Plan de trabajo de farmacia ambulatoria del hospital
Plan de trabajo de farmacia para pacientes ambulatorios de hospital, muestra 1 1. Estudie las leyes y regulaciones relevantes.
Continuar fortaleciendo el estudio del personal farmacéutico sobre leyes y regulaciones relevantes como la "Ley de Administración de Medicamentos", "Medidas de Gestión de Recetas", "Principios Rectores para la Aplicación Clínica de Medicamentos Antimicrobianos", fortalecer su comprensión de leyes y regulaciones relacionadas con medicamentos, y mejorar integralmente el nivel de ética profesional del personal farmacéutico. Fortalecer la gestión de calidad de la redacción de recetas, verificar y evaluar aleatoriamente las recetas de pacientes ambulatorios cada mes, implementar estrictamente el sistema de gestión de recetas y el sistema de evaluación de recetas de nuestro hospital, estandarizar la redacción de recetas e informar situaciones irrazonables en tiempo real.
2. Prevenir estrictamente el abuso de medicamentos antibacterianos, realizar controles puntuales periódicos y revisar las recetas.
Con el fin de fortalecer aún más la gestión de la aplicación clínica de los medicamentos antimicrobianos en nuestro hospital, promover el uso racional de los medicamentos antimicrobianos, mejorar la calidad de la atención médica, reducir la carga económica de los pacientes, prevenir el uso excesivo y el abuso, y controlar la proporción de los costos de los medicamentos en todas las actividades médicas. Se ha formulado especialmente el "Reglamento sobre la gestión de medicamentos antimicrobianos en nuestro hospital".
Revisar periódicamente las recetas y hacer comentarios. Las recetas que violen los "Principios rectores para la aplicación clínica de agentes antimicrobianos" deben comunicarse primero. Si la receta no se modifica después de la comunicación, se informará al Departamento Médico para su manejo.
La vancomicina y otros fármacos antibacterianos de uso restringido en el hospital deben ser firmados por el director del departamento con la receta y luego acudir a la farmacia a recoger el medicamento. En situaciones de emergencia se puede utilizar más allá del límite autorizado, pero el número de recetas está limitado a 1 día. Cada prescripción de antibióticos para pacientes ambulatorios y de emergencia no debe exceder los 3 días.
3. Fortalecer la gestión de medicamentos especiales.
Cuarto, formular una lista de medicamentos esenciales para los hospitales.
Desarrollar una lista de medicamentos básicos para nuestro hospital en 20xx, garantizar el suministro de medicamentos en la lista, garantizar la demanda clínica de medicamentos y hacer un buen trabajo en la adquisición de medicamentos en línea.
5. Mejorar los servicios farmacéuticos y la calidad de los medicamentos.
Centrarse en mejorar la calidad y establecer gradualmente un sistema de calidad y seguridad. Preste mucha atención a la calidad y la seguridad, fortalezca la gestión científica y mejore el rendimiento general. Fortalecer la gestión estandarizada de los procesos de servicio, resaltar las funciones de los departamentos y llevar a cabo una supervisión e inspección de todo el proceso de la calidad de los medicamentos para garantizar la seguridad y eficacia de los medicamentos clínicos; fortalecer la orientación sobre el uso racional y la aplicación clínica de los medicamentos antibacterianos, y monitorear estrictamente; la gestión jerárquica de los medicamentos antibacterianos y reducir el abuso de medicamentos antibacterianos. Analice periódicamente las deficiencias del trabajo de servicio, identifique los problemas existentes y saque conclusiones de un caso a otros casos. Hacer de todo el proceso de servicio un proceso de retroalimentación constante, ajuste constante y estandarización constante, y fortalecer y promover la estandarización y estandarización del trabajo de servicio en su conjunto.
6. Reforzar el seguimiento de reacciones adversas.
Estandarizar aún más el seguimiento de las reacciones adversas a los medicamentos, trabajar en estrecha colaboración con los departamentos médicos, de enfermería y otros departamentos relevantes para informar las reacciones adversas a los medicamentos de manera oportuna. Fortalecer el trabajo de las ventanillas de atención farmacéutica para brindar a los pacientes servicios farmacéuticos de manera más directa e integral.
7. Mejorar el sistema de evaluación del desempeño.
Formular un sistema de evaluación del desempeño profesional para el Departamento de Farmacia, perfeccionar varios indicadores de evaluación, insistir en implementar una evaluación de calidad integral, implementar estrictamente varios sistemas y estándares de evaluación, implementar un sistema de trabajo flexible, rectificar la disciplina laboral y hacer que todos los departamentos el trabajo esté estandarizado, programado y estandarizado.
