Informe resumen de obra hospitalaria del primer semestre del año

Resumen del trabajo hospitalario en la primera mitad del año

En 20xx, bajo el liderazgo correcto del comité distrital y del distrito gobierno, y bajo el cuidado y guía de la oficina de salud del distrito, nuestro hospital Estudie e implemente seriamente el espíritu del XVII Congreso Nacional del Partido Comunista de China y la Cuarta Sesión Plenaria del XVII Comité Central del Partido Comunista de China, implementar plenamente la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, promover activamente la reforma del sistema médico y de salud, mejorar las actitudes de servicio, mejorar la calidad médica, estandarizar los comportamientos médicos, promover la armonía médico-paciente y completar con éxito diversas tareas. desarrollo científico del hospital. Ahora nuestro hospital ha logrado grandes avances en la atención médica y sanitaria de nuestra localidad.

Primero, el desarrollo de la reforma médica

(1) Fortalecer el liderazgo y promover activamente la reforma del sistema médico y de salud.

Los departamentos superiores y los líderes de nuestro hospital le otorgan gran importancia, fortalecen eficazmente el liderazgo y promueven activamente la reforma médica. Desde el 26 de abril de 20xx, la Oficina de Salud del Distrito xx ha celebrado múltiples reuniones de trabajo de base sobre la "reforma médica" para planificar con anticipación y sentar una base sólida para el siguiente paso de la implementación específica de la "reforma médica" de base. La reforma médica está relacionada con el sustento de las personas. Con el fin de garantizar el buen progreso de la reforma integral del sistema médico y de salud y lograr resultados efectivos, nuestro hospital celebró la "Conferencia de Modificación de la Reforma Médica del Centro de Salud Central de 20xx xx Street" en el Gobierno Popular de xx Street el 27 de abril de 20xx. Como unidad médica y de salud de base, su objetivo es "garantizar lo básico, fortalecer las bases y construir mecanismos". Al estudiar el espíritu de las políticas y documentos de la reforma médica, sentimos que la determinación y la confianza del gobierno de la región autónoma para implementar una "reforma médica" de base es imperativa.

Cómo lograr el importante objetivo de "beneficiar a la gente, inspirar al personal médico y desarrollar los servicios de salud", todos los miembros de nuestro hospital estudiaron cuidadosamente los documentos de respaldo relevantes de la "reforma médica", los entendieron y captaron. la dirección de la "reforma médica" y comprender y realizar un seguimiento de la situación de la "reforma médica", explorar activamente, trabajar juntos y hacer preparativos activos y completos desde el pensamiento hasta la acción.

(2) Establecer una estructura organizacional y fortalecer la publicidad y capacitación de políticas.

1. Nuestro hospital ha establecido un grupo líder para la preparación de la reforma médica y el establecimiento de puestos para la reforma médica. El presidente actúa como líder del equipo, el vicepresidente actúa como líder adjunto del equipo y los jefes de varios departamentos. somos miembros para asegurar el avance sólido y constante de la reforma médica.

2. Aumentar el ambiente publicitario de la reforma médica, * * * publicar la segunda edición del periódico publicitario de la reforma médica, con 1 cartel grande y 65438 carteles pequeños, y copiar y distribuir documentos relevantes sobre políticas de reforma médica, como "100 preguntas sobre la reforma médica" para los miembros del equipo y los directores de departamento garantizan que cada persona tenga una copia y publique el documento en el tablón de anuncios para que los empleados lo lean y estudien en cualquier momento para comprender la política de "reforma médica".

3. El 27 de abril de 20xx, 20xx celebró una reunión de personal de todo el hospital para organizar y estudiar los documentos de la "reforma médica". Al mismo tiempo, en base a su propia situación real, la unidad regresó. Se discutieron cuestiones relacionadas con el bienestar público, la asignación de empleos, la competencia laboral, la transferencia de empleos, la adquisición de medicamentos esenciales, la venta de medicamentos con diferencia de precio cero, la atención médica básica, los servicios básicos de salud pública, etc., y se comprendió la política de reforma médica. El 5 de mayo de 20xx estuvo a cargo de la Oficina de Salud del Distrito xx.

(3) Verificar los precios de los medicamentos e implementar ventas con margen cero.

1. Implementar estrictamente el sistema nacional de medicamentos esenciales: desde mayo de 2019, todos los medicamentos equipados en nuestro hospital se han vendido con margen cero, y los medicamentos esenciales nacionales y los medicamentos esenciales complementarios de Guangxi se copian a los departamentos clínicos. . A través del aprendizaje, la capacitación y la formulación de un sistema de medicación, se guiaron y cambiaron los hábitos de medicación originales de los médicos.

2. El 29 de abril de 20xx se organizó personal para inspeccionar y limpiar los medicamentos almacenados en los almacenes de medicamentos y farmacias, y registrar los medicamentos que cumplan con el catálogo de medicamentos esenciales o complementarios del 30 de julio. 20xx 24: Manejar adecuadamente todos los medicamentos fuera de lista antes de las 00:00 horas.

3. A través de la gestión de la información del sistema informático, consultar el precio de la factura del medicamento e introducirlo en el sistema de gestión informática. A partir del 1 de mayo de 20xx, todos los medicamentos se venderán al precio de compra, y todos los medicamentos no excederán el precio de referencia nacional y el precio de compra y licitación de medicamentos de la región autónoma.

