Seis resúmenes de trabajo del departamento de información hospitalaria

Como dice el refrán, si quieres que el pasado sea diferente del futuro, resume el pasado. Luego de un tiempo de trabajo, según lo dispuesto por los líderes del hospital, para solucionar los problemas en nuestro trabajo, lo que debemos hacer en este momento es elaborar un resumen de trabajo del hospital. ¿Le preocupa redactar un resumen de trabajo hospitalario? En la columna, compilé especialmente un resumen del trabajo del departamento de información del hospital de Internet. Quizás desee consultarlo. ¡Espero que te guste!

En 20xx, con el firme apoyo de los líderes hospitalarios y la asistencia de otros departamentos, el Departamento de Información ha llevado a cabo una serie de trabajos y ha logrado buenos resultados. El trabajo se resume en:

1. Situación laboral

1. El sistema de información es un soporte importante para la gestión hospitalaria Garantizar el funcionamiento normal y eficiente del sistema de información es un aspecto importante. responsabilidad del departamento de información. Con este fin, el Departamento de Información siempre se ha centrado en mantener el funcionamiento seguro y estable del sistema His, respondió rápidamente al mantenimiento de fallas de varios departamentos y se esforzó por reducir la tasa de incidencia de fallas, el nivel de fallas y la duración de las fallas, mejorando efectivamente la satisfacción. de empleados y pacientes con nuestros servicios.

2. Completar oportunamente actualizaciones y ajustes a los sistemas de liquidación y procedimientos ambulatorios y hospitalarios para seguros médicos, nuevas atención médica cooperativa rural, enfermedades crónicas, etc., para que los pacientes puedan pagar las tarifas de compensación médica de manera conveniente y oportuna. , reduciendo efectivamente la carga médica de la población y facilitando el acceso al tratamiento médico.

3. El sistema de información hospitalaria se puede utilizar para recopilar diversa información médica en tiempo real y de forma dinámica, y realizar análisis y evaluaciones integrales y sistemáticos de esta información, lo que no solo es beneficioso para el control de retroalimentación de la calidad hospitalaria. información, pero también beneficiosa para el hospital. La implementación de objetivos y tareas brinda una poderosa ayuda a los líderes del hospital en su toma de decisiones, aumentando así la eficiencia del hospital y mejorando aún más los niveles de gestión de la información del hospital. Esta es también la dirección de desarrollo futuro de nuestro departamento de información. .

4. Estudiar e investigar la gestión y funcionamiento del sistema de información del Hospital de Medicina Tradicional China del condado de Xingtang, sentando una buena base para la próxima actualización del sistema de información del hospital con registros médicos electrónicos como núcleo.

5. Ayudar a otros departamentos del hospital a recopilar e informar diversos datos.

2. Problemas existentes

1. Los riesgos de seguridad de la red interna deben resolverse con urgencia.

2. Solo existe una copia de seguridad independiente de los datos de la base de datos, lo que puede provocar la pérdida de datos.

3. La construcción de la sala de ordenadores no cumple con los estándares y necesita ser reconstruida urgentemente de acuerdo con los estándares.

En el trabajo futuro, el Departamento de Información debe esforzarse por crear conciencia, mejorar los estándares profesionales, brindar apoyo técnico a otros departamentos funcionales, departamentos clínicos y departamentos de tecnología médica, y contribuir al desarrollo del hospital.

Resumen del trabajo del Departamento de Información del Hospital 2 Me desempeño como director del Departamento de Información desde octubre de 20xx. En los últimos años, bajo el liderazgo y cuidado del comité del partido del hospital y con el apoyo y ayuda de varios departamentos fraternales, he desempeñado mis funciones concienzudamente y concienzudamente, guiando a los médicos generales a realizar diversas tareas de manera sencilla. manera terrestre y logré resultados satisfactorios. Mi propia capacidad de trabajo también ha mejorado enormemente. Aquí, informaré brevemente a los líderes del trabajo de un año y aceptaré humildemente la evaluación de todos.

1. Todos los compañeros del departamento general trabajaron incansablemente y unidos para lanzar una gran cantidad de nuevos proyectos.

