Serie de resumen de trabajo trimestral del hospital
Resumen del trabajo trimestral del hospital 1 Bajo el liderazgo de los médicos generales y con el esfuerzo de los médicos generales, el trabajo de nuestro departamento ha sido integral, saludable, coordinado y se ha desarrollado rápidamente. Este trimestre ha logrado resultados gratificantes: este. trimestre Los ingresos totales del negocio, el número de admisiones y el número de altas aumentaron casi un 50% en comparación con el mismo período del último trimestre, y los beneficios económicos y sociales han mejorado;
El primero es fortalecer la gestión del departamento e innovar nuevos modelos de servicios de alta calidad.
1 En primer lugar, organizamos cuidadosamente a los médicos del departamento y estudiamos repetidamente varios documentos, normas y reglamentos. del hospital.
2. Establecer el concepto de servicio de calidad, proponer el concepto de servicio departamental y establecer un concepto de servicio y un código de conducta únicos. Implementar estándares de servicio médico e implementar un sistema de rondas por salas de médicos. Este trimestre, los médicos del departamento de pacientes hospitalizados insistieron en brindar a los pacientes atención médica personalizada y servicios humanizados, atrayendo a un gran número de pacientes para recibir tratamiento. El número de pacientes hospitalizados aumentó significativamente y alcanzó el mejor nivel de la historia.
3. Este trimestre, por un lado, diversos departamentos han incrementado la gestión y formación de los médicos.
4. Ajustar activamente la estructura médica, tomar medidas efectivas, esforzarse por reducir los gastos médicos y lograr resultados notables.
En primer lugar, utilizar los medicamentos de forma racional. El segundo es centrarse en el coste de una sola enfermedad. El tercero es comprender el uso de materiales desechables. El cuarto es acelerar la rotación de camas. El departamento ha adoptado una serie de medidas efectivas para garantizar la finalización sin problemas de varios indicadores de gastos emitidos por el hospital este trimestre. En el contexto de rápido crecimiento en el negocio del departamento, el departamento ha controlado varios gastos a un nivel bajo, reduciendo efectivamente el. carga para el público. También mejora la eficiencia de los departamentos hospitalarios.
2. Estandarizar la gestión de la calidad médica y mejorar la tecnología médica.
1. Preste atención a la construcción de un equipo de talentos
a. El personal de nuestro hospital utiliza el tiempo de consulta de expertos, el tiempo de conferencias de la Oficina de Salud y el tiempo de capacitación empresarial en Guilin para aprender y utilizar conocimientos profesionales. Discusiones de registros médicos. El director de rondas de sala ha acumulado experiencia clínica, lo que ha mejorado continuamente el nivel profesional y ha seguido haciendo crecer el equipo de talentos.
B. Bajo el liderazgo y la disposición del decano, nuestro hospital cultiva vigorosamente la columna vertebral del negocio médico. Este trimestre, se capacitó a la columna vertebral de ortopedia, obstetricia y ginecología para reservar talentos del cuadro para la futura expansión de la sucursal de nuestro hospital.
2. Fortalecer la implementación de normas y reglamentos.
El departamento celebra una reunión regular cada semana para enfatizar la seguridad, la calidad y la implementación de las responsabilidades de los médicos y enfermeras. Inspecciona la seguridad y la calidad dos veces al mes y verifica exhaustivamente el desempeño no calificado: imparte educación sobre seguridad; periódicamente para institucionalizarlo y realizar cambios periódicos. Revisar y evaluar periódicamente los registros médicos. Inspeccionar y evaluar periódicamente los riesgos de seguridad;
En tercer lugar, las deficiencias
Practicar la medicina con integridad, servir con integridad y "servicio meticuloso, atención y amor" aún no se han convertido en valores reconocidos. por cada empleado, pero aún es necesario mejorar el nivel administrativo y de gestión del departamento, es necesario mejorar las capacidades de diagnóstico y tratamiento de enfermedades, también es necesario mejorar la influencia profesional de cada médico y la imagen de la tecnología médica del hospital. aún no ha sido ampliamente reconocido.
En resumen, si analizamos el trabajo del primer trimestre, los logros son la corriente principal. Continuaremos implementando buenas prácticas y aprendiendo de las deficiencias. Confiamos en hacerlo mejor.
