Cómo redactar un plan de trabajo anual para medicina dental
Cómo redactar un plan de trabajo anual para estomatología
1. Dotación de personal:
Según el análisis anterior, la estomatología actualmente tiene buenas ventajas de equipamiento, por un lado. . y el medio ambiente, por otro lado, ya existen grupos de consumidores establecidos. Obviamente, el obstáculo actual que restringe el desarrollo de la medicina oral es la falta de personal médico y profesionales que puedan generar mayores ganancias. El buen desarrollo de la medicina oral en 20xx depende de si puede desplegar oportunamente el personal médico correspondiente de acuerdo con las necesidades básicas del trabajo y de si puede incorporar oportunamente personal profesional y técnico que pueda generar mayores ganancias.
(1) Si aún se mantiene la dotación de personal actual: 1 médico, ningún enfermero dental, enfocado en tratamientos básicos como estomatología y cirugía bucal ambulatoria, es decir, empaste, extracción y limpieza de dientes, Si Entonces, las bajas tarifas actuales aún se mantienen: se estima que los ingresos brutos de la clínica dental en 20xx serán solo de 50.000 a 70.000, más una pequeña cantidad de dientes de porcelana y dientes móviles.
(2) Si se añade un médico adicional especializado en restauración dental, se espera que genere entre 0,6 y 0,8 millones de yuanes al mes y entre 80 y 654,38 millones de yuanes durante todo el año. Además de los ingresos comerciales de 50.000 a 70.000 yuanes del médico original, se espera que la clínica dental esté terminada en 20xx. Si se proporciona una enfermera dental a tiempo completo para atender a todos los pacientes de limpieza dental de manera oportuna, ayudar a los médicos a mejorar la eficiencia del trabajo y acortar el tiempo de espera de los pacientes, entonces los ingresos brutos de la clínica dental en 20xx pueden aumentar de 180,000 a 200,000.
(3) Si se agrega un ortodoncista profesional más a los dos dentistas anteriores y una enfermera dental de tiempo completo, se tratará un promedio de 2 a 4 pacientes de ortodoncia cada mes durante todo el año, y el promedio Cada caso cuesta entre 3.500 y 5.000 yuanes y se estima que genera entre 0,9 y 12.000 yuanes adicionales por mes. Los ingresos comerciales anuales se pueden aumentar de 65.438 065.438 0 a 65.438 03.000 yuanes. Los dos dentistas originales estimaron que los ingresos comerciales se pueden aumentar de 65.438 04 a 65.438 06.000 yuanes. Entonces, se estima que los ingresos brutos de la clínica dental en 20xx serán de 250.000 a 300.000 yuanes.
Si el negocio crece rápidamente, la sala dental también se puede desarrollar adecuadamente para continuar tratando a pacientes de cirugía oral y maxilofacial y brindar servicios que las clínicas periféricas y los hospitales pequeños no pueden brindar.
2. Nuevo negocio:
(1) Negocio de ortodoncia:
Este negocio tiene bajo costo y gran margen de ganancia. Depende principalmente de la especialidad del paciente. nivel técnico ortodoncista.
Al principio, cuando hay pocos pacientes de ortodoncia, de acuerdo con el principio de ahorrar costos de mano de obra, puede considerar cooperar con otras instituciones dentales u ortodoncistas profesionales calificados para firmar un acuerdo, * * * Desarrollar el comercializar juntos y distribuir los beneficios según una determinada proporción.
En el período de desarrollo y el período de operación madura, puede considerar introducir ortodoncistas profesionales, mientras cultiva el nivel de talento del departamento, expande el mercado y hace de la ortodoncia una especialidad importante y rentable en la medicina bucal.
(2) Negocio de blanqueamiento bucal:
Con el consentimiento del hospital, se compran equipos de tratamiento de blanqueamiento bucal a bajo costo. Los fabricantes y proveedores brindan capacitación comercial periódicamente y a corto plazo. soporte técnico, y al mismo tiempo capacitar al personal profesional y técnico del propio departamento.
3. Plan de Adquisición de Equipos:
Los equipos e instrumentos dentales actuales son suficientes para apoyar el desarrollo de clínicas odontológicas ambulatorias regulares, e incluso proporcionan un grado considerable de garantía básica para el desarrollo. de algunos nuevos negocios.
