Resumen de trabajo anual personal del médico
Resumen del trabajo del médico (1) El tiempo vuela. Ha pasado más de un año desde que me gradué de la universidad y llegué al hospital. Durante este año, con el cuidado y la educación de los líderes del hospital, la orientación y el cuidado del director del departamento y la ayuda y el apoyo de mis colegas, rápidamente me adapté y entré al nuevo rol de médico y completé bien las tareas de este año. En este proceso he logrado grandes avances en la política, el trabajo y el estudio.
Primero, ideología política:
Llevo más de un año viniendo al hospital y el hospital ha organizado muchas actividades colectivas de educación política e ideológica. Insistí en asistir a todas las reuniones y tomar notas de estudio. En Core, los miembros del partido representados por el director Mao dieron el ejemplo y no sólo me orientaron en el trabajo, sino que también me ayudaron en la vida. El papel ejemplar de los miembros del partido me inspira a acercarme más a la organización del partido. Con el apoyo de la sección del Departamento de Radiología del Partido, presenté una solicitud para unirme al partido ante la organización del partido.
2. Servicios laborales:
Hace un año yo era solo un estudiante de medicina con conocimientos teóricos. Cuando llegué al departamento de radiología, mis compañeros del departamento estaban muy preocupados por mi crecimiento y me brindaron mucha ayuda, permitiéndome adaptarme rápidamente al trabajo del departamento de radiología y comenzar mi trabajo. El director Mao insistió en mostrarme películas todas las mañanas y me pidió que hiciera estadísticas sobre enfermedades difíciles y complicadas y casos típicos, lo que me permitió acumular experiencia. El director Xin me guió personalmente a través de la fluoroscopia y varios exámenes de contraste y me llevó a través de dos cirugías intervencionistas. , lo que me permitió dominar las técnicas básicas de examen por imágenes y diagnóstico y tratamiento por imágenes, y básicamente cumplió con los requisitos de un médico de diagnóstico por imágenes. Como unidad de apoyo del 15º Cuerpo Aerotransportado, el hospital estableció un equipo médico aerotransportado. Como nueva fuerza en el hospital, participé en el entrenamiento de paracaídas de dos meses de las tropas aerotransportadas el año pasado, y este año participé en el simulacro de cuatro meses de "fuerza 200%" de las tropas aerotransportadas. y con éxito, trayendo gloria al hospital.
3. Aprendizaje profesional:
Bajo la dirección del Director Mao y el Director Xin, integré la teoría con la práctica en radiología de diagnóstico y consolidé y profundicé el aprendizaje teórico en la práctica. El director Xin también me instó a estudiar la "Revista China de Radiología", acumular datos de imágenes y me pidió que aprendiera e investigara tecnología de diagnóstico por imágenes. Este año, revisé y compilé conocimientos médicos básicos y conocimientos médicos clínicos, y me inscribí para realizar el Examen Nacional de Calificación de Médicos Practicantes.
Los puntos anteriores son mis principales logros durante el último año. Por supuesto, hay mucho que desear. Especialmente en el campo médico, es necesario mejorar mi nivel de diagnóstico radiológico y ha habido casos de diagnósticos omitidos y diagnósticos erróneos. A través de un análisis cuidadoso y de las lecciones aprendidas, trabajaré diligentemente en el futuro: veré más, preguntaré más, recordaré más, intentaré evitar errores médicos y cumpliré con mi deber como radiólogo.
Resumen del trabajo del médico (2) Desde 20xx, bajo la orientación correcta y el fuerte apoyo de la Oficina de Salud del Condado y el equipo de liderazgo de nuestro hospital, todo el personal médico de nuestro departamento ha actualizado sus conceptos y mejorado su trabajo. estilo y se fortaleció la gestión interna. Se fortaleció aún más la conciencia de competencia y calidad, y se cumplieron con éxito varios objetivos de trabajo para el año. El resumen es el siguiente:
