Resumen del trabajo de fin de año financiero del hospital

El tiempo es una flecha y va y viene rápidamente. Un período de trabajo ha llegado a su fin. Mirando hacia atrás en el trabajo durante este período, debemos haber logrado muchos resultados. , debemos hacer un buen resumen del trabajo. ¿Cómo escribir un resumen de trabajo para que sea más llamativo? A continuación se muestra el resumen del trabajo de fin de año financiero del hospital de 2021 que he compilado para usted. Puede leerlo, espero que le guste. Resumen del trabajo de fin de año financiero del hospital 1

Ha pasado la primavera, ha llegado el otoño y el tiempo vuela.

Mirando hacia atrás, me doy cuenta de que llevo un año en mi trabajo. También me he transformado de un estudiante novato a un miembro del sistema médico y de salud. Me siento muy honrada y honrada de poder dedicar mi juventud y mi sangre a la tierra caliente del xx Hospital Central. Si se compara el Hospital Central xx con un gran árbol que se eleva hacia el cielo, mi pequeño retoño también está creciendo con fuerza junto al gran árbol. Hoy en día, el pequeño retoño también tiene un anillo de anillos de crecimiento que representan la experiencia; también quiero ordenar y resumir mis sentimientos sobre el trabajo de este año.

Como funcionario financiero, usted se enfrenta a relaciones a largo plazo con moneda y datos en el trabajo, debe trabajar duro, adquirir constantemente experiencia en todos los aspectos del conocimiento, la mente y la paciencia, y mantener la paciencia. pensando y seguir mejorando. Especialmente para el trabajo de contabilidad de desempeño que realizo actualmente y el trabajo de contabilidad del impuesto sobre la renta personal para todos los empleados del hospital, la recopilación de datos, el ingreso de datos, el análisis de contabilidad de datos y el envío de datos requieren que sea riguroso, concienzudo y meticuloso; También me tranquilicé con Los números siguen siendo muy sensibles y absolutamente reales, y hay que pensar más detenidamente a la hora de afrontar las cosas.

A través de estudios anteriores en el campus y resúmenes de estudios posteriores al trabajo, también he resuelto algunos pequeños pensamientos e ideas sobre el trabajo, incluidas las "tres naturalezas" y las "cuatro costumbres". En cuanto a las llamadas "tres cualidades", como personal financiero debes asegurarte de que los datos sean correctos, el trabajo esté bien fundamentado y las palabras sean rigurosas, para que puedas completar mejor tu trabajo. Las "Cuatro Mores" significan permitirse "escuchar más, ver más, aprender más y hacer más" en el trabajo; prestar atención a todo nos llevará a aprender. Hoy debemos acumular y aprender más conocimientos en todos los aspectos. Los antiguos decían: "Tres personas que caminan juntas deben tener mi maestro", por lo que cada antepasado es mi maestro. Debo seguir mejorando y progresando a través del aprendizaje continuo de los antepasados ​​y del auto-resumen continuo. También sé que lo aprendido y sentido aún está lejos de los requisitos; también ejerzo y mejoro mis conocimientos profesionales y de calidad integral en mis tiempos libres, en junio de este año participé en el tema de “Tres Bienes y Una Satisfacción; " organizado por el comité del partido del hospital. "Gané el tercer premio en un concurso de oratoria a gran escala; presenté un artículo titulado "Ser el primero y esforzarse por la excelencia en la acción" en la conferencia de pensamiento del hospital. Esta fue una oportunidad única para aprender. de nuestros antepasados, y también permitió que mi mente se enojara.

Como miembro de la familia del hospital central, dedicamos más tiempo a atender a los departamentos clínicos y al personal médico. Luchan en primera línea y controlan incansablemente la salud física y mental de las personas. Dedican su tiempo y energía a los pacientes. Por lo tanto, cuando nos necesiten, debo estar obligado a escuchar atentamente y resolver el problema con paciencia; esforzarme por mostrarles lo mejor de mí y esforzarme por brindarles servicios de alta calidad para que no tengan otras dudas ni preocupaciones; ; y luego poder mejorar Bien para proteger la salud de las personas.

