¿Huawei despidió al estudiante de la Universidad de Pekín que hizo sugerencias porque Ren era demasiado obstinado?
Se dice que un nuevo empleado de Huawei, que se graduó en la Universidad de Pekín y apenas dos meses después de incorporarse a Huawei, escribió un libro de un millón de palabras sobre las deficiencias de Huawei. Quería la aprobación de Ren. Inesperadamente, después de leer este libro de un millón de palabras en la reunión ejecutiva, Ren les dijo directamente a los líderes de los empleados que si tenía una enfermedad mental, le recomendaban que lo enviaran al hospital para recibir tratamiento. Si no está enfermo, le sugiero que renuncie.
Este graduado de la Universidad de Pekín pudo haber querido utilizar a Wan Yanshu para mostrar sus talentos y llamar la atención del norte de China, pero no esperaba que al final lo despedirían.
Por supuesto, creo que Ren puede despedir a los graduados de la Universidad de Pekín. Quizás el problema no sea tan simple como dije. Los graduados de la Universidad de Pekín pueden enfrentarse a la cuestión de tres perspectivas. La perspectiva de la vida, la visión del mundo y los valores de una persona afectarán la forma y el comportamiento de una persona al tratar con los demás, por lo que la perspectiva de la vida de una empresa afectará el futuro y el destino de una empresa. Por lo tanto, Ren Zhengfei lo despedirá sin piedad, arrepentimiento ni razón.
Entonces creo que aprender a ser un ser humano es más importante que dominar más conocimientos y cultivar habilidades, porque los conocimientos se pueden adquirir lentamente y las habilidades se pueden formar gradualmente, pero es difícil cambiar simplemente siendo un ser humano. ser humano.
De hecho, Ren Zhengfei de Huawei concede gran importancia a los talentos. En ese momento, este estudiante de la Universidad de Pekín también era el objetivo del entrenamiento de Ren Xiang. Pero después de que Ren vio el contenido de su libro Wanyan, no sólo no tenía la intención de entrenarlo, sino que también lo rechazó sin piedad. Esto no quiere decir que Ren no valore los talentos, sino que lo que los estudiantes de la Universidad de Pekín escribieron en el libro de Wanyan es problemático.
Ahora mucha gente está preocupada por lo que este graduado de la Universidad de Pekín le escribió a Ren. Por supuesto, Ren no puede hacerse público, por lo que el contenido del libro de Wanyan escrito por estudiantes de la Universidad de Pekín seguirá siendo para siempre un misterio.
Pero creo que cuando un miembro del personal quiere escribir una carta al líder de la unidad y brindar opiniones a la unidad, debe prestar atención a los siguientes aspectos.
En primer lugar, el propósito debe ser resolver problemas en lugar de sensacionalismo. Algunas personas escriben miles de palabras para atraer la atención de los líderes, pero no resuelven el problema.
En segundo lugar, a la hora de hacer sugerencias, aportar soluciones a los problemas planteados. No es sólo una lista de problemas. De hecho, los líderes saben mejor que cualquier empleado qué problemas existen en la unidad, y algunas cuestiones clave son difíciles de resolver para los líderes.
En tercer lugar, no desahogues tus emociones al hacer sugerencias, sino sé racional y objetivo. Cuando algunas personas hacen sugerencias a sus líderes, se quejan o expresan su insatisfacción en lugar de hacer sugerencias, lo que molesta al líder.