Plan de Trabajo Personal Financiero Hospitalario
1 Plan de Trabajo Personal de Finanzas Hospitalarias El tiempo vuela muy rápido. Llevo un tiempo en la empresa, ahora en 20xx. En el nuevo año, lancé un nuevo plan para mi trabajo:
Primero, predecir correctamente las ganancias.
Manténgase al tanto de las tendencias del mercado médico y pronostique correctamente varios ingresos. Los ingresos son la garantía de los gastos y "vivir dentro de los propios medios" es el principio básico de la elaboración de presupuestos. Para que el presupuesto sea científico, preciso y práctico, es necesario comprender y predecir completamente la situación y la dinámica del mercado médico. En particular, debemos tener un conocimiento profundo de las políticas del país y estimar correctamente la situación del mercado. Además del impacto de las políticas nacionales en los hospitales, la dinámica del mercado, las condiciones del mercado y la experiencia pasada, los beneficios generados por los nuevos proyectos, las nuevas tecnologías y el mayor equipamiento realizado por los hospitales deben registrarse en las previsiones financieras para la previsión y el análisis. Calcular los ingresos de la forma más precisa y meticulosa posible. Sólo fuentes de ingresos fiables y estables pueden garantizar la ejecución de los gastos. De lo contrario, el llamado presupuesto se convertirá en un pedazo de papel y no tendrá valor. Los presupuestos poco realistas y los errores presupuestarios pueden afectar la implementación de todo el plan económico de un hospital. Por lo tanto, formular presupuestos razonables y de alta calidad y predecir con precisión los rendimientos de los fondos son de gran importancia para el uso racional y la disposición de fondos eficaces.
Comprenda integralmente el trabajo del hospital, trate de cubrir las partidas del presupuesto y haga arreglos cuidadosos para algunos gastos importantes de acuerdo con el plan de trabajo anual del hospital. Si no se puede implementar, explíquelo al líder. los métodos o sugerencias para recaudar fondos. No programe. Es necesario hacer recomendaciones para reducir el gasto en otras partidas. Los responsables de los presupuestos deberían saber qué deben hacer los hospitales. El propósito de un presupuesto es controlar el gasto. A medida que se publican los objetivos presupuestarios, cada departamento debe implementar estrictamente el presupuesto y cambiar la situación de solicitar dinero al departamento financiero a voluntad, independientemente del suministro de fondos. Antes de que cada departamento prepare un presupuesto, debe basarse en las tareas laborales anuales, los aumentos y reducciones de personal, los estándares de gastos, la carga de trabajo presupuestaria anual de los departamentos de pacientes ambulatorios y hospitalizados, los proyectos médicos recientemente lanzados, así como las políticas nacionales, los estándares de cobro médico y el precio de los medicamentos. cambios y otros factores de ajuste, preparar estimaciones de ingresos y gastos.
En segundo lugar, fortalecer y mejorar el sistema de control interno del hospital
Establecer un sistema completo de gestión contable interna, aclarar las responsabilidades y autoridades del personal contable, determinar la relación entre el departamento de contabilidad y otros departamentos funcionales y forma organizativa y establecer un sistema de contención interna. De acuerdo con la división del trabajo, se aclaran las responsabilidades de cada puesto y se utiliza la división interna del trabajo para crear relaciones y limitaciones mutuas, formando así un estricto mecanismo de control interno. Como esencia de la gestión moderna, el mecanismo de control interno es un medio eficaz para que los hospitales reduzcan los errores y prevengan el fraude. La gestión financiera involucra todos los aspectos de las actividades operativas del hospital, y el control interno debe abarcar todas las actividades económicas.
Al establecer un sistema de control interno científico, riguroso y eficaz, se pueden fortalecer en gran medida las limitaciones mutuas y la supervisión entre el personal contable. Esto es de gran importancia para mejorar la calidad del trabajo contable, evitar y prevenir errores y fraudes contables, frenar los delitos económicos cometidos por el personal interno de la unidad y promover el sano desarrollo económico del hospital.
En tercer lugar, fortalecer la gestión y el control de los costos hospitalarios.
Con la reforma del sistema médico, los hospitales se han desarrollado en circunstancias de subsidios de financiación estatales relativamente decrecientes y aumento de los salarios, los costos de gestión y Precios de material médico. Las operaciones hospitalarias enfrentan problemas como falta de fondos, baja eficiencia y bajos beneficios. Además, con la reforma del mecanismo nacional de ingresos por medicamentos, los precios de los medicamentos se han reducido continuamente, lo que también ha afectado directamente los ingresos del hospital. La acumulación del hospital proviene de la balanza de pagos, es decir, del saldo neto después de ingresos y gastos.
