Resumen de trabajo anual del hospital
Resumen de Trabajo Anual del Hospital 1 Respecto al trabajo de enfermería en 20xx, me gustaría hacer un informe desde los siguientes aspectos:
Primero, unificar pensamiento y trabajo en equipo
En el trabajo de enfermería, muchas operaciones requieren que todos las realicen juntos. Si todos no pueden concentrarse en una cosa, están distraídos o incluso se contradicen, discuten y trabajan con las emociones, la consecuencia más directa será que afectará la comunicación con los pacientes, lo que no favorece la recuperación del paciente y también afecta la imagen. del hospital. Es más, debido a las razones anteriores, una vez que se agrega por error el medicamento de un paciente, las consecuencias serán desastrosas, lo que dañará la reputación del hospital y pondrá en peligro la seguridad de la vida del paciente.
Por eso, en mi trabajo diario, presto especial atención a las emociones de todos, trato de preocuparme por todos en mi vida, estoy cerca de cada corazón en mi mente, soy primero un buen amigo de todos y resuelvo problemas en el trabajo. . Todos los obstáculos posibles.
¡Los hechos han demostrado que todos se sienten muy tranquilos y trabajan sin problemas!
En segundo lugar, disciplina estricta y mucha atención a los negocios
Para un hospital, es muy importante tener un equipo médico unido. Para tratar mejor a los pacientes, la mejora del nivel profesional es también el eslabón más fundamental que hay que afrontar activamente.
En nuestro trabajo específico, hemos desarrollado y logrado gradualmente las siguientes mejoras:
1 El número de cama está publicado en la pared de cada sala para permitir el acceso a pacientes, familiares y médicos. staff to Personnel se puede ver de un vistazo, facilitando el trabajo.
2. El cuidado matutino diario está libre de polvo y limpio para evitar la contaminación innecesaria del aire y el medio ambiente.
3. Cuelgue una pizarra especial y establezca una lista de pacientes hospitalizados para facilitarlo. atención
p>
4. Estableció una orden médica a largo plazo y una lista de verificación de órdenes médicas para facilitar que los médicos y enfermeras comprendan y comprendan la condición del paciente
5. una hoja de registro de enfermería para pacientes en estado crítico y posoperatorios para registrar los detalles del paciente en detalle. Los datos de monitoreo brindan garantía para la recuperación del paciente;
6. Unificación de la escritura y el dibujo de termómetros para cumplir con los requisitos de estandarización;
p>
7. Estandarizar la clasificación y tratamiento de residuos médicos;
p>
8. Estrictas especificaciones de uso para medidores de flujo y botellas de humidificación. Se llevaron a cabo aprendizaje empresarial mensual y seis sesiones de aprendizaje específicas basadas en las diferentes condiciones de los pacientes hospitalizados.
A través de una serie de reformas y estudios, tenemos estándares más altos y direcciones más claras en nuestro trabajo, de modo que podamos encontrar nuestras propias deficiencias y llevar a cabo un aprendizaje específico. No tememos las dificultades ni los problemas. Aunque tenemos poco personal de enfermería y poco tiempo, no podemos organizar el estudio colectivo para todos dentro de un período de tiempo fijo y suficiente, pero aún encontramos tiempo para organizar las tareas de aprendizaje en lotes, aprender la importancia y la seriedad del trabajo de enfermería y aprender las normas. de las operaciones de enfermería.
En tercer lugar, trabajar junto con todos los departamentos para lograr buenos resultados
Debido a que atendemos a pacientes en varios departamentos, requerimos que nuestras enfermeras se comuniquen más con los médicos de estos departamentos y dominen las necesidades de cada paciente. condición en detalle, para completar mejor las tareas de enfermería, servir mejor a los pacientes y establecer una marca para el hospital.
En cuarto lugar, los líderes predican con el ejemplo y están unidos.
El buen desarrollo de los diversos trabajos de enfermería no puede separarse de los esfuerzos concertados del personal médico y de la cohesión que se formó gradualmente en los corazones de todos. , esta cohesión proviene del cuidado y el amor de los líderes del hospital por cada miembro del personal, y de la confianza y comprensión de todos los esfuerzos y dedicación que ponen en el trabajo. ¡Que todos los que trabajan aquí se sientan seguros, cómodos e incluso como en casa!
