¿Cuál es mejor, Coca-Cola Company o Uni-President Company?
Inventó un jarabe oscuro llamado Pemberton French Wine Coca-Cola.
El gobierno promulgó la prohibición ese mismo año, por lo que Pemberton inventó el vino francés sin alcohol Coca.
El 8 de mayo de 1886 quiso inventar una bebida que gustara beber a muchas personas que necesitaban complementos nutricionales.
Ese día, estaba removiendo la bebida preparada y descubrió que tenía efectos refrescantes, calmantes y aliviadores de dolores de cabeza.
A este líquido le añadió almíbar y agua, luego añadió cubitos de hielo. Lo probó y sabía bien.
Pero al servir la segunda taza, el asistente añadió accidentalmente agua carbonatada (agua con gas) (agua con dióxido de carbono), que esta vez sabía mejor.
El nombre del socio Frank M. Robinson se inspiró en los dos ingredientes del jarabe.
Los dos ingredientes son hojas de coca y nueces de cola. Robinson cambió la K de Cora por C para la unificación.
Luego dibuja una línea horizontal entre las dos palabras y nació Coca-Cola. La primera Coca-Cola cuesta 5 céntimos.
La Coca-Cola se vendía originalmente como medicamento (en una época en la que muchos estadounidenses creían que las bebidas carbonatadas eran buenas para la salud). En ese momento, los clientes se llenaron de elogios y trataron de conseguir esta "nueva fórmula" de Coca-Cola.
Desde entonces, la Coca-Cola, una bebida elaborada a partir de jarabe de Coca-Cola y agua carbonatada, se ha hecho popular en todo el mundo y se vende embotellada desde 1894.
En 1903, no había cocaína en Coca-Cola porque el gobierno prohibió su uso como aditivo en bebidas.
Nadie conoce la fórmula de Coca-Cola excepto la familia del propietario. The Coca-Cola Company impedirá estrictamente que los empleados roben la fórmula.
A día de hoy, aunque Coca-Cola tiene muchos competidores (como Pepsi-Cola), sigue siendo la bebida carbonatada más vendida en el mundo.
Pero fueron dos abogados estadounidenses quienes realmente permitieron que Coca-Cola mostrara su fuerza. Fueron a la oficina de Ace Jane Dowling, entonces jefa de Coca-Cola.
Proponer un método innovador de cooperación empresarial, en el que Coca-Cola Company les vende jarabe, y ellos invierten en las empresas productoras y puntos de venta.
Mezclar el jarabe con agua y embotellar. está a la venta. Producción y aseguramiento de calidad según los requisitos de Coca-Cola Company.
The Coca-Cola Company les permite utilizar la marca Coca-Cola para publicidad. Este sistema de embotellado especial ha florecido desde entonces.
En 1888, Asa Grigos Candler vio las perspectivas de mercado de comida deliciosa, compró sus acciones y tomó el control total de sus derechos de producción y venta.
Candler empezó a vender la materia prima de la bebida a otras farmacias y empezó a anunciarla en vallas publicitarias en estaciones de tren y plazas de pueblos.
En 1901, el presupuesto publicitario alcanzó los 100.000 dólares. Candler vendió la bebida por 1 dólar en 1899, creando por primera vez una franquicia.
Porque cree que en el futuro este tipo de bebidas se venderán principalmente en máquinas expendedoras de bebidas. La Compañía Coca-Cola se fundó en 1892 y Candler es conocido como el "Padre de Coca-Cola".
En 1919, Ernst & Young Woodruff compró la Coca-Cola Company a los herederos de Asa Candler por 2,5 millones de dólares. En 1923, su hijo Robert W. Woodruff, una de las figuras más importantes en la historia de Coca-Cola, se convirtió en director ejecutivo de Coca-Cola. Woodruff comenzó a trabajar con las franquicias embotelladoras de la compañía para servir Coca-Cola cuando los consumidores lo desearan. Instó a los embotelladores a preparar la bebida "cuando la necesiten", y enfatizó que si los consumidores no pueden obtener Coca-Cola inmediatamente cuando tienen sed, el mercado se perderá para siempre.
En la década de 1920, Coca-Cola entró en el mercado chino. Originalmente se tradujo como "cera para morder" y luego fue reemplazada por "Coca-Cola" traducida por el profesor Jiang Yi.
