Resumen de una semana de trabajo en el hospital
Resumen del trabajo de una semana en el hospital 1 Desde la semana pasada, nuestro hospital ha estado realizando concienzudamente trabajos de conservación de energía y reducción de emisiones de acuerdo con los requisitos pertinentes de los superiores. Ahora nuestro hospital ha realizado un autoexamen serio sobre la conservación de energía y la reducción de emisiones, y el resumen es el siguiente:
Primero, fortalecer el liderazgo, unificar el entendimiento y desplegar de manera integral el trabajo de conservación de energía.
Los responsables de nuestro hospital le conceden gran importancia. Para evitar que el trabajo de conservación de energía y reducción de emisiones se convierta en una mera formalidad, el presidente se hizo cargo personalmente y creó un grupo de liderazgo y una oficina para implementar las tareas de trabajo.
2. Supere las dificultades, implemente la protección poco a poco y controle estrictamente los enlaces clave.
(1) Reducir el gasto en el uso del autobús. Nuestro hospital implementa una gestión unificada de vehículos oficiales y un sistema de despacho y aprobación de oficina para reducir el envío único o repetido de vehículos, y el uso privado de vehículos oficiales está estrictamente prohibido. Fortalecer la gestión del uso de vehículos e implementar sistemas de punto fijo de reabastecimiento de combustible de vehículos y registro de consumo de combustible de un solo vehículo. Minimizar las pérdidas causadas por factores humanos.
(2) Ahorre estrictamente electricidad. Nuestro hospital comienza ahorrando cada kilovatio hora de electricidad y tapando lagunas jurídicas que derrochan. En primer lugar, fortalecer la gestión de los equipos eléctricos: cuando se utilizan equipos ofimáticos como computadoras, impresoras y fotocopiadoras, se requiere minimizar el consumo en espera. En segundo lugar, las luces del paisaje del jardín, la iluminación de los pasillos y los pasillos de la sala fueron reemplazadas por lámparas de bajo consumo y se configuraron interruptores horarios automáticos. En tercer lugar, se añaden tiras de esponja a todas las ventanas de la sala para mejorar el sellado de puertas y ventanas, y se enciende el aire acondicionado estacionalmente para ahorrar electricidad.
(3) Fortalecer la protección de los recursos hídricos. Fortalecer el mantenimiento y la gestión diarios de los equipos de agua, desarrollar el hábito de cerrar el agua del grifo a voluntad, prevenir fugas de agua, poner fin resueltamente al fenómeno del agua corriente prolongada y prevenir el despilfarro de los recursos hídricos. Estas medidas minimizan el uso de agua.
3. Principales problemas
En primer lugar, los objetivos de conservación de energía y reducción de emisiones no están coordinados con otros objetivos de desarrollo económico y social. En segundo lugar, el sistema de organización y gestión para la conservación de energía y la reducción de emisiones es imperfecto. En tercer lugar, la base para el trabajo de conservación de energía y reducción de emisiones es bastante débil, y las estadísticas energéticas y la evaluación del consumo de energía aún no están completas. El trabajo de ahorro de energía y reducción de emisiones todavía se está realizando a pequeños pasos, lejos de las expectativas del gobierno.
Cuatro. Plan de trabajo siguiente paso
(1) Fortalecer el liderazgo y enriquecer la orientación, supervisión y servicios. Mejorar el sistema de gestión organizacional para la conservación de energía y la reducción de emisiones, desplegar centralmente fuerzas especializadas, completar repentinamente algunos trabajos básicos necesarios y presentar requisitos claros para los departamentos clave que consumen energía para facilitar una supervisión y gestión ordenada y a largo plazo.
(2) Crear aún más una buena atmósfera para que toda la gente preste atención a la conservación de energía. Incrementar la publicidad sobre la conservación de energía, dar a conocer en profundidad la importancia de la conservación y reducción del consumo de energía, organizar intercambios de experiencias en conservación y reducción del consumo de energía, publicitar modelos avanzados de conservación de energía y exponer y criticar comportamientos derrochadores. Los cuadros dirigentes deben dar ejemplo en materia de conservación y reducción del consumo de energía y desempeñar un papel destacado en la manifestación.
