Casos de éxito de empresas farmacéuticas que utilizan marcas farmacéuticas
Urgente: Hay muchas empresas farmacéuticas exitosas aquí ejemplo. Descárgalo y compruébalo tú mismo. Algunos tratan sobre empresas farmacéuticas y otros sobre empresarios farmacéuticos.
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Utilice casos de empresas farmacéuticas. Explique las particularidades de la gestión empresarial farmacéutica y la gestión empresarial general. Alrededor de 250 palabras. Shanghai Bristol-Myers Squibb Company es la primera empresa conjunta chino-estadounidense de preparaciones farmacéuticas occidentales de China. También es una empresa farmacéutica moderna diseñada, producida, operada y administrada en pleno cumplimiento de las Buenas Prácticas de Fabricación (GMP) de la Organización Mundial de la Salud. La empresa ha recibido sucesivamente la aprobación de la Administración de Medicamentos y Alimentos de los EE. UU. (FDA) y de la Junta de Salud de Canadá (HPB) en los Estados Unidos y Nueva Zelanda, convirtiéndose en la primera empresa farmacéutica china cuyos productos de preparación se pueden exportar a América del Norte y Nueva Zelanda. Mercados de Zelanda. Durante más de diez años, la empresa siempre se ha adherido a la innovación en la gestión corporativa, ha llevado a cabo una gestión eficaz y ha logrado resultados notables.
1. Innovación en el pensamiento de gestión
La innovación en la gestión es ante todo innovación en el pensamiento de gestión. Este es el requisito previo para todas las demás innovaciones. Sin esta premisa no habrá innovación. Existe otro mecanismo para la innovación en la gestión empresarial, que proviene del entorno interno de la empresa y de la atmósfera de innovación empresarial. Sólo las empresas con mecanismos innovadores pueden promover y estimular la innovación en gestión; de lo contrario, no podrán promover eficazmente la innovación en gestión. Shanghai Bristol-Myers Squibb Company se estableció hace más de diez años y se estableció anteriormente como empresas conjuntas. Debido a que muchos procedimientos operativos no eran perfectos en ese momento, era difícil operar. No podemos copiar las prácticas de Bristol-Myers Squibb en Estados Unidos ni las prácticas de las empresas estatales nacionales. En cambio, insistimos en el aprendizaje y la innovación. La empresa está verdaderamente en su lugar en términos de comprensión, conceptos y medidas, responde a los cambios con innovación en la gestión y toma los cambios como oportunidades. Tomar la innovación como una necesidad para hacer frente al entorno competitivo es una necesidad para el desarrollo de la propia empresa. En términos de pensamiento de gestión, la empresa trabaja principalmente en cuatro transformaciones ① Transformación de la diversificación de empresas y objetivos de gestión tradicionales a la singularización de los objetivos de gestión; La empresa tiene un objetivo claro cada año, y el trabajo de liderazgo y gestión de la empresa se centra en este objetivo, persiguiendo la excelencia en la gestión y la innovación para generar los mejores beneficios económicos.
② Cambiar la gestión pasiva de las empresas por una gestión independiente de las empresas, convirtiendo a las empresas en el órgano principal de gestión. La empresa ha establecido sistemas de auditoría interna como CMP, calidad, finanzas y seguridad, formando un mecanismo de autoinspección, autorrectificación, superación personal y autodesarrollo, movilizando el entusiasmo y la iniciativa de los gerentes y dando rienda suelta a su inteligencia y potencial, llevó a cabo creativamente actividades innovadoras. ③La gestión interna de las empresas pasa del modelo de economía planificada al modelo de economía de mercado. Shanghai Bristol-Myers Squibb considera la cuota de mercado como un criterio importante para medir la calidad de la gestión corporativa. Una empresa sólo puede sobrevivir y desarrollarse aumentando su participación en el mercado. Insisten en que todo el trabajo de gestión está orientado al mercado y que todo sirve a las necesidades del mercado. En el trabajo de marketing, insisten en fortalecer la investigación de mercado, centrándose en las estrategias de mercado, la inversión en el mercado y la mejora de los mecanismos de marketing. Teniendo en cuenta las características de los medicamentos y sus usuarios específicos, se ha determinado el principio de "autoproducción y venta a través de canales comerciales" basado en "deshacerse de ellos", no se conforma con las "ventas" y forma un círculo virtuoso. de ventas, servicios, consumo y manufactura. ④ Pasar de una gestión empresarial cerrada a una gestión moderna aceptada internacionalmente, absorber rápidamente información de gestión moderna extranjera y llevar a cabo continuamente innovaciones en gestión. Por ejemplo, clasificaron medicamentos recetados y medicamentos sin receta y brindaron algunas experiencias, sugerencias y medidas para la implementación de medicamentos sin receta en nuestro país. Esta empresa es la primera empresa en China que establece un equipo independiente de venta de medicamentos no local para desarrollar el mercado de venta libre, ampliar la cuota de mercado de la empresa, desarrollar activamente las ventas en hospitales y farmacias, difundir y promover activamente el trabajo minorista de las farmacias, esforzarse para dar forma a la marca y formular ambiciones. Un vigoroso plan de lanzamiento de nuevos productos y el establecimiento de un equipo de ventas OTC de primera clase.