Llevé a los médicos generales a analizar cuidadosamente la situación específica y formular un plan de implementación cuidadoso. Este año en X, X y Satisfacción, manteniendo efectivamente el orden y el ambiente médico ambulatorio del hospital.

Nuestros médicos generales han estado implementando seriamente el plan 2 2 desde junio de este año, trabajando horas extras para completar el trabajo en línea del sistema de informes gráficos RIS. Este trabajo es muy duro y requiere la plena cooperación de todos los departamentos hermanos. Además, se debe impartir capacitación sobre el sistema de informes gráficos RIS para que el personal médico pertinente pueda familiarizarse con el sistema y operarlo con habilidad. El médico general nunca se quejó, siempre estuvo disponible y trabajó concienzudamente cuando había algún problema. Finalmente completamos el lanzamiento del sistema de informes gráficos RIS según lo previsto, que fue bien recibido por líderes y colegas.

Bajo mi organización, los médicos generales se invirtieron en la puesta en marcha del sistema de uso racional de medicamentos y la interconexión de los sistemas de información de los Hospitales Norte y Sur en X y X meses.

Con su experiencia laboral previa y su intensidad laboral, Corey se adapta mucho más al trabajo en línea. La puesta en marcha del sistema racional de medicación y la capacitación operativa se realizó de manera ordenada de principio a fin, y rápidamente se completó y aplicó la interconexión de los sistemas de información de los hospitales norte y sur. Al mismo tiempo, mis compañeros médicos generales y yo hemos hecho grandes esfuerzos para garantizar el funcionamiento seguro, estable y eficiente del sistema y el buen desarrollo del trabajo diario del hospital.

Además, en los meses de , lo que mejoró enormemente el nivel de informatización de nuestro hospital y promovió efectivamente el ritmo de construcción de informatización en nuestro hospital. Mientras hacía un buen trabajo en varios proyectos de sistemas de información, dirigió a todos los camaradas del Departamento de Información para completar la transformación integral de la música de fondo del Campus Norte y la instalación personalizada de los personajes luminosos ampollados del Campus Sur.

Este año, los camaradas de nuestro departamento trabajaron juntos y negociaron y licitaron tres veces para PC, impresoras y otros equipos comprados por los hospitales del Norte y del Sur. Los precios se redujeron en más de 1.000 yuanes en comparación con los anteriores. mismo período, ahorrando a la unidad una suma de dinero.

2. Hacer un buen trabajo cultivando talentos y mejorando el nivel profesional del departamento.

El hospital me envió a XX para estudiar en XX. Mi experiencia es que los talentos son la base de un hospital sólido y la fuente del desarrollo del departamento. Entonces, después de regresar al hospital, decidí capacitar al personal del departamento y mejorar el nivel comercial general del departamento.

En primer lugar, organizo varios departamentos para comunicarnos con frecuencia. Cualquiera que tenga buenas ideas o buenas prácticas será propuesto para compartir con todos, * * * habrá avances.

En segundo lugar, exijo que todas las personas participen en cualquier trabajo, para que aquellos con poca experiencia y poca capacidad práctica tengan la oportunidad de aprender de aquellos con amplia experiencia y gran capacidad práctica. El aprendizaje en la práctica es la forma de mejorar el nivel profesional de las ciencias de la información.

En tercer lugar, participar en intercambios formativos y académicos. Siempre que sea posible, pediré a los miembros del departamento que participen en actividades de capacitación empresarial o intercambio académico. También dirigí a varios departamentos a visitar y estudiar en unidades hermanas para aprender de sus experiencias y prácticas exitosas; también invité a personal profesional y técnico a venir a nuestro hospital para intercambiar experiencias para mejorar el nivel técnico del departamento de información de nuestro hospital.

El aprendizaje no tiene fin. Sólo creando continuamente un entorno de aprendizaje podremos mejorar continuamente nuestros conocimientos teóricos y nuestro nivel profesional. Después de los esfuerzos de este año, el nivel general de nuestro departamento ha mejorado significativamente y los líderes y colegas han reconocido la calidad y eficiencia del trabajo.

En tercer lugar, formular diversas medidas para fortalecer el mantenimiento de la seguridad de la red.