(3) Formular políticas de incentivos y recompensar y castigar estrictamente a las personas. Formule medidas de recompensa y castigo por la conservación de energía y la reducción de emisiones, seleccione departamentos típicos de conservación avanzada de energía y elógielos y recompénselos. Deberíamos hacer un buen trabajo en publicidad y educación sobre conservación de energía y reducción de emisiones, llevar a cabo activamente diversas actividades publicitarias, dar a conocer buenas experiencias y prácticas en conservación de energía y reducción de emisiones, popularizar los conocimientos sobre conservación de energía y reducción de emisiones y esforzarnos por crear una comunidad sólida. atmósfera social de conservación de energía y reducción de emisiones. El trabajo de conservación de energía y reducción de emisiones de nuestro hospital continuará avanzando sólidamente de acuerdo con los arreglos y requisitos del gobierno, combinado con el trabajo de conservación de energía y reducción de emisiones dentro de la jurisdicción.
Resumen del trabajo hospitalario de una semana 2 Esta semana, bajo la guía de los gobiernos de todos los niveles y la oficina de salud, el hospital se adhiere al concepto de servicio de "construir el hospital con integridad, líder en tecnología y Los pacientes primero" para fortalecer aún más su amor por los pacientes. El principio de atención, paciencia y responsabilidad del servicio "Cinco Corazones" presta especial atención a los servicios médicos y la seguridad médica. Bajo el cuidadoso despliegue y disposición del comité del hospital, cada departamento llevó a cabo un trabajo en profundidad de acuerdo con los requisitos de las reglas de gestión de objetivos al comienzo de la semana.
El número total de pacientes ambulatorios en la semana fue más de 60 y el número de pacientes hospitalizados fue 10. Los ingresos totales en la semana fueron más de 90.000 yuanes. Se agregaron cirugía de mano, departamento de fisioterapia de hernia discal, departamento de radiología, sala de tomografía computarizada y un analizador bioquímico totalmente automático. El logro de estos logros es el resultado del arduo trabajo y la sabiduría de todos los empleados. Minimally Invasive Hospital ha crecido gracias a sus esfuerzos.
Al lograr resultados, también debemos ser claramente conscientes de nuestras propias deficiencias, especialmente en comparación con los hospitales poderosos, todavía existe una gran brecha en la construcción de talento y el desarrollo científico y tecnológico no puede seguir el ritmo; la situación y las necesidades; el ritmo de la reforma hospitalaria sigue siendo lento; la calidad médica y los niveles de servicio deben mejorarse aún más.
Las manifestaciones específicas se encuentran en los siguientes aspectos:
1. Todavía existen vínculos débiles en la calidad de la atención médica, las recetas y los registros médicos no están redactados de manera estandarizada, varios exámenes auxiliares y medidas de enfermería no están redactados de manera estandarizada. y el hospital considera que no existen varias reglas y regulaciones.
2. La estructura de talentos no es razonable, el escalón de talentos aún no se ha formado y faltan los beneficios impulsados por médicos famosos y familias famosas. Es necesario mejorar la calidad profesional del personal profesional y técnico, los líderes temáticos aún son insuficientes y existe escasez de talento.
3. Algunos departamentos carecen de planificación y aleatoriedad, carecen de conciencia para actuar de acuerdo con las reglas y regulaciones y no cumplen satisfactoriamente con sus responsabilidades laborales.
4. La disciplina laboral no es fuerte, llegar tarde al trabajo, salir temprano y salir del trabajo de turno son graves, y a menudo ocurren fenómenos como comer bocadillos y jugar en la computadora en el trabajo.
5. Los errores y accidentes médicos ocurren con frecuencia esta semana. No prestarles atención traerá consecuencias graves.
En la nueva semana de trabajo, formulamos un nuevo plan de trabajo para mejorar la calidad y los niveles de servicio, fortalecer la conciencia sobre la seguridad médica, mejorar la gestión de la seguridad médica y esforzarnos por brindar a las personas servicios seguros, efectivos y convenientes. y servicios asequibles. Brindar servicios médicos y de salud rentables y continuar esforzándonos por lograr nuevos avances y nueva brillantez en el desarrollo del hospital.
Resumen del trabajo del hospital durante la semana. Para permitir que nuestros empleados comprendan los conocimientos básicos de protección contra incendios, mejoren la conciencia de seguridad, mejoren las capacidades de autoprotección, dominen las habilidades de emergencia y escape para incendios repentinos, aprendan a apagar incendios, evacuen personas y propiedades de manera ordenada, y garantizar la seguridad de la vida y la propiedad de los empleados; 20xx, organizó un simulacro de incendio.