Por lo tanto, en la gestión hospitalaria, debemos conceder gran importancia a aumentar los ingresos y reducir los gastos, controlar estrictamente los diversos gastos, reducir continuamente los costos y obtener el mayor beneficio posible con la menor inversión posible, para que para obtener los mejores beneficios económicos. Sólo con la acumulación de fondos podremos hablar de construcción y desarrollo de hospitales. Sólo cuando el hospital siga desarrollándose podrán aumentar gradualmente los ingresos de los empleados.
En el nuevo año, reducir eficazmente los costes hospitalarios es un canal eficaz para el desarrollo hospitalario. En la actualidad, toda la sociedad tiene requisitos cada vez más altos para la calidad de los servicios médicos, lo que afecta directamente el costo de los servicios médicos. Establecer y mejorar el sistema de control de gastos médicos e implementar un sistema médico integral.
Plan de trabajo personal financiero del hospital 2 1. Plan de trabajo financiero del hospital y gestión de objetivos
1 En contabilidad financiera:
(1) Mejorar los ingresos y gastos, reembolsos, vales y otros sistemas contables, y fortalecer la supervisión.
(2) Mejorar la precisión de las previsiones de beneficios y los presupuestos de capital, y formar un sistema de análisis y operaciones financieras bajo el sistema presupuestario.
2. En contabilidad de gestión:
(1) Fortalecer el número de rotaciones logísticas, controlar eficazmente la tasa de utilización de fondos, implementar una gestión de inventario de seguridad de materiales, limitar las reservas del departamento y los sistemas de solicitudes. y promover Úselo con moderación, reduzca las pérdidas y utilice sistemas de información informática para establecer indicaciones de advertencia de inventario de seguridad.
(2) Fortalecer la supervisión de los costos de adquisiciones y mejorar los procedimientos de aprobación de adquisiciones y la gestión de contratos.
(3) Fortalecer los procedimientos de aprobación y la gestión del sistema de información de diversos precios de venta, y formular consejos de advertencia informativa para los precios de venta más bajos.
(4) Fortalecer los procedimientos de aprobación y la gestión de contratos para el presupuesto y la ejecución de publicidad, fortalecer el análisis del presupuesto y de la cuenta final y el sistema de análisis estadístico para una publicidad efectiva, y cooperar con el departamento de planificación de marketing para proporcionar datos estadísticos efectivos. para la toma de decisiones de liderazgo.
(5) Refinar la estructura de comparación de ingresos y costos, establecer un sistema de información informática para conectar ingresos y costos, lograr un reflejo oportuno de la ganancia bruta en la información, mejorar el sistema de divulgación de información y lograr la integración de ambos. Sistema de ingresos y sistema de recaudación. La existencia de diferentes sistemas contables.
3. Planificación fiscal:
(1) Cooperar con los requisitos de gestión de la sede, organizar razonablemente nuestro trabajo fiscal, fortalecer y mejorar la gestión de diversas cuentas y comprobantes, y hacer Un buen trabajo en todos los aspectos, presupuestación y contabilidad fiscal.
(2) Implementar cajeros automáticos, máquinas POS y depósitos en efectivo para crear un buen entorno para la gestión de ingresos hospitalarios.
2. Plan de trabajo del personal financiero del hospital
Regular la relación entre ingresos y costes para que el ratio sea razonable. En términos de costos, es necesario mejorar y afinar la clasificación según el principio de proporción de ingresos, distinguir los materiales utilizados en las operaciones y fortalecer la supervisión de la distribución de los materiales de venta, especialmente para los departamentos y los materiales recibidos de forma gratuita.
En tercer lugar, gestión de precios
1. Fortalecer el sistema de gestión de contratos de adquisición de materiales hospitalarios, controlar estrictamente los nuevos productos y materiales y cooperar con los líderes para tomar decisiones sobre el uso de materiales hospitalarios. y la estructura de los productos de venta formular de manera razonable y proporcionar una base de datos precisa, e implementar un sistema de consulta irregular para medicamentos y materiales médicos esporádicos.
2. El Departamento de Planificación de Marketing implementa proyectos de gastos grandes y pequeños bajo la condición de la aprobación del presupuesto unificado y realiza la contabilidad de reembolso en función de los precios aprobados de los detalles de gastos del proyecto.