En 1929, Coca-Cola y sus embotelladores vendían botellas de Coca-Cola a tiendas y gasolineras a precios extremadamente bajos.
En 1937, la compañía introdujo sus primeras máquinas expendedoras que funcionan con monedas y Woodruff lanzó publicidad para Coca-Cola con temas de estilo de vida. La publicidad enfatiza la importancia del producto en la vida del consumidor más que los atributos del producto en sí. El eslogan publicitario más famoso del producto en las décadas de 1920 y 1930 fue "Pausa refrescante". La empresa siguió siendo propietaria de la línea embotelladora original cerca de Atlanta y comenzó a recomprar algunas franquicias embotelladoras mal administradas.
Woodruff también comenzó a desarrollar el negocio internacional de Coca-Cola, principalmente a través de las exportaciones. Quizás su medida más famosa fue responder al llamado del general Eisenhower al comienzo de la Segunda Guerra Mundial garantizando a cada soldado en todas partes una botella de Coca-Cola por 5 centavos, sin importar el costo. Las plantas embotelladoras de Coca-Cola, a medida que el ejército estadounidense se extendía por todo el mundo, ganaron una cuota de mercado abrumadora en los países europeos y asiáticos, una posición dominante que se mantuvo hasta 1991.
En los años posteriores a la Segunda Guerra Mundial, Coca-Cola dejó muy atrás a su competidor más cercano, PepsiCo, para capturar casi el 70% del mercado de cola, y cientos de pequeñas empresas regionales de refrescos continuaron produciendo una variedad de saborizantes. .
En 1954, las ventas y beneficios de Coca-Cola disminuyeron por primera vez desde la Segunda Guerra Mundial. En 1955, la empresa reemplazó la botella que usaba desde 1916 y amplió la capacidad a 12 onzas. A finales de la década de 1950, Coca-Cola introdujo botellas más grandes que podían venderse en las tiendas de comestibles. En 1961, Coca-Cola comenzó a vender bebidas enlatadas como Coca-Cola embotellada.
En 1976, el director ejecutivo de Coca-Cola, Paul Austin, señaló en un artículo que el consumo de refrescos en Estados Unidos había madurado (saturado) y que el mayor crecimiento de las ventas de Coca-Cola provendría del mercado internacional. En 1982, las ventas en los mercados internacionales representaban el 62% de todos los refrescos producidos por Coca-Cola.
En 1981, los observadores de la industria se sorprendieron cuando Robert Goizueta, un ingeniero químico de Cuba, fue elegido director ejecutivo de The Coca-Cola Company. El primer paso de Goizueta después de asumir el cargo fue emitir una declaración estratégica de 1.200 palabras proponiendo que Coca-Cola debería hacer cambios importantes y centrarse en el crecimiento del mercado de refrescos de Estados Unidos.
Goizueta afirmó que la compañía considerará la marca Coca-Cola como un activo competitivo y ya no la considerará sacrosanta; las estrategias de descuento de precios solo se utilizarán cuando sea necesario para mantener la posición dominante de Coca-Cola. En 1981, los descuentos en los precios de la industria alcanzaron un nuevo nivel. A finales de año, casi el 50% de Coca-Cola y PepsiCo se vendían con descuentos en las tiendas de alimentación. La auditoría de Nielsen ese año mostró que Coca-Cola costaba ligeramente menos que PepsiCo en 192 onzas.
Goizueta también anunció que aumentaría el precio del jugo de jarabe de Coca-Cola para financiar los crecientes costos de publicidad y promoción. Para eliminar el precio fijo del jarabe, Coca-Cola revisó su acuerdo de franquicia de 60 años y acordó vender productos concentrados (sin sacarina) a algunos de sus embotelladores más grandes a cambio del acuerdo revisado.
Del 65438 al 0982, Coca-Cola cambió la temática publicitaria. Goizueta dijo: "Con nuestro nuevo lema 'Es Coca-Cola', estamos orgullosos de demostrar que somos los número uno; nuestro lema anterior 'Tómate una Coca-Cola y una Sonrisa' era muy bueno, pero estamos en una dura competencia. Este lema es Como una canción popular. El impulso de la competencia se ha trasladado de Nueva York (sede de PepsiCo) a Atlanta." El plan estratégico de Goizueta también amplía la estrategia corporativa de Coca-Cola. Se vendieron los negocios privados de café y té de la empresa, al igual que su empresa de fabricación de plásticos y su empresa de licores. En 1982, al darse cuenta del potencial de crecimiento de la industria del cine y la televisión y sus sinergias con el marketing, Coca-Cola adquirió Columbia Pictures. Goizueta dijo que Coca-Cola se convertirá en un "jugador poderoso en la industria de las bebidas y del entretenimiento".
