Las 28 reglas férreas de Huawei
Huawei se ha convertido en un líder insustituible para los emprendedores y vale la pena aprender de él.
¿Cómo nació el milagro de Huawei?
Huawei es una empresa que defiende y promueve la cultura del lobo.
Las empresas suelen tener:
Un agudo olfato, un fuerte sentido de la competencia, espíritu de equipo y espíritu de sacrificio.
Huawei también es una empresa con espíritu de tortuga.
Paciencia, trabajo duro, perseverancia y perseverancia. Cuanto más contratiempos tienes, más coraje obtienes y luchas una y otra vez.
Es un requisito previo para grandes logros.
Tiangui 1: Cultura del Lobo
Sólo la cultura es infinita.
Genes de lobo integrados
Beneficio mutuo* * *Operaciones colaborativas en las que todos ganan.
Conquista el mundo con el espíritu del lobo.
Tiangui 2: Concéntrate en el trabajo duro
Empezar desde cero con una actitud con los pies en la tierra
Haz una cosa, ama una cosa y sé dedicado a una cosa.
Las pequeñas mejoras son grandes incentivos, las grandes sugerencias son sólo estímulos.
Diez años en el banquillo
Los cuadros deben tener experiencia práctica a nivel de base
Tiangui 3: Educación de iniciación
Empezar desde el ejército Entrenamiento, Corte muscular
Reeducación cultural y unificación de valores
Capacitación laboral para fortalecer la ejecución.
Combina entrenamiento y combate para crear un ejército de hierro profesional
Tiangui 4: Maestro, Discípulo y Maestro-Aprendiz
Establece una organización de aprendizaje
Implementar mentoría en todo el sistema de procesos.
Una pandilla, un par de rojos
Utiliza mecanismos para asegurar la efectividad.
No seas rígido ni sigas ciegamente.
Tiandao Five: Nombra personas según sus méritos.
El estatus académico desapareció.
No mires las calificaciones, mira la capacidad.
Recluta a los mejores y sé imparcial.
Los cuadros deben poder moverse hacia arriba y hacia abajo.
Sistema de CEO rotativo
Tiandao 6: Declaración de autodisciplina
El mayor enemigo eres tú mismo.
Guarda el fuerte desde el interior.
Muerde la bala cuando los tiempos se pongan difíciles.
Si lo consigues, no dejes de intentarlo.
Asume la responsabilidad con valentía.
Regla Sky 7: Orientado a resultados
Establecer una mentalidad de trabajo comercial
Guiar la producción en función de las necesidades del cliente.
La innovación tecnológica debe basarse en el presente.
Centrarse en el negocio principal y brindar buenos servicios.
Admito que hay bolas de masa en la tetera.
Tiangui 8: Reingeniería de Procesos
No seas un héroe efímero
Construye una cultura de procesos que no dependa de las personas
Lograr el éxito en el trabajo Gestión estandarizada
Optimizar los procesos existentes para simplificar el trabajo.
De principio a fin, mejorar la construcción de la organización de procesos.
Tiandaojiu: Fetichismo
Salir del malentendido de la innovación independiente
La innovación a hombros de gigantes
Todos los elementos excelentes deben ser Para mí usado.
Dale forma a tus pies para que se ajusten a los zapatos y usa zapatos americanos
Primero rigidez, luego optimización y luego solidificación.
Tiangui 10: Medio paso adelante
No innovar es el mayor riesgo para una empresa.
Haz todo lo posible y céntrate en la investigación y el desarrollo
La innovación sólo puede llevarte medio paso por delante de tus oponentes.
La tecnología que se vende es valiosa.
Presta siempre atención a las necesidades del cliente y mantente a la vanguardia.
Medidor Celestial 11: El Principio de la Presión
Atrévete a arriesgarlo todo y haz un último esfuerzo.
Concentra fuerzas superiores para librar una guerra de aniquilación.
Un lugar para atacarnos unos a otros.
La mejor defensa es el ataque.