En este año, he aprendido, practicado y progresado en una plataforma completamente nueva. Pero sé que todavía tengo muchas carencias que hay que mejorar. Continuaré trabajando duro en mi trabajo futuro; quitaré la escoria, tomaré la esencia y contribuiré con mis escasas fuerzas a la construcción y desarrollo del hospital. Resumen del trabajo de fin de año de finanzas hospitalarias 2

En 20XX, el trabajo financiero del hospital xx se centró en aprender y mejorar las capacidades de los servicios financieros, explorar y promover activamente la reforma general de la gestión financiera hospitalaria desde la estandarización hasta la ciencia, adhiriéndose a "servicio, eficiencia, armonía, El concepto de gestión de "Integridad" se centra estrechamente en las necesidades de desarrollo empresarial del hospital en 20XX, organiza racionalmente los recursos financieros, fortalece la gestión presupuestaria, agiliza los procesos comerciales, fortalece el trabajo básico y se esfuerza por aumentar los ingresos y reducir gastos, lo que proporciona una mejor garantía financiera para el desarrollo del negocio del hospital.

1. Se aclara además la importancia de fortalecer el aprendizaje de la teoría política y el aprendizaje de habilidades empresariales para unificar la comprensión ideológica, mejorar el nivel de gestión financiera y garantizar el progreso fluido del trabajo financiero.

El Departamento de Finanzas ha mejorado la cohesión, la eficacia en el combate y la dedicación del personal financiero a través de diversas formas. Aunque en comparación con otros hospitales, nuestro hospital tiene una pequeña cantidad de personal financiero y una gran carga de trabajo, cada camarada del departamento puede anteponer los intereses del hospital y brindar activamente sugerencias para el trabajo financiero sin imponer condiciones al trabajo. independientemente de las dificultades personales, a menudo trabajan horas extras, lo que garantiza eficazmente el buen progreso del trabajo financiero del hospital.

2. Aclarar el liderazgo organizacional y las responsabilidades económicas del trabajo financiero del hospital, adherirse a la conciencia de frugalidad e integridad en el proceso de ejecución efectiva del presupuesto, prestar atención a los riesgos de endeudamiento y mejorar el fondo del hospital. Capacidades de operación y capacidades de resistencia al riesgo.

En tercer lugar, se ha fortalecido aún más la construcción del sistema de gestión financiera, se han simplificado los procesos comerciales y se han proporcionado garantías institucionales para mejorar la calidad de los servicios financieros.

En 20xx, el Departamento de Finanzas hizo los ajustes apropiados basados ​​en la experiencia acumulada en el pasado, y se juntaron los gastos, las estadísticas, la contabilidad, la recaudación y la asignación para reducir vínculos innecesarios y abrir un nuevo; capítulo sobre la situación financiera del hospital.

4. El reflejo integral del estado de los ingresos y gastos financieros es bueno y también es una base importante para los arreglos financieros para el próximo año.

5. Realizar activamente investigaciones y demostraciones, coordinar con múltiples partes y hacer un buen trabajo en la gestión de los fondos especiales del hospital.

Sobre la base de una investigación y demostración activas y la coordinación multipartita, el hospital aclaró además que los fondos del proyecto son la principal fuente de fondos para resolver los problemas de desarrollo y es la forma en que la unidad de implementación del proyecto completa el negocio. objetivos de desarrollo a través de la compilación además de los gastos básicos Las fuentes de fondos fiscales especiales solicitados en el presupuesto del fondo especial incluyen principalmente fondos especiales para asistencia médica emitidos por la Oficina de Finanzas Municipal y la Oficina de Salud Municipal, fondos especiales emitidos por el Ministerio de Finanzas. para que los gobiernos central y local construyan hospitales rurales de base, y otros fondos médicos especiales emitidos por ministerios y comisiones y fondos operativos para que los hospitales recauden y gasten servicios basados ​​en el desarrollo. Para fortalecer la gestión de los fondos de proyectos hospitalarios, garantizar la implementación fluida de los proyectos de fondos especiales y hacer que los fondos especiales sean efectivos, el hospital mejoró la calidad del servicio y el nivel técnico, realizó capacitación técnica para talentos hospitalarios y atrajo a un gran número de participantes. Los agricultores vienen a nuestro hospital para recibir tratamiento, lo que encarna plenamente el nuevo estilo rural. La atención médica cooperativa es una política que beneficia a la gente.