Admiro mucho este tipo de ambiente de trabajo. Entré en este hospital con ideales elevados.
Apreciaré esta oportunidad y experiencia, me esforzaré por mejorar mi nivel ideológico y profesional, impulsaré a todos, uniré a todos, para que cada personal de enfermería pueda darse cuenta de su propio valor y hacer todo lo posible por el desarrollo y crecimiento de nuestro hospital.
Mirando hacia atrás, 20xx, fue un año extraordinario. Fue un año de rápido progreso. Fue un año para que nuestro hospital profundizara las reformas, acelerara el desarrollo y mejorara la eficiencia. un nuevo concepto de gestión y mejorar la competitividad central. Un año es el requisito general para implementar el año de gestión hospitalaria centrada en el paciente. El tema es mejorar la calidad médica, mejorar continuamente la capacidad de promover integralmente la reforma y el desarrollo de la salud, resaltar los puntos clave y ser. con los pies en la tierra y garantizar el liderazgo correcto del hospital.
Bajo el liderazgo, nuestro departamento siempre se ha adherido al tema de "centrado en el paciente, mejorando la calidad de los servicios médicos", enfocándose en "Crear un Hospital Armonioso en el Año de la Gestión Hospitalaria", fortalecer la calidad médica y la gestión de los servicios médicos, y cumplir concienzudamente las "normas y reglamentos" formulados por nuestro hospital "y los" procedimientos operativos "formulados por nuestro departamento para mejorar continuamente la calidad y profesional del personal médico en todos los niveles y mejorar integralmente el nivel diagnóstico/técnico de nuestro departamento. Centrándose en los objetivos de trabajo fijados a principios de año, el personal médico general y técnico cumplió con entusiasmo las tareas asignadas por el hospital, promovió el crecimiento simultáneo de los beneficios sociales y económicos y contribuyó al concepto de desarrollo de nuestro hospital de "crear un ambiente armonioso". hospital bien y rápidamente" la debida contribución.
1. Resumen del trabajo en 20xx
(1) Fortalecer la gestión del departamento, mejorar los sistemas y establecer una buena ética y práctica médica.
Cada departamento continúa mejorando diversas reglas y regulaciones, actualizando integralmente los procedimientos operativos estandarizados; desarrolla un nuevo sistema de protección radiológica para el personal médico y los pacientes restablece los archivos de salud de los empleados para garantizar la gestión y el archivo unificados de los empleados; datos de salud; Todos los empleados operan en estricta conformidad con los estándares e implementan estrictamente las reglas, regulaciones y disciplinas laborales del hospital.
Establecer una buena ética médica y un estilo médico, promover vigorosamente el "espíritu humanitario de salvar vidas y ayudar a los heridos", fortalecer la construcción de una ética profesional y un estilo industrial, y llevar adelante la excelente tradición de salvar vidas y ayudando a los heridos. Brinde un servicio civilizado y cortés, considere siempre a los pacientes, sea paciente y meticuloso, lea y envíe informes de diagnóstico a los pacientes lo antes posible y comprenda de manera flexible el concepto de diagnóstico de "diagnóstico especial y de emergencia" para satisfacer las necesidades de los pacientes en la mayor medida posible. .
(2) Controlar la calidad, aumentar los ingresos y reducir los gastos, y mejorar constantemente los beneficios sociales y económicos.
Este año, nuestro departamento ha completado un total de 44.342 visitas de pacientes, incluidas 104 y 41 visitas de tomografía computarizada. Hemos completado más de 30.000 exámenes físicos para cuadros, trabajadores, seguros médicos de agricultores y personal de servicios de catering. Hemos realizado activamente inspecciones especiales. Hay más de 50 personas por año, lo que mejora integralmente los beneficios económicos y la credibilidad del departamento.
