¿Cuáles son los puestos directivos del hospital?
Pregunta 2: ¿Cómo gestionan los hospitales los gestores hospitalarios? Los administradores hospitalarios exitosos deben poseer nueve competencias.
Capacidad de trabajo ideológico
El trabajo ideológico y político asume la importante tarea de servir al trabajo económico, la reforma y la apertura, resolver las contradicciones en la reforma, estabilizar la situación general, movilizar a los activistas y promover un desarrollo económico más rápido, es la base de todo nuestro trabajo.
Como director de un hospital, es clave hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico y político de los cuadros y empleados del hospital. Los administradores de hospitales deben tener un sentido de responsabilidad, misión y urgencia, comprender plenamente los requisitos de la situación actual para sus propias funciones, esforzarse por mejorar el nivel de teoría política y las capacidades de trabajo ideológico y político, guiar a los miembros del hospital para que presten atención al aprendizaje político y cultivar una buena perspicacia política en todo el hospital, formar una perspectiva correcta de la vida y los valores, y establecer valores políticos, ideológicos y morales correctos.
Con una ética ideológica y moral correcta y excelente, habrá una buena ética médica. Esto es evidente para los trabajadores médicos.
2. Capacidades de gestión administrativa
Los directivos hospitalarios deben convertirse en expertos en gestión, que es la base de su carrera. La construcción y el desarrollo de hospitales están estrechamente relacionados con las capacidades de gestión de los directores de hospitales.
Los administradores de hospitales deben mantenerse al día, centrarse en aprender conocimientos de gestión modernos y utilizar la ciencia de la gestión moderna para guiar el trabajo hospitalario.
En la práctica, es necesario enriquecer la experiencia de gestión, mejorar las capacidades de gestión, encontrar puntos clave y puntos de equilibrio en diversas relaciones de gestión y comprender profundamente los valores de los hospitales característicos de China, como los que salvan vidas. y centrado en el paciente. La connotación es elevar las creencias profesionales personales a valores del equipo hospitalario, de modo que las conductas médicas de los miembros individuales del hospital sean consistentes con los objetivos del equipo.
3. Capacidades de gestión profesional
Los directores de hospitales no solo deben prestar atención a la gestión de personas, finanzas y materiales en el hospital, sino también prestar especial atención a la tecnología médica del hospital. y gestión de calidad.
La tecnología médica es un elemento básico del trabajo médico. Los administradores de hospitales deben gestionar particularmente las rutinas, normas y reglamentos de operación técnica, inspecciones de tres niveles, rescate de pacientes críticos, consultas de emergencia, prevención de accidentes, nuevas tecnologías, desarrollo de nuevos negocios, investigación científica y actividades académicas para garantizar la práctica general, la enfermería, la investigación científica, y enseñanza y funcionamiento eficiente de la formación. La calidad médica es el núcleo de la gestión hospitalaria.
Tradicionalmente, la calidad médica se limita a si el diagnóstico es correcto, si el tratamiento es oportuno y eficaz y si existen errores de negligencia médica.
La gestión de la calidad médica moderna se denomina gestión de la calidad total y se basa en normas, realiza la estandarización y transforma la calidad del diagnóstico y el tratamiento en datos para juzgar la calidad.
En cuarto lugar, la capacidad de aprendizaje
Las habilidades de los directivos hospitalarios incluyen habilidades personales y sabiduría colectiva. Cuando viajan tres personas, debe haber un profesor. La sabiduría colectiva es un activo valioso para los administradores de hospitales.
La clave depende de si los directores del hospital pueden utilizarlo y considerar a las personas que los rodean como sus propios think tanks. Los administradores de hospitales asumen la doble tarea de gestión técnica profesional y gestión hospitalaria. Deben tener un rico conocimiento profesional, habilidades profesionales exquisitas, excelentes capacidades de gestión, capacidades de análisis y juicio precisos y capacidades de toma de decisiones correctas.
Los administradores de hospitales deben esforzarse por tener conocimientos, ampliar sus conocimientos, dominar diversas habilidades y utilizar el pensamiento sistemático para adaptarse a las necesidades del desarrollo médico y la gestión hospitalaria modernos.
Capacidad de análisis y juicio
El análisis se refiere al método de pensamiento que descompone los objetos objetivos en las características y factores de cada parte de las actividades de pensamiento.
Los gestores hospitalarios no sólo necesitan realizar análisis incisivos cuando se enfrentan a problemas clínicos complejos, como el examen, diagnóstico y rescate de casos difíciles y críticos, la demostración de proyectos de investigación científica y la valoración de resultados, etc. . Además, en la gestión científica, también debemos encontrar la esencia y las leyes de las cosas a través de análisis cualitativos, cuantitativos y de causa y efecto, deshacernos de las ilusiones y sentar una base sólida para un juicio correcto.
