Discurso de contratación del jefe del departamento del hospital
Discurso del jefe del departamento hospitalario para el concurso del 1er puesto
Estimados líderes y compañeros:
¡Hola!
Se graduó de XXX en el mismo año y fue asignado a trabajar como pediatra en XXX. En 2001, trabajó como médico clínico de segunda línea en el Departamento de Medicina Interna Pediátrica y fue responsable de parte del trabajo administrativo en el departamento. Es concienzudo y diligente en el trabajo, exige activamente el progreso político y es estricto consigo mismo en todos los aspectos. Ha sido elogiado por líderes y colegas, así como por los pacientes. De octubre de 2000 a marzo de 2002, estudió en el Departamento de Medicina Respiratoria del Hospital Infantil de Shanghai, mejorando aún más su nivel profesional en pediatría y escribiendo numerosos artículos médicos y publicándolos en revistas. En mayo de 2002, gracias a la confianza de los dirigentes del hospital, me asignaron al Departamento Médico para ocuparme de la gestión del hospital. Gracias a la formación de líderes hospitalarios y ex jefes de sección médica, mi nivel de gestión hospitalaria ha mejorado considerablemente. En junio 5438+065438+octubre del mismo año, fue nombrado director del departamento médico. Hasta ahora, independientemente de las pérdidas y ganancias personales, he llevado a todo el personal médico a trabajar horas extras para mantener el departamento médico ocupado y ordenado. Maneje con cuidado el trabajo diario del consultorio médico, especialmente en el manejo de varias disputas médicas importantes el año pasado. El consultorio médico de nuestro hospital lo manejó activamente con el espíritu de amar al hospital y respetarlo, e hizo grandes esfuerzos en calidad médica. , ciencia y tecnología y gestión del talento han llevado la calidad médica de nuestro hospital a un nuevo nivel y han completado con éxito diversas tareas asignadas por el hospital.
Este año es crítico para la reforma hospitalaria después del 16º Congreso Nacional del Partido Comunista de China. Todos los ámbitos de la vida están promoviendo vigorosamente el pleno empleo y el empleo competitivo. Impulsado por esta ola de reformas, con el concepto de "operar" el hospital y desarrollarlo a través de la ciencia y la tecnología como concepto principal, estoy compitiendo por el puesto de jefe del departamento médico. Tengo confianza y soy capaz de hacerlo. Buen trabajo en la gestión del departamento médico. Si gano la competencia, decido hacer lo siguiente:
1. Obedecer a los líderes del hospital y completar las tareas asignadas por los líderes del hospital. Organizar periódicamente estudios políticos en el departamento y hacer un buen trabajo en la educación política e ideológica de los empleados. Llevar a los médicos generales a aprender negocios de gestión hospitalaria y mejorar el nivel de gestión hospitalaria de los médicos generales.
2. Promover aún más el desarrollo hospitalario y fortalecer la gestión corporativa. El hospital debe seguir la idea de "atención médica integral y atención clínica sofisticada" y centrarse en la construcción de cursos profesionales y el desarrollo de la medicina a través de la ciencia y la tecnología para mejorar aún más el efecto de marca y la popularidad del hospital.
3. Mejorar aún más la implementación de conductas, normas y reglamentos médicos, y ayudar en la investigación y el manejo de disputas médicas, la gestión docente y el trabajo de la Cruz Roja.
4. Se deben hacer esfuerzos para mejorar el nivel profesional general del personal médico, fortalecer el aprendizaje empresarial, acelerar la actualización de conocimientos del personal médico, mejorar la conciencia competitiva y enfrentar la competencia cada vez más feroz del mercado con profesionales sólidos. Nivel y ventajas técnicas. Crear buenos beneficios sociales y promover una mayor mejora de los beneficios económicos.
5. Durante su mandato, será responsable de organizar y completar la introducción de más de 20 nuevas tecnologías, lanzar más de 8 proyectos de investigación científica, completar más de 15 clínicas ambulatorias especializadas, organizar la preparación y implementar diagnósticos y tratamientos de rutina, y garantizar la implementación de 120 tareas de primeros auxilios, para garantizar que las inspecciones pertinentes por parte de los superiores cumplan con los estándares.
Si tengo éxito en la competencia, trabajaré duro para cooperar con los líderes del hospital para fortalecer aún más la gestión médica del hospital, exigirme con un estilo de trabajo estricto, continuar fortaleciendo el aprendizaje y mejorar continuamente mi nivel profesional. y capacidades de gestión, y completar el hospital Cada indicador de trabajo y tarea asignada.
