Informe de autoexamen de rectificación de salud
1. Gestión de la calidad médica Nuestro hospital presta mucha atención a la calidad del servicio, previene estrictamente los errores médicos, practica la medicina de acuerdo con la ley y practica la medicina de manera civilizada. . El hospital ha establecido un grupo líder de gestión de calidad médica encabezado por el vicepresidente Zhang para inspeccionar periódicamente las recetas y los registros médicos, proporcionar comentarios oportunos a las personas responsables relevantes y supervisar la calidad médica del hospital. El control de calidad de cada enfermedad alcanza los estándares municipales y distritales.
2. Documentos médicos
Cumplir estrictamente con los requisitos de los "Estándares básicos para la redacción de registros médicos" y redactar todos los documentos médicos para los pacientes de manera objetiva, veraz, precisa, oportuna y completa.
En tercer lugar, normas y reglamentos
Nuestro hospital ha mejorado e implementado una serie de normas y reglamentos, y ha mejorado varios sistemas de gestión, incluidos trece sistemas centrales, un sistema de acceso a nuevas tecnologías y asuntos farmacéuticos. sistema de gestión, sistema de gestión de emergencias públicas, etc. Para el tratamiento médico in situ, los pacientes deben presentar su certificado médico y su tarjeta de identificación al registrarse, y los pacientes hospitalizados deben presentar copias de ambos certificados durante su hospitalización y revisarlos cuidadosamente para evitar suplantaciones. Respetar estrictamente las normas de admisión, seguir el tratamiento ambulatorio, resueltamente no ser hospitalizado, ser admitido estrictamente de acuerdo con las normas, no reducir arbitrariamente los indicadores de hospitalización y no retrasar los días de hospitalización.
Nuestro hospital cumple estrictamente con los sistemas pertinentes de seguro médico, organiza a todo el personal médico del hospital para estudiar repetidamente las pólizas de seguro médico pertinentes y lleva a cabo trabajos de evaluación. Los resultados de la evaluación están vinculados a la distribución. de intereses personales.
Cuarto, el Sistema de Medicamentos Esenciales
Para el examen y tratamiento de pacientes hospitalizados, nuestro hospital sigue estrictamente las disposiciones de la "Lista de Medicamentos Esenciales". Todo médico debe respetar estrictamente la ética profesional y garantizar exámenes razonables, el uso racional de los medicamentos, un tratamiento razonable y un cobro razonable. Si se pueden utilizar medicamentos de bajo precio, no habrá necesidad de medicamentos de alto precio, lo que reducirá efectivamente la carga de los costos médicos para los agricultores. El inventario de medicamentos en la farmacoteca alcanza más del 90% de los requerimientos del catálogo. La dosis de los medicamentos recetados está estrictamente controlada. Los pacientes hospitalizados no deben tomar medicamentos durante más de 3 días y los pacientes dados de alta no deben tomar medicamentos durante más de 7 días. Está estrictamente prohibido recetar medicamentos, mostrar favores o abusar de drogas. El número de días de alta del hospital con medicamentos no debe exceder el número real de días de hospitalización. Llevar a cabo inspecciones estrictas de acuerdo con las normas y poner fin resueltamente al fenómeno del seguro médico de una sola persona que cubre el uso de medicamentos por parte de toda la familia.
verbo (abreviatura de verbo) control de gastos médicos
Nuestro hospital cobra tarifas en estricta conformidad con las normas de cobro formuladas conjuntamente por las autoridades provinciales, municipales y distritales de precios, salud y finanzas. departamentos. Preste mucha atención a la construcción de connotaciones, mejore la calidad del servicio, acorte los días promedio de hospitalización de los pacientes y controle estrictamente los gastos de hospitalización.
Sexto, asistencia médica
Este año, las direcciones de salud municipales y distritales han intensificado sus esfuerzos en la asistencia médica. Expertos y profesores del Hospital Municipal de Infectología y del Hospital Distrital N° 1. Fue al campo para brindar asistencia médica. Es de gran ayuda para mejorar el nivel de conocimiento profesional del personal médico de primera línea, mejorar la estructura del conocimiento y actualizar las últimas tendencias profesionales.