En la posición gerencial de los directores de hospitales, los subordinados a menudo tienen que pedir instrucciones e informar sobre diversos problemas difíciles en el tratamiento médico, la enfermería y la investigación científica, o muchas contradicciones en la construcción del hospital, las relaciones interpersonales, la vida diaria, las recompensas y los castigos, especialmente cuando Tratar con pacientes críticos y accidentes En el manejo de emergencias, uno no solo debe estar tranquilo, tener conocimiento y experiencia, sino también tener la capacidad de analizar y juzgar correctamente para tomar decisiones prácticas.
Capacidad para tomar decisiones Si la toma de decisiones es correcta o no tiene un gran impacto en la construcción general del hospital y el nivel de ciencia y tecnología médica. Los directores de hospitales deben tener la capacidad de tener visión de futuro y tomar decisiones decisivas en todo el tratamiento médico, la enfermería, la investigación científica y la gestión administrativa de todo el hospital.
Está relacionado con el plan general de desarrollo del hospital, grandes proyectos de investigación científica, nuevos...>; gt
Pregunta 3: Gestores médicos, en el departamento médico y en el hospital. de un hospital médico Los departamentos como el Departamento de Cirugía y la Oficina del Hospital realizan trabajos administrativos y también son departamentos funcionales del hospital.
Pregunta 4: El trabajo relevante y el ejercicio de poder de los distintos departamentos del presidente del hospital incluyen los responsables de tratamiento médico, enfermería, sensibilización hospitalaria, docencia, investigación científica y prestación de asesoramiento estratégico y apoyo empresarial al general. toma de decisiones empresariales del directivo.
1. Presidir la formulación y mejora del sistema de gestión empresarial médica del hospital.
2. Supervisar e inspeccionar la implementación del sistema médico, las rutinas médicas y los procedimientos operativos de cada departamento.
3. Profundizar en el departamento para comprender y comprobar el diagnóstico, tratamiento, enfermería, infección hospitalaria, etc. , analizar periódicamente el cumplimiento de los indicadores médicos, corregir las desviaciones en el trabajo de atención médica y mejorar continuamente la calidad de la atención médica.
4. Organizar y guiar consultas en todo el hospital, rescates a gran escala, intercambios académicos, desarrollo de proyectos de nuevas tecnologías y otras actividades de tecnología médica, y tomar decisiones científicas.
5. Responsable de organizar e implementar la investigación científica clínica, la docencia, la atención médica de los empleados, etc.
6. Visite con frecuencia el departamento para comprender el estado del tratamiento del paciente, solicitar la opinión de los pacientes e instar al personal médico a mejorar continuamente los servicios.
7. Organizar exámenes, derivaciones, consultas, informes epidémicos, cuidados preventivos y educación sanitaria.
8. Realizar inspecciones de rutina sobre la construcción de ética profesional y las medidas de servicio médico del departamento comercial médico y el departamento de tecnología médica clínica, y abordar los problemas de manera oportuna para garantizar que el trabajo médico se lleve a cabo de manera adecuada. manera normal y ordenada.
9. Informar periódicamente al director general del funcionamiento del negocio médico del hospital y aceptar cuestiones laborales irregulares.
10. Alentar a los empleados a aprender nuevas tecnologías y nuevos negocios, crear condiciones para llevar a cabo nuevos proyectos de tecnología médica y mejorar continuamente la tecnología médica y la calidad del servicio.
10. Completa el trabajo encomendado por el director general y desarrollándote.
11. Manejar disputas médicas y otras emergencias en el hospital
En segundo lugar, derechos laborales
1. Derechos de gestión de los empleados del sistema empresarial médico
2. Derecho a proponer y recomendar el nombramiento del director del departamento médico comercial y del jefe de enfermería.
3. Derecho a supervisar e inspeccionar a los subordinados.
4. Derecho de evaluación de los subordinados.
5. Derecho a recomendar premios y castigos a los subordinados.
6. El derecho a mediar y resolver conflictos laborales entre subordinados.
7. Derecho a ordenar la corrección de errores de trabajo de los subordinados.
8. El derecho a hacer sugerencias sobre el trabajo del director general y el trabajo de los departamentos funcionales administrativos.
9. El derecho a aprobar la compra de consumibles médicos (como el derecho a aprobar compras dentro de 500 yuanes, dependiendo del hospital) ejecución del sistema financiero).