Las anteriores son mis condiciones e ideas de competencia. Espero que mis líderes y colegas me apoyen. Independientemente de si soy elegido o no, me mejoraré con requisitos más estrictos y haré lo mejor que pueda para el hospital.
¡Gracias a todos!
Discurso 2 del concurso de jefes de departamento de hospital
Estimados líderes, profesores y colegas del hospital, ¡hola a todos!
Me siento sumamente honrado y emocionado de subir al podio hoy y hablar sobre la competencia para el puesto de Jefe de Medicina Interna. Aquí, me gustaría agradecer a los líderes del hospital por brindarme esta preciosa oportunidad, a los líderes del hospital por su capacitación y educación a lo largo de los años, y a los líderes, maestros y amigos que siempre se han preocupado, apoyado y y me ayudó a crecer!
Mi nombre es **, tengo 34 años. Me gradué de la Escuela de Salud Ankang en 1996 y actualmente estudio en la Facultad de Medicina Tradicional China de Shaanxi.
Fui al Departamento de Hematología del Hospital Central de Ankang durante medio año en 199, al Departamento de Hematología del Primer Hospital Afiliado de la Universidad Xi'an Jiaotong durante un año en 2014 y al Departamento Provincial de Oncología en 2014.
Desde que comencé a trabajar en 1996, he considerado ser un buen médico como Bethune como mi ideal más elevado en la vida. Durante más de diez años he considerado ser un buen médico mi misión sagrada. He hecho mi trabajo concienzudamente y promovido el espíritu humanitario de salvar vidas y ayudar a los heridos en todas partes. Siempre he creído que las necesidades de los pacientes son mi responsabilidad y la relación médico-paciente no debe ser una relación financiera o comercial.
Después de más de 10 años de práctica, he acumulado cierta experiencia y la capacidad de manejar de forma independiente problemas difíciles y complejos. Tengo conocimientos teóricos comerciales integrales y sistemáticos y tecnología de diagnóstico y tratamiento, especialmente en. hematología y oncología. En 2014, con el firme apoyo del hospital y los departamentos, se estableció una sala de médula ósea y se realizaron exámenes de citología de médula ósea, llenando el vacío en el diagnóstico y tratamiento de enfermedades del sistema sanguíneo en nuestro condado. En 2014, expertos del Hospital Provincial de Cáncer vinieron a nuestro hospital para brindar apoyo de contrapartida. Bajo la guía de profesores, aprenda con humildad y utilice su tiempo libre para estudiar el diagnóstico y tratamiento de la oncología. En 2014 fui al Hospital Provincial de Oncología para realizar 3 meses de perfeccionamiento. A través de este estudio, he mejorado aún más mi diagnóstico y tratamiento de enfermedades tumorales, lo que ha impulsado el desarrollo del Departamento de Oncología Médica de nuestro hospital. Con el firme apoyo y ayuda del director del departamento y del hospital oncológico provincial, se ha mejorado el diagnóstico y tratamiento de rutina de tumores comunes en nuestro hospital y el tratamiento de los efectos secundarios de los medicamentos de quimioterapia. En 2014, participé activamente en diversas actividades del hospital y del departamento, ayudé al director del departamento a preparar diversos materiales y aprobé la aceptación de Clase II en la revisión de Clase II de ese año.
Sin esfuerzo no hay ganancia.
Mi trabajo ha sido reconocido por pacientes, líderes y compañeros. Aprobé la evaluación de fin de año durante tres años consecutivos de 2014 a 2014, y fui calificado como trabajador avanzado en nuestro hospital en 2014 y médico destacado en nuestro hospital en 2014. Escribí registros médicos en 2014 y 2014. En septiembre de 2014, representó a nuestro condado en el Concurso de Habilidades de Medicina Tradicional China de Ankang y ganó el tercer premio del grupo. El honor pertenece al pasado y la innovación es necesaria en el futuro. Siempre me motivaré para alcanzar nuevas alturas.
Vine hoy a participar en el concurso para el subdirector del Primer Departamento con el fin de cooperar mejor con el director para hacer un buen trabajo en el primer departamento.
La siguiente es mi idea de trabajo. Si hay algún problema, critíquelo y corríjalo.
Por un lado, el director del departamento de cooperación insiste en tomar el servicio como núcleo y mejorar efectivamente la calidad de los servicios médicos.
1. Fortalecer la educación ideológica del personal médico, cambiar los conceptos de servicio y mejorar las actitudes de servicio.