Resumen trimestral del trabajo del hospital 2 xx El centro de salud se adhiere a la política de "la seguridad primero, la prevención primero", implementa concienzudamente las leyes y regulaciones nacionales sobre seguridad en la producción, implementa el espíritu de documentos superiores sobre seguridad en la producción y siempre pone la seguridad en primer lugar Como tarea importante del hospital, la producción juega el tema principal de "La seguridad es la mayor felicidad, bienestar y seguridad de los empleados" en el hospital para garantizar la salud y seguridad física y mental de los empleados.
Mirando hacia atrás en el trabajo de seguridad de este trimestre, hicimos principalmente lo siguiente:
Primero, establecer una red completa de gestión de producción de seguridad
El hospital ha establecido un supervisor de producción de seguridad con el presidente como El líder del equipo, como líder adjunto del equipo, el grupo líder de seguridad de producción, con los jefes de departamento como miembros, dirige de manera integral el trabajo de seguridad de producción del hospital, formula los objetivos de gestión de seguridad del hospital e implementa las pautas, políticas, leyes y regulaciones del superior. sobre seguridad en la producción. Y se creó un cuerpo de bomberos voluntarios del hospital. La oficina de seguridad de producción del hospital es específicamente responsable de la gestión diaria de la seguridad del hospital. Supervisar e inspeccionar la implementación del trabajo de producción de seguridad en varios departamentos y grupos, ser responsable de la orientación del trabajo de seguridad diario de los departamentos y grupos, la educación y capacitación en seguridad para nuevos empleados y trabajadores temporales, y organizar la investigación y el análisis de accidentes. Mientras dirigen a todos los miembros del equipo para completar las tareas de producción, los jefes de cada departamento y equipo deben controlar estrictamente la seguridad y asumir la responsabilidad total del trabajo de seguridad de sus departamentos y equipos. Insisten en que cuando la seguridad y la producción entran en conflicto, la producción debe obedecer a la seguridad. Ahora se ha formado una red de gestión de seguridad de arriba hacia abajo dentro del hospital.
2. Establecer un sistema de responsabilidad de seguridad para el personal del hospital en todos los niveles y formular procedimientos operativos de seguridad.
Basándose en sus propias condiciones reales, el hospital ha formado un sistema eficaz de responsabilidad de seguridad y procedimientos operativos de seguridad en el trabajo. Los jefes de cada departamento y de cada grupo firman con el responsable de seguridad del hospital una carta de responsabilidad por la gestión social integral, la seguridad productiva y la seguridad contra incendios, y todo empleado debe conocerlo y estar informado. Los métodos específicos son los siguientes:
1. Al comienzo de cada año, el hospital debe organizar al personal relevante para modificar y complementar las disposiciones de seguridad que se han formado y mejorarlas continuamente.
2. El hospital debe centrarse en educar y capacitar a todos los empleados sobre la concienciación sobre la seguridad, el conocimiento de la gestión de la seguridad y el sistema de responsabilidad de seguridad y los procedimientos operativos de seguridad recientemente revisados cada trimestre.
3. Es el cuerpo de bomberos voluntario del hospital, que realiza simulacros de seguridad contra incendios dos veces al año para mejorar las capacidades reales de autorrescate de nuestro hospital.
4. El personal en trabajos especiales debe participar activamente en la capacitación en seguridad organizada por el departamento superior de seguridad y estar en posesión de un certificado para trabajar.
5. Se cuenta con personal dedicado, mostradores y lugares especiales para el manejo de dramas, venenos, narcóticos, sustancias inflamables, explosivas y corrosivas.
