Seis resúmenes de trabajo de directores de departamentos hospitalarios
Director del departamento del hospital (1) Resumen del trabajo Durante el año pasado, bajo el liderazgo correcto del equipo del hospital y con el fuerte apoyo y cooperación de todos los camaradas del departamento, estudié mucho y trabajé activamente. , e implementó concienzudamente el trabajo de dos niveles del sistema de responsabilidad del departamento del hospital, llevando a todos los camaradas a llevar adelante el nuevo espíritu de trabajo duro, pionero e innovación, y realizó contribuciones positivas al hospital. Mi trabajo este año se resume de la siguiente manera:
1. Cumplir con las leyes y regulaciones, ser honesto y honesto, cumplir con las reglas y regulaciones del hospital, obedecer el liderazgo, administrar con transparencia, llevar adelante el espíritu de dedicación. Movilizar el entusiasmo de todos los compañeros del departamento. Cooperar con sinceridad y establecer con firmeza la idea de "prosperar el hospital y humillarlo". No te preocupes por las pérdidas y ganancias personales, sé proactivo y concienzudo.
2. Basándose en su propio trabajo, buscar opiniones clínicas en profundidad, conocer el suministro de medicamentos clínicos y esforzarse por brindar servicios clínicos.
3. De acuerdo con los requisitos de gestión provincial y municipal, promover la compra en línea y aprovechar al máximo la plataforma provincial de compra de medicamentos para la recopilación de información efectiva y la compra de medicamentos de acuerdo con el precio más bajo para la compra de medicamentos en línea. .
4. Preste mucha atención a la calidad de los medicamentos, respete el sistema de adquisición, aceptación, almacenamiento y distribución de medicamentos e insista en realizar inspecciones de calidad de los medicamentos en los estantes de las farmacias y almacenes todos los meses para Garantizar la calidad de los medicamentos.
El quinto es fortalecer la gestión de seguridad e insistir en inspecciones mensuales de seguridad de las farmacias en el departamento para eliminar peligros ocultos y prevenir accidentes inseguros. Preste atención a la gestión de las fechas de vencimiento de los medicamentos, establezca una lista de fechas de vencimiento de los medicamentos e implemente el principio de gestión de "primero en entrar, primero en salir" para evitar pérdidas innecesarias para el hospital debido a la acumulación de inventario. Cada mes, las farmacias realizarán autoexámenes sobre los períodos de validez e informarán oportunamente los medicamentos dentro de los seis meses posteriores a su validez. El Departamento de Farmacia toma medidas de acuerdo con la situación para asignar racionalmente los medicamentos cerca de la fecha de vencimiento en cada farmacia, o comunicarse de inmediato con los fabricantes para cambiarlos por medicamentos a largo plazo, a fin de reducir los informes de daños a los medicamentos, reducir las pérdidas del hospital y reducir el costo del hospital. pérdidas económicas.
6. Organizar activamente el aprendizaje profesional y el aprendizaje legal y regulatorio para el personal de este departamento para mejorar la calidad política y profesional de los médicos generales. Organizar activamente reuniones de médicos generales para frenar las tendencias nocivas en el campo de la compra y venta. El personal de farmacia tiene prohibido participar en cualquier actividad comercial de los proveedores de medicamentos y está estrictamente prohibida la unificación de todas las partes.
7. Recibió múltiples inspecciones provinciales y municipales, materiales completamente preparados y completó las tareas requeridas durante el proceso de inspección.
8. Para atender mejor a los pacientes, se requiere que el personal del departamento domine las habilidades de cada puesto, y se ha implementado un sistema de rotación de puestos, que ha cambiado el sistema anterior de una persona fija en un puesto. y obtuvo buenos resultados. En caso de reducción de personal en circunstancias especiales, se puede organizar razonablemente que el personal cambie de puesto para garantizar que el trabajo se lleve a cabo de manera ordenada.