En sexto lugar, completamos concienzudamente las regulaciones de gestión de las “dos líneas de ingresos y gastos” del hospital e implementamos el “cobro por sol”.

El entorno de la gestión financiera del hospital ha experimentado cambios importantes. Frente al nuevo entorno de gestión financiera, el hospital ha formulado una estrategia de desarrollo financiero desde la gestión financiera estandarizada hasta la gestión financiera científica. Administrar las finanzas de acuerdo con la ley es el núcleo y la esencia de la gestión financiera científica y es una garantía importante para la implementación del estilo de trabajo y el gobierno limpio del Partido. El hospital ha mejorado aún más su política de cobro y su sistema de divulgación de cobro para garantizar que todos los tipos de cargos sean abiertos y transparentes, y ha logrado un "cobro brillante". Los gastos administrativos siguen siendo recaudados, gestionados y contabilizados por el Departamento de Finanzas de la Academia de conformidad con las políticas nacionales, mientras que los cargos por servicios se ajustan a los principios de normas de costos, divulgación de cargos y pago voluntario.

7. Se promovió aún más la construcción de la informatización financiera hospitalaria y se estableció inicialmente el sistema de servicios de informatización financiera hospitalaria.

La construcción de un sistema de servicios de información financiera hospitalaria ayudará a los líderes hospitalarios de todos los niveles a comprender y dominar la situación financiera del hospital de manera oportuna, tomar decisiones científicas, gestionar científicamente y mejorar la eficiencia del trabajo;

8. Se exploró más a fondo el modelo operativo de gestión financiera de “liderazgo unificado, gestión jerárquica y contabilidad de primer nivel”.

Con base en el principio de combinar derechos financieros y derechos administrativos, se aclaran las formas y métodos para que los departamentos de gestión secundaria del hospital participen en la gestión financiera. Resumen del trabajo de fin de año financiero del hospital 3

Bajo el liderazgo de las organizaciones en todos los niveles del hospital, combinado con arreglos planificados, el personal general tiene objetivos claros, trabaja en conjunto y ha completado bien el trabajo del hospital. trabajos de gestión financiera y contabilidad. Garantizar el desarrollo normal de la labor médica del hospital y la reforma de diversos sistemas, mejorar continuamente los beneficios económicos y sociales del hospital, esforzarse por fortalecer la gestión financiera y garantizar la realización fluida de los diversos objetivos económicos del hospital. El trabajo de planificación financiera se ha completado gracias al esfuerzo conjunto de todo el personal del hospital. El trabajo específico se resume ahora en:

1. Realizar activamente estudios políticos y empresariales para mejorar la ética profesional de los profesionales. el personal

1. Organizar al personal de contabilidad del Departamento de Finanzas para estudiar el "Sistema de contabilidad hospitalaria" (borrador para comentarios) que se espera implementar en 20___, de modo que el personal de contabilidad pueda comprender los cambios en el con antelación el sistema de contabilidad hospitalaria del país.

2. Participar en diversos estudios y capacitaciones, como educación continua en contabilidad y educación continua en auditoría, y aprobar todos los exámenes después de estudiar.

3. Llevar a cabo capacitación en ética profesional para los cobradores de peaje: enfatizar la importancia de que los cobradores de peaje sean “honestos, autodisciplinados, honestos y dignos de confianza” e introducir el “Sistema de procesamiento de cargos” y el “Sistema de gestión de reembolsos”. y el "Sistema de gestión de reembolsos" que actualmente implementa el hospital. Las "Disposiciones pertinentes del hospital sobre el fortalecimiento del control y la gestión de las facturas de cargos médicos" se explicaron a los cobradores de cargos.

2. Realizar análisis financieros y de trabajo diario, y fortalecer la gestión de ingresos y gastos financieros.

Con base en la situación real del hospital, fortalecer la gestión de ingresos y gastos del negocio médico. Se harán esfuerzos para aumentar los ingresos y reducir los gastos, reducir los gastos médicos, aprovechar al máximo la tecnología y el equipo médicos y proporcionar activamente servicios médicos. Se logró un ingreso total de xx millones de yuanes, por lo que el saldo acumulado este año fue de aproximadamente xx millones de yuanes, logrando una balanza de pagos y un ligero superávit.