3. Preste atención a la implementación del trabajo de producción de seguridad.
El hospital se adhiere a una producción segura desde el nivel básico hasta los departamentos y equipos. Primero, inspeccionar e implementar concienzudamente la gestión de producción de seguridad de cada departamento y equipo, e inspeccionar los posibles peligros para la seguridad. En segundo lugar, recuerde mantener registros de seguridad para registrar el estado de producción de seguridad, los riesgos de accidentes y el manejo de cada departamento y cada grupo. 3. Reforma significa rectificación, movilizando a miembros de varios departamentos para ofrecer sugerencias y rectificar los puntos débiles de seguridad de manera oportuna. Cuarto, estricto significa requisitos estrictos y una implementación estricta de procedimientos operativos de seguridad. Además de la gestión de seguridad de los departamentos y equipos mencionados anteriormente, el hospital también realiza evaluaciones de seguridad de la gestión del sitio de producción cada trimestre, y las inspecciones de seguridad son una parte importante. Si hay algún problema de seguridad, no importa cuán destacados sean otros proyectos, perderán sus calificaciones para la evaluación. También existe un sistema de inspección de seguridad que se cumplirá. La oficina de seguridad de producción del hospital y el ingeniero jefe son responsables de las inspecciones irregulares de los equipos eléctricos y de gas, el cableado y las instalaciones de seguridad contra incendios en el entorno de producción y alojamiento, y de las reparaciones. cualquier problema de manera oportuna. Cooperar activamente con diversas inspecciones de seguridad de los departamentos superiores.
4. Realizar evaluaciones de fin de año y adherirse al sistema de veto seguro de un voto.
Insistir en incorporar la gestión de seguridad de la producción en la evaluación anual de fin de año del hospital. Implementar un sistema de veto de un voto para la seguridad y la calidad. Cualquier departamento o empleado que tenga un accidente de seguridad y calidad durante un año de trabajo perderá la calificación para ser calificado como departamento o individuo avanzado. Los hospitales que califiquen departamentos e individuos avanzados serán recompensados al final del año.
planificar verbo (abreviatura de verbo) para el próximo trimestre
Hacer activamente un buen trabajo en la gestión de la producción de seguridad en los hospitales no solo es necesario para garantizar la seguridad y la salud de los empleados, sino también también para estabilizar el orden de producción del hospital y mejorar la eficiencia, promover la gestión hospitalaria a un nivel superior y garantizar las necesidades del desarrollo económico estable de nuestra ciudad. Sobre la base de los logros del año pasado, continuaremos estableciendo y mejorando varios sistemas de seguridad, formulando procedimientos de trabajo de producción de seguridad, fortaleciendo la educación y capacitación en seguridad para los empleados e implementando gradualmente métodos modernos de gestión de seguridad para garantizar que no ocurran accidentes de producción de seguridad este año. , sentando las bases para un mayor desarrollo del hospital. Crear buenas condiciones para el desarrollo.
Resumen de trabajo trimestral del hospital: 1.
Fortalecer la capacitación del personal profesional y técnico mediante la invitación, el envío y el autoestudio.
1. Fortalecer los intercambios académicos externos, invitar a expertos médicos de la provincia a venir a nuestro hospital para consultas y enseñanza de operaciones, e impartir tres rondas de sala, beneficiando a más de 30 personas.
2. Seleccione 4 profesionales y técnicos para estudiar en el Hospital xx, el Hospital xx, el Hospital Popular Provincial y otros hospitales de nivel superior. Seleccione 1 médico tratante para participar en la capacitación de 3 meses para médicos jóvenes en; hospitales provinciales; 1 Departamento de Neurología El médico tratante participó en el curso nacional de capacitación sobre prevención y tratamiento de la epilepsia celebrado en Beijing en el primer trimestre, * * * organizó y participó en varios intercambios académicos y conferencias dentro y fuera de la provincia 3 veces; 7 participantes; 5 miembros del personal médico participaron en la reeducación con títulos universitarios.
Realizar activamente investigaciones médicas y asistencia médica.
1 Según el “Aviso de la XX Dirección Provincial de Salud sobre Identificación de Nuevas Tecnologías, Nuevos Servicios y Nuevos Métodos en el Sistema de Salud”, 35 “Tres Cuatro nuevas tecnologías en el “Nuevo”. "El proyecto fue reconocido como "excelente" en la provincia. Este año seguiremos ejecutando con ahínco los "tres nuevos" proyectos para mejorar la competitividad del hospital.
A principios de febrero, según lo dispuesto por las autoridades provinciales, municipales y distritales, dos pilares de pediatría y obstetricia fueron enviados al Centro de Salud de XX Town para recibir asistencia médica y se firmaron acuerdos con XX Town y XX Town Health. Centro El acuerdo de rescate se convierte en la unidad rectora del rescate.