3. Los precios de cobro de diversas cirugías y artículos de tratamiento en el hospital se implementarán de acuerdo con los procedimientos propuestos por el departamento y se presentarán para su aprobación después de los cálculos financieros que se ingresan en el sistema de información informática. Se mejorará gradualmente para realizar avisos de advertencia de precios bajos.
Cuatro. Información y estadísticas
En la actualidad, el sistema de información tiene los siguientes problemas principales:
1. Solo puede realizar el modo contable del sistema de obtención de ingresos y no puede realizar análisis estadísticos. el modo del sistema de contabilidad de agregación al mismo tiempo.
2. Los ingresos se han vinculado a la distribución de medicamentos, pero no se pueden vincular a todos los materiales, lo que restringe el análisis oportuno de la relación ingresos-coste y la ganancia bruta.
3. Este sistema no abre suficiente espacio bajo el método de contabilidad multinivel, multidepartamento y multiestadística, lo que genera grandes limitaciones en la contabilidad en términos de seguridad y continuidad de la contabilidad. sistema, es difícil lograr una coordinación unificada, lo que deja muchos peligros ocultos.
4. Es difícil que este sistema comparta recursos de manera efectiva en términos de contabilidad financiera, gestión de archivos, gestión de operaciones, etc., y no puede implementar un sistema unificado de divulgación de información y consulta conjunta.
Para realizar la divulgación de información estadística mencionada anteriormente bajo el sistema de realización de ingresos y el modo del sistema de contabilidad de cobranza, realizar la conexión mutua y el vínculo entre la recolección y la entrega de materiales, y realizar la función de análisis oportuno de los ingresos brutos. Para obtener ganancias, debe basarse en los requisitos de nuestro hospital. Los modelos de gestión buscan nuevos sistemas de software o requieren desarrollo de software.
Verbo (abreviatura de verbo) activos fijos y equipos médicos
Fortalecer la cooperación con los líderes hospitalarios en la toma de decisiones, clasificar eficazmente la estructura de los activos fijos y clasificar los equipos que se pueden extraer. Clasificar y establecer repetidamente un sistema de aprobación para activos nuevos y recién adquiridos, establecer un mantenimiento diario y un sistema de inspección regular, establecer procedimientos de entrega para activos desechados y transferidos, establecer un sistema de gestión de archivo de activos y creación de tarjetas, y garantizar la asignación racional y eficiente. operación de activos.
Prótesis: El inventario de prótesis se designa como stock de seguridad en términos de variedad, especificaciones y estructura.
En la actualidad, la mayor parte del inventario ha excedido el stock de seguridad y solo puede seguir consumiéndose. De acuerdo con el principio de menos insumos y más producción, la rotación del inventario se acelerará gradualmente y se llevará a cabo el procesamiento de reemplazo. Actualmente, es muy difícil sustituir las prótesis restantes.
Materiales médicos y medicamentos: En la actualidad, los medicamentos han sido reservados por departamentos y la distribución de medicamentos se limita a los departamentos para promover el ahorro y reducir las pérdidas. Por ejemplo, todavía es difícil implementar el principio de cuota y cantidad, o vincularlo con la realización de ingresos. Actualmente, los materiales médicos y los medicamentos se han clasificado razonablemente, pero no se han creado reservas de seguridad.
Cosméticos: La composición actual del producto es relativamente sencilla, lo que dificulta establecer un concepto de marca único de nuestro hospital. Especialmente en la cooperación con el departamento de belleza y estilo de vida es difícil reflejar la jerarquía en la colocación y carga de los productos para el cuidado. Los cosméticos vendidos, especialmente los productos Yangya, tienen ganancias brutas bajas, pero son los productos estrella de nuestro hospital. La composición del producto no puede resaltar los productos primarios y secundarios, lo que restringe los ingresos rentables de nuestro hospital.
En la actualidad, sólo la adquisición de cosméticos está implementando gradualmente la gestión de contratos, pero los principios de la gestión de contratos no se han perfeccionado ni implementado realmente. El resto de material médico y prótesis siempre han sido operados por proveedores estables, o no se han contratado compras temporales esporádicas, por lo que existe una situación muy pasiva en cuanto a cambios, devoluciones y liquidación, especialmente en la gestión del periodo de validez de los cosméticos. Propicio para la supervisión y control de la facturación logística.