Realizar con vigor el trabajo de aumentar los ingresos y reducir los gastos es la tarea central en el presente y en el futuro. En torno a este centro, maximizaremos el entusiasmo de todos por ahorrar gastos, haremos un buen trabajo para aumentar los ingresos y reducir los gastos, y controlaremos estrictamente los costos y gastos, de modo que los consumibles (costos de consumibles, facturas de electricidad, suministros de oficina, etc.) se reduzcan en gran medida. reducido en el departamento. Ante la gran carga de trabajo, no hemos relajado el control de calidad en absoluto y seguimos estrictamente los requisitos pertinentes de las "Reglas y reglamentos de gestión hospitalaria" para garantizar y consolidar la calidad de la atención/tecnología y los servicios médicos básicos, mejorar la seguridad y la eficacia. de servicios médicos, y además Implementar las reglas y regulaciones del hospital, las responsabilidades laborales del personal y las rutinas de operación técnica.
Sobre la base de centrarse en el diagnóstico de enfermedades comunes y frecuentes, fortalecer la gestión de calidad del diagnóstico/tecnología radiológica, desarrollar activamente nuevas disciplinas y mejorar integralmente el nivel de diagnóstico/técnico/tratamiento de la radiología. ; la calidad de las fotografías y los informes de diagnóstico Cumplir con los estándares de diagnóstico del hospital y reducir la aparición de errores médicos, insistir en ver películas todos los días y discutir y aprender casos difíciles todos los meses.
(3) Reforzar la formación del talento y la gestión de recursos humanos para impulsar un mayor desarrollo de los servicios médicos hospitalarios.
A lo largo de los años, nuestro departamento siempre ha insistido en capacitar las habilidades laborales del personal médico en múltiples niveles y a través de múltiples canales, alentando al personal médico joven a trabajar duro, desarrollar activamente nuevas tecnologías y mejorar continuamente sus capacidades laborales; cuando la carga de trabajo no ha aumentado significativamente, la mano de obra Cuando no hay suficientes suministros médicos, nuestro departamento selecciona continuamente médicos jóvenes para ir a hospitales provinciales para recibir capacitación adicional. Adáptese a la operación digital actual y la gestión digital de nuestro departamento lo antes posible, y continúe realizando capacitación irregular en nuevas habilidades para los médicos generales para que todos puedan operar con habilidad cada máquina, especialmente la tomografía computarizada en espiral de cortes múltiples y las nuevas estaciones de trabajo de diagnóstico por imágenes médicas. Instalado a principios de este año, ingresa al estado de funcionamiento en el menor tiempo.
Participó en más de 20 actividades académicas y capacitaciones sobre conocimientos sobre protección radiológica provinciales y municipales, y todos aprobaron el examen en el "Curso de capacitación sobre conocimientos sobre protección radiológica de Hangzhou" al que asistieron todos los miembros de nuestro departamento este año, y obtuvieron el "Certificado de trabajador radiológico" ".
Escribió y publicó 2 artículos científicos en revistas de nivel provincial o superior. Participar activamente en diversas charlas de formación y "educación médica continua" organizadas por el hospital y aprobar todas las evaluaciones. Todos los hospitales pasaron inspecciones anuales.
Cooperar con los departamentos clínicos para llevar a cabo activamente nuevos proyectos y realizar ATC, angiografía CTU, biopsia de tejido y punción guiada por TC en nuestro departamento.
(4) Reforzar la gestión de equipos médicos y prestar atención a la autoprotección de los trabajadores radiológicos.
La gestión y mantenimiento del equipamiento médico es una de las tareas importantes de mi departamento de radiología. Sin un equipo exquisito y perfecto no habrá un buen ambiente de trabajo. A medida que aumenta la carga de trabajo de nuestro departamento y aumenta la cantidad de equipos digitales de última generación, también aumenta la dificultad técnica de operación y mantenimiento. Por lo tanto, nuestro departamento ha aumentado la gestión de la operación y el mantenimiento de equipos médicos. Se han formulado una serie de reglas y regulaciones como "Procedimientos operativos y sistema de mantenimiento", "Sistema de transferencia de uso de equipos", "Sistema de registro de fallas de uso de equipos", etc., con resultados notables.