7. Deficiencias actuales
1. Debido a la insuficiencia de fondos, algunos equipos médicos no pueden repararse o actualizarse a tiempo, lo que afecta en cierta medida el desarrollo en profundidad de los negocios relacionados. y carece de potencial de desarrollo profesional.
2. Los médicos de secundaria no tienen un buen control informático y son incapaces de implementar todas las recetas electrónicas, lo que supone cierta resistencia a mejorar la coordinación ambulatoria.
3. Se encontró que algunos médicos tenían recetas no calificadas en clínicas ambulatorias, incluidos formatos de prescripción no calificados, y la proporción de medicamentos antimicrobianos utilizados en pacientes ambulatorios era superior al 20%.
8. Dirección de esfuerzos futuros
Nuestro hospital debe aprovechar esta revisión de grado hospitalario y evaluación anual como una oportunidad y, bajo el liderazgo de departamentos comerciales superiores, cumplir estrictamente con las regulaciones sobre la gestión de las instituciones médicas, fortalecer las medidas de gestión, optimizar la calidad del personal, buscar la verdad y el pragmatismo, ser pionero e innovar y mejorar continuamente la calidad de los servicios médicos y técnicos.
Artículo 2 Informe de autoexamen de rectificación de salud
Con el fin de mejorar la calidad de los servicios médicos y técnicos, el Centro de Servicios de Salud Comunitarios de Lincheng Street ha implementado el "Plan de implementación para la rectificación centralizada". de Instituciones Médicas Primarias en Áreas Urbanas" organizó al personal relevante para realizar un estricto autoexamen y autocorrección. La situación del autoexamen se presenta ahora de la siguiente manera: 1. Los líderes le prestan atención y la organizan cuidadosamente.
Celebramos una reunión de rectificación para las instituciones médicas e hicimos arreglos estrictos para el autoexamen. En la reunión se creó un grupo dirigente de autoexamen. De acuerdo con sus respectivas responsabilidades, cada departamento comercial llevó a cabo un cuidadoso autoexamen y autocorrección en estricta conformidad con las "Reglas de implementación del Reglamento de gestión de instituciones médicas" y el "Plan de implementación para la rectificación centralizada de instituciones médicas primarias en el distrito de Xuecheng". ".
2. Situación básica del autoexamen
(1) Autoexamen institucional: el Centro de Servicios de Salud Comunitario de la Calle Lincheng es una organización de servicios de salud comunitarios urbanos extendida desde el Hospital Tradicional del Distrito de Xuecheng. Medicina China Tiene jurisdicción sobre 4 estaciones de servicios de salud comunitarios y 5 clínicas administrativas de aldea, y atiende a 6,543,8 millones de residentes urbanos y rurales en el subdistrito de Lincheng. Cada institución ha solicitado la "Licencia de práctica de institución médica" según lo requerido y ha realizado actividades de práctica dentro del alcance prescrito.
(2) Autoexamen del personal: el Centro de Servicios de Salud Comunitario de Lincheng Street cuenta actualmente con 76 miembros de personal, incluido 1 médico jefe adjunto, 7 médicos tratantes y 12 médicos en ejercicio (incluidos los médicos asistentes). enfermeras a cargo y 24 enfermeras. Nuestro hospital nunca se ha registrado para realizar actividades de práctica a gran escala ni ha emitido un "Certificado de Diagnóstico" en violación de las regulaciones; no está permitido utilizar personas que no hayan obtenido las calificaciones de médicos o enfermeras en ejercicio o médicos registrados en múltiples lugares con; un certificado para ejercer actividades médicas. Todo el personal médico está de guardia y se ha instalado una columna de supervisión en el pasillo para estar abierta al público.