Noveno, fortalecer el trabajo de farmacia clínica del departamento es esencialmente permitir que la farmacia realmente sirva a la clínica, guiar a los médicos para que usen medicamentos de manera segura, económica y efectiva, y brindarles a los médicos conocimientos farmacéuticos actualizados y más rápidos. Y supervisar y analizar estrictamente la aplicación clínica de los medicamentos antibacterianos en nuestro hospital. Al mismo tiempo, se ha reforzado el seguimiento de las reacciones adversas a los medicamentos y se ha convertido en un servicio proactivo. En el trabajo diario, recopile información de forma proactiva después de la medicación clínica. De acuerdo con el principio de "deben notificarse informes sospechosos" en el seguimiento de reacciones adversas a medicamentos, se insta a los ensayos clínicos a completar de manera proactiva los informes de reacciones adversas a medicamentos. Cuando se descubran reacciones adversas a los medicamentos, ayude a la clínica a manejar las reacciones adversas a los medicamentos e identificar las causas. Si la calidad del medicamento está involucrada, el fabricante debe cambiarse a tiempo para garantizar la seguridad de la medicación clínica. Haga un buen trabajo al informar las reacciones adversas a los medicamentos de manera oportuna después.
En general, hemos logrado algunos resultados en nuestro trabajo durante el año pasado, pero también hay algunos problemas.
En primer lugar, en términos de gestión departamental, algunos aspectos de la gestión no son lo suficientemente científicos ni estandarizados.
En segundo lugar, la gestión del departamento no es audaz.
En tercer lugar, debido al reducido número de personal del departamento y a la gran carga de trabajo, los empleados todavía carecen de conciencia de servicio.
En cuarto lugar, el suministro de medicamentos se interrumpe ocasionalmente.
En quinto lugar, el manejo de los anestésicos no es lo suficientemente científico.
Las deficiencias y deficiencias mencionadas deben superarse y corregirse en el trabajo del próximo año. Hacer que la farmacia funcione de manera científica, estandarizar la gestión y brindar servicios de alta calidad, convirtiéndose en un vínculo que conecta a los pacientes y una ventana para una bella imagen del hospital.
¡Estoy dispuesto a crear un futuro mejor con usted y dar la bienvenida al brillante futuro del hospital!
Resumen del trabajo del director del departamento del hospital (Parte 2) En el primer semestre del año, nuestro hospital comenzó a prepararse para el ascenso a hospital de segunda clase B. El Departamento de Cardiología Clínica toma el hospital como centro, fortalece el sistema de gestión médica clínica cardiovascular, fortalece la gestión de la calidad y seguridad médica, se esfuerza por mejorar la calidad del personal médico, mejora el agua médica con seguridad, rapidez, alta calidad y eficiencia. Servicios en todos los niveles y se esfuerza por convertirse en una marca de primera clase de hospital químico de la humanidad. * * * Los planes son los siguientes.
Primero, sobre la base existente, continuar mejorando los nuevos conceptos de personal de medicina cardiovascular, tecnología médica y la calidad de la seguridad, lograr servicios de alta calidad durante todo el proceso, promover la calidad y seguridad de diversos servicios médicos. servicios, y realizar los estándares del sistema de humanización, humanización y calidad.
El segundo es continuar fortaleciendo la gestión de la calidad y seguridad médica de los estudiantes universitarios y mejorar continuamente la calidad del equipo médico.
3. Fortalecer la circulación, los conceptos de servicio "orientados a las personas" y centrados en el paciente, para que la mayoría del personal médico pueda hacer de los médicos y los pacientes una familia cercana a los pacientes, cuidarlos y conocerlos. necesidades y crear servicios de alta calidad durante todo el proceso, hacer un buen trabajo en las tres técnicas básicas de capacitación empresarial y el sistema de evaluación de la capacitación, los contenidos principales son los siguientes
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2. Práctica de la reanimación cardiopulmonar.
En cuarto lugar, redactar bien los documentos médicos para evitar errores médicos.
5. Estudia negocios una vez por semana y toma notas de estudio.
En sexto lugar, implementar un sistema de rondas de sala de tres niveles.
1. El director del departamento realiza rondas de sala dos veces por semana para realizar rondas sistemáticas de sala para pacientes en general, principalmente para pacientes recién ingresados. Diagnóstico y planes de tratamiento de pacientes críticos, control de casos aleatorios y calidad de la redacción de documentos médicos.
2. El deber del médico tratante es realizar visitas a la sala una vez al día. Generalmente, las visitas a la sala son relativamente sistemáticas y verifican principalmente la implementación de las órdenes médicas de acuerdo con el diagnóstico y el plan de tratamiento de los pacientes hospitalizados. corregir registros erróneos de evolución de enfermedades y modificar documentos médicos de médicos subordinados.