Coca-Cola también ha realizado cambios en su red de botellas.
La empresa alentó a los embotelladores pobres a vender sus operaciones y vender la mayoría de sus sitios de embotellado mediante fusiones apalancadas. De 1980 a 1984, la propiedad de Coca-Cola cambió 50 veces. Los ejecutivos de Coca-Cola señalaron que la empresa jugó un papel en las compras, en muchos casos brindando financiamiento a compradores potenciales. En ocasiones, la empresa adquiere acciones de plantas embotelladoras recientemente autorizadas, pero recuerda mantener una red de embotellado independiente. En 1985, las plantas embotelladoras de Coca-Cola producían sólo el 11% de la producción de Coca-Cola.
Para la red embotelladora de Coca-Cola, este cambio ha estado en curso desde Robert Goizueta a principios de los años 80. A mediados de la década de 1980, entre 150 y 200 de los 350 franquiciados de Coca-Cola ofrecieron transferir sus derechos de franquicia. En 1986, The Coca-Cola Company recompró sus dos franquicias más grandes, propiedad de Beatrice y el embotellador privado de Coca-Cola, J.T. Lupton Company, que representaban el 15% de la producción estadounidense de Coca-Cola y el 40% de la producción de Dr. Pepper. aumentó la producción embotelladora propia de Coca-Cola de 11 a 38 botellas.
Estas fusiones finalmente llevaron a la formación de Coca-Cola Enterprises (CCE), que vendió el 51% de sus acciones al público en junio. Después del establecimiento de CCE, renegoció con proveedores y canales de ventas, consolidó mercados importantes, despidió al 20% de su fuerza laboral y redujo costos mediante distribución unificada y adquisición de materias primas. En 1986 y 1987, el precio neto de venta de coque por caja de CCE cayó 2,5. En 1989, CCE compró 20 sotos más que en 1986 y las ganancias de CCE fueron inestables a lo largo de finales de los años ochenta.
A finales de la década de 1980, Coca-Cola Company propuso cambiar su acuerdo de franquicia por un "contrato de botella maestra" para reducir los precios fijos del jarabe y las regalías de la marca Coca-Cola. A finales de 1989, el nuevo contrato cubría aproximadamente el 70 por ciento de la producción estadounidense de Coca-Cola. Entre 1978 y 1989, las plantas embotelladoras bajo el nuevo contrato experimentaron un aumento en el precio del jarabe de Coca-Cola de aproximadamente el 60%.
[Editar este párrafo]
Relacionado con la Coca-Cola
Aproximadamente 10.450 personas en todo el mundo disfrutan de las bebidas producidas por The Coca-Cola Company cada segundo.
En Brasil, las plantas embotelladoras de Sims Group necesitan navegar a lo largo del río Amazonas en barco durante 30 días para transportar Coca-Cola a puntos de venta en zonas remotas.
Japón tiene el mayor número de máquinas expendedoras automáticas de refrescos y China tiene 2 millones, más de un tercio de las cuales llevan la marca Coca-Cola. Georgia Coffee es la bebida sin gas más vendida en Japón y es un producto de The Coca-Cola Company.
En Ami, Costa Rica, un gran mercado y una estación de autobuses llevan el nombre de "Coca-Cola", donde se encontraba la planta embotelladora original de Coca-Cola. Si tomas un taxi y le dices al conductor que quieres ir a Coca-Cola, lo más probable es que el conductor te lleve al mercado en lugar de a la planta embotelladora de Coca-Cola.
Coca-Cola Bay está en Puerto Cortez, Honduras. Esta playa recibió el nombre de Coca-Cola hace más de cuarenta años porque está ubicada frente a la planta embotelladora de Coca-Cola. Esa planta embotelladora de Coca-Cola ya no existe, pero su nombre sigue vivo en la playa.
La planta embotelladora de Macapa en Brasil está ubicada en el ecuador. Podemos comprar una botella de Coca-Cola en un lado de la calle, que es el hemisferio sur, y luego ir inmediatamente al otro lado. la calle, que es el hemisferio norte, y comprar otra botella de Coca-Cola.
