¿Cómo redactar una perspectiva empresarial para el futuro?

¿Cómo redactar una perspectiva empresarial para el futuro?

¿Cómo redactar una perspectiva empresarial para el futuro? Cuando planea iniciar un negocio, primero debe comprender y analizar el Industria que desea desarrollar. Compare sus competidores y sus propias fortalezas integrales, identifique problemas y deficiencias y tome las decisiones correspondientes. Solo así podrá tener éxito si tiene objetivos. Echemos un vistazo a cómo redactar una perspectiva empresarial futura. Cómo escribir una perspectiva futura para el emprendimiento 1

1. Resumen de la empresa del proyecto

El resumen del plan de negocios es el núcleo de todos los planes. *Acuerdos de inversión

*Información básica de la empresa propuesta

*Otras situaciones o datos que deben destacarse (se pueden repetir a continuación, este resumen será visto por los inversores como un proyecto resumen)

2. Descripción del negocio

*El propósito de la empresa (alrededor de 200 palabras) *Principales objetivos estratégicos de desarrollo y objetivos de la etapa

*Singularidad del proyecto tecnología (compárelo con productos similares) Descripción técnica comparativa)

Presentar el personal y los planes de financiación invertidos en investigación y desarrollo y los objetivos a alcanzar, incluyendo principalmente:

1. Inversión en financiación de la investigación

2. Personal de I+D

3. Equipos de I+D

4. Avance técnico y tendencias de desarrollo de productos de I+D

3. Productos y Servicios

* Los emprendedores deben presentar sus ideas de productos y servicios. Los contenidos principales incluyen los siguientes:

1. El nombre, las características y los usos de desempeño del producto; *Introducción a los productos o servicios de la empresa y su valor para los clientes.

2. proceso de desarrollo del producto*, ¿el mismo producto aún no está en el mercado? ¿Por qué?

3. En qué etapa del ciclo de vida se encuentra el producto

4. Cuál es la perspectiva de mercado y la competitividad del producto

5. Mejora técnica y planes de mejora del producto y costes, *fuentes de beneficio y modelo de negocio rentable y sostenible

*plan de producción y operación. Incluye principalmente los siguientes contenidos:

1. Plan de producción y operación de nuevos productos: cómo comprar materias primas para la producción de productos, información sobre proveedores, situación de la fuerza laboral y empleados, disposición de los fondos de producción. edificios de fábrica, terrenos, etc.

2. Capacidades tecnológicas de producción de la empresa

3. Capacidades de control y mejora de la calidad

4. El equipo de producción que se comprará

5. Flujo del proceso de producción

6. Análisis económico y proceso de producción de los productos de producción

4. Marketing

*Introducción a la empresa Mercado objetivo, estrategia de marketing, entorno competitivo, ventajas y desventajas competitivas, monto de ventas del producto principal, tasa de crecimiento y tecnología central del producto o servicio, demanda total de los productos principales en los que se invertirá, etc.

*El mercado objetivo debe resolver las siguientes preguntas:

1. ¿Cuál es su segmento de mercado?

2. ¿Cuál es su grupo de clientes objetivo?

3. ¿Cuál es su plan de producción, ingresos y ganancias a cinco años?

4. ¿Qué tamaño de mercado tienes? ¿Cuál es su cuota de mercado objetivo? 5. ¿Cuál es tu estrategia de marketing?

*El análisis de la industria debe responder a las siguientes preguntas:

1.

2. ¿Cuál es la tendencia de desarrollo actual?

3. ¿Cuál es el volumen total de ventas de esta industria? ¿Cuál es el ingreso total? ¿Cuál es la tendencia de desarrollo?

4. ¿En qué medida afecta el desarrollo económico a esta industria?

5. ¿Cómo afecta el gobierno a la industria?

6. ¿Qué factores determinan su desarrollo?

7. ¿Cuál es la naturaleza de la competencia? ¿Cuál es tu estrategia?

8. ¿Cuáles son las barreras para entrar en esta industria? ¿Cómo lo superarás?

*Análisis competitivo, es necesario responder a las siguientes preguntas:

1. ¿Tus principales competidores?

2. ¿Cuál es la cuota de mercado y la estrategia de mercado de sus competidores? 3. ¿Qué nuevos desarrollos podrían surgir?