3. Los médicos residentes visitan la sala dos veces al día para inspeccionar a los pacientes críticamente enfermos y recién ingresados, informar de manera proactiva el diagnóstico, el estado del tratamiento, varias listas de verificación y los resultados de los análisis a los médicos superiores, y proponer exámenes y planes de tratamiento adicionales en el hospital. en cualquier momento. Verificar el tratamiento de pacientes críticos. Si es necesario, consulte a su médico superior para decidir un plan de tratamiento.
7. Los médicos generales deben redactar dos artículos provinciales y dos artículos nacionales cada año y publicarlos en revistas.
8. Cada año, se seleccionan periódicamente entre 1 y 2 médicos para que salgan a aprender nuevas tecnologías y tratamientos para mejorar continuamente el nivel de atención médica general.
Resumen del trabajo del director del departamento hospitalario (Artículo 3) 1. Departamentos clínicos:
1. El director de cada departamento clínico es la persona a cargo de la gestión de cada departamento, coopera con el hospital para gestionar el trabajo de cada departamento y completa las diversas tareas asignadas por el hospital. . Sobre la premisa del plan de gestión de objetivos generales del hospital, es responsable de formular el sistema de gestión del departamento, el plan de trabajo de comienzo de año, el resumen de trabajo semestral, el resumen de trabajo anual y el plan de desarrollo del departamento.
2. El director del departamento clínico formula el plan de gestión de riesgos médicos del departamento, el grupo líder de control de calidad médica, el grupo líder de primeros auxilios del departamento y el plan de primeros auxilios de emergencia, y garantiza la implementación del sistema.
3. El director del departamento clínico debe completar concienzudamente el sistema de rondas de sala para médicos superiores, guiar a los residentes para que completen la implementación del sistema de rondas de sala para residentes y registrar la supervisión y las inspecciones de los registros médicos una vez al año. semana, y evaluar los resultados de la supervisión e inspecciones. Al mismo tiempo, orientar la práctica clínica, pasantía y docencia de estudiantes avanzados y pasantes.
4. El director del departamento clínico debe organizar cuidadosamente el aprendizaje empresarial y las ciencias políticas del departamento de pregrado, cooperar activamente con el departamento médico del hospital para supervisar y gestionar la calidad médica y prevenir la aparición de accidentes médicos. y accidentes médicos.
2. Director del Departamento de Tecnología Médica y Auxiliar:
1. El director del Departamento de Tecnología Médica y Auxiliar es responsable de la gestión de cada departamento, coopera con el hospital para gestiona cada departamento y completa diversas tareas asignadas por el hospital. Sobre la premisa del plan de gestión objetivo general del hospital, es responsable de formular el sistema de gestión, el plan de trabajo de comienzo de año, el resumen de trabajo semestral y el trabajo anual. Resumen y plan de desarrollo departamental de cada departamento.
2. Los directores de los departamentos de tecnología médica y auxiliares formulan los planes de riesgos médicos, los planes de rescate de emergencia, los sistemas de gestión de equipos y materiales del departamento, los sistemas de gestión de registro de propiedades y materiales y la tecnología médica para cada departamento.
En particular, el departamento debe establecer un sistema de inspección y registro de pacientes, el departamento de farmacia debe registrar la entrada y salida de medicamentos, y los medicamentos deben registrarse y gestionarse, y garantizar la implementación del sistema.
3. Los directores de los departamentos de tecnología médica y auxiliares cooperarán con el departamento médico para completar el trabajo relevante, gestionar y orientar el estudio y la formación de estudiantes avanzados y pasantes.
4. Los directores de tecnología médica y departamentos auxiliares deben ser ahorrativos, reducir el consumo de costos, ahorrar costos, aumentar la producción y proteger la integridad de los equipos y materiales del departamento. Mantener la higiene ambiental departamental y colocar los artículos de manera ordenada.
Responsabilidades del jefe de enfermería de cada departamento del hospital
1. El jefe de enfermería de cada departamento es la persona encargada de la gestión de cada departamento. y directores de departamento para gestionar el trabajo de cada departamento y completar las tareas asignadas por la tarea del hospital. Sobre la premisa del plan de gestión objetivo general del hospital, la jefa de enfermería coopera con el director del departamento para formular el sistema de gestión del departamento, el plan de trabajo a principios de año, el resumen de trabajo semestral, el resumen de trabajo anual y el plan de desarrollo del departamento.
2. La enfermera jefe de cada departamento debe cooperar con el director del departamento para formular el plan de gestión de riesgos médicos del departamento, el grupo líder de control de calidad médica, el grupo líder de emergencias del departamento, el plan de primeros auxilios de emergencia y garantizar la implementación de el sistema.
