Desarrollo profesional de Liu Fuxiang
El Hospital General de la Fuerza Aérea se estableció en 1956. Después de más de 40 años de esfuerzos incansables por parte de varias generaciones de trabajadores médicos, ahora se ha convertido en un hospital integral de gran escala relativamente moderno. Sin embargo, en la nueva situación, también nos enfrentamos a algunas situaciones nuevas y a nuevos problemas. En enero de 2000, después de que Liu Fuxiang asumiera la gran responsabilidad de director del hospital, dirigió a un grupo de miembros del comité del partido para realizar un análisis y un estudio en profundidad de la situación real del hospital y formuló científicamente el "Décimo Plan Quinquenal" del hospital. , y propuso que la construcción del hospital debería "persistir en sentar las bases, profundizar el control de calidad y resaltar los objetivos de desarrollo de "nivel superior". Es muy consciente de que le queda un largo camino por recorrer para conseguir este objetivo.
Cuando el periodista le preguntó a Liu Fuxiang cuál había sido el mayor desafío desde que se convirtió en decano. Dijo: "Hay tres desafíos: primero, los puntos críticos, segundo, las dificultades y tercero, los puntos clave. El punto crítico es el tema de la vivienda que más preocupa al personal del hospital, la dificultad es la gestión del hospital y la El enfoque es cómo servir bien a las tropas".
Centrándose en sentar las bases, Liu Fuxiang comenzó resolviendo dificultades, puntos críticos y cuestiones clave, basándose en la orientación hacia las personas, y mejoró vigorosamente el entorno de descanso médico. Con el cuidado y el apoyo de los jefes de los Comités de la Fuerza Aérea y del Partido de la Fuerza Aérea, en los últimos dos años, el hospital construyó un edificio de sala integral de 44.500 metros cuadrados, renovó y renovó el edificio de la sala de cuadros y agregó más de 20.000 Metros cuadrados de espacio verde, lo que ha mejorado enormemente el entorno de descanso y recuperación médica de los pacientes. El hospital también invirtió más de 30 millones de yuanes en la construcción técnica de disciplinas profesionales clave y la construcción de infraestructura de varios departamentos profesionales, y compró 573 nuevos instrumentos y equipos médicos, elevando el valor total del equipo médico propiedad del hospital a más de 200 millones de yuanes. Teniendo en cuenta a las personas, para resolver el problema de la vivienda, Dean Liu abogó por cambiar el concepto tradicional de asignación de viviendas, introducir un modelo operativo de economía de mercado y adoptar un método de financiación en el que los superiores asignan una parte, el hospital se queda con una parte y En solo dos años, se construyeron edificios residenciales con una superficie total de construcción de más de 46.000 metros cuadrados y se adaptaron viviendas para más de 80 miembros del personal médico en el hospital. el problema de la vivienda y mejoró enormemente la cohesión del hospital.
El apellido "Jun" es un soldado, lo que brinda garantía para mejorar la efectividad en combate de la Fuerza Aérea y servir sólidamente a las tropas. Este es el propósito de este hospital al que siempre se ha adherido. Desde que asumió el cargo, Liu Fuxiang se propuso garantizar las "tres prioridades" y estableció y mejoró tres clínicas especiales para la atención médica de pilotos y cuadros. El hospital ha aclarado sucesivamente cuatro ventanas especiales para el personal militar, incluida la ventana de registro, la ventana de recolección de medicamentos para pacientes ambulatorios, la ventana de fijación de precios y cobros y la ventana de recolección de resultados de exámenes, y ha establecido y estandarizado el "canal verde para el tratamiento médico de emergencia para militares". Flujo de trabajo del personal, asegurando efectivamente que los pacientes agudos y graves sean trabajo de rescate. Liu Fuxiang exigió que todos los aspectos del trabajo del hospital resaltaran tres puntos clave, a saber, los puntos clave del servicio médico y la preparación para el combate, los puntos clave de la protección de la salud del personal de vuelo y los puntos clave de la atención médica del cuadro. En el proceso de resaltar los puntos clave, es necesario implementar apoyo logístico conjunto, servicios extrahospitalarios y sistemas de garantía de financiación. Cada año, el hospital envía equipos médicos compuestos por soldados de élite y generales a las montañas e islas, y a las tropas de defensa fronteriza de base para brindar tratamiento médico, medicinas y calidez a los oficiales y soldados. En los últimos tres años, el hospital ha subsidiado gastos médicos de más de 47 millones de yuanes para los soldados heridos y enfermos del ejército.