(4) Revisar los certificados de calificación y conocer la situación del personal.

Estar preparado antes del partido es la base para garantizar el buen desarrollo del mismo. Para aquellos que ingresaron a nuestro hospital antes del 28 de febrero de 20xx, se verificaron uno por uno las calificaciones, calificaciones académicas, hora de ingreso y situación laboral. * * * Hay 109 empleados, 33 personal de plantilla, 31 personal profesional y técnico no de plantilla que cumplen con los requisitos de contratación competitivos y 7 trabajadores no de plantilla que cumplen con los requisitos de contratación competitivos.

(5). Establecer propuestas de puestos y organizar concursos de empleo.

Con base en los 77 puestos de personal profesional y técnico y los 7 puestos de habilidades de servicio terrestre aprobados por nuestro hospital, formularemos un plan de establecimiento de puestos para nuestra unidad, haremos preparativos para el reclutamiento competitivo y nos adheriremos a los principios de apertura, equidad y equidad. De acuerdo con los principios de creación de puestos según las necesidades, contratación de personas según los puestos y gestión de contratos, implementaremos una contratación competitiva. Llevar a cabo investigaciones e investigaciones en profundidad, mantenerse al tanto de la dinámica laboral, descubrir y resolver rápidamente nuevas situaciones y nuevos problemas en el trabajo de competencia laboral, e informar los problemas importantes al grupo de liderazgo de reforma médica de nivel superior de manera oportuna, para que el trabajo de competencia laboral se puede completar con éxito garantizando al mismo tiempo la estabilidad.

(6) El siguiente paso del plan de trabajo de la reforma médica:

Completar el trabajo relevante estrictamente de acuerdo con el cronograma para la implementación del piloto del sistema nacional de medicamentos esenciales y la reforma integral de el tercer lote de instituciones médicas en el distrito xx, y continuaremos enfocándonos en "Con la tarea central de garantizar lo básico, fortalecer las bases y construir mecanismos, avanzaremos de manera constante en la reforma integral del sistema médico y de salud en las instituciones de atención médica primaria". centrándose en la implementación del sistema de medicamentos esenciales, continuar consolidando y ampliando la cobertura de la seguridad médica básica, mejorar el nivel de seguridad y servicio, y lanzar la creación de un equipo médico y de salud de base centrado en los médicos generales para promover la salud pública básica.

2. El nuevo trabajo médico cooperativo rural avanza a paso firme.

xx Street Town tiene 24 aldeas administrativas y 3 comunidades, con una población total de 68.542 personas, incluidas 63.124 habitantes agrícolas, y 58.579 participantes en 20xx. El fondo de participación fue de 1.757.370 yuanes, de los cuales 13.650 yuanes fueron subsidiados. por la oficina de asuntos civiles de la comunidad. A los partidarios de las Cinco Garantías y a las familias de los mártires. La situación de la indemnización por hospitalización del Nuevo Sistema Médico Cooperativo Rural en ciudades y localidades en el primer semestre del año (al 20 de mayo de 20xx) es la siguiente:

1.

517 personas fueron hospitalizadas a nivel de municipio, con un gasto médico total de 740.600 yuanes, la compensación total fue de 56,91 millones de yuanes, hubo 702 hospitalizaciones a nivel municipal, los gastos médicos totales fueron de 2,6638 millones de yuanes y el total; la indemnización fue de 1.196.500 yuanes.

2. Compensación por enfermedad grave

Se proporcionó compensación por enfermedad grave a 34 personas, con un gasto médico total de 874.400 yuanes y una compensación total de 436.500 yuanes.

3. Compensación por parto normal en hospitales generales

Hubo 186 partos hospitalarios en los municipios, con un gasto médico total de 1,4977 millones de yuanes y una compensación total de 37.200 yuanes. Hubo 141 partos hospitalarios a nivel municipal, con un costo total de 168.700 yuanes y una compensación total de 28.200 yuanes.

La compensación total por hospitalización de la ciudad es de 2,267,5 millones de yuanes. La tasa de utilización de fondos es del 38,7%, la tasa de beneficios para los agricultores es del 2,84% y la tasa promedio de compensación por hospitalización es del 49,32%.

En tercer lugar, llevar a cabo una inspección importante de la calidad del servicio médico.

1. Establecer un sistema de control de calidad a nivel hospitalario y departamental, e implementar un mecanismo de evaluación conjunta entre los departamentos funcionales y clínicos. departamentos auxiliares médicos. Con base en la situación real, nuestro hospital ajustó oportunamente la composición de expertos de los seis comités de gestión, incluidos calidad médica, calidad de enfermería, calidad de registros médicos, transfusión de sangre, control de infecciones y asuntos farmacéuticos, asegurando el desarrollo continuo del monitoreo de calidad de rutina en el sistema. departamento de control. Estandarizar y cuantificar el trabajo diario del hospital, y realizar evaluaciones y supervisión periódicas. El desempeño de los departamentos auxiliares clínicos y médicos es evaluado por los departamentos funcionales administrativos, y el desempeño de los departamentos funcionales administrativos es calificado por los departamentos auxiliares clínicos y médicos y el grupo líder de evaluación hospitalaria.