4. ¿Cuál es el progreso y la base material real de sus tecnologías principales (incluida la propiedad de tecnologías patentadas y el uso de tecnologías relacionadas) y la investigación y el desarrollo de productos? 5. ¿Cuál es tu estrategia?

6. ¿Cuáles son sus ventajas en desarrollo, mercado y ubicación geográfica frente a la competencia? 7. ¿Puedes soportar la presión de la competencia?

8. ¿Cuáles son las ventajas del precio, el rendimiento y la calidad del producto en la competencia del mercado? *Marketing, tu estrategia de influencia en el mercado debe explicar los siguientes temas:

1. Agencia de marketing y equipo de marketing

2. Selección de canales de marketing y construcción de red de marketing 3. Estrategia de publicidad y estrategias de promoción 4. Estrategia de precios

5. Plan de desarrollo y penetración de mercado

6. Contramedidas de emergencia ante situaciones inesperadas en marketing

5. Equipo directivo

*Introducción integral al equipo directivo de la empresa, que incluye principalmente:

1. La estructura administrativa de la empresa, principales accionistas, directores, empleados clave, salarios, opciones sobre acciones, acuerdos laborales, premios

El sistema de castigo y la composición de cada departamento deben mostrarse de forma clara.

2. Demuestre la efectividad en el combate y la singularidad del equipo directivo de su empresa, así como la cohesión y unidad únicas del espíritu de lucha. *Enumere las cifras clave de la empresa (incluidos fundadores, directores, gerentes y empleados clave, etc.) Una de las cifras clave

　¿Cuántos empleados a tiempo completo tiene la *Empresa*** (completar los números) *Empresa** *¿Cuántos empleados a tiempo parcial hay (llene los números) *Puestos clave que aún no están cubiertos? *¿Cuáles son las fortalezas y debilidades del equipo directivo? *¿Estrategia de talento y sistema de incentivos?

*Soporte externo: Nombres de intermediarios como asesores legales, asesores de inversiones, consultores de inversiones y firmas de contabilidad contratados por la empresa.

6. Previsión Financiera

*El análisis financiero incluye los siguientes tres aspectos:

1. Datos históricos de los últimos tres años , previsión de desarrollo para los próximos tres años.

Proporcione principalmente el estado de flujo de caja, el balance general, el estado de pérdidas y ganancias y el informe resumido financiero anual de los últimos tres años

2. Plan de inversión:

(1) La cantidad estimada de capital de riesgo

(2) Cómo organizar la futura estructura de capital financiero de la empresa de riesgo

(3) Las condiciones de hipoteca y garantía para la obtención de capital de riesgo capital

　(4) Disposición de los ingresos por inversiones y reinversión

　(5) Disposición de la proporción de capital de ambas partes después de que el inversor de riesgo invierte

　(6 ) Ordenación de ingresos y gastos de fondos de inversión y finanzas Elaboración de informes

(7) El grado de implicación de los inversores en el funcionamiento y gestión de la empresa

3. Necesidades de financiación

La cantidad de fondos necesarios para iniciar un negocio, el estado de inversión del equipo, el plan de demanda de fondos, la cantidad de fondos necesarios para realizar el plan de desarrollo de la empresa, el momento de las necesidades de fondos y el uso de los fondos (descripción detallada del uso de fondos y una lista)

Plan de financiación: los inversores e inversores que la empresa espera Descripción de las acciones, otras fuentes de fondos, como préstamos bancarios, etc. *¿Se requiere inversión para completar I+D? *¿Se requiere inversión para alcanzar el punto de equilibrio? *¿Es hora de alcanzar el punto de equilibrio?

Avance del plan de implementación del proyecto y asignación de fondos y cronograma correspondiente. *Inversiones e ingresos

*Describa brevemente el monto de inversión de capital de riesgo en este período, la estrategia de salida, el monto de retorno esperado y el cronograma.

VII. Estructura de capital

*Tabla de estructura de capital actual

*Tabla de estructura de capital después de que los fondos actuales estén disponibles

*Por favor Explique ¿Qué tipo de inversores busca? (Incluyendo la comprensión de la industria por parte de los inversores, el apoyo financiero y de gestión, etc.)