(3) Prestar atención a la seguridad médica y mejorar la calidad del servicio: fortalecer la gestión de la calidad médica e implementar planes de garantía de la calidad médica de acuerdo con las regulaciones y estándares pertinentes del departamento administrativo de salud, inspeccionar y evaluar periódicamente las reglas y; regulaciones del personal en todos los niveles y la implementación y ejecución del sistema de responsabilidad laboral para garantizar la seguridad médica y la calidad del servicio y mejorar continuamente los niveles de servicio. De acuerdo con las normas de gestión de registros médicos, se mejorará el sistema de registro de pacientes ambulatorios y se estandarizará el registro de pacientes ambulatorios. Fortalecer la gestión y uso de recetas, establecer un sistema de revisión de recetas, realizar trabajos de revisión de recetas y estandarizar el uso de antibióticos, hormonas y otros medicamentos.
(4) Manejo de infecciones cruzadas nosocomiales: Establecer un grupo líder en el manejo de infecciones cruzadas nosocomiales para educar y capacitar periódicamente al personal relevante. Se han establecido y mejorado normas y reglamentos pertinentes, como la gestión del tratamiento de desechos médicos, la gestión de infecciones y desinfección hospitalaria y los planes de tratamiento de fugas de desechos. Se asigna personal especial para registrar completamente la fuente, el tipo y la cantidad de desechos médicos, y los efectos de la desinfección se monitorean periódicamente en departamentos y ubicaciones clave. Las etiquetas de los desinfectantes preparados son claras, completas y estandarizadas.
(5) Eliminación de desechos médicos sólidos: todos los desechos médicos se recolectan en categorías, se marcan señales de advertencia para el tiempo de almacenamiento temporal de los desechos de acuerdo con las regulaciones, los contenedores de desechos se sellan y atan herméticamente y se aplican "cinco prevenciones". se implementan en áreas de almacenamiento temporal de residuos. El transporte y transferencia de residuos son realizados por personal dedicado y firmados y registrados.
(6) Eliminación de suministros médicos desechables: todos los suministros médicos desechables serán recolectados por estaciones de tratamiento de desechos médicos después de remojarlos, desinfectarlos y destruirlos, y serán desinfectados e incinerados de manera inofensiva. Hay registros detallados de entrega de desechos médicos y no hay reventa ni obsequio. Todos los operadores han sido capacitados y cuentan con instalaciones y equipos de protección especiales.
(7) Informe de gestión de epidemias: el Centro de Servicios de Salud Comunitario de Lincheng Street ha establecido un estricto sistema de notificación y gestión de epidemias, que estipula que una persona dedicada es responsable de la gestión de epidemias, el contenido del registro de epidemias está completo, y se estandariza el llenado de la libreta de calificaciones epidémicas. Autoexamen de los informes epidémicos mensualmente, sin omisiones ni retrasos.
(8) Autoexamen de gestión de medicamentos: el Centro de Servicios de Salud Comunitario de Lincheng Street utiliza todos los medicamentos esenciales nacionales. El centro comunitario compra y distribuye en línea el suministro de medicamentos de las estaciones de servicio y clínicas bajo su jurisdicción. Todas las ventas tienen margen cero. Nunca usé drogas falsificadas, vencidas, inválidas o ilegales.
En tercer lugar, existen deficiencias
(1) Debido a la insuficiente inversión gubernamental, algunos equipos médicos no han sido equipados, mantenidos y actualizados de manera oportuna, lo que ha dificultado la implementación. desarrollo profundo de negocios relacionados y carecía de potencial de desarrollo.
(2) Debido a las limitaciones de personal y de fondos para el personal, el personal generalmente carece de personal suficiente, la carga de trabajo es pesada, hay pocas oportunidades para continuar estudiando en el extranjero y el ciclo de actualización de conocimientos es largo, lo que afecta la mejora de los niveles de servicio a un nivel superior.
(3) El centro de servicios de salud comunitario de la calle Lincheng, las estaciones de servicios de salud y las clínicas de la aldea bajo su jurisdicción están alquiladas y el área es relativamente pequeña. A excepción del centro y Fuquan, la sala de diagnóstico no está separada de la sala de tratamiento y de la sala de infusión, y la sala de infusión no se puede administrar en áreas separadas.