2. Resaltar el tema de la calidad del servicio médico e implementar un monitoreo clave de los departamentos clave. Mientras realizamos evaluaciones y supervisión periódicas, fortaleceremos la conciencia sobre la calidad y la seguridad médica del servicio médico, nos centraremos en los vínculos del trabajo médico y nos centraremos en el seguimiento de la calidad de todo el proceso de trabajo. Hacer hincapié en la implementación de los 12 sistemas básicos, como controles aleatorios periódicos de la calidad de las operaciones quirúrgicas y la redacción de registros médicos, y monitorear la implementación de reglas y regulaciones como el sistema de responsabilidad del primer diagnóstico y el sistema de ronda de salas médicas de tercer nivel; , el sistema de discusión de casos difíciles, el sistema de consulta para médicos dentro y fuera del hospital y el sistema de rescate para pacientes críticos. Establecer y mejorar planes de emergencia para incidentes médicos y sistemas de notificación de seguridad médica.

En primer lugar, reforzar la formación de calidad del personal médico y estandarizar su comportamiento profesional. Se ha fortalecido la formación de conocimientos teóricos médicos y la calidad personal integral del personal médico, se han realizado diversos cursos de formación y se han lanzado una serie de concursos de conocimientos profesionales y etiqueta de servicio. El nivel profesional del personal médico sigue mejorando y los resultados de la evaluación de los "tres conceptos básicos" son buenos. El segundo es establecer un mecanismo de prevención de accidentes médicos y mejorar el sentido de responsabilidad por la seguridad médica. Para proteger eficazmente los derechos e intereses legítimos tanto de los médicos como de los pacientes y gestionar adecuadamente los distintos conflictos entre médicos y pacientes, se ha establecido un plan relativamente completo de gestión de accidentes médicos, se han formulado las medidas de gestión pertinentes y se ha llevado a cabo el estudio del "Plan de Accidentes Médicos". "Reglamentos de manipulación" y los documentos de respaldo relacionados se han fortalecido continuamente para mejorar Mejorar el sentido de responsabilidad del personal médico y garantizar la seguridad médica. El tercero es fortalecer la conciencia sobre la calidad médica y mejorar las capacidades de servicio integral. La mejora de la calidad de los servicios médicos siempre se ha considerado la principal línea de trabajo hospitalario.

Se han establecido y mejorado varios sistemas de gestión médica, se han llevado a cabo actividades regulares e irregulares de evaluación de la calidad de los servicios médicos y se ha cultivado e introducido continuamente personal profesional y técnico de alta calidad. Se han desarrollado bien varios nuevos negocios y nuevas tecnologías, asegurando. la calidad de los servicios médicos. Mejora continua de la calidad del servicio. Para fortalecer la redacción de documentos médicos, cada unidad puede fortalecer la gestión de la redacción de documentos médicos de acuerdo con los requisitos de las "Normas básicas para la redacción de registros médicos (ensayo)" del Ministerio de Salud. El cuarto es fortalecer el trabajo ambulatorio y de emergencia y mejorar las capacidades de tratamiento de emergencia. Los servicios ambulatorios y de emergencia funcionan de manera ordenada, con instalaciones completas de primeros auxilios. Todo el personal profesional de servicio se mantiene en sus puestos, maneja la situación de manera oportuna y opera con habilidad para garantizar canales verdes fluidos. Quinto, fortalecer la transfusión de sangre clínica y la gestión de medicamentos para garantizar la seguridad del uso clínico de sangre y medicamentos. Se ha establecido un sistema de gestión clínica de las transfusiones de sangre y la proporción de transfusiones de componentes sanguíneos ha aumentado año tras año. Se ha puesto énfasis en la gestión clínica de la seguridad de los medicamentos, el uso racional de los antibióticos y la gestión estandarizada de los estupefacientes y psicotrópicos. En sexto lugar, sigue aumentando la concienciación sobre la gestión de las infecciones hospitalarias. La gestión de infecciones hospitalarias y suministros médicos desechables está estandarizada, los datos de seguimiento son relativamente completos, los indicadores estadísticos cumplen con los requisitos estándar y los núcleos residuales de suministros desechables van al lugar correcto.

3. Fortalecer la gestión de medicamentos para garantizar un uso seguro y eficaz de los medicamentos. Debemos gestionar bien los medicamentos e implementar estrictamente las licitaciones y adquisiciones centralizadas de medicamentos. Fortalecer el manejo de psicofármacos. Preste mucha atención al uso clínico racional de los medicamentos y al uso seguro de los medicamentos, mejore el sistema de ronda de salas de farmacéuticos clínicos, el sistema de monitoreo y notificación de reacciones adversas a los medicamentos, el sistema de notificación e implementación de evaluación del uso racional de medicamentos por parte de los médicos, el sistema de monitoreo del uso de medicamentos por parte de los médicos y otras reglas y regulaciones y formar un sistema hospitalario de evaluación, seguimiento e información del uso racional de medicamentos. A la espera de un conjunto de sistemas de gestión científica. Respetar el uso racional de los antibióticos, implementar una gestión clasificada de los medicamentos antimicrobianos, orientar a los médicos para que utilicen racionalmente los medicamentos antimicrobianos y garantizar la seguridad de los medicamentos de los pacientes.