3. Para resolver el problema de la dificultad para buscar tratamiento médico y el tratamiento difícil para las personas en áreas remotas, el equipo de la clínica gratuita del hospital utilizó ambulancias médicas móviles rurales en áreas rurales de acuerdo con los requisitos del El comité del partido del condado, el gobierno del condado y la oficina competente sobre “ir al campo” se llevaron a cabo 19 clínicas médicas gratuitas en las calles y en las calles, beneficiando a más de 8.321 personas. En cooperación con la Oficina de Salud del condado, la promoción médica de 100 días de educación sanitaria de Hehuang y las actividades clínicas gratuitas se completaron con éxito en tres aldeas. Se trató a más de 200 pacientes y se distribuyeron más de 300 materiales promocionales, lo cual fue bien recibido por la población local. gente.
Bajo la dirección correcta del hospital y bajo la dirección del nuevo jefe de sección, estudié cuidadosamente las pólizas de seguro médico, los reglamentos financieros y los sistemas de contabilidad del hospital, me adherí a los principios, respeté estrictamente la ética profesional contable, y cumplir con los diversos sistemas de trabajo del hospital, participar activamente en diversas actividades del hospital, cumplir estrictamente con las regulaciones nacionales sobre administración de efectivo y hacer su trabajo concienzudamente. Como cajero de hospital he cumplido con mis debidas responsabilidades en los cuatro aspectos de cobranza, pago, reporte y supervisión. En el último trimestre, mientras mejoraba constantemente mis métodos de trabajo, trabajé como buena ama de llaves en el hospital y terminé con éxito varias tareas. Ahora resumo el informe de la siguiente manera:
1. Trabajo diario del cajero
1 Implementar estrictamente el sistema de liquidación y administración de efectivo, manejar el negocio diario de cobro y pago de efectivo de manera oportuna. y lograr la liquidación diaria. Prevenir pérdidas y desperdicios innecesarios. Mantenga seguro el efectivo disponible.
2. Recaudar los ingresos de pacientes ambulatorios y hospitalizados del hospital de manera oportuna y realizar la verificación. Recoja el efectivo rápidamente y deposítelo en el banco.
3. Según la base proporcionada por el contador, comuníquese con los departamentos bancarios pertinentes para completar el pago de salarios y otras cuentas por pagar de manera ordenada.
4. Respete los procedimientos financieros y revíselos estrictamente (los vales deben ser firmados por el administrador y los líderes relevantes antes de que se pueda realizar el pago), y no se realizará ningún pago por los vales que no cumplan con los procedimientos. .
5. Revisar y registrar el libro de caja y el diario de depósitos.
2. Trabajo contable diario
1. Conocer el sistema financiero nacional e implementar estrictamente las disciplinas financieras. Respetar los principios y actuar con imparcialidad.
2. Bajo el liderazgo directo del responsable del Departamento de Finanzas, ser responsable de la revisión del reembolso financiero del hospital.
3. Revise cuidadosamente los comprobantes originales y los archivos adjuntos de la primera transacción para verificar su exactitud, legalidad y estandarización. Compruebe si los procedimientos de reembolso están completos.
4. Elaborar comprobantes contables en tiempo y forma con base en diversos recibos originales que hayan sido revisados.
5. Responsable de la elaboración y pago de salarios del personal diversos del hospital y del pago de diversos subsidios.
6. Retener y pagar el Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas de conformidad con las leyes y normas tributarias.
7. Haga un buen trabajo al deducir varios tipos de tarifas de seguro laboral mensual y oportunamente de acuerdo con la ley.
En tercer lugar, otras tareas
1. Fortalecer el control y la supervisión de las tarifas, garantizar la seguridad e integridad de los fondos de ingresos médicos, implementar estrictamente el rango de tarifas y los estándares aprobados por el departamento de precios, y Evite tarifas ilegales y cargos arbitrarios.
De acuerdo con el sistema de control interno, fortalecemos el control, supervisión y gestión de los gastos diarios, revisamos uno a uno los estados de resultados operativos y facturas diarias y depositamos puntualmente en el banco el efectivo recaudado. Cooperar con la Oficina de Seguros Médicos para completar la gestión de liquidación y registro de los gastos del seguro médico.
