enfermería móvil, sistema de firma electrónica CA, consulta remota, software de detección hospitalaria, prevención de desastres sistema de respaldo, etc.
8. Mantener el hardware y software del sistema de información del hospital para garantizar el funcionamiento clínico normal las 24 horas del día.
El personal del Departamento de Información continuará fortaleciendo su aprendizaje de conocimientos teóricos y profesionales, mejorando su calidad general y desempeñando sus funciones para hacer un mejor trabajo. Cada tarea asignada por el líder debe priorizarse y el tiempo debe organizarse científicamente para completar la tarea a tiempo, con alta calidad y cantidad. ¡Dedícate a la causa de las mujeres y los niños!
El Departamento de Información movilizará aún más a empleados de varios departamentos para promover la construcción de informatización hospitalaria con el objetivo de "mejorar la eficiencia del trabajo clínico, garantizar la seguridad médica y mejorar los niveles de gestión hospitalaria". Esté preparado para el peligro en tiempos de paz y prepárese para un día lluvioso. ¡Creo que bajo el liderazgo de los líderes del hospital y con los esfuerzos de todo el personal del hospital, crearemos una nueva situación en el desarrollo de los servicios médicos en el Hospital de Salud Materno Infantil y crearemos un mañana mejor!
Plan de Trabajo Hospitalario 4 Estilo Industrial se refiere a la combinación y desempeño externo de la capacitación de calidad del personal dentro del sistema industrial. La construcción de estilo hospitalario es una parte importante de la fortaleza integral del hospital y una parte importante de la construcción de la civilización espiritual del hospital. Durante mucho tiempo, nuestro hospital siempre ha considerado fortalecer la construcción del estilo industrial y corregir las tendencias no saludables como una parte importante del trabajo del hospital. Insistimos en tratar tanto los síntomas como las causas fundamentales, el manejo integral y realizar concienzudamente trabajos especiales de rectificación. . Para fortalecer aún más la gestión hospitalaria, hacer un buen trabajo en la construcción de la ética profesional, implementar el espíritu de las instrucciones de la Oficina de Salud sobre el trabajo de rectificación, hacer un buen trabajo en la construcción de la ética profesional en nuestro hospital y promover el plan, Fan le da la bienvenida a Filme 8 episodios para mejorar aún más la gestión de calidad de los servicios médicos en nuestro hospital, proporcionar un buen ambiente médico para la mayoría de los pacientes y hacer que todo el trabajo de nuestro hospital sea integral. Nuestro hospital ha formulado los siguientes planes:
Primero, reducir los gastos médicos y reducir la carga de los pacientes.
Para frenar el crecimiento irrazonable de los gastos médicos y reducir los precios de los medicamentos, el hospital ha llevado a cabo recientemente licitaciones y adquisiciones centralizadas de medicamentos para reducir la proporción de los ingresos por medicamentos en los ingresos comerciales y reducir el promedio de pacientes ambulatorios y costos de hospitalización. Minimice el costo de compra de medicamentos y bloquee los canales de reembolso de medicamentos desde la fuente. Nuestro hospital ha formulado proporciones de medicamentos para cada departamento e impondrá sanciones financieras a los departamentos que excedan el límite superior. Nuestro hospital ha adoptado una serie de medidas estrictas para resolver eficazmente el problema del costoso tratamiento médico para las masas.
En segundo lugar, fortalecer el seguimiento de la calidad y mejorar la calidad del servicio.
Para fortalecer el control de la calidad médica, nuestro hospital ha establecido un grupo líder de control de la calidad médica, con XXX como líder y XXX como miembro. Además, los indicadores específicos de control de calidad están vinculados a la distribución económica y la evaluación del trabajo departamental. Hemos mejorado el sistema de gestión para que los médicos acudan a consultas y asistan a reuniones, mejoramos el sistema de gestión ambulatoria y fortalecimos la supervisión e inspección de la implementación de los servicios. diversos sistemas médicos. Implementar seriamente el sistema de selección de médicos para los pacientes y esforzarse por mejorar la calidad del servicio.
En tercer lugar, mejorar el plan, el estilo de servicio, la actitud de servicio y el nivel de servicio.
