Documento de estrategia para el fortalecimiento del control de costos hospitalarios
Documento sobre el fortalecimiento de estrategias para el control de costos hospitalarios
Resumen: En los últimos años, mi país ha impulsado vigorosamente la reforma del sistema médico y de salud, el sistema de seguro médico y la producción de medicamentos. y el sistema de distribución, que ha traído un gran impacto en la operación y el desarrollo de los hospitales. En esta situación, para que los hospitales mejoren sus propios beneficios económicos, deben mejorar la gestión del control de costos. medio clave para mejorar la competitividad del hospital en el mercado de la industria médica. Partiendo de la situación actual del control de costes hospitalarios, este artículo propone medidas relevantes para reforzar el control de costes financieros hospitalarios.
Palabras clave: hospital; control de costos
Con el avance continuo de la ciencia y la tecnología, la industria médica y de atención médica de mi país también ha logrado un buen desarrollo, pero médico La competencia en la industria de la salud también es cada vez más feroz. Fortalecer el control de costos hospitalarios no solo puede mejorar los beneficios económicos del hospital, sino también proporcionar fondos más suficientes para la actualización del equipo médico del hospital y promover el desarrollo a largo plazo. el hospital. En la actualidad, algunos hospitales de mi país todavía tienen una serie de problemas en la gestión del control de costos, como sistemas de gestión imperfectos, gestión extensa del control de costos y métodos de control obsoletos. Esto ha resultado en un bajo nivel de gestión del control de costos hospitalarios, que no. Solo conduce a gastos excesivos y desperdicio. Es grave y no favorece el desarrollo estable y a largo plazo del hospital. Esto requiere que el departamento de gestión financiera del hospital preste atención a la importancia de la gestión del control de costos, mejore activamente el sistema de gestión de control de costos del hospital, confíe en la mejora de los niveles de gestión de costos para mejorar la competitividad y viabilidad del mercado del hospital y logre el desarrollo estratégico del hospital. .
1. Análisis de los problemas actuales en el control de costos en los hospitales de mi país
(1) La elaboración del presupuesto de costos del hospital no es lo suficientemente razonable y carece de cientificidad y estrategia
El hospital tiene una amplia gama de negocios y la preparación del presupuesto financiero también es muy compleja. Si la elaboración del presupuesto de costes es inexacta o carece de cierto carácter científico y estratégico. El departamento de presupuesto del hospital agregará fondos al presupuesto de costos para lograr las metas establecidas del hospital, lo que conducirá a que el hospital descuide las deficiencias de control de costos. Al mismo tiempo, el método de preparación del hospital utiliza un presupuesto incremental en la era de la economía planificada, que está relativamente atrasado y no puede adaptarse a las necesidades del presupuesto hospitalario moderno, y no está sincronizado con la gestión financiera moderna.
(2) La creación de organizaciones de gestión de control de costos no es razonable.
En la actualidad, en términos de la creación de organizaciones de gestión financiera en algunos hospitales de nuestro país, el departamento financiero Los departamentos de cobro de consultas externas, liquidación de hospitalizaciones y gestión económica son en ocasiones departamentos independientes, y algunos pertenecen a diferentes departamentos administrativos, lo que da lugar a una gestión descentralizada de las finanzas, cobro y gestión de la actividad económica del hospital, lo que da lugar a una falta de unidad y coordinación en. la implementación del trabajo de control de costos hospitalarios. Algunos análisis de costos Tampoco existe un estándar consistente para la recopilación de datos y la contabilidad, lo que no favorece la implementación de la gestión de control de costos hospitalarios.
(3) El proceso de gestión del control de costos hospitalarios es relativamente extenso.
En esta etapa, los hospitales de mi país generalmente carecen del concepto de gestión refinada en la gestión del control de costos para el análisis de costos. , contabilidad de costos y Se presta insuficiente atención a la gestión presupuestaria, e incluso no existe un plan sistemático de implementación de la gestión de control de costos. Hay ceguera en la implementación del trabajo de control de costos hospitalarios, lo que no favorece la mejora de los niveles de control de costos.
2. Medidas para reforzar el control de costes hospitalarios
La industria médica es un mercado imperfectamente competitivo. Los hospitales son instituciones de bienestar público y no tienen fines de lucro. todo el pueblo Mientras se mejora la calidad de la salud, los recursos se pueden utilizar plenamente, y el control del consumo de recursos y la gestión financiera del hospital se han convertido en el núcleo del trabajo económico hospitalario.