2. Fortalecer la gestión de expedientes contables y estandarizar el trabajo contable básico. La base de la gestión de archivos contables hospitalarios es débil. Este trimestre fortalecimos la gestión estandarizada de archivos contables y participamos en la clasificación, encuadernación y archivo de comprobantes contables este trimestre.
3. Proporcionar buenos servicios al personal médico y a los expertos del hospital y garantizar que los salarios y beneficios se paguen a tiempo. Este trimestre, el traslado del Área X del hospital generó inconvenientes en la obra. Para brindar un buen servicio al personal del hospital y a los expertos, hemos brindado servicios de expertos con entusiasmo y consideración para garantizar las necesidades de los expertos y el pago de salarios y beneficios se realiza a tiempo y sin errores.
4. Completar la auditoría de la seguridad social y la auditoría de las tarifas anuales, y cooperar con la universidad para auditar los ingresos y gastos financieros del hospital para este trimestre. Proporcionó información financiera precisa para la auditoría de seguridad social de este trimestre y la revisión de las tarifas anuales, clasificó el sistema financiero, los libros de contabilidad, los comprobantes y los estados de cuenta para 20xx y cooperó con la auditoría de ingresos y gastos financieros de la universidad.
Gracias al esfuerzo conjunto de todo el personal de la oficina de finanzas, el trabajo financiero ha sido plenamente reconocido por el hospital. Este trimestre, la Oficina de Finanzas fue calificada como colectivo avanzado en el hospital y yo también fui calificado como individuo avanzado.
Cuatro. Problemas y sugerencias existentes
En primer lugar, debido a que el hospital no tiene una cuenta de depósito básica, el flujo de efectivo contable financiero es relativamente grande y la situación de recolección de efectivo crea un entorno ecológico. No podemos pagar a los departamentos el dinero que necesitan de manera oportuna. En segundo lugar, el hospital tiene un gran volumen de negocios y poco personal financiero. Se limitan a los asuntos contables diarios y no pueden proporcionar informes oportunos a los líderes. Por último, es necesario actualizar y ajustar la estructura de conocimientos del personal financiero. Mientras actualiza constantemente sus conocimientos profesionales, también debe aprender otros conocimientos relacionados con las finanzas del nuevo sistema contable.
Parte 5 del Resumen de trabajo trimestral del hospital: Calidad médica
1 Calidad de los registros médicos
En el tercer trimestre de 20xx, la sala de control de calidad se seleccionó al azar. xx copias de los registros médicos finales de hospitalización incluyen X registros médicos nivel A, X registros médicos nivel B, x tarifa nivel A y Medicina interna, ortopedia, cirugía.
2. Hay problemas * * * comunes al escribir registros médicos hospitalarios:
(1) Faltan algunos elementos y entradas incorrectas en la página de inicio de algunos registros médicos: como como estado de alta y resumen de alta Los resultados del tratamiento son inconsistentes, el número de rescates es incorrecto, faltan medicamentos para las alergias, falta el número de identificación del paciente o no coincide con la fecha de nacimiento, faltan diagnósticos patológicos, factores de lesiones y envenenamiento, etc. .
(2) La principal queja es la escritura irregular, especialmente en ortopedia y cirugía. La descripción de los síntomas diferenciales negativos relacionados con el historial médico actual fue incompleta y algunos signos positivos faltaron o no coincidieron con la descripción del especialista en el examen físico escrito por el médico del departamento de operaciones. Especialmente en los registros médicos de pacientes críticamente enfermos, como los pacientes en coma, las inconsistencias en la escritura son comunes. Hay muchas conjeturas sobre los registros médicos (como temblor de voz, palpación abdominal, audición, olfato, examen del sistema sensorial, etc.). y el diagnóstico final y el diagnóstico complementario no son oportunos.
(3) El contenido del primer examen físico del curso es complicado y el enfoque no es destacado, la base diagnóstica es insuficiente y el diagnóstico diferencial no está estandarizado (como "el historial médico es claro"; " y "el diagnóstico es claro"). ). El examen y análisis auxiliares están incompletos y la base para el uso de antibióticos es insuficiente. Los registros de discusión previa a la operación y los registros de discusión de entrega no tienen connotación, los registros de discusión previa a la operación están incompletos y no hay registro de qué medidas se deben tomar para remediar los accidentes que puedan ocurrir durante la operación. Los registros de rescate carecían de análisis y orientación de los médicos sobre la afección. Hasta el día de hoy, los registros de los cursos todavía se plagian entre sí y el contenido es similar.