3. Cada departamento debe completar concienzudamente el sistema de rondas de enfermería, guiar a las enfermeras de cada departamento para completar el trabajo de enfermería de cada departamento, especialmente el trabajo de enfermería de pacientes críticos, realizar la supervisión e inspección de los registros médicos una vez. una semana, y supervisar Evaluar los resultados de la inspección. Al mismo tiempo, orientar la práctica clínica, pasantía y docencia de estudiantes avanzados y pasantes.
4. Las jefas de enfermería de cada departamento deben organizar cuidadosamente el aprendizaje empresarial y político del departamento de pregrado, cooperar activamente con el departamento de enfermería del hospital para supervisar y gestionar la calidad de la atención de enfermería y prevenir accidentes médicos. y riesgos médicos.
5. La enfermera jefe de cada departamento debe cuidar bien los equipos y materiales del departamento. Como primera persona responsable del saneamiento ambiental del departamento, organiza cuidadosamente al personal del departamento para completar el saneamiento ambiental, la desinfección y la limpieza de los artículos y equipos en la cama del hospital.
Resumen del trabajo del director del departamento hospitalario (4) Es fin de año nuevamente. Mirando hacia atrás en el trabajo de los siguientes 20xx años, bajo el liderazgo correcto del equipo del hospital y con el fuerte apoyo y cooperación de todos los camaradas del departamento, estudié mucho, trabajé activamente e implementé concienzudamente el sistema de responsabilidad de dos niveles de departamento del hospital, y llevó a todos los camaradas a llevar adelante el trabajo duro y ser pioneros. El nuevo espíritu de innovación ha hecho contribuciones positivas al hospital. Mi trabajo este año se resume de la siguiente manera:
1. Cumplir con las leyes y regulaciones, ser honesto y honesto, cumplir con las reglas y regulaciones del hospital, obedecer el liderazgo, administrar con transparencia, llevar adelante el espíritu de dedicación. y movilizar el entusiasmo de todos los compañeros del departamento, cooperar con sinceridad y establecer con firmeza la idea de "prosperar el hospital y humillar al hospital". No te preocupes por las pérdidas y ganancias personales, sé proactivo y concienzudo.
2. Basándose en su propio trabajo, buscar opiniones clínicas en profundidad, conocer el suministro de medicamentos clínicos y esforzarse por brindar servicios clínicos.
3. De acuerdo con los requisitos de gestión provincial y municipal, promover la adquisición en línea, comprar al precio más bajo en línea en Beijing, Tianjin y Hebei, y aprovechar al máximo la plataforma provincial de adquisición de medicamentos para obtener información efectiva. recolección y adquisición de medicamentos.
4. Preste mucha atención a la calidad de los medicamentos, respete el sistema de adquisición, aceptación, almacenamiento y distribución de medicamentos e insista en realizar inspecciones de calidad de los medicamentos en los estantes de las farmacias y almacenes todos los meses para garantizar. la calidad de los medicamentos.
El quinto es fortalecer la gestión de seguridad e insistir en inspecciones mensuales de seguridad de las farmacias en el departamento para eliminar peligros ocultos y prevenir accidentes inseguros. Preste atención a la gestión de las fechas de vencimiento de los medicamentos, establezca una lista de fechas de vencimiento de los medicamentos e implemente el principio de gestión de "primero en entrar, primero en salir" para evitar pérdidas innecesarias para el hospital debido a la acumulación de inventario. Cada mes, las farmacias realizarán autoexámenes sobre los períodos de validez e informarán oportunamente los medicamentos dentro de los seis meses posteriores a su validez. El Departamento de Farmacia toma medidas de acuerdo con la situación para asignar racionalmente los medicamentos cerca de la fecha de vencimiento en cada farmacia, o contactar rápidamente a los fabricantes para intercambiar medicamentos a largo plazo para reducir los informes de daños a los medicamentos y reducir las pérdidas hospitalarias. En los últimos años no hemos reportado la pérdida de medicamentos al hospital, reduciendo así las pérdidas económicas del hospital.
6. Con el apoyo del equipo del hospital, se completó con éxito la construcción del almacén de medicina china, la sala de medicina china y la sala de decocción, lo que mejoró las funciones de servicio de la farmacia y amplió las capacidades de servicio de la farmacia. Medicina china.