(4) Para cooperar con el centro de trabajo de salud pública, se ha establecido un departamento dental y es necesario agregar los temas de diagnóstico y tratamiento correspondientes.
(5) Además de las clínicas de Beicheng y Gujing Village en el subdistrito de Lincheng, las clínicas de Beier, Zhangqiao y Xiding no han cumplido con los requisitos, Dingdong, Shengqiao y Nuozhuang todavía son aldeas en blanco y necesitan ser construidas nuevamente. No hay estaciones de servicios de salud comunitarios correspondientes en Linshan Apartment, Yongtai Garden y Yanshan Community.
(6) Parte del personal médico tiene un concepto débil de esterilidad y no puede hacer un buen trabajo de desinfección, aislamiento y autoprotección.
El Centro de Servicios de Salud Comunitarios de Lincheng Street debe aprovechar esta autoinspección como una oportunidad y, bajo el liderazgo del departamento comercial superior, implementar concienzudamente el "Plan de implementación 20xx para la rectificación centralizada de instituciones médicas primarias en Distrito de Xuecheng" En el espíritu de la reunión, cumplimos estrictamente el "Reglamento sobre la gestión de instituciones médicas", fortalecemos las medidas de gestión, optimizamos la calidad del personal, somos veraces y pragmáticos, pioneros e innovadores, y mejoramos continuamente la calidad de servicios médicos y servicios técnicos.
Artículo 3 Informe de Autoexamen sobre Rectificación Sanitaria
Con el fin de incrementar la intensidad de las inspecciones y rectificaciones y promover la optimización de la ecología política, el Comité Provincial del Partido decidió realizar "Una responsabilidad" en toda la provincia desde febrero hasta finales de junio La acción especial "Ocho limpiezas" se centra en resolver problemas pendientes como el debilitamiento de la dirección del partido, la falta de responsabilidades principales, la falta de disciplina y el incumplimiento de las normas. , pereza en la administración y violación de los intereses de las masas encontradas durante la inspección, que restringen y afectan la reforma general, el desarrollo y la estabilidad de nuestra provincia. Promoveremos aún más la construcción de un estilo de partido y un gobierno limpio y la lucha contra la corrupción. en la provincia y esforzarnos por crear una situación limpia y recta. "Una sola responsabilidad" se refiere al debilitamiento del liderazgo del partido, la falta de responsabilidades principales, la gestión y gobernanza ineficaces del partido y las graves violaciones de las disciplinas y leyes. Deberíamos abordar los casos típicos, exigirles responsabilidades seriamente, tratarlos abiertamente, exigirles responsabilidades seriamente e informar y exponer una serie de casos típicos en los que las "dos responsabilidades" no se implementaron y forzaron la implementación de las "dos responsabilidades". . Centrarse en resolver cuatro problemas: violaciones graves de las disciplinas y reglas políticas del partido, debilitamiento del papel político central de las organizaciones del partido, falta de responsabilidad por una gobernanza integral y estricta del partido, y falta de responsabilidad por la supervisión del estilo del partido y un gobierno limpio. construcción.
Las "ocho limpiezas" se refieren al exceso de personal de los cuadros, la inmigración ilegal, los viajes ilegales al extranjero con fondos públicos, honorarios y repartos arbitrarios, cuadros dirigentes que aprovechan sus posiciones para dirigir negocios y sus familiares para buscar intereses ilegítimos e interceptación Malversación de fondos fiscales especiales, especialmente fondos relacionados con la agricultura, asignación ilegal de vehículos por parte de empresas provinciales, licitaciones ilegales, transferencia ilegal de tierras y ajuste ilegal de las proporciones de superficie en violación de la planificación. Eliminar los problemas de pereza, inacción y vacantes: solucionar los problemas de exceso de personal y reclutamiento ilegal de cuadros, intensificar los esfuerzos de rectificación, mejorar las reglas y regulaciones, y promover y fortalecer integralmente la estandarización y los procedimientos de selección y nombramiento de cuadros y el trabajo de agencias e instituciones gubernamentales. Centrarse en resolver los problemas del exceso de personal y la entrada ilegal de cuadros.