Una vez que el sistema de información del hospital se pone en funcionamiento, se requiere que funcione las 24 horas del día, y sus cuestiones de seguridad se convierten en la clave para el funcionamiento normal y continuo del sistema. Una vez paralizado el sistema de información del hospital, no solo provocará pérdidas económicas, sino que también tendrá un impacto negativo en la reputación del hospital. Los sistemas de red enfrentan dos tipos de amenazas:

Una es una amenaza para los datos y la información de la red;

La otra es una amenaza para los equipos del sistema de red. Por tanto, es de suma importancia garantizar la seguridad y estabilidad de la red hospitalaria y de todo el sistema de información.

3. Resumen del trabajo del departamento de información del hospital. El departamento de información del hospital debe ayudar a los líderes del hospital a formular e implementar planes a mediano y largo plazo para la construcción de información del hospital en función de las necesidades de la construcción del hospital. desarrollo.

1. Construcción de información hospitalaria.

1. Mantenimiento de software y hardware, mantenimiento de redes, desarrollo de sistemas, inspecciones mensuales de mantenimiento de hardware. Básicamente, el mantenimiento de software y hardware se puede completar, pero el departamento de desarrollo de sistemas no puede completarlo. Todos conocen la situación del personal de la sala de computadoras. Hay mucha gente, pero pocas pueden trabajar de forma independiente.

2. Existe mucha coordinación entre la construcción del Departamento de Información y varios departamentos, y se recibe el apoyo de todos durante el proceso de implementación. Entrada de datos básicos, formación de personal, etc. , con un fuerte apoyo de las finanzas, la enfermería, la ciencia y la educación.

3. La mejora del sistema de información hospitalaria desde el inicio hasta la implementación es un proceso largo. Desde su lanzamiento en enero, se ha utilizado en la mayoría de los módulos del sistema hospitalario, incluidos HIS, LIS y PACS. Los sistemas LIS de estos sistemas funcionan sin problemas, pero algunos problemas encontrados en el funcionamiento de los sistemas HIS y PACS no se han resuelto. Han pasado más de 10 meses desde su lanzamiento y algunas de las cuestiones recogidas han sido resueltas. Durante este proceso realizamos varias reuniones de coordinación y acordamos modificar algunos temas.

Pero la mayoría de los problemas aún no se han resuelto (la primera fase) y hemos hecho grandes esfuerzos. Las repetidas llamadas telefónicas y cartas tuvieron poco efecto. Fue difícil comunicarse con los ingenieros de Tian Jian. En términos de estados financieros, en abril se publicó un formulario de muestra y los datos de julio son básicamente los mismos. El mismo problema se presentó más de 10 veces y nos comunicamos con el liderazgo y el personal técnico de Tian Jian muchas veces, pero ya era demasiado tarde para resolverlo. Las políticas se ajustan constantemente, las nuevas demandas aumentan constantemente y la demanda de sistemas de información es cada vez mayor. Durante un tiempo, no pueden satisfacer la demanda y no pueden mantenerse al día con la situación.

Por supuesto, algunos problemas son causados ​​por nuestro incorrecto funcionamiento, principalmente porque no entrenamos en serio. También hay cuestiones conceptuales, modelos de gestión tradicionales y diferencias modernas.

4. Algunos módulos de la segunda fase se encuentran actualmente en proceso de implementación, y todos los temas de historia clínica electrónica se han implementado en su totalidad. Algunos departamentos lo utilizan bien, otros no tanto. Las plantillas requieren que las hagas tú mismo, por lo que surgen muchos problemas. Los registros médicos están relacionados con la calidad de la atención médica y eso recién comienza. Se espera que el departamento médico haga más preguntas y encuentre problemas en la implementación actual para mejorar.

5. Módulos como enfermería, exámenes de salud, gestión de equipos y experiencia hospitalaria también se encuentran en el sitio web, pero Tian Jian no logró modificarlos a tiempo. Algunos ingenieros de Tian Jian pensaron que no podían hacerlo, lo ignoraron e incluso se negaron a aceptarlo y se negaron a firmar.

