¿Cómo implementa el hospital la gestión 5S?

1. Divida todo lo que hay en el lugar de trabajo en necesario e innecesario;

2. Distinga clara y estrictamente entre las cosas necesarias y las innecesarias;<. /p>

3. Las cosas innecesarias deben eliminarse lo antes posible.

Puntos de implementación:

1. Inspección integral de su lugar de trabajo (alcance), incluyendo visible e invisible.

2. Desarrollar criterios sobre lo que se debe y lo que no se debe hacer.

3. Eliminar los elementos innecesarios del lugar de trabajo.

4. Investigar la frecuencia de uso de los elementos requeridos y determinar el uso diario y su ubicación.

Notas:

1) Evite dos fenómenos extremos:

Un fenómeno es que todo se siente necesario y debe colocarse en su lugar; el otro es que todo se siente necesario y debe colocarse en su lugar; El fenómeno es que los artículos que pueden usarse una vez cada seis meses o una vez al año se consideran innecesarios, lo que resulta en un desperdicio de artículos.

2) No deseche algunos elementos innecesarios, especialmente algunos gabinetes. Es posible que esta área no sea necesaria, pero otras áreas pueden ser necesarias. Se recomienda almacenarlos en un área determinada y registrarlos en una lista.

2. La segunda etapa de la gestión 5S: rectificación

La etapa de rectificación se utiliza en la industria médica y puede incluir dos aspectos: uno es mantener los productos en buen estado. Se saca rápidamente en cualquier momento, y por otro lado, se requieren diferentes empleados para completar las mismas operaciones. Con este efecto, nuestra eficiencia y calidad han mejorado.

1. Clasifica los elementos necesarios en categorías y organízalos de forma ordenada.

2. Cantidad clara e identificación efectiva.

Los puntos de implementación incluyen los siguientes puntos:

(1) Diseño del proceso y determinación de la ubicación: al realizar rectificaciones, se debe considerar el proceso de operación y tratar de mantener una operación dentro de un plano. rango Completado dentro del tiempo para lograr una alta eficiencia.

(2) Especifique el método de colocación: por ejemplo, a menudo vemos cables de conexión esparcidos en el suelo o junto a la cama cuando los pacientes bajo monitorización ECG salen para un examen. Unificamos el cable de conexión dos veces y lo atamos con adhesivos macho y hembra, para que las enfermeras puedan colocar rápidamente el cable de conexión y evitar que se esparza por el suelo.

(3) Posicionamiento y marcado de líneas: la posición del objeto se puede colocar a satisfacción de la mayoría de las personas. El objetivo de la identificación es que todos sepan el nombre y la función del objeto, para que todos los empleados puedan regresar bien a sus puestos. Al hacer un logo, debes considerar pensar desde la perspectiva de los demás y evitar ser egocéntrico.

(4) Aclarar la cantidad: Es muy importante utilizar métodos científicos para aclarar la cantidad. Al mismo tiempo, se debe especificar el método de toma y suplementación para evitar la caducidad de uso.

Rectificar los "tres elementos": lugar, método y logotipo

(1) Posición:

1) En principio, la posición del artículo debe establecerse en 100%.

2) Sólo se deben colocar cerca del área de trabajo los elementos que realmente sean necesarios.

(2) Método de colocación

1) Fácil de obtener

2) No excede el rango prescrito.

3) Poner más esfuerzo en el método de colocación.

(3) Método de identificación

1) En principio, los lugares y objetos deben marcarse uno por uno.

2) Identificación de elementos existentes e identificación de sus lugares de colocación.

Tres principios de rectificación: punto fijo, cuantitativo y cuantitativo.

(1) Punto fijo: Colóquelo donde corresponda e intente configurarlo según el proceso operativo. Por ejemplo, al instalar una unidad de rescate en la sala de rescate, la atención debe centrarse en el vehículo de rescate o la cama de rescate, y se debe considerar la ubicación de postes de infusión, monitorización de ECG, dispositivos de inhalación de oxígeno y botes de basura según el paciente. proceso de rescate.

(2) Determinar el volumen: qué recipiente utilizar y qué color elegir. Al elegir un contenedor, no solo debe ser fácil de tomar y ver de un vistazo, sino que también debe ser fácil de limpiar y no debe acumular polvo fácilmente. La elección del color debe tener en cuenta los requisitos del hospital, especificaciones de la industria, etc. Se pueden seleccionar algunos colores no especificados para que coincidan con el producto real para garantizar un acceso rápido y preciso.

(3) Cuantificación: Especificar una cantidad adecuada. Por ejemplo, cada contenedor tiene un límite superior y un límite inferior. El límite superior es para evitar que el contenedor se convierta en un almacén y el límite inferior es una advertencia de bajo valor para que las mercancías puedan reponerse a tiempo.

Nuestra experiencia en la etapa de rectificación es la siguiente:

(1) Centrarse en el proceso y mejorar la eficiencia del trabajo;

(2) Centrarse en la calidad y el diseño científica e ingeniosamente.

(3) Realizar esfuerzos concertados para aumentar el espacio y reflejar la humanidad.

(4) Utilice inteligentemente algunas medidas infalibles

Notas:

(1) Para rectificar el lugar de trabajo, los empleados deben trabajar juntos y adoptar planes o métodos apropiados para evitar comportamientos personales.

(2) Los miembros del equipo de ejecución, especialmente los cuadros de nivel medio, deben realizar un mayor seguimiento in situ, descubrir conflictos y problemas de manera oportuna y ser personas concienzudas y responsables.

3. La tercera etapa de la gestión 5S: limpieza

1.

2. Mantener el lugar de trabajo limpio y luminoso.

Conceptos básicos de implementación: En esta etapa, se debe establecer un área de responsabilidad de limpieza, incluyendo el interior y el exterior, sin dejar callejones sin salida.

Notas:

(1) Los miembros del equipo de ejecución del departamento deben realizar inspecciones periódicas, descubrir rápidamente puntos muertos de salud y establecer áreas claras de responsabilidad y personas responsables.

(2) Enfatice que la limpieza es trabajo de todos los empleados, no solo del personal de limpieza.

La cuarta etapa de la gestión de las 5S: Limpieza

Institucionalizar y estandarizar las prácticas de las 3S anteriores, realizar inspecciones periódicas e implementar y mantener los resultados.

Conceptos básicos de implementación: aclarar los métodos de evaluación, establecer un sistema de recompensas y castigos, y el director del departamento a menudo toma la iniciativa en las inspecciones para mostrar atención.

Notas:

1. No entender simplemente la etapa de limpieza como una inspección sanitaria. Este es un proceso institucionalizado.

2. Los miembros del equipo de ejecución deben proporcionar orientación y supervisión y predicar con el ejemplo.

La quinta etapa de la gestión 5S: alfabetización

Este es el objetivo final de la gestión 5S. Las 5S no están hechas, pero hechas, hechas. ¿Qué debemos hacer cuando enfrentamos algunos malos hábitos o pequeños problemas o viejos problemas? Nuestra experiencia es que todos los empleados tienen sus propias áreas de responsabilidad y equipos. El equipo está orgulloso de mí y el equipo está avergonzado de mí. A través de operaciones en equipo, se aumenta la intensidad del seguimiento. Finalmente, el campeón y el subcampeón son seleccionados a través de los resultados de la inspección pública. Los resultados están vinculados a premios y castigos para promover la formación de buenos hábitos.