Limpiar los problemas de los viajes ilegales al extranjero y los viajes financiados con fondos públicos, implementar estrictamente las disciplinas de asuntos exteriores, limpiar e investigar decididamente las violaciones de las regulaciones y disciplinas en los viajes temporales al extranjero desde 2015, mejorar aún más las normas pertinentes y regulaciones, y garantizar que los viajes temporales al extranjero (medio ambiente) de nuestra provincia se desarrollen de manera saludable y ordenada. Concéntrese en resolver tres problemas: informes falsos sobre misiones en el extranjero, revisión laxa, uso ilegal de fondos extranjeros y aprovechar la oportunidad de utilizar fondos públicos para viajar.
Limpiar los problemas de cobro y reparto arbitrarios, establecer un mecanismo de supervisión bien fundamentado, científico y estandarizado, abierto y transparente, evitar resueltamente que el problema vuelva a surgir y proteger eficazmente los intereses de las empresas y del público. y optimizar el entorno de desarrollo económico y social. Centrarse en resolver tres problemas: cargos irrazonables por servicios administrativos, cargos ilegales por servicios intermediarios de licencias administrativas y prorrateo arbitrario.
Limpiar la cuestión de los cuadros dirigentes que hacen negocios y dirigen empresas y sus familiares aprovechándose de sus posiciones para buscar beneficios indebidos, descubrir la situación, identificar problemas, hacer correcciones serias, cumplir estrictamente con las responsabilidades, explorar las establecimiento de un sistema de supervisión a largo plazo y promoción de cuadros dirigentes Construcción de un gobierno limpio. Centrarse en resolver el problema de la participación de los cuadros dirigentes o de la participación encubierta en la gestión de empresas que los familiares de los cuadros dirigentes se dediquen a la gestión de empresas, servicios de intermediación social y otras actividades que puedan entrar en conflicto con los intereses públicos dentro de su jurisdicción y ámbito empresarial; autoridad e influencia de posición para Proporcionar conveniencia y condiciones preferenciales para que los familiares administren negocios; los cuadros dirigentes usan sus poderes para facilitar que los familiares de la otra parte administren negocios; los familiares de los líderes de empresas estatales se dedican a negocios relacionados y son sospechosos de transferencia de beneficios; .
Limpiar los problemas de retención, interceptación y malversación de fondos fiscales especiales, especialmente fondos agrícolas, mejorar los mecanismos y sistemas, y mejorar el nivel de gestión y la eficiencia de los fondos fiscales especiales. Centrarse en resolver problemas como el uso de fondos, los derechos de gestión de proyectos, la corrupción y el soborno y el abuso de poder para beneficio personal; cuadros de base que se hacen pasar por o comparten en secreto fondos de subsidios y fondos de compensación de los agricultores y cometen fraude en las declaraciones de proyectos, defraudando y defraudando; fondos financieros; interceptación y malversación de fondos financieros especiales; Detención y retraso de fondos del proyecto; cambio del contenido y ubicación de la implementación del proyecto sin aprobación. Limpiar la distribución y el uso ilegal de automóviles por parte de las empresas provinciales, revertir efectivamente las tendencias nocivas en la distribución y el uso de automóviles y promover un mayor fortalecimiento del estilo de partido y la construcción gubernamental limpia de las empresas provinciales. Concéntrese en resolver cuatro problemas: configuración ilegal de automóviles oficiales, uso de automóviles oficiales, eliminación de automóviles y gastos oficiales y pago de subsidios de transporte oficial.
Limpiar cuestiones como las licitaciones irregulares, la transferencia ilegal de tierras y la violación de los ajustes de planificación a los índices de superficie, mejorar los mecanismos, fortalecer la supervisión y crear un buen orden económico y un entorno de desarrollo. Centrarse en resolver tres problemas: licitación irregular, transferencia ilegal de tierras y ajuste ilegal de la proporción de superficie en violación de la planificación.