2. La orientación a las personas es una innovación importante en la gestión empresarial moderna.
El desarrollo integral del ser humano se desarrolla en un entorno específico. Debido a la diferente división del trabajo, cada uno tiene su propio trabajo y trabaja creativamente en puestos específicos para lograr los objetivos corporativos. Al mismo tiempo, debería ser el objetivo más elevado de la gestión humanista en la gestión empresarial y la verdadera esencia de la gestión humanista. Las principales prácticas de Shanghai Bristol-Myers Squibb Company incluyen: ① Reclutamiento abierto basado en el mérito para promover un flujo razonable de talentos. El trabajo de contratación sigue estrictamente los principios de "contratación abierta, competencia equitativa, evaluación estricta y contratación basada en el mérito". (2) Implementar la evaluación del desempeño y desempeñar un papel orientado a los incentivos. (3) Introducir un mecanismo de competencia y reformar el sistema de distribución. Se debería investigar cada año el precio del mercado laboral de la misma industria o se debería confiar a una agencia consultora la determinación del precio salarial razonable de la empresa. ④ Preste atención a la formación y el aprendizaje. Con el objetivo de fortalecer el aprendizaje de los empleados, la empresa fortalece la formación en el puesto de trabajo a través de diversos talentos. Por ejemplo, los nuevos empleados deben recibir capacitación previa al empleo para comprender el perfil de la empresa, la cultura corporativa, el contrato laboral, la disciplina de los empleados, el código de conducta, la seguridad en la producción, la conciencia de calidad, etc. El personal de marketing recibe capacitación profesional sobre estrategias de marketing, técnicas de ventas y conocimiento del producto cada trimestre. El personal de producción debe recibir capacitación especializada en gestión de GMP. El personal de gestión recibe capacitación dos o tres veces al año, y se invita a empresas internacionales de capacitación profesional a impartir conocimientos de gestión. habilidades y guiar a los subordinados para que aprendan y dominen habilidades relevantes de negociación y comunicación de liderazgo, habilidades de manejo de conflictos departamentales, gestión del tiempo, espíritu de equipo, imagen corporativa, organización de aprendizaje y otros conocimientos técnicos y de gestión deben ir al extranjero para participar en capacitación profesional o participar; en cursos de formación profesional en China y Canadá. ⑤ Crear condiciones para que los empleados den rienda suelta a sus talentos o crear una atmósfera armoniosa de "apreciar la riqueza y estar en armonía con los demás". La empresa permite a los empleados mejorar sus habilidades y talentos a través de la capacitación, afirma y desarrolla los logros laborales de los empleados a través de evaluaciones de desempeño y mejora los sentimientos entre los empleados a través de diversos métodos y actividades. Cree archivos de cumpleaños de empleados y felicitaciones de la empresa. Para los empleados que han trabajado en la empresa durante cinco años o más, los líderes de la empresa deben invitar a sus familiares a visitar la empresa, visitarla y almorzar.
3. Innovación en los métodos de gestión.
La innovación de los métodos de gestión empresarial tiene como objetivo principal realizar la gestión científica y la modernización de la gestión. Shanghai Bristol-Myers Squibb Company aplica algunos de los últimos logros de la ciencia y la tecnología modernas al campo de la gestión, como la gestión de la calidad total, el análisis estadístico, la tecnología de planificación de redes informáticas, la gestión de inventarios, la tecnología para la toma de decisiones, la tecnología de previsión del mercado y los recursos de producción. planificación (MRPE), gestión presupuestaria, ofimática, etc. Por ejemplo, en el sistema MRPII, la empresa utiliza el software BPCS para que la gestión de la red informática pueda cubrir completamente todos los departamentos comerciales y de producción de la empresa, datos como pronósticos de mercado, adquisición de materias primas, operaciones de producción, costos de productos, estado de inventario y finanzas. El control y el control de calidad se incorporan a la gestión integrada, podemos formular planes de producción con una inversión mínima, un inventario razonable y una máxima eficiencia de producción, satisfacer mejor la demanda del mercado y lograr compartir información y compartir dentro de la empresa.
