El Tercer Hospital Popular de Nanyang es el mejor hospital geriátrico. ¿Cuáles son los servicios?
Nuestro hospital fue fundado el 11 de junio de 1948 y anteriormente se conocía como Clínica Médica Pública del Gobierno Local de Nanyang (Hospital Médico del Gobierno Local). Noviembre de 1995 En octubre, se cambió de una ciudad en el terreno al Tercer Hospital Popular de Nanyang. Ahora se ha convertido en un hospital designado para cuadros jubilados, trabajadores urbanos y residentes, un hospital designado para el nuevo sistema médico cooperativo rural, una sucursal del Hospital de Cooperación Docente Médica y el Centro de Consulta en Red del Primer Hospital Afiliado de la Universidad de Zhengzhou, un base para expertos en cirugía plástica de China y Corea del Sur en Nanyang, y un hospital para pacientes con parálisis cerebral de la Federación de Personas con Discapacidad de Henan. Es un hospital designado para el tratamiento quirúrgico pediátrico y un hospital para el examen físico de las personas con discapacidad que solicitan un certificado. Licencia de conducir de vehículos de motor en la provincia de Henan.
Descripción general del hospital
Después de los esfuerzos conjuntos de varias generaciones, el hospital ha establecido un camino de desarrollo de "departamentos especializados más grandes y departamentos integrales más pequeños", se adhiere al propósito de "promover la hospital con ciencia y tecnología, y poniendo a las personas primero", centrándose en la calidad, estableciendo imagen, creando marca, aumentando la eficiencia, la construcción del hospital ha logrado grandes avances. En la actualidad, el hospital se ha convertido en un hospital general de segundo nivel abierto a toda la sociedad, con más de 300 empleados, 220 técnicos de todos los niveles y 320 camas abiertas. Equipado con los equipos importados a gran escala más avanzados: ultrasonido Doppler color de cuatro dimensiones GE-Voluson E8 estadounidense1, instrumento de diagnóstico ultrasónico de cuatro dimensiones alemán Siemens1, laparoscopio estadounidense Stryker, dispositivo de fototerapia israelí Fitton, Siemens Joy CT alemán, gastrointestinal digital italiano x -máquina de rayos, instrumento de terapia con láser excimer americano Lesai, analizador de sedimento de orina japonés, gastroscopio electrónico de color japonés, sistema de monitoreo central multiparámetro multifuncional, estación de trabajo de ECG y otros equipos.
El desarrollo del hospital en los últimos años
1. Después de que se estableció el nuevo equipo de liderazgo del hospital en 2009, los miembros del equipo del hospital se mostraron unidos y pragmáticos, creando una nueva situación. en el trabajo del hospital. En primer lugar, se propone partir de la situación actual del hospital, adherirse a la línea principal de mejorar los estándares médicos y la calidad del servicio, establecer normas y reglamentos, mejorar y formular gradualmente normas y reglamentos y responsabilidades laborales adecuadas para el hospital. para que el trabajo tenga leyes y reglamentos a seguir; abogar vigorosamente por "aumentar los ingresos y reducir los gastos, centrarse en la gestión, promover el desarrollo y aumentar la eficiencia"; El equipo directivo del hospital es sincero y unido, pragmático y emprendedor, divide el trabajo y coopera, y cada uno cumple con sus deberes. El trabajo se planifica, organiza, organiza, inspecciona e implementa, y el hospital se administra y opera estrictamente para promover el desarrollo integral, coordinado, sostenible y saludable del hospital.
2. Implementar concienzudamente las ideas de trabajo “Uno, Cinco, Seis” para crear marca y aumentar la eficiencia. Primero, aprovechar un punto clave: atención médica segura; quinto, hacer un buen trabajo en las cinco tareas de reforma e innovación, gestión de objetivos, construcción de infraestructura, servicios de calidad, unidad y estabilidad; sexto, lograr atención médica segura, desarrollar hospitales con ciencia; y tecnología, ingresos operativos, infraestructura y personal Seis objetivos principales para la construcción de unidades civilizadas y de bienestar. Con la calidad y la eficiencia como centro, la reforma y la innovación como motor y una gestión estricta del marketing externo y los mecanismos de transferencia interna como foco, mejoraremos la calidad del hospital y lograremos un desarrollo sostenido, estable y saludable de todo el trabajo.
3. Todos los empleados deben ser reclutados mediante competencia. Con el fin de profundizar la reforma del sistema interno del hospital, optimizar la asignación de recursos laborales, establecer un nuevo patrón que se adapte al desarrollo económico y la gestión interna del hospital lo antes posible, e implementar un mecanismo de empleo basado en la competencia por el empleo, la supervivencia. del más apto, seguridad y calidad en el empleo, promoción y ascenso, y llenos de vitalidad y vitalidad, hemos establecido un "El modelo de distribución es" un puesto, un salario, puesto fácil, salario fácil y vinculación entre puesto y desempeño ".
4. Configuración del departamento: el hospital se adhiere a cuatro inclinaciones: inclinación hacia la primera línea clínica; inclinación hacia los líderes académicos; inclinación hacia puestos con altas responsabilidades de seguridad y alta intensidad laboral; para reducir el número promedio de todo el hospital Participación en el departamento de ingresos.