7. Organizar activamente el aprendizaje profesional y el aprendizaje legal y regulatorio para el personal del departamento para mejorar la calidad política y profesional de los médicos generales. Organizar activamente reuniones de médicos generales para frenar las tendencias nocivas en el campo de la compra y venta. El personal de farmacia tiene prohibido participar en cualquier actividad comercial de los proveedores de medicamentos y está estrictamente prohibida la unificación de todas las partes.
8. Recibió múltiples inspecciones provinciales y municipales, materiales completamente preparados y completó las tareas requeridas durante el proceso de inspección.
9. Para atender mejor a los pacientes, se requiere que el personal del departamento domine las habilidades de cada puesto, y se ha implementado un sistema de rotación de puestos, que ha cambiado el sistema anterior de una persona fija en un puesto. y obtuvo buenos resultados. En caso de reducción de personal en circunstancias especiales, se puede organizar razonablemente que el personal cambie de puesto para garantizar que el trabajo se lleve a cabo de manera ordenada.
10. Fortalecer el trabajo de farmacia clínica del departamento es esencialmente permitir que la farmacia realmente sirva a la clínica, guiar a los médicos para que usen medicamentos de manera segura, económica y efectiva, y brindarles conocimientos farmacéuticos actualizados y más rápidos. Y supervisar y analizar estrictamente la aplicación clínica de los medicamentos antibacterianos en nuestro hospital. Al mismo tiempo, se ha reforzado el seguimiento de las reacciones adversas a los medicamentos y se ha convertido en un servicio proactivo. En el trabajo diario, recopile información de forma proactiva después de la medicación clínica. De acuerdo con el principio de "deben notificarse informes sospechosos" en el seguimiento de reacciones adversas a medicamentos, se insta a los ensayos clínicos a completar de manera proactiva los informes de reacciones adversas a medicamentos. Cuando se descubran reacciones adversas a los medicamentos, ayude a la clínica a manejar las reacciones adversas a los medicamentos e identificar las causas. Si la calidad del medicamento está involucrada, el fabricante debe cambiarse a tiempo para garantizar la seguridad de la medicación clínica. Haga un buen trabajo al informar las reacciones adversas a los medicamentos de manera oportuna después.
En general, hemos logrado algunos resultados en nuestro trabajo durante el año pasado, pero también hay algunos problemas.
En primer lugar, en términos de gestión departamental, algunos aspectos de la gestión no son lo suficientemente científicos ni estandarizados.
En segundo lugar, la gestión del departamento no es audaz.
En tercer lugar, debido al reducido número de personal del departamento y a la gran carga de trabajo, los empleados todavía carecen de conciencia de servicio.
En cuarto lugar, el suministro de medicamentos se interrumpe ocasionalmente.
5. La gestión de estupefacientes no es lo suficientemente científica.
Objetivos de desarrollo del departamento de farmacia: La dirección de trabajo actual del departamento de farmacia del hospital es desde el suministro de medicamentos hasta los servicios de tratamiento directo centrado en el paciente. El foco de la farmacia hospitalaria también ha pasado del suministro de medicamentos a los servicios farmacéuticos. Desde la compra, venta, dispensación y distribución tradicional de medicamentos hasta priorizar la calidad de los medicamentos para los pacientes, se ha formado un sistema de gestión de calidad farmacéutica que integra la adquisición, el suministro, la distribución, la gestión y la supervisión de la calidad. Pasar gradualmente de centrarse en los medicamentos y garantizar el suministro como tarea principal a servir a los pacientes como centro, basado en la farmacia clínica, y desarrollar servicios técnicos farmacéuticos y la gestión de medicamentos relacionados con el propósito de promover la ciencia clínica y el uso racional de los medicamentos. Cómo profundizar el concepto de servicio "centrado en el paciente" será una cuestión para mejorar el nivel comercial general del departamento de farmacia.
Las deficiencias y deficiencias mencionadas deben superarse y corregirse en el trabajo del próximo año. Hacer que la farmacia funcione de manera científica, estandarizar la gestión y brindar servicios de alta calidad, convirtiéndose en un vínculo que conecta a los pacientes y una ventana para una bella imagen del hospital. ¡Estoy dispuesto a crear un futuro mejor con usted y darle la bienvenida al brillante futuro del hospital!
Resumen del trabajo del director del departamento (Artículo 5) 1. Persistir en aprender y mejorar continuamente los niveles profesionales y técnicos.