Llevar a cabo una educación ética profesional multinivel, mejorar el sentido de crisis y competencia de todos, cambiar sus conceptos y cambiar "los pacientes me piden que sirva" por "yo tomo la iniciativa de servir a los pacientes", para que todos pueden establecer el servicio primero, paciente La idea de supremacía, insistiendo en centrarse en el paciente, verdaderamente "tratar a un paciente, aportar amor, hacer un amigo", centrarse en "todo es para el paciente, todo es para su conveniencia". del paciente, todo sea para servir al paciente”
2. Mejorar la conciencia jurídica y estandarizar el comportamiento profesional.
A medida que aumenta la conciencia de la gente sobre la protección de los derechos, las quejas médicas aumentan día a día. Con la promulgación del "Reglamento de Manejo de Accidentes Médicos" y la "Ley de Responsabilidad Civil", el personal médico se enfrenta a graves desafíos médicos. Por lo tanto, es necesario que el personal médico mejore su conciencia jurídica, respete estrictamente la ética profesional, respete estrictamente los procedimientos operativos, evite errores y accidentes médicos y reduzca la aparición de disputas médicas.
3. Implementar estrictamente el mecanismo de restricción de las normas y reglamentos, fortalecer la gestión interna e implementar la supervisión de la ética y las prácticas médicas.
Liderar con el ejemplo, liderar con el ejemplo, implementar estrictamente las reglas y regulaciones del hospital, garantizar responsabilidades claras y garantizar que las responsabilidades estén vigentes.
Debemos tomar medidas efectivas para garantizar eso. la supervisión de la ética médica y la ética médica existe y esa ética médica La ética médica debe incorporarse en la gestión integral de objetivos del departamento y en los indicadores de distribución de bonificaciones para establecer un mecanismo de incentivos eficaz. La calidad requiere recompensas y evaluaciones de calidad, lo que tiene un efecto motivador positivo en la conciencia y el sentido de responsabilidad del personal médico.
El segundo es cooperar con el director del departamento para centrarse en la construcción de disciplinas clave, construir un departamento técnico de primera clase, especialmente el departamento de oncología, y esforzarse por lograr especialidades clave municipales.
Cada departamento se esfuerza por enviar de 1 a 2 médicos o enfermeras a estudiar en hospitales universitarios provinciales cada año. También puede optar por enviar 1 médico y 1 enfermera a estudiar la misma especialidad al mismo tiempo para traer nuevos. el conocimiento y la tecnología de vuelta a nosotros Departamento, coordinar con los médicos y enfermeras para mejorar aún más el diagnóstico, el tratamiento y el nivel de enfermería de nuestro departamento.
Especialidad respiratoria: Organizar capacitación adicional para el personal médico general, fortalecer la aplicación de ventiladores, esforzarse por aprobar el examen, aumentar la tasa de utilización de ventiladores para mejorar aún más la tasa de mejora del tratamiento de la insuficiencia respiratoria y realizar pruebas de función pulmonar según sea necesario. En la medida de lo posible, cuando las condiciones lo permitan, realice una broncoscopia cuando sea el momento adecuado. Especialidad en Gastroenterología: Formar profesionales en gastroenterología y realizar activamente colonoscopia y tratamientos endoscópicos. Especialidad en Oncología: estandarizar aún más el tratamiento integral de la oncología y el tratamiento intervencionista de tumores relacionados, incrementar los esfuerzos publicitarios, aumentar la visibilidad y la influencia social del departamento y lograr mejores beneficios sociales y económicos.
En tercer lugar, actualizar el concepto de gestión e implementar plenamente la gestión de costes y la gestión cuantitativa.
Emancipar la mente audazmente, poner las ideas en primer lugar, actualizarlas y decidir implementar completamente la gestión cuantitativa y de costos en el departamento. Se recomienda mejorar el mecanismo de recompensa, centrarse en recompensar los talentos destacados y fomentar los talentos innovadores. , cultivar talentos de reserva y mejorar continuamente el sistema de evaluación, poniendo al departamento en el camino de un desarrollo rápido y saludable.
En términos de ética médica y evaluación de tareas, se ha formado una "cadena de evaluación" que el director, el subdirector, el jefe de enfermería, el médico tratante, el médico residente y la enfermera implementan un sistema de responsabilidad jerárquica para estimular y mejorar. Movilizar el entusiasmo y la creatividad del personal del departamento, mejorar la cohesión del personal del departamento, crear una buena atmósfera competitiva y hacer esfuerzos incansables para la construcción y el desarrollo de la disciplina.