En segundo lugar, el medicamento se dosifica para dispensarse semanalmente. Según los requisitos políticos, existen brechas entre departamentos. Si varios departamentos tienen opiniones, ¿se deben ajustar los indicadores (los costos de materiales especiales y radioterapia son adicionales)

En tercer lugar, el límite de costo promedio para pacientes hospitalizados. Ahora que ha comenzado la evaluación de los límites del seguro médico, ¿todavía necesitamos evaluarlo?

4. Valoración y divulgación de los cinco principales puntos de venta de medicamentos y prescripciones.

5. Supervisión de recuperación y archivo de historias clínicas, codificación CIE-10, informes (presentados del 5 al 8 del mes siguiente), carga de trabajo, clasificación de enfermedades, informes de tumores, etc. El historial médico ahora se está recuperando bien. El departamento de información gestiona el personal en la sala de registros médicos, pero básicamente no tiene control sobre el trabajo.

En sexto lugar, la aplicación e impresión de materiales impresos hospitalarios (una vez que se publica el historial médico electrónico, aún no se pueden determinar el tamaño del papel, el número de impresiones y las especificaciones).

7. Gestión de departamentos subordinados.

8. Libros, revistas, diarios y bases de conocimiento sobre enfermedades.

9. Aplicación de compra de software y hardware del sistema de información.

Pídale al líder que coordine si la oficina de finanzas imprimirá los estados financieros.

Resumen del trabajo del Departamento de Información del Hospital 4 Con el fuerte apoyo de los líderes del hospital y los esfuerzos conjuntos de todo el personal del Departamento de Información, la construcción de información del hospital se ha desarrollado de manera constante, la red del hospital ha ha estado funcionando sin problemas, el sistema de información tiene funciones perfectas y el Departamento de Información ha logrado resultados satisfactorios.

1. Resumen del trabajo

1. El Departamento de Información organiza el trabajo de manera razonable y brinda capacitación y orientación al nuevo personal médico, pasantes y residentes del hospital, para que los nuevos empleados puedan mejorar. operar la estación de trabajo de información.

2. Verificar periódicamente la seguridad de los sistemas de información del hospital, fortalecer la gestión de seguridad del sistema de información, prevenir problemas antes de que ocurran y garantizar el funcionamiento seguro y estable del sistema de información. Complete la actualización y mejora del software antivirus de la red de intranet del hospital para garantizar la seguridad de la intranet y actualice y mantenga otros equipos de red.

3. Implementar seriamente el sistema de deberes. Para garantizar el funcionamiento normal del sistema de información del hospital, evitar consecuencias adversas causadas por emergencias y cooperar con el estado laboral y el horario laboral de otros departamentos, el centro de información implementa un sistema de trabajo las 24 horas para que el personal del departamento de información pueda Responder con prontitud al software y hardware informático de cada departamento. Mantenimiento de redes e impresoras. Reducir la tasa de fallas del equipo tanto como sea posible, resolver los problemas en el momento y resolverlos en el menor tiempo si se pueden resolver en el momento.

4. Mejorar el sistema de estaciones de trabajo en el hospital, y con la ayuda y soporte de diversas empresas de software, resolver los problemas en el funcionamiento de HIS, EMR, LIS, PACS y otros sistemas, incluidos varios problemas causados. por la operación no calificada de médicos y enfermeras en el departamento.

5. El software y el hardware de los equipos informáticos e impresos del hospital se mantienen y gestionan continuamente. Hay más de 500 computadoras y más de 200 impresoras y fotocopiadoras en el hospital. Nuestro departamento continúa aprendiendo tecnología y esforzándose por reducir los costos operativos de los equipos.

7. Cobertura inalámbrica completa para esposa en todo el hospital.

Después de una cobertura completa, los pacientes pueden disfrutar de acceso inalámbrico a Internet gratuito sin restricciones de tráfico. Este servicio conveniente y útil creará un ambiente médico más conveniente y armonioso para los pacientes y sus familias.

2. Problemas existentes

1. La construcción de información no es lo suficientemente sólida. El desarrollo de la informatización en nuestro hospital comenzó tarde y todavía existe una brecha entre el nivel general y las necesidades reales. El desarrollo de la informatización está lejos de satisfacer las necesidades de una reforma médica más profunda.