Borrar el sistema de seguridad. La concienciación sobre la seguridad entre el personal médico se enfatiza constantemente a través de reuniones, debates y estudios regulares del departamento. Dado que este curso de pregrado tiene algunas características que son diferentes de otros departamentos médicos, el personal médico debe seguir estrictamente los procedimientos operativos prescritos al operar varias máquinas y prestar especial atención a tapar las lagunas de seguridad para evitar emergencias causadas por errores humanos y de seguridad. ocurren incidentes. Durante este período, deberían presentarse algunas buenas sugerencias sobre las imperfecciones de los procedimientos operativos pertinentes, que deberían adoptarse y aclararse después de investigaciones y debates.
Construcción de infraestructuras. La construcción de infraestructura del departamento se divide en dos partes: una es la actualización y modernización de instrumentos y equipos médicos, y la otra es la integración de información de imágenes para mejorar el nivel de diagnóstico embellecido.
Si la infraestructura médica está avanzada o no es el factor fundamental que afecta el nivel médico del departamento. En vista de la escasez de máquinas antiguas en el departamento, las frecuentes fallas de las mismas han restringido seriamente el desarrollo comercial y la calidad del trabajo del departamento. Para garantizar la creciente demanda laboral en el futuro, se espera que el hospital introduzca una cámara digital DR en el departamento el próximo año. Mejorar de manera integral la fortaleza integral y la competitividad de los hospitales y disciplinas, realizar realmente procesos de trabajo de plataforma dual, acortar el tiempo de examen y diagnóstico, evitar la insatisfacción del paciente debido a la congestión y el largo tiempo de detención, y también brindar oportunidades para el desarrollo de nuevas tecnologías y la mejora. de calidad médica y calidad del servicio. La promoción proporciona una fuerte garantía.
Debemos acelerar el ritmo de la integración disciplinaria, mejorar la coordinación y cooperación entre radiología general, PACS y CT, aprovechar al máximo las ventajas colectivas y la solidez del diagnóstico por imágenes en grandes disciplinas, promover el aprendizaje mutuo entre departamentos y mejorar a los médicos Mejorar la estructura del conocimiento y la calidad profesional para mejorar la tasa de cumplimiento del diagnóstico por imágenes.
(5) Formación de equipos de talentos
En comparación con los "resultados inmediatos" de la construcción institucional y la construcción de infraestructura, la creación de talentos departamentales es una tarea más ardua y a más largo plazo. Se puede decir que la situación actual de los recursos humanos en nuestro departamento se encuentra en un estado rezagado de alternancia entre lo viejo y lo nuevo, y la falta general de conciencia de innovación y conceptos de desarrollo de nuevas tecnologías. Por lo tanto, en el futuro, debemos seguir la ley de desarrollo de "el talento es la primera riqueza, y el talento también es el creador de riqueza": si un departamento quiere desarrollarse, debe prestar atención a la introducción y formación de talentos. El próximo año, nuestro departamento necesita presentar varios estudiantes universitarios con especialización en imágenes médicas para enriquecer y mejorar la escasez de personal y tecnología atrasada en nuestro departamento, y al mismo tiempo permitir que estas nuevas fuerzas agreguen vitalidad a nuestro departamento.
En términos de formación de talentos, el departamento de pregrado continúa seleccionando personal destacado para ir a reconocidos hospitales nacionales para recibir capacitación adicional y participar en varios seminarios de intercambio académico para ampliar los horizontes profesionales del personal del departamento y centrarse en fortalecer la comunicación con todos los aspectos fuera del hospital, y luego formar un equipo de trabajo profesional de primera clase y un escalón de construcción disciplinado con una estructura razonable y una buena tendencia de desarrollo.
En resumen, en nuestro trabajo en 20xx, hemos logrado resultados gratificantes, hemos logrado importantes avances y hemos logrado nuevos desarrollos. Sin embargo, debemos darnos cuenta de que cuanto mejor sea la situación hoy, más debemos hacerlo; Cuanto más consciente sea del peligro, más preparado deberá estar para afrontar el peligro en tiempos de paz y afrontar las crisis. Nosotros, los médicos generales, debemos trabajar juntos, fortalecer nuestra confianza, apuntar alto, trabajar duro de acuerdo con las metas establecidas y hacer nuevas y mayores contribuciones para convertir nuestro hospital en un hospital moderno, armonioso y poderoso.