(4) Evaluación del estado: la mayoría de los departamentos pueden evaluar el estado según lo programado, pero algunos médicos no implementan el sistema de evaluación del estado. Los pacientes con enfermedades graves deben ser evaluados una vez cada tres días. La connotación de evaluación de la condición por parte de un médico individual no existe y no hay una descripción del pronóstico de la condición, ajustes al diagnóstico y plan de tratamiento, ni las próximas medidas de tratamiento.
(5) Registro de ronda de sala del médico de tercer nivel: El registro de ronda de sala del médico superior es defectuoso (el análisis de la base diagnóstica no tiene enfoque y carece de características. Simplemente copia el historial médico y el examen físico actuales y carece de comprensión de las opiniones de análisis de diagnóstico diferencial).
Cuando los médicos de ciertos departamentos registran las rondas de sala, sus títulos profesionales no indican claramente las rondas de sala, o cuando registran las rondas de sala del médico tratante, no indican el título profesional del médico superior.
(6) Revisión superior: todavía existe el fenómeno de que los médicos superiores en algunos departamentos clínicos no revisan registros médicos grandes, o solo firman o no firman de manera oportuna. La orden del médico contiene una consulta del hospital, pero el expediente médico carece de orden de consulta. La lista de verificación de seguridad quirúrgica carecía de la firma física del cirujano; las notas de consulta no fueron firmadas electrónica o manualmente por el médico tratante.
(7) Redacción de varios formularios de consentimiento:
①Registro de comunicación médico-paciente: mucho contenido, sin enfoque.
(2) Poder notarial: paciente Hay muchas firmas en la columna y la firma del agente en el registro médico es inapropiada.
③Formulario de consentimiento quirúrgico: el escrito no es específico y la mayoría de los formularios de consentimiento quirúrgico son los mismos.
④Transferir notificación de alta automática: La plantilla no ha sido modificada y el contenido está incompleto.
⑤Cuatro formas de infusión: llenado incompleto; tipo de transfusión de sangre no coincidente; sin firma del médico.
(8) Además de las situaciones anteriores, también es común la ejecución de registros médicos: los registros de evolución de la enfermedad no se pueden escribir a tiempo y hay omisiones.
3. Operaciones de la vía clínica
En el tercer trimestre, se realizaron xx casos de operaciones de la vía clínica, se inscribieron xx casos, la tasa de inscripción fue x, se completaron X casos y la tasa de finalización fue x. Revisando principalmente la trayectoria clínica de X meses, los principales problemas son los siguientes:
(1) El tiempo de orden del médico no coincide con la trayectoria.
(2) Desajuste en el nivel de enfermería
(3) La confusión de medicación no tiene nada que ver con la ruta.
(4) Siéntase libre de agregar varios requisitos para manejar rutas inseguras.
(5) No existen registros de diversas mutaciones.
(6) La enfermedad no coincide con la ruta (el primer diagnóstico no es el nombre de la ruta)
4. Análisis de la prescripción
(1) La enfermedad. el nombre no está completado.
(2) Los efectos de los medicamentos sobre las enfermedades son inconsistentes.
(3) Formato de redacción incorrecto
5. Comentarios sobre medicamentos antibacterianos en las historias clínicas hospitalarias
El uso profiláctico de antibióticos para las incisiones en pacientes hospitalizados es del 100, que está más allá del alcance de su uso Los antibióticos son un problema común y no existe aprobación ni explicación para el uso de antibióticos más allá de su alcance.
6. Implementación del traspaso de médicos
En el tercer trimestre, se implementó el sistema de traspaso de médicos en cada departamento clínico y no faltaron registros de traspaso o estaban incompletos.
2. Normas y reglamentos departamentales y sistemas básicos
La mayoría de los departamentos pueden aprender los sistemas básicos y las normas y reglamentos departamentales según lo programado, pero la situación de aprendizaje no es buena y la tasa de concientización no lo es. alto y la implementación no está en su lugar. En particular, el sistema de consulta no está implementado. Las consultas entre departamentos se realizan solo después de que se solicitan repetidamente las consultas y los pacientes no pueden ser tratados adecuadamente. Existe un fenómeno de culpa mutua.