2. Es necesario fortalecer el equipo de informatización. Hay falta de personal profesional y técnico, una gran carga de trabajo de mantenimiento diario y falta de capacitación profesional y técnica.

3. Los fondos de información son relativamente escasos. Según las directrices funcionales nacionales para la construcción de hospitales, la financiación para la información es insuficiente.

4. La seguridad de la información está bajo una gran presión. Los proyectos de sistemas de información que se han completado son difíciles de operar y administrar una vez finalizados. No hay una copia de seguridad remota en tiempo real de los datos de la base de datos, lo que puede causar la pérdida de datos. . Al mismo tiempo, la construcción de seguridad de la información está bajo una gran presión.

Resumen del trabajo del Departamento de Información del Hospital Durante el año pasado, con el fuerte apoyo de los líderes del hospital y la asistencia de otros departamentos, el Departamento de Información ha llevado a cabo una serie de trabajos y logró buenos resultados. . El trabajo se resume en:

1. Situación laboral

1. El sistema de información es un soporte importante para la gestión hospitalaria Garantizar el funcionamiento normal y eficiente del sistema de información es un aspecto importante. responsabilidad del departamento de información. Con este fin, el Departamento de Información siempre se centra en el funcionamiento seguro del sistema, responde con prontitud al mantenimiento de fallas del software, hardware, redes e impresoras de varios departamentos, se esfuerza por reducir la tasa de incidencia de fallas, el nivel de fallas y la duración de las fallas. y mejora eficazmente la comprensión de los empleados y pacientes con nuestros servicios.

2. Actualizar y ajustar oportunamente los sistemas de liquidación, como el seguro médico y la nueva atención médica cooperativa rural, para que los pacientes puedan cobrar rápidamente las tarifas de compensación médica al instalarse en la recepción del hospital y reducir efectivamente los gastos médicos. carga sobre el pueblo.

3. Utilizando el sistema de información hospitalaria, podemos recopilar diversa información médica en tiempo real y de forma dinámica, y realizar análisis y evaluaciones integrales y sistemáticas de esta información. Esto no solo es beneficioso para el control de retroalimentación de la calidad del hospital. información, pero también favorece la implementación de los objetivos y tareas del hospital y proporciona una gran ayuda para la toma de decisiones de los líderes del hospital, aumentando así la eficiencia del hospital y mejorando aún más el nivel de gestión de la información del hospital. dirección de nuestro departamento de información.

4. De acuerdo con los requisitos del nuevo sistema contable, ayudar al Departamento de Finanzas a completar la licitación, instalación y depuración del nuevo software financiero.

5. Se completó la licitación, instalación y puesta en marcha del proyecto "Compra y Mantenimiento de Equipos del Sistema de Monitoreo Hospitalario", brindando una fuerte garantía para el trabajo estandarizado de gestión y seguridad del hospital.

6. Estudiar e investigar los sistemas de historia clínica electrónica utilizados por otros hospitales de nuestra ciudad, sentando una buena base para el siguiente paso del hospital de actualización del sistema de información hospitalaria con la historia clínica electrónica como núcleo.

7. Ayudar a la administración del hospital a divulgar información salarial y algunos documentos en la LAN del hospital de manera regular; divulgar oportunamente los elementos de diagnóstico y tratamiento del hospital, precios y cargos, etc. En la pantalla táctil y la pantalla electrónica grande, los pacientes pueden mantenerse al tanto del diagnóstico, el tratamiento y el estado de carga del hospital.

8. Fotografía completa de diversas actividades y ayudar a la oficina a recopilar, resumir y reportar información diversa.

2. Problemas existentes

1. El equipo está envejeciendo y necesita ser actualizado con urgencia.

2. Es necesario fortalecer aún más la construcción de la informatización.

En el trabajo futuro, el Departamento de Información debe esforzarse por crear conciencia, mejorar los estándares profesionales, brindar apoyo técnico a otros departamentos funcionales, departamentos clínicos y departamentos de tecnología médica, y contribuir al desarrollo del hospital.