Si el negocio se desarrolla hasta cierto nivel y la especialidad de ortodoncia y el negocio de blanqueamiento bucal se desarrollan vigorosamente, se deben comprar una máquina de rayos X panorámica oral y una máquina de blanqueamiento bucal para satisfacer las necesidades reales del trabajo clínico. .
Cómo redactar un plan de trabajo anual para la medicina dental
1. Fortalecer la gestión de la calidad de la enfermería y esforzarse por mejorar la calidad de la enfermería. La unidad de enfermería implementa una gestión de objetivos y el departamento de enfermería formula estándares de calidad y reglas de inspección y puntuación relevantes.
1. Cada unidad de enfermería organiza e implementa cuidadosamente, realiza evaluaciones, promueve el cambio de conceptos del personal de enfermería a través de la gestión de objetivos y mejora su conciencia de profesionalismo, servicio proactivo y conciencia de calidad y seguridad, promoviendo así la mejora de la calidad de enfermería.
2. Hacer un buen trabajo en la gestión de la calidad de todo el proceso de cada trabajo de enfermería con una actitud rigurosa de ser demasiado detallado, demasiado preciso, demasiado práctico y demasiado estricto, es decir, calidad básica, enlace. calidad y calidad del terminal, entre los cuales la calidad del enlace es la clave. El Departamento de Enfermería profundizará en el departamento para estandarizar la gestión de todos los aspectos.
3. Reforzar el control de las infecciones hospitalarias. Cumplir estrictamente con la desinfección y el aislamiento y controlar la higiene ambiental en la sala. Los resultados deben cumplir con los estándares. Al mismo tiempo, realizar desinfección periódica, desinfección terminal y desinfección diaria. Los artículos usados se deben desinfectar de acuerdo con los principios de manipulación, y los artículos desechables se deben manejar, utilizar y eliminar de acuerdo con los requisitos.
2. Continuar implementando la enfermería holística responsable, enriquecer aún más la connotación de la enfermería holística e introducir la filosofía de enfermería de nuestro hospital: ¡todo está centrado en el paciente y la satisfacción del paciente es la premisa! Elija nuestro hospital para recibir tratamiento médico y le brindaremos una atención meticulosa y cálida.
En tercer lugar, formular y mejorar las responsabilidades laborales del personal de enfermería en todos los niveles de nuestro hospital.
En cuarto lugar, fortalecer la gestión de los recursos humanos de enfermería, garantizar la asignación razonable de recursos humanos de enfermería y garantizar que todos tengan un certificado para trabajar. Formular un plan de formación para el personal de enfermería, formar un equipo de enfermería y mejorar la calidad del equipo de enfermería.
1. Las enfermeras con menos de 5 años de servicio deberían realizar una rotación laboral, centrándose en la formación de habilidades básicas.
2. Sobre la base de la formación general y la mejora integral de todo el hospital, se debe prestar especial atención a la formación clave del equipo principal, que no solo debe dominar la tecnología de enfermería, sino también dominar la enfermería en nuevos negocios difíciles y nuevas tecnologías, tomando la delantera en la fuerza laboral de enfermería.
3. El Departamento de Enfermería adoptará diversos canales para brindar oportunidades de aprendizaje al personal de enfermería.
(1) Alentar al personal en servicio a realizar exámenes de autoestudio de enfermería y estudios por correspondencia para mejorar sus calificaciones académicas. Cambiar la estructura de la fuerza laboral de enfermería, que está dominada por las escuelas secundarias.
(2) Realizar formación continua. Seleccionar personal de enfermería destacado para participar en cursos de formación de conocimientos de enfermería de corta duración en la provincia, centrándose en la mejora de los conocimientos de gestión y los conocimientos especializados.
4. Insistir en mantener mensualmente conocimientos de enfermería, nuevos negocios y nuevas tecnologías, y formación técnica profesional en el hospital. El departamento de enfermería debe centrarse en estandarizar las rondas de enfermería y mejorar la calidad de las rondas de enfermería, y mejorar el conocimiento profesional y las capacidades prácticas.