Si todos los productos de Coca-Cola que se fabrican actualmente estuvieran dispuestos en una botella curva de Coca-Cola de 8 onzas, conectados de extremo a extremo y orbitaran la Tierra en una órbita satelital, la distancia que tomaría un satélite 11 años, da 4334 vueltas en 10 meses y 14 días.
Si se pudiera hacer una botella supergrande que fuera lo suficientemente grande como para contener toda la Coca-Cola, la botella tendría 3,2 kilómetros de alto y 2,4 kilómetros de ancho. Si existiera una persona con las mismas proporciones que esta botella, esta persona sería un gigante con una altura de más de 27,2 kilómetros y un peso de 320 millones de toneladas métricas.
Si toda la Coca-Cola producida alguna vez se distribuyera a todo el mundo en botellas curvas de 8 onzas, cada persona recibiría 678 botellas (o más de 42 galones). Si todos los productos de Coca-Cola que se han producido estuvieran dispuestos punta con punta en una botella curva de 8 onzas, ésta sería capaz de regresar a la luna 1.057 veces. Si se calcula como un viaje de ida y vuelta por día, se necesitarían 2 años, 10 meses y 23 días.
Si todos los productos de Coca-Cola que se han producido estuvieran dispuestos punta con punta en una botella curva de 8 onzas, podrían viajar desde Mercurio, pasando por Venus, la Tierra, Marte y todos los camino a Júpiter.
Si toda la Coca-Cola jamás producida se vertiera en una piscina con una profundidad promedio de 1,8 m, entonces esta piscina súper grande tendría 35,2 km de largo y 12,8 km de ancho. Esta piscina albergará a 548 millones de personas al mismo tiempo.
Uno de los murales más grandes del mundo es una lata de Coca-Cola que mide 200 pies por 180 pies. Este mural pintado a mano tiene como fondo la fábrica embotelladora de Coca-Cola Swire en Hong Kong. El artista pasó tres meses y medio creándolo minuciosamente. Este edificio de 18 pisos es también la planta embotelladora de Coca-Cola más alta del mundo.
El anuncio más grande en la pared exterior de China es la botella curva de Coca-Cola, producida por The Coca-Cola Company en febrero de 1999. Este enorme anuncio, con una superficie de más de 87.892 metros cuadrados y un peso de 2.900 kilogramos, se encuentra cerca de la Plaza del Pueblo de Shanghai y consta de cuatro imágenes. Este anuncio solicita convertirse en el anuncio de pared exterior más grande del Mundo Guinness.
El anuncio esférico de Coca-Cola más grande del mundo se encuentra en lo alto de la estación de Nagoya en Japón. Está formado por más de 46 toneladas de acero, 940 metros de tubos de neón y 1.870 bombillas.
El cartel publicitario de Coca-Cola más grande del mundo se encuentra en las Montañas El Hace en Chile. Tiene 1,31 pies de alto y 400 pies de ancho. Consta de 70.000 latas de Coca-Cola de 26 onzas.
La botella de Coca-Cola más grande del mundo se encuentra en Times Square, Nueva York. La botella de fibra de vidrio, de 20 metros de alto y 13,7 metros de ancho, se colocó como señal de neón entre dos edificios. Bajo el control de la computadora y el accionamiento del motor, la tapa de la botella se abrirá y una pajita gruesa sobresaldrá de la botella. Entonces la botella de Coca-Cola desapareció misteriosamente.
El camión de Coca-Cola más grande del mundo está en Suecia. Tiene 79 pies de largo y cuatro barriles. El cartel esférico de Coca-Cola más grande del mundo se encuentra en lo alto de la estación Nagoya en Japón. Se compone de más de 46 toneladas de acero, 940 metros de tubos de neón y 65.438 0.870 bombillas.
Macao es el único lugar del mundo que tiene una serie de botellas de Coca-Cola de hormigón de tamaño aproximadamente humano. Las botellas fueron construidas en 1940 para resistir los tifones que a menudo derriban los carteles de Coca-Cola.
Los cuatro caracteres chinos de Coca-Cola significan "delicioso" y "feliz", que son similares a la pronunciación inglesa de "Coca-Cola" en mandarín.
Aunque los consumidores de todo el mundo disfrutan bebiendo Coca-Cola congelada, en Hong Kong la Coca-Cola caliente suele considerarse un buen remedio para los resfriados.
