¿Cuál es mejor, una empresa de subcontratación farmacéutica o una fábrica farmacéutica?
Cro (investigación y desarrollo clínico) es una industria popular en los últimos años. En primer lugar, la industria de la subcontratación está experimentando una ola industrial y ha recibido importantes subsidios y apoyo del Estado, y CRO es una industria emergente en el campo de la subcontratación.
El trabajo principal de CRO es que, para reducir costos, las compañías farmacéuticas extranjeras subcontratan algunos trabajos periféricos de RD a empresas en China. Este campo tiene altos requisitos para el conocimiento profesional de las personas y básicamente requiere que personas con experiencia médica, biológica y química se dediquen a él. El salario también es alto, desde la graduación hasta ganar más de 10.000 yuanes al mes, es muy rápido después de ingresar a la industria, las perspectivas de desarrollo profesional siguen siendo buenas.
2. ¿Qué es mejor, una empresa de subcontratación farmacéutica o una fábrica farmacéutica?
Hablemos de las diferencias entre las compañías farmacéuticas y las CRO en los ensayos clínicos para su referencia. Tenga en cuenta: las empresas farmacéuticas y CRO mencionadas aquí se refieren a empresas multinacionales.
1. Los departamentos farmacéuticos de las empresas farmacéuticas
Las empresas farmacéuticas tienen tasas de rotación relativamente bajas. Los ensayos clínicos son un trabajo costoso y menos estresante para ellas. La formación que imparte la fábrica farmacéutica es muy completa, lo que supone una buena oportunidad de aprendizaje para los principiantes. Otro beneficio es que las compañías farmacéuticas tienen varios departamentos para ensayos clínicos, incluido el registro, la seguridad de los medicamentos, las estadísticas, la ciencia clínica, etc. , además de la ejecución, esto es de gran ayuda para ampliar horizontes y cultivar buenas formas de pensar.
La desventaja es que el departamento médico de la fábrica farmacéutica es demasiado grande y el SOP y la capacitación son muy sólidos, lo cual sin duda es bueno para los recién llegados, pero cuando tienes muchos años de experiencia y tus propias ideas; , solo puedes continuar haciendo un trabajo. La división del trabajo en las empresas farmacéuticas es muy fina y cada persona sólo puede estar expuesta a una pequeña parte del contenido del que es responsable y luego convertirse en un experto en el vínculo del que es responsable. En algunas empresas pequeñas, las CRA suelen hacer muchas cosas, incluida la planificación temprana, los planes, los datos y los informes resumidos posteriores. Quizás estos CRA no sean tan detallados, pero un desarrollo tan integral es de gran ayuda para mejorar las capacidades personales.
La comunicación interpersonal y las fricciones internas son otro de los grandes problemas de las empresas farmacéuticas. Debido a que la división interna del trabajo es demasiado detallada y hay demasiados departamentos, la comunicación entre departamentos y dentro de los departamentos perderá eficiencia. Para los departamentos médicos de algunas grandes empresas farmacéuticas, gran parte de sus recursos se destinan a comunicación y reuniones. Además de la baja eficiencia, otra desventaja es que los esfuerzos individuales son relativamente poco importantes y el trabajo en equipo es el foco de la evaluación. Por ejemplo, si una persona hace un trabajo excelente, podrá recibir reconocimiento, ascenso y aumento salarial inmediato en el CRO pero en una empresa farmacéutica, su capacidad personal y desempeño sobresaliente no serán reconocidos; Tu comunicación tanto dentro como fuera del departamento, tu relación con los miembros del equipo, tus valores, capacidad de innovación, capacidad de comunicación y liderazgo, así como tu reconocimiento y apoyo a la misión de la empresa, pueden tener un mayor impacto en tu evaluación personal.
Debido a que no se considera CRO, la mayoría de las personas todavía están dispuestas a trabajar en compañías farmacéuticas. Es relativamente fácil para las compañías farmacéuticas reclutar personas, por lo que el salario no será demasiado alto, porque. Las compañías farmacéuticas han reunido una gran cantidad de talentos destacados, la competencia es relativamente feroz y no habrá muchas oportunidades de promoción. Es posible que muchas personas sigan trabajando en CRA después de 4 o 5 años, lo cual es poco común en CRO.