20xx ha pasado en un abrir y cerrar de ojos. Mirando retrospectivamente el año pasado, personalmente, con el liderazgo correcto de los líderes del hospital y el apoyo y ayuda de mis colegas, completé con éxito el trabajo del año. Como director del departamento de pacientes hospitalizados, es el principal responsable de la recolección y transporte de desechos médicos, la recolección y transporte de ropa, la recolección y transporte de diversas muestras de prueba, la reparación de ropa dañada y el procesamiento de algunos artículos nuevos. en el hospital. Ahora resumiré el trabajo del año pasado de la siguiente manera.
Tenemos 6 empleados en el departamento de pacientes hospitalizados. A excepción de varios frascos de infusión (los frascos de infusión se recolectan y transportan por separado), los desechos médicos en todos los departamentos del hospital se recolectan dos veces al día. Las salas de eliminación de 26 departamentos reciben alrededor de 150 kg de desechos médicos incinerados cada día, y las cajas de almacenamiento de plástico están equipadas con camiones de transferencia de basura para evitar fugas de agua. Después de la recolección, desinfecte con desinfectante 84 y transpórtelo al lugar designado para su almacenamiento.
También responsable de la recogida y entrega de ropa a los distintos departamentos y quirófanos del hospital. El año pasado, hubo aproximadamente 156.451 prendas de vestir. Durante los dos cambios estacionales del año, las colchas deben reemplazarse y almacenarse de manera uniforme.
Cada departamento es responsable de recolectar muestras dos veces por la mañana y enviar los resultados de las pruebas una vez por la tarde.
Además de garantizar la realización de diversas tareas de envío y recepción, la ropa de cama y la ropa dañadas también deben clasificarse y repararse. También necesitamos procesar muchos artículos para los departamentos, tales como: sábanas abdominales, sábanas individuales, toallas de tratamiento, toallas para orificios quirúrgicos, envolturas de 60 a 120, toallas de arena largas, toallas de arena cortas, almohadillas cuadradas, cobertores de cama para quirófano, edredones, artículos médicos. y tratamientos quirúrgicos Campos, sujeciones, campos oftálmicos, campos ginecológicos, colchas de exploración, etc.
Nuestras tareas en el departamento de hospitalización son cada vez más pesadas, pero no tememos el trabajo duro. Para garantizar la calidad y cantidad de todo el trabajo, no dudamos en trabajar horas extras para entregar todos los productos recibidos y enviados a tiempo para garantizar que los pacientes hospitalizados puedan utilizar ropa de cama limpia y ordenada. Transferir oportunamente los desechos médicos generados por el departamento al área de almacenamiento temporal de basura.
Existen algunas deficiencias, que se reflejan principalmente en el bajo nivel de negocios personales, la experiencia de gestión insuficiente y la incapacidad de servir mejor a los departamentos de primera línea.
Debido a la corta jornada laboral, las bajas calificaciones académicas y la insuficiente acumulación de experiencia en gestión, necesitamos seguir estudiando en trabajos futuros, fortalecer la conciencia del hospital sobre la prevención y el control, mejorar los niveles de gestión y hacer mayores contribuciones. contribuir al desarrollo del hospital.
Resumen del Trabajo Anual del Hospital 4 20xx fue un año importante para un desarrollo integral, saludable, coordinado y rápido bajo el liderazgo de los médicos generales, y se lograron resultados gratificantes: los ingresos totales del negocio, el número de admisiones y el el número de altas fue superior al Aumentó casi un 50% en el mismo período del año pasado; tanto los beneficios económicos como los sociales han mejorado;
El primero es fortalecer la gestión del departamento e innovar nuevos modelos de servicios de alta calidad.