4. La divulgación de precios y la estandarización de los precios y cargos son uno de los temas que más preocupan a los pacientes y sus familias. Los hospitales no sólo deben proporcionar diagnósticos y tratamientos de alta calidad, eficientes y seguros, sino también hacer que los costos del tratamiento sean transparentes y razonables para beneficiar a los pacientes. Nuestro hospital implementa estrictamente políticas de cobro, estandariza los cargos por servicios médicos y prohíbe estrictamente desglosar los cargos más allá del estándar.

5. Para facilitar el tratamiento médico de los pacientes, resolver eficazmente los inconvenientes del tratamiento médico de los pacientes, mejorar y simplificar el proceso de tratamiento médico y brindar a los pacientes servicios mejores y más rápidos.

6. Se proporcionan agua hervida y vasos de papel desechables de forma gratuita en la sala de pacientes ambulatorios, y se agregan sillas de infusión y otros equipos en la sala de infusión para pacientes ambulatorios para facilitar el tratamiento de los pacientes. Estos servicios amigables para los pacientes están avanzando hacia la estandarización. Los servicios humanizados no solo brindan a los pacientes servicios eficientes y de alta calidad, sino que también fortalecen la relación médico-paciente, aceleran el proceso de recuperación del paciente y promueven la construcción de la ética médica y la ética médica.

Cuatro. Desarrollar proyectos de servicios de salud pública

Principalmente mediante la implementación de subsidios de parto hospitalario para mujeres embarazadas de zonas rurales, suplementando con ácido fólico a las mujeres de zonas rurales para prevenir defectos del tubo neural y llevando a cabo vigorosamente proyectos de servicios de salud pública, tareas clave de los médicos. se han implementado reformas.

(1) Establecer registros sanitarios residentes en la jurisdicción.

1. Establecer los registros de salud de los residentes.

A 31 de mayo de 20xx, * * * se han establecido 19588 expedientes de salud. El contenido de los expedientes de salud es completo y auténtico, la tasa de presentación es del 28% y la tasa de aprobación de expedientes de salud es del 96%. Entre ellos, hubo 14.925 casos en la población general, 3.225 casos en ancianos, 673 casos de hipertensión, 91 casos de diabetes, 834 niños, 203 mujeres embarazadas y 25 casos de enfermedad mental grave.

2. Al establecer registros de salud, brindar educación y orientación sanitaria a diferentes grupos de personas, e intervenir en residentes con factores de riesgo de enfermedades crónicas. Los registros de salud de los residentes están estandarizados por aldea y clasificación.

(2) Educación para la salud

En base a las condiciones específicas de nuestro pueblo, la educación para la salud se llevará a cabo a través de clínicas médicas gratuitas, clínicas gratuitas en el campo, publicidad, distribución de servicios de salud. materiales de promoción educativa y publicación de tableros de anuncios y periódicos. Actividades, conferencias sobre conocimientos sobre salud y actividades de consulta sobre conocimientos sobre salud. , llevó a cabo diversas formas de actividades de publicidad de conocimientos sobre salud y prevención de enfermedades con rico contenido para dar a conocer conocimientos sobre enfermedades crónicas, enfermedades infecciosas y SIDA.

1. Conferencias de Educación para la Salud

Desde este año, * * * ha realizado cinco conferencias de educación para la salud. Las conferencias estuvieron dirigidas principalmente a grupos clave como residentes con enfermedades crónicas, mujeres en edad fértil, personas de mediana edad y ancianos, padres de niños y familias de pacientes con enfermedades mentales graves, beneficiando a 52 personas y distribuyendo 845 materiales de educación sanitaria.

2. Actividades de consulta en salud pública

A partir de la situación actual de nuestra localidad, en la jornada temática de publicidad en salud se realizaron tres actividades temáticas de educación sanitaria, beneficiando a 195 personas y distribuyendo a 1.180. materiales de educación y publicidad para la salud.

3. Tablón de anuncios de educación sanitaria

De acuerdo con los requisitos reglamentarios, nuestro hospital ha instalado 4 carteles publicitarios frente al edificio de consultas externas, todos con una superficie de más de 2 metros cuadrados. De acuerdo con las necesidades y deseos del público sobre conocimientos comunes sobre prevención y control de enfermedades, conocimientos sobre prevención y control de enfermedades infecciosas, puntos clave sobre prevención y tratamiento de enfermedades crónicas, puntos clave sobre atención médica y otros conocimientos sobre salud, el contenido del periódico de pizarra se cambia periódicamente. cada mes. Al 31 de mayo de 20xx, había 9 páginas y 5 números de tablón de anuncios de educación sanitaria, y 2 números y 115 páginas de carteles en cada aldea.

4. Reproducción de materiales audiovisuales y distribución de materiales publicitarios y de educación sanitaria.

Nuestro hospital registra la alfabetización sanitaria de los ciudadanos, la prevención y el tratamiento de enfermedades infecciosas como el SIDA, La prevención y el tratamiento de la hipertensión y la prevención y el tratamiento de la gripe A (h1n1), la prevención y el tratamiento de la diabetes, la prevención y el tratamiento de la neumonía en los niños, la dieta y la nutrición de las mujeres embarazadas y otros CD de conferencias sobre salud se reproducen en rotación en la infusión. sala y zona de espera todos los días, con una duración de más de una hora.