Desde que comencé a trabajar, para convertirme en un excelente médico, he insistido en estudiar diligentemente el conocimiento profesional, me sumergí en el trabajo, pedí humildemente experiencia clínica a viejos expertos y aprendí constantemente nuevos conocimientos. Ha estudiado muchas veces en el Hospital Universitario de Pekín, el Hospital Infantil de Beijing y el Hospital Infantil de Shanxi, participó en actividades de intercambio académico provinciales y nacionales y publicó numerosos artículos médicos en revistas profesionales nacionales y provinciales.
En segundo lugar, atender a los pacientes con paciencia y prestar atención a la ética médica.
En el proceso de diagnóstico y tratamiento de los pacientes, mantenemos siempre una actitud seria y responsable, y atendemos a cada paciente con entusiasmo, meticulosidad, cuidado y paciencia. Adherirse al cultivo de la ética médica, estandarizar constantemente el comportamiento médico y adoptar el principio de "a un gran médico no le importan las pequeñas ganancias, antepone la moralidad y practica la medicina con moralidad, sólo así podrá ser un buen médico y lograr grandes logros". progreso". A menudo se inculcan nuevos conceptos de conocimiento profesional en el aprendizaje de los médicos jóvenes, de modo que todos formen gradualmente el concepto de "servir a los pacientes de todo corazón", el espíritu de unidad y cooperación, y lleven adelante el espíritu hospitalario de "respeto, dedicación, colaboración y emprendimiento". ", y todo el trabajo se lleva a cabo. Se han logrado grandes logros.
En tercer lugar, dedicación, dedicación a la medicina y dedicación a la sociedad.
Como líder de materia, estableció y mejoró varias reglas y regulaciones del departamento. Trabaja horas extras para capacitar a todos sobre el uso de diversos instrumentos en la unidad de cuidados intensivos y diversas técnicas de rescate para pacientes críticos. A menudo se inculcan nuevos conceptos de conocimiento profesional en el aprendizaje de los médicos jóvenes, de modo que todos formen gradualmente el concepto de "servir a los pacientes de todo corazón", el espíritu de unidad y cooperación, y lleven adelante el espíritu hospitalario de "respeto, dedicación, colaboración y emprendimiento". ", y todo el trabajo se lleva a cabo. Se han logrado grandes logros. Se ha creado un equipo médico bien capacitado. En junio de 20xx se inauguró una unidad de cuidados intensivos para niños.
Cuatro. Capacidades de investigación científica y empresarial
Contar con una sólida base teórica y conocimientos profesionales, y tener una buena combinación de teoría y práctica. Estudie mucho, sea bueno pensando y explorando, sea concienzudo, estable y digno de confianza, sea bueno en el trabajo en equipo y tenga habilidades y cualidades académicas sobresalientes en la investigación científica.
En combinación con los requisitos de los departamentos administrativos de salud superiores y el trabajo de control de infecciones hospitalarias, con el fin de mejorar la calidad del manejo de infecciones hospitalarias en nuestro departamento, de acuerdo con los "Estándares de manejo de infecciones hospitalarias", "Desinfección Normas Técnicas", "Ley de Control y Prevención de Enfermedades Infecciosas", etc. De acuerdo con los documentos y regulaciones pertinentes, nuestro departamento ha formulado los correspondientes planes de control de infecciones hospitalarias de la siguiente manera:
Primero, mejorar el sistema de gestión y brindar aprovechar al máximo el papel del sistema
1 Para fortalecer aún más la gestión de infecciones hospitalarias, aclarar responsabilidades, implementar tareas, reajustar y enriquecer el equipo de seguimiento de infecciones de los departamentos clínicos y mejorar los tres. sistema de gestión de red de nivel.
Equipo de control de infecciones del hospital ambulatorio
Líder del grupo
Líder adjunto del equipo:
Los miembros del control de infecciones del hospital son médicos:
Enfermera Miembro de Control de Infecciones Nosocomiales:
2. Se ha agregado la parte de manejo de infecciones hospitalarias a la supervisión de la calidad médica de nuestro departamento y se han formulado las correspondientes medidas de recompensa y castigo.
3. Desarrollar planes mensuales, arreglos semanales y prioridades diarias, y mantener registros mientras los implementa.
2. Monitoreo de infecciones hospitalarias
1. Monitoreo de registros médicos: controle la tasa de infecciones y reduzca los informes perdidos.
2. Monitoreo ambiental; monitorear periódicamente el ambiente ambulatorio, el aire, la ropa, las manos del personal médico, los desinfectantes y los artículos esterilizados.