Limpiar los problemas de administración perezosa, inacción y ausencia, y promover una mejora significativa en la perspectiva mental, el sentido de responsabilidad y la eficiencia del servicio de los cuadros de todos los niveles de la provincia. Se deben hacer esfuerzos para resolver los tres problemas de administración perezosa, inacción y ausencia.
Artículo 4 Informe de Autoexamen de Rectificación de Salud
Con el fin de implementar el espíritu del documento durante la etapa de rectificación de rendición de cuentas y autoexamen de la Negociada Municipal de Salud, fortalecer aún más la construcción del estilo de los cuadros y el estilo de la industria, y mejorar la innovación de los cuadros y empleados. Primero, esforzarse por alcanzar la excelencia y la conciencia de la dedicación laboral, optimizar el entorno de los servicios médicos y de salud y promover la reforma del sistema médico y de salud. Nuestro hospital organiza cuidadosamente a los miembros del partido. y cuadros y todos los empleados para llevar a cabo actividades centralizadas de inspección y autoexamen, utilizando evaluación de indicadores, evaluación masiva, encuestas por cuestionario, discusiones especiales. A través del autoexamen personal y otros métodos, llevamos a cabo entrevistas con cuadros y empleados de la unidad y sus departamentos destacados en los últimos años. Las opiniones de autoexamen y rectificación ahora se informan de la siguiente manera: 1. Problemas existentes:
(1) Se encuentra que los siguientes fenómenos "groseros, vagos y casuales" todavía existen entre un pequeño número de cuadros y empleados: Primero, la conciencia de la disciplina es débil y las horas de trabajo El fenómeno de hacer negocios personales. En segundo lugar, no desempeñaron sus funciones lo suficientemente bien y no pudieron profundizar en la primera línea de trabajo y manejar los asuntos de manera oportuna. En tercer lugar, existe el fenómeno de descuidar el aprendizaje y el pensamiento y no aprender conscientemente lo suficiente. En cuarto lugar, existe el fenómeno de no tomarse las cosas en serio, no tomarse el trabajo en serio, no poder tomar la iniciativa para manejar el trabajo y completar las tareas con calidad y cantidad. En quinto lugar, hay una falta de coordinación en el trabajo y una escasa conciencia de la situación general y de la cooperación.
(2) El desarrollo del hospital no puede satisfacer las necesidades médicas en rápido crecimiento. Las salas de pacientes ambulatorios ya están superpobladas y no pueden satisfacer las necesidades de los pacientes ambulatorios y los espacios de estacionamiento son cada vez más reducidos.
(3) Es necesario mejorar aún más la actitud de servicio y la relación médico-paciente. El personal médico no explica bien a los pacientes, tiene malas actitudes, no está familiarizado, es frío y habla con dureza, lo que fácilmente puede generar quejas y disputas.
(4) Es necesario mejorar aún más la calidad de los servicios médicos y mejorar e implementar las normas y sistemas de atención médica clínica.
(5) Los hospitales carecen de talentos y su investigación científica y sus estándares académicos son insuficientes para adaptarse a la competencia del mercado cada vez más feroz. Es necesario fortalecer aún más el cultivo de equipos de talentos.
(6) Existe un fenómeno en el que los cuadros directivos pasan la pelota y es necesario fortalecer la ejecución.
(7) Es necesario fortalecer aún más la construcción de la ética médica y la ética médica. Se espera establecer un mecanismo de supervisión sólido y bueno e implementar el autoexamen, la autocorrección y la inspección y corrección mutuas. .
(8) Es necesario fortalecer aún más el estudio teórico de los cuadros, el aprendizaje activo no es suficiente y es necesario mejorar aún más el nivel teórico, la capacidad de trabajo y la conciencia de innovación.