Tres. Recomendaciones
1. Los directores de cada departamento deben fortalecer la comprensión del personal médico del departamento de la versión 20xx de los "Estándares básicos para la redacción de registros médicos", el sistema de responsabilidad del primer diagnóstico, el sistema de rondas de sala de tres niveles, el sistema de consulta, el sistema de rescate de pacientes críticos y el sistema de discusión de casos difíciles.
2. Los directores de cada departamento deben fortalecer la gestión de registros médicos en tres niveles.
Fortalecer el control de calidad, fortalecer el sentido de responsabilidad de los médicos de tercer nivel, realizar sus respectivas funciones, verificar en todos los niveles y mejorar la calidad de la redacción de historias clínicas.
3. Los directores de cada departamento y los médicos superiores deben fortalecer la revisión y orientación, y no convertir el control de calidad de las historias clínicas en una mera formalidad, deben revisarlas y modificarlas cuidadosamente antes de firmarlas. mejorar la calidad de los registros médicos.
4. Se debe fortalecer la gestión de los pacientes quirúrgicos, los requisitos de contenido de la "Lista de verificación de seguridad quirúrgica" deben implementarse en la práctica y no deben ser una mera formalidad. Implementar estrictamente una gestión graduada de las cirugías. calificaciones para evitar extralimitarse en cirugías.
5. Los antibióticos deben usarse racionalmente de acuerdo con los "Principios rectores para la aplicación clínica de medicamentos antimicrobianos" para evitar el abuso de antibióticos. ¡El control de enfermería de la próxima temporada!
Con base en la situación actual de nuestro hospital y el tema de trabajo de “fortalecer la gestión hospitalaria, mejorar la calidad médica y reducir los gastos médicos”, se revisó y mejoró la carta de responsabilidad de gestión integral de objetivos de XX. Firmó una carta de responsabilidad con los directores de cada departamento, se utilizará como contenido y estándar importante para la evaluación del XX mes.
En segundo lugar, implementar concienzudamente las políticas y regulaciones del seguro médico cooperativo rural, controlar estrictamente y reducir los gastos totales de hospitalización de los pacientes, realizar un seguimiento en tiempo real y notificar a los departamentos y médicos a cargo cada semana sobre los excesos inminentes. , partiendo de la fuente. Hasta ahora, el coste medio de hospitalización de los pacientes médicos de las cooperativas rurales se ha controlado en 1.864 yuanes; para los pacientes hospitalizados de las cooperativas rurales se han aplicado una exención y cuatro reducciones, y para los subsidios de subsistencia urbanos, las personas discapacitadas, los hogares rurales con cinco garantías y los hogares rurales con cinco garantías. para las personas extremadamente pobres, se aplican una exención y siete reducciones. De junio a marzo se redujeron un total de 27.182,68 yuanes. En el primer trimestre, * * * admitió a 1.625 pacientes hospitalizados del seguro médico cooperativo rural, reembolsó gastos de hospitalización por valor de 1.565.475,69 yuanes, aceptó gastos de hospitalización por valor de 1,28 yuanes, gastó 523.997,94 yuanes y gastó 4.638 gastos ambulatorios por valor de 32.465.438 yuanes; seguro médico provincial, y el costo fue de xx02 yuanes, 4.588 visitas ambulatorias y un costo de 244.194,04 yuanes.
En tercer lugar, con el fin de mejorar el entusiasmo laboral del personal médico, de acuerdo con las regulaciones pertinentes de gestión integral de objetivos, se recompensaron los departamentos con una tasa de utilización de camas de más de 100. A finales de marzo se habían añadido 763 nuevas camas, lo que representa el 33% del número total de ingresos.
