¿Qué hace el departamento de infraestructura hospitalaria?

El Departamento de Infraestructura Hospitalaria es responsable de la supervisión de calidad y gestión de proyectos de nueva construcción, ampliación, renovación a gran escala y mantenimiento de proyectos de infraestructura (incluida la ingeniería civil, calefacción, suministro y drenaje de agua, electricidad, etc.). ). Sus principales funciones son: 1. De acuerdo con el plan anual de construcción de capital aprobado por los superiores, será responsable de organizar el estudio y el diseño de acuerdo con los procedimientos de construcción de capital. 2. Estandarizar, coordinar y manejar los trabajos de licitación de acuerdo con los procedimientos de licitación. 3. Firmar un contrato con el postor ganador (incluido el contrato de estudio, el contrato de diseño, el contrato de construcción, etc.). ) y organizar la construcción. 4. Seguimiento y gestión de la calidad de la construcción del proyecto. La calidad del proyecto es un eslabón importante en la construcción. Además de la supervisión de la calidad, los trabajadores en el sitio también firmaron un contrato de supervisión de la calidad con la unidad de construcción, exigiendo que la unidad de construcción realice un autoanálisis y registros sobre la calidad de las divisiones y subelementos del proyecto. 5. Seguimiento y gestión de la calidad de la construcción del proyecto. La calidad del proyecto es un eslabón importante en la construcción. Además de la supervisión de la calidad, los trabajadores en el sitio también firmaron un contrato de supervisión de la calidad con la unidad de construcción, exigiendo que la unidad de construcción realice un autoanálisis y registros sobre la calidad de las divisiones y subelementos del proyecto. 6. Aceptación del proyecto Si algunos proyectos no cumplen con los estándares, serán aceptados después de la rectificación y tratarán de lograr la satisfacción del usuario. 7. Al liquidar el proyecto, estudie detenidamente los documentos de liquidación pertinentes y formule el método de liquidación del proyecto de acuerdo con los requisitos de alta calidad, altos estándares, menos gasto y más trabajo propuestos por los líderes escolares.

La palabra "hospital" proviene del latín y significa "huésped", porque cuando se creó era para que las personas se refugiaran y contaran con salones para su comodidad y entretenimiento. Posteriormente, gradualmente se convirtió en una institución profesional que satisfacía las necesidades médicas humanas y brindaba servicios médicos. Era un lugar de servicio para alojar y tratar a los pacientes.

Básicamente se ha formado el sistema de servicios hospitalarios públicos.

Al comienzo de la fundación de la Nueva China, las instituciones médicas, las instalaciones y equipos médicos y los técnicos médicos de nuestro país padecían una escasez extrema. Las estadísticas de aquella época mostraban que China sólo tenía 2.600 hospitales, pero se enfrentaba a una población de más de 500 millones. En medio de la grave situación, nuestro gobierno convirtió algunos hospitales de campaña del EPL en hospitales locales y se hizo cargo de varias instituciones médicas, iglesias extranjeras e instituciones caritativas que quedaron del antiguo gobierno.

Con la implementación del primer Plan Quinquenal, el gobierno chino ha invertido sucesivamente en el establecimiento de un gran número de hospitales públicos y ha establecido gradualmente un sistema de servicios hospitalarios públicos. Además de los hospitales afiliados a los departamentos de salud gubernamentales, también hay hospitales afiliados a la industria y otros departamentos, lo que presenta un patrón médico multisectorial. A partir de 1956, en el contexto de la transformación socialista, algunas instituciones médicas privadas también se convirtieron en hospitales públicos.

Con el desarrollo de China, el número de hospitales públicos en China sigue aumentando. Las estadísticas pertinentes muestran que el número de hospitales en mi país aumentó de 2.600 en 1.949 a 9.902 en 1.980, y el número de camas en instituciones médicas y de salud por cada 1.000 personas siguió aumentando, llegando a 2.1.8 en 1.980.

“La mejora en la apariencia de los hospitales en todo el país no solo se refleja en el rápido crecimiento en el número de instituciones y camas, sino también en la gestión organizacional, la tecnología médica y la investigación médica del hospital”. Zongfu, director del Centro de Investigación en Salud Global de la Universidad de Wuhan, lo explica. Mao Zongfu dijo que antes de la reforma y apertura, básicamente se formó la red de servicios hospitalarios públicos de mi país. En aquel momento, nuestro país implementó un modelo de gestión de puro bienestar y economía planificada para los hospitales, es decir, "contratar el hospital y mantenerlo a nivel nacional". La ola de reformas y apertura empujó a la gente a mirar hacia afuera. A medida que el campo médico "sale e invita a entrar", la gente ha descubierto que, aunque el sistema hospitalario público de mi país es relativamente completo, existe una gran brecha con los países desarrollados en términos de tecnología médica, calidad médica y niveles de servicios médicos.