2. Sugerencias del personal para el desarrollo del hospital:
Primero, esperan acelerar la construcción del edificio para pacientes hospitalizados y ponerlo en uso lo antes posible para aliviar problemas como la tensión. salas y equipamiento deficiente. En segundo lugar, esperamos fortalecer la gestión integral del entorno hospitalario y brindar a los pacientes un buen entorno médico. En tercer lugar, esperamos aumentar la plantilla de personal y resolver los procedimientos de personal para la transferencia e introducción de personal. En cuarto lugar, esperamos que el problema de la escasez de locales comerciales se resuelva lo antes posible. Quinto, la gestión hospitalaria y los servicios médicos deben ser más meticulosos y humanos.
3. Medidas de rectificación:
(1) Acelerar el desarrollo de los hospitales para adaptarse a las necesidades médicas y sanitarias en rápido crecimiento.
Resuelva los problemas de las salas ambulatorias abarrotadas y el estacionamiento reducido. A lo largo de los años, el número de pacientes ambulatorios y hospitalizados en nuestro hospital ha seguido aumentando y las salas de negocios ya no pueden satisfacer las necesidades de los pacientes. En 2010, solicitamos activamente al gobierno municipal y a la Oficina Municipal de Salud la construcción de un edificio independiente para pacientes hospitalizados. Ahora hemos completado el trabajo de adquisición de terrenos para la infraestructura del edificio de internación y la mayoría de los procedimientos de infraestructura se han presentado para su aprobación. A continuación, aceleraremos el proceso de construcción de infraestructura y nos esforzaremos por comenzar la construcción a finales de noviembre. El nuevo edificio debe ser moderno, científico, inteligente, humano, ahorrador de energía y respetuoso con el medio ambiente para aliviar la dificultad de la hospitalización.
(2) Establecer una relación médico-paciente armoniosa y construir un hospital municipal que satisfaga a los pacientes.
Insistir en fortalecer la educación ética profesional del personal médico, combinarla con actividades de desarrollo de la ética profesional, promover el concepto de servicio de "respetar a los pacientes, cuidarlos, facilitarlos y atenderlos" y mejorar la conciencia. del personal médico en la atención a los pacientes. Todo el personal del hospital se organizó para aprender ética profesional y cada departamento llevó a cabo actividades de debate "Si yo fuera un paciente". Utilice los hechos que le rodean para educar a todos, de modo que la conciencia de los empleados sobre el servicio proactivo siga aumentando. A través de la empatía, rectificamos los problemas encontrados en la actitud y la calidad del servicio, mejoramos la conciencia sobre los servicios de calidad, promovemos la comunicación entre médicos y pacientes y mejoramos la comprensión médico-paciente.
(3) Mejorar aún más la calidad de la atención médica, cumplir con el objetivo final de la calidad del servicio médico y promover la construcción del sistema de gestión médica.
Fortalecer la calidad de la atención médica básica.
Adherirse al examen teórico de los "tres conceptos básicos", capacitar a todo el personal médico y técnico, fortalecer la inspección de calidad de los registros médicos y establecer registros médicos electrónicos e informatización de manera oportuna para garantizar la calidad de los registros médicos. Controlar estrictamente la proporción de medicamentos y antibióticos e insistir en informar mensualmente sobre la calidad de la atención médica. Defender activamente la atención humanizada y la atención integral. Desarrollar un sistema de comunicación médico-paciente para estandarizar el contenido de la comunicación y reducir la aparición de conflictos de enfermería; establecer una buena imagen profesional de las enfermeras. Profundizar y mejorar continuamente la gestión de los detalles de enfermería y estandarizar el proceso de gestión de enfermería. Mejorar el entorno médico ambulatorio, simplificar los procedimientos y mejorar las medidas de comodidad para el paciente.
(4) Profundizar en la campaña "Tres bienes y una satisfacción" para reducir aún más la carga de los pacientes.