Además, la empresa también ha llevado a cabo actividades integrales de mejora de la eficiencia y ha formulado planes específicos para ahorrar costes, reducir personal y mejorar la eficiencia. Esta actividad se caracteriza por su amplio alcance, involucrando producción, ventas, finanzas y tecnología. En términos de producción, la empresa llevó a cabo actividades para acortar el ciclo de producción, estableció un equipo de proyecto para acortar el ciclo de producción de los principales productos, realizó actividades regulares, estableció un gerente de eficiencia a tiempo completo y llevó a cabo actividades para mejorar significativamente la eficiencia. . La eficiencia per cápita del taller aumentó en un 50%, logrando el efecto de reducir personal y aumentar la producción. Llevar a cabo de manera integral actividades de eficiencia, incluyendo eficiencia de ventas, eficiencia de adquisiciones, eficiencia del trabajo para acortar el ciclo de lanzamiento de nuevos medicamentos y actividades de simplificación financiera (DIS-DOITSIMPLE). En el presupuesto anual, la empresa utiliza la mejora de la eficiencia y la reducción de costos como indicadores de evaluación del desempeño.
4. Innovación de conceptos empresariales
El Ministerio de Industria y Comercio Internacional de Japón realizó una encuesta sobre las dos empresas destacadas más grandes y llegó a cuatro conclusiones: ① Las empresas mejoran la productividad laboral y reducen los costos. es el enfoque y los beneficios económicos son promedio (2) La empresa se enfoca en desarrollar el mercado, lo que genera buenos beneficios económicos ③ La empresa se enfoca en mejorar la calidad del producto y desarrollar nuevos productos, y los beneficios económicos son buenos; ) La empresa se centra en nuevos productos y desarrollo del mercado, puede lograr los mejores beneficios económicos. Se puede concluir que la innovación de productos y la innovación de mercado son las claves de las cinco principales innovaciones de gestión, tecnología, producto, mercado y servicio. Tras la publicación de esta conclusión, suscitó fuertes repercusiones en los círculos empresariales y teóricos internacionales. Shanghai Bristol-Myers Squibb Company capta firmemente la innovación de productos y la innovación de mercado. Tienen un plan móvil de cinco años para el desarrollo de nuevos productos, con dos o tres lanzamientos nuevos cada año. Los nuevos productos se lanzan con estrategias detalladas de promoción de marketing y expansión de participación de mercado, y tienen una fuerte sensación de avance y participación de mercado. Para ocupar mejor el mercado, Shanghai Bristol-Myers Squibb Company estableció un departamento de distribución de almacén para fusionar el almacén, la distribución y la flota en un solo departamento para fortalecer la gestión cooperativa y garantizar las GMP. Se han establecido 14 almacenes de distribución en China y la calidad del servicio posventa ha mejorado significativamente. Por ejemplo, más del 98% de los productos se entregan a los clientes dentro de los 2 días posteriores a la recepción del pedido (excepto aquellos que exceden la cuota de uso del cliente). Tras la creación de este departamento, se ha mejorado la eficiencia, se han reducido los costes y los resultados han sido muy buenos. Existen empresas de distribución especializadas en el extranjero, mientras que las empresas nacionales generalmente venden a través de departamentos comerciales y no crean departamentos de distribución nacional. Ante una gran cantidad de cuentas por cobrar nacionales y una grave deuda triangular, Shanghai Bristol-Myers Squibb Company implementó la gestión de crédito para sus clientes. El método consiste en establecer un sistema de gestión de control de crédito de los clientes, registrar completamente el establecimiento, el historial de ventas, la tasa de reembolso y otras condiciones crediticias de la empresa del cliente, y ajustar las políticas de ventas de acuerdo con los cambios en las condiciones de crédito de los clientes. La compañía también ha establecido un equipo de crédito y cobranza de tiempo completo para fortalecer el trabajo de cobranza y mantener las cuentas por cobrar de la compañía en buenas condiciones.
¿Cómo abren las empresas farmacéuticas canales de venta de medicamentos? Las reglas tácitas mencionadas anteriormente no son buenas. Revisé el sitio web que mencionas y es muy bueno. Busqué allí y lo que ves es solo una parte, y hay muchas introducciones relacionadas. ¿Por qué no echas un vistazo más de cerca?