Con el fin de mejorar la calidad de los medicamentos, mejorar la racionalidad de la medicación clínica, promover el desarrollo innovador del departamento y crear cada vez mayores beneficios sociales y económicos para nuestro hospital, bajo la orientación y apoyo de Los líderes del hospital, todos los médicos unirán sus manos, unirán su sabiduría y fuerza, trabajarán juntos, seguirán adelante y trabajarán duro. Con los servicios farmacéuticos como objetivo y la calidad como centro, ¡haremos todo lo posible por el desarrollo de los pacientes y de la farmacia!
La muestra 2 del plan de trabajo de farmacia ambulatoria del hospital solo representa el pasado y todavía hay muchas deficiencias en el trabajo. En el trabajo de Año Nuevo en 20xx, estamos decididos a maximizar nuestras fortalezas y evitar debilidades, y hacer lo siguiente:
1. Participar activamente en el aprendizaje empresarial organizado por el hospital y hacer un buen trabajo en el aprendizaje profesional. Basado en las características de las carreras de pregrado, y esforzarse por mejorar la calidad y el nivel profesional.
2. Debe haber un plan y un arreglo para la reposición de medicamentos, insistir en reponer los medicamentos todos los días y asignar una persona dedicada que se haga cargo de garantizar el suministro de medicamentos clínicos.
3. Fortalecer la conciencia de responsabilidad, almacenar los medicamentos en categorías y realizar "cuatro controles y diez pares" en la distribución de medicamentos para prevenir errores y accidentes.
4. El Partido A revisará Dongfeng, mejorará la implementación del sistema de gestión farmacéutica, fortalecerá la gestión de medicamentos venenosos, anestésicos, seminales y desmantelados y normalizará el trabajo.
5. Haga un buen trabajo en la gestión de la caducidad de los medicamentos, respete el principio de primero en entrar, primero en salir, informe una lista de medicamentos caducados cada mes, comuníquese con los departamentos clínicos de manera oportuna y esfuércese. para reducir la aparición de medicamentos caducados y reducir la pérdida de activos corrientes del hospital.
6. Como departamento de ventanas, la actitud de servicio es particularmente importante. Como miembro del Segundo Hospital Popular del condado de Yiyuan, sabemos que la imagen personal representa en gran medida la imagen general del hospital, por lo que siempre debemos prestar atención a la imagen personal, ser honestos y autodisciplinados, prestar atención al estilo de trabajo. y actitud de servicio, mejorar los niveles de servicio y esforzarse por lograr la satisfacción del paciente, la satisfacción del liderazgo y la autosatisfacción.
7. Mejorar la concienciación en la gestión de la seguridad. La farmacia es el centro de recogida y distribución de los activos líquidos hospitalarios. Siempre debemos hacer un buen trabajo en la investigación de posibles riesgos de seguridad en el departamento y hacer un buen trabajo en la prevención de incendios, antirrobo y antielectricidad para garantizar la seguridad y la ausencia de accidentes.
8. Finalmente, solicite al líder que agregue una farmacia para pacientes hospitalizados. Teniendo en cuenta la situación actual de desarrollo de nuestro hospital, la Farmacia Occidental está descoordinada y descoordinada en términos de área de uso y racionalidad estructural. A las 11 de la mañana, los pacientes ambulatorios, los pacientes recién ingresados, los pacientes dados de alta y las órdenes médicas a largo plazo tienen una recolección centralizada instantánea de medicamentos. No se pueden proporcionar servicios razonables de tiempo compartido y mejorar la calidad del servicio. Deja que el líder decida.
En resumen, en comparación con el complicado trabajo de diagnóstico y tratamiento clínico, nuestro trabajo farmacéutico es único, pero he escuchado esta frase: "El llamado éxito es hacer cosas simples repetidamente y hacer cosas repetidas". de corazón! "Aquí pido a todos los líderes y colegas que crean que perseveraremos, trabajaremos duro y haremos un buen trabajo en el trabajo único, repetitivo, trivial y arduo de la Farmacia Occidental.