Plan de trabajo personal de finanzas hospitalarias 3 Al comienzo del nuevo año, combinado con la situación actual, hemos formulado el plan de trabajo de este año:
Primero, el volumen total de negocios del hospital
Cuándo Cuando el monto total del seguro médico permanece sin cambios, la estructura de ganancias financieras se vuelve importante. Nuestro hospital se refiere principalmente a la estructura proporcional de medicamentos y medicamentos. Tomando como ejemplo el año pasado, se refieren a puras proporciones comerciales: los ingresos farmacéuticos y los gastos médicos representaron el 65% y el 35% respectivamente, los ingresos y costes farmacéuticos representaron el 74%, más el 5% de los ingresos farmacéuticos, que representan el 79%, y los gastos médicos los ingresos y costos representaron 65.438. Esto nos da el 1%, que son 3.710.000. Si los ingresos médicos aumentan un 1%, el costo es de sólo 3,71 millones y la ganancia es de 70.000 a 80.000. De manera similar, tomando como ejemplo el año pasado, los ingresos por medicamentos en el primer, segundo, tercer y cuarto trimestre se encontraban en el período de transición del tercer trimestre respectivamente. El número de seguros médicos en el cuarto trimestre se recuperó, por lo que en el segundo. y tercer trimestre, el cuarto trimestre fue clasificado como anormal. Por lo tanto, es creíble fijar la proporción entre médicos y medicamentos en 38:62 este año. También espero que esta proporción pueda ajustarse mediante el liderazgo. Se espera que cuando la estructura de proporción alcance el objetivo, supere la cifra prevista en un 5% cada mes, por lo que este año se espera que supere aproximadamente 6,5438+0,8 millones. En este momento se debe controlar adecuadamente la prescripción de medicamentos en los últimos dos meses. La cifra de este año supera ligeramente la cifra prevista y se espera que la proporción farmacéutica alcance 31:69. En este momento el beneficio rondará los 100. Informaré los resultados a mi liderazgo todos los meses para lograr este objetivo.
Dos. Recogida y registro
Tan pronto como ingrese al centro de servicios logísticos, surgirán varias ideas y las quejas son inevitables. Como líder del equipo financiero, tengo que cooperar con los líderes para hacer un buen trabajo. Es normal ser un poco tacaño y un poco agraviado, y debo hacer algunas contribuciones a la reforma.
65438+
2. Después de que las personas ingresen al centro, surgirán problemas de gestión. Nuestro equipo de finanzas se pondrá en contacto con el personal del centro y al mismo tiempo aprovechará al máximo las funciones de gestión del administrador Cao Juan, escuchará sus opiniones y cooperará con los líderes del hospital para completar diversas tareas. Durante el proceso de trabajo, si se descubren problemas, se resolverán en cualquier momento y se informarán al centro según sea necesario. El equipo de finanzas brindará más orientación sobre el negocio para que este trabajo sea una transición sin problemas.
3. Los proyectos de tratamiento de nuestro hospital
La gestión computarizada se ha implementado e implementado básicamente en la sede del Segundo Hospital y en el norte de Sichuan. El efecto de la operación es bueno y cumple plenamente. con los detalles propuestos por la Oficina de Precios Requerir. Primero adoptamos el método de desarrollo en la sede del Segundo Hospital, descubriendo problemas durante la operación, resolviéndolos en cualquier momento, consolidando gradualmente el dominio y luego implementándolos en el norte de Sichuan, uno por uno, y avanzando de manera constante. También hemos adoptado este método este año y nos estamos preparando para promoverlo en Dongyuan, Changchun y otros lugares de Guangdong.
4. Nuestro hospital ha formulado planes de consumo de seguro médico trimestrales y mensuales.
Aunque hubo desviaciones importantes en la implementación posterior, esto se debió al viejo dicho de que "el cálculo del hombre no es tan bueno como el cálculo de Dios", y se vio afectado principalmente por el incidente de fuerza mayor del SARS. El trimestre pasado, la Oficina Nacional de Seguro Médico emitió una póliza del 10% para "medicamentos Clase B", lo que interfirió con la implementación del plan. Pero al hacer este plan a principios de año, básicamente se puede lograr el objetivo. Una vez que la Oficina de Seguro Médico alcance el consumo anual de seguro médico de nuestro hospital, nuestro equipo de finanzas formulará planes de consumo más detallados para cada departamento a tiempo bajo la guía de los líderes del hospital, para que lo sepamos bien.