Tiangui 12: Organización Dinámica
Rompe barreras departamentales en modo PDT
Simplifica la gestión organizacional
Logra un control de procesos de extremo a extremo
La Federación de Cine promueve la circulación de cuadros
Tiangui 13: Gestión y Control de Proyectos
Comprender y desglosar los objetivos
Borrador a Un plan de proyecto vinculante
Lograr una utilización óptima de los recursos
Permitir el control de procesos y nodos.
Cada detalle debe ser monitoreado in situ.
Tiangui 14: Cita después del hecho
Aprende a mirar hacia atrás después del hecho.
No te pierdas ninguna pregunta
Pregunta más porqués.
Mejorar sobre la base del resumen
Tiangui 15: Restricciones de responsabilidad
Implementar el sistema de compromiso de desempeño de los cuadros
cuadros que no cumplen El progreso debería ser Destitución del cargo.
Esta es mi responsabilidad.
Una persona en su posición es leal y no se arrepiente.
Tiangui 16: Conciencia de las Reglas
El sistema es la base de toda gestión.
Sigue las reglas para conseguir tus objetivos.
Una empresa que no establece relaciones interpersonales
Dar el ejemplo y fortalecer la influencia del sistema
Cultivar la conciencia de los empleados sobre las reglas
Tiangui 17: Compartir alegrías y tristezas.
Por el bien de la vida, vivamos juntos.
Compartiendo las alegrías y las tristezas, las superaremos.
Si ganas, celebra con un brindis; si pierdes, conserva tu vida.
Alma equipo, el amor no tiene límites.
Medidor Celestial 18: Respuesta Rápida
Inspira un poco de vitalidad y muévete cuando escuches el sonido.
Formación flexible de fuerzas de operaciones especiales
Retrocede y ataca con todas tus fuerzas en cualquier momento
Fortalece la comunicación y logra una conexión perfecta
Tiangui 19: Sinceridad y confiabilidad
La sinceridad establece personas y establece carreras con sinceridad.
Respete siempre la orientación hacia la demanda del cliente
Sólo cuando los clientes están satisfechos puede una empresa sobrevivir.
Más ansioso que el cliente.
Conmueve a Dios con tus acciones.
Ley del Cielo 20: Espíritu Tortuga
Insistir en hacer una sola cosa.
Avanzar con determinación
Evitar decididamente el oportunismo.
Autotrascendencia y excelencia
Tiangui 21: Derrotas y batallas repetidas
El mercado no cree en las lágrimas.
Lucha para salir
Cuanto más te frustras, más valiente te vuelves, y cuanto más frustrado te vuelves, más valiente te vuelves.
Resumir la experiencia antes de empezar.
Regla del cielo 22: Céntrate en la contribución
No mires la posición, mira la contribución
Evalúa el tamaño del proyecto a través de la contribución
A igual contribución, igual remuneración
Hay más gente tirando de los carros que montando en ellos.
No se puede permitir que Lei Feng sufra.
Tiangui 23: Incentivos a la Equidad
Tres altas políticas promueven la acción.
La participación total inspira conciencia emprendedora
Sólo cuando se obtiene un agujero se puede crear un agujero.
Compartir el éxito con quienes se esfuerzan.
Ley del Cielo 24: Sólo sobrevive quien tiene miedo.
La crisis llegará en cualquier momento.
Despierta la sensación de crisis de los empleados
Utiliza la eliminación final para inspirar espíritu de lucha
La era de Internet llama al lobo.
Tiandao 25: Autooptimización
Usa un plumero para desempolvar los pensamientos.
Hay que vivir para tener cara.
Comete errores, pero progresa.
Enriquécete y conviértete en el capital de la empresa.
Tiangui 26: Emprendimiento Interno
Permitir que los empleados se conviertan en personas orientadas al mercado
Promover el metabolismo corporativo
Ampliar las ventajas del canal
Crecer a través de la innovación
Regla del cielo 27: Gestión en escala de grises
Mantenerse en la dirección correcta
Rechazar la distinción metafísica entre blanco y negro
Aprenda a hacer concesiones, aprenda a ser abierto y aprenda a ser tolerante.