Distribuir 5000 copias de publicidad de emergencia, prevención y control de enfermedades infecciosas agudas, prevención y control de enfermedades crónicas, prevención y control de enfermedades comunes y otros materiales publicitarios impresos por la Oficina de Salud del Distrito xx. Nuestro hospital también imprimió una variedad de materiales publicitarios y de educación sanitaria por su cuenta y distribuyó materiales publicitarios y educativos para la salud 20xx a los residentes a través de actividades publicitarias como clínicas gratuitas en el campo, servicios para pacientes ambulatorios y hospitalizados y conferencias sobre salud, y logró una buena publicidad. resultados.

5. Educación y capacitación para la salud

Nuestro hospital ha realizado tres estudios y capacitaciones empresariales sobre educación para la salud en un esfuerzo por mejorar las capacidades de educación para la salud del personal médico, promoviendo así el desarrollo de la salud. educación en nuestro municipio, mejorar la calidad de la salud de los vecinos de nuestro municipio.

6. Supervisión de la educación sanitaria

En el primer trimestre, las clínicas de las aldeas dentro de la jurisdicción llevarán a cabo supervisión e inspección sobre exenciones de planificación familiar, educación sobre salud maternoinfantil, etc., y Los resultados de la supervisión se transmitieron al pueblo en el lugar. El personal médico señaló los problemas existentes, propuso medidas correctivas y los instó a realizar correcciones serias.

construcción moral del verbo (abreviatura de verbo)

(1) Fortalecer la educación anticorrupción y construir una sólida línea de defensa ideológica y moral.

La educación es la base para fortalecer la construcción de la ética profesional. Combinar con la realidad, resaltar puntos clave, enriquecer las formas educativas, prestar atención a la eficacia educativa y realizar una educación ideológica en profundidad. Primero, debemos llevar a cabo una educación profunda sobre ideales y creencias para que los trabajadores médicos puedan establecer una visión del mundo, una visión de la vida y unos valores correctos, mejorar aún más su conciencia de propósito y movilizar plenamente el entusiasmo de los trabajadores médicos. El segundo es fortalecer aún más la educación sobre ética profesional, estandarizar el comportamiento de diagnóstico y tratamiento, salvaguardar eficazmente los derechos e intereses legítimos del pueblo y del personal médico y establecer una buena imagen profesional. El tercero es llevar a cabo una educación en profundidad sobre las leyes, reglamentos y políticas disciplinarias, mejorar continuamente la conciencia del servicio del personal médico y el concepto legal de respetar la ley, practicar la medicina de acuerdo con la ley, ser honesto y honesto y resistir conscientemente. Tendencias poco saludables. El cuarto es llevar a cabo de manera integral la construcción de una cultura de gobierno limpio, combinar la educación de las "cuatro virtudes" (ética social, ética profesional, virtudes familiares y ética personal) con el tema de "servicio al pueblo, pragmatismo e integridad". "Para fortalecer la construcción del espíritu escolar; es necesario integrar la educación íntegra a la salud. En el trabajo del hospital se ha creado un buen ambiente de "enorgullecerse de la integridad y avergonzarse de la avaricia".

(2) Fortalecer la construcción del sistema y prevenir la corrupción y tendencias nocivas desde su origen.

Para fortalecer la construcción de la ética profesional, el sistema es la garantía. Con base en la situación real, establezca y mejore varios sistemas efectivos, administre efectivamente personas y cosas de acuerdo con el sistema y estandarice comportamientos. En la actualidad, debemos centrarnos en establecer, mejorar e implementar los siguientes sistemas:

1. Establecer y mejorar los sistemas democráticos de toma de decisiones y supervisión democrática del equipo de liderazgo. Mejorar aún más las reglas de procedimiento y los procedimientos de trabajo del equipo de liderazgo y establecer un mecanismo democrático de toma de decisiones. La implementación de "tres grandes y un gran" (el nombramiento y destitución de cuadros importantes, la toma de decisiones importantes, los proyectos importantes y el uso de grandes cantidades de fondos) debe decidirse mediante discusiones colectivas del grupo dirigente. Establecer un sistema de reuniones de representantes de los empleados y conferencias de representantes de los empleados para discutir y estudiar periódicamente los principales temas de la unidad, escuchar las opiniones de los empleados sobre la gestión, construcción y desarrollo de los centros de salud y lograr una toma de decisiones y deliberación científica y democrática.

2. Establecer y mejorar el sistema de trabajo anticorrupción. Implementar estrictamente las regulaciones pertinentes del gobierno central y las regiones autónomas sobre la construcción del estilo de partido y el gobierno limpio y la integridad y autodisciplina de los cuadros dirigentes. Es necesario formular y mejorar el código de conducta para una administración y práctica médica honestas y los sistemas de gestión y supervisión pertinentes, estandarizar los procedimientos para el ejercicio del poder y estandarizar y restringir el comportamiento de los cuadros y empleados. Es necesario centrarse en corregir problemas como exámenes físicos falsos, camas de hospital y personal médico que acepta sobornos y comisiones de facturación, establecer diversos sistemas para la construcción de la ética en el trabajo, implementar plenamente el sistema de responsabilidad para los trabajos de rectificación y corregir decididamente las prácticas insalubres que dañan la salud. intereses de las masas.

3. Establecer y mejorar un sistema de gestión estandarizado. Implementar estrictamente las "Medidas de gestión de los centros de salud municipales de la región autónoma de Guangxi Zhuang", formular sistemas de gestión específicos basados ​​en las condiciones reales, implementar el sistema y promover la estandarización de la gestión de los centros de salud municipales.