Buscando planes de evaluación de empresas farmacéuticas. Verifique primero el taller de producción, luego los materiales, luego el departamento de producción, luego el departamento de ventas y finalmente el departamento administrativo.
¿Sería más apropiado traducir los medicamentos japoneses al chino? Gracias. Los medicamentos generalmente se refieren a lo que llamamos medicamentos recetados.
Los medicamentos generales suelen referirse a medicamentos de venta libre.
Los medicamentos y los medicamentos comunes son diferentes en términos de definición, manejo e introducción de medicamentos.
En términos generales, los medicamentos son medicamentos proporcionados por los médicos en función de la condición del paciente. Las instrucciones generalmente se dan a los médicos, son relativamente profesionales y requieren receta médica.
Los medicamentos generales son medicamentos que los pacientes pueden comprar a voluntad en las farmacias según su propio criterio. Las instrucciones son generalmente populares y están destinadas a la población general y no requieren receta médica.
¿Cómo promocionan las empresas farmacéuticas sus marcas? Piense en las campañas de marca que nuestras empresas están realizando en este momento. O su contenido es llamativo, o sus temas son sensacionales y su comunicación es ciega. Algunas personas piensan que se trata de una cuestión de inversión de recursos. ¡Qué ingenuo! En términos de métodos de comunicación, muchas empresas tienen un método de comunicación de marca única, inculcando información sobre la empresa y el producto a los consumidores a través de diversos medios, como la televisión y los periódicos. La publicidad aérea a gran escala siempre ha sido una táctica común para muchas empresas. Es muy popular entre las empresas y, de hecho, ha creado muchas marcas. Sin embargo, con la competencia de mercado cada vez más feroz, la proliferación de información y la diferenciación de los medios, los consumidores tienen más voz a la hora de recibir información. Muchas empresas siempre se quejan de que gastan mucho dinero allí, pero los resultados son muy pobres.
Objetivamente hablando, las razones de este bajo efecto de comunicación de marca son: En primer lugar, los medios de comunicación están cada vez más fragmentados. Hoy en día, las empresas tienen más opciones en medios para la comunicación de marcas médicas, no solo la tradicional televisión, periódicos, radio, exteriores, etc. y redes emergentes y grupos focales. En el pasado, un anuncio de marca de CCTV podía ser conocido por todos en China, pero ahora es básicamente difícil lograr este efecto. Atrás quedaron los días de la publicidad a través del adoctrinamiento de los medios. La diferenciación de los medios conduce directamente a un aumento de los costes de comunicación de la marca corporativa y también afecta profundamente a la evolución de las estrategias de comunicación de la marca de las empresas de inversión farmacéutica. Debido a que cada evolución y diferenciación de los medios siempre va acompañada del surgimiento de una serie de empresas emergentes, Focus Media, dirigida por el propio Jiang Nanchun, es la mejor interpretación de esto. Por lo tanto, otro gran cambio en los medios centrados en redes no sólo representa que nuestras empresas eligen cada vez más medios, sino que también refleja el surgimiento de un nuevo enfoque de construcción de marca. En segundo lugar, numerosos anuncios aumentan la dificultad de la difusión de información y diluyen el contenido de los anuncios. Hay innumerables anuncios alrededor de los consumidores, y todos los días se enfrentan a anuncios de diferentes productos. Si el contenido publicitario no es lo que interesa a los consumidores, o la forma publicitaria no es lo que les gusta, entonces el efecto de la promoción de la marca se reducirá considerablemente, los consumidores ejercerán el derecho a hablar y la comunicación de la marca mostrará que se centran en lo que los consumidores quieren escuchar, no donde usted quiere decirlo, sino donde los consumidores quieren escuchar. La publicidad que sea novedosa y atractiva será más efectiva. En tercer lugar, los consumidores son cada vez más racionales. Por un lado, la fragmentación de los medios y la variedad de la publicidad distraen enormemente la atención de la gente. Por otro lado, los consumidores se están volviendo cada vez más racionales respecto a la publicidad misma. Cada vez hay menos anuncios que eligen activamente recordar, el tiempo es cada vez más corto y el efecto de la comunicación de la marca es cada vez más débil. Aunque objetivamente nuestras actividades de comunicación de