A través del discurso de hoy, espero que todos los líderes, profesores de evaluación y colegas puedan darme la oportunidad de escribir una respuesta satisfactoria para el futuro de la medicina interna. Independientemente de si esta competencia tiene éxito o no, como siempre, ayudaré plenamente a los directores de departamento, jefes de enfermeras y personal médico a concentrarse en los objetivos de construcción del hospital, aprovechar al máximo sus habilidades laborales, explorar e innovar con valentía y ¡Trabaja duro para el desarrollo del hospital!
Gracias
Discurso del jefe del departamento del hospital en el concurso para tres puestos
Estimados líderes, profesores y compañeros del hospital:
¡Hola a todos!
Hoy me siento sumamente honrado y emocionado de subir al podio y hablar sobre la competencia para el puesto de Jefe de Medicina Interna. Aquí, me gustaría agradecer a los líderes del hospital por brindarme esta valiosa oportunidad, a los líderes del hospital por su capacitación y educación a lo largo de los años, y a los líderes, maestros y amigos que siempre se han preocupado, apoyado y y me ayudó a crecer!
Mi nombre es **, tengo 34 años. Me gradué de la Escuela de Salud Ankang en 1996 y actualmente estudio en la Facultad de Medicina Tradicional China de Shaanxi. Fui al Departamento de Hematología del Hospital Central de Ankang durante medio año en 199, al Departamento de Hematología del Primer Hospital Afiliado de la Universidad Xi'an Jiaotong durante un año en 2014 y al Departamento Provincial de Oncología en 2014.
Desde que comencé a trabajar en 1996, he considerado ser un buen médico como Bethune como mi ideal más elevado en la vida. Durante más de diez años he considerado ser un buen médico mi misión sagrada. He hecho mi trabajo concienzudamente y promovido el espíritu humanitario de salvar vidas y ayudar a los heridos en todas partes. Siempre he creído que las necesidades de los pacientes son mi responsabilidad y la relación médico-paciente no debe ser una relación financiera o comercial.
Después de más de 10 años de práctica, he acumulado cierta experiencia y la capacidad de manejar de forma independiente problemas difíciles y complejos. Tengo conocimientos teóricos comerciales integrales y sistemáticos y tecnología de diagnóstico y tratamiento, especialmente en. hematología y oncología. En 2014, con el firme apoyo del hospital y los departamentos, se estableció una sala de médula ósea y se realizaron exámenes de citología de médula ósea, llenando el vacío en el diagnóstico y tratamiento de enfermedades del sistema sanguíneo en nuestro condado. En 2014, expertos del Hospital Provincial de Cáncer vinieron a nuestro hospital para brindar apoyo de contrapartida. Bajo la guía de profesores, aprenda con humildad y utilice su tiempo libre para estudiar el diagnóstico y tratamiento de la oncología. En 2014 fui al Hospital Provincial de Oncología para realizar 3 meses de perfeccionamiento. A través de este estudio, he mejorado aún más mi diagnóstico y tratamiento de enfermedades tumorales, lo que ha impulsado el desarrollo del Departamento de Oncología Médica de nuestro hospital. Con el firme apoyo y ayuda del director del departamento y del hospital oncológico provincial, se ha mejorado el diagnóstico y tratamiento de rutina de tumores comunes en nuestro hospital y el tratamiento de los efectos secundarios de los medicamentos de quimioterapia. En 2014, participé activamente en diversas actividades del hospital y del departamento, ayudé al director del departamento a preparar diversos materiales y aprobé la aceptación de Clase II en la revisión de Clase II de ese año. Sin esfuerzo no hay ganancia.
Mi trabajo ha sido reconocido por pacientes, líderes y compañeros. Aprobé la evaluación de fin de año durante tres años consecutivos de 2014 a 2014, y fui calificado como trabajador avanzado en nuestro hospital en 2014 y médico destacado en nuestro hospital en 2014. Escribí registros médicos en 2014 y 2014. En septiembre de 2014, representó a nuestro condado en el Concurso de Habilidades de Medicina Tradicional China de Ankang y ganó el tercer premio del grupo. El honor pertenece al pasado y la innovación es necesaria en el futuro. Siempre me motivaré para alcanzar nuevas alturas.
Vine hoy a participar en el concurso para el subdirector del Primer Departamento con el fin de cooperar mejor con el director para hacer un buen trabajo en el primer departamento.