4. Fortalecer la construcción de capacidades de ejecución del sistema. Es necesario establecer y mejorar el sistema de supervisión anticorrupción y el sistema de rendición de cuentas para garantizar que los diversos sistemas se implementen de manera efectiva y formen gradualmente un mecanismo de trabajo para gestionar los asuntos por sistema.

5. Implementar integralmente el sistema de divulgación académica. La divulgación de los asuntos hospitalarios es una forma importante de gestión y supervisión estandarizadas de los hospitales. Debemos "abrirnos" efectivamente a la sociedad y al hospital. El contenido divulgado al público incluye: ① la licencia legal del centro de salud del municipio; (2) los nombres, puestos, títulos profesionales y otra información básica del personal y el personal médico (3) las responsabilidades del personal y del personal médico; (4) precios y normas de cobro de medicamentos, inspecciones, diagnósticos, tratamientos, vacunas y otros servicios médicos y de salud; ⑤ nuevas políticas de atención médica cooperativa rural, catálogos de medicamentos, tarifas y normas de reembolso, procedimientos de reembolso y anuncios periódicos del estado de los reembolsos; ⑥ Otra información que deba divulgarse. El contenido divulgado al hospital incluye: ① asuntos laborales importantes decididos por los líderes del hospital; (2) los ingresos y gastos financieros del hospital (incluidos fondos superiores, fondos especiales, ingresos comerciales, donaciones sociales y otros fondos); equipo médico, adquisición de reactivos y preparaciones de laboratorio; (4) recompensas y castigos, distribución de mano de obra; ⑤ implementación de proyectos de construcción de capital; ⑥ otra información que debe divulgarse a los empleados del hospital.

6. Promover vigorosamente el sistema de compromiso. La confiabilidad y la integridad son la encarnación concreta de establecer una buena imagen de la industria de la salud. Los centros de salud municipales y el personal médico deben asumir públicamente sus compromisos con el público. Los contenidos específicos son: ① Implementar estrictamente las leyes y reglamentos nacionales y los reglamentos de gestión de instituciones médicas, practicar la medicina de acuerdo con la ley y estandarizar la gestión (2) Implementar estrictamente las políticas del Nuevo Sistema Médico Cooperativo Rural y no participar en fraude; (3) Tratar a los demás con educación, servir con entusiasmo, practicar la medicina de manera civilizada y no recibir "sobres rojos" ni sobornos (4) Ser concienzudo y responsable del diagnóstico y tratamiento de los pacientes, tratar las enfermedades según la enfermedad y consumir drogas; racionalmente y realizar exámenes razonables, no emitir grandes recetas, realizar inspecciones aleatorias, no utilizar medicamentos falsificados ni caducados, y garantizar la seguridad de los medicamentos (5) Cobrar tarifas estrictamente de acuerdo con las regulaciones y no desglosar los cargos; para artículos independientes, o cobrar más allá del estándar; ⑥No revelar la privacidad de la condición del paciente y mantener la confidencialidad para el paciente ⑦Otros asuntos que requieren compromiso;

(3) Fortalecer aún más la supervisión del uso de los nuevos fondos cooperativos rurales de atención médica.

Mejorar y cumplir estrictamente las normas de gestión sobre el uso de los nuevos fondos cooperativos rurales de atención médica. y está estrictamente prohibido obtener nuevos fondos de atención médica cooperativa rural a través de diversos medios inadecuados. Las oficinas de gestión de cooperativas de distrito deben fortalecer la supervisión sobre el uso de los nuevos fondos de atención médica de las cooperativas rurales, realizar inspecciones periódicas y centrarse en supervisar e inspeccionar si las operaciones de gestión de fondos están estandarizadas, si el uso de los fondos es razonable y abierto, si el comportamiento de los servicios médicos está estandarizado, y si se reduce la carga médica de los agricultores. Para los problemas descubiertos durante las inspecciones, se debe instar a los departamentos pertinentes a realizar rectificaciones oportunas. Si el problema es grave, debemos exigir responsabilidades a los responsables.

(4) Investigar y abordar resueltamente las tendencias nocivas que dañan los intereses de las masas.

Es necesario intensificar la investigación y sanción de la corrupción y las prácticas insalubres que dañan los intereses de las masas, e investigar y abordar seriamente los casos de soborno comercial en actividades de construcción y contratación de infraestructura, casos de defraudación al Nuevo Fondo de Atención Médica Rural, y prácticas insalubres que perjudican los intereses de las masas. Debemos centrarnos en utilizar los casos para llevar a cabo educación sobre advertencias, resumir lecciones, generar advertencias, utilizar la investigación para promover la gestión, utilizar la investigación para promover la construcción y aprovechar plenamente el papel fundamental de investigar y manejar los casos.

5. Enfermería de alta calidad

El "servicio de enfermería de calidad" no es sólo labor de enfermería, sino también de todo el hospital, y está relacionado con los intereses vitales de cada empleado. Desde la perspectiva de profundizar la reforma del sistema médico y de salud y salvaguardar los derechos e intereses de salud del público en general, debemos aprovechar los proyectos de calidad como una oportunidad, adherirnos al concepto de servicio centrado en las personas y centrado en el paciente y esforzarnos por Promover la mejora del nivel general de servicio del hospital.