marca enfrentan desafíos sin precedentes, la demanda de publicidad de los consumidores es más fuerte que antes. Los consumidores nunca han necesitado tanto como hoy la orientación publicitaria. Ante miles de productos que satisfacen diferentes necesidades, los consumidores se ven constantemente preocupados por cómo elegir. Esperan juzgar los productos que más desean a partir de los anuncios. Por tanto, las actividades actuales de comunicación de marca deben basarse en el análisis de la demanda de los consumidores. Lo que llamamos teoría clásica del marketing de marca se está volviendo cada vez más inadecuada. Con la escalada de la competencia en el mercado, la continua segmentación de los grupos de consumidores y la creciente fragmentación de los medios, la PVU se ha vuelto pálida y débil. La voz del posicionamiento se ha ahogado en el explosivo torrente de información y la imagen de la marca se ha vuelto más difícil. para destacar. Por lo tanto, para romper con la comunicación de marca, debemos cambiar nuestra comprensión anterior de la teoría de la comunicación de marca y volver a seleccionar los puntos de apoyo teóricos de la comunicación de marca. Por lo tanto, la promoción de inversiones farmacéuticas cree que en el proceso de promoción de inversiones farmacéuticas, la publicidad corporativa también es muy importante. Las empresas poderosas invertirán enormes cantidades de dinero en publicidad en algunos medios de comunicación importantes o en medios profesionales específicos, revistas y ferias de inversión para estimular a los distribuidores. Algunos se centran en crear un mercado modelo y atraer clientes mediante el cultivo intensivo de un mercado modelo exitoso, porque los hechos hablan más que las palabras. Algunos van directamente al mercado y visitan los mercados objetivo para encontrar distribuidores adecuados. Esta es la forma más tradicional y tosca. La formulación de estrategias de inversión farmacéutica es el primer paso para que las empresas farmacéuticas atraigan inversiones. Determinar el alcance de la inversión farmacéutica no se trata de lanzar una red al cielo y pescar dinero en todas partes. La promoción racional de las inversiones debe estar dentro de un cierto rango y determinar dos principios: primero, no ser ávido de perfección y abandonar resueltamente el mercado inútil; 2. Control dentro del alcance de los planes y objetivos; Una forma de seleccionar y diferenciar las ciudades distribuidoras es dividir ciudades con alta densidad, distancias interurbanas cortas y gran capacidad, y agrupar ciudades con pequeña capacidad.
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Los medicamentos suelen hacer referencia a lo que llamamos medicamentos recetados.
Los medicamentos generales suelen referirse a medicamentos de venta libre.
Los medicamentos y los medicamentos comunes son diferentes en términos de definición, manejo e introducción de medicamentos.
En términos generales, los medicamentos son medicamentos proporcionados por los médicos en función de la condición del paciente. Las instrucciones generalmente se dan a los médicos, son relativamente profesionales y requieren receta médica.
Los medicamentos generales son medicamentos que los pacientes pueden comprar a voluntad en las farmacias según su propio criterio. Las instrucciones son generalmente populares y están destinadas a la población general y no requieren receta médica.
Compañía farmacéutica Qué es una empresa farmacéutica:
Beijing Tongrentang Technology Development Co., Ltd. Pharmaceutical Factory
Dirección comercial: No. 20, South Third Ring Road, distrito de Fengtai, Beijing
Tel: 010-87632888
Correo electrónico: service@tongrentangkj
Zhou Minsheng Pharmaceutical Group Co., Ltd.
Dirección comercial: Hangzhou, Zhejiang No. 108, Tang Yuhang Road
Teléfono: 0571-88085858
Correo electrónico: minsheng@mspharm.
Beijing Shuanghe Pharmaceutical Co., Ltd.
Dirección comercial: No. 1, Li Zedong 2nd Road, Wangjing, distrito de Chaoyang, Beijing.
Teléfono: 010-64742227
Wuhan Zhonglian Pharmaceutical Group Co., Ltd.
Dirección corporativa: Jiangxing Road, zona de desarrollo económico de Jianghan, distrito de Jianghan, Wuhan Ciudad, Provincia de Hubei No. 1
Teléfono: 027-83528368 83528058
Xiamen Xingsha Pharmaceutical Co., Ltd.
Dirección: No. 36 Meixin Road, Distrito de Haicang, ciudad de Xiamen, provincia de Fujian
Teléfono: 0592-6512333 2096666
Beijing Tongrentang Co., Ltd. Tongrentang Pharmaceutical Factory
Dirección corporativa: No. 29, Wangyong Road, Base de la industria biofarmacéutica de Beijing, ciudad de Huangcun, distrito de Daxing, Beijing
Número de contacto: 400-881-1881.