“La calidad de la atención médica es el sustento de un hospital y la vitalidad del hospital”. Liu Fuxiang lo sabe muy bien. Por lo tanto, siempre considera la construcción de calidad como el hilo conductor de todo el trabajo e insiste en brindar servicios médicos eficientes y de alta calidad a los enfermos y heridos. El comité del partido hospitalario formuló y emitió la "Decisión sobre el fortalecimiento adicional de la construcción de calidad hospitalaria", que propuso recomendaciones específicas para la construcción de calidad hospitalaria desde seis aspectos: servicio a las tropas, construcción de connotación, calidad del servicio, calidad del vínculo médico, capacitación completa del personal y trabajo de agencia. estilo. Las medidas correctivas han sentado una base sólida para la construcción de calidad del hospital. En respuesta a las tendencias en el trabajo médico, el hospital ha formulado y emitido 16 normas y reglamentos, incluido el "Reglamento para el fortalecimiento de la gestión del trabajo médico de emergencia", que proporciona una sólida garantía institucional para la construcción de la calidad médica. Liu Fuxiang presidió la formulación del "Reglamento sobre recompensas y castigos de la ética médica y el estilo médico" del hospital, promovió enérgicamente modelos avanzados de ética médica y ética médica en todo el hospital, investigó y castigó seriamente a las personas y cosas que violaban la ética médica y ética médica, y hemos establecido una ética médica integral y de múltiples niveles en todo el hospital. Hemos establecido una estructura de liderazgo y gestión y hemos mejorado la red de supervisión trinitaria de instituciones, personal médico y pacientes, así como el sistema de supervisión que. Se integra tanto dentro como fuera del hospital.
Liu Fuxiang cree que el nivel médico integral de un hospital es el símbolo y la imagen del hospital y determina la supervivencia y el desarrollo a largo plazo del hospital. Para mejorar el nivel de los hospitales el talento es la clave y la gestión de equipos es el foco. Para fortalecer la mejora de los propios estándares de los líderes temáticos, el hospital ha seleccionado a más de 10 líderes temáticos para estudiar en el extranjero o estudiar en los mejores hospitales nacionales. Al mismo tiempo, nos adherimos a la política de combinar introducción y capacitación e introdujimos 26 talentos altamente capacitados. En los últimos dos años, Liu Fuxiang también ha hecho grandes esfuerzos para construir y gestionar la informatización hospitalaria, invirtiendo más de 5 millones de yuanes sólo en la construcción de hardware. En la actualidad, la construcción de informatización del Hospital General de la Fuerza Aérea ha llegado a la vanguardia de todo el ejército.
En términos de gestión de equipos, Liu Fuxiang defendió la necesidad de mantener el espíritu de equipo, crear grupos de temas ventajosos e implementar un sistema de responsabilidad de tres niveles de expertos principales, líderes de temas y columnas técnicas para lograr los objetivos. objetivo de impulsar la tecnología temática a través de proyectos y temas Desarrollo y promoción del talento en equipo. Bajo su defensa, el hospital gradualmente logró compartir al máximo los recursos y agregar ventajas sin aumentar la dotación de personal ni la financiación. En vista del problema de que los nuevos aviones de combate de tercera generación de nuestro ejército son altamente maniobrables y transportan cargas pesadas, y los pilotos son propensos a enfermedades de la columna, utilizaron el "Grupo de Disciplina de Ventajas" para combinar el proyecto nacional de construcción de enfermedades especializadas clave " Medicina tradicional china y occidental integrada en el tratamiento de lesiones de tejidos blandos de la columna vertebral" con pilotos. El tratamiento de enfermedades de la columna está directamente relacionado, y la información de los casos reportada por las unidades de aviación se incorpora rápidamente a los proyectos de investigación científica. Varios proyectos de investigación clave, como como "Corrección y prevención de enfermedades de la columna en pilotos de nuevos modelos de aviones" se completaron en un período de tiempo relativamente corto. Xinyi Osteopathic Therapy ha alcanzado una posición de liderazgo en el país y en el extranjero en el tratamiento no invasivo de las lesiones de columna y el dolor de cuello y cintura de los pilotos.
Según las estadísticas, en menos de un año desde la planificación hasta la construcción del "Grupo de Disciplina Ventajosa", cuatro logros de investigación científica del instituto han ganado el segundo premio de los Premios al Progreso de Ciencia y Tecnología del Ejército y de Beijing. Desde 2001, el hospital ha ganado 41 segundos y terceros premios por el progreso científico y tecnológico militar y los logros médicos.