Resumen del trabajo del Departamento de Información del Hospital 6. Una vez que el sistema de información del hospital se pone en funcionamiento, debe funcionar las 24 horas del día y sus cuestiones de seguridad se convierten en la clave para el funcionamiento normal continuo. del sistema. Una vez paralizado el sistema de información del hospital, no solo provocará pérdidas económicas, sino que también tendrá un impacto negativo en la reputación del hospital. Los sistemas de red enfrentan dos tipos de amenazas: una es una amenaza para los datos y la información de la red; la otra es una amenaza para los equipos del sistema de red. Por tanto, es de suma importancia garantizar la seguridad y estabilidad de la red hospitalaria y de todo el sistema de información.

Considerando la seguridad del funcionamiento del sistema de red, nuestro departamento realiza principalmente tres aspectos de trabajo.

1. El sistema operativo es seguro.

En vista de algunos problemas que son propensos a ocurrir en el sistema operativo, se ha realizado el siguiente trabajo en el sistema operativo instalado en la computadora: aplicar parches del sistema, transferir el archivo de paginación (memoria virtual), que se puede transferir al D; conducir; transferir la carpeta temporal a d:temp; deshabilitar la hibernación para ahorrar espacio; transferir la carpeta temporal (caché) de lE a d:temp; mover mis documentos a DMyDocuments; el administrador del sistema es controlado y configurado por el personal del Departamento de Información, los permisos se reducen a usuarios avanzados, finalmente, el sistema instalado se puede restaurar con un clic para una recuperación rápida cuando ocurren problemas;

2. Para la prevención de virus, todavía se utilizan las siguientes soluciones basadas en software antivirus: aislar físicamente el sistema de red médica en la LAN interna del sistema de red externo, cerrar todas las interfaces externas en el sistema de red médica para evitar ataques externos y evitar la intrusión de virus. comprobar si hay virus Los departamentos que utilicen ilegalmente discos USB u otros medios registrarán e impondrán las sanciones correspondientes analizarán los virus emergentes, realizarán operaciones antivirus en circunstancias conocidas y controlables y encontrarán soluciones a virus desconocidos mediante consultas en línea; son muy dañinos y no se pueden eliminar de manera efectiva, se enviarán a la sala de reparación para formatearlos y reinstalarlos. Está previsto introducir un conjunto de software de seguridad de intranet para monitorear a todos los clientes en tiempo real para ayudar a analizar y resolver los riesgos de seguridad de la red.

3. Gestión de la seguridad de la red. En la actualidad, la conciencia de seguridad de un número considerable de personal médico es todavía relativamente débil, lo que ha provocado grandes riesgos de seguridad y amenazas a los sistemas de información de los hospitales en el trabajo real. Para ello es fundamental una gestión estricta de los usuarios. Por ejemplo, está prohibido utilizar almacenamiento móvil como unidades flash USB para eliminar la fuente de virus desde la raíz; está prohibido * * * disfrutar de archivos en línea, especialmente para * * * comprobar de forma irregular el uso de las computadoras; en varios departamentos para descubrir nuevas situaciones y nuevas situaciones de manera oportuna Pregunta: Los ingenieros aprovechan la oportunidad del mantenimiento del departamento y otras conferencias para explicar el conocimiento de seguridad de la red al personal médico y llevar a cabo una educación en profundidad sobre seguridad de la red.

4. Copia de seguridad de datos. La importancia de los datos en los sistemas de información hospitalaria es evidente. En muchos casos, el valor de los datos es mucho mayor que el del hardware. Los riesgos que enfrentan los datos no son solo virus y ataques a la red, sino también operaciones incorrectas por parte de los usuarios, cortes anormales de energía del sistema y otros accidentes, que pueden causar pérdidas o daños catastróficos a los datos. Esto requiere que tengamos un conjunto completo de planes de protección y medidas de emergencia. Los métodos de protección disponibles incluyen: redundancia de doble máquina, replicación síncrona fuera del sitio, copia de seguridad en cinta programada, exportación y migración de datos, etc. Debido a que algunos métodos requieren una gran inversión en software y hardware, sopesamos varios factores según la situación real y formulamos un plan de respaldo apropiado y razonable.