Perseguir el perfeccionismo te matará más rápido.
Promover el utilitarismo según las condiciones locales
Regla Sky 28: Apoyo logístico
Hacer un buen trabajo en la gestión de la cadena de suministro
Establecer un equipo de gestión profesional
Atención oportuna a los empleados de primera línea
Beneficios de bienestar bien pensados
Lo más triste de la vida es dedicar toda una vida de inteligencia a las tácticas. Cuando miré hacia arriba, descubrí que la industria por la que me esforzaba por alcanzar la perfección estaba en declive y que mi dirección estratégica era incorrecta.
Hay un viejo dicho chino que dice que hacer negocios es fácil, pero dejarlos de lado es difícil.
Estamos ante un mundo cada vez más complejo y turbulento;
Ningún modelo de negocio es eterno;
Ninguna competitividad es eterna.
¡Consigue un socio y gana el mundo!
El presidente de Vanke, Yu Liang, dijo que la era del empleo ha pasado.
¡Ha llegado la era de los socios!
Después de convertir a los empleados principales en socios, ¡ocurrió un milagro!
¿Por qué Huawei ha crecido de 40.000 yuanes a más de 654.380 millones de dólares estadounidenses, convirtiéndose en una empresa Fortune 500? ¡Porque comenzó a implementar un modelo de asociación accionaria total en la década de 1990 y comenzó a establecer empresas conjuntas con clientes en todo el país!
Handu Clothing House, que introdujo un sistema de gestión de socios en 2008, ha ocupado el primer lugar entre las marcas de ropa de Internet durante 10 años consecutivos, con ventas que superan los 2 mil millones.
Cufui Real Estate introdujo un sistema de gestión de asociaciones en 2012 y ha mantenido un crecimiento del rendimiento del 70 % durante seis años consecutivos, convirtiéndose en un caballo oscuro en la industria inmobiliaria.
Aier Ophthalmology introdujo un sistema de gestión de socios en 2014 y se convirtió en la cadena médica de oftalmología número uno en cinco años, con un valor de mercado de 80 mil millones.
Country Garden introdujo un sistema de gestión de asociaciones en 2014 y se convirtió en la primera empresa inmobiliaria de China en tres años, con ventas que superaron los 500 mil millones.
Era de socios: empresas reconocidas como Huawei, Alibaba, Country Garden, Xuhui Real Estate, Haier, Handu Yishe, Aier Ophthalmology y otras empresas reconocidas han introducido un sistema de asociación con "interés * " como núcleo. ¡Cada vez más pequeñas y medianas empresas están introduciendo el modelo de gestión de asociaciones para cultivar talentos centrales y formar una integración de intereses, carreras y destinos con la empresa!
¡No se trata de si se debe utilizar el modelo de gestión de alianzas, sino de que los tiempos han elegido el modelo de gestión de alianzas!
El patrón no entiende la equidad de los socios, ¡es como plantar minas terrestres!
Mito 1: Asignar capital según la proporción del aporte de capital
En el pasado, si el capital inicial de la empresa era de 10.000, era de sentido común que los accionistas que invirtieran 700.000 para poseer el 70% de las acciones aunque no participaran en el negocio. En la actualidad, se ha vuelto de sentido común que los accionistas que sólo pagan dinero pero no trabajan "pagan mucho dinero para ocupar pequeñas acciones". En el pasado, la base principal o incluso la única para la distribución de acciones entre los accionistas era "cuánto dinero se pagaba", y el "dinero" era la variable más importante. Actualmente, las “personas” son la variable más importante en la asignación de acciones.
Mito 2: Compartir el capital por igual.
Según la encuesta, la estructura patrimonial de una empresa es propensa a disputas en tres situaciones principales:
Las proporciones de participación de los fundadores y accionistas de la empresa son: 1/3, 1/ 3, 1/3, lo que representa 12.