8. Métodos de salida de los inversores

*Cotización en bolsa: según el análisis de este plan de negocios, Analizar la posibilidad de que la empresa salga a bolsa y explicar los requisitos previos para cotizar

*Transferencia de capital: los inversores pueden recuperar su inversión mediante la transferencia de capital

*Recompra de capital: según el análisis de este plan de negocios, la empresa debe explicar a los inversores la implementación del plan de recompra de acciones

*Dividendos de ganancias: los inversores pueden lograr el propósito de recuperar su inversión a través de los dividendos de ganancias de la empresa. , la empresa debe explicar a los inversores la implementación del plan de dividendos de beneficios de acciones

9. Análisis de riesgos

*Riesgos que enfrenta la empresa y contramedidas

Descripción detallada del proceso de implementación del proyecto Proponer medidas efectivas de control y prevención de riesgos que puedan surgir, incluidos riesgos técnicos, riesgos de mercado, riesgos de gestión, riesgos financieros y otros riesgos imprevistos

10. Otras instrucciones

*¿Cuáles cree que son los factores clave para el éxito empresarial?

*Explique por qué los inversores deberían invertir en su empresa en lugar de en otras empresas.

*Currículum detallado y certificado del responsable principal del equipo del proyecto o del director general de la empresa.

*Reportes de prensa sobre el producto; muestras, fotografías y descripciones de los productos de la empresa; otra información sobre la empresa y sus productos. * Compromiso con la autenticidad de los contenidos del plan de negocio. Cómo redactar una perspectiva empresarial para el futuro 2

1. Descripción del negocio. Los empresarios deben describir en qué industria quieren entrar, qué productos venden, a quién quieren vender, quiénes son sus principales clientes y si el ciclo de vida de la industria se encuentra en etapa embrionaria, de crecimiento, de madurez o de declive. Además, si la empresa debe ser una empresa unipersonal, una sociedad o una empresa, cuándo planea abrir, cuánto tiempo estará abierta, etc.

2. Productos/servicios. Debe describir cuáles son sus productos y servicios, cuáles son sus características y en qué se diferencian de los de sus competidores. Al dar explicaciones detalladas, asegúrese de que sean precisas y fáciles de entender para que los inversores que no sean profesionales puedan escuchar. . claro.

3. Mercado. Los empresarios primero deben definir dónde está el mercado objetivo, cuál es el mercado existente y los diferentes mercados y diferentes clientes tienen diferentes métodos de marketing. Sólo después de determinar los objetivos se puede decidir cómo comercializar, promocionar, fijar el precio, etc., y elaborar un presupuesto.

4.

Puede que las empresas en general no tengan un impacto tan grande en la elección de la ubicación, pero la ubicación debe elegirse en función del proyecto empresarial elegido.

5. Gestión. El 98% de los fracasos de las pequeñas y medianas empresas provienen de la falta de gestión, el 45% de las cuales se debe a la falta de competitividad de la gestión. Esto exige que los empresarios conozcan bien a las personas y las asignen bien durante el proceso de operación, encuentra. talentos que puedan ayudarles a gestionar la empresa y tener siempre presente la gestión.

6. Es necesario considerar las necesidades de personal ahora, dentro de seis meses y en los próximos tres años, y considerar específicamente qué talentos profesionales y técnicos deben introducirse, si estos talentos deben ser a tiempo completo o parcial, cómo calcularlos. sus salarios, y también considerar el costo de la formación profesional de talentos, etc.

7. Necesidades económicas y aplicación. Considere el uso de fondos de financiación, la rotación del capital de trabajo, etc., y pronostique el estado de pérdidas y ganancias, el balance y el estado de flujo de efectivo para los próximos tres años. Si necesita financiación, debe dejar claro cuánto necesita recaudar, dónde se utilizarán los fondos y durante cuánto tiempo está dispuesto a utilizarlos. Todo esto debe considerarse de antemano.

8. Hay riesgos no sólo al competir con otros, sino también varios riesgos que existen en todo momento. Pueden ser los riesgos de los intercambios de importación y exportación, el riesgo de incendios en restaurantes, los riesgos de cambios en las políticas gubernamentales, etc. preparados para afrontar los riesgos en cualquier momento y preparar las estrategias de respuesta correspondientes.