1 En primer lugar, organizamos cuidadosamente a los médicos del departamento y estudiamos repetidamente varios documentos, normas y reglamentos. del hospital. 2. Establecer el concepto de servicio de calidad, proponer el concepto de servicio departamental y establecer un concepto de servicio y un código de conducta con características propias. Implementar estándares de servicio médico y sistema de rondas de salas médicas. Durante el año pasado, los médicos hospitalizados han insistido en brindar a los pacientes atención médica personalizada y servicios humanizados, atrayendo a un gran número de pacientes para recibir tratamiento. El número de pacientes hospitalizados ha aumentado significativamente, alcanzando el mejor nivel de la historia. 3. En 20xx, el departamento incrementará la gestión y formación de médicos por un lado. 4. Ajustar activamente la estructura médica, tomar medidas efectivas, hacer todo lo posible para reducir los gastos médicos y lograr resultados notables. Primero, use las drogas de manera racional. El segundo es centrarse en el coste de una sola enfermedad. El tercero es comprender el uso de materiales desechables. El cuarto es acelerar la rotación de camas. Al tomar una serie de medidas efectivas, el departamento ha completado con éxito varios indicadores de gastos emitidos por el hospital este año y, a pesar del rápido crecimiento del negocio del departamento, el departamento ha controlado varios gastos a un nivel bajo, reduciendo efectivamente la carga sobre el público. También mejora la eficiencia de los departamentos hospitalarios.
2. Estandarizar la gestión de la calidad médica y mejorar la tecnología médica.
1. Preste atención a la construcción del equipo de talentos
a. El personal de nuestro departamento utiliza el tiempo de consulta de expertos, el tiempo de conferencias de la Oficina de Salud y el tiempo de capacitación empresarial de Guilin para estudiar en serio y utilizarlo. discusión de registros médicos y rondas de directores Acumule experiencia clínica, mejore continuamente los estándares profesionales y amplíe continuamente el equipo de talentos.
b. Bajo el liderazgo y la disposición del decano, nuestro hospital cultiva vigorosamente la columna vertebral del negocio médico. En 20xx, hemos capacitado a la columna vertebral de ortopedia, obstetricia y ginecología, y hemos reservado cuadros para la futura expansión de la sucursal de nuestro hospital.
2. Fortalecer la implementación de normas y reglamentos
El departamento celebra una reunión periódica cada semana para enfatizar la calidad e implementar las responsabilidades de los médicos y enfermeras y realiza inspecciones de calidad dos veces al mes; y proporciona dos inspecciones exhaustivas desempeño no calificado: La educación regular en seguridad debe institucionalizarse y regularizarse. Revisar y evaluar periódicamente los registros médicos. Inspeccione y evalúe periódicamente los riesgos de seguridad.
Tres. Inadecuación
La integridad en la práctica médica, el servicio honesto y el "servicio y atención meticulosos" aún no se han convertido en valores reconocidos por todos los empleados. Sin embargo, aún es necesario mejorar el nivel administrativo y de gestión del departamento. Es necesario mejorar las capacidades de diagnóstico y tratamiento de enfermedades. Es necesario mejorar la influencia profesional de cada médico, y la imagen de la tecnología médica del hospital aún no ha sido ampliamente reconocida.
En resumen, si analizamos el trabajo del año pasado, los logros son la corriente principal. Continuaremos aprovechando nuestras buenas prácticas y aprendiendo de nuestras deficiencias. Creemos que lo haremos mejor.
Resumen anual de trabajo del hospital 5 1. Fortalecer la construcción de la ética médica y la ética médica, profundizar el servicio de invitación a diarios personales y mejorar la calidad del servicio.
1. El estudio y evaluación de la ética y las prácticas médicas se realizan una vez al año y son organizados por el Departamento de Enfermería. La tasa de participación en el examen es del 100% y la tasa de aprobación es del 100%. El contenido incluye: la ética ideológica y moral del personal de enfermería, su dedicación al trabajo y su actitud de servicio hacia los pacientes. Insistimos en estar centrados en el paciente, brindar servicios de alta calidad durante todo el proceso y priorizar los beneficios sociales, para que la satisfacción del paciente con el hospital alcance el 90%.
2. Fortalecer el aprendizaje de la cultura de etiqueta de las enfermeras, fortalecer la conciencia de las enfermeras sobre la cultura de enfermería moderna y estandarizar la terminología operativa de enfermería y las habilidades de comunicación enfermera-paciente. Formar enfermeras para establecer una buena ética profesional y mejorar la calidad del personal de enfermería.
3. Preste atención a recopilar información sobre la demanda de servicios de enfermería, obtener información sobre las necesidades y comentarios de los pacientes mediante la distribución de cuestionarios de satisfacción, proponer rápidamente medidas de mejora, motivar a las enfermeras a trabajar y movilizar el entusiasmo de las enfermeras.