1. Expandir continuamente el negocio y completar con éxito las metas y tareas de este año.
20xx es un año donde conviven retos y oportunidades en nuestro departamento. Durante este año, nuestro hospital construyó un edificio integral para pacientes ambulatorios y un edificio para el personal, lo que afectó en gran medida el entorno médico y de consultorio de nuestro hospital, especialmente nuestro departamento. Sin embargo, gracias a los esfuerzos conjuntos de los líderes y el personal del hospital, el ambiente médico y de oficina de nuestro departamento finalmente mejoró significativamente, lo que hizo que nuestro departamento lograra resultados gratificantes. Los ingresos comerciales anuales alcanzaron los 2,4 millones de yuanes, un aumento de 654,33 en comparación con el mismo período del año pasado. El número de pacientes hospitalizados y ambulatorios alcanzó 1.452 y 15.560 respectivamente, un aumento del 11,6% y 13,8% respectivamente con respecto al mismo período del año pasado, logrando beneficios tanto económicos como sociales.
2. Realizar una educación avanzada para mejorar la calidad política e ideológica de cuadros y trabajadores.
Desde febrero de este año, nuestro departamento ha puesto en marcha una actividad pionera y de búsqueda de la excelencia para unificar nuestro pensamiento, fortalecer nuestra confianza, educar a los empleados desde aspectos como la conciencia de responsabilidad, la conciencia de seguridad y la conciencia de servicio, y mejorar su profesionalismo y sentido de responsabilidad; identificar deficiencias en el estilo de trabajo, capacidad de trabajo, etc., y realizar rectificaciones serias a través de actividades como clínicas gratuitas y exámenes físicos de seguimiento en el campo, la educación para salvar vidas y curar las enfermedades; Se ha mejorado aún más el servicio a los heridos y el servicio incondicional al pueblo.
Al llevar a cabo las actividades "Integridad en la salud, satisfacción hospitalaria", organizar las actividades "Estilo ángel de blanco, construcción de imagen de los miembros del partido", las actividades del "Año de gestión hospitalaria" e implementar el "Proyecto de beneficios médicos", el trabajo del hospital ha sido Se ha desarrollado aún más y se ha mejorado ampliamente la imagen del departamento.
En tercer lugar, fortalecer la gestión interna del departamento, optimizar el entorno de servicio y mejorar la calidad del servicio.
A partir del 65438 de junio + octubre de este año, los compromisos de servicio social se llevarán a cabo ampliamente en todos los departamentos y aceptaremos conscientemente la supervisión social. Todo el personal médico del departamento no acepta golosinas ni obsequios de los pacientes, y no cobra tarifas arbitrarias, no realiza exámenes aleatorios ni usa drogas indiscriminadamente con el fin de generar ingresos. Implementar conceptos de gestión como humanizar el entorno de servicio, estandarizar el trabajo de servicio, especializar proyectos de servicio, normalizar la creación civilizada, acelerar el manejo de quejas y mejorar la reputación social en la gestión diaria del departamento. Implementar estándares de servicio médico, implementar rondas médicas los sábados y domingos, establecer un sistema de registro de comunicación médico-paciente y establecer una "tarjeta de contacto médico-paciente". Durante el año pasado, el departamento ha insistido en brindar a los pacientes atención médica personalizada y servicios humanizados, atrayendo a un gran número de pacientes de la zona y sus alrededores. El número de pacientes ambulatorios y hospitalizados ha aumentado significativamente, alcanzando el mejor nivel de la historia. .
4. Estandarizar la gestión de la calidad médica y mejorar la tecnología médica.
1. Preste atención a la construcción del equipo de talentos
El personal de nuestro departamento utiliza el turno de la mañana y el tiempo de descanso para aprender conocimientos profesionales, discutir registros médicos y acumular experiencia clínica a través del proceso. rondas de sala del director, mejorar los estándares profesionales y fortalecer el equipo de talentos.
2. Fortalecer la implementación de normas y reglamentos.
El departamento celebra reuniones periódicas una vez por semana para enfatizar la seguridad médica y prestar mucha atención a la implementación de las responsabilidades de los médicos y enfermeras; inspecciona la seguridad y la calidad dos veces al mes, y rectifica e investiga minuciosamente el desempeño no calificado.
3. Hacer un buen trabajo en el manejo y seguimiento de los "tres eslabones"
(1) Al ingreso: historial médico detallado, examen físico completo, medicación estricta;
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( 2) Durante la hospitalización: observación estrecha, atención segura y servicios civilizados;
(3) Cuando le den el alta: explique los asuntos, establezca sentimientos y haga un seguimiento regular.