Sin embargo, se recomienda que las personas que nunca hayan estado en una fábrica farmacéutica le den un vistazo, les será de mucha ayuda para ampliar su pensamiento. Muchas veces, el tipo de persona con la que te llevas determinará el tipo de persona en la que te convertirás. Es innegable que hay muchos talentos excelentes en las empresas farmacéuticas y podemos aprender mucho de ellos, lo que definitivamente es más efectivo que cualquier capacitación.
2. CRO
La ventaja del CRO es que es directo y no tiene la visión, misión y valores de tantas empresas farmacéuticas. Por supuesto que los hay, pero el nivel de énfasis va mucho más allá de lo que las compañías farmacéuticas pueden igualar. La existencia de una CRO requiere ganar dinero mediante la operación de ensayos clínicos, por lo que aunque también es un ensayo clínico, es muy diferente a una empresa farmacéutica.
En primer lugar, CRO rara vez tiene gente inactiva y todos tienen una carga de trabajo completa. Lo más adecuado es que una persona utilice 0,8-0,9, porque no estará demasiado ocupada y tendrá algo de tiempo para pensar. Si una persona usa 1.0-1.2, significa que tiene que trabajar horas extras.
En caso de emergencia, no hay margen para reservas, lo que provocará retrasos o problemas con la calidad de lo entregado. Además, esta persona se ha agotado y no tiene tiempo para detenerse a pensar, lo que supone una gran pérdida para la empresa. Parece que esta persona ha estado ocupada, pero de hecho, 10 horas de tiempo dedicadas a pensar y crear valor mucho mayor que 10 horas de tiempo a ocuparse de los asuntos diarios. Por supuesto, la mayor consecuencia directa es que esta persona no se irá por un día, y el poder destructivo de la resignación es inconmensurable. Lo que el predecesor podía hacer con el 30% de su energía, el sucesor puede haber gastado entre el 80 y el 100% de su energía, pero es posible que no pueda hacerlo en la misma medida que su predecesor. La transferencia del proyecto genera directamente una gran carga de trabajo, que no vale la pena.
La ventaja de no criar gente ociosa es que los departamentos no comerciales están muy ágiles y las relaciones internas son relativamente sencillas. Como todo el mundo está muy ocupado y quiere terminar el trabajo e irse a casa inmediatamente, no hay mucho tiempo para intrigas e intrigas. Por supuesto, hay peleas en todas partes, pero en general, las relaciones interpersonales de CRO son relativamente simples. La valoración personal también es sencilla, una es la incorporación al grupo y la otra la calidad. Una CRA que pueda hacer ambas cosas definitivamente será reconocida y recompensada. Esto es bueno para los CRA con habilidades personales sobresalientes.
En cierto sentido, el objetivo de CRO es recaudar dinero de acuerdo con el contrato, y la importancia de los indicadores financieros supera con creces cualquier otro KPI. Ésta es la contradicción fundamental entre los CRO y los socorristas. Aunque el modelo de socio estratégico se implementa desde hace varios años, los intereses fundamentales de ambos no son completamente consistentes, por lo que este modelo aún no puede resolver el problema. Lo que realmente puede resolver la relación de cooperación entre patrocinadores y CRO es "compartir los beneficios y los riesgos".
Debido a la feroz competencia, a excepción de unas pocas cros monopolistas, la mayoría de las cros no se atreven a probar este método. Para garantizar beneficios, sólo podemos considerar la reducción de costes. La mayoría de los costos de CRO son costos laborales, por lo que hay pocas reuniones anuales a gran escala y también hay pocas oportunidades de capacitación externa, salidas para reuniones y participación en conferencias internacionales. Los Cros rara vez están dispuestos a gastar más dinero en gerentes de línea porque no ganan dinero. Pero el que mejor puede mantener la estabilidad de la CRA es el gerente de línea. Los CRO se esfuerzan por reducir todos los gastos "innecesarios", lo que favorece la racionalización, pero también plantea algunos problemas.
No existe una relación absolutamente buena o mala entre las empresas farmacéuticas y las CRO. La forma de elegir depende de qué tan bien se ajuste a sus objetivos. Cada uno quiere cosas diferentes, o cada uno quiere cosas diferentes en diferentes etapas de la vida. La forma de elegir depende de lo que realmente quieras.