Australia tiene la ruta de distribución de Coca-Cola más larga, que comienza en Perth, en Australia Occidental, y requiere un viaje de 1.093 millas para llegar a dos puntos de distribución remotos, Karrata y Bodland.
El Neuburgring de Alemania es famoso por su Coca-Cola Corner, donde los coches sufrirán subviraje y los conductores disfrutarán conduciendo al máximo.
En la década de 1920, se introdujo en Shanghai para su producción una determinada marca extranjera de bebida, que se tradujo al chino como "cera para morder". Las ventas de esta bebida fueron escasas. Por eso, la empresa exportadora de la marca, especializada en negocios en el extranjero, ofreció públicamente una recompensa de 350 libras por la traducción. Jiang Yi, un profesor de Shanghai que se encontraba en el Reino Unido en ese momento, derrotó a todos sus oponentes y ganó el premio usando la palabra "Coca-Cola". Ahora parece que esta traducción es un clásico. Coca-Cola siempre ha sido considerada la marca mejor traducida en publicidad. No sólo conserva la transliteración en inglés, sino que también es más significativo que el inglés. Más importante aún, es fácil distinguir entre el lenguaje escrito y el hablado.
Uni-President
Concepto de marca
Desde su creación, Uni-President Enterprise siempre ha seguido la filosofía empresarial de "Tres bienes y una equidad" defendida por Su fundador, el Sr. Wu Xiuqi, la gestión de perspectivas, la visión macro y los principios de dar importancia a los talentos moldean cuidadosamente el espíritu corporativo de "integridad, trabajo duro, innovación y progreso".
[Editar este párrafo]
Tres bienes y una justicia ~ El punto de partida de "Enterprise Mind"
Los "Tres bienes y una justicia" revelados por El Sr. Wu Xiuqi significa buena calidad, buen crédito, buen servicio y precio justo.
"Buena calidad" se refiere al desarrollo de productos de alta calidad basados en los "intereses del consumidor", de modo que cada producto unificado alcance estándares de calidad de clase mundial, incluso por delante de los estándares de calificación del gobierno, convirtiéndose en el referente. en la industria ha sido reconocido por la sociedad y se ha convertido en la opción más confiable para los consumidores. Dentro del grupo, se adopta el principio de que "todos los empleados participen en la innovación de calidad, la mejora continua y la creación de valor, y cumplan con las expectativas de los clientes". Como política de calidad, todos los empleados del grupo saben que "cuando la calidad y el precio no se pueden equilibrar, la calidad es lo primero". Esta es la intención original del Sr. Wu Xiuqi de iniciar un negocio, y también es una decisión interiorizada por todos. empleado.
“Buen crédito” significa participar en la competencia y la cooperación con sinceridad y confiabilidad, y ganarse la confianza de los fabricantes relevantes, no fabricar productos que sean perjudiciales para la salud, violar la conciencia y tomar atajos, y no hacer publicidad engañosa; engañar a los clientes e implementar la actitud de "pacto de caballeros" "Mientras hagamos un acuerdo con alguien, debemos cumplirlo", para que todas las personas que entren en contacto con Uni-President Enterprise Group puedan establecer una confianza absoluta en el Marca Unipresidente.
"Buen servicio" significa satisfacer las expectativas del cliente, siempre que lo necesiten, serviremos a los clientes con un corazón de servicio, estableceremos una asociación comercial estable, brindaremos productos y servicios de alta calidad y ganaremos la atención de los clientes. confianza.
“Precio justo” es proporcionar precios de productos razonables basados en el concepto de obtener ganancias razonables, con el fin de lograr una justicia social infantil y defender la actitud de “tomar de la sociedad, usar para la sociedad”, y Usa lo que quede. Devuélvelo a la comunidad.
Esta filosofía empresarial simple y llana de "tres buenos y uno justo" se implementa en todos los eslabones comerciales de la empresa, desde los pequeños hasta los grandes, de adentro hacia afuera, de modo que pueda implementarse completamente tanto dentro como fuera. fuera de la organización. El significado más profundo es inspirar las "buenas acciones conscientes" de todos.