Combine macrogestión y microgestión, aproveche al máximo el sistema secundario de gestión de enfermería, realice sus propias funciones, verifique en todos los niveles, haga un buen trabajo en la gestión de seguridad de enfermería, reduzca las disputas médicas y los problemas médicos. accidentes, y garantizar la seguridad de los pacientes en el tratamiento médico.
1. El Departamento de Enfermería ha completado la macrogestión, complementado y mejorado las medidas de gestión de seguridad de la enfermería, realizado un buen trabajo en la capacitación previa al trabajo del personal de enfermería de todos los niveles e inspeccionado el trabajo de seguridad de manera regular e irregular.
2. La jefa de enfermería realiza la microgestión. Cumplir con la entrega de medicamentos tóxicos, medicamentos y suministros de rescate, mantener el equipo de rescate en condiciones funcionales y mantener la tasa de integridad de los suministros de rescate al 100%. Preste especial atención al seguimiento de los cuidadores, los pacientes, el tiempo y las operaciones de enfermería.
(1) Seguimiento del personal de enfermería: Fortalecer la gestión de enfermeras recién transferidas, enfermeras recién graduadas, enfermeras en prácticas, enfermeras con pensamientos emocionales o cambios familiares, y asegurar explicaciones clave, visitas de seguimiento clave y rondas de salas clave.
(2) Monitoreo de pacientes: se centra en la supervisión, inspección y seguimiento de pacientes recién admitidos, recién transferidos, pacientes críticamente enfermos después de una cirugía mayor y pacientes con riesgos potenciales de disputas médicas.
(3) Monitoreo del enlace horario: la supervisión y la gestión deben fortalecerse durante las vacaciones, los fines de semana, el trabajo intenso, el tiempo de fatiga y los turnos nocturnos. El Departamento de Enfermería organiza visitas irregulares a las salas por parte de la enfermera jefe.
(4) Seguimiento de las operaciones de enfermería: infusión, transfusión de sangre, pruebas de alergia diversas, preparación preoperatoria, etc. Aunque es un trabajo diario, si algo sale mal, es una cuestión de vida o muerte y debe ser el foco del seguimiento en la gestión de enfermería.
6. Mejorar las normas y reglamentos de enfermería.
1. Sistema de administración de enfermería.
(1) Sistema de conferencias de enfermería.
(1) Reunión de jefa de enfermería. Se lleva a cabo una vez al mes y los participantes registran y se comunican cuidadosamente.
(2) Jornada de Enfermería Hospitalaria.
a. Jornada académica empresarial, realizada cada dos meses, organizada por el Departamento de Enfermería. b. Reunión de resumen y recomendación de fin de año. Al final de cada año, el Departamento de Enfermería organiza un resumen de todo el personal de enfermería del hospital para felicitar a los más avanzados.
③Reunión de enfermeras del departamento. Se realiza una vez al mes, atendido por enfermeras regulares.
④Reunión de atención temprana. a. La enfermera jefe presidirá durante 10 a 15 minutos y todo el personal de enfermería estará de pie con ropa de trabajo; b. La enfermera del turno de noche informará sobre el trabajo del turno de noche. enviar opiniones y aclarar los puntos clave y las precauciones del trabajo de enfermería; d. La enfermera jefe informará a la enfermera jefe. Las enfermeras harán y probarán preguntas relevantes para mejorar el nivel profesional de la enfermería. e. , avisos temporales o decisiones importantes, y hace arreglos e implementación específicos.
⑤Simposio de vacaciones. a. Celebrada una vez al mes, presidida por el jefe de enfermería o enfermera jefe, y atendida por representantes de los pacientes; b. Solicitar la opinión de los pacientes sobre el tratamiento médico, la enfermería, la vida, la dieta, etc., y comprender sus pensamientos; estudiar periódicos y publicaciones periódicas y promover la salud. El conocimiento requiere que los pacientes respeten conscientemente el sistema de gestión de salas.
(2) Sistema de rondas de enfermería.
(1) Rondas docentes del departamento: Se organizan una vez al mes Para casos difíciles o problemas de enfermería, se concertará con antelación personal especial para proponer cuestiones clave a resolver. presidirlas y prepararlas en consecuencia.
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