La proporción de acciones entre fundadores y accionistas de una empresa es: 50, 50 equivalen a 17.
Los ratios de participación de los fundadores y accionistas de la empresa son: 40, 30 y 30 respectivamente, lo que supone 16.
Desde el inicio de la constitución de la empresa, primero debemos decir "malas palabras". Si son cinco buenos hermanos, las partes se repartirán en partes iguales, 20 cada uno. Parece justo, pero como cada uno tiene capacidades diferentes, es injusto. Este método de dividir acciones en partes iguales siembra la semilla de la discordia desde el principio. Las personas competentes pensarán: soy más capaz que todos ellos, pero ¿por qué las acciones son las mismas que las de todos los demás? Las personas incompetentes pueden pensar: puedo salir del paso y quedarme con este capital. Si no se maneja bien, este conflicto estallará y conducirá a la quiebra de la empresa.
Uno de los mayores desencadenantes de la guerra por el capital de las asociaciones es que no existe ningún mecanismo de salida. Por ejemplo, un socio invirtió 50.000 yuanes en la etapa inicial y posee el 30% de las acciones de la empresa. Después de trabajar medio año, el empleado renunció voluntariamente por desacuerdos con el equipo, o renunció pasivamente por incompetencia, motivos de salud o cambios familiares.
¡El jefe no comprende el capital social de los socios y pierde oportunidades de mercado!
Hace 15 años, ¿cómo consiguió Jack Ma encerrar a los 18 Arhats y lograr el mito de Alibaba actual? ¡Porque tan pronto como comenzó su negocio, los expertos le aclararon la planificación de acciones y el diseño de incentivos de acciones!
El listado de Jack Ma nos dice:
La equidad puede atraer talentos (Tsai Chongxin)
La equidad puede retener talentos (18 Arhats)
El capital se puede financiar (Masayoshi Son)
El capital puede jugar en el mercado (cooperando con Yahoo)
Holding de diseño de capital (Jack Ma controla menos de 10 empresas)
Incentivos de equidad El papel de:
1. Estandarizar el comportamiento de los empleados y mejorar la cohesión corporativa;
2. Liberar a los jefes y duplicar el desempeño; Intereses entre accionistas Relaciones y mecanismo de salida del protagonista;
4. Escalón estratégico de talento para atraer el talento de sus pares.
La empresa tiene cinco líneas de vida:
1. El jefe 67 tiene el control total;
2. 3, 34. El patrón tiene poder de veto;
4.20 define el derecho a competir dentro de la misma industria;
5.10 puede solicitar la disolución de la empresa.
Los empresarios que no comprendan la planificación de la equidad se enfrentarán a ocho problemas dolorosos:
1. Los amigos se convierten en enemigos
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3. Cría a un hijo y llama al papá de otra persona, la ovejita se llama papá de KFC;
4. La eficiencia del trabajo en equipo es baja; ;
6. Perdió la oportunidad de cooperación y perdió la función de financiación;
7. Afectó el plan de cotización;
8. es decir, no se puede completar.
Cómo controlar el capital de una empresa;
Jack Ma posee el 7,4% de las acciones pero puede controlar Alibaba, y Ren posee menos del 1% de las acciones pero puede controlar el fuerza. La equidad es el alma de una empresa. Para un jefe, ¡la primera lección es también la más importante! ¡La empresa decidió acabar con todo desde cero!
La empresa no es grande y la sabiduría no es suficiente.
Siempre que su empresa tenga más de dos socios,
Esto implicará la cuestión del diseño de distribución del mecanismo justo:
Siempre que su empresa tenga empleados y directivos,
implicará cuestiones de incentivos de capital:
Mientras su empresa tenga proyectos que enumerar más adelante,
implicará cuestiones de inversión de capital y financiación…
Para resolver los problemas de gestión del talento y fuga de cerebros en las pequeñas y medianas empresas.
Los dueños de negocios están ocupados y quieren aprender.