Recibos de facturación totales del cobrador de facturas para pacientes ambulatorios, con un importe de cargos que asciende a 10.000 yuanes. El departamento de pacientes hospitalizados cobra un depósito de 10.000 yuanes por el número de registros de hospitalización y se encarga de la salida de los pacientes.

3. Fortalecer la gestión de activos para garantizar la seguridad de los activos del hospital

1. Utilice métodos eficaces y medidas de seguimiento para fortalecer la gestión de fondos monetarios y garantizar la seguridad de los fondos: el flujo diario de fondos monetarios del hospital es relativamente alto Para garantizar la seguridad de los fondos, la oficina de peaje debe implementar el sistema de cobro diario emitido por la empresa y el cajero debe entregar efectivo al banco a tiempo todos los días. Debido a la naturaleza especial del hospital, los pacientes a menudo pagan la hospitalización después de que el cajero realiza un depósito en el banco, lo que genera un desbordamiento de efectivo. Por esta razón, el departamento de finanzas ha establecido un sistema de informes de efectivo. El Departamento de Finanzas realizó controles aleatorios sobre los reembolsos de los cobradores de facturas ambulatorios para supervisar el comportamiento de los reembolsos. Sin embargo, se encontró que todavía había fallas en este trabajo. El Departamento de Finanzas consideró nuevos métodos de gestión para tapar las lagunas, enfatizando que los reembolsos, los informes de pérdidas. y se deben presentar todas las facturas no válidas, y se estableció un mecanismo de entrega de facturas.

2. Cada seis meses y al final del año, organizar al personal financiero del departamento general para realizar un inventario in situ del material hospitalario, de modo que se tenga un conocimiento claro del material hospitalario. situación, a fin de coordinar con los departamentos pertinentes para gestionar conjuntamente los bienes y materiales del hospital.

3. A mediados de diciembre de este año, junto con el personal del Departamento de Equipamiento, realizaremos un inventario de los activos fijos de todo el hospital.

IV.Fortalecer la gestión y establecer un buen orden de trabajo

1. Promover activamente el desarrollo de nuevas cooperativas rurales de seguros médicos y trabajo médico, comprender cuidadosamente las políticas y regulaciones relevantes, cooperar con las autoridades pertinentes. Trabajar y garantizar que el hospital El trabajo se lleve a cabo cada vez con mayor fluidez, lo que favorece el desarrollo del hospital.

2. Es necesario mejorar aún más el trabajo sobre los precios hospitalarios. Debemos realizar investigaciones cuidadosas sobre los aspectos relevantes y presentar sugerencias razonables para que los costos médicos hospitalarios sean más conformes y razonables, lo que ayudará a aumentar el mercado hospitalario. competitividad.

5. Cooperar activamente para promover la construcción digital del hospital y el trabajo de interfaz del software del seguro médico

El Departamento de Finanzas y sus departamentos afiliados están en el proceso de reemplazar el software del hospital y El software de la interfaz del seguro médico no funciona correctamente y ha contribuido a la digitalización del hospital. Se realizó lo antes posible, se superaron varias dificultades y se hicieron esfuerzos para cooperar activamente con el trabajo de varios departamentos. Los informes de gestión financiera del sistema HIS del hospital no se han mejorado más.

6. Comunicarse activamente con el mundo exterior, fortalecer el contacto con los departamentos relevantes y promover el trabajo de manera ordenada.

1. Fortalecer el contacto con la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma y la Oficina de Finanzas, para que el trabajo de nuestro hospital pueda avanzar de manera ordenada, se haya recibido la asignación financiera anual y se haya informado de Se han completado los gastos del presupuesto hospitalario para el próximo año.

2. Aceptó la revisión anual de la licencia de carga emitida por la Oficina de Precios este año y la aprobó con éxito.

3. La Oficina de Precios se comunicó con anticipación con la solicitud de cobro de la tarjeta de información del hospital para explicar las necesidades de construcción digital del hospital y recibió apoyo de la Oficina de Precios, de modo que la solicitud de cobro de la tarjeta de información fue aprobada en de manera oportuna, asegurando el puesto de trabajo de los médicos ambulatorios del hospital.