Correo electrónico: info@trt-pharma.
Shandong Lukang Chenxin Pharmaceutical Co., Ltd.
Dirección corporativa: Parque Industrial de Ciencia y Tecnología de Tongji, Zona de Alta Tecnología de Jining
Tel: 0537-2215851
Jilin Aodong Pharmaceutical Group Yanji Co., Ltd.
Dirección: No. 389, Changbai Road, Zona de desarrollo de alta tecnología, ciudad de Yanji, provincia de Jilin, China.
Teléfono: 0433-2910179
E-mail: info@adyy.
Fábrica farmacéutica No. 1 de Northeast Pharmaceutical Group Shenyang
Dirección de la empresa: No. 54, Xinghua South Street, distrito de Tiexi, ciudad de Shenyang, provincia de Liaoning
Tel : 024-25875291
Correo electrónico: zthunder@126.
Shanghai Pharmaceutical (Group) Co., Ltd. Xinyi Pharmaceutical General Factory
Dirección corporativa: No. 905, Xinjinqiao Road, Pudong, Shanghai
Número de teléfono : 021-58995818
Correo electrónico: sine@mail.sinepharm
Suhengrui Pharmaceutical Co., Ltd.
Dirección comercial: No. 7 Kunlunshan Road, Lianyungang Economic y Zona de Desarrollo Tecnológico
Número de contacto: 0518-85465745, 85475710.
Correo electrónico: hora@hora...
Lu Pharmaceutical Co., Ltd.
Dirección corporativa: No. 243, Ye Gong North Road, ciudad de Jinan
Número de contacto: 0531-83126555 83126000 83126666/7777/8888/9999.
Correo electrónico: agente @ Qilu-pharma QA @ Qilu-pharma web @ Qilu-pharma Ji.
Linao Dong Taonan Pharmaceutical Co., Ltd.
Dirección corporativa: No. 16 Tuanjie East Road, ciudad de Taonan, ciudad de Baicheng
Número de teléfono: 0436- 6225278, 6335023, 6335024.
Correo electrónico: tnyy@china.ha.
Fábrica farmacéutica general del grupo farmacéutico
Dirección corporativa: No. 65438, Xuefu Road, distrito de Nangang, Harbin.
Número de contacto: 0451-86662926, 8666391.
Livzon Group Livzon Pharmaceutical Factory
Dirección corporativa: Guihua North Road, Gongbei, ciudad de Zhuhai, provincia de Guangdong
Tel: 0756-8135888
Correo electrónico: web◎Livzon... jittery (abreviatura de jittery)
Lin Aodong Yanbian Pharmaceutical Co., Ltd.
Dirección comercial: Aodong Street, ciudad de Dunhua, provincia de Jilin No. 2158
Teléfono: 0433-6223692
E-mail: info@jlad. Bei
Jingzizhu Pharmaceutical Co., Ltd.
Dirección: No. 27, Chaoyang North Road, distrito de Chaoyang, Beijing
Teléfono: 010-65483355
Sichuan Kelun Pharmaceutical Co., Ltd.
Dirección corporativa: pisos 18 y 19, Jinjiang Times Garden South, No. 107 Jinli West Road, Chengdu.
Número de contacto: 028-86131122.
Guangzhou Baiyunshan Guanghua Pharmaceutical Co., Ltd.
Dirección corporativa: No. 1, Shinan Road, distrito de Haizhu, Guangzhou
Tel: 020-84360473 8433808
Yunnan Pharmaceutical Industry Co., Ltd. Kunming Fábrica farmacéutica de Zhenhua
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Dirección de la empresa: No. 22, Wangjiaba, distrito de Wuhua, ciudad de Kunming
Números de contacto: 0871-4114341, 4172207, 4160418, 4175627.
Shandong Phoenix Pharmaceutical Co., Ltd.
Dirección comercial: No. 198, Jiner Road, condado de Lijin, ciudad de Dongying, provincia de Shandong
Números de contacto: 0546-5683157, 5683157, 5625031, 5629811.
Correo electrónico: szq8158@163. Xi
Anlijun Pharmaceutical Co., Ltd.
Dirección corporativa: No. 151, Hancheng South Road, ciudad de Xi, provincia de Shaanxi.
Teléfono: 029-84682200, 84682295
Correo electrónico: Webmaster@lijun.shan
Dongxinhua Pharmaceutical Co., Ltd.
Negocios Dirección: No. 14, Zhangdian East 1st Road, Zibo, Shandong.