Este simulacro de incendio estuvo presidido por Dean Liu, quien fue el responsable de la organización y el mando del simulacro de incendio. El grupo de trabajo del simulacro se divide en cuatro grupos: grupo de evacuación, grupo de extinción de incendios, grupo de rescate y grupo de comunicación. A las 14:30 de la tarde, miembros del equipo de inspección de seguridad emitieron una señal de alarma de incendio. Después de escuchar las instrucciones, cada grupo de trabajo del simulacro rápidamente tomó su lugar. Los guardias de seguridad y el personal que participó en el simulacro ordenaron a los empleados que evacuaran de las rutas designadas en el menor tiempo posible desde las salas, escaleras, salidas de seguridad, etc., mediante contraseñas. y gestos Evacuar a todo el personal del lugar a una zona segura (frente a la sala de calderas del hospital). El simulacro de incendio se llevó a cabo de manera ordenada y tensa según el plan previsto.
Una vez realizada la evacuación general, cuente el personal y el número de personas. Posteriormente, los miembros del equipo de inspección de seguridad utilizaron extintores de polvo seco para practicar la extinción de incendios en el lugar. Después del simulacro, el comandante explicó a los empleados las operaciones de emergencia de seguridad contra incendios y las habilidades de escape en caso de incendio, y les enseñó lo que todos deben hacer en caso de incendio, cómo llamar correctamente a la policía, apagar incendios y evacuar, y cómo salvar. ellos mismos y escapar. Finalmente, el comandante hizo una evaluación general del simulacro de incendio, afirmó plenamente los resultados del simulacro, elogió a los empleados por obedecer la orden y actuar rápidamente, pidió a todos que mejoraran aún más su sentido de responsabilidad por la producción segura y declaró el simulacro de incendio. un éxito total.
A través de este simulacro de incendio, se mejoró la conciencia de seguridad y las habilidades de extinción de incendios de los participantes. Todos los empleados entendieron mejor los conocimientos de seguridad contra incendios y mejoraron su capacidad para responder a los incendios. Durante el simulacro de incendio también se ejercitó la organización, el mando y la adaptabilidad de cada grupo de trabajo del simulacro.
4 El resumen de trabajo semanal del hospital inspeccionó y evaluó la calidad de la atención de enfermería esta semana. Todo el trabajo de enfermería puede cumplir con los estándares de calidad de enfermería. Los problemas existentes se resumen y analizan de la siguiente manera:
1. Gestión de la sala: algunos pacientes tienen demasiados artículos y están demasiado desordenados. Algunos pacientes usan pequeñas ollas arroceras para calentar sus comidas.
2. Enfermería básica: los pacientes individuales no fueron atendidos a tiempo después del ingreso, y las tres deficiencias y siete limpiezas no cumplieron con los estándares de calidad.
3. Operación técnica: 5 enfermeras revisaron la succión de esputo en el centro. Hubo problemas: no se quitaron los guantes durante la operación, la técnica de succión de esputo era incorrecta y la mucosa oral del paciente no estaba. observado por daños.
4. Desinfección y aislamiento: 7 turnos de inspección y evaluación, problemas existentes: bolas de algodón y baldes de gasa con fugas en las fechas de empaque de las bandejas esterilizadas;
5. Documentos de enfermería: Verifique la hoja de temperatura corporal 75 veces, hay problemas: presión arterial semanal y pruebas de presión arterial omitidas, y registros de pruebas de drenaje omitidas. Las órdenes médicas fueron revisadas 75 veces.
Hubo problemas:
1 A las órdenes médicas temporales les faltaban firmas. Visto registros de enfermería 63 veces.
2. El paciente usó una manta de hielo y se perdió el registro, pero el paciente no regresó al hospital y se perdió el registro.
Medidas de rectificación: Resumir y analizar los problemas anteriores, conocer las causas de los problemas, analizar las posibles consecuencias adversas, para que las enfermeras responsables tengan una correcta comprensión subjetiva de los problemas existentes en su trabajo.
Todos participan en la gestión de la sala, supervisan a los pacientes y sus familias para ordenar sus pertenencias, explican por qué no pueden usar su propio equipo, obtienen la cooperación de los pacientes y crean un ambiente de tratamiento limpio y cómodo para los pacientes cuando; la condición del paciente lo permite. A continuación, la enfermera a cargo debe realizar una supervisión e inspección oportunas de los pacientes recién admitidos; las operaciones técnicas deben practicarse repetidamente y esforzarse por lograr la excelencia en las clases de tratamiento; deben verificar con frecuencia si el suministro de suministros de tratamiento cumple con los requisitos de calidad y cada trabajo; debe verificarse antes de salir del trabajo para evitar omisiones de enfermería. El objetivo principal de redactar documentos es fortalecer el sentido de responsabilidad, firmar y registrar cada orden médica de manera oportuna y verificarla antes de trabajar. Se debe continuar con la educación general de enfermería y salud; y fortalecido repetidamente, y la enfermera a cargo debe evaluar con prontitud y mejorar continuamente.