En definitiva, bajo el correcto liderazgo de los líderes de todos los niveles, la gestión financiera y el trabajo contable del hospital garantizan el normal desarrollo del trabajo de gestión financiera del hospital, la buena gestión de los ingresos y gastos médicos y el estricto cumplimiento de las disciplinas financieras. Completó bien varias tareas. Resumen del trabajo de fin de año financiero del hospital 4

El funcionamiento financiero del hospital en 20XX está en buenas condiciones. Se estima que los ingresos totales de este año alcanzarán los 240 millones de yuanes y el equilibrio total de ingresos y gastos alcanzará. 11 millones de yuanes. A juzgar por este resultado del balance de ingresos y gastos, el hospital ha superado el balance de ingresos y gastos de 10 millones de yuanes en el primer año desde el impacto de las tres políticas principales: política de medicamentos, política de precios médicos y liquidación de cuotas de seguro médico, y su La situación financiera sigue una tendencia de desarrollo constante y saludable.

Bajo el liderazgo directo del Comité de Asuntos Académicos y el decano a cargo, el Departamento de Finanzas ha completado con éxito varias tareas como gestión financiera, contabilidad, supervisión contable y cálculo de salario por desempeño este año. Para mejorar aún más el trabajo financiero en 20XX, el resumen es el siguiente:

1. Hacer un buen trabajo en la operación científica de los fondos:

Hacer un buen trabajo en el La operación científica de los fondos es lo más importante para el Departamento de Finanzas. Uno de los trabajos.

Los detalles son los siguientes: En primer lugar, de acuerdo con el principio de "ligero, serio, lento y urgente", se requieren disposiciones científicas y razonables para los fondos para garantizar el funcionamiento normal diario de las actividades médicas y la oportuna el pago de los fondos mensuales del personal; en segundo lugar, el pago de citas, el aplazamiento de los pagos de medicamentos, materiales sanitarios y otras cuentas por pagar durante 2 o 3 meses, por un lado, alivia la presión de pago del hospital y, por otro, según las características. de productos financieros bancarios durante este período, la mayoría de los productos financieros se pueden utilizar para obtener mejores intereses bancarios para el hospital. Para obtener mejores beneficios para el hospital, en tercer lugar, para las unidades que tienen que pagar el mes, negociamos amigablemente con ellos; subsidiar el interés de la tasa de préstamo a un año del banco al hospital, para que el hospital pueda obtener mejores beneficios.

2. La gestión del presupuesto se ha vuelto más científica:

De acuerdo con el espíritu de los documentos del sistema de la oficina de finanzas municipal y los objetivos generales de trabajo del hospital, se utilizan cinco métodos de preparación del presupuesto para Elaborar el presupuesto de gastos de ingresos anual y el presupuesto mensual del hospital.

La preparación del presupuesto se ha vuelto más científica y racional, y ha jugado un buen papel en el funcionamiento económico de todo el hospital, especialmente en el control de gastos. El índice de cumplimiento del presupuesto total de ingresos y gastos alcanza el objetivo de trabajo esperado.

3. Completar la redacción y mejora del trabajo integral de responsabilidad objetivo:

Los detalles de implementación del plan integral de responsabilidad objetivo del hospital se han implementado durante tres años y es necesario profundizar mejorarlos. Por lo tanto, el comité del hospital decidió revisar y mejorar los detalles de implementación del sistema integral de responsabilidad objetivo del hospital. De acuerdo con los requisitos específicos del Comité de Asuntos Académicos, el Departamento de Finanzas ha mejorado aún más las "Reglas Detalladas para el Plan de Implementación de Objetivos Integrales del Hospital" que se han implementado. Este trabajo ha sido redactado y será implementado después del estudio por parte del. Comité de Administración Hospitalaria.

4. Compile informes financieros de acuerdo con los estándares de los hospitales terciarios:

De acuerdo con los requisitos de los Estándares de evaluación de los hospitales provinciales de Zhejiang, redacte informes integrales de análisis de ejecución financiera y presupuestaria cada trimestre, y Analizar en profundidad las razones de los aumentos y disminuciones. Encontrar las razones y analizarlas, y proponer las medidas y sugerencias correspondientes como referencia de liderazgo. También se realizaron informes de análisis especiales sobre las principales partidas de gastos en función de factores cambiantes. Como gastos de gestión hospitalaria e informes de análisis especiales sobre el consumo de material sanitario por cien yuanes. Proponer sugerencias de rectificación para que el liderazgo tome decisiones como base. El informe integral de análisis financiero y presupuestario redactado cumple con los estándares de acreditación de hospitales provinciales.