La siguiente es mi idea de trabajo.
Si hay algún problema, critíquelo y corríjalo.
Por un lado, el director del departamento de cooperación insiste en tomar el servicio como núcleo y mejorar efectivamente la calidad de los servicios médicos.
1. Fortalecer la educación ideológica del personal médico, cambiar los conceptos de servicio y mejorar las actitudes de servicio.
Llevar a cabo una educación ética profesional multinivel, mejorar el sentido de crisis y competencia de todos, cambiar sus conceptos y cambiar "los pacientes me piden que sirva" por "yo tomo la iniciativa de servir a los pacientes", para que todos pueden establecer el servicio primero, paciente La idea de supremacía, insistiendo en centrarse en el paciente, verdaderamente "tratar a un paciente, aportar amor, hacer un amigo", centrarse en "todo es para el paciente, todo es para su conveniencia". del paciente, todo sea para servir al paciente”
2. Mejorar la conciencia jurídica y estandarizar el comportamiento profesional.
A medida que aumenta la conciencia de la gente sobre la protección de los derechos, las quejas médicas aumentan día a día. Con la promulgación del "Reglamento de Manejo de Accidentes Médicos" y la "Ley de Responsabilidad Civil", el personal médico se enfrenta a graves desafíos médicos. Por lo tanto, es necesario que el personal médico mejore su conciencia jurídica, respete estrictamente la ética profesional, respete estrictamente los procedimientos operativos, evite errores y accidentes médicos y reduzca la aparición de disputas médicas.
3. Implementar estrictamente el mecanismo de restricción de las reglas y regulaciones, fortalecer la gestión interna, implementar la supervisión de la ética médica y la ética médica, predicar con el ejemplo, implementar estrictamente las reglas y regulaciones del hospital, garantizar que las responsabilidades sean claras y responsabilidades. están vigentes y tomar medidas efectivas para garantizar la supervisión de la ética médica y la ética médica. En su lugar, la ética médica y la ética deben incorporarse en la gestión integral de objetivos del departamento, y se debe establecer un mecanismo de incentivos eficaz para recompensar la calidad y evaluar. excelencia y estimular positivamente la conciencia y el sentido de responsabilidad del personal médico.
El segundo es cooperar con el director del departamento para centrarse en la construcción de disciplinas clave, construir un departamento técnico de primera clase, especialmente el departamento de oncología, y esforzarse por lograr especialidades clave municipales.
Cada departamento se esfuerza por enviar entre 1 y 2 médicos o enfermeras al hospital universitario provincial para estudiar cada año. También puede enviar un médico y una enfermera a estudiar la misma especialidad al mismo tiempo para aportar nuevos conocimientos y. tecnología Regrese a nuestro departamento y coopere con médicos y enfermeras para mejorar aún más el diagnóstico, el tratamiento y el nivel de enfermería de nuestro departamento. Especialidad respiratoria: organizar capacitación adicional para el personal médico general, fortalecer la aplicación de ventiladores, esforzarse por que todos aprueben el examen, aumentar la tasa de utilización de ventiladores para mejorar aún más la tasa de mejora del tratamiento de la insuficiencia respiratoria y tratar de llevar a cabo pruebas de función pulmonar cuando las condiciones lo permitan. Medir y realizar broncoscopia cuando sea el momento adecuado. Especialidad en Gastroenterología: Formar profesionales en gastroenterología y realizar activamente colonoscopia y tratamientos endoscópicos. Especialidad en Oncología: estandarizar aún más el tratamiento integral de la oncología y el tratamiento intervencionista de tumores relacionados, incrementar los esfuerzos publicitarios, aumentar la visibilidad y la influencia social del departamento y lograr mejores beneficios sociales y económicos.
En tercer lugar, actualizar el concepto de gestión e implementar plenamente la gestión de costes y la gestión cuantitativa.
Emancipar la mente audazmente, poner las ideas en primer lugar, actualizarlas y decidir implementar completamente la gestión cuantitativa y de costos en el departamento. Se recomienda mejorar el mecanismo de recompensa, centrarse en recompensar los talentos destacados y fomentar los talentos innovadores. , cultivar talentos de reserva y mejorar continuamente el sistema de evaluación, poniendo al departamento en el camino de un desarrollo rápido y saludable.