5. Fortalecer la gestión del departamento, mejorar el mecanismo de evaluación y supervisión del hospital, establecer y mejorar varios sistemas de reuniones de vida democrática y sistemas de conferencias de representantes de los empleados, y establecer comités académicos, comités académicos, comités farmacéuticos, comités de gestión económica, y comités médicos El Comité de Gestión de Seguridad y el Comité de Gestión de Demostración de Equipos garantizan los derechos democráticos de los empleados a participar en la gestión del hospital. El 16 de junio de cada mes, el comité evaluador integrado por directores de cada departamento funcional evaluará los indicadores de producción de seguridad, calidad médica, calidad de enfermería, disciplina laboral, ética médica, gestión integral, planificación familiar y económicos de cada departamento y departamento de acuerdo a la normativa. Evaluar la situación. Los problemas descubiertos se rectifican de manera oportuna, el buen desempeño se elogia y recompensa en el informe de evaluación mensual y el mal desempeño se critica y castiga, lo que efectivamente estimula el entusiasmo del personal del hospital para iniciar sus propios negocios.
7. Construcción de cultura hospitalaria. A través de una extensa colección de canciones y emblemas escolares, los cuadros y empleados fueron educados sobre el lema, las reglas, los propósitos y las metas de la escuela. En la actualidad, nuestra universidad tiene su propia canción escolar, emblema escolar y lema escolar.
8 En los últimos tres años, nuestro instituto ha invitado sucesivamente al profesor Hu de la Universidad de Jiaotong, al profesor experto en gestión de la provincia de Taiwán, al profesor Liu de la Universidad de Pekín, etc., a impartir conferencias de formación para todo el personal para cultivarse. talentos en una forma de salir e invitar a entrar. Organizar al personal de nivel medio para visitar y estudiar en el Centro de Capacitación Gerencial de Wuhan Xinnuo Jiuzhou y en el Hospital Asiático del Corazón de Wuhan. Organizar a parte del personal de nivel medio y gerencial para visitar el Primer Hospital Afiliado de Zhengda, el Tercer Hospital Afiliado de Zhengda, el Quinto Hospital Popular de Zhengzhou y el Séptimo Hospital de Zhengzhou; El Hospital Popular, el Hospital Cardiovascular Zhengzhou Hongda y otras unidades visitaron y estudiaron. El 9 de abril de 2010, nuestro hospital se convirtió en la sucursal del hospital cooperativo de enseñanza médica y el centro de consultas en línea del Primer Hospital Afiliado de la Universidad de Zhengzhou, y envía profesores regularmente para enseñar cirugías de consulta. Nuestro instituto seleccionará periódicamente personal técnico para estudiar en la Universidad de Zhengda a fin de proporcionar una buena plataforma de aprendizaje para la generación más joven de pilares técnicos.
9. El hospital presta mucha atención al control de costes, tapa lagunas y busca beneficios de una gestión objetivo. Cada departamento utiliza el plan de gastos emitido por el hospital como costo objetivo, cuantifica los indicadores de costos para cada puesto y vínculo y moviliza el entusiasmo de cada empleado para aumentar los ingresos y reducir los gastos. Abogamos por un hospital frugal que ahorre cada kilovatio-hora de electricidad, cada gota de agua y cada trozo de papel, desde las necesidades diarias y los suministros de oficina hasta los consumibles y equipos médicos, todo debe basarse en el principio de frugalidad. El hospital desarrollará nuevas medidas de ahorro de costos y estandarizará aún más los procedimientos de solicitud, registro y aprobación. Todos los departamentos clínicos y médicos deben gestionar estrictamente los consumibles, equipos y materiales médicos para evitar el desperdicio.
10. Abrir el “Canal Verde por la Vida”. El vehículo será despachado dentro de los 5 minutos posteriores a recibir la llamada de emergencia "120", y se implementará el servicio "tres primeros, uno último" para pacientes críticos, es decir, buscar tratamiento médico primero, rescatar primero e ir al hospital. primero y luego seguir los procedimientos. Los departamentos y salas de ventanilla de servicio implementan un sistema de servicio de 24 horas. Regístrese para trabajar, cumpla con su puesto, utilice un lenguaje civilizado y sirva con entusiasmo.
11. El 22 de febrero de 2009, nuestro hospital invitó al profesor Si Yaqing, un conocido experto en cirugía mínimamente invasiva del Primer Hospital Afiliado de la Universidad de Zhengzhou, a realizar una cirugía laparoscópica mínimamente invasiva. El éxito de la cirugía laparoscópica para pacientes con fibromas uterinos y apendicitis ha despertado fuertes respuestas del hospital y de los pacientes. El éxito de la cirugía marca un primer paso sólido para la tecnología mínimamente invasiva en nuestro hospital. 10. El departamento de cirugía plástica de nuestro hospital ingresó gratuitamente a un paciente con un enorme hemangioma facial. El paciente fue sometido a dos cirugías y se le extirparon aproximadamente 0,5 kg de tumor. El paciente se recuperó bien después de la cirugía. En el "Nanyang Daily", realizaron sucesivamente informes de propaganda de seguimiento con los títulos "La bandera de la sociedad" insulta al pueblo "" y "Ahora renace".
Visión de desarrollo hospitalario
Con la aceleración del envejecimiento de la población de mi país, nuestro hospital ha sido designado como el primer "hospital geriátrico" en la ciudad de Nanyang. Marcó el comienzo de una época dorada del desarrollo. Sobre la base actual, brindaremos mejores servicios convenientes para pacientes de mediana edad y ancianos y sus familias, nos concentraremos en las necesidades médicas de los grupos de consumidores de nivel medio a alto, pacientes con seguros médicos y cuadros jubilados, y llevaremos a cabo la Plan quinquenal de "prevención, atención médica, tratamiento, rehabilitación y servicio considerado todo en uno". En cinco años, el hospital se convertirá en un modelo para los hospitales geriátricos de la provincia de Henan e incluso de todo el país.