Además de los planes anteriores, también es necesario considerar la dirección de desarrollo futuro de la empresa. El plan de negocios es un plan de negocios integral, no sólo para que usted lo revise, sino más importante aún, para que lo vean los inversionistas, por lo que es muy importante hacer un plan de negocios completo. Cómo escribir perspectivas de futuro para emprender 3

Nombre de la empresa

Nombre y fecha del emprendedor

Dirección postal, código postal, número de teléfono, fax

Correo electrónico verdadero

Índice de contenidos

1. Resumen del plan

2. Presentación de la empresa

3. Planificación estratégica

4. Organización del Emprendimiento

Cinco. Productos y Servicios

Seis. Previsión del Mercado

Plan de Marketing

Ocho. . Plan de producción

9. Planificación financiera

10. Riesgos y salida

1. Resumen del plan

Elegí la industria de servicios de catering. como mi objetivo empresarial y un restaurante como mi objetivo comercial. Al comienzo del negocio, se llamó Inner Mongolia Max Catering Co., Ltd., brindando a las personas una sensación elegante y cálida.

2. Presentación de la empresa

1. Características corporativas

(1) El restaurante se divide en dos partes principales: comida china Área y piezas del área de comida occidental para satisfacer las diversas necesidades de consumo de los clientes. Atraer consumidores de los edificios residenciales circundantes.

(2) El área de comida china y el área de comida occidental tienen cada uno una cocina. La cocina está decorada con vidrio del piso al techo, lo que permite a los clientes observar de cerca el proceso de producción de alimentos (puede hacerlo). demostrar la calidad de los alimentos a los clientes y permitirles comer con tranquilidad (por otro lado, también puede mejorar la autodisciplina de los chefs y garantizar la seguridad y calidad de los alimentos).

(3) El restaurante tiene una cocina pequeña (cubre un área pequeña y es aproximadamente del tamaño de una cocina pequeña en una familia común) y está abierto a los clientes de 1 a 2 días a la semana (puede ser reservado con antelación). Un momento de "platos únicos y deliciosos" para que clientes como padres e hijos o amigos y parejas jóvenes de la academia trabajen juntos como chefs.

Por ejemplo, cuando los padres celebran el cumpleaños de sus hijos, pueden hacer pasteles de cumpleaños juntos en la pequeña cocina (puede reflejar el servicio humanizado del restaurante. La pequeña cocina solo requiere un área pequeña, pero el efecto Además, las personas con ingresos considerables, como los jóvenes, prefieren este modelo de restauración. El concepto aquí representado es principalmente hacer felices a los clientes con una comida deliciosa, creando así una impresión más favorable del restaurante y atrayendo a los clientes. gastar).

2. Escala empresarial

El área de construcción es de 100 metros cuadrados y se abrirá una tienda más grande.

3. Planificación estratégica

El primer año: De acuerdo con la situación de que hay pocos fondos en la etapa inicial de operación y no hay más fuentes de ganancias, los fondos principales son utilizado para la calidad de los alimentos, con el área de restaurantes chinos Promover el desarrollo del área de comida occidental, es decir, centrarse en el área de comida china. Por otro lado, prestamos atención a la publicidad externa, y los esfuerzos publicitarios incluyen principalmente la impresión y distribución de folletos y publicidad en línea para reducir los gastos de capital.

El segundo año: actualizar el menú según las necesidades del cliente, lograr el desarrollo simultáneo de las áreas de comida china y occidental, diversificar los productos, introducir más especialidades locales y mejorar las ventajas de los productos. Por otro lado, utilizar productos rentables. Los fondos deberían utilizarse para aumentar la publicidad externa a través de la televisión, periódicos, folletos, cupones y otras medidas.

Para la gestión de personal, proporcionar fondos para capacitar a los chefs, mejorar aún más las habilidades de los chefs y absorber más personal de servicio de alta calidad para cubrir las vacantes de los restaurantes.

Tercer año: basándose en los fondos y la experiencia acumulados en los primeros dos años, busque oportunidades para abrir una sucursal. La sucursal acaba de establecerse. Utilice la oficina central para impulsar la sucursal y construir una base de clientes. Esto se puede hacer promocionando la sucursal en la oficina central o aumentando la publicidad de la sucursal a través de otros métodos publicitarios. Cuando la sucursal se desarrolle y crezca gradualmente, las dos tiendas se desarrollarán simultáneamente.

Tres años después, acumulamos gradualmente fondos y experiencia, y gradualmente realizamos una gestión a gran escala. Mientras nos desarrollábamos a gran escala, continuamos optimizando la calidad, las características y los servicios de nuestros productos.