¿Es importante desarrollar la logística de terceros?
Desde la perspectiva micro de las empresas, el papel de la logística de terceros en las empresas: ① La logística de terceros crea un entorno externo para que las empresas operen. El funcionamiento normal de una empresa debe tener una condición externa: por un lado, es necesario garantizar que las materias primas, el combustible y las piezas se suministren y entreguen de acuerdo con el plan y el ritmo de producción de la empresa; Los productos y productos terminados deben transportarse continuamente fuera de la empresa. Este entorno externo básico depende de la logística de terceros y otras actividades logísticas relacionadas para crear y proporcionar garantías. ②La logística de terceros es una importante fuerza de apoyo para el desarrollo empresarial. El desarrollo de una empresa depende de la calidad, los productos y la eficiencia. Como parte de la calidad integral, la logística de terceros es una etapa de garantía de calidad cercana a la etapa del usuario. Más importante aún, según la teoría de la "tercera fuente de ganancias", la logística de terceros aumenta indirectamente las ganancias corporativas al reducir los costos y. permite a las empresas centrarse en Comprometidos con el negocio principal, la eficiencia logística y la mejora de la tecnología especializada, a través de la recopilación y el análisis estadístico y la predicción del mercado a través del sistema de información logística, podemos obtener datos relevantes, comprender la dinámica del mercado y mejorar al cliente. niveles de servicio.
(2) La logística de terceros puede mejorar la operación económica de nuestra provincia y lograr una mejora de la calidad.
Aunque nuestra provincia ha logrado un progreso y desarrollo económico sostenido, la calidad de la operación económica es No alto Debido a la mala comprensión de la logística como la "tercera fuente de ganancias" y la influencia de algunos conceptos tradicionales, el problema de la "extensión" sigue siendo muy grave. Al mismo tiempo, se separan varios métodos de logística, la base de la logística. es insuficiente o la construcción es repetitiva y la tecnología logística Relativamente atrasada. Si se puede mejorar integral y sistemáticamente, la economía de Zhejiang, una gran provincia económica con empresas privadas principalmente pequeñas y medianas y una economía orientada a la exportación, podrá mejorar enormemente.
(3) El desarrollo de la logística de terceros puede ahorrar gastos corporativos y reducir la acumulación de capital
Los proveedores profesionales de logística de terceros aprovechan las ventajas profesionales y de costos de las grandes empresas. escalar la producción para mejorar cada eslabón Utilización de la capacidad para lograr ahorros de costos, permitiendo a las empresas beneficiarse de una estructura de gastos separada. Según una encuesta sobre vehículos industriales, la principal razón por la que las empresas disuelven sus propias flotas y las sustituyen por servicios de transporte público es la reducción de costes fijos. Esto incluye no sólo la inversión en la compra de vehículos, sino también en los talleres, almacenes e instalaciones de entrega. equipos y gastos relacionados con los empleados.
(4) La logística de terceros puede reducir el inventario de las empresas y reducir los costos.
Las empresas no pueden soportar el crecimiento ilimitado del inventario de diversas materias primas y productos, especialmente piezas de alto valor. que deben enviarse de manera oportuna. Envíelo al punto de ensamblaje para lograr un inventario cero y garantizar la cantidad mínima de inventario. Los proveedores de logística externos utilizan planes logísticos cuidadosamente planificados y métodos de entrega oportunos para minimizar el inventario, mejorar el flujo de caja corporativo y lograr ventajas de costos.
(5) La logística de terceros puede mejorar la imagen corporativa
Los proveedores y clientes de logística de terceros no son competidores, sino socios estratégicos. Piensan en los clientes y utilizan la información global para lograrlo. Internet hace que la gestión de la cadena de suministro sea completamente transparente para los clientes, y los clientes pueden comprender la situación de la cadena de suministro en cualquier momento a través de Internet. Al mismo tiempo, los proveedores de logística externos son expertos en logística que utilizan instalaciones completas y personal bien capacitado para lograr un control total sobre toda la cadena de suministro y reducir la complejidad logística. A través de su red de envío global y proveedores de servicios (incluidos contratistas), han acortado considerablemente los tiempos de entrega, han ayudado a los clientes a mejorar los servicios y han establecido su propia imagen de marca. Los proveedores de logística externos desarrollan soluciones logísticas eficientes, de bajo costo y orientadas al cliente a través de un diseño "hecho a medida", haciendo que los clientes se destaquen entre sus pares y creando condiciones favorables para que las empresas ganen en la competencia.
(6) Puede mejorar la eficiencia operativa de las empresas.
El uso de logística de terceros por parte de los propietarios de carga juega un papel importante en la mejora de la eficiencia operativa de las empresas. En primer lugar, la logística de terceros permite a las empresas concentrarse en el negocio que conocen y asignar recursos a los negocios principales. En segundo lugar, las empresas de logística de terceros, como expertos especializados en trabajos de logística, tienen un rico conocimiento y experiencia profesional, lo que favorece la mejora del nivel logístico de los propietarios de carga.
Las empresas de logística de terceros brindan servicios de logística a muchas empresas de la sociedad. Tienen una perspectiva más alta que una sola empresa. Sin embargo, con los cambios en el entorno del mercado externo, las actividades de producción y operación de las empresas se han vuelto cada vez más complejas. Para lograr y actividades logísticas Para la racionalización, ya no basta con limitar el alcance del sistema logístico dentro de la empresa. Establecer una red de sistemas logísticos intersectoriales entre empresas, que combine orgánicamente las actividades logísticas de las empresas relacionadas ascendentes y descendentes en todo el proceso de producción y circulación, como fabricantes de materias primas, fabricantes de productos terminados, empresas mayoristas y minoristas, etc., para formar un sistema de suministro de productos en forma de cadena, son los requisitos para construir un sistema logístico moderno. Las empresas de logística de terceros se han convertido en organizadoras del establecimiento de redes de sistemas logísticos entre empresas a través de sus capacidades de desarrollo y diseño de sistemas logísticos y de sus capacidades de tecnología de la información. Este es un trabajo que las empresas individuales, especialmente las pequeñas y medianas, no pueden realizar.