Para fortalecer la conciencia de servicio y cambiar el concepto de servicio, al mismo tiempo que fortalecemos la educación en ética profesional y la educación en disciplina profesional, debemos implementar concienzudamente las normas y sistemas establecidos, y tratar a quienes tienen malas actitudes de servicio. y violaciones de las normas y sistemas de ética médica Cuando los pacientes se quejan, todo el personal del hospital debe atender de manera proactiva a los pacientes y ayudarlos a resolver sus problemas. La satisfacción integral de los pacientes con sus departamentos se incluye en la evaluación del trabajo del departamento y se hacen esfuerzos para cambiar. la "cara fea" y "palabras de amor como el oro" Para establecer un buen ambiente en la industria, los médicos deben prometer a los pacientes no tratar a los invitados con regalos, invitaciones o sobres rojos, y resistirse conscientemente a ellos. influencia de tendencias nocivas para la salud.
Al mismo tiempo, aumentaremos la publicidad para los pacientes, a través de presentaciones hospitalarias y cartas a los pacientes hospitalizados, para que sepan que pueden obtener servicios de alta calidad en el Centro de Salud Xiditou sin regalar sobres rojos, creando una atmósfera en la que los pacientes No lo regales y los médicos no lo aceptan.
4. De acuerdo con los requisitos del Año de Gestión Hospitalaria, nuestro hospital continúa implementando el principio de quién está a cargo y quién es responsable en términos de ética médica, estilo médico y calidad del servicio, y el principio de que se debe gestionar la ética de la industria.
Adherirse al patrón de liderazgo de los principales líderes del partido y del gobierno que tienen un cargo y responsabilidades duales; aumentar la investigación y el castigo de sobornos, sobres rojos y cargos arbitrarios en las compras y ventas de productos farmacéuticos y servicios médicos; elementos de servicio y comportamientos de diagnóstico y tratamiento, y comprometerse públicamente con los estándares Los diez deberes y diez no deberes de los elementos de servicio y comportamientos de diagnóstico y tratamiento continuar brindando servicios honestos y confiables, profundizar el trabajo de publicidad médica que satisfaga principalmente el consentimiento informado de los pacientes, y establecer una comunicación que refleje la igualdad de médicos y pacientes y salvaguarde los derechos e intereses tanto de médicos como de pacientes invita a la ética médica de unidades hermanas. Modelos avanzados vinieron al hospital para presentar sus experiencias, y se llevaron a cabo amplias actividades de publicidad y educación; Llevar adelante el espíritu de Bethune y ser trabajadores médicos al estilo Bethune, para que el personal médico pueda cultivar la idea de estudiar mucho en el trabajo y servir a los pacientes de todo corazón.
El objetivo de la obra de rectificación es fortalecer la construcción de la ética en salud, promover la reforma y el desarrollo del trabajo en salud, y lograr "brindar mejores servicios médicos a menores costos y esforzarse por satisfacer las necesidades de la amplia población". masas de personas para servicios médicos básicos." ” objetivo general. Debemos implementar concienzudamente los planes anteriores para satisfacer a los pacientes, a las masas y a la sociedad. Debemos adherirnos a la política de trabajar duro con ambas manos. Mientras hacemos un buen trabajo en el ámbito médico, fortaleceremos la construcción de estilo industrial, mejoraremos la competitividad de los hospitales y promoveremos los planes. Fan le da la bienvenida a embarcarse en el camino de reforma y desarrollo del Hospital Baji. Todos los empleados del hospital deben mantener el espíritu de "benevolencia y conveniencia para la gente" y esforzarse por crear una calidad de servicio de primera clase con una calidad de personal de primera clase, un nivel técnico de primera clase y un estilo de servicio de primera clase, para que nuestro hospital puede ingresar a las filas de los hospitales modernos lo antes posible y satisfacer mejor las necesidades de servicios médicos de las personas en diferentes niveles.
Plan de trabajo hospitalario. Fortalecer la construcción de connotación del hospital, mejorar la gestión organizacional y mejorar los niveles de servicio médico.
1. En primer lugar, debemos fortalecer la construcción del equipo directivo, fortalecer el estudio político e ideológico de cuadros y trabajadores, mejorar su propia calidad, seguir adelante, unirnos y servir al pueblo. en las zonas montañosas con entusiasmo.
2. Continuar fortaleciendo la gestión y construcción del sistema, establecer y mejorar diversas reglas y regulaciones, mejorar los sistemas de trabajo y las responsabilidades laborales de diversos miembros del personal médico y prevenir disputas médicas.
3. Introducir talentos para solucionar la escasez de personal que existe desde hace muchos años. Reclutó y contrató a 65.438.000 técnicos de salud de organismos de nivel superior, incluidos 65.438.00 médicos de laboratorio, 65.438 radiólogos, 65 médicos de medicina tradicional china, 4 médicos y 5 enfermeras.