Nuestro hospital ha formulado un plan general, una estructura organizativa y un plan de actividades para "servicios de enfermería de calidad". Esforzarse por convertirse en un "hospital modelo para servicios de enfermería de alta calidad", una "sala modelo para servicios de enfermería de alta calidad" y un "individuo avanzado para servicios de enfermería de alta calidad". Consideraremos el "Proyecto de Creación de Excelencia" como la tarea clave de este año, lo implementaremos de manera unificada e implementaremos varios contenidos y responsabilidades uno por uno. Estudie detenidamente los documentos relevantes para que todos conozcan los objetivos y el contenido del evento y comprendan la connotación y el enfoque del evento. Discutir y formular un plan de actividades para que el departamento cree una "Sala de Demostración de Servicio de Enfermería de Calidad".

La enfermería básica es la parte más básica del trabajo clínico y una habilidad básica que las enfermeras deben dominar. Los pacientes requieren servicios básicos de enfermería durante su hospitalización. En cierto sentido, la enfermería básica es el núcleo y el estándar para medir la calidad de la atención de enfermería. Por lo tanto, dominar los cuidados básicos de enfermería y mejorar la calidad de la enfermería son los objetivos de gestión de los directivos de enfermería. En los últimos años, a medida que los valores y necesidades tanto de las enfermeras como de los pacientes han cambiado, los pacientes tienen requisitos y expectativas cada vez mayores en cuanto a los servicios médicos, y el personal médico se ha vuelto más o menos económico, lo que ha resultado en una disminución de la calidad de la atención básica. .

El hospital aprovecha la oportunidad del "Proyecto de Creación de Excelencia", se esfuerza por mejorar la conciencia de las enfermeras sobre el servicio activo, fortalecer el trabajo básico de enfermería, implementar la gestión jerárquica, fortalecer el aprendizaje interno, garantizar la seguridad médica y cambiar efectivamente la actitud de "énfasis en el profesionalismo". "ligero en lo básico, pesado en tecnología y liviano en servicio", hacer que el trabajo básico de enfermería sea detallado y práctico, brindar mejor a los pacientes servicios de enfermería seguros, efectivos, convenientes y satisfactorios, y transformar los servicios pasivos en servicios activos.

1. Reflejar los valores de las enfermeras tomando como punto de partida la remodelación de los valores. Primero, hacer un buen trabajo en la educación inicial de las enfermeras, para que cada enfermera pueda darse cuenta de la importancia del trabajo básico de enfermería antes de asumir el trabajo, tomar conciencia de que la enfermería básica y el tratamiento especializado son igualmente importantes y abandonar la idea de ​​​enfatizar el tratamiento sobre la enfermería; en segundo lugar, a través de la dedicación de alto nivel de las enfermeras superiores, citando casos típicos en los que los cuidados básicos de enfermería promueven la recuperación del paciente, estimulan la motivación y el sentido de logro de las enfermeras en el trabajo básico de enfermería 3. El jefe; la enfermera da el ejemplo, es persistente en la enfermería, tiene pasión por el trabajo y establece una buena imagen para contagiar a las enfermeras. En cuarto lugar, mediante la celebración de conferencias periódicas sobre conocimientos básicos de enfermería,

permite a las enfermeras darse cuenta de que la enfermería básica; tiene ricas connotaciones científicas y estimula su entusiasmo por la investigación científica y la innovación.

2. Fortalecer la capacitación empresarial y formular planes de capacitación y estándares de evaluación para las “Normas Básicas del Servicio de Enfermería” y las “Normas Comunes del Servicio Técnico de Enfermería Clínica”. Mediante capacitación, exámenes y simulacros operativos, mejoraremos continuamente las habilidades básicas de enfermería, el nivel profesional y la calidad de las enfermeras; estableceremos un plan de capacitación y un sistema de gestión de habilidades de enfermería especializada y enviaremos enfermeras jefes y enfermeras superiores a hospitales de nivel superior para realizar estudios adicionales; de manera planificada para mejorar la calidad de las enfermeras y las habilidades profesionales. Estandarizar la gestión de salas y los servicios de enfermería.

7. Seguridad alimentaria

8. Establecimiento de un hospital libre de humo

De acuerdo con el despliegue de los superiores y la gran atención de los líderes del hospital, los anti- El trabajo de fumar avanza sin problemas. De acuerdo con los requisitos laborales, el hospital emitió una propuesta de prohibición de fumar a todos los empleados, estableció un grupo de liderazgo antitabaco de tres niveles dentro del hospital, aclaró responsabilidades, estableció objetivos y formuló un plan de desarrollo y un sistema de trabajo para la prohibición de fumar en todo el hospital. y medidas de recompensa y castigo. Incorporar prohibiciones de fumar en los planes de desarrollo hospitalario. Primero, los expertos del Centro para el Control y la Prevención de Enfermedades de Hezhou vinieron a nuestro hospital para dar conferencias sobre la creación de un hospital libre de humo y los peligros de fumar, y pidieron a todos los empleados del hospital, especialmente a los trabajadores médicos, que dieran ejemplo al dejar de fumar y Contribuir a la creación de un "hospital libre de humo". El segundo es realizar labores de publicidad para la creación de un “hospital libre de humo” de diversas formas. Se deben colocar carteles claros de prohibición de fumar en la entrada principal del edificio del hospital, y se deben colocar y colgar carteles de prohibición de fumar en las salas de espera de pacientes ambulatorios, consultorios, pasillos de salas, oficinas, salas de conferencias y otros lugares. Producimos especialmente recetas y tableros de anuncios de educación sobre la salud libres de humo para promover el control del tabaco entre pacientes ambulatorios y familiares visitantes. En tercer lugar, el hospital instaló una clínica para dejar de fumar, designó un médico para dejar de fumar, anunció un número de teléfono de consulta para dejar de fumar y aclaró las áreas para no fumadores en el hospital. El cuarto es realizar publicidad antitabaco a todos los empleados del hospital a través de tableros de anuncios, pancartas, reuniones universitarias, reuniones de personal, etc., enfatizando la importancia y necesidad de hacer un buen trabajo en la lucha contra el tabaquismo. El quinto es integrar la propaganda antitabaco en la propaganda para pacientes hospitalizados, dar a conocer los conocimientos médicos de que fumar es perjudicial para la salud y advertir a los pacientes y sus familias que no fumen en el hospital. Todo el trabajo logró buenos resultados.