En términos de ética médica y evaluación de tareas, se ha formado una "cadena de evaluación" que el director, el subdirector, el jefe de enfermería, el médico tratante, el médico residente y la enfermera implementan un sistema de responsabilidad jerárquica para estimular y mejorar. Movilizar el entusiasmo y la creatividad del personal del departamento, mejorar la cohesión del personal del departamento, crear una buena atmósfera competitiva y hacer esfuerzos incansables para la construcción y el desarrollo de la disciplina.
A través del discurso de hoy, espero que todos los líderes, profesores de evaluación y colegas puedan darme la oportunidad de escribir una respuesta satisfactoria para el futuro de la medicina interna. Independientemente de si esta competencia tiene éxito o no, como siempre, ayudaré plenamente a los directores de departamento, jefes de enfermeras y personal médico a concentrarse en los objetivos de construcción del hospital, aprovechar al máximo sus habilidades laborales, explorar e innovar con valentía y ¡Trabaja duro para el desarrollo del hospital!
¡Gracias a todos!
Discurso del jefe del departamento hospitalario que compite por cuatro puestos
Con el fin de satisfacer las necesidades de la reforma y el desarrollo sanitario, optimizar la asignación de recursos humanos y crear un ambiente abierto, En nuestro hospital, en un entorno laboral igualitario, competitivo y basado en el mérito, hemos establecido un conjunto de sistemas de empleo adaptados a la economía de mercado, formando un mecanismo operativo interno de responsabilidad, incentivos, limitaciones y competencia. Movilizar plenamente el entusiasmo del personal médico y de logística del hospital para promover el desarrollo hospitalario. Este plan fue formulado en base a la situación real de nuestro hospital.
1. Ideología rectora:
1. Adherirse al espíritu del XVII Congreso Nacional del Partido Comunista de China como guía, partir de la satisfacción de las necesidades de salud del pueblo, optimizar la asignación de recursos humanos de salud y mejorar los servicios médicos Centrándonos en la calidad, introduciendo un mecanismo de competencia y dinamizando el sistema de empleo, brindamos garantía organizacional y apoyo al talento para promover el desarrollo saludable y sostenible del hospital.
2. Para garantizar que el concurso para el director del departamento de tecnología médica y logística de nuestro hospital se lleve a cabo de forma activa y constante, después de la investigación, se creó un grupo de liderazgo del concurso para el director de tecnología médica. y se estableció el departamento de logística de nuestro hospital. Los miembros son los siguientes: líder del equipo, líder adjunto del equipo y miembros:
3. Principios básicos
(1) Los principios de apertura, equidad e imparcialidad. (2) Principio de competencia por el empleo.
(3) Principio de selección competitiva: basado en el trabajo real y en una inspección exhaustiva.
En segundo lugar, participar en el concurso para directores de departamento y fijación de puestos.
Departamento Farmacéutico: El director está temporalmente ausente y hay un subdirector.
Departamento de Laboratorio: El director está temporalmente ausente, y hay un subdirector.
Departamento de Radiología: El director está temporalmente ausente y hay un subdirector.
Sección de Asuntos Generales: 1 subdirector y 1 secretario. (El director actúa simultáneamente como decano encargado)
3. Responsabilidades
(1) Responsabilidades del Director: Las responsabilidades de los directores de cada departamento están especificadas en el reglamento del hospital.
(2) Subdirector: Auxiliar al Director en su labor.
IV. Condiciones Laborales
1. Podrán participar todas aquellas personas que ocupen un puesto actual y no estén sujetas a las siguientes condiciones.
2. Director: Licenciatura o superior, calificación profesional, título profesional intermedio o superior, más de 10 años de experiencia laboral profesional, se dará preferencia a quienes tengan experiencia de formación avanzada en un hospital de tercer nivel.
3. Subdirector: Título universitario o superior, calificación profesional, título profesional intermedio o superior, experiencia laboral profesional superior a 5 años, se dará preferencia a quienes tengan experiencia de formación adicional en un hospital de tercer nivel.
Método de reclutamiento competitivo de verbo (abreviatura de verbo)
1.
2. Evaluación in situ de la democracia.
3. Otras evaluaciones y valoraciones organizativas y convocatorias públicas. Si durante el plazo de convocatoria pública hay objeciones, se suspenderá el empleo.
4. El sistema de calificación es del 100% y la competencia de oratoria y defensa representa el 60%, lo cual es democrático.
Las valoraciones suponen el 40%.
Sexto, cronograma
1, 2065438+marzo-marzo de 2004.
2. 2065 438 + Discurso, defensa y valoración democrática in situ en marzo de 2004. 3.2065438+Otras evaluaciones e inspecciones el 38 de marzo de 2004.