4. Fortalecer la gestión de la seguridad.
Desarrollar medidas eficaces de gestión de la seguridad. La seguridad es una parte importante para garantizar el desarrollo empresarial del departamento. Por lo tanto, cada empleado debe establecer un fuerte sentido de seguridad y un fuerte sentido de responsabilidad y profesionalismo.
(1) La educación regular en seguridad debe institucionalizarse y regularizarse.
② Revise y evalúe periódicamente los registros médicos.
(3) Inspección y evaluación periódicas de los riesgos para la seguridad:
Cuarto, fortalecer la gestión de calidad de la enfermería.
Primero, continuar implementando la gestión de calidad de la enfermería de tres niveles. sistema y cumplir con el sistema de inspección, evaluación y retroalimentación, establecer un mecanismo de trazabilidad de la calidad para garantizar que la calidad de los diversos cuidados de enfermería cumpla con los requisitos estándar. El segundo es centrarse en monitorear la implementación del sistema central de enfermería, fortalecer la gestión, analizar periódicamente las causas de los defectos y quejas de la enfermería, extraer lecciones de ellas y proponer medidas preventivas y de mejora. El tercero es centrarse en fortalecer la evaluación técnica de las nuevas enfermeras y enfermeras junior. Formular un plan anual de formación y evaluación del personal de enfermería y un plan de formación de enfermeras estandarizado, y tomar diversas medidas para organizarlos e implementarlos cuidadosamente. El cuarto es estandarizar aún más la terminología operativa de enfermería, los procedimientos de notificación y las habilidades de comunicación, y cultivar a las enfermeras para establecer una buena imagen profesional. En quinto lugar, aprovechar al máximo las ventajas del talento de la enfermería clínica y mejorar el nivel de investigación científica y las capacidades de innovación tecnológica del equipo de enfermería.
5. Fortalecer la construcción de disciplina y promover el rápido desarrollo empresarial.
Continuar con la idea de desarrollo de "destacar las características de la cardiología, aprovechar al máximo sus ventajas y apuntar a mejorar las funciones de servicio integrales" para hacer el departamento más grande y más fuerte.
(1) Continuar acelerando el ritmo de construcción de la medicina cardiovascular. Destinar talentos destacados con perspectivas de desarrollo y ambición para ampliar sus estudios en hospitales provinciales.
(2) Promover la participación de múltiples departamentos en cooperación, adoptar la investigación colaborativa y complementar las ventajas de cada uno para promover el desarrollo de disciplinas relacionadas.
(3) Aprovechar al máximo los recursos existentes de nuestro hospital, especialmente los exámenes auxiliares, para diagnosticar oportunamente enfermedades comunes y enfermedades frecuentes en medicina interna y pediatría, de modo que las personas puedan gastar menos dinero en buenos atención médica, mejorando así la credibilidad del departamento.
(4) Innovar audazmente y aplicar a la práctica clínica las nuevas tecnologías aprendidas en institutos de investigación avanzada. Este año, nuestro departamento ha realizado una terapia anticoagulante intensiva con heparina cálcica de bajo peso molecular en más de una docena de pacientes con infarto de miocardio y logró resultados notables.
Verbos intransitivos insuficientes
El "servicio íntegro y considerado" aún no se ha convertido en un valor generalmente reconocido por todos los empleados. Varias relaciones médico-paciente no se manejan bien, y médico-paciente. Las disputas ocurren de vez en cuando.
Aún es necesario mejorar el nivel administrativo de los departamentos, también es necesario mejorar la influencia de las especialidades y la tecnología de enfermería médica aún no goza de un reconocimiento generalizado.
En resumen, mirando hacia el pasado y mirando hacia el futuro, todo el personal médico del Departamento de Medicina Interna y Pediatría tiene confianza y es capaz de convertir nuestro departamento en el departamento boutique más grande y poderoso. en el Hospital Central de Hongxi. ¡Contribuya al brillante plan de desarrollo!
Resumen del trabajo médico (3) Trabajé en el hospital durante casi un año y luego decidí trabajar en cirugía xxxx. Con el cuidado de los líderes del departamento y la ayuda de los compañeros del departamento, completé con éxito varias tareas y rápidamente me familiaricé con el nuevo entorno laboral. He logrado grandes avances en ideología política, habilidades profesionales y estilo de vida, principalmente. siguientes aspectos:
Primero, ideología política.