Considerar la reducción de los gastos médicos de los pacientes como un gran avance, fortalecer la gestión del uso de antibióticos, controlar estrictamente las recetas grandes y adherirse al sistema de inspección y revisión de recetas. Controlar estrictamente indicadores clave como la proporción de medicamentos, antibióticos y días promedio de hospitalización, y estandarizar las prácticas médicas. Reducir enérgicamente la proporción de medicamentos para los hospitales que exceden la proporción prescrita de medicamentos, implementar estrictamente el sistema de entrevistas personales y de departamento, cumplir con un estricto sistema de deducción por desempeño y reducir la carga para los pacientes.
(5) Seguir adhiriéndose y mejorando el sistema integral de evaluación de la calidad y promoviendo la modernización de la gestión hospitalaria.
Para mejorar el sistema de gestión de dos niveles de las universidades y departamentos, los departamentos funcionales deben controlar resueltamente el fenómeno de "grosería, pereza y laxitud", desempeñar con seriedad sus funciones y corregir resueltamente problemas como la falta de seguir órdenes, prohibiciones y reglas. Fortalecer la inspección y evaluación integral de la seguridad médica, la calidad médica, la proporción de medicamentos, los días promedio de hospitalización, los cargos médicos, el saneamiento ambiental, la disciplina laboral, etc. en cada departamento. Los departamentos comerciales deben realizar evaluaciones desde tres aspectos: estandarizar los procedimientos médicos, mejorar los servicios médicos y aumentar los beneficios económicos para mejorar la eficiencia laboral de los empleados.
(6) Fortalecer aún más la construcción del equipo de talentos y mejorar la calidad de los talentos en todos los niveles.
Fortalecer la construcción del equipo de cuadros y los departamentos funcionales cultivarán talentos profesionales y gestionarán los cuadros de manera planificada, decidida y paso a paso. Mejorar el sistema de trabajo y las responsabilidades laborales de cada departamento, enfatizar aún más el sistema de responsabilidad de primera pregunta, eliminar resueltamente el fenómeno de la culpa mutua en el trabajo de los cuadros directivos y mejorar la ejecución administrativa. A través de actividades especiales de gobernanza y rendición de cuentas, cumplimos concienzudamente nuestros deberes y promovemos el desarrollo del hospital. A través de esta actividad se puede mejorar la capacidad de trabajo y la capacidad de ejecución de los cuadros.
(7) Fortalecer la construcción de la ética médica y el estilo de trabajo de los cuadros, y realizar concienzudamente un trabajo especial para controlar el soborno comercial.
Enfocándonos en corregir tendencias nocivas en la compra y venta de medicamentos y servicios médicos, y de acuerdo con los requisitos de despliegue de las autoridades competentes, implementaremos e implementaremos sólidamente tareas anticorrupción e integridad en puestos clave. como recursos humanos, finanzas y materiales, y en departamentos clave. Trabajo de gobernanza eficaz. Haremos un buen trabajo en el tratamiento especial del soborno comercial en el campo de la compra y venta de productos farmacéuticos, estableceremos un mecanismo a largo plazo para prevenir y castigar el soborno comercial y garantizaremos la implementación de diversas medidas para una medicina limpia y una política limpia.
(8) Continuar fortaleciendo el estudio teórico de los cuadros y llevar a cabo actividades en profundidad para luchar por la excelencia y la educación sobre el estilo de partido y el gobierno limpio.
Implementar estrictamente las normas sobre cuadros dirigentes para ser honestos en política. Continuar llevando a cabo actividades en profundidad para luchar por la excelencia, implementar el sistema de responsabilidad para el estilo de partido y el gobierno limpio, fortalecer la evaluación de responsabilidad, adherirse a la educación ideológica y moral como base, implementar y mejorar aún más el sistema de aprendizaje teórico para los grupos centrales y cuadros, y continuar estudiando e implementando documentos relevantes sobre la rendición de cuentas por la mediocridad, esforzándose por construir una cultura gubernamental limpia en el hospital y construir una fuerte línea de defensa ideológica contra la corrupción y el cambio. Promover que el equipo de liderazgo y los miembros y cuadros del partido participen en política con integridad, establezcan una imagen de gobierno limpio y se esfuercen por mejorar la comprensión ideológica y la capacidad de trabajo de los cuadros.