Resumen trimestral del trabajo hospitalario Parte 7 1. Establecí archivos de ética médica y ética médica para todos los departamentos y personal médico. El grupo líder de evaluación hospitalaria realiza evaluaciones mensuales sobre la ética profesional y la integridad de cada departamento y personal médico de acuerdo con los estándares de civilización espiritual y ética médica, y rechazará o aceptará "sobres rojos", sobornos, "cenas" y tratos de pacientes. Las quejas deben incluirse en el alcance de la evaluación los aspectos relacionados con la construcción de la ética médica y la ética médica, registrados cuidadosamente y vinculados a los beneficios y salarios personales. Todos los departamentos y personal con antecedentes de violaciones implementarán un sistema de "veto de un voto" en la evaluación de ascensos, evaluación de títulos profesionales y reclutamiento basado en méritos.
El Segundo Hospital continúa firmando una carta de responsabilidad por la integridad del servicio médico con cada departamento, director y personal médico. Los médicos y pacientes responsables firman una carta de responsabilidad por la construcción bidireccional de la ética médica y la ética médica. estandarizar el comportamiento y eliminar el fenómeno ilegal de que los médicos utilicen el poder para beneficio personal. Al mismo tiempo, se ha fortalecido la implementación del sistema. Si hay visitas no anunciadas o quejas de los pacientes, como comer golosinas, aceptar "sobres rojos", sobornos, etc., una vez verificadas, se tratarán con seriedad de acuerdo con las "tres prohibiciones estrictas" del hospital y las regulaciones pertinentes. Mediante el desarrollo efectivo de un trabajo multinivel y multifacético, nuestro hospital básicamente ha eliminado el fenómeno de aceptar "sobres rojos" e invitar a los invitados a cenar. En el primer trimestre, el personal médico rechazó "sobres rojos" 34 veces, por un valor de 5.300 yuanes, y * * * recibió 6 pancartas y cartas de agradecimiento (selladas).
Los departamentos y oficinas de enfermería de los tres hospitales, decanos, directores de departamentos médicos, etc. Participar en invitar a pacientes y familiares de diversos departamentos a realizar simposios periódicos de construcción de ética a nivel hospitalario, con la participación de más de 20 pacientes, solicitando opiniones y sugerencias y resolviendolas oportunamente, presididos por el director del departamento, con la participación de los pacientes; , familiares y decanos responsables, se realizan reuniones de construcción de ética del departamento. Se realizaron más de 30 simposios, con más de 150 participantes. En respuesta al problema de que los pacientes tienen que esperar mucho tiempo para la ecografía B, el hospital compró especialmente una máquina de ultrasonido B en blanco y negro "Toshiba Nano 10" por valor de más de 300.000 yuanes, lo que alivió el problema del largo tiempo de espera para pacientes.
En cuarto lugar, contrató a un representante que había estado evaluando la ética hospitalaria durante años. Del 28 al 31 de marzo se distribuyeron 100 cuestionarios en ambulatorios y se recogieron 100. Actualmente, se está realizando una encuesta de satisfacción a los pacientes hospitalizados y sus familias en los 11 departamentos clínicos del departamento de hospitalización, y se realizarán nuevas visitas en la comunidad y en los hogares de los pacientes dados de alta a finales de abril. Se recomienda que el hospital formule las medidas de rectificación correspondientes y realice rectificaciones activamente.
5. Con el fin de implementar concienzudamente el espíritu del “Aviso sobre la organización de cuadros para ir a las áreas rurales para promover el Documento N° 1 del Comité Central y el Documento N° 1 del Comité Provincial del Partido” del Comité Provincial del Partido. ”, el 10 de marzo, nuestro hospital envió a 4 camaradas a ×× × Village para realizar una intensa promoción de un mes y una actividad de asistencia conjunta de un año. El 26 de marzo, el hospital prestó mucha atención a la noticia de que algunos hogares pobres carecían de fertilizantes en preparación para la siembra de primavera. Cuando el hospital se quedó sin fondos, compró 15 bolsas de fertilizante (1,41 yuanes por bolsa) y las entregó a las casas de 15 agricultores pobres en las ciudades mencionadas, resolviendo sus necesidades urgentes. Cuando el hospital se enteró de que a XX Village le faltaban fondos para endurecer la carretera, los líderes del hospital enviaron personalmente más de 700 yuanes en efectivo a la oficina de la aldea y pidieron a todos los empleados del hospital que donaran 275 prendas de vestir a XX Village. En marzo de este año, nuestro hospital realizó trabajos prácticos para personas de cuatro ciudades y pueblos, gastando un total de 2.820 yuanes.