[Editar este párrafo]
La honestidad y el trabajo duro son las piedras angulares del "espíritu emprendedor"
El actual presidente de Uni-President Enterprises, Sr. Gao Qingyuan, habla de "honestidad y trabajo duro". Heredar "Tres bienes y una justicia" se ha convertido en la creencia empresarial más importante de Uni-President Enterprises. ¡Esta fuerza impulsa a Uni-President Enterprises a superar simultáneamente el crecimiento económico de la provincia de Taiwán y sentar las bases para la innovación y el progreso futuros!
La honestidad y la honestidad con los demás son las connotaciones de la honestidad. Aquellos que están unificados en varias posiciones mostrarán naturalmente una actitud positiva, positiva y afirmativa hacia todo, y podrán tomar la bondad como sus pensamientos, la virtud como su corazón, las cosas como su uso, la virtud como su carrera y la virtud como su negocio. Mientras tengan razón, no habrá desviación en lo que hagan; insisten en operar con integridad en el extranjero, establecer y mantener relaciones amistosas a largo plazo con las partes interesadas, cuidar a los empleados, a los consumidores y al medio ambiente global con amor y cuidado. , y en la búsqueda de ganancias. Al mismo tiempo, retribuimos a la sociedad, a los empleados y a los accionistas.
"Trabajar duro" significa profesionalismo. Los emprendedores dan ejemplo e influyen en todos para afrontar los desafíos de cada trabajo con una visión positiva de la vida, seria, responsable, sociable, disciplinada, proactiva, emprendedora, de aprendizaje permanente y dedicación desinteresada. Cuando trabajan en equipo, ya sea de arriba hacia abajo, de abajo hacia arriba o entre colegas, pueden confiar y respetarse mutuamente, interactuar sinceramente y estar siempre agradecidos. Cuando se encuentran diversas dificultades en el trabajo, este tipo de supervisión naturalmente mantendrá a todos con los pies en la tierra, firmes y tranquilos, y los enfrentará con calma, para maximizar el potencial y la eficacia del equipo.
Además, la creencia del Presidente Gao de que “la pobreza me enseñó a apreciar las bendiciones, el crecimiento me enseñó a ser agradecido y la responsabilidad me enseñó a crear desinteresadamente” no es sólo la percepción personal de la vida del Presidente Gao, sino que también tiene una influencia sutil en él. El temperamento pensante de cada persona siempre me recuerda mi actitud honesta y mi espíritu de trabajo duro (dedicación), valoro cada oportunidad, agradezco cada refinamiento y soy desinteresado de generación en generación.
[Editar este párrafo]
Innovación y progreso ~ gestión unificada, todos juntos
En 1989, el Sr. Lin Cangsheng (actualmente presidente de Uni-President Enterprise Group) sucedió al Sr. Wu Xiuqi y a la fundación del presidente de HD, Yuan. En el vigésimo aniversario de su fundación, Uni-President Enterprises observó cambios en la situación actual y se dio cuenta de que la gestión corporativa debe enfrentar la competencia global con creatividad e innovación, y luego propuso el concepto de "innovación y progreso" para implementar los "Tres Bienes". " de Uni-President Enterprises desde su creación. La esencia de la cultura corporativa es la "Justicia" y la "Integridad y Esfuerzo".
El significado de "innovación" es permanecer abierto a nuevas ideas y conceptos, responder con flexibilidad a los cambios, mejorar la competitividad corporativa, participar en la competencia internacional y lograr el objetivo de una gestión sostenible con pensamiento y práctica líderes. Al mismo tiempo, debemos movilizar el espíritu innovador de todos los aspectos y de todos los empleados de la organización. Mientras buscamos la innovación en los campos existentes, lideraremos la industria y buscaremos innovaciones revolucionarias y destructivas, para que la "innovación" pueda estar profundamente arraigada en las creencias laborales de cada empleado.
La innovación no es un eslogan, sino una implementación exhaustiva. Es una voluntad espiritual que está dispuesta a cambiar, elige cambiar y se atreve a utilizar el cambio para satisfacer las necesidades del público además de las necesidades materiales, físicas y de calidad, y para mejorarlas aún más a las necesidades espirituales, culturales y espirituales. Los avances audaces en conceptos, alcance comercial y modelos comerciales requieren una planificación integral (hacer lo correcto), ejecución y velocidad (eficiencia) para lograr el objetivo de "avanzar".