Teléfono: 0533-2166666
E-mail: xhyy@xhyy. También
Ji Group Sichuan Mianyang Pharmaceutical Co., Ltd.
Dirección: No. 278, Jiannan Road, ciudad de Mianyang, provincia de Sichuan
Número de teléfono: 0816 -2284410
Tianjin Lisheng Pharmaceutical Co., Ltd.
Dirección corporativa: No. 491, Huanghe Road, distrito de Nankai, Tianjin
Teléfono: 022-27362444
Correo electrónico: Lisheng @力生pharmaceutical. Xi
Nan Pharmaceutical Co., Ltd.
Dirección corporativa: No. 34, Jinhong Road, Longxi Town, Yubei District, Chongqing
Teléfono: 023- 89855095
Correo electrónico: fsspc@fsspc.
Zhou Zhongyi Pharmaceutical Co., Ltd.
Dirección corporativa: piso 11, Torre Oeste, Times Square, No. 28 Tianhe North Road, Guangzhou
Teléfono : 020-38821882
Farmacéutica Harbin. Group Sanjing Pharmaceutical Co., Ltd.
Dirección corporativa: No. 233 Haping Road, distrito de Dongli, ciudad de Harbin, provincia de Heilongjiang
Tel: 0451-86627550
Haixin Pioneer Pharmaceutical Co., Ltd.
Dirección corporativa: No. 92, Zhangjiang Road, Zhangjiang High-tech Park, Pudong, Shanghai
Número de teléfono: 021-58552452shan
Donglu Anti-pharmaceutical Co., Ltd.
Dirección comercial: No. 173, Taibai West Road, Jining, Shandong.
Teléfono: 0537-2880808
Correo electrónico: Lukang@lkpc.
Younuokang Zhongnuo Pharmaceutical (Shijiazhuang) Co., Ltd.
Dirección corporativa: No. 188, Gongnong Road, Shijiazhuang, provincia de Hebei
Número de teléfono: 0311 -83803616, 83805386, 8566188.
Correo electrónico: znbgs@mail.ecspc
Shanghai First Biochemical Pharmaceutical Co., Ltd.
Dirección corporativa: No. 1317, Jianchuan Road, distrito de Minhang, Llevar a la fuerza.
Número de contacto: 021-64300590
Lin Aodong Group Dalian Pharmaceutical Co., Ltd.
Dirección corporativa: calle Sanjianbao, distrito de Lushunkou, ciudad de Dalian, Liaoning Provincia N° 477.
Número de contacto: 0411-86260040
Qingkerui Pharmaceutical Co., Ltd.
Dirección corporativa: No. 2, Dashi Branch Road, Nan'an Economic and Zona de desarrollo tecnológico, Chongqing
p>Número de contacto: 023-62754898 días
Jin Pharmaceutical Jiaozuo Co., Ltd.
Dirección comercial: sección sur de Donghuan Road, condado de Wuzhi, provincia de Henan
Tel: 0391-7282438
Correo electrónico: tjyyjz@163.
Jiangxi Pharmaceutical Co., Ltd.
Dirección corporativa: No. 113, Sanjing Road, ciudad de Nanchang, provincia de Jiangxi.
Número de contacto: 0791-6816580.
Hai Haihong Industrial (Grupo) Chaohu Jinchen Pharmaceutical Co., Ltd.
Dirección corporativa: Haihong Building, No. 351, Guangling 4th Road, Shanghai.
Número de contacto: 021-65262781, 0565-2323064 Jiang.
Su Tianqing Pharmaceutical Co., Ltd.
Dirección corporativa: No. 8, Julong North Road, distrito de Xinpu, ciudad de Lianyungang, provincia de Jiangsu, China
Número de teléfono: 0518-85804002, 85685859, 8568199.
Correo electrónico: cttq@cttq.
Zhengxiu Pharmaceutical Group Co., Ltd.
Dirección corporativa: No. 2426, Qianjin Street, Zona de desarrollo de alta tecnología de Changchun.
Número de contacto: 0435-3943109, 3943203.
Hisense Yiwanxiang Pharmaceutical Co., Ltd.
Dirección corporativa: No. 217, Zhao Zhong Road, distrito de Qingpu, Shanghai.
Número de contacto: 021-59754088 Shitou
Jiazhuang Shenwei Pharmaceutical Co., Ltd.
Dirección comercial: entrada sur del condado de Luancheng, ciudad de Shijiazhuang, provincia de Hebei
Número de contacto: 0311-88030066 8008039208 4006129208.
Correo electrónico: info@shineway.
