Detalles del plan de evaluación del desempeño hospitalario
Los detalles del plan de evaluación del desempeño del hospital incluyen: ideología rectora, ideas básicas y rango salarial de desempeño.
1. Ideología rectora
La gestión económica hospitalaria se adhiere a las leyes de la economía de mercado y se basa en la experiencia exitosa de la gestión moderna. La reforma del sistema de distribución se basa en la implementación de. contabilidad de costos casi completa y se adhiere a Priorizar el desempeño, tener en cuenta la equidad, implementar el principio de distribución según el trabajo, más recompensa por más trabajo, dividir las unidades contables en unidades contables más pequeñas e implementar la separación de los salarios reales y los salarios de archivo, lo que refleja una inclinación moderada hacia la línea del frente y posiciones especiales.
Esforzarse por estimular el entusiasmo, la iniciativa y la creatividad de todos los empleados, estimular la vitalidad interna del hospital, mejorar el sentido de propiedad de los empleados, crear un mecanismo operativo con la calidad del servicio como núcleo y una gestión de estándares de desempeño, y promover eficazmente la construcción integral del hospital y el rápido desarrollo sostenible.
2. Ideas básicas
1. Promover activamente la contabilidad de costos casi completa, y el saldo de los ingresos menos los gastos (incluidos los costos compartidos de operación y administración a nivel hospitalario) se incluyen en la contabilidad. distribución de unidades contables.
2. Tome el departamento o grupo médico/individuo como unidad contable básica.
3. La evaluación de la calidad y la evaluación de los objetivos de gestión están vinculadas a los beneficios personales del departamento.
4. Separe el archivo de salarios y salarios reales. Es decir, los salarios de los empleados estipulados por el Estado se conservan como salarios de archivo y se registran en los archivos de los empleados después de ser presentados para su aprobación de acuerdo con las regulaciones, como base para pagar el seguro de pensión, el seguro médico y calcular los beneficios de jubilación. Una parte del salario real se deduce del salario de archivo como desempeño y participa en la distribución de bonificaciones.
3. Rango salarial por desempeño
El rango salarial por desempeño incluye: desempeño técnico personal de los médicos, salario digno, desempeño personal/departamental, etc.
1. Desempeño técnico personal: Proyectos de alta tecnología, alto riesgo, alta intensidad y gran responsabilidad se incluirán en la parte de desempeño personal en proporción a los beneficios integrales alcanzados. Combinando tecnología empresarial personal y especificaciones operativas con evaluación de regulaciones médicas.
2. Salario digno: se deduce el 50% del salario de expediente y se paga como salario por desempeño.
3. Desempeño de beneficios del departamento/individuo: el grupo médico/individuo y el departamento se utilizan como unidades contables, y la evaluación está vinculada a los indicadores de ingresos del departamento/individual. Los resultados de la contabilidad de beneficios económicos se combinan con los. calidad del trabajo y se incluyen en proporción. La porción departamental/individual es la bonificación.
El propósito y la importancia de la evaluación del desempeño
1. Estandarizar el trabajo de los empleados
El primer paso en la evaluación del desempeño es el plan de trabajo del empleado. Al formular un plan de trabajo, los empleados pueden aclarar el contenido de su próximo trabajo y facilitar la evaluación de los resultados del trabajo. Por supuesto, los planes de trabajo son en realidad más útiles para el trabajo diario de los empleados, ya que les permiten aclarar sus objetivos laborales, ir a trabajar de manera ordenada y ahorrar tiempo trivial innecesario.
2. Registros de ejecución
Aunque la evaluación del nivel de trabajo de los empleados se basa principalmente en resultados, en general también debemos considerar varios factores cambiantes en el proceso de trabajo. Por lo tanto, la mayoría de las empresas exigirán que los empleados registren el progreso de su trabajo y los problemas encontrados durante la implementación del plan. Por un lado, es conveniente que el responsable comprenda la situación laboral, por otro lado, también es un proceso de crecimiento y acumulación de los empleados;