4. Cultivar al personal de enfermería para establecer un concepto "centrado en el paciente", tomar la voz del paciente como la primera señal, las necesidades del paciente como la primera necesidad, los intereses del paciente como la primera consideración y la satisfacción del paciente. es el primer criterio. Implementar una atención sistemática integral, integral, de proceso completo y multicanal para el departamento.
En segundo lugar, seguir fortaleciendo la gestión de la seguridad en el proceso de enfermería.
1. Implementar estrictamente el sistema de controles, enfatizar la implementación de controles secundarios, fortalecer la gestión de enfermería y prevenir errores y accidentes graves.
2. Fortalecer la actuación y el uso de diversos elementos de emergencia en el departamento por parte de las enfermeras, la fijación y posicionamiento de los medicamentos de emergencia, y mejorar las capacidades de respuesta a emergencias de todo el personal de enfermería.
3. Implementar estrictamente el sistema de desinfección y aislamiento. La venopunción requiere una aguja y un tubo por persona. La sala de tratamiento se desinfecta con luz ultravioleta todas las noches.
4. Supervise cuidadosamente los aspectos del paciente y concéntrese en la supervisión, inspección y seguimiento de los pacientes ingresados, recién transferidos, críticamente enfermos y en riesgo de posibles disputas médicas.
3. Estandarizar la “educación para la salud” e implementar concienzudamente los procedimientos de notificación.
1. Hacer un buen trabajo en publicidad y educación para los pacientes hospitalizados, educación sanitaria sobre enfermedades para los pacientes hospitalizados y orientación sobre rehabilitación para los pacientes dados de alta, para lograr una cobertura del 100% en educación sanitaria y lograr el propósito de promover la recuperación de la enfermedad. .
2. Las enfermeras deben brindar diversos cuidados de enfermería, informar a los pacientes sobre el estado del tratamiento antes de la cirugía y mantener una comunicación efectiva con los pacientes.
3. Reforzar los siete consejos de la enfermería para proporcionar a los pacientes servicios de enfermería satisfactorios tanto en calidad como en cantidad.
En cuarto lugar, prestar mucha atención a los "tres conceptos básicos" y a la formación y evaluación de habilidades profesionales, y mejorar las habilidades de primeros auxilios del personal de enfermería.
1. Evaluación de habilidades básicas: Las enfermeras generales serán evaluadas en 16 habilidades básicas. La evaluación se llevará a cabo en el trabajo real, lo que requerirá dominio de habilidades básicas, implementar operaciones estandarizadas en los pacientes, garantizar la seguridad del paciente y prevenir complicaciones.
2. Fortalecer la capacitación en habilidades especializadas: organizar a los médicos generales para que estudien una vez al mes, hablar sobre una enfermedad y atención especializada cada vez, hacer preguntas cada semana y realizar inspecciones aleatorias de vez en cuando para establecer una base sólida. Fundación para la formación de enfermeras especialistas.
3. Fortalecer el estudio de los conocimientos relevantes. El departamento de enfermería organizará una evaluación integral de conocimientos sobre el sistema, las leyes y reglamentos de enfermería y la etiqueta enfermera, y los aplicará al trabajo clínico para integrar la teoría con la práctica y. verificar el estado de implementación.
4. Fomentar los "servicios innovadores". En el caso de desarrollar proyectos de nuevas tecnologías y casos especiales difíciles, los conocimientos y habilidades se pueden actualizar revisando la literatura, organizando debates y aprendizaje, invitando a conferencias de expertos, etc. Quienes ofrezcan "servicios innovadores" serán recompensados según la normativa como una de las condiciones para la excelencia en la evaluación de fin de año.
5. Mientras fortalece el entrenamiento de habilidades, concéntrese en dominar las técnicas y procedimientos de rescate para pacientes críticamente enfermos, la dosis y los efectos de los medicamentos de emergencia de uso común y el desempeño y uso del equipo de rescate. Deje que cada personal de enfermería domine las técnicas de primeros auxilios de reanimación cardiopulmonar para mejorar la tasa de éxito en el rescate de pacientes críticamente enfermos.