Zhejiang Xianju Pharmaceutical Co., Ltd.
Dirección: No. 40, Wenyi Road, ciudad de Hangzhou, provincia de Zhejiang No. 1, Xianyao Road, condado de Xianju, provincia de Zhejiang
Número de contacto:0571-88900980 87731178
Correo electrónico: online@ *** harma.
Kunming Pharmaceutical Group Co., Ltd.
Dirección corporativa: No. 166, Yike Road, Zona Nacional de Desarrollo de Alta Tecnología, Kunming, China.
Número de contacto: 0871-8324311 8319868 800-8898-568 Piedra.
Home Improvement Pharmaceutical Group Ouyi Pharmaceutical Co., Ltd.
Dirección corporativa: No. 276, Zhongshan West Road, ciudad de Shijiazhuang, provincia de Hebei
Número de teléfono : 0311—87036208.
Xu Haidong Haipu Pharmaceutical Co., Ltd.
Dirección corporativa: No. 879, Jinhu Road, Jinqiao, Pudong, Shanghai
Tel: 021-58545533
Correo electrónico: amanecer@xdhelp.
Zhuhai United Laboratories Co., Ltd. Sucursal de Zhongshan
Dirección corporativa: No. 12, Jialian Road, ciudad de Tanzhou, ciudad de Zhongshan, provincia de Guangdong.
Número de contacto: 0760)866558160760)86655310.
Haileishangyun Pharmaceutical Co., Ltd.
Dirección corporativa: Piso 17, Edificio Huasheng, No. 398 Hankou Road, Shanghai.
Teléfono: 021-63503535
Wuhan Yuanda Pharmaceutical Group Co., Ltd.
Dirección: No. 5 Gutian Road, distrito de Qiaokou, ciudad de Wuhan, Hubei Provincia
Tel: 027-83833738
E-mail: whpharm@public.hb
Shanxi Taiyuan Pharmaceutical Co., Ltd.
Dirección comercial: Jin, ciudad de Taiyuan, provincia de Shanxi No. 22, Huagong Road, distrito de Yuan
Números de contacto: 0351-6074034, 6074781, 6070430.
Correo electrónico: tyao@tyao..
Zhejiang Pharmaceutical Co., Ltd. Xinchang Pharmaceutical Factory
Dirección corporativa: No. 59, Huancheng East Road, Xinchang Condado, provincia de Zhejiang
Teléfono: 0575-86022860
Correo electrónico: office@xcpharma.
Zhejiang Hisheng Pharmaceutical Co., Ltd.
Dirección comercial: Waisha Road, distrito de Jiaojiang, ciudad de Taizhou, provincia de Zhejiang
Números de contacto: 0576-88827890, 88088385, 88089080, 88087600.
Correo electrónico: hzyyswb@126.
Shanghai Hefeng Pharmaceutical Co., Ltd.
Dirección: No. 805, Jinhu Road, Zona de Desarrollo Jinqiao, Pudong, Shanghai.
Número de contacto: 021-50317200, 50312222.
Correo electrónico: Harvest2@shharvest.
Yichang Renfu Pharmaceutical Co., Ltd.
Dirección corporativa: No. 18, Dalian Road, Zona de Desarrollo de Yichang, Provincia de Hubei, China.
Tel: 0717-6345005, 6345002
Shanxi Weiqida Pharmaceutical Co., Ltd.
Zona de Desarrollo Económico y Tecnológico de China Datong.
Tel: 0352-5378888
Chongqing Yaoyou Pharmaceutical Co., Ltd.
Dirección comercial: No. 100, Xingguang Avenue, Renhe Town, Yubei District, Chongqing (Parque de alta tecnología del nuevo distrito norte)
Teléfono: 023-67527818
North China Pharmaceutical Group Preparations Co., Ltd.
Dirección comercial: No 6, Huayao East Street, Heping East Road, Shijiazhuang
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Número de contacto: 0311-86050043
Jiangsu Yaopeng Pharmaceutical Co., Ltd.
Dirección comercial: No. 69, Longchi Road, ciudad de Yicheng, ciudad de Yixing, provincia de Jiangsu
Números de contacto: 0510-87072885, 87072886, 87072878.
Correo electrónico: py @ public1.wx.js
Guangdong Bangmin Pharmaceutical Factory Co., Ltd.
Dirección comercial: No. 33, Bangmin Road, High -tech Development Zone, ciudad de Jiangmen
Teléfono: 0750-3963166
Correo electrónico: bmp@bangmin..