¿Qué incluye la retribución variable?

La compensación variable es un paquete de compensación que se paga a los operadores en función de ciertos estándares predeterminados de desempeño corporativo. El salario variable es una combinación de incentivos a corto y largo plazo. Salario anual del operador = salario básico + salario variable = incentivo en efectivo, incentivo a corto plazo, incentivo a largo plazo. Los incentivos a largo plazo son el núcleo de la compensación variable. La remuneración variable se deriva del principio de desempeño y del principio de simetría de riesgos en la gestión. El principio de desempeño sostiene que el nivel de incentivos para los operadores debe estar relacionado con el desempeño de la empresa, cuanto mejor sea el desempeño de la empresa, mayor será la intensidad de los incentivos para los operadores, peor será el desempeño de la empresa, menor será la intensidad. de incentivos para los operadores. Esta intensidad de incentivo se cuantifica como remuneración variable. El principio de simetría del riesgo sostiene que para motivar eficazmente a los operadores, se debe seguir el principio de simetría entre rendimientos y riesgos al diseñar el mecanismo de incentivos para los operadores. Cuanto mejor se gestiona el negocio, mayores son los ingresos por riesgo del operador: cuanto peor es el negocio, menores son los ingresos por riesgo del operador y esto puede incluso reducir la parte del salario base. Esto permite a los operadores asumir los riesgos correspondientes y al mismo tiempo recibir rendimientos simétricos a los riesgos, animando así a los operadores a innovar audazmente, esforzarse por mejorar los niveles de rendimiento y maximizar el valor para los accionistas; al mismo tiempo, los factores de riesgo limitan el comportamiento a corto plazo de los operadores.

Cómo implementar la compensación variable

Todos los esfuerzos y aportaciones de los operadores y los riesgos que asumen se verán finalmente reflejados en el desempeño empresarial de la empresa. Por lo tanto, la forma más eficaz para que los operadores empresariales logren una compensación variable es permitirles tener derechos de reclamación residuales. Porque, según la teoría del agente principal, los derechos de reclamación restantes deben ser controlados por la parte con más información y la capacidad de asumir riesgos; de lo contrario, todo el mecanismo principal-agente no puede funcionar. La exclusividad del capital humano de los operadores y su control sustancial sobre las operaciones de la empresa determinan que deberían poseer al menos parcialmente los derechos de reclamación residuales de la empresa. La concesión de derechos de reclamación residuales a los operadores resuelve en cierta medida la contradicción causada por la separación de los derechos de control residuales y los derechos de reclamación residuales, haciendo que la función objetivo del operador y la función objetivo del accionista sean lo más coherentes internamente posible y debilitando el oportunismo del operador. costos de agencia.