En el nuevo año, nuestro departamento hará todo su trabajo de acuerdo con el objetivo general de desarrollo hospitalario, con un sentido de reforma e innovación, un espíritu de buscar la verdad a partir de los hechos y una actitud práctica. -estilo tierra. Para mejorar la calidad de los medicamentos, promover el desarrollo innovador del departamento y crear mayores beneficios económicos para nuestro hospital, hemos formulado nuevos objetivos de trabajo prácticos basados en el trabajo del año pasado. El siguiente es el plan de trabajo del Departamento de Farmacia en 20xx:
Primero, fortalecer aún más la gestión de farmacias y droguerías.
1. Mejorar la conciencia sobre la seguridad médica: implementar estrictamente los "cuatro controles y diez pares" de registros de dispensación de recetas y medicamentos de los pacientes para evitar errores y accidentes tanto como sea posible.
2. Emitir cuidadosamente los materiales farmacéuticos e higiénicos para garantizar la coherencia de las cuentas y reducir las pérdidas farmacéuticas.
3. Fortalecer aún más la gestión de los medicamentos anestésicos e implementar estrictamente las "cinco especialidades" de los medicamentos anestésicos para garantizar la seguridad de su adquisición y uso.
4. Llevar a cabo con seriedad el registro de escasez de medicamentos y las ventas a corto plazo, e informar y comprar medicamentos de manera oportuna para garantizar el suministro clínico de medicamentos.
5. Fortalecer la comunicación con varios departamentos, revisar los planes de medicación departamentales y satisfacer las necesidades clínicas.
En segundo lugar, fortalecer la investigación sobre medicamentos antibacterianos
Fortalecer aún más el estudio del Documento No. 38 del Ministerio de Salud y esforzarse por controlar los diversos indicadores de medicamentos antibacterianos dentro del alcance: Recetas de medicamentos antibacterianos para pacientes ambulatorios La proporción no excede 20, la tasa de uso de medicamentos antimicrobianos entre pacientes hospitalizados no excede 60, la intensidad de los medicamentos antimicrobianos se controla por debajo de 40DDD y se implementa aún más el sistema de evaluación de prescripción de medicamentos antimicrobianos.
3. Proporcionar trabajo auxiliar para la gestión vertical de enfermería
1. La farmacia está de guardia las 24 horas del día y ofrece garantía limitada de uso de medicamentos en los departamentos clínicos.
En cuarto lugar, mejorar integralmente la calidad general del personal del departamento.
1. Fortalecer el aprendizaje empresarial y mejorar la calidad profesional del personal del departamento. Participar activamente en diversos estudios y capacitaciones organizados por el hospital para mejorar las capacidades y estándares del servicio. Alentar al personal del departamento a fortalecer los exámenes de títulos y calificaciones profesionales, realizar aprendizaje e intercambios extensos y promover nuevas mejoras en la calidad profesional del personal en varios departamentos.
2. Reforzar la formación en etiqueta y mejorar la calidad profesional del personal del departamento. Comprender el desempeño psicológico de los pacientes y sus familias en el tratamiento médico, cultivar la conciencia de los servicios específicos y las capacidades de servicio improvisado, utilizar un lenguaje más respetuoso, un lenguaje modesto y un lenguaje elegante, aumentar el espíritu de cooperación, tratar de evitar conflictos entre médico y paciente y manejar todos los asuntos de manera oportuna Este tipo de contradicción mejora constantemente el nivel de servicio profesional del hospital.
Es necesario analizar periódicamente las deficiencias en el trabajo de servicio, identificar * * * problemas existentes y sacar inferencias de un ejemplo para evitar errores y accidentes de servicio. Participe en la inspección de la calidad de los medicamentos y la resolución de disputas de servicios, elimine el pensamiento local y aprenda a aprender y abordar los problemas desde la perspectiva de todo el hospital. Fortalecer y promover la normalización y normalización del trabajo de servicios en su conjunto.
De acuerdo con la actitud de ser responsable del desarrollo del departamento y la carrera, introducir nuevos mecanismos de trabajo, realizar la configuración de la gestión del departamento, capacitar y cultivar a todo el personal a través de diversos métodos y estimular la conciencia y la práctica innovadoras. del espíritu de los médicos generales y mejorar la iniciativa y la previsibilidad en el trabajo de servicio. Basándonos en las características de nuestro departamento y centrándonos en los temas clave y difíciles de la gestión del departamento, debemos proponer soluciones prácticas y medidas de mejora, y resumirlas y perfeccionarlas en la práctica del trabajo de servicio para reflejar verdaderamente la calidad, eficiencia y eficacia del servicio. Cumplir con éxito todas las tareas asignadas por el hospital al Departamento de Farmacia.