3. Monitoreo de desinfección y esterilización: realizar un monitoreo diario de los desinfectantes utilizados en los departamentos generales; monitorear las lámparas ultravioleta en uso, registrar el tiempo de irradiación y reemplazarlas periódicamente para garantizar la calidad de la desinfección. Revisar semanalmente los desinfectantes y equipos e insumos médicos desechables que se utilizan en nuestro departamento.
4. Encuesta sobre uso de antibióticos. Controle periódicamente el uso de antibióticos por parte de los médicos generales para evitar el uso indebido de antibióticos.
3. El ambulatorio implementa estrictamente el sistema de triaje.
4. Implementar estrictamente sistemas de clasificación, recolección, transporte y otros sistemas de desechos médicos para evitar fugas.
7. Formación multicanal para mejorar la sensibilización hospitalaria del personal médico.
8. Notificar oportunamente las infecciones nosocomiales.
9. Adoptar diversas formas de capacitación en conocimientos sobre infecciones: combinar orgánicamente la capacitación centralizada con la capacitación del departamento de reuniones matutinas para aumentar el conocimiento sobre infecciones nosocomiales del personal médico y mejorar la conciencia hospitalaria.
10. Incorporar la higiene de manos y la protección contra la exposición ocupacional al enfoque del trabajo de control de infecciones de nuestro hospital y fortalecer la higiene de manos y la protección contra la exposición ocupacional.
Resumen del trabajo del director del departamento del hospital (Artículo 6) El siguiente es un resumen del XI Plan Quinquenal de Desarrollo del departamento escrito para él en base a las opiniones de nuestro director:
20xx es el undécimo Día Nacional de nuestro hospital. El último año del Plan de Desarrollo Cinco. Bajo la orientación científica de los líderes del partido y del gobierno y de los directores de departamento del hospital, y basándose en las condiciones reales del hospital y el departamento, nuestro departamento formuló el "Undécimo Plan Quinquenal" para el desarrollo del departamento ya a principios de XX, requiriendo la actualización gradual de los equipos y la mejora de su utilización, mejoran la tasa de coherencia con el diagnóstico clínico. Sobre esta base, deberíamos centrarnos en el desarrollo de la tecnología de ecografía intervencionista, ecografía tridimensional y ecografía vascular tridimensional. Ahora, dentro de cinco años será la última mitad del XI Plan Quinquenal. Este artículo resume las dificultades de trabajo y desarrollo que enfrentó el departamento en los últimos cinco años y proporciona una referencia positiva para el desarrollo futuro del hospital y los departamentos:
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1 .Indicadores empresariales: incluidos indicadores técnicos profesionales e ingresos empresariales. Por un lado, el departamento desarrolla vigorosamente varias nuevas tecnologías y nuevos proyectos. Mientras completa las tecnologías profesionales como la ecografía intervencionista, la ecografía tridimensional y la ecografía vascular tridimensional planificadas por el hospital, al menos una nueva tecnología y nueva. el proyecto pasa la revisión del comité académico del hospital cada año. Por otro lado, el negocio se ha desarrollado rápidamente, los ingresos del negocio han aumentado año tras año y las tareas asignadas por los líderes superiores se han superado cada año; Consulte la siguiente tabla para obtener más detalles (debido a la confidencialidad del hospital y los departamentos, esta tabla se omite en este artículo):
2. Calidad del personal: el talento es la piedra angular del desarrollo general del hospital y. la clave del éxito del equipo del departamento. Durante los últimos cinco años, nuestro departamento ha introducido vigorosamente talentos de alta calidad, se ha esforzado por mejorar la calidad general del personal universitario existente, ha planificado científicamente, ha formado una buena reserva de talentos y un escalón de talentos, y ha optimizado la asignación y el uso razonables de talentos, como siguiente:
(1)Presentó dos estudiantes de posgrado y un estudiante de pregrado de alta calidad. Uno de ellos es un estudiante de posgrado en ecografía.
(2) Alentar activamente a los pilares empresariales a realizar más estudios y desarrollar la fortaleza técnica central del departamento. Cada año, se selecciona al menos una persona clave de negocios para realizar más estudios para aprender nuevas teorías y nuevas tecnologías, optimizar la estructura del personal y mejorar la calidad general.