Resumen del trabajo de una semana en el hospital 5. Durante la semana de octubre al 20xx de agosto, nuestro hospital me designó para ir al Hospital Popular del Comité de Mangya para recibir apoyo médico. Durante el período de apoyo de contraparte, llevamos a cabo activamente intercambios y aprendizaje empresarial, mejoramos continuamente nuestra comprensión de la atención médica y el tratamiento en los hospitales primarios, aprovechamos al máximo las ventajas de la cirugía de nuestro hospital y brindamos apoyo para el tratamiento de enfermedades quirúrgicas comunes. enfermedades, enfermedades frecuentes y enfermedades importantes, que desempeñaron un papel en el aprendizaje, la difusión y el tratamiento. El papel de ayudar y apoyar. El trabajo y la experiencia durante el período de tratamiento médico rural se resumen a continuación:
1. Finalización de las tareas médicas: mientras estuvo en el Hospital Popular de Mangya, participó activamente en el trabajo de tratamiento médico de varios departamentos. Realizar rondas de sala con pacientes difíciles, comprender su condición de manera oportuna, ayudar a completar las consultas, discutir planes de tratamiento y opiniones y promover el tratamiento y la recuperación tempranos y razonables de los pacientes. Durante el período de apoyo, brindamos orientación relevante sobre el diagnóstico y tratamiento de muchos pacientes con arritmias complejas e insuficiencia cardíaca.
El segundo es utilizar la enseñanza circular para llevar a cabo amplios intercambios con el personal del departamento, predicar con el ejemplo y establecer requisitos estrictos. A través del análisis de casos típicos, llevé algunos nuevos avances en disciplinas nacionales y extranjeras a los hospitales de base y mejoré el nivel profesional de los médicos de base. Al mismo tiempo, viví personalmente la situación actual de la atención primaria y gané mucho.
El tercero es aprovechar al máximo la experiencia profesional y las ventajas técnicas de los especialistas urbanos, partiendo principalmente de las enfermedades comunes y frecuentes de los agricultores rurales, fortaleciendo constantemente la conciencia de la educación sanitaria en el trabajo rural. , participando en conferencias de educación sanitaria y educando a la mayoría de los agricultores, enseñando nuevos conceptos de educación sanitaria, promoviendo la prevención primaria, esforzándose por mejorar el nivel de salud de los agricultores y mejorando su conocimiento y capacidad de prevención de enfermedades y autocuidado.
4. A través del trabajo de servicio rural, mis homólogos y yo apoyamos a las instituciones médicas.
El personal ha establecido buenas relaciones laborales y de amistad, beneficiándose y ayudándose mutuamente. De acuerdo con la situación real y los requisitos del Departamento de Cirugía del Hospital del Condado, ayudamos a los médicos jóvenes a establecer un pensamiento de investigación científica, encontrar puntos de investigación científica en el trabajo clínico y comunicarnos con personas de la industria sobre los resultados y las tecnologías de la investigación científica de nuestro hospital, para que para fortalecer aún más el trabajo de salud de base en la nueva era Fuerza parcial. Finalmente, aprendí de los hospitales de base cómo comunicarme mejor con los pacientes y establecer una relación médico-paciente armoniosa, lo que mejorará el cumplimiento del paciente y facilitará el tratamiento de la enfermedad. Al mismo tiempo, veo que la distribución de los recursos médicos es desigual, lo que significa que es necesario mejorar urgentemente las condiciones médicas y de salud de los hospitales de base y la tecnología médica.
La semana pasada, la oficina organizó todo el hospital para llevar a cabo la actividad "Crear un servicio de primera clase, construir un hospital cálido", con el objetivo de mejorar la calidad médica de nuestro hospital, cambiar el concepto de servicio del personal, construir una relación armoniosa médico-paciente e implementar efectivamente la filosofía de trabajo "centrada en el paciente" del hospital. Luego de recibir la notificación del evento, el Departamento de Finanzas celebró una reunión departamental para analizar y discutir el plan de implementación de este trabajo de "creación", e implementó las cuatro etapas del evento y el contenido de la supervisión en el trabajo diario una por una.
1. Cumplir estrictamente con el propósito del trabajo de "creación", volver a aprender y revisar el sistema de trabajo, estandarizar las operaciones diarias y mejorar la eficiencia y la calidad del trabajo.