Durante mucho tiempo, los hospitales estatales, especialmente los hospitales generales, han tenido una estructura piramidal de poder dual. Es decir, el nivel administrativo centrado en el decano y el nivel médico centrado en los médicos superiores o directores de departamento. En este paralelismo de arquitecturas duales, la jerarquía médica suele estar en la cima de la pirámide de poder. Esta estructura puede causar fácilmente conflictos internos dentro del hospital. Recientemente, Wu Jinquan, presidente del Primer Hospital Afiliado de la Universidad Sun Yat-sen, escribió un artículo para esta revista, señalando los graves inconvenientes de esta estructura de poder dual y exponiendo sus ideas únicas sobre la reconstrucción de la estructura de poder de hospitales públicos. El artículo ahora está publicado como referencia.
Esta estructura de poder puede ser la mayor contradicción interna en la reforma de los hospitales estatales, debilitando gravemente la competitividad de los hospitales estatales. Una estructura inadecuada afectará inevitablemente la eficiencia operativa e incluso provocará graves impactos negativos.
La pirámide binaria existente: la estructura de poder superficial de la estructura de gestión administrativa: decano - jefes de cada departamento administrativo - departamentos clínicos y funcionales, con el decano en el centro del poder, de hecho, existe una estructura jerárquica con un centro médico; es decir, los médicos La estructura jerárquica: desde el nivel junior hasta el nivel medio hasta los médicos superiores o directores de departamento, los médicos superiores o directores de departamento están todos en el centro del poder. En realidad, las dos estructuras son paralelas, con la jerarquía médica en una posición decisiva, es decir, los médicos superiores o directores de departamento están en la cima de la pirámide de poder, y la jerarquía médica determina la jerarquía administrativa. El análisis de los desajustes estructurales pone de relieve las contradicciones estructurales. En realidad, el director de la unidad de negocios se encuentra en la cima de la pirámide de poder. ......
Resumen del artículo: Analiza la incompatibilidad de la estructura organizativa actual de los hospitales públicos, analiza en detalle el impacto de la economía de mercado en la reconstrucción de la estructura organizativa de los hospitales públicos y el diseño de la estructura organizativa de los hospitales públicos, y profundiza en La reconstrucción de la estructura organizativa de los hospitales públicos debe centrarse en activar el mecanismo de innovación interna y buscar un sistema organizativo de hospitales públicos adecuado a las condiciones nacionales de mi país en función de las condiciones y rutas técnicas de diferentes hospitales en diferentes veces.
Palabras clave del artículo: Reconstrucción de la estructura organizacional
La estructura organizativa de un hospital es un vehículo importante para el funcionamiento normal del hospital. Los conceptos avanzados de gestión deben implementarse científicamente a través de una excelente estructura organizacional para lograr buenos resultados. Por lo tanto, es una tarea importante para los administradores de hospitales tomar decisiones adaptativas e implementar la reestructuración organizacional de los hospitales públicos en función de los cambios en el entorno y factores estratégicos.
1 La inadecuación de la actual estructura organizativa de los hospitales públicos
1.1 El desarrollo organizativo es lento y la coordinación deficiente. En la estructura organizacional actual de los hospitales públicos existen muchos puestos de liderazgo como secretarias, subsecretarias, presidentas y vicepresidentas, y todas son designadas por superiores...> gt
Pregunta 5: ¿Qué Cuál es la tarea principal de un puesto de gestión sanitaria hospitalaria y en qué dirección se desarrollará en el futuro? Puede postularse para puestos de gestión hospitalaria y funcionarios públicos en agencias de administración de salud.
Pregunta 6: ¿Qué tipo de trabajo es gestionar archivos en un hospital? Aquellos con expedientes de personal pertenecen al departamento de personal.
Los registros médicos deben devolverse a los archivos.
Todo es papeleo
Pregunta 7: ¿Cuáles son los requisitos para trabajar en un hospital? Si eres un estudiante universitario, te especializas en farmacia y no tienes antecedentes familiares, es muy, muy difícil ingresar a un hospital público.
Se pueden considerar los centros de salud municipales o comunitarios, que son relativamente fáciles, pero también difíciles de establecer.
Pregunta 8: ¿Cuáles son las carreras que pueden trabajar en un hospital? Medicina Clínica
Pregunta 9: ¿Qué tipo de trabajo realizan las enfermeras en los hospitales? Hay varios departamentos, entre ellos pediatría, medicina interna, medicina tradicional china, urología, infertilidad, ortopedia, cirugía, dermatología, anorrectal, dolor, rehabilitación, estomatología, otorrinolaringología, oncología, obstetricia, ginecología, etc.
Pregunta 10: ¿Cuáles son las principales tareas del trabajo de oficina hospitalaria? Echa un vistazo a la lista