4. Reforzar la formación del talento y proporcionar formación de actualización periódica a los departamentos con tecnologías débiles. Se prevé enviar dos médicos al hospital municipal para estudiar medicina interna y pediatría durante un año respectivamente en 20xx; se enviará 1 partera (mujer) al hospital municipal para estudiar enfermería obstétrica durante seis meses; el hospital municipal de medicina tradicional china para seguir estudiando medicina tradicional china. Al mismo tiempo, dos médicos fueron enviados a la provincia para participar en la formación de médicos generales.
5. Planificar y buscar asuntos de cooperación, continuar explorando relaciones de cooperación médica con hospitales ventajosos y esforzarse por disfrutar de diversos recursos optimizados, como fondos, talentos y equipos a través de la cooperación, promover el desarrollo empresarial y tecnológico, y esforzarse por mejorar las capacidades de servicios integrales del hospital, aprovechar plenamente el papel de los hospitales centrales regionales, desarrollar aún más el tratamiento médico, la atención médica preventiva y la gestión de la salud del hospital, mejorar los beneficios sociales y económicos del trabajo de salud del hospital central y aliviar la dificultad. de tratamiento médico y cirugía para las masas.
2. Promover aún más la equiparación gradual de los servicios básicos de salud pública y garantizar la plena implementación de los servicios básicos de salud pública.
Organizar al personal médico para realizar exámenes físicos y visitas de seguimiento, completar la tasa de presentación electrónica de registros médicos de los residentes en la jurisdicción por encima del 85% y cumplir con diversos indicadores de tareas. Durante el período de seguimiento, la información del fichero se actualizará oportunamente para mantener la continuidad, autenticidad e integridad de los datos.
En tercer lugar, fortalecer la seguridad de la producción y crear conciencia sobre la seguridad de la producción.
Invitar a expertos o profesionales de los departamentos de bomberos de nivel superior a nuestro hospital para dar al menos dos conferencias sobre "conocimientos sobre seguridad contra incendios" para mejorar la conciencia sobre seguridad contra incendios de los cuadros y empleados de nuestro hospital y mejorar aún más la seguridad contra incendios de los empleados. habilidades y eliminar eficazmente los riesgos de seguridad.
Los líderes del hospital organizan al personal relevante para realizar inspecciones integrales, actualizaciones y mantenimiento de agua, electricidad y otros equipos de seguridad en varios departamentos y lugares públicos al menos 4 veces al año. Los líderes a cargo organizan al personal relevante al menos 6 veces de vez en cuando. de vez en cuando para implementar rectificaciones con prontitud cuando se descubren problemas.
4. Realizar actividades profundas y sólidas para crear un "hospital de la gente satisfecha".
De acuerdo con el espíritu y los requisitos del aviso y los requisitos de la provincia, ciudad y condado sobre la construcción de "centros de salud municipales que satisfagan a las masas", nuestro hospital integra estrechamente el trabajo médico real, se presiona, trabaja en conjunto, trabaja duro y adopta una serie de medidas efectivas. Mejorar eficazmente el estilo de construcción del hospital, fortalecer los servicios, mejorar la eficiencia, promover el desarrollo, mejorar continuamente el nivel de gestión del hospital, enfatizar "calidad, seguridad, armonía y servicio" para crear un entorno médico seguro. El Centro Central de Salud de Xiage se construirá bien y se convertirá en un centro de salud central en las zonas rurales montañosas que satisfaga a las masas y tranquilice a los líderes.
5. Llevar a cabo con seriedad el proyecto de desarrollo de capacidades de servicio de las áreas de diagnóstico y tratamiento de la medicina tradicional china (clínicas de MTC) de las instituciones médicas y de salud de base emitido por el estado en 20xx, comprender el plan del proyecto y hacer una Buen trabajo en la construcción del proyecto.
6. Acelerar la integración de los dispensarios de salud rurales.
1. Continuar implementando concienzudamente la reforma de medicamentos de margen cero en las clínicas de las aldeas, esforzarse por completar el plan anual asignado por los superiores y fortalecer la supervisión y gestión organizacional.
2. Fortalecer la construcción de clínicas (salas) de salud en las aldeas. De acuerdo con el espíritu de las comunicaciones pertinentes de los superiores, se harán esfuerzos para completar la construcción de centros (habitaciones) de salud en las aldeas pobres que no cumplen con el estándar.