Resistir conscientemente la invasión del culto al dinero, el hedonismo y el individualismo extremo, ser leal al deber, trabajar duro, esforzarse por mejorar la calidad ideológica y la ética profesional, tener una actitud de servicio correcta y servir a los enfermos y heridos con entusiasmo. . Sea estricto con la autodisciplina, sea honesto y honesto, busque la verdad en los hechos, no cometa fraude, tenga un estilo recto, respete conscientemente las disciplinas y leyes, implemente concienzudamente las instrucciones y órdenes de los superiores y diversas reglas y regulaciones del hospital, obedecer la organización y realizar concienzudamente sus deberes y diversas reglas y regulaciones. Trate a las personas con sinceridad, respete a los líderes y coopere activamente con líderes y colegas. Tener un buen espíritu de unidad y cooperación, tener una relación armoniosa con los camaradas de los alrededores y tener una buena base de masas.
En segundo lugar, por los enfermos y heridos en el ejército.
Como médico militar, es mi deber y obligación servir a los enfermos y heridos en el ejército. La clave de la existencia de hospitales militares radica en el nivel de servicio que brindan a los militares enfermos y heridos. En el trabajo médico, el tratamiento y la gestión de los militares enfermos y heridos siempre tienen la máxima prioridad. En el servicio de urgencias, los oficiales y soldados deben ser examinados paciente y exhaustivamente y, al mismo tiempo, se les debe enseñar las precauciones durante el entrenamiento militar, para que puedan acudir al hospital para un buen examen físico y regresar al ejército para entrenamiento militar. Mientras se está en la sala, es necesario realizar más rondas, comunicarse más, comprender los pensamientos de los soldados y pacientes, brindar un tratamiento eficaz y una iluminación ideológica. Como médico militar en un hospital militar, he establecido firmemente la idea de servir a los militares, a los enfermos y heridos y resolver sus dificultades.
En tercer lugar, el nivel profesional.
Solía dedicarme a cirugía mayor y no era muy profesional, pero tenía una base integral en cirugía y habilidades básicas sólidas. Durante mis estudios de posgrado, obtuve una comprensión relativamente completa y sistemática de la ortopedia. Sin embargo, existe una cierta brecha entre la capacidad práctica y el conocimiento de los libros. Fortalecer la aplicación y práctica del conocimiento en el trabajo clínico mejorará enormemente el nivel profesional y técnico de la ortopedia. Continúo enriqueciendo mi experiencia clínica en el trabajo y me esfuerzo por mejorar mis capacidades de análisis integral y resolución de problemas. En el proceso de atención a los enfermos y heridos, se pueden seguir estrictamente las operaciones médicas de rutina. Observe de cerca la condición del paciente, registre la condición con prontitud y precisión, trate adecuadamente a los enfermos y heridos y evite accidentes y errores médicos. La cirugía es un equipo cooperativo y no puede separarse de la cooperación entre departamentos y colegas. Como nuevos camaradas, debemos ser siempre modestos y prudentes, protegernos de la arrogancia y la impetuosidad, estar llenos de energía y seguir aprendiendo.
Cuarto, el estilo de vida.
Como cuadro, después de ocho horas, debo exigirme estrictamente y cumplir con las leyes y reglamentos, los reglamentos militares y las normas y reglamentos hospitalarios. Actuar según órdenes, no participar en establecimientos de juego y juego de drogas y mantener una buena imagen del personal militar. Como soldado, respeto el sistema de confidencialidad y no revelo nuestra información militar. Durante el año pasado, aunque se han logrado algunos logros, todavía existe una cierta brecha entre los requisitos de altos estándares y alta calidad, especialmente en operaciones prácticas y documentos. Todavía me queda un largo camino por recorrer antes de poder ser competente en esta profesión. Estoy decidido a estudiar más, trabajar más duro, fortalecer las capacidades operativas prácticas, mejorar la calidad de los artículos y esforzarme por hacer más contribuciones a la construcción de departamentos, la construcción de hospitales y la atención médica y sanitaria militar.