5. Realizar el trabajo contable de acuerdo con las normas financieras:

De conformidad con la “Ley de Contabilidad”, el “Sistema Financiero Hospitalario”, el “Sistema de Contabilidad Hospitalaria” y demás leyes y reglamentos. y el sistema de gestión financiera hospitalaria, realizar labores de contabilidad y supervisión contable, y completar las tareas contables anuales de acuerdo con los requisitos establecidos por las autoridades superiores. Según los resultados de la evaluación trimestral del equipo de evaluación del departamento financiero, la exactitud de las cuentas contables utilizadas cumple con los requisitos.

6. Realizar el trabajo de caja de fondos de acuerdo con las normas de liquidación de fondos:

De acuerdo con el "Reglamento Interino sobre Gestión de Efectivo", el "Sistema de Liquidación Bancaria" y la gestión financiera del hospital. sistema, complete todo el trabajo general de recaudación y pago de fondos monetarios en el año, de acuerdo con los resultados de la evaluación trimestral del equipo de evaluación del departamento financiero, los procedimientos de recaudación y pago de fondos manejados son correctos y cumplen con los requisitos prescritos.

7. Complete el cálculo del salario por desempeño anual y el análisis de costo-beneficio:

Complete la tarea de cálculo del salario por desempeño anual para todos los empleados de acuerdo con el plan de asignación del hospital. De acuerdo con los requisitos de control interno, la información de cálculo es detallada, los cálculos son precisos y cumplen con los objetivos de gestión. Redactar un informe de "Análisis de costo-beneficio" cada trimestre para identificar deficiencias en la gestión y presentar sugerencias para reducir los gastos; preparar un informe de análisis comparativo sobre el saldo de ingresos y gastos interanual del departamento de contabilidad para la sesión informativa semanal; reunión del Consejo de Liderazgo, para que el departamento de contabilidad tenga una idea clara, proporcionando información detallada para que el departamento de contabilidad mejore aún más su trabajo de aumentar los ingresos y reducir los gastos.

8. Hacer un buen trabajo en el trabajo de contabilidad económica de la cooperación técnica entre el hospital y el Hospital del Seguro de Maternidad del distrito de Wucheng:

Desde junio del año pasado, el hospital y el Seguro de Maternidad Hospital ha realizado trabajos de cooperación técnica. Para hacer un buen trabajo en la contabilidad entre el hospital y el Hospital de Salud Materno Infantil, el Departamento de Finanzas ha creado especialmente un libro de contabilidad de ingresos y gastos para calcular las operaciones del fondo cooperativo de ambas partes.

Aunque la escala de este trabajo es pequeña, los datos contables abarcan todos los aspectos. La Sección de Finanzas maneja cuidadosamente todo el trabajo relacionado con los datos de ingresos y gastos y hace un buen trabajo en el trabajo contable mensual. La cooperación entre hospitales y seguros de salud materna ha logrado buenos beneficios sociales y económicos directos e indirectos. Se prevé que el hospital obtendrá una ganancia neta de más de 1 millón de yuanes en este año contable, lo que se convertirá en un punto de crecimiento para que el hospital obtenga un mayor equilibrio de ingresos y gastos.

9. Fortalecer la capacitación del personal financiero para mejorar su calidad integral:

Bajo la atención de los líderes hospitalarios, este año el Departamento de Finanzas participó en el "Curso de Capacitación en Gestión Hospitalaria" organizado por el Departamento Provincial de Salud dos veces todo el personal financiero participó en una "Clases de Capacitación de Educación Continua para el Personal Financiero" organizada por la Dirección Municipal de Finanzas realizó dos clases sobre "Fortalecimiento de la Gestión del Control Interno" y "Educación en Ética Profesional del Personal Financiero"; a su propio nivel, mejorar aún más la calidad profesional del personal financiero, mejorar el nivel de ética profesional del personal financiero y los sistemas de control interno del hospital se han implementado de manera efectiva.