Nueve. Planificación familiar

Primero, mejorar la organización y fortalecer el liderazgo

Para hacer un buen trabajo en población y planificación familiar y fortalecer el liderazgo, nuestro hospital ha establecido un grupo líder para población. y el trabajo de planificación familiar, encabezado por el presidente Kang Youan es el líder del equipo, el vicepresidente Mo Liling es el líder adjunto del equipo, y Tang, Yan Zhisen, Li y otros líderes relevantes, jefes de departamento y enfermeras jefes son miembros. La división del trabajo entre los miembros del equipo es clara y las responsabilidades recaen en cada persona, de modo que el líder a cargo se hace cargo personalmente, el jefe del departamento asume la responsabilidad específica y los superiores e inferiores cooperan y trabajan juntos para garantizar la implementación de la población. y planificación familiar y trabajos relacionados.

2. Estudiar detenidamente las leyes y reglamentos y realizar una amplia publicidad.

Dadas las características de muchos empleados y muchas mujeres, el hospital utiliza reuniones de personal, reuniones matutinas de departamento, servicios de consulta de salud y otras formas para estudiar y dar a conocer concienzudamente la "Ley de Población y Planificación Familiar" y afines. políticas de población y planificación familiar, y Reconociendo plenamente la importancia de la población y la planificación familiar en el desarrollo social y económico de mi país, aumentando la conciencia nacional sobre la planificación familiar, unificando el pensamiento de los empleados y creando conciencia entre los empleados sobre el aprendizaje y el cumplimiento de la ley. y las masas han desempeñado un papel positivo en la promoción de la gestión de la población y la planificación familiar.

En tercer lugar, mejorar el sistema e implementar medidas

El hospital siempre ha concedido gran importancia al trabajo de planificación familiar y ha incluido el trabajo de población y planificación familiar como una tarea importante en su agenda de trabajo. El hospital cuenta con personal dedicado para registrar a los recién nacidos, incorpora el trabajo de planificación familiar en el horario de trabajo principal del hospital y mejora continuamente los sistemas y medidas de trabajo.

El hospital firma una carta de responsabilidad para los objetivos de trabajo de planificación familiar con cada departamento del hospital, realiza inspecciones y evaluaciones periódicas y realiza un resumen al final del año. Registrar a la población migrante que acude al hospital y firmar un convenio de planificación familiar migrante con la población migrante. Registrar a mujeres en edad fértil en los hospitales. Si se descubre que una mujer que ha dado a luz a un niño está embarazada sin obtener un segundo certificado de nacimiento, el hospital lo informará al departamento de planificación familiar de manera oportuna y cooperará activamente con los departamentos pertinentes para tomar las medidas correspondientes para abordar con eso. El departamento de obstetricia y ginecología del hospital primero debe verificar si las mujeres embarazadas que acuden al hospital a dar a luz tienen un certificado de nacimiento y registrarlo. Si no hay certificado de nacimiento, deben informarlo al departamento de planificación familiar a tiempo para evitar nacimientos no planificados y no planificados. Al mismo tiempo, eliminamos estrictamente problemas como las cirugías falsas, los certificados falsos y la identificación del género fetal en la planificación familiar, y la tasa de planificación familiar alcanza el 100%.

10. Reforzar la seguridad y crear un hospital seguro.

Primero, implementar el sistema de responsabilidad de seguridad y aclarar los sistemas de responsabilidad de seguridad en todos los niveles. El segundo es mejorar el plan de emergencia del hospital para garantizar una división clara del trabajo, responsabilidades asignadas a cada persona, procesos razonables, conveniencia y eficiencia. El tercero es centrarse en mejorar la calidad médica, mejorar la actitud de servicio, establecer un mecanismo de alerta temprana y un mecanismo de manejo previo de disputas médicas, manejar adecuadamente las disputas entre médicos y pacientes y evitar peticiones colectivas. El cuarto es centrarse en implementar medidas preventivas en lugares clave. Centrarse en inspeccionar la implementación y gestión de medidas de seguridad en salas de distribución de energía, incineradoras de residuos, farmacias, etc. La tasa de instalación de equipos de alarma antirrobo para porteros, guardias, dormitorios y departamentos clave es del 100%, lo que garantiza que las instalaciones de protección contra incendios sean completas y efectivas.

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