En la actualidad, con cada vez más hospitales privados en la sociedad, la competencia es particularmente feroz, lo que debilita gradualmente el "bienestar público" de los hospitales públicos. La forma de reducir costos y mejorar la eficiencia operativa de los hospitales debe partir de los siguientes puntos:
( 1) Fortalecer la combinación de gestión presupuestaria y control de costos
Es necesario no solo combinar el contenido presupuestario de los gastos de costos, sino también utilizar la contabilidad de costos como el método principal para fijar los costos. límites para que varios indicadores de control de costos puedan controlarse de manera efectiva, y formular sistemas relevantes de recompensa y castigo para asignar diversas responsabilidades por costos y gastos a los individuos, haciendo que el control de costos tenga una base más legal. Al mismo tiempo, de acuerdo con el sistema de contabilidad de mi país, debemos establecer y mejorar el sistema de contabilidad de costos y gastos del hospital e implementar "fijación de personal, responsabilidades y remuneración basada en puestos" para que las instituciones de gestión presupuestaria y control de costos del hospital más científico y razonable.
(2) Mejorar la configuración del sistema de gestión de control de costos hospitalarios
En primer lugar, al establecer la organización de gestión de costos hospitalarios, debe basarse en la situación real de El hospital y los departamentos de facturación, gestión económica y gestión financiera del hospital se unificarán y fusionarán para formar el departamento de gestión financiera del hospital. Además de las responsabilidades originales, también será responsable de la presupuestación de costos, la contabilidad y el hospital. controlar el trabajo de gestión y construir un buen marco de estructura de gestión para el trabajo de control de costos. En segundo lugar, se debe mejorar la dotación de personal del departamento de gestión financiera del hospital para garantizar que haya suficiente personal para llevar a cabo la gestión del control de costos. Al mismo tiempo, se debe aclarar la división de responsabilidades de los diferentes puestos para garantizar que se lleve a cabo el control de costos. de manera estandarizada. En tercer lugar, se deben establecer los correspondientes sistemas de gestión de control de costos, especialmente sistemas de contabilidad de costos y otros aspectos, para guiar el desarrollo del trabajo de control de costos hospitalarios.
(3) Establecer procesos estandarizados y estándar para garantizar el funcionamiento saludable del hospital.
La gestión centralizada de fondos son todos los ingresos y gastos del hospital, que se calculan de manera uniforme a través del departamento financiero. El hospital debe establecer y mejorar el sistema de gestión financiera del hospital y establecer mecanismos de supervisión e inspección contables internos y externos y sistemas relacionados. Los detalles son los siguientes: Después de que el Departamento de Finanzas revise las partidas de gastos, el departamento de auditoría realizará comparaciones de precios. sobre ellos, y tratar de seleccionar algunos productos de alta calidad y bajo precio, luego el Departamento de Finanzas recaudará fondos de manera uniforme, utilizará, liquidará y distribuirá, permitirá que las finanzas participen en las decisiones comerciales y organizará la realización de sus funciones, y se mantendrá al tanto. de la dirección de desarrollo del hospital y recaudar fuentes de financiación para el desarrollo de tecnología médica, y controlar diversos fondos para garantizar la capacidad de pago y el funcionamiento normal del hospital.
(4) Mejorar el nivel de informatización de la gestión del control de costos
El uso de métodos de gestión de informatización puede mejorar en gran medida la eficiencia y la calidad del trabajo de gestión del control de costos hospitalarios. debe combinarse en función de la situación real del propio hospital, establecer una plataforma de información de gestión de costos hospitalarios correspondiente. A través de la plataforma de información de gestión de información de costos, podemos realizar la integración de la regulación de recursos humanos, la contabilidad de beneficios económicos y el control del flujo de materiales en el control de costos hospitalarios. gestión y fortalecer la gestión de medicamentos, consumibles médicos y consumibles no médicos Análisis unificado de información sobre gestión de materiales, activos fijos y otros manejos de materiales, así como gestión de personal y financiera, para lograr una gestión unificada de cuentas, fondos, y responsabilidades laborales, y mejorar la eficiencia y el nivel de gestión del control de costes hospitalarios.
III.Conclusión
La gestión del control de costos hospitalarios cubre una gran cantidad de contenido al implementar el trabajo de gestión del control de costos, los departamentos de gestión hospitalaria deben combinar las características de la industria hospitalaria y fortalecer la contabilidad de costos. y gestión de control, mejorar continuamente el nivel de gestión de control de costos hospitalarios, garantizar el desarrollo efectivo de los beneficios sociales y económicos del hospital y mejorar la competitividad del hospital en el mercado de la industria médica.
Referencias:
[1] Yi Lihua. Introducción a la gestión hospitalaria refinada [M]. Beijing: People's Medical Publishing House, 2010.
[ 2] Xing Ming, Yi Lihua Salga del malentendido de la gestión hospitalaria refinada [J]. Jiangsu Health Management, 2011, 22(1).;