10. Escribir artículos activamente:

Este año, a través de la implementación adicional del sistema de control interno de gestión financiera del hospital, pude resumir bien la experiencia de gestión y escribí "Problemas existentes en su totalidad". En revistas provinciales de contabilidad y gestión económica se publicaron "Contabilidad de costos de instituciones médicas" y contramedidas", "Métodos y experiencias de ejecución integral del presupuesto en hospitales" y "Reflexiones sobre la construcción de leyes y reglamentos de evaluación del desempeño". Al resumir y redactar artículos, por un lado, se mejora el nivel teórico de redacción, por otro, se mejora el nivel profesional de contabilidad y control interno contable, y se forma uno a uno un ambiente bueno para resumir y redactar; mejorando la calidad general.

11. Fortalecer aún más el trabajo de evaluación interna:

De acuerdo con el sistema de gestión financiera del hospital y las responsabilidades de evaluación, el equipo de evaluación del departamento financiero realiza evaluaciones de las responsabilidades de cada puesto subordinado de vez en cuando. vez cada trimestre. A juzgar por los resultados de la evaluación, el personal en cada puesto es más responsable y sus responsabilidades laborales se implementan de manera más completa. El sistema de gestión financiera del hospital se ha implementado de manera más efectiva y el trabajo de gestión del control interno financiero ha alcanzado un nuevo nivel.

12. Complete activamente las tareas asignadas temporalmente por el liderazgo:

(1) Participe activamente en la solicitud de fondos para el establecimiento del x Hospital Popular de la Ciudad y el x Edificio de la Sala Integral de la Ciudad. proyecto. A partir del quinto día del Año Nuevo Lunar, bajo el liderazgo personal del presidente, participó activamente en la financiación del proyecto de construcción del distrito integral del distrito de Wucheng y se esforzó por conseguir 7 millones de yuanes en fondos centrales.

(2) Apelación ante el Tribunal Popular Intermedio según lo encomendado por el presidente. En el caso de disputa por gastos médicos de xx, un paciente nativo de la UCI, el Tribunal Popular del Distrito de Xcheng dictó sentencia civil No. 1298, y nuestro tribunal perdió el caso. Se ordenó al tribunal pagar más de 50.000 yuanes en gastos médicos y otros gastos. El Departamento de Finanzas buscó cuidadosamente dudas en la sentencia y se lo informó al Dean Shi. El Decano x ordenó a la Sección de Finanzas que presentara una demanda ante el Tribunal Intermedio. La demanda se interpuso con el argumento de que: el "Informe de Determinación de Supervisión" basado en la sentencia de primera instancia fue una decisión de supervisión ilegal, no tiene efecto legal y no puede utilizarse como base para finalizar la sentencia de primera instancia; la ley se aplica incorrectamente; y la ley grande es superior a la ley menor. xx Sentencia Civil, nuestro tribunal falló a favor del caso. El hospital redujo sus pérdidas financieras y restableció el impacto reputacional necesario para el hospital. Resumen del trabajo de fin de año financiero del hospital 5

Realizar funciones concienzudamente de acuerdo con los requisitos y el despliegue de los líderes del hospital, y llevar a cabo activamente la recaudación de fondos, la gestión de activos, la auditoría interna, la contabilidad y el análisis económico basados ​​en el plan de trabajo XX.

1. Cumplimiento de los principales indicadores de la tarea

1. Cooperar con la Sexta Sala del Hospital Popular Provincial de Shanxi para construir el primer hospital

2. Cancelar el; adición de medicamentos 7,5% (1 de noviembre);

3. Informe anual del sistema de cálculo de costos de precios

4. Informe de la situación de la deuda unitaria (informe mensual, informe trimestral, informe anual, respectivamente) el Departamento de Finanzas, la Oficina de Auditoría, la Oficina de Auditoría, la Comisión de Salud y Planificación Familiar);

5. Prepárese para comprar un sistema de contabilidad de costos mediante aprobación política y financiera en diciembre

6; Aumento del personal jubilado que ha sido reemplazado Salario;

7. Se ha presentado el primer borrador del cálculo de gastos por enfermedad única y gastos de cirugía ambulatoria para la atención médica cooperativa rural