"Gestión unificada, hagámoslo juntos", trabajar juntos, cooperar perfectamente, adherirnos a la "integridad" como credo, al "trabajo duro" como espíritu de trabajo y continuar "innovando y avanzando". en productos y operaciones, brindar a los consumidores la calidad de productos y servicios más considerada y perfecta, esforzarse por lograr el objetivo más alto de "satisfacer a los consumidores" y ganarse la confianza y el respeto de todos los consumidores, que es la piedra angular del desarrollo sostenible de la empresa.
[Editar este párrafo]
Crear un siglo XXI saludable y feliz.
A principios del siglo XXI, las demandas de los consumidores han pasado de la búsqueda de la supervivencia y la satisfacción con la vida al énfasis en el valor de la vida. Uni-President Enterprise espera utilizar "una sinfonía de comida que siempre será amada por todos", "Amor por un Milenio" y la filosofía empresarial de realzar el alma de la empresa para enfatizar "disfrutar el hermoso valor de la vida" y brindar productos y productos que puedan satisfacer la salud física, mental y espiritual de los consumidores para unir la voluntad y la fuerza del grupo.
Uni-President Enterprise se estableció en Yongkang, Tainan, el 1 de julio de 1967. Con el espíritu emprendedor de "Jiahui Plaza", Uni-President Enterprise cuenta con 82 empleados y un capital de 32 millones de yuanes, sentando las bases para el futuro reino alimentario. Además de estar comprometidos con la fabricación de alimentos, también nos expandimos constantemente hacia nuevos negocios. En el proceso de crecimiento, también promueve directa o indirectamente la prosperidad social y el crecimiento económico nacional.
[Editar este párrafo]
Etapa de construcción inicial
(1967 ~ 1973)
Las condiciones sociales en la provincia de Taiwán han entrado gradualmente industrialización. Unificar el espíritu empresarial, adoptar una producción en masa impecable y eficiente, ampliar la escala económica y satisfacer las necesidades del consumo vivo en ese momento.
[Editar este párrafo]
Período fuerte
(1974 ~ 1982)
La economía de la provincia de Taiwán ha crecido rápidamente y el poder adquisitivo de la gente ha aumentado mucho. Si bien Uni-President Enterprises desarrolla productos de manera oportuna e integral para satisfacer las necesidades del consumo público, también introduce una gran cantidad de equipos excelentes, aprende tecnologías extranjeras avanzadas y opera hacia una estrategia comercial de alta calidad y alto valor.
[Editar este párrafo]
Ciclo de grupo
(1983 ~ 1989)
La economía de la provincia de Taiwán ha crecido de manera constante y ha entrado en la comercialización y La era del pluralismo social. Uni-President Enterprises invirtió totalmente en la guerra de canales, diversificó las operaciones y las combinó con las necesidades sociales para permitir que la empresa continuara creciendo, lanzara un modelo de negocio grupal e iniciara inversiones y desarrollo en el extranjero.
[Editar este párrafo]
Período de internacionalización
(1990 ~ presente)
La renta nacional (PNB) supera los 10.000 dólares estadounidenses. La mejora del nivel de los competidores y la saturación del mercado taiwanés han hecho que Uni-President se dé cuenta profundamente de que para superar los obstáculos al crecimiento, debe desarrollarse internacionalmente.
Con el permiso de las políticas continentales del gobierno, comenzó a desarrollarse en el continente y lanzó planes de inversión en múltiples mercados emergentes en la región de Asia y el Pacífico, como Indonesia, Tailandia, Vietnam y Filipinas.
* * *El grupo unificado tiene 24 sucursales y subsidiarias, que cubren alimentos, finanzas, comercio exterior, comercio, entretenimiento, publicidad, electrónica y otras industrias para formar un grupo que abarca las dos principales industrias de manufactura y servicios. patrón. Uni-President Enterprise comenzó con la comida tradicional y avanzó hacia la comida de alta tecnología. Bajo la premisa de satisfacer las necesidades de los consumidores, siempre tomamos la salud, la felicidad, el amor y el cuidado como los máximos principios rectores. Bajo las dos estrategias principales de "internacionalización" y "diversificación", en el futuro, Uni-President no solo continuará invirtiendo en cooperación con empresas de renombre internacional y absorbiendo los conceptos y tecnologías de las operaciones internacionales, sino que también se esforzará por convertirse en el líder mundial. más grande en el mercado continental y asiático. Una de las empresas comercializadoras de alimentos que trabaja incansablemente. Proveedor exclusivo de fideos instantáneos para los Juegos Olímpicos de Beijing 2008.