Después de recibir el aviso de la actividad "Crear", estudiamos rápidamente el espíritu del documento, llevamos a cabo discusiones en profundidad sobre el contenido del documento y seguimos de cerca los pasos de implementación de la actividad "Crear". arreglo, revisó el sistema financiero, revisó las especificaciones de operación de trabajo diario organizado, incluido el sistema de trabajo, plan de trabajo, plan de estudio, registro de accidentes, registros de mantenimiento de computadoras, registros de reemplazo de consumibles, etc. Fortalecer la construcción del sistema para garantizar que todo el trabajo se realice de manera sistemática.
El segundo es centrarse en el tema de las actividades de "creación", buscar activamente deficiencias en el trabajo, proponer conceptos de oficina de "calidad" e implementar planes de rectificación.
Aprovechando la actividad "Crear" como una oportunidad para resumir rápidamente los problemas existentes en el trabajo, cada departamento llevó a cabo activamente actividades de autoexamen y encontró que la actitud de servicio de los cobradores de peaje necesitaba ser estandarizada, y el trabajo del Departamento de Finanzas no logró lograr sistemas generales de gestión y personal. Hay lagunas y otros problemas.
En primer lugar, se desarrolló el "Cuestionario de satisfacción del paciente sobre las actitudes de servicio del personal de la sala de carga" y se ingresó a la sala para encuestar a los pacientes junto a la cama. Los resultados de la investigación fueron insatisfactorios. Además de implementar un sistema de sanciones, también rectificamos a los cobradores de peajes. El efectivo en la sala de peaje no se liquidó diariamente como era necesario. El Departamento de Finanzas envió personal dedicado para realizar una limpieza y estandarización de cinco días y rectificó los problemas existentes de manera oportuna. En la actualidad, se llegó a la liquidación diaria y se envió al banco a tiempo para garantizar la seguridad de los fondos del hospital.
En términos de finanzas, debido a la falta de personal en el departamento de finanzas, no se implementa una gestión refinada de los consumibles y bienes de inventario de bajo valor, y el método de depreciación de los activos fijos resulta confuso sin un análisis financiero. , solo se pueden utilizar estados financieros. El departamento de finanzas ha formulado sugerencias de rectificación y las implementa gradualmente en el trabajo diario. El trabajo financiero de esta semana ha logrado avances sustanciales en torno al plan de implementación del trabajo de "Creación". La contabilidad de gastos del departamento es detallada, el procesamiento contable es oportuno, hay muchos informes y hay muchos problemas de respuesta.
En términos de personal, pagamos los salarios y bonificaciones de los empleados en su totalidad y a tiempo cada mes. Organizamos a los directores de departamento para que celebren 10 reuniones financieras para permitir que los departamentos clínicos supervisen la calidad de nuestro trabajo esta semana. Recopilamos e ingresamos información de los empleados en todo el hospital y la organizamos. Archivamos archivos de personal, manejamos la determinación normal del nivel de promoción, la contratación de personal, la fijación de puestos y otros trabajos del personal de manera oportuna para garantizar que los intereses de los empleados no se vean perjudicados.
3. Establecer mecanismos a largo plazo, como supervisión interna, recompensas y castigos, para garantizar que las actividades de "creación" se desarrollen a través del trabajo diario durante un tiempo prolongado.
Lo más destacado de esta actividad de "creación" en nuestro departamento es la realización del concepto de oficina refinada, de modo que el trabajo se pueda realizar meticulosamente, se pueda refinar la división del trabajo y se puedan asignar responsabilidades a todos pueden compartir el trabajo que sea relativamente adecuado para ellos y formular estándares de evaluación cuantitativa del trabajo, vinculados a bonificaciones departamentales, para movilizar plenamente el entusiasmo de los empleados. Nuestro Departamento de Finanzas se basa en su propio trabajo y sigue el propósito de la actividad "Crear un servicio de primera clase y construir un hospital cálido". No sólo hace bien su trabajo, sino que rectifica enérgicamente la actitud de servicio diario del personal, mejora las capacidades comerciales y calidad, pero también en las actividades de "crear" y "construir" Realizar rectificación e innovación para perfeccionar nuestro trabajo y hacerlo más estandarizado, científico, adaptable y acorde con las necesidades generales de desarrollo del hospital.
Bajo el correcto liderazgo de la Junta Directiva y la defensa activa de la oficina, adquirimos mucha experiencia a través de esta actividad, estandarizamos las deficiencias en nuestro trabajo y permitimos a nuestro Departamento de Finanzas presentar un alto -estilo de trabajo eficiente y de calidad y esforzarnos por hacer que este buen estilo de trabajo se plasme en nuestro trabajo diario para servir mejor a los empleados, los pacientes y la sociedad.