(3) Adoptar la forma de estudios y formación a corto plazo para dar a los médicos jóvenes la oportunidad de estudiar y ampliar sus horizontes.
(4) Fomentar que el personal en servicio realice formación de segundo grado. Actualmente, muchas personas del departamento participan en el programa de Maestría en Ingeniería de la Universidad de Wuhan.
3. Indicadores de investigación científica: con el apoyo de los líderes del hospital, bajo el liderazgo del director del departamento y mediante los esfuerzos conjuntos de todo el personal del departamento, el Departamento de Ultrasonido ha logrado grandes avances en la investigación científica. En los últimos cinco años, ha publicado más de 10 trabajos profesionales en revistas principales, revistas de fuentes estadísticas y otras revistas nacionales, muchas de las cuales han participado en congresos académicos nacionales en esta especialidad.
En segundo lugar, las dificultades de desarrollo que enfrenta el departamento
Aunque se han logrado grandes logros bajo la dirección precisa de los líderes del partido y del gobierno del hospital en los últimos cinco años, con el desarrollo de medicina de ultrasonido, el ultrasonido tiene Como parte importante de los departamentos de tecnología médica modernos, los departamentos desempeñan un papel cada vez más importante en la práctica clínica, por lo que también enfrentan dificultades en un mayor desarrollo.
1. Dilema del desarrollo empresarial: El diagnóstico por ultrasonido es actualmente muy utilizado en la práctica clínica. Como hospital a nivel de prefectura, la fuente de la enfermedad es relativamente fija y el volumen de negocios del diagnóstico por ultrasonido ha llegado a un cuello de botella, lo que hace imposible lograr avances rápidos como en años anteriores. En la actualidad, en los principales hospitales del país, la ecografía no solo es una herramienta de diagnóstico auxiliar para los servicios clínicos, sino también un método de tratamiento eficaz. Por ejemplo, la ecografía intervencionista puede desempeñar un papel muy importante en el tratamiento de quistes, tumores e hidronefrosis. La ablación por radiofrecuencia, microondas y alta fidelidad también pueden desempeñar un papel inesperado en el tratamiento de algunos tumores malignos. Por lo tanto, en el futuro desarrollo del departamento, mientras mejoramos la calidad del diagnóstico por ultrasonido, debemos tomar precauciones, centrarnos en el desarrollo del ultrasonido intervencionista, formular un sistema de tratamiento intervencionista estricto y abrir un nuevo mundo en el campo del tratamiento con ultrasonido. .
2. Dilema de la calidad del personal: en los últimos cinco años, aunque se han adoptado varios sistemas para introducir talentos y enviar personal para capacitación adicional, la calidad general del departamento aún no puede seguir el ritmo de la del hermano. hospitales del mismo nivel en las ciudades a nivel de prefectura. Hay una grave escasez de talentos de alta calidad. Por lo tanto, en el desarrollo futuro, varios departamentos deberían fortalecer aún más la introducción de talentos de alta calidad, enfocándose en la introducción de algunos estudiantes de posgrado y pregrado dedicados, diligentes, con los pies en la tierra y con espíritu de equipo (centrándose en cualidades humanísticas en lugar de calificaciones académicas).
3. Dilema de la investigación científica: la ciencia y la tecnología son las principales fuerzas productivas, y el desarrollo de hospitales y departamentos no puede separarse del apoyo a la investigación científica. En los últimos cinco años, hemos logrado algunos logros en la investigación científica y hemos recibido aliento y apoyo de los líderes hospitalarios. Pero como hospital a nivel de prefectura, es realmente difícil realizar una investigación científica decente y obtener el reconocimiento de sus pares. Sin embargo, siempre que se creen las condiciones adecuadas, algo se podrá hacer en el futuro. Las medidas específicas son las siguientes: (1) Artículo 2: Incrementar los esfuerzos para introducir talentos de alta calidad; (2) Tomar medidas pertinentes para formar un equipo de investigación científica dentro del departamento y cultivar una atmósfera de investigación científica. (3) Aumentar el énfasis en la investigación científica, hacer que la investigación científica y los beneficios económicos sean interdependientes, promover el aprendizaje continuo de los empleados, mejorar los niveles teóricos y prácticos, formar el concepto de prestar igual atención a la investigación científica y los beneficios económicos, y tener ambas habilidades, y Cambiar el departamento actual donde los beneficios para